亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        公交車隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告免費(fèi)(優(yōu)秀范文二篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-12-09 22:20:33

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公交車隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告免費(fèi)(優(yōu)秀范文二篇)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《公交車隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告免費(fèi)(優(yōu)秀范文二篇)》。

        第一篇:車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

        你們好!

        我叫白秀雷,現(xiàn)任長(zhǎng)平公司機(jī)掘九隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職?,F(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來,我認(rèn)真履行機(jī)掘九隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé),緊緊圍繞公司職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),牢固樹立“以人為本,安全第一,生命至上”的安全管理理念,堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作。在長(zhǎng)平公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?;仡欉^去的一年,自己做了以下幾項(xiàng)應(yīng)該做的工作。

        一、重視安全,強(qiáng)化管理,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

        1、重視安全文化建設(shè),以氛圍促進(jìn)安全,在安全管理上,我們結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況和職工的整體素質(zhì)狀況,先是尋找安全管理突破口。其次是通過心理訪談的形式來幫助那些安全意識(shí)淡薄的職工,使他們?nèi)コ?xí),盡快適應(yīng)新的安全形勢(shì)。另外還通過各種形式的安全競(jìng)賽活動(dòng)把生產(chǎn)任務(wù)和安全任務(wù)放在一起來完成,使班組能夠分辯孰重孰輕,同時(shí)職工個(gè)人對(duì)安全工作也有了清醒的認(rèn)識(shí)。

        2、重視崗位技能培訓(xùn),用嫻熟的操作水平保證安全。

        3、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明原則,用制度約束行為。

        二、穩(wěn)抓生產(chǎn),細(xì)化環(huán)節(jié),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

        經(jīng)過我們?nèi)w管理人員和廣大職工的艱苦奮斗,堅(jiān)持本隊(duì)“穩(wěn)中求勝”的生產(chǎn)原則,我隊(duì)不折不扣的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

        全年安裝完成200立方米及以上水倉排水系統(tǒng)共計(jì)6處,50立方米以上專門為探放水服務(wù)排水系統(tǒng)5處,20立方以上水倉安裝、排水系統(tǒng)優(yōu)化累計(jì)計(jì)80余處。

        全年安裝和改造6寸主排水管路共計(jì)8000余米,4寸排水管路共計(jì)10000余米,臨時(shí)2寸鐵管及膠管共計(jì)7000余米。

        全年維護(hù)運(yùn)輸軌道4000余米、維護(hù)運(yùn)輸絞車30余部及相關(guān)配套的開關(guān)、線路等。

        三、攻艱克難、大膽創(chuàng)新,在排水效率上狠下功夫。

        20xx年我隊(duì)首次采用ZDYF-150型礦用電動(dòng)液控閘閥和QJZ1-125+10N/1140(660)-2礦用隔爆兼本質(zhì)安全型自動(dòng)排水控制器形成本礦首個(gè)盤區(qū)水倉自動(dòng)排水系統(tǒng),從很大程度上降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

        20xx年我隊(duì)采用MDYZ45/900-U型煤泥專用壓濾機(jī)設(shè)備,經(jīng)過為期半個(gè)多月的試驗(yàn),最終實(shí)現(xiàn)了盤區(qū)水倉在不停止排水的情況下,實(shí)現(xiàn)盤區(qū)水倉的`清淤工作。解決了長(zhǎng)平礦盤區(qū)水倉一直無法清挖,容量不斷減小的難題。

        同時(shí)根據(jù)本隊(duì)崗位多、人員少的實(shí)際情況,我?guī)ьI(lǐng)全隊(duì)管理干部和技術(shù)骨干,對(duì)固定涌水點(diǎn)進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的觀察、統(tǒng)計(jì)、評(píng)估,采用QJZ-65/1140(660)型自動(dòng)控制開關(guān)對(duì)井下12處固定涌水點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了無人自動(dòng)排水。

        四、建章立制,狠抓落實(shí),強(qiáng)化干部廉潔自律。

        1、扎實(shí)有效地開展了干部廉潔自律學(xué)習(xí)活動(dòng),通過學(xué)習(xí),提高了干部的思想政治素質(zhì),增強(qiáng)拒腐防變能力,使管理干部樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀。帶頭接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,在工作中,自己時(shí)刻筑牢反腐防線,吸取他人教訓(xùn),堅(jiān)持防微杜漸,明明白白做事,堂堂正正做人。切實(shí)提高管理干部廉潔從業(yè)的自律意識(shí),增強(qiáng)防范能力,有效杜絕了以權(quán)謀私、貪污受賄等不正之風(fēng)的形成。

        2、堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開,從計(jì)分到計(jì)資、計(jì)獎(jiǎng)公開上墻,不計(jì)人情分,不發(fā)不明獎(jiǎng),職工干部一律平等。接受職工群眾監(jiān)督,考核及工資分配上真正做到了公開、公平、公正;細(xì)化了隊(duì)組工資分配定額管理辦法,堅(jiān)決執(zhí)行公開透明的工資分配辦法。

        五、成績(jī)只代表過去,但以后的路還很長(zhǎng),要想不斷取得優(yōu)異的成績(jī),就必須先找到自己的不足,通過認(rèn)真反思,我覺得自己在以往的工作中有以下幾方面不足:

