千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《煤礦一般員工述職報告范文(大全)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《煤礦一般員工述職報告范文(大全)》。

第一篇：煤礦個人述職報告

各位同志：

回望過去的年，煤礦公司在各級領導的大力支持下，堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，堅持企業(yè)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在年的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績。現(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。

一、加強煤礦安全生產(chǎn)工作

今年公司以科學發(fā)展觀為指導，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。

（一）完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

公司領導班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領導小組，由我任安全生產(chǎn)領導小組的組長，、等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。同時，公司還建立了技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

在今年月，由公司技術科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領導成員共同組織職工進行頂板事故演習活動，通過加強練習，使員工達到掌握安全自救的能力，并且達到預期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓，在年共投資學習培訓費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100%。

（二）積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現(xiàn)重點區(qū)域重點監(jiān)控，我和其它領導同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災（自燃）威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，通過使用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)（msrms）”，提高了公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。

健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，公司嚴格實施全員安全風險抵押及安全工程賬戶，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。

（三）強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

一、公司按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制礦井災害預防和處理計劃和煤礦應急救援預案，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負責人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領導干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。

（四）、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設

我通過認真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，并結(jié)合煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強了技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。

（五）、加強和改進安全技術管理

一、實行各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。

二、加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。

三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術水平和保障能力。

（六）強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓

公司結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術管理水平。

二、公司經(jīng)營管理工作

今年，公司強化財務監(jiān)管，嚴格控制成本。做為公司領導，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在年，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實際狀況，加強產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領導班子成員召開工作會議，在成本控制方面實施了一系列的監(jiān)管和有效措施。

（1）控制材料入手，嚴格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。

（2）加強勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入。

（3）加強井下的原材料管理，禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復領取的現(xiàn)象。

（4）加強對公務車及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點重復派車的現(xiàn)象。對差旅費的管理實行事前申報、批準、事后嚴格費用審批。

（5）加強對生產(chǎn)機電設備的管理，使機電設備有良好的運轉(zhuǎn)，杜絕機電設備頂生產(chǎn)，使工作面誤工又誤時的現(xiàn)象發(fā)生?？傊?，我們在成本控制中做了點工作，但離現(xiàn)代的企業(yè)管理要求差距還很甚遠。

（6）把銷售工作擺在首要位置，我動員公司全體職工實行全員銷售，同時狠抓銷售工作的任務，工作質(zhì)量。我們還組織全礦管理人員清理原煤產(chǎn)品中的雜物，對產(chǎn)口實行深加工，實行分級分類管理，通過我們的努力，使公司今年的銷售工作取得了較好的成績。共實現(xiàn)盈利萬元（生產(chǎn)數(shù)據(jù)）。

三、積極抓好公司黨建工作

今年，公司黨委把深入學習貫徹黨的全會精神落到實處，著眼于加強公司黨組織建設工作。以建設學習型黨組織為基礎，以深化干部人事制度改革為重點，以完善各級黨組織建設為中心，全力提高黨建工作水平，增強黨建工作活力，為推動煤礦公司加快發(fā)展提供了堅實的政治保證和精神動力。

1、公司黨委積極開展“把黨員培養(yǎng)成崗位能手、把崗位能手培養(yǎng)成黨員，把各級黨組織建設成為發(fā)展先進生產(chǎn)力的戰(zhàn)斗堡壘、把黨員隊伍建設成為最優(yōu)秀的人力資源”的“雙培雙建”活動，全力增強企業(yè)黨建工作活力。在活動中，把學習作為提高組織戰(zhàn)斗力的重要途徑，深入開展建設學習型黨組織活動，通過集中學習、知識競賽、理論培訓、專題調(diào)研、主題實踐等學習形式，認真學習黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，學習現(xiàn)代市場經(jīng)濟、現(xiàn)代管理等方面知識，不斷完善知識結(jié)構，擴大知識面，并建立健全了學習考勤、學習檔案、學習通報等各項制度，努力形成學習長效機制。

2、深化干部人事制度改革，通過著力抓好干部任期經(jīng)濟責任審計等各項監(jiān)督制度的落實，建立了干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，形成監(jiān)督工作合力，對新任干部實行兩年制跟蹤管理。并通過開展素質(zhì)工程，加速培養(yǎng)和造就素質(zhì)高、有技術的復合型職工隊伍，圍繞安全生產(chǎn)中的重點、難點開展科技攻關、技術創(chuàng)新活動，加強對人才工作的宏觀指導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極做好拔尖人才的選拔、培養(yǎng)、管理和服務工作。

3、認真開展黨內(nèi)各種民主生活會，中層以上領導干部思想工作匯報及黨課教育，全面加強對黨員及各級領導干部的思想政治素質(zhì)教育和黨員的先進性教育。公司黨委號召全體干部職工積極開展向四川災區(qū)學生捐款獻愛心活動，共累計捐款2116。5元。

4、黨支部積極開展“煤炭領域反腐專項斗爭”組織黨員進行學習“科學發(fā)展觀”等活動，并認真解決部分思想上有情緒的員工，黨員通過談心和溝通，解決了他們的思想問題，使之卸下包袱，輕裝上陣。

四、工會工作

今年公司工會也積極為員工辦實事，幫助員工克服困境，渡過難關，為員工辦理了大病醫(yī)療保險，使部分人員已得到了實惠。為災區(qū)學生捐款捐物送去了一片愛心。組織員工開展“十一紅歌會”活動，活動的舉辦增強了員工的團結(jié)，增強了企業(yè)的凝聚力，也充分調(diào)動了職工的積極性，為安全生產(chǎn)起到了良好的局面。

