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第一篇：工程述職報(bào)告范文

隨著時(shí)間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)ABC個(gè)標(biāo)段總建筑面積5萬平方米,本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)A標(biāo)段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:#1層、（1#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、1#）3層、16#層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388M，高層圖示建筑面積：635458M。商鋪1#、#，面積 43 M，有 148M的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成 6 層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成 13 層，1#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層8年4月31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

、質(zhì)量事前控制：

1施工單位在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。 3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)

行施工。

4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

11本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

1施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

13在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、1#五個(gè)棟號全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn)。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

14本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

、主體工程

1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個(gè)問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑4小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查

的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

51按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

53 在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留L高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

61現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層#、1#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。 6內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

63為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

64內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計(jì)劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

81屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計(jì)劃#、1#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

8屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

91目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí)，合格后方可開始安裝。

93為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

1、安裝工程

11我們項(xiàng)目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動(dòng)過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

1安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的`質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

1．3技術(shù)準(zhǔn)備；項(xiàng)目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項(xiàng)工程的工作量，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成%但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大

課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、**工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

**工程項(xiàng)目一部

第二篇：工程述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照要求，現(xiàn)在由我做述職，20xx年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處，同時(shí)也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項(xiàng)目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，積極與二級單位溝通，分析項(xiàng)目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整或關(guān)閉虧損的項(xiàng)目，加大推廣業(yè)績好的項(xiàng)目，20xx年取得了較好的成績。

工作回顧

20xx在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達(dá)8.0億。

具體工作，一是20xx年4月中旬，xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項(xiàng)目組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊(duì)合并給興隆臺工程技術(shù)處，為確保工作的順利，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合，在現(xiàn)場進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的'交接，順利完成交接任務(wù)的同時(shí)，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行；二是xx油田冀東項(xiàng)目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求，各種物品拉回遼河，各種費(fèi)用清理干凈，不留隱患；三是開動(dòng)腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點(diǎn)，重點(diǎn)放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進(jìn)行分析，及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò)，掌握隊(duì)伍的情況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；四是7月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的xx油田隊(duì)伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程，反復(fù)探測慰問路線，仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時(shí)對隊(duì)伍的駐地，人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時(shí)也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿?，在長慶油田施工的幾只xx油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進(jìn)行了走訪，了解20xx年的整體工作情況，與他們一起分析20xx年的市場前景，研究具體工作對策，為部里20xx年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。

前景展望

20xx年年底，改革繼續(xù)深入，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。

1、鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場、站穩(wěn)市場到擴(kuò)大市場，代表了 遼河人銳意進(jìn)取的精神，20xx年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項(xiàng)目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達(dá)8000萬，正在實(shí)施中。同時(shí)又與吉林中財(cái)石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)}北溝-大崗油砂礦開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進(jìn)，會取得良好的業(yè)績。

總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化營銷理念，立足目標(biāo)市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動(dòng)抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達(dá)到11000萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在XX市場、新疆市場還需做大量的工作。

深入學(xué)習(xí)

思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的，作為一名機(jī)關(guān)的科級干部，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動(dòng)態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持。

總之，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)，有二級單位的全力推進(jìn)，輔以良好的激勵(lì)政策，國內(nèi)外部市場前景很廣闊

第三篇：工程述職報(bào)告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體員工：

大家好!

根據(jù)組織上的安排，XX年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作情況作如下述職：

生產(chǎn)技術(shù)方面：

第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的'規(guī)范整理工作。年初按照廠生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排，同時(shí)參照對一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)部的具體要求對所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳進(jìn)行了規(guī)范和整理，同時(shí)投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項(xiàng)檢查中獲得好評。特別是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中，空分車間被評為公司級達(dá)標(biāo)單位，作為幾個(gè)專項(xiàng)工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為廠和車間爭得了榮譽(yù)，更為員工帶來了實(shí)惠。

第二、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設(shè)立了宣傳欄，定期更新受控知識，使員工對生產(chǎn)受控有了更深的認(rèn)識;其次，XX年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了要求，同時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項(xiàng)長線工作;再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補(bǔ)，新增操作卡10項(xiàng)，徹底杜絕了無卡操作的情況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn)，使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際，較以前操作更加方便高效。在平時(shí)管理中，嚴(yán)格落實(shí)“四有一卡”的要求，做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行控制。特殊操作實(shí)行了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時(shí)緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，立即實(shí)施操作，以減少事故和防止事故擴(kuò)大。

第三、mes系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。我們根據(jù)車間的實(shí)際情況，確定由工藝員對此項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)，納入其每天的檢查內(nèi)容，并在試運(yùn)行前再次對崗位具體操作人員進(jìn)行了一對一的培訓(xùn)，最大限度的減少了誤操作的可能性，同時(shí)根據(jù)試運(yùn)行情況，隨時(shí)收集發(fā)現(xiàn)的問題，并積極地與項(xiàng)目組成員溝通解決，從而順利完成了試運(yùn)行任務(wù)，于XX年5月底順利上線運(yùn)行。目前運(yùn)行情況良好，它為管理層及時(shí)的了解裝置運(yùn)行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個(gè)很好的平臺。

培訓(xùn)方面：

第一、按照人事部要求順利開展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)。按照人事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了實(shí)施方案，動(dòng)員全體崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職教師隊(duì)伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和安全活動(dòng)時(shí)間定期開展培訓(xùn)工作，同時(shí)將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動(dòng)納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其積極性。同時(shí)車間內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達(dá)到新崗位的上崗要求，還有3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為將來實(shí)施五班三運(yùn)轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)，有針對性地對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作;

第二、開展了崗位練兵和技能比武活動(dòng)。車間根據(jù)上屆比武和目前的具體情況，制定了本屆技能比武的活動(dòng)方案，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施，詳細(xì)制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進(jìn)行有針對性的仿真測試，對重點(diǎn)人員進(jìn)行了跟蹤強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不過本次比武成績較上屆有所下滑，有待進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時(shí)我們最終也達(dá)到了崗位練兵的目的。

