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第一篇：煤礦述職報告

在礦黨委和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx年我們通風(fēng)區(qū)認(rèn)真貫徹落實礦工作會議精神，以加強員工訓(xùn)練培訓(xùn)為主要手段，以提高全員綜合素養(yǎng)為主要目的，已完成礦下達我區(qū)年度各項任務(wù)為主要目標(biāo)。樂觀支配部署，組織實施各項工作，在生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟效益等方面都取得較好的成果。開創(chuàng)了平安與生產(chǎn)雙贏的喜人局面?？梢哉fxx年是我區(qū)各項工作全面取得輝煌成就的一年，但也有一些不足，為使大家更深刻全面了解我區(qū)一年來的主要工作，特作如下述職：

一、xx年的主要工作

1.年初我區(qū)依據(jù)礦工作會議精神的要求及礦下達的各項任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我區(qū)具體工作的實際，我們具體完善修改補充了各項管理、平安懲罰、質(zhì)量評標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲、獎金安排、員工考勤、材料管理等規(guī)章制度，并加強了制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格進行考核，形成各項工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的考核體系，為各項工作的完成供應(yīng)了制度保障，有力促進各項任務(wù)的完成。

2.依據(jù)我區(qū)員工整體素養(yǎng)的.實際，把員工訓(xùn)練培訓(xùn)，提高員工的思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)作為重點工作。制定員工訓(xùn)練培訓(xùn)的整體方案、具體實施措施、考核方法、培訓(xùn)目標(biāo)等。通過訓(xùn)練培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以此來保證現(xiàn)代化礦井的人才需要，同時在員工中樂觀開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)員工學(xué)技能的熱忱，加強對技術(shù)尖子、崗位能手的選拔任用，真正體現(xiàn)讓那些思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)硬的人有用武之地，推動各項工作的開展。

3.深化開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組建設(shè)活動，全面提升班組的整體管理水平。我們結(jié)合全國總工會和礦對班組建設(shè)的要求，加大了班組建設(shè)力度，完善班組建設(shè)制度，建設(shè)了考核體系，完善考核細則，從源頭、全方位對班組進行考核，獎罰分明，從而提升了班組的管理水平，班組各項工作不斷得到提升，保證了全區(qū)各項任務(wù)和指標(biāo)的完成。

4.通過認(rèn)真落實礦工作會議精神，在全體干部員工的共同努力下，xx年，我區(qū)圓滿完成礦年初下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)年。杜絕輕傷以上事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，在集團公司歷次檢查驗收中始終名列前茅。經(jīng)營管理得到進一步加強，全員的節(jié)省意識不斷提高，成本管理細化到班組，加強了廢舊物資的回收和再利用工作，提倡技術(shù)革新，向小改小革要效益，最大程度的削減材料鋪張現(xiàn)象，成本指標(biāo)完成較好，比去年有所節(jié)余。

5.區(qū)班子整體思想素養(yǎng)、工作力量，創(chuàng)新意識科學(xué)發(fā)展觀念進一步提升，班子成員的整體觀念，大局觀念、團結(jié)協(xié)作力量都有肯定的提高，員工隊伍的整體素養(yǎng)、價值觀念、仆人翁意識明顯增加。可以說通風(fēng)區(qū)人心向背、隊伍穩(wěn)定、工作熱忱高漲是完成任務(wù)的有力保障和基礎(chǔ)。