五、存在的問題與年工作思路

一年年，公司在本人的領導下取得了顯著的工作成績，但是我們還是要清醒的認識到，在過去的一年中，我們工作中一些不到位的地方，因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以便把年的工作做的更好。

1、xx年我們的管理工作抓的還不到位，尤其是原材料管理，井下的設備配件到處隨處可見，舊件隨地亂放，今后要在這方面進行嚴格的管理，力求人盡其才，物盡其用。

2、公司生產(chǎn)天數(shù)太少，其原因主要是公司對復產(chǎn)工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失去了大好機會，而我們卻長時間復不了產(chǎn)，這就個問題需要重視。

3、井下設備的管理，因為沒有進行及時的保養(yǎng)，以至在生產(chǎn)過程中設備損壞不能運轉(zhuǎn)，只好停產(chǎn)修理，象順槽、回采面的刮扳機就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題。

同志們，我們的工作任重而道遠，擺在我們面前的工作還很艱巨，任務還很大，我們必須解決問題、糾正錯誤、克服困難、緊密團結(jié)、協(xié)調(diào)配合、白日竿頭，更進一步，為明年的工作成績再上一個新臺階。

1、公司要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。

2、在公司內(nèi)部管理上下功夫，加強政治及業(yè)務學習，提高管理水平，建立健全各項規(guī)章制度，強化責任機制，嚴格考核、兌現(xiàn)，提高公司經(jīng)營管理人員的水平。

3、堅持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)無事故。

4、加大成本控制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取最大的收益。

5、努力完成公司年度工作計劃和上級下達的各項經(jīng)營指標，為公司的經(jīng)濟騰飛努力工作。

第二篇：煤礦述職報告

我是XXX，自進礦以來一直從事安全管理工作。在工作中一直堅持以上級部門有關文件和公司制定的相關文件和規(guī)定精神為指導方針，以制度為基本原則、“以人為本”抓安全的安全管理理念，一直貫徹“安全第一，預防為主”的正確方針，扎扎實實奮斗在安全管理第一線，堅持深入井下、深入現(xiàn)場，把安全管理工作抓細做實，腳踏實地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一名安檢人員應盡的責任。安全管理責任重大，實際操作起來難度很大，現(xiàn)在的社會，人際關系復雜，誰也不愿意得罪人，是人們共同而突出的心態(tài)，我作為一名安檢人員，也怕得罪人，也不想得罪人但，煤礦的安全工作是第一位的，是否決定性指標。安全生產(chǎn)不僅關系到職工的生命，也關系到企業(yè)和大家每一個人的利益，一起重大安全事故，就會使全礦的成績付之東流。因此，我狠抓安全管理工作，動真的、來實的，沒有瞻前顧后，當老好人。很抓“三違”查“隱患”。

我在工作中抓“三違”查“隱患”的確得罪了一些人，但我相信，大多數(shù)職工對我們的工作是理解的，是贊成的?，F(xiàn)在不理解，以后也能理解的。對此我將一如既往狠抓“三違”。

為了積極完成今年公司給我礦規(guī)定的每月采掘計劃和各項重點工程簽訂的安全目標責任書，在礦領導的統(tǒng)一指揮下，我?guī)ьI全體安監(jiān)科同志做了以下具體工作。在起匯報如下：

一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學習中提高認識，掌握干好工作的基本技能和知識

從煤礦兼并重組以后，我經(jīng)常地把自己放在煤礦建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領導和廣大員工們的期望，自身素質(zhì)的強弱是關鍵?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領導放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學習了關于搞好煤礦安全生產(chǎn)的科目書籍，全面地提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領。

二、在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量

1、加強了安全制度和操作流程建設和執(zhí)行力度，做到了制度、系統(tǒng)、人、物的高度通一。（嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度、安全目標考核制度、安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度等。）

2、加強了火工品的管理，嚴格落實了火工品的領退和使用情況，保證了火工品無流失，減少了重大安全隱患。

3、加強了軌道運輸?shù)墓芾?，監(jiān)督落實了“一坡三檔”的安裝和“行人不行車，行車不行人”的制度，從很大程度上保障了礦工的人生安全，為安全方面提供了保障。

4、監(jiān)督落實了水炮泥的使用、監(jiān)督改善了風筒、閉墻、風門跑漏風現(xiàn)象、加強消防器材的管理，為排除“一通三防”方面的安全隱患打下了堅實的基礎。

5、加強了采掘方面的管理，監(jiān)督實現(xiàn)落實了掘進工作面“有掘必探”“先探后掘”。回采工作面的支柱初撐力和支柱的迎山角的管理保證了迎山有力。

6、加強機電方面的管理：監(jiān)督落實了各種電器設備保護裝置和電器的失爆現(xiàn)象。

7、每月組織各科室領導進行了三次全礦井上下安全大檢查和不定期抽查，和陪同上級部門檢查。對查出的隱患當時能處理的現(xiàn)場落實處理，不能現(xiàn)場處理的在調(diào)度會上用三定表的形式，落實到人定期整改，礦檢查出問題XX條，公司查出問題XX條。已經(jīng)全部整改完畢