第四篇：工程述職報(bào)告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

本人叫梁xx，在xx公路工程集團(tuán)有限公司工作。轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新的一年。xx年本人從事技術(shù)工作，并參與到項(xiàng)目的管理工作中。在六分公司xx七標(biāo)項(xiàng)目工作?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認(rèn)識。

從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。本人從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這就需要提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)該對施工的`全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計(jì)劃，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備等等。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)。便于盡快解決問題。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。

技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。

在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。

企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料計(jì)劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。

在新的一年里，本人將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項(xiàng)目的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。

第五篇：PQC實(shí)習(xí)報(bào)告

桂林航天工業(yè)學(xué)院

畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)內(nèi)容：ipqc 專業(yè)：應(yīng)用電子技術(shù)

姓名： 學(xué)號：

指導(dǎo)教師：陳錫華

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：江蘇省昆山仁寶光電科技電子有限公司 2013年4月10日

前言，以下所寫報(bào)告全為個(gè)人在昆山仁寶光電科技有限公司品管ipqc課，作為一名ipqc 即制程稽核員的報(bào)告總結(jié)。

首先，對個(gè)人所在崗位進(jìn)行簡單介紹。ipqc，英語全稱：in proce quality control即制程稽核，隸屬于品管部，它的工作職能和工作內(nèi)容主要有：

1.認(rèn)真按時(shí)填寫巡檢報(bào)表，檢測、記錄靜電環(huán)佩帶，檢測、記錄電批扭力1次/1h 2.測量、記錄烙鐵溫度1次/1h，烙鐵是否有接地防漏電措施 3.確定有合格的首件、樣板 4..用首件、樣板校對儀器、治具是否正常；確定在儀校有效期內(nèi)；確認(rèn)設(shè)置的參數(shù)與產(chǎn)品要求一致 5.員工操作是否與作業(yè)指導(dǎo)書一致，下拉前5個(gè)產(chǎn)品是否從前跟到后，再次抽檢5個(gè)/2h/工位，進(jìn)行確認(rèn) 6.新產(chǎn)品、新員工是否重點(diǎn)巡查，特采、代用、試產(chǎn)、讓步放行的必須重點(diǎn)稽核、記錄情況及結(jié)果反饋

7.作業(yè)定格定位擺放，無堆積，輕拿輕放，員工是否自檢、互檢合格品才下拉 8.不合格品是否有標(biāo)識，不合格品是否準(zhǔn)時(shí)記錄 9.任何來料及作業(yè)不良造成物料無法正常使用、影響訂單完成的，要及時(shí)發(fā)>反饋 10.測試工位(如：半成品測試與功能測試及外觀檢驗(yàn)工位)不良比例超過品質(zhì)目標(biāo)要填寫>并要追蹤處理結(jié)果 a.正常生產(chǎn)(量產(chǎn))每小時(shí)出現(xiàn)單項(xiàng)不良率3%--5% 需開品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析

每小時(shí)出現(xiàn)總不良率 5%-10% 需開品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析 b.試產(chǎn)

總不良率 10% 需開品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析 c．停線通知單

每小時(shí)單項(xiàng)不良率≥5% 每小時(shí)總項(xiàng)不良率≥8% 要求：工程分析1小時(shí)內(nèi)在線提供解決方案，若無回復(fù)，停線 11.物料、半成品、成品擺放是否有落實(shí)狀態(tài)標(biāo)識及簽名 12.檢驗(yàn)報(bào)表記錄是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小時(shí)核算記錄一次 “總數(shù)”，“不良數(shù)”，“不良率”，是否每日產(chǎn)線qc測試報(bào)告有“測試總數(shù)”“不良總數(shù)”“總不良比率”？ 13.有客訴及退貨情況是否了解及跟進(jìn)。返工情況必須跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)不良及結(jié)果反饋，保留三現(xiàn)“現(xiàn)狀”“現(xiàn)物”“現(xiàn)場” 14.易磨損型測試用插座、電池、觸片等及時(shí)更換及記錄（如，充電器充電口易損，導(dǎo)致手機(jī)充電器接口壞）.15.任何操作、包裝、儲存不能有潛在影響品質(zhì).16.客戶對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)放寬及對某一項(xiàng)功能、外觀全部接受時(shí)需要求客戶進(jìn)行表單簽字確認(rèn)或簽限度樣.17.客戶對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變更要求需及時(shí)反饋到在線pqc及qa，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一 18.根據(jù)qa抽檢結(jié)果，對在線pqc工作進(jìn)行評定及稽核，做周度總。

這是個(gè)人一天要完成的主要事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問題、不符合要求的作業(yè)，并將其稽核是我們ipqc每天要完成的任務(wù)，問題的數(shù)量及質(zhì)量決定著我們的績效，這是個(gè)人實(shí)習(xí)工作的真實(shí)寫照當(dāng)然里面也伴隨著復(fù)雜的人際關(guān)系，包括內(nèi)部同事之間和外部作業(yè)員、基層干部之間，都需要處理協(xié)調(diào)好。至于怎么處理好，因人而異，在此不加多說。

下面，我將簡單介紹個(gè)人工作環(huán)境和個(gè)人所掌握到的制造企業(yè)電子工廠生產(chǎn)作業(yè)流程。個(gè)人來到ipqc組，被主管分到公司二車間做稽核，負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)閷掝l前制程、二廠smt、pcba、寬頻后制程。

寬頻前制程、pcba、寬頻后制程，為工廠路由器整套生產(chǎn)流程。

一件電子產(chǎn)品是怎樣成形的？

我以路由器生產(chǎn)為例做簡單說明。首先，由工程設(shè)計(jì)研發(fā)部門依據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)開發(fā)出可行性電子產(chǎn)品原理圖，導(dǎo)出pcb，即我們常說的印制電路板。此時(shí)的印制電路板還只能說是一塊裸板，上面沒有任何元器件，這時(shí)就需要往裸板上插各種電子元器件，這個(gè)任務(wù)是由寬頻前制程和pcba來完成的。一般說來，前制程主要負(fù)責(zé)貼貼片元器件，而ｐｃｂａ則主要負(fù)責(zé)一些插件和組件。工廠所生產(chǎn)的電路板大多是雙面板、多層板，雙面板又分為ｓ面和ｃ面。在前制程中，ｓ面在前，ｃ面在ｓ后，兩個(gè)面合為一條線，其流程如下： s面 pcb裸板->吸收板機(jī)->印刷機(jī)->高速貼片機(jī)->泛用貼片機(jī)->回焊爐->aoi測試站 c面 s面半成品->送推板機(jī)->印刷機(jī)->spi測試站->高速貼片機(jī)->泛用貼片機(jī)->回焊爐->aoi測試站