        1、工作作風(fēng)不扎實(shí),深入現(xiàn)場(chǎng)少,對(duì)一些重點(diǎn)工程了解掌握不夠,多數(shù)時(shí)候是聽匯報(bào)憑經(jīng)驗(yàn)指揮。

        2、在工作中對(duì)部下批評(píng)的較多,雖然對(duì)部下的成長(zhǎng)起到了一定的促進(jìn)作用,擔(dān)反面影響也較多,很容易挫傷部下的自尊心。

        第二篇:公交車隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

        我是XX車隊(duì)安全員兼XX車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),20XX年本人在XX車隊(duì)主要負(fù)責(zé)XX路公交,另外還負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的安全、服務(wù)及營(yíng)運(yùn)工作,同時(shí)負(fù)責(zé)車隊(duì)內(nèi)勤資料,在特殊時(shí)期協(xié)助其他助理共同完成上級(jí)、公司及車隊(duì)交辦的任務(wù)。在過去的一年里,本人嚴(yán)格按照隊(duì)長(zhǎng)工作規(guī)范的要求自己,盡自己最大努力去幫助員工,公平、公開、公正處理工作事務(wù),積極為車隊(duì)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為車隊(duì)的和諧、穩(wěn)定盡了自己的一份力。在過去的一年里,我主要從以下幾個(gè)方面做好本職工作:

        1、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間線路的安全、服務(wù)、營(yíng)運(yùn)情況,按計(jì)劃落實(shí)路查路控與每周跟車檢查工作;公司規(guī)定隊(duì)長(zhǎng)每月完成查車12次,每次不少于2小時(shí),如果不能當(dāng)天完成查車任務(wù)的,事后必定補(bǔ)查,并注明原因,對(duì)于對(duì)于跟車過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向司機(jī)指出,對(duì)于共性問題在員工會(huì)上再次指出要求司機(jī)注意或引以為戒,避免不必要的服務(wù)事故及服務(wù)投訴; 落實(shí)每周例檢制度與抽檢制度,確保車輛技術(shù)狀況良好。公司規(guī)定隊(duì)長(zhǎng)每周參與例檢,本人嚴(yán)格按照公司及車隊(duì)的要求,落實(shí)每周例檢制度與抽檢制度,早班每周抽檢一次車輛剎車性能,本人雖然對(duì)車輛機(jī)械知識(shí)有所欠缺,但是每次抽檢都會(huì)協(xié)同其他有駕駛經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)長(zhǎng)并帶上修理工,一方面可以積極學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,另一方面本著教育本為,處罰為輔的手段按照車隊(duì)管理細(xì)則,督促司機(jī)以后要做好三檢工作。

        2、嚴(yán)抓“6S”管理,及時(shí)督促各站點(diǎn)、各責(zé)任區(qū)責(zé)任人搞好“6S”日常管理工作,每月按時(shí)收集整理各站點(diǎn)日檢表進(jìn)行歸檔;同時(shí)認(rèn)真做好內(nèi)勤資料與會(huì)議記錄:包括員工每月1-2次的員工安服會(huì)議,每月一次的民管會(huì)議,每周一次的隊(duì)管會(huì),確保記錄真實(shí),準(zhǔn)確,無缺漏;每月按時(shí)整理好人好事及違章統(tǒng)計(jì)記入駕駛員檔案,確保該加的分一定加上,該扣的分一定扣點(diǎn),確保公平、公正。及時(shí)傳達(dá)公司下發(fā)文件精神,每月按時(shí)匯總公布員工業(yè)績(jī),公平、公開、公正進(jìn)行了兩次星級(jí)員工評(píng)審。

        3、按照公司要求組織實(shí)施四次乘客滿意度調(diào)查。公司分別于X、X、X、X月組織開展四次乘客滿意度調(diào)查工作,并認(rèn)真錄入數(shù)據(jù),并認(rèn)真撰寫分析報(bào)告,查找線路服務(wù)不足之處并制定整改措施,確保乘客滿意度節(jié)節(jié)攀升。

        4、配合其他隊(duì)助完成四次 “兩率”迎檢工作,認(rèn)真督促洗車工及駕駛員做好車輛清潔衛(wèi)生工作及消毒作業(yè)標(biāo)簽填寫;集團(tuán)分別在X、X、X、X月進(jìn)行了四次兩率檢查工作,對(duì)于關(guān)鍵時(shí)期人手不足時(shí),本人合同其他隊(duì)關(guān)親自上手幫助擦洗車輛玻璃天窗及扶手確?!皟陕省睓z查達(dá)標(biāo)。

        6、認(rèn)真落實(shí)三個(gè)必談制度。對(duì)于主管的線路及本人當(dāng)班期間員工發(fā)生的投訴、違章事故、及長(zhǎng)假歸來后的員工,認(rèn)真進(jìn)行溝通談話,消除員工的不穩(wěn)定因素,減少違章投訴與事故,確保安全。

        在過去的一年里,本人嚴(yán)格按照隊(duì)長(zhǎng)工作規(guī)范要求自己,并積極聽取員工意見或建議,盡自己最大努力去幫助員工。并能認(rèn)真總結(jié)與反思,查找自身存在不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/szbg/1802932.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。