8、嚴抓“三違”對三違人員進行了批評教育和罰款處理、對嚴重“三違”進行開除處理。

9、每月完成了礦規(guī)定的下井和值班等各項任務，對安全員每月進行了理論培訓及結(jié)合實際的考試，在很大程度大提高了安全管理業(yè)務水平。

三、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個安監(jiān)科長，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實分公司和科室形成的決議，要求部屬做到的.，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦當當。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。一年來，平時經(jīng)常加班加點到深夜，重大節(jié)假日基本沒有休息。在日常的工作和生活中，我非常注意關心、幫助員工，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。

四、存在的問題及下步打算

（1）安全隱患排查落實不夠到位

（2）安全管理力度不足

（3）安全教育培訓不到位

（4）安全設施不到位。

（5）我自身也認識到了自己的不足之處，理論知識水平較低，現(xiàn)代辦公技能不強。隨著現(xiàn)代煤礦管理制度的完善，對煤礦管理人員素質(zhì)要求也更高，需掌握的知識也更廣。

我要吸取20xx年的經(jīng)驗教訓，從以下幾個方面搞好安全工作。

1、加大隱患排查、落實制度。

2、真正做到責任到人、限期整改。

3、設立專門的安全培訓機構，合格一人，上崗一人，絕不能把濫竽充數(shù)、不勞而獲者帶入崗位。

4、積極配合安全礦長搞好各項煤礦安全生產(chǎn)工作。

5、建立一支正規(guī)的、符合現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)需要的產(chǎn)業(yè)隊伍，從制度上、管理上、人文上留住人才，提高職工的勞動積極性和企業(yè)歸宿感。

6、繼續(xù)學習和引進新的安全管理理念。

總之煤礦的安全管理工作重在落實，要做好一個煤礦安檢科科長，必須保持清醒的頭腦，堅持“以人為本、安全優(yōu)先”的基本原則，貫徹“安全第一，預防為主”的正確方針，嚴格執(zhí)行公司領導的安排和指導，扎扎實實奮斗在安全管理第一線，堅持深入井下、深入現(xiàn)場，把安全管理工作抓細做實，腳踏實地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一名安檢人員應盡的責任。

第三篇：煤礦員工述職報告

各位領導、同志們大家好!

根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一、今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記“安全第一”思想理念，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團結(jié)奮進，務實拼搏，克服種.種困難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設。

1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現(xiàn)了安全建設

我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。

2、深入基層，勤政務實，扎實工作促進了基建任務的順利完成

我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。

同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種.種困難，確保了基建任務的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

3、以點帶面，典型引路，標準化建設穩(wěn)步推進

我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。

4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍

我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。

5、求真務實，真抓實干，領導干部作風明顯轉(zhuǎn)變

堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實。

礦級領導下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。

堅持正確的用人導向和德才兼?zhèn)?、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領導干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

二、存在的問題和不足

一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

三、20____年的努力方向和工作措施

做好20____年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。

在新的一年里，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領會科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風，時刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。

堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內(nèi)控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進一步加強責任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構建和諧礦區(qū)。

進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區(qū)。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。

我的述職完畢!

謝謝大家

第四篇：煤礦個人述職報告

各位領導、同志們：

根據(jù)集團公司黨委的要求，我就20XX年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

20XX年，在公司正確領導下，在礦班子成員和廣大干部職工的大力配合和支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工的期盼為動力，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，以加快礦井發(fā)展為己任，嚴格樹立黨的群眾路線活動要求標桿，積極落實安全發(fā)展觀，時時要求自己，認真履行職責，立足于安全保發(fā)展，生產(chǎn)保效益，煤質(zhì)保銷售、管理保穩(wěn)定，經(jīng)過全年努力工作，各項工作安全發(fā)展，整體推進，礦井呈現(xiàn)出安全發(fā)展、平安和諧的良好局面。

總結(jié)自己一年來的工作，主抓了以下方面：

一、努力完成公司下達的各項指標

安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故；原煤產(chǎn)量計劃220萬噸(含公司追加10萬噸)，完成220萬噸；原煤銷售計劃220萬噸，完成227.5萬噸(含調(diào)入煤7.67萬噸)；掘進進尺計劃7000米，完成7000米；瓦斯抽采計劃1630萬立方米，完成1632.7萬立方米；儲備物資占用額計劃677萬元，完成595.63萬元；成本計劃199.61元/噸，實際193.28元/噸；回采率計劃76.55%，實際76.55%；煤質(zhì)計劃熱值5320大卡/千克、塊煤率9.5%，實際熱值5359大卡/千克、塊煤率11.47%。

二、堅持理論學習，爭取以較高的理論指導安全生產(chǎn)

一年來，本人始終把堅持理論學習放在學習的首位，充分利用黨委中心組的學習及業(yè)余學習進一步加大學習的力度和深度，使學習成為不斷增強政治上堅定性和理論提升的過程，并把認真學習《七條規(guī)定》和新《安全生產(chǎn)法》作為重點，以學習、宣傳、貫徹、落實為目的，全面促進礦井安全生產(chǎn)。同時還認真學習做好本職工作所必需的知識，以提高自己的綜合素質(zhì)，使學習成為理論聯(lián)系實際，學有所用，不斷提高工作原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性的過程?？傊?，自己學習的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路尋求在工作過程中解決矛盾和問題的方法，帶領全礦干部職工搞好安全生產(chǎn)，確保大水頭煤礦平穩(wěn)安全發(fā)展。