以上各個(gè)站別用傳送帶相連接，因此整條現(xiàn)在一定程度上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化。從上可以看出：在s面因?yàn)閜cb裸板，上面元器件都沒有，故可用吸收板機(jī)直接將板子吸起放在傳送帶上，并隨傳送帶進(jìn)入印刷機(jī)；印刷機(jī)主要是將錫膏印在pcb光板pad上，隨后高速貼片機(jī)將一些尺寸小的貼片元器件（主要是貼片電感電容電阻）貼在錫膏上，而泛用貼片機(jī)功能與高速貼片機(jī)大致相同，只不過泛用貼片機(jī)是則負(fù)責(zé)將一些尺寸大或者不規(guī)則的元器件如：集成塊、rs232等；之后就是回焊爐了，回焊爐通過紅外線高溫加熱，將錫膏熔化，使電子元器件牢牢焊接在pad上；aoi測試站（auto option inspector），自動(dòng)光學(xué)測試，將pcb板及上面電子元器件進(jìn)行一定倍數(shù)的光學(xué)放大，以看所貼元器件是否有移位、立碑、反白、短路（錫連）等不良現(xiàn)象存在，若有，則送維修處維修；若無，則繼續(xù)流入下一制程。c面和s面所做的工序大致相同，存在的不同點(diǎn)主要為以下幾點(diǎn)： 1 吸收板機(jī)與送推板機(jī) 因?yàn)樵赾面，pcb板的另一面已有元器件，不能再用吸收板機(jī)的方法，將板子放入到傳送帶上，以免損傷已貼好的元器件。2 spi測試站：因?yàn)閏面相對于s面要貼的元器件要多，所以多了個(gè)spi測試站，它和aoi測試站所用原理相近，都是利用光學(xué)成像，不過spi要看的是錫膏的印刷狀況是否良好，看是否有錫連、少錫不良現(xiàn)象，把不良堵在前工序，方便處理。

以上每個(gè)站別都有專人看守和進(jìn)行一些必要的操作。

整條貼片流水線，基本如上所述。pcba是繼前制程的第二制程，其主要流程如下：

投板站->插件站->波峰焊站->補(bǔ)焊站->目視檢驗(yàn)站->通電測試站 在寬頻這部分，插件站主要是插一些雙列直插電子元器件，像一些瓷片電容、電解電容、pin座等。插好之后經(jīng)波峰焊將這些元件焊好，然后進(jìn)行一些必要的修整補(bǔ)焊，目視檢驗(yàn)完畢后，再經(jīng)通電進(jìn)行初步測試，之后流入下制程。至此，一路由器電路板已經(jīng)成形。后制程又稱組包，是緊隨pcba最后的一個(gè)制程，它主要是對成品電路板進(jìn)行一系列的程序燒寫、測試、組裝及外殼包裝等。在寬頻路由器這里，該流程主要如下： fci->bpi->ds-cal->func->wire lan->ft->組裝 fci 將smt條碼序列和pcba條碼序列轉(zhuǎn)化為出廠條碼序列號。bpi 向服務(wù)器申請mac地址，然后燒寫到路由器上的存儲器flash上。ds-cal 為每個(gè)頻率賦予一個(gè)power（功率值），并把該power燒寫在路由器上的存儲器flash上。

func 測每個(gè)頻率的power。wire lan 測無線局域網(wǎng)的吞吐量。ft 測整個(gè)路由器的吞吐量。

對于寬頻后制程因每條線測得內(nèi)容不一樣，而且由于時(shí)間和工作的原因，自己了解得不怎么詳細(xì)只能把相同的地方拿來說說，但寬頻后制程大致流程如此。

下面，對以上內(nèi)容做下總結(jié)。

一件電子產(chǎn)品的問世，一般要經(jīng)歷三個(gè)階段；前期研發(fā)與設(shè)計(jì)、試投、量產(chǎn)。

在實(shí)行量產(chǎn)時(shí)，又必須經(jīng)歷以下三個(gè)制程：前制程（smt）->pcba->后制程(組包)前制程: 主要負(fù)責(zé)將一些貼片電子元器件貼焊在板子上。pcba: 主要將一些電子插件和組件插焊在板子上。

后制程:負(fù)責(zé)某些功能性測試、程序燒寫及組裝。

以上為個(gè)人對車間生產(chǎn)作業(yè)流程、電子產(chǎn)品問世所要經(jīng)歷的工序大致認(rèn)識。以下將重點(diǎn)介紹個(gè)人在工作上碰到的專業(yè)技術(shù)上的問題—esd靜電防護(hù) esd靜電防護(hù)是每個(gè)電子廠都必須面對的，也是個(gè)人工作的一大內(nèi)容，因此有必要對它進(jìn)行一定程度上的探討。

我們知道所有的物質(zhì)都是由原子構(gòu)成，原子中有電子和質(zhì)子，當(dāng)物質(zhì)獲得或失去電子時(shí)，它將失去電平衡而變成帶負(fù)電和正電，正電荷或負(fù)電荷在材料表面上積累就會使物體帶上靜電，靜電荷不斷積累直到造成電荷產(chǎn)生作用停止，此作用可以是電荷被泄放或是電荷達(dá)到足夠的強(qiáng)度可以擊穿周圍物質(zhì)為止，電介質(zhì)被擊穿后，靜電電荷會很快得到平衡，這種電荷的快速中和就稱為靜電放電。由于在很小的電阻上快速泄放電壓，泄放電流會很大，可能超過20安培，如果這種放電通過集成塊或其他靜電敏感元件進(jìn)行這么大的電流將對設(shè)計(jì)僅導(dǎo)通微安或毫安級電流的電路造成嚴(yán)重?fù)p傷?？偨Y(jié)如下： 1 存在電勢差的兩個(gè)物體表面通過接觸或感應(yīng)而引起物體表面電子轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。2 具有不同靜電電位的物體，由于直接接觸或靜電感應(yīng)引起的物體間的靜電電荷轉(zhuǎn)移。3 當(dāng)靜電電場的能量達(dá)到一定程度，擊穿其間介質(zhì)而進(jìn)行的放電現(xiàn)象。

