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黨群工作部部長述職報告

各位領導、各位同事，下午好：

去年在公司黨委的直接領導下，我本人按照黨委的工作部署，帶領團隊努力工作，較好地完成了各項工作，下面我就2011年主要工作做簡要述職。

一、2011年主要工作完成情況

一是組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，樹先鋒、鼓士氣。重點做好第二階段活動的組織推動，建立健全了黨員典型的培養(yǎng)機制。重點開展了二次承諾活動，要求全體黨員根據(jù)自身實際，在提高業(yè)務水平、帶頭服務、弘揚正氣方面作出承諾。引導全體黨員在促進企業(yè)和諧的發(fā)展、業(yè)務創(chuàng)新上下功夫。精心組織了“七一”評優(yōu)活動，由基層支部推選、黨委審議，評選出20名優(yōu)秀黨員、2名黨務工作者和1個先進黨支部。同時參加濱海新區(qū)和控股黨委的評優(yōu)活動，評選出1名新區(qū)級優(yōu)秀黨員和5名控股級優(yōu)秀黨員。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)第二階段活動的開展，黨員的整體面貌發(fā)生了變化，干事謀事的意識和工作的主動性都有所提高，以點帶面的帶動了公司全員的工作熱情，為應對經(jīng)營困難增加了信心和士氣。

二是加強基層黨組織建設，加強對支部和黨員的教育管理工作。 重點做好黨員的管理，梳理各支部黨員情況，對新入職、離職黨員進行組織關系接轉，做到信息統(tǒng)計及時，黨員底數(shù)清，查閱方便；對黨員檔案進行整理，對前期黨員檔案遺漏的支部，督促其及時補救，本著對黨員負責的宗旨，加強對黨籍信息和黨員檔案監(jiān)管，并為此制

1 定《關于加強黨員管理的幾項規(guī)定》。指導支部做好黨員發(fā)展工作，嚴格把關，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量，全年發(fā)展新黨員7名，7名預備黨員如期辦理轉正手續(xù)。

三是開展“筑堤行動”，增強反腐預防的主動性。

結合《控股黨風廉政責任制》對《津濱公司黨風廉政責任制》進行修改，完善責任內(nèi)容，強化管理力度。并與下屬五個分公司簽訂2011年度《黨風廉政責任書》，加強對一把手的監(jiān)管。制訂《津濱公司“三重一大”決策制度》，為公司在重大資金投資、項目并購中提供規(guī)范的議事程序，保證議事過程的公開公正，確保決策的可行無誤。

四是強化干部隊伍建設，完善干部考核制度。

去年初，按照黨委部署，我本人領導部門制定考評方案、考評流程，上報黨委確定后，精心組織實施。在考評過程中，陪同公司領導深入到下屬公司，對中層干部和經(jīng)營班子進行考核，被考核中層干部39名、下屬經(jīng)營班子6個。通過用考核結果說話，強化了中層干部的危機感和責任感，在中層干部中強調(diào)了，只有全心全意為企業(yè)發(fā)展謀事干事，才是企業(yè)需要的干部；只有符合企業(yè)發(fā)展需要，不斷追求進步的干部還會被企業(yè)所用。

2、為優(yōu)秀人才的發(fā)展搭臺，黨群部積極配合新區(qū)組織做好干部選拔工作，組織召開曹曉勤、廖立平兩位同志的民主考察會。通過新區(qū)組織部的考察，曹曉勤同志被順利選拔為濱海新區(qū)審計局處級干部。

3、配合控股系統(tǒng)做好年度培訓工作，組織公司7名領導和6名后備干部進行日常學習，督促其按照時間節(jié)點進行網(wǎng)絡學習，并做好學習收尾和論文上報工作。

五是強化輿論宣傳和品牌建設，營造健康向上的企業(yè)文化。 通過拓寬宣傳途徑，已搭建成通訊、專刊、司刊、網(wǎng)站四維一體的企業(yè)文化對內(nèi)對外宣傳的平臺；通過司刊改編、網(wǎng)站改版，增加大眾閱讀興趣，提高大眾對企業(yè)文化和津濱品牌的認知。截至目前，司刊發(fā)行已過百期，形成了有一定影響力和相當品牌效果的傳媒載體。僅去年全年就出版12期，發(fā)行12000冊。結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開辟專欄，宣揚先進性黨員事跡，做好輿論導向，從正面積極倡導，激發(fā)每個黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在宣傳上，我們還注重與項目結合，實現(xiàn)品牌覆蓋，配合“境界梅江”項目、體北“頤賢里”項目的開工、銷售，做好樓盤的宣傳推廣。去年我們還配合公司形象標識系統(tǒng)更新，做好推廣和規(guī)范工作。