三、始終確立“安全第一”的思想，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作

一年來，自己始終緊盯安全目標，堅持“四個一切”的原則，提出了“精于崗位、忠于己任，履職盡責、全力以赴，堅守紅線、守住底線”的工作要求，立足于“堅持安全生產(chǎn)，確保礦井和諧發(fā)展”的奮斗目標，和全礦上下共同努力，實現(xiàn)了礦井安全發(fā)展。一是按照公司“安全攻堅年”總體工作要求，緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目標，始終堅持“四個一切”的工作原則，時刻保持“半夜警醒”的警覺性，嚴把制度責任落實關，強化干部職工安全意識，為礦井安全發(fā)展提供了思想基礎。二是在基礎管理方面，我們著眼于創(chuàng)新管理、超前出擊，實現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風險超前防范。三是認真開展安全工作重點檢查專項行動，落實崗位危險源辨識和崗位紅線管理制度，強化管理和考核力度，做到了安全隱患閉環(huán)管理，提高了安全生產(chǎn)的超前性和預見性。四是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，狠抓班組現(xiàn)場安全管理，確保了班組安全運行和現(xiàn)場作業(yè)安全。五是通過加強重點難點工程管理、職工安全行為規(guī)范專項整治、隱患排查整改掛牌督辦等，實現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗收、復核的閉環(huán)管理模式，有效提高了隱患排查整改工作實效。六是通過建立零星崗位人員“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全管理格局、開展“三不放心”、一對一談心對話等活動，對不放心地點、不放心崗位、不放心人員進行重點管理，實現(xiàn)了“四不傷害”目標。七是通過開展“家庭聯(lián)保、親情互保、安全聯(lián)?！苯Y(jié)對幫扶互助、不安全身心因素排查疏導、親情感召等活動，實現(xiàn)了“自保、聯(lián)保、互?！蹦繕?。八是把安全質(zhì)量標準化與安全結(jié)構工資的20%掛鉤，全年安全質(zhì)量標準化考核218567元，安全結(jié)構工資考核77710元，提高了安全質(zhì)量標準化建設水平。九是安全順利的完成了東109、西201、東109工作面掘進等重點工程。

四、依法依規(guī)開展經(jīng)營管理工作

在經(jīng)營管理工作中，嚴格按照上市公司相關要求開展工作，并著力于建立健全管理制度，抓好制度的廢、立、改工作，不斷強化管理，認真落實經(jīng)營工作責任制，保證了經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進。一是層層分解指標，年初與各二級單位簽訂《經(jīng)營考核目標管理責任書》，對各單位實行安全質(zhì)量、成本結(jié)構工資掛聯(lián)考核、產(chǎn)量、煤質(zhì)、掘進進尺單價浮動、材料水電定比獎罰的目標管理辦法，形成了較完善的經(jīng)營管理體系，提高了經(jīng)營管理績效。二是加大績效工資分配的激勵和杠桿作用，提高了基層單位生產(chǎn)積極性。三是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出，嚴格控制五項可控費用，降幅達20%以上。四是強化班組核算，定期對各生產(chǎn)單位的班組核算工作進行檢查，確保了班組核算工作的準確性和及時性。五是不斷加強資金審批、運轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理，實行財務預警機制，提高財務收支、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、憑證審核、納稅申報、資金支付等工作的及時和準確性。六是加強勞動定額管理，強化核崗定員工作，為加強計件工資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù)。七是認真開展專項資金使用、工傷認定補助、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障、專業(yè)評估評價等工作，使經(jīng)營工作更趨規(guī)范化、科學化。八是狠抓修舊利廢工作，全年材料回收復用、修舊利廢實現(xiàn)產(chǎn)值500萬元以上，有效降低成本費用2.4元/噸。九是以“抓煤質(zhì)、促銷售、保效益”為原則，著力抓好煤質(zhì)管理工作，全面完成了公司下達的煤質(zhì)指標和銷售任務。十是建立勞務、物資、供水、供電、軌道內(nèi)部模擬市場，通過嚴格運行，有效降低了生產(chǎn)成本。

五、重視全員素質(zhì)的提高和管理隊伍的建設

作為礦長，深知“人是決定一切的因素”的這句話的涵義。煤礦企業(yè)，從每位員工到各級管理人員，整體素質(zhì)與其它企業(yè)、行業(yè)相比還是差距很大。所以，要實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作目標，首先就要建設一支與這些目標要求相適應的員工隊伍和管理隊伍。在全員素質(zhì)的提升方面我們制定了全員培訓計劃，成立了專門的組織機構，明確了培訓內(nèi)容，創(chuàng)新了多種培訓方法，制定了獎罰機制，經(jīng)過一年的努力，取得了很好的效果。在管理隊伍建設方面根據(jù)公司要求，以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的四好班子為目標，以“精、嚴、細、實”的工作作風為標準，制定實施計劃，定期評比總結(jié)，隊伍建設有效加強。

六、注重全面發(fā)展、整體推進，努力構建和諧礦區(qū)

按照集團公司的要求，自己以黨員的原則為準，始終把落實民生建設工程、著力解決職工切身利益問題、改善職工生產(chǎn)生產(chǎn)條件等工作，作為構建和諧礦區(qū)的重點，確保了各項工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強礦區(qū)綠化、美化建設力度，目前綠化面積累計達19.02萬平方米，全礦綠化覆蓋率已達41.6%。二是地面環(huán)境衛(wèi)生實現(xiàn)動態(tài)管理和分區(qū)域包片管理，創(chuàng)造了干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境。三是積極開展扶貧幫困工作，組織慰問了工亡、病亡、1-4級工殘、重大疾病、困難戶、特困戶224人，發(fā)放慰問金16.15萬元。四是通過全礦22個“儲金會”，解決了職工突發(fā)性困難，有效發(fā)揮了“儲金會”的作用。五是組織全礦職工向高存術之子高偉捐款64130元。六是“金秋助學”活動為25名大學生資助3萬元。七是12名職工參加了職工療休養(yǎng)，新建了“職工書屋”， 購置圖書230余冊。八是積極組織開展文體活動，著力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，努力增強企業(yè)向心力和凝聚力。