一般說來，在工廠靜電產(chǎn)生需要滿足以下三個(gè)條件：接觸+壓力+摩擦 但也有例外，比如通過電場造成靜電感應(yīng)。

定義：esds(eletronstatic dischanrge senstive device)靜電敏感元器件，指對esd承受能力較低，在制造、運(yùn)送、儲存和測試等過程中容易因靜電而遭受損傷的器件。器件對esd靜電承受能力可以用靜電放電敏感度表示，它是指器件所能承受而不至于遭受破壞的最大靜電放電電壓，單位是伏（v）。個(gè)人所在工廠靜電敏感器件主要有集成電路（ic）、場效應(yīng)管（mos管）、光電器件、厚膜、板卡及其組件產(chǎn)品（主板、power/b、副板）、panel、高靜電敏感器件有cmos、gaasfet等高頻高速器件。epa(esd protected area)靜電放電保護(hù)區(qū)域，即為保護(hù)靜電敏感器件免受靜電傷害，而對工作臺、地面、工作椅等采用必要的防靜電材料和工裝、設(shè)備進(jìn)行必要的接地而建立或裝備帶有明顯標(biāo)識的封閉區(qū)域。epa(earth bonding point)接地點(diǎn)，用于標(biāo)識硬接地點(diǎn)。esd靜電放電防護(hù)工程技術(shù)要求

需要進(jìn)行esd防護(hù)的區(qū)域應(yīng)建立用于esd接地系統(tǒng)，接地系統(tǒng)以保證安全為前提，在保證人員安全的前提下，視情況采用設(shè)備安全接地（某些電氣設(shè)備可能會出現(xiàn)漏電，危及人身安全，要視情況而定）或esd輔助接地方式將其共同點(diǎn)接入，epa區(qū)域地面要鋪設(shè)銅網(wǎng)與大地相連。工廠防靜電工作臺接地模型

防靜電腕帶串接模型篇2：實(shí)習(xí)報(bào)告

畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 學(xué) 院：機(jī)械與電子工程學(xué)院

專 業(yè)： 自動(dòng)化

學(xué) 號： 1030620312 姓 名： 徐勛星

指導(dǎo)老師： 趙永科、錢敏

二○一四 年 六 月

實(shí)習(xí)報(bào)告 珍貴大學(xué)生生活已接近尾聲，感覺非常有必要總結(jié)一下大學(xué)學(xué)習(xí)和生活，從中繼承做得好的方面改進(jìn)不足的地方，自己回顧走過的路程，也更是為了看清將來要走的路。實(shí)習(xí)是大學(xué)生步入工作崗位前的緩沖期、過渡期，也是大學(xué)生自身工作能力的磨刀石作為一名剛從學(xué)校出來的大學(xué)生，能否在實(shí)習(xí)過程中掌握好實(shí)習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)好工作能力顯得尤為重要。半年里，我嚴(yán)格按照學(xué)校和公司里的要求，做到“想實(shí)習(xí)，會實(shí)習(xí)，實(shí)好習(xí)”，把培養(yǎng)工作能力，提高自身素質(zhì)作為己任，圓滿的完成了本階段實(shí)習(xí)任務(wù)。2014年2月13日我到汕尾信利半導(dǎo)體有限公司開始了我的技術(shù)員崗位實(shí)習(xí)，雖然與我所學(xué)的專業(yè)并不對口，我還是報(bào)以很認(rèn)真的去對待的。這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià)。在公司為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，對我而言有著十分重要的意義。它不僅使我在理論上對手機(jī)技術(shù)這個(gè)領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識，而且在實(shí)踐能力上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用?？傊?，這次實(shí)習(xí)的意義，對我來說已不再是完成畢業(yè)實(shí)習(xí)的任務(wù)，而是在開啟“生命之旅”大門的過程中邁出了第一步。

首先，第一個(gè)是我們懂得了什么是工作的執(zhí)行力，一個(gè)任務(wù)的下達(dá)什么時(shí)候一最短的時(shí)間去最好的去完成，這需要我們極強(qiáng)的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力是工作成功的基礎(chǔ)，同時(shí)對于我們自己做事的方式，我們可以學(xué)到與學(xué)校完全不同的做事方式，整理，整頓，清掃，清潔，安全，節(jié)約，素養(yǎng)。這是從日本的5s管理方式中衍生出來的7s管理方式，這不僅僅是要求我們做事中用到7s管理方式，我們做人也可以用到這些管理方式，這對于我們塑造專業(yè)的工作能力有著很大的幫助。什么叫做團(tuán)隊(duì)精神，在技術(shù)科上工作是要工作態(tài)度非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，不能隨便做事敷衍了事，如果工作上上因?yàn)槟阋粋€(gè)人的粗心或者疏忽將會影響公司生產(chǎn)的效率和良率，連累到整個(gè)產(chǎn)線的效益，同時(shí)還要面臨著客戶的投訴和上級的批評。事事不能馬虎，在小的事情都要認(rèn)真對待，哪怕是看起來不大重要，都有可能是影響整個(gè)產(chǎn)線效益的重要因素，工作問題部分大小，是問題就都要盡心盡力去解決，這就使我們學(xué)會了辦事情謹(jǐn)慎、認(rèn)真、仔細(xì)的對待，學(xué)會了團(tuán)結(jié)，分工和互相協(xié)調(diào)，使我們感受到團(tuán)隊(duì)精神在工作中的重要性。

其次，我們學(xué)會了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，理解到什么是“粒粒皆辛苦”，的名句，同學(xué)們平常在學(xué)校里大手大腳的花錢，而在公司里看到員工們辛辛苦苦拼命的加班才得到哪點(diǎn)血汗錢時(shí)，在我們自己也拿到辛辛苦苦地加班，用自己血汗掙回來的加班費(fèi)時(shí)，才真正的體會到“錢”