二、存在的問題

1.平安工作還有死角，抓得不實，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。

2.班組建設(shè)還不夠全面扎實，班組基礎(chǔ)管理工作還需進一步加強。

3.員工整體素養(yǎng)進展還不均衡，訓(xùn)練培訓(xùn)力度還需細化深化。

4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還不能達到長期達標(biāo)水平。

三、今后努力的方向

1.平安訓(xùn)練管理結(jié)合階段性實際扎實開展，加大制度的執(zhí)行力及懲罰力度。杜絕習(xí)慣性違章。

2.加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，確保動態(tài)達標(biāo)不滑坡。

第二篇：煤礦述職報告

在礦黨委和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx年我們通風(fēng)區(qū)認(rèn)真貫徹落實礦工作會議精神，以加強員工教育培訓(xùn)為主要手段，以提高全員綜合素質(zhì)為主要目的，已完成礦下達我區(qū)年度各項任務(wù)為主要目標(biāo)。積極安排部署，組織實施各項工作，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等方面都取得較好的成績。開創(chuàng)了安全與生產(chǎn)雙贏的喜人局面?？梢哉fxx年是我區(qū)各項工作全面取得輝煌成就的一年，但也有一些不足，為使大家更深刻全面了解我區(qū)一年來的主要工作，特作如下述職：

一、xx年的主要工作

1.年初我區(qū)按照礦工作會議精神的要求及礦下達的各項任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我區(qū)具體工作的實際，我們詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質(zhì)量評標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲、獎金分配、員工考勤、材料管理等規(guī)章制度，并加強了制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格進行考核，形成各項工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的考核體系，為各項工作的完成提供了制度保障，有力促進各項任務(wù)的完成。

2.根據(jù)我區(qū)員工整體素質(zhì)的實際，把員工教育培訓(xùn)，提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為重點工作。制定員工教育培訓(xùn)的整體方案、具體實施措施、考核辦法、培訓(xùn)目標(biāo)等。通過教育培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以此來保證現(xiàn)代化礦井的人才需要，同時在員工中積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)員工學(xué)技能的熱情，加強對技術(shù)尖子、崗位能手的選拔任用，真正體現(xiàn)讓那些思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)硬的人有用武之地，推動各項工作的開展。

3.深入開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組建設(shè)活動，全面提升班組的整體管理水平。我們結(jié)合全國總工會和礦對班組建設(shè)的要求，加大了班組建設(shè)力度，完善班組建設(shè)制度，建設(shè)了考核體系，完善考核細則，從源頭、全方位對班組進行考核，獎罰分明，從而提升了班組的管理水平，班組各項工作不斷得到提升，保證了全區(qū)各項任務(wù)和指標(biāo)的.完成。

4.通過認(rèn)真落實礦工作會議精神，在全體干部員工的共同努力下，xx年，我區(qū)圓滿完成礦年初下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。杜絕輕傷以上事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，在集團公司歷次檢查驗收中始終名列前茅。經(jīng)營管理得到進一步加強，全員的節(jié)約意識不斷提高，成本管理細化到班組，加強了廢舊物資的回收和再利用工作，倡導(dǎo)技術(shù)革新，向小改小革要效益，最大程度的減少材料浪費現(xiàn)象，成本指標(biāo)完成較好，比去年有所節(jié)余。

5.區(qū)班子整體思想素質(zhì)、工作能力，創(chuàng)新意識科學(xué)發(fā)展觀念進一步提升，班子成員的整體觀念，大局觀念、團結(jié)協(xié)作能力都有一定的提高，員工隊伍的整體素質(zhì)、價值觀念、主人翁意識明顯增強?？梢哉f通風(fēng)區(qū)人心向背、隊伍穩(wěn)定、工作熱情高漲是完成任務(wù)的有力保障和基礎(chǔ)。

二、存在的問題

1、安全工作還有死角，抓得不實，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。

2、班組建設(shè)還不夠全面扎實，班組基礎(chǔ)管理工作還需進一步加強。

3、員工整體素質(zhì)發(fā)展還不均衡，教育培訓(xùn)力度還需細化深入。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還不能達到長期達標(biāo)水平。

三、今后努力的方向

1、安全教育管理結(jié)合階段性實際扎實開展，加大制度的執(zhí)行力及處罰力度。杜絕習(xí)慣性違章。

2、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，確保動態(tài)達標(biāo)不滑坡。