七、廉潔自律方面

在黨風廉政建設上，本人始終嚴肅認真的執(zhí)行上級有關領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，遵紀守法、廉潔從政，保持共產(chǎn)黨員的政治本色，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，警鐘長鳴，防患于未然，自覺加強主觀世界改造，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，珍重自己的人格、珍愛自己的聲譽、珍惜自己的形象，積小德養(yǎng)大德，真正做到了不以善小而不為、不以惡小而為之，不斷增強是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。在日常工作和生活中，從小事做起，杜絕請吃請喝和其它違規(guī)違紀行為，打牢自己的思想政治基礎，筑牢自己的思想政治防線，始終保持潔身自好，嚴于律己。通過不斷加強自己的黨性和主觀世界的改造，對個人的名譽、地位、利益等問題能夠想得透、看得淡，知所趨，知所避，知所守，不為名所累，不為利所惑，能夠自覺地把自己精力最大限度地用在安全生產(chǎn)上。

八、自身存在的主要問題和原因分析

一是政治學習抓得不好，主動性不夠。在工作中常常忙于事務性工作，沒有擠出時間學，總認為安全生產(chǎn)刻不容緩，學習隨時都可以學，可以推一推、放一放，讀書不勤，學習沒有做到長效化和系統(tǒng)化。學習計劃多，實際行動少；零散學習多，系統(tǒng)學習少；被動學習多，主動學習少，學習的質(zhì)量效率不高，沒有達到“知行合一”的要求。

二是創(chuàng)新意識較為缺乏，思想解放不夠。自己習慣于用過去的經(jīng)驗思考問題，缺少新思路、新辦法。特別是在謀劃和指導工作時，習慣于墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩，憑老經(jīng)驗辦事，用老方式工作。在解決安全生產(chǎn)重點、難點問題上，工作推進力度不夠，存在“擔心影響穩(wěn)定、顧慮出現(xiàn)差錯”的思想，導致思路不夠開闊，缺少膽識和魄力。還有思想解放不到位，創(chuàng)新意識不強。

三是安全管理力度不夠，干部執(zhí)行力不足。大水頭礦點多、線長、面廣，系統(tǒng)復雜，管理難度大。一些業(yè)務部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調(diào)意識，現(xiàn)場帶班部室長、安檢員有時不按標準，存在隨意安排工作，影響部分單位職工不能有序作業(yè)。部室之間有時工作責任定位不清，個別工作人員還存在推諉現(xiàn)象。還有的部室對基層單位工作監(jiān)督檢查、技術指導作用發(fā)揮不全面，不深入、不徹底、不到位，造成一些技術問題、關鍵區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)仍然存在，沒有徹底得到解決。

四是自己工作責任心還有待提高。表現(xiàn)在對具體工作研究部署多、檢查落實少，對上級的政策要求，存在以會議貫徹會議、用文件傳達文件的現(xiàn)象。尤其是對部分基層單位貫徹落實上級工作安排的情況及效果，缺少跟蹤檢查和全面評價，導致一些工作沒有真正落實下去。對礦上制定的部分制度，規(guī)定措施，執(zhí)行不徹底、落實不到位，管理工作不扎實、不深入，安排部署工作前瞻性、預見性、創(chuàng)造性和指導性不夠。

五是隊伍建設問題較多，應對措施不力。部分單位人員年齡結(jié)構偏大，長期在一線工作體力不支，而新職工工作經(jīng)驗和專業(yè)知識不足，不放心單獨工作，職工習慣性、無知性違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。礦井的專業(yè)人員缺乏，高技能和專業(yè)技術精湛的人員更是缺少。提升職工素質(zhì)的各項管理制度、獎勵制度針對性不強，職工學技術，用技術的氛圍還不濃厚，積極性不高。部分業(yè)務部室工作作風漂浮，工作效能發(fā)揮不力，個別管理人員事業(yè)心、責任心不強，工作標準不高，滿足于能過得去，應付了事。甚至極個別工作人員自我要求不嚴，組織紀律性有待加強。

九、今后努力方向和整改措施

一是加強政治學習，提高理論素養(yǎng)。在吃透理論上下功夫，注重聯(lián)系實際工作，有效地解決實際問題。特別是在錯綜復雜的安全生產(chǎn)和嚴峻的經(jīng)營形勢任務面前，努力做到思路清晰、措施有效。力爭運用科學的觀點和方法，對各種問題進行深入、全面的分析，努力透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，透過苗頭抓趨勢，對各種現(xiàn)實問題得出正確的結(jié)論。另外在解決問題上下功夫，以便更好地為安全、經(jīng)營工作服務。

二是調(diào)整工作思路，增強決策能力。嚴格執(zhí)行民主集中、個別醞釀、集體決定的原則，完善領導班子議事決策制度和“三重一大”制度。建立礦班子成員按照分管業(yè)務，與主管部室，對口基層單位成立課題研究小組，積極開展專題調(diào)查和研究機制。努力帶領班子成員從繁雜的事務性工作中解脫出來，帶著問題深入調(diào)查研究，注重查問題、找原因、想方法，為班子科學決策提供理論實踐依據(jù)。