是來之不易?？梢哉f這次實(shí)習(xí)給我們上了一堂無形的思想道德課，讓我們受益匪淺，教育深刻。

其三，我們學(xué)會了溝通，學(xué)會處理好身邊的人際關(guān)系，學(xué)會在苦中作樂的技巧，在公司產(chǎn)線工作是比較枯燥的，每天都有很多的問題都需要我們?nèi)ヌ幚?，要做好那份工作，一個(gè)人的力量畢竟是非常的有限，這就需要團(tuán)隊(duì)的合作，在合作做事的過程中，如果沒有同身邊的同事溝通，處理好身邊的人際關(guān)系，那么是很難完成一份完整的工作。一個(gè)人是很孤獨(dú)，同時(shí)在科室工作時(shí)間長了，同事之間將免不了有磨擦出現(xiàn)，處理不好，將影響我們的工作質(zhì)量。這就讓我們懂得了人際關(guān)系的重要性，一個(gè)好的人緣將會給我們的工作帶來了無限的方便和歡樂。

其四，我們在工作中學(xué)會了研究。在工作中，方法中的正確和方便性非常重要，直接影響到生產(chǎn)的效率，我們在自己的崗位上做熟了對自己所做的工作也仔細(xì)研究起來，細(xì)心分析其方法，機(jī)器的問題點(diǎn)，同時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)的問題點(diǎn)，模具的缺點(diǎn)，自己研制出一套更加便捷簡單的方法來提高自己的速度和減少工作量，真正充分體現(xiàn)出大學(xué)生的不同之處，體現(xiàn)了大學(xué)生的風(fēng)采。

信利半導(dǎo)體有限公司是一家做顯示屏幕的加工商，而我們部門則是ltd背光加工，做的一般是手機(jī)和車載的背光顯示部分，做的產(chǎn)品有索尼，三星，oppo，金立，步步高，等手機(jī)背光部分，而我則是以技術(shù)員的身份負(fù)責(zé)前工序自動(dòng)機(jī)，這是從韓國進(jìn)口的一臺高精度自動(dòng)組裝機(jī)，這種機(jī)器在美蓓亞，歐姆龍等加工商中得到重要的應(yīng)用，前工序機(jī)器適合現(xiàn)在最新的超大超薄手機(jī)屏幕的制作，因?yàn)楝F(xiàn)在手機(jī)背光越來越薄，手機(jī)已經(jīng)是很難再做出效率和良率，機(jī)器能夠很好的取代人的手工歐諾個(gè)，這個(gè)機(jī)器的自動(dòng)化程度非常之高，可以節(jié)省大量的人力資源，這恰恰與我做學(xué)的自動(dòng)化專業(yè)非常的吻合?，F(xiàn)在我簡單介紹一下索尼型號397-175 的制作流程。膠架-反射片-導(dǎo)光板+燈條-半成品-擴(kuò)散膜-增光膜1-增光膜2-遮光膜-電性qc-外觀qc-o/pqc-出貨抽檢—出貨。這是一個(gè)背光產(chǎn)品所要做的完整的流程。而我則需要對前辦部分進(jìn)行管控，統(tǒng)計(jì)，問題處理，總結(jié)。這其中不同的型號產(chǎn)品的制作要求不一樣，這是根據(jù)客戶的要求來定的，當(dāng)然型號不同所用的模具治具都將不一樣，這些都需要我們?nèi)ミM(jìn)行設(shè)計(jì)和到韓國下訂單制作，模具治具的精度要求非常的高，而在我們國內(nèi)很難做出這樣的治具，誤差一般不得超過0.03mm，治具到達(dá)之后我們需要對機(jī)器的參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，和校準(zhǔn)，這些都需要大量的時(shí)間去進(jìn)行和準(zhǔn)備，只要求我們做事非常的細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)對于出現(xiàn)不同的為題我們還需要去跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通和交流，不同的問題我們需要總結(jié)出來找到不同的供應(yīng)商進(jìn)行處理，這其中不允許出現(xiàn)誤判和錯(cuò)誤，不然我們就需要負(fù)責(zé)，這就是經(jīng)濟(jì)上的賠償了。工作看是簡單，但是需要細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，這恰恰是我們大學(xué)生出去最難學(xué)會的。

總的來說，我們這一次實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)到了很多在校園、在課堂上、課本上學(xué)不到的東西，也使同學(xué)們了解很多和懂得了做人的道理，特別是體會到生活中的艱辛和找工作的不容易。在此，我要感謝所有為我的實(shí)習(xí)

提供幫助和領(lǐng)導(dǎo)老師們，感謝你們這么多天的照顧和幫助。相信這次珍貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷會一直伴隨著我以后的工作生活。千里之行，始于足下，我會通過這次實(shí)習(xí)，更加懂得知識和實(shí)踐的積累，不斷充實(shí)自己。篇3：pqc、fqc合并后效果評估總結(jié)報(bào)告 pqc、fqc合并后效果評估總結(jié)報(bào)告

考慮降低三車間的制造成本,三車間進(jìn)行一系列整改,品質(zhì)部8月29日開始將pqc與線上fqc合并劃歸品質(zhì)部管理,pqc改巡檢為在拉上全檢(工作性質(zhì)同之前的線上fqc),原fqc搞撤消,經(jīng)過

9、10、11月份至今三個(gè)多月的試運(yùn)行,改善的結(jié)果并不是很明顯,相反還帶來許多問題：

（1）人員安排及管理問題

之前pqc巡檢是按流水線來配置人員,現(xiàn)在pqc需要在拉上全檢,后又增加最后一個(gè)測試位需要pqc全檢,全檢需按產(chǎn)品特性,按檢驗(yàn)工位來配置人員,目前生產(chǎn)線從30~80人配置,相應(yīng)pqc人員也需大幅度調(diào)整,從而造成qc人數(shù)的不確定,現(xiàn)有pqc人數(shù)為5人,如果品質(zhì)部按生產(chǎn)部全部生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn),根據(jù)需求最大化來配置qc,從而把qc人數(shù)給補(bǔ)齊則需要12人,但到現(xiàn)在仍沒有招到qc給三車間，這樣一來,基本上每天都要根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)臨時(shí)調(diào)整qc的工作，現(xiàn)在我們要求生產(chǎn)部的定員定崗,但現(xiàn)在qc都要調(diào)來調(diào)去的,顧得了這邊,顧不了那邊,這樣如何能保證檢驗(yàn)的質(zhì)量,如何把好整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),此其一；