六是做好困難職工的幫扶工作，促進企業(yè)和諧發(fā)展。為紙業(yè)公司92名困難職工發(fā)放了過節(jié)補助；陪同控股領導對紙業(yè)公司2名擁有市級勞模稱號的老黨員進行慰問；對公司系統(tǒng)5名困難職工進行慰問，每人發(fā)放1000元困難補助。

七是重點做好投資公司的減資和清算準備工作，為廣大股東爭取合法權益。

在公司黨委的領導下，由我本人牽頭，成立誠遠公司資產(chǎn)清算協(xié)調(diào)小組，全面介入誠遠公司減資清算工作。清算小組自2011年5月23日成立

3 以來，以減資為抓手，每周開例會一至兩次，著力又快又穩(wěn)地推動減資工作。在大家的共同努力下，將減資的額度提升至80%，5月30日即公告減資，7月15日第一時間將資金打到股東個人賬戶，從而切實維護了廣大員工股東的切身利益，有效地規(guī)避了投資風險。8月又實現(xiàn)分紅10%，并將存折發(fā)放到給位股東手上。

我們還投入了大量的人力進行債權、債務的清理工作，取得了實質(zhì)成果。小組人員專程赴北京懷柔追繳欠款，責成其列明還款計劃。截至目前，北京筑巢公司441萬欠款已全部追繳歸還，小組還多次與中天秦鵬生物科技股份有限公司就300萬股權事宜進行溝通，加大催繳力度，最大限度地保障股東利益。

我們以珍惜股東的每一分錢為己任，努力降低成本、減少費用。一是對誠遠公司進行減員和減薪，目前誠遠公司的5位員工都得到了合理安置，不再發(fā)生任何一項人員管理費用。我們還將誠遠公司的辦公用房由市區(qū)遷回開發(fā)區(qū)，又將辦公地點由現(xiàn)辦公房遷至2區(qū)B座樓二層，進一步為廣大股東節(jié)約成本，節(jié)省能源費一萬四千余元。截止目前累計節(jié)省管理費用近10萬元。

二是集中精力盤活、處置固定資產(chǎn)，在國家宏觀調(diào)控趨緊，市場形勢惡劣，投資需求不足的條件下，我們竭智盡力，積極尋找和挖掘稀缺的客戶資源，通過聯(lián)系幾十家中介，幾十輪艱苦的談判，取得了巨大的收獲。截至目前已出售所持房產(chǎn)的95%，值得一提的是，近期我們以13500元/平米的高價出售了金融街E4C2300平米面積較大兩宗房產(chǎn)，累計回籠資金近4000萬，為后期的清算工作奠定了堅實的基礎。

4 我本人不善經(jīng)營、不懂房產(chǎn)營銷之道，而且所從事的崗位與目前的資產(chǎn)管理和處置風馬牛不相及，僅憑著對黨、對公司、對員工、對股東的一顆赤誠之心，殫精竭慮、勤勉工作，在此，我衷心地感謝公司領導給予我們清算小組的具體指導和巨大支持，衷心感謝小組成員不計得失、卓有成效的工作，衷心感謝我所在部門的同事們給予的支持和襄助，還要感謝朱正友同志全力以赴地配合工作，希望同事們一如既往地支持我們的工作、理解我們的不足。

二、2012年工作打算

1、繼續(xù)做好憂患意識教育，在政策調(diào)控趨緊，短期松動跡象不明的情況下，加強員工的憂患教育，清醒認識形勢，思憂患，找出路，做好開源節(jié)流。

2、繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)，以飽滿的工作迎接18大召開。

3、加快干部人才隊伍培養(yǎng)，全面提高干部素質(zhì)，通過完善考核指標，加強干部隊伍的提升。

4、做好員工士氣鼓舞，勇于面對困難，克服困難。