三是努力轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識。自己將和班子成員一起變觀念，改思想，轉(zhuǎn)作風，不定期、不定時組織征求意見和大討論活動，深入基層、深入一線，同職工交朋友、談感受，深切感受群眾所思所想所感，及時發(fā)現(xiàn)不足，查擺問題。不因循守舊，不安于現(xiàn)狀，深入實際，廣泛調(diào)研，以開拓創(chuàng)新的精神，通過大膽的實踐和探索，在推進安全生產(chǎn)長效機制方面提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)新局面。

四是強化效能建設，提高工作效率。今后將重點通過“四查四看”查擺存在的問題，查思想認識、查工作效率、查工作紀律、查工作作風，對查擺出的問題認真梳理，深入剖析，搞清問題產(chǎn)生的原因，努力提高工作針對性。強化對干部的思想教育，加強職業(yè)道德和紀律作風建設。探索建立干部重學習、強素質(zhì)的激勵約束機制，激勵干部把時間和精力用于加強學習、勤于思考、強化素質(zhì)、提高能力、干好工作等方面，努力提高工作效率。

五是切實履行職責，嚴格落實責任。今后將認真抓好責任落實工作，努力做到全礦上下，一級對一級負責，確保第一責任者負責到位，主管責任者管理到位，分管責任者執(zhí)行到位，直接責任者落實到位。并抓好制度的落實工作，不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，不斷推進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、標準化。切實通過實行全員參與，全方位監(jiān)督，全過程控制，實現(xiàn)安全生工作“可控、可防”，確保礦井安全生產(chǎn)各項工作目標的順利完成。

六是完善教培模式，強化隊伍建設。始終針對不同層次、類型、崗位人員工作需求，開發(fā)網(wǎng)絡、視頻課堂，實現(xiàn)教育培訓生活化、網(wǎng)絡化、常態(tài)化。同時，把教培中心建設成職工安全與技能提升的有力保障，通過了解職工的實際需求，本著“缺什么、補什么”的原則，全力提升職工綜合素質(zhì)。注重操作能力培養(yǎng)，深化以規(guī)范崗位標準流程操作、崗位描述、手指口述和安全確認為主要內(nèi)容的“三規(guī)范一確認”作業(yè)方式，提升職工操作技能。做好新分配、新上崗、新轉(zhuǎn)崗人員的教育培訓和跟蹤考核，確保人人能滿足崗位資質(zhì)要求，讓職工“能安全、會安全、保安全”。

總之，自己作為一名高瓦斯礦井的礦長，肩負著上級組織和全礦職工家屬賦予的重任，我將認真貫徹落實黨和國家，以及省市、集團公司的安全管理政策，努力學習，不斷提高綜合素質(zhì)，嚴格要求自己，以飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)和班子成員一道同心同德，積極投身于礦井的管理工作中去，為實現(xiàn)礦井安全發(fā)展而不懈努力，確保大水頭煤礦安全平穩(wěn)和諧發(fā)展。

第五篇：煤礦員工述職報告

尊敬的領導，各位同事：

大家好!

我從____年11月開始在______公司工作，已將近一年，在見習的這一年當中，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務知識，能夠比較得心應手的開展各項工作，這些可以說都受益于各位領導的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力進步

見習期間，我清醒的認識到自己在實際工作中的不足之處，缺少實踐經(jīng)驗，井下現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向領導和井下工人學習，加快補充自己的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進步，提高自己的專業(yè)技術能力。

在采煤隊見習期間，開始總會遇到很多不懂的事，要做的報表，要填的資料以及要開的連隊會議等，都在隊領導的悉心指導下慢慢掌握，在井下采煤工作面時，總會看見很多實際應用中才會有的技術問題，這些都是書本上學不到的，所以現(xiàn)場的工人，跟班人員，他們便是我的指導老師，他們使我得到了很大的進步。

二、恪守本職，扎實工作

我深知煤礦技術工作的艱難與重要性，所以一開始就要求自己嚴格一點，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此，我把履行崗位職責、虛心學習作為自己的核心任務。

在采煤隊見習期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，再與《作業(yè)規(guī)程》、措施等相比較，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗。也經(jīng)常與同事、師兄們一起討論《規(guī)程》、措施的編寫依據(jù)和實際效果，這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后的工作打下了堅實的基礎，也使得自己能夠更快的進入角色，干起工作來得心應手。

三、樸實誠懇，嚴格自律

作為一名煤礦的技術人員，我知道應該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準確嚴謹?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ?，特別是井下技術工作。

在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神，雖然煤礦的加班比較多，但我深知井下的煤礦工作更沒有假期，所以我們不能有怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風贏得了領導的好評。在生活方面，我積極參與公司組織的各項活動，也在公司團委中擔任委員，參與組織各種青年職工的活動，這些都使得我保持了比較健康的生活方式。

在______公司不知不覺就工作了一年時間，總的來說，這一年是學習的一年，是鍛煉的一年，也是收獲的一年。在采煤一隊，我很好的完成了隊領導交辦的各項工作，從是職工的學習，會議的記錄，連隊的精神文明建設到現(xiàn)場的跟班，我都能較好的完成;在公司機關，也積極的做自己力所能及的事情，雖然沒在科室上班，但是我很想跟

科室的同事們學習，所以積極的在各科室間駐足，希望能多看到，多學到，偶爾能幫上忙的地方也積極參與。由于前期自身經(jīng)驗的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學習的好習慣，我知道未來的學習和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術的工作當中，始終保持嚴謹扎實的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻力量。謝謝大家!