其二,即使將qc配備齊全,根據(jù)目前三車間的生產(chǎn)任務(wù),又有比較多的時(shí)間實(shí)際不需要這么多qc,屆時(shí)多余qc的安排又成為問題；

其三,pqc在拉后全檢的工作方式違背了將問題點(diǎn)前移的工作原則,因?yàn)閜qc需要坐在拉上全檢,使得qc巡檢的力度已經(jīng)降到了極低點(diǎn),使得一些可以及早發(fā)現(xiàn)和本應(yīng)可以發(fā)現(xiàn)的問題被人為滯后地發(fā)現(xiàn)或不被發(fā)現(xiàn)；

其四,嚴(yán)重違背了我司程序文件《制程檢驗(yàn)程序》的要求,對iso9000體系來說,是一個(gè)明顯的缺陷；

其五,這種做法,使得在同一部門(品質(zhì)部)同一類型檢驗(yàn)(pqc制程檢驗(yàn))有兩種完全不同的做法,給整個(gè)品質(zhì)部的工作帶來干擾。

（2）生產(chǎn)線的質(zhì)量責(zé)任心問題

現(xiàn)狀,我司因體系、溝通、各部門的配合等各方面的原因,品質(zhì)部在各方面的工作都需要承受比較大的壓力。而且目前生產(chǎn)線員工的自檢意識還不夠,加上三車間的管理雖然有所提高,但是還沒有達(dá)到可以取消巡檢qc的水平,現(xiàn)在我們提前將巡檢qc撤消了,之前pqc所能控制的一些問題現(xiàn)在隨之失控,而生產(chǎn)部的管理又沒有很好地跟上來,致使拉后全檢pqc的工作壓力大幅增加,另外,pqc因工作方式轉(zhuǎn)變而觀念未跟著轉(zhuǎn)變,加上六樓/三樓pqc工作方式的對比,另外這樣還容易令生產(chǎn)線形成這樣的作風(fēng)：我生產(chǎn)部只管做出來就可以了,反正后面有pqc檢驗(yàn),pqc檢驗(yàn)出來的不良品修修就可以了,沒有檢驗(yàn)出來的反正有品質(zhì)部負(fù)責(zé),這樣讓品質(zhì)部pqc檢驗(yàn)員承受的心理壓力很大,久而久之,三車間qc（包括oqc）工作積極性已經(jīng)受到嚴(yán)重挫傷。

（3）形成品質(zhì)部直接監(jiān)督品質(zhì)部的工作模式

因?yàn)楝F(xiàn)在三車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)基本上都由pqc全檢的(某些產(chǎn)品的測試、調(diào)試都是由pqc做的),而產(chǎn)品品質(zhì)受儲多因素的影響,100%的檢驗(yàn)并不能保證100%的品質(zhì),產(chǎn)品流到后工序,會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,這時(shí)候品質(zhì)部就顯得很尷尬,“這是品質(zhì)部全檢過后的產(chǎn)品,還出現(xiàn)這樣或那樣的問題”,特別是產(chǎn)品流到oqc檢驗(yàn)時(shí),oqc檢驗(yàn)判定不合格時(shí),品質(zhì)部尤其難以處理,不返工肯定是不行,但要誰返工呢？要生產(chǎn)部返工吧,生產(chǎn)部說這是品質(zhì)部pqc全檢過的產(chǎn)品,pqc應(yīng)該負(fù)責(zé)任；要品質(zhì)部pqc返工吧,又有點(diǎn)自己打自己耳光的感覺,十分的難受,有心讓經(jīng)過pqc全檢的產(chǎn)品直接出貨,又不放心,擔(dān)心出問題,這樣讓oqc檢驗(yàn)員也覺得十分為難,覺得不好做,作為管理也覺很難協(xié)調(diào)這樣的工作。

（4）qc檢驗(yàn)員本身的心態(tài)問題

這是一件真實(shí)的事情,也讓我感到很意外的事情,當(dāng)品質(zhì)部試著決定將pqc與fqc合并,需要將原生產(chǎn)部的fqc檢驗(yàn)員調(diào)到品質(zhì)部,在找他們談話時(shí),本以為他們會很開心,高高興興地調(diào)到品質(zhì)部,然而實(shí)際情況是：幾個(gè)fqc檢驗(yàn)員均表示不樂意調(diào)到品質(zhì) 部,問其為什么呢？他們告訴我及據(jù)我所了解： 1在品質(zhì)部做事壓力太大,遠(yuǎn)不如在生產(chǎn)部做事輕松； ○ 2在生產(chǎn)線忙不過來的時(shí)候,還有人幫忙或頂位,到了品質(zhì)部,因人員問題,到時(shí)忙○

不過來找誰幫忙？

3fqc劃歸品質(zhì)部后,擔(dān)心生產(chǎn)部會只管產(chǎn)量,不管質(zhì)量,屆時(shí)fqc的壓力太大?！? 4到了品質(zhì)部待遇并不會比在生產(chǎn)部好很多,我在生產(chǎn)部表現(xiàn)得好一點(diǎn),每個(gè)月的○

優(yōu)秀獎(jiǎng)我還可以爭取得到,但是到了品質(zhì)部,因?yàn)椴粫饭芊矫娴闹R,優(yōu)秀獎(jiǎng)肯定基本上沒有了；

當(dāng)然還有一些另處的因素,不再一一說明?? 雖然pqc/fqc最終還是合并,幾個(gè)原屬生產(chǎn)線的fqc被強(qiáng)制調(diào)到了品質(zhì)部,但事情還沒有完,因?yàn)槭切牟桓是椴辉傅乇粡?qiáng)制調(diào)動(dòng),工作積極性難免有影響,更有兩名fqc,調(diào)到品質(zhì)部沒有幾天,就自離了,這兩名qc自離雖說是因?yàn)榱硗庹业搅烁玫墓ぷ?但調(diào)動(dòng)也是原因之一。

總之,自pqc與fqc合并后,pqc需承受雙重壓力,第一是需跟上生產(chǎn)線的下機(jī)速度,不可以影響生產(chǎn)效率,第二需對產(chǎn)品的質(zhì)量100%的負(fù)責(zé),因?yàn)槭侨珯z出來的產(chǎn)品,不可以出什么質(zhì)量問題。

以上是pqc/fqc合并實(shí)施一個(gè)多月來的效果評估總結(jié)。建議：恢復(fù)以前pqc的運(yùn)作方式！!請上級領(lǐng)導(dǎo)充分理解和考慮。篇4：包裝實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的通過實(shí)習(xí)了解包裝專業(yè)的一些基本知識以及從事此專業(yè)的活動(dòng)。在實(shí)習(xí)過程中了解一些材料的制作流程及制作工藝，學(xué)會獨(dú)立思考，自我分析解決問題的能力。實(shí)習(xí)的重要性：作為還沒有接觸專業(yè)知識的包裝專業(yè)的學(xué)生，許多人還不知道本專業(yè)要學(xué)些什么，它包括哪些內(nèi)容，畢業(yè)后我們要做什么，而我們這次實(shí)習(xí)將解決這些問題，它有利于我們將來專業(yè)課的學(xué)習(xí)，也讓我們對該專業(yè)有個(gè)初步的了解。加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識，進(jìn)一步提高認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力，為今后真正走上工作崗位打下較為扎實(shí)。

二、公司簡介

惠州華力包裝有限公司位于惠州市惠陽區(qū)行誠科技園，是華僑城(亞洲)控股有限公司全資控股的大型包裝印刷企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)和銷售瓦楞紙板、紙箱、彩盒、紙貨架、緩沖材料等紙制品。其占地面積22萬平方米，年生產(chǎn)能力10萬噸，年銷售額超5億元。

惠州華力作為“華力系”旗艦企業(yè)及核心生產(chǎn)基地，集創(chuàng)意設(shè)計(jì)、研發(fā)試驗(yàn)、制版印刷、印后加工、倉儲物流于一體，致力打造未來華南地區(qū)乃至全國最大的紙包裝生產(chǎn)基地。公司先后引進(jìn)包括德國bhs2.5米高速5層瓦楞紙板生產(chǎn)線；德國高寶kba162a5色、kba105hs6色膠印機(jī)；法國martn、瑞典emba等高端的水印紙箱生產(chǎn)線；瑞士波斯特自動(dòng)模切生產(chǎn)線；擁有先進(jìn)的設(shè)計(jì)及信息管理系統(tǒng)軟件，齊全的產(chǎn)品研發(fā)檢測設(shè)備。2009年，惠州華力投資，并通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品符合歐盟rohs指令。

三、實(shí)習(xí)工作流程

9月4日—9月11日 粘合組實(shí)習(xí)； 9月12日—9月20日 釘機(jī)組實(shí)習(xí)； 9月21日—9月28日 膠印車間實(shí)習(xí)； 9月30日—10月12日 紙板線實(shí)習(xí)； 10月14日—10月21日 水印機(jī)實(shí)習(xí)； 10月22日—10月25日 整理資料；

四、各流程的具體實(shí)習(xí)內(nèi)容、工藝操作及要求

1、粘合組實(shí)習(xí)內(nèi)容及工藝操作 ⑴ 準(zhǔn)備好待使用的膠水并檢查是否過期；膠水必須在有效期內(nèi)；

⑵ 在粘合部位涂刷膠水，刷膠寬度為25-30mm；刷膠長度覆蓋整個(gè)紙箱中高位置，刷膠量均勻；

⑶ 將紙箱沿著開槽口外棱對方向中間折，舌口對齊刷膠位置粘合粘合；粘合位置必須嚴(yán)格對齊；

⑷ 將紙箱對齊進(jìn)行粘合，用手掌擠壓粘合位置；對齊粘合邊境，距離標(biāo)準(zhǔn)為3-7mm，注意粘合過寬過線；

⑸ 放置粘合紙箱，疊放紙箱的高度不能超過粘壓高度線；粘壓紙箱高度不能超過上下限； ⑹ 粘壓時(shí)間設(shè)定：單坑為4分鐘，雙坑為6分鐘；嚴(yán)格控制粘壓時(shí)間4-6分鐘； ⑺ 粘合氣壓設(shè)定值為：單坑0.4磅，雙坑0.6磅；雅閣控制氣壓0.4-0.6磅；

⑻ 按下粘壓按鈕，啟動(dòng)粘壓氣壓板；按下按鈕前，產(chǎn)品必須放齊對正壓板； ⑼ 壓板按設(shè)定粘壓時(shí)間進(jìn)行粘壓；壓板自動(dòng)彈起后，及時(shí)將產(chǎn)品整齊堆放在一起。

粘合作業(yè)的生產(chǎn)流程 :

2、釘機(jī)組實(shí)習(xí)內(nèi)容及工藝操作

上釘線→調(diào)整水平擋板→調(diào)整垂直擋板→設(shè)定釘距和釘數(shù)→上紙→折合進(jìn)紙→進(jìn)行釘合接受成品→機(jī)長首檢確認(rèn)→pqc首檢確認(rèn)→成型折疊檢查→填寫檢驗(yàn)記錄表

釘合作業(yè)的生產(chǎn)流程圖示:

3、膠印車間實(shí)習(xí)內(nèi)容及工藝操作

⑴ 準(zhǔn)備好待使用的ps版或ctp版；印版型號必須與工單一致；

⑵ 準(zhǔn)備印刷彩紙；待印刷的紙板尺寸，紙板必須與工單一致；

⑶ 根據(jù)印刷顏色需求，準(zhǔn)備好待印刷的油墨，并加好油墨到墨斗；油墨必須在有效期內(nèi)