第六篇：煤礦人員述職報告范文

進入以來，煤炭行業(yè)市場下行，面臨的困難增多，全體員工在集團公司及公司黨政的正確領導下克服戮力同心，攻堅克難，竭盡全力完成全年各項任務目標，作為一名基層區(qū)隊管理人員，我很受鼓舞，卯足了勁要在新的一年把各項工作做得更好。在上半年，我以上級一系列文件指示精神為指導，嚴格按照公司領導有關要求，深入理解領會黨的十八大會議精神，圓滿完成了上級領導交辦的各項工作。作為一名副技術員，本人緊緊圍繞崗位職責，緊緊抓住安全生產(chǎn)不動搖，協(xié)助技術員張延金同志實現(xiàn)了機運二區(qū)管轄范圍內(nèi)的機電設備安全可靠運轉(zhuǎn)。為能在下半年度更好開展工作，取得更大進步，我經(jīng)過認真反思，就2上半年的工作述職如下。

一、取得的成績

（一）高度負責，精益求精，抓好現(xiàn)場安全管理

作為一名副技術員，本人的主要職責是協(xié)助技術員做好本工區(qū)的技術管理工作，制定機電設備的檢修計劃和相應的技術操作措施，組織職工搞好業(yè)務技術培訓，協(xié)助區(qū)長編寫月度工作計劃，做好質(zhì)量達標，隱患排查等安全管理工作，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場，不斷推廣新工藝和新技術。

今年以來，在公司黨政的領導下，本人努力工作認真履行職責，從技術好管理上不斷提升自己，在各個方面取得了較好的成績。在現(xiàn)場與工人師傅相互學習交流，遇到設備出現(xiàn)問題積極進行故障處理、排除隱患。堅持每天都到現(xiàn)場檢查設備的運轉(zhuǎn)情況，高低壓設備的供電情況；全面掌握設備的原理、性能，學習集中控制原理，參與了一系列重大項目的施工工作，例如對－530泵房、－530變電所、2號變電所進行了自動化改造，實現(xiàn)了遠程自動化控制，更換了老舊開關；對33人行纜車變頻器進行了改造，保證了其連續(xù)平穩(wěn)運行；對主井裝載硐室定量斗安裝了耐磨襯板，更換主井南勾及集中軌道上部車房鋼絲繩，更換甲帶給煤機甲帶皮帶，保證了原煤系統(tǒng)的安全提升。這半年來，把以前學到的知識和生產(chǎn)實際有效的結(jié)合起來，為以后能更好的理論聯(lián)系實際，更好的促進安全生產(chǎn)，更好的減少工人師傅的勞動強度，更有效地提高勞動生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益打下堅實的基礎。其他方面，一絲不茍地完善和完成了機電安全規(guī)程措施，并認真監(jiān)督實施。

在工作中，首先做到嚴于律己，為現(xiàn)場職工做了表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上嚴格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析，做到了責任落實，起到了教育驚醒大家的目的，杜絕了類似事故的再次發(fā)生。其次是考慮工作細，做到了統(tǒng)籌兼顧，既有安全教育方面又有具體的工作布置；既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了節(jié)能減排，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，對工作做到了有布置，有落實，有檢查。三是務實。通過堅持不斷的學習，提高了自己的理論水平，業(yè)務水平，實踐經(jīng)驗和工人素質(zhì)。四是工作扎實，工作不停留在表面上，不怕困難，不怕得罪人，求實見效，進一步提高了自己的管理能力。

（二）、緊貼現(xiàn)場實際，創(chuàng)新超越，解決現(xiàn)場技術難題

本人積極投入到科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中，我工區(qū)機電設備較多，擔負新源井的礦井供電、通風排水、主副井提升和動篩車間原煤分選等任務。設備的性能各不相同，技術程度不一，給創(chuàng)新工作帶來一定難度。經(jīng)過深入思考和細致排查，本人提高了認識，認真制訂了創(chuàng)新發(fā)展方向。根據(jù)工作實際，本人確定了創(chuàng)新目標和方向。從生產(chǎn)實際出發(fā)注重解決現(xiàn)場存在的問題進行科技攻關。本年度，我工區(qū)涌現(xiàn)出了二十多項科技創(chuàng)新及管理創(chuàng)新成果，多次受到公司表彰，本人也多次獲得公司獎勵，解決了一系列生產(chǎn)難題，確保了生產(chǎn)順利進行。

（三）做好教育培訓工作，提高員工專業(yè)素質(zhì)

職工素質(zhì)高低與安全生產(chǎn)密切相關，教育培訓工作的重要性不言而喻。本人緊緊圍繞安全培訓這一主線，堅持不懈地職工培訓和素質(zhì)提升工程教育。按期進行內(nèi)部實景培訓和外委輪訓。一是合理安排勞動組織，積極圍繞公司教培中心下達的.培訓指標，按人員、工種安排職工外出培訓，滿足了持證上崗的需要。二是很抓了內(nèi)部培訓。在組織好職工進行特殊工種外委輪訓的同時，還有目的地進行了從業(yè)人員培訓、網(wǎng)能大學培訓和全員培訓。三是利用礦技能大賽的機會對參賽員工進行針對性的突擊培訓，收到了良好效果，提高了職工安全技能和業(yè)務水平。四是大力開展了崗位流程描述標準操作法的推行工作，規(guī)范了職工行為，增強了安全意識，形成了長效機制，確保人人過關。