⑷ 根據(jù)提供的樣板編號，準(zhǔn)備好樣板；樣板編號必須與工單一致；

⑸ 上紙，將待印刷的彩紙整齊的裝好在專用的卡板上；將印刷的紙板居中裝齊，對準(zhǔn)拉現(xiàn)位；

⑹ 裝版，將待印刷的ps版或ctp版裝入膠印機(jī)內(nèi)；注意輕放輕拿，放置印版刮花、折疊；

⑺ 用潔版清洗洗ps版或ctp版；用適量的潔版液涂布于印刷的印刷面積； ⑻ 調(diào)節(jié)飛達(dá)進(jìn)紙尺寸，吸吹風(fēng)的壓力及壓紙輪的位置和壓力；根據(jù)紙板的厚度調(diào)節(jié)飛達(dá)的側(cè)規(guī)、前規(guī)、吸收風(fēng)和壓紙輪壓力適于順利進(jìn)紙；

⑼ 開機(jī)試生產(chǎn)，去試機(jī)品；調(diào)節(jié)好收紙尺寸及吸吹風(fēng)的大??；

⑽ 將各色套印校準(zhǔn)；用十倍放大鏡觀察嵌套的位置；

⑾ 調(diào)節(jié)印刷上墨量；根據(jù)樣板印刷效果，調(diào)節(jié)好上墨量和上水量；

⑿ 確認(rèn)完后，開始量產(chǎn)；

4、紙板線實(shí)習(xí)內(nèi)容及工藝操作

瓦楞紙板生產(chǎn)線是華力公司最重要的設(shè)備，所以也是學(xué)生實(shí)習(xí)的重要內(nèi)容。在實(shí)習(xí)中，學(xué)生 學(xué)習(xí)華力公司 2.5 米 幅寬紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝原理，學(xué)習(xí)紙板生產(chǎn)的工藝流程，并對各主要結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工作原理、工作方法、相關(guān)參數(shù)設(shè)置有個(gè)更深入的學(xué)習(xí)過程。了解和掌握加工紙板的原紙、芯紙的構(gòu)成、性

能特點(diǎn)，要經(jīng)過哪些處理才能達(dá)到生產(chǎn)紙板的要求；學(xué)習(xí)紙板主要有哪些性能，瓦楞紙板的構(gòu)成、組成各部分的特點(diǎn)和功能，瓦楞紙板的 各種瓦楞楞型的性能特點(diǎn)和用途 ；了解瓦楞紙板生產(chǎn)過程中所用的膠粘劑的生產(chǎn)廠家、配比、型號、性價(jià)比、與其它廠家的膠粘劑相比有怎樣的優(yōu)缺點(diǎn)；生產(chǎn)瓦楞紙的膠粘劑應(yīng)該具備怎樣的要求；不同類型的瓦楞紙板的生產(chǎn)應(yīng)如何選擇膠粘劑。膠粘劑的用量應(yīng)如何進(jìn)行控制，才能保證紙板的耐抗性，同時(shí)又能在印刷加工過程中不因其用量的多少而產(chǎn)生故障。

紙板線工藝：學(xué)習(xí)瓦楞紙板生產(chǎn)的工藝流程、加工原理和加工方法；了解常用的粘合劑有哪些，瓦楞紙板生產(chǎn)粘合劑粘合的機(jī)理；掌握不同楞型的瓦楞紙板的生產(chǎn)有什么不同；學(xué)習(xí)瓦楞紙板生產(chǎn)中預(yù)熱溫度調(diào)節(jié)、單面機(jī)壓力、溫度調(diào)節(jié)、瓦楞紙板機(jī)的瓦楞輥的鉗壓、溫度的設(shè)置與調(diào)節(jié)、粘和機(jī)構(gòu)、施壓機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)、導(dǎo)紙板的排列間距的調(diào)節(jié)以及其它一些參數(shù)設(shè)置以及參數(shù)調(diào)整對于瓦楞紙板質(zhì)量的影響和理論依據(jù)；了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些簡單故障和解決故障的方法，并能根據(jù)所學(xué)知識從理論上解釋故障產(chǎn)生的原因及選用方法的理論依據(jù)。瓦楞性能對比表: 紙板生產(chǎn)線簡圖：

1、里紙紙架機(jī)

2、里紙烘缸

3、單面機(jī)

4、芯紙預(yù)熱缸

5、芯紙紙架機(jī)

6、面紙紙架機(jī)

7、見坑紙制動(dòng)器

8、見坑紙預(yù)熱缸

9、面紙預(yù)熱缸

10、涂膠機(jī)（漿機(jī)）

11、烘板和帆布輸送帶

12、分紙壓線機(jī)

13、電腦橫切機(jī)

14、紙板檢視輸送皮帶

15、紙板堆疊架及橫向送出器

16、大帆布帶驅(qū)動(dòng)輪 紙板的生產(chǎn)流程圖示 :

5、水印機(jī)實(shí)習(xí)內(nèi)容及工藝操作

學(xué)習(xí)紙板的種類、特性、紙張的規(guī)格，以及對于紙箱選擇水印印刷的依據(jù)； 學(xué)習(xí)上機(jī)印刷前如何對紙板進(jìn)行預(yù)處理；了解不同紙板的印刷適性，包括平滑度、吸墨性、彈性和塑性、表面強(qiáng)度、吸水性和絲縷等；了解不同印刷適性的紙板與印刷條件的相互匹配性及其依據(jù)，以及它印刷時(shí)顯現(xiàn)出來的印刷特性；結(jié)合書本知識了解柔性版印刷用油墨所具有的特性，學(xué)習(xí)不同印品所用油墨應(yīng)具有的特性，使用油墨的選擇依據(jù)，并了解上機(jī)油墨的調(diào)配；了解水性油墨的特性，比較它與溶劑型油墨、uv 油墨等其它類型的油墨的區(qū)別，它們各自的干燥機(jī)理及干燥方式；如何根據(jù)原稿顏色選用油墨；印刷用到專色油墨時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)配；認(rèn)識油墨的印刷適性（包括油墨的粘度、屈服值、觸變性、流動(dòng)性以及干燥性等），學(xué)習(xí)因油墨的印刷適性出現(xiàn)的印刷故障的處理辦法以及避免出現(xiàn)這些情況所采用的預(yù)防措施。

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