（四）加大隱患排查和整改力度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

加強對隱患的排查和整改，是預防機電事故，做好超前防范的重要手段。隱患排查應突出各類安全設施的齊全和正常使用這一重點，及時消除事故隱患，堵漏洞，抓整改，絕不放過一臺設備，一處設施，確保機電設備的安全、可靠運轉(zhuǎn)。

根據(jù)集團公司危險源辨識和隱患排查的要求，結(jié)合“雨季三防”、“冬季六防”可能出現(xiàn)事故突發(fā)的實際情況，協(xié)助技術員對主副井提升機、－360中央泵房、－430泵房、－530泵房進行了拉網(wǎng)式的隱患排查。對存在的問題，并全部進行了整改和落實，有力保證了礦井安全生產(chǎn)。同時，對主要機電設備進行了技術測定，有力地保障了機電設備安全、可靠運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、存在不足

經(jīng)過認真擺查，我還存在很多不足之處，距離領導期許有較大差距，具體表現(xiàn)在以下幾點：

在思想方面，不善思考，視野狹窄，缺乏大局意識和悟性，對上級一系列文件會議及指示精神領悟不夠透徹，跟不上領導的腳步，做不到超前思考和提前預防，沒有很好的完成領導交辦的任務，距離領導要求有很大差距。

在學習方面，沒有養(yǎng)成很好的學習習慣，不愿學習和不善學習的問題比較突出，工作能力和綜合素質(zhì)得不到較快提高，對取得的經(jīng)驗和教訓總結(jié)不夠及時深入，消化吸收工作做得不好，犯了一些重復性的錯誤。對新鮮事物接受較慢，容易因循守舊。思考問題淺嘗輒止，不夠深入，很難實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的躍升。

在工作作風方面，對待工作的激情和熱情不夠，沒有從內(nèi)心深處激發(fā)出對工作的熱愛，得過且過，存在應付思想，沒有把工作當成一種享受，沒有在工作中實現(xiàn)自我價值。缺乏執(zhí)行力，完成任務存在打折扣的現(xiàn)象。工作效率不高，拖沓問題比較嚴重，完成日常工作尚不忘初心應手，更談不上更深層次的提高了。

三、下步工作計劃

根據(jù)今年公司的生產(chǎn)任務及工作重點安排，針對上半年的工作完成情況確定如下努力方向：

在思想方面，以黨的十八大精神為指導，以公司黨政中心工作任務為目標，認真落實中央提出干部轉(zhuǎn)作風“八項規(guī)定”、集團公司“三個改進”及我公司干部“十不準”規(guī)定和“作風轉(zhuǎn)變十五項措施”，不斷改造人生觀、價值觀、事業(yè)觀，持續(xù)提高思想境界，不斷開闊視野，提高悟性，增強大局觀念和服從意識，全力以赴的完成領導交辦的各項任務。

在改進學風方面，樹立終生學習的理念。養(yǎng)成良好的生活習慣，平衡膳食，規(guī)律作息，加強身體鍛煉，時刻保持清醒頭腦，做個有心人，處處留心，向領導學，向老師傅們學，從書本上學，從現(xiàn)場中學，學技術，學經(jīng)驗，學管理，不斷彌補不足，完善自己。做好反思和總結(jié)，同樣的錯誤不犯第二次，從別人的錯誤中吸取教益，做到舉一反三，觸類旁通。注重系統(tǒng)思考，理解事物的前因后果，把握事物的發(fā)展規(guī)律。要有股子鉆勁，思考問題一定要透徹，不能浮在表面。掌握先進的學習方法和科學的用腦習慣，讓大腦是總處于高速運轉(zhuǎn)的活躍狀態(tài)。大膽突破思維藩籬，不要自我設限，悅納新鮮事物，從中尋找機遇。勇于挑戰(zhàn)自我，不虛度年華，讓每一天都過得充實而有意義，為心中的目標不懈奮斗。

在工作作風方面，首先要愛崗敬業(yè)，珍惜來之不易的崗位，全身心的投入工作。增強執(zhí)行力，真正做到服從無借口，執(zhí)行無阻力，不講價還價，不推諉扯皮。作風扎實，敢于擔當，勇于任事，克服萬難，奮力向前。對工作要充滿熱情，做到快樂工作，幸福生活，不斷提高工作效率和工作能力。迎難而上，在急難險重的環(huán)境中錘煉本領。真正干出個樣來，不辜負自己所受的教育和大好年華。

在廉潔從政方面，做事先做人，不斷提高自身的道德修養(yǎng)，做一個正直的人，做一個勇敢的人，做一個充滿智慧的人，做一個遵守規(guī)則的人，踏踏實實做事，清清白白做人。吃苦在前，享樂在后，不搞特殊化，不搞陰謀詭計，給職工們做典范，樹立起自己較高的威望。謹言慎行，認清形勢，不犯路線錯誤，低調(diào)做人，打好基礎，干出成績，贏得口碑。

新安賦予了我經(jīng)濟基礎和社會地位，教會了我干工作的本事和為人處世的能力，我對新安充滿了感激和熱愛。我愿以本次總結(jié)為契機，在思想、學風、工作作風、廉潔從政等方面全面充實自我，不為干部隊伍的整體形象抹黑，干出成績，全力完成全年各項任務目標，為新安的發(fā)展盡一份綿薄之力！