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第一篇：人力資源主管述職報告

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好！

首先應該感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。今天我非常榮幸地在這里參加公司兩個項目的營銷主管崗位的競聘演講，同時借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持。我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折點。

我xx年x月到公司參加工作，當置業(yè)顧問，主要在營銷部工作。初到公司，看到先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，感受到的是移動美好的未來，燦爛得前景。使我堅信：選擇了移動就是選擇了人生發(fā)展的機遇。

自從進公司那天起，我就立志要把領導分給的工作任務做好，公司的興衰系于公司每一個員工，每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責，我作為其中的一員就責無旁貸。為了把自己的工作做好，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學習，盡快熟悉業(yè)務，由于自己的工作是開卡，作為一名開卡員，就是公司經營發(fā)展的一員后勤兵，三年多來的實踐工作使我養(yǎng)成了視移動公司為自己的家的工作作風，三年多來任勞任怨，熱情服務，按時作息，從不離開工作崗位，和身邊的姐妹們、同志們團結一致，和諧工作，從來沒有在工作中造成任何損失?？ㄊ枪靖偁幹械摹白訌棥保瑳]有卡，便沒有了競爭的武器，何談發(fā)展。而卡的及時開通和售后服務的處理，是贏得信譽的不可忽視的.一個重要環(huán)節(jié)。我深深地知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象。

因此，幾年的工作中，客戶選上的卡及時開通，對客戶積極挖聯(lián)通用戶，發(fā)展新用戶，利用親朋好友同學等關系，向他們宣傳移動，動員使用移動卡?？偸悄貫楣镜陌l(fā)展盡自己微薄的力量。積沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源。

在一年多的工作中，我也積累了不少的工作經驗，在這次的競聘中，我覺得自己有很大的優(yōu)勢競聘銷售主管的崗位，如果今天我能得到大家的支持，選擇我擔任會計主管，我將不負大家所望，認真的開展好工作，我將從以下幾個方面出發(fā)：

一、一如既往的腳踏實地地做好工作

愛崗敬業(yè)，積極為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

二、認真學習，提升自己的執(zhí)行力

我認為學習是沒有止境的，所以無論是什么崗位都需要學習，在學習的同時積累經驗，不斷提升自己的工作執(zhí)行力。

三、服從領導、團結同事

領導與同事都是我的工作伙伴，要絕對服從領導的安排，同時也要認真思索同事們的意見，將所有能團結的力量都集中起來，共同為銀行做出貢獻。

四、善于思考、勤于總結

養(yǎng)成勤于思考與總結的好習慣，只有思考才能解決工作中的難題，只有總結才能發(fā)現(xiàn)不足，改正確單，也才能進步。推薦一篇主任競聘演講稿。

當然，如果我今天失敗沒有成功擔任銷售主管，我也不會氣餒，我將繼續(xù)努力，與大家一起奮斗，做一個有道德的人，希望大家繼續(xù)支持我，我的銷售主管競聘報告結束，謝謝大家！

第二篇：質量經理的述職報告

今年我在單位領導和同事們的支持下，個人業(yè)績得到了飛速發(fā)展。這一年，除政治思想水平有了很大提高外，我在個人金融資產、基金定投開戶數(shù)、貸記卡發(fā)卡、支付通等產品的銷售中都取得了較好成績。以下是我的述職報告：

一、不斷總結，加強學習

加強政治理論學習。我積極參加分支行組織的各項學習活動，并注重自學，認真學習了我行新推出的各項政策，學習分、支行的經營分析會議，使自己在一線服務中更好的執(zhí)行上級行的各項政策，提高了執(zhí)行力。不斷鞏固業(yè)務學習。在業(yè)務學習方面，我不斷的總結經驗，并積極與身邊的同事交流溝通，努力使自己在盡短的時間內熟悉新的工作環(huán)境和內容。同時，我還自覺學習商業(yè)銀行營銷策略、個人客戶經理培訓教材、金融案件分析與防范等與工作相關的政策、法律常識，這使我的專業(yè)技能得到了全面提升。

二、腳踏實地，開拓創(chuàng)新

在客戶經理工作中，我的年終考核一直不錯，我通過創(chuàng)新工作方法，在休半年產假的前提下，圓滿完成了個人金融資產工作任務?；鸲ㄍ毒邆涫掷m(xù)簡單、參與起點低、預期收益可觀等特點，我通過提高服務質量，開展交叉營銷的方式，在基金定投開戶數(shù)的銷售上取得了較好成績。因我業(yè)績突出，銷售業(yè)績優(yōu)異，曾連續(xù)3周獲得支行的周能手獎，這是單位領導和同事對我工作的肯定。保險銷售是我行同保險公司的重要合作項目。我嚴格按照分行的營銷工作要求，將保險營銷融入到服務中。工作半年來，我在各本職工作上都取得了較好的成績，但也存在不少問題。主要就是基礎知識方面還有欠缺，對大經濟形勢和當前我行存在的一些問題的把握不準確。除此之外，營銷模式、服務質量還有待于進一步的改進和提高。

三、總結經驗，吸取教訓

我將建立信息收集制度，樹立信息意識，認真研究它們的營銷方法和手段，并制定出應對策略。研究市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現(xiàn)資金的體內循環(huán)，鞏固我行資金實力。我將倡導誠信服務，提升服務層次，為一線營銷人員的服務和技術支持。并協(xié)助領導制定相關的培訓計劃，加強員工業(yè)務培訓、職業(yè)道德和誠信教育，確保從業(yè)人員具備良好素質和較強的業(yè)務能力。

工作中，我將不斷提高自身綜合素質。加強對專業(yè)基礎知識的學習，增強對市場和宏觀經濟的把握能力。并做好兼職工作，把兼職工作當成鍛煉自己，增長知識的平臺，堅決杜絕推卸責任的事情發(fā)生。

第三篇：品質主管述職報告

時光飛逝，轉眼間一年又過去了，伴隨著即將到來的新年鐘聲，作為伯樂達光伏公司的一名普通員工，我感到無比興奮與自豪。在質檢工作上從適應到純熟，我仿佛也獲得了質的飛躍，過去的一年，我獲得了領導的指導及同事們的幫助，不斷把工作做好的同時，也在努力汲取業(yè)務知識和積累經驗，在所有人的關心幫助下，憑著一股熱情，很快適應了工作環(huán)境，取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結如下：

一、工作表現(xiàn)

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。我認真學習了《質量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益與形象。

2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的IS9000管理體系到6S管理法則等等規(guī)范規(guī)程，不斷地積累經驗，保持掌握新的成產調度模式和工藝技術及質量管理方法，時刻保持與各部門步調一致，努力完成上級交給的任務。

3、我參與了成品片的數(shù)據分析和檢驗，參與了回訪客戶，參與了更好地把好質量關及最大化降低不良片和低級片的產生等等質檢工作，除此以外還參與協(xié)助生產現(xiàn)場的管理、設備的維護、工藝參數(shù)的調整等。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

4、其他方面： ①堅持每天上班提早到質量部，和上一班同事交流工作得失。②積極協(xié)助同事完成工作任務，主動與同事溝通，熱情幫助他人③時刻在生產現(xiàn)場，幫助不同部門協(xié)調各種合作關系，全力服務于生產④通過于不同部門人員的'討論，既增進了同事間的友情，又提高了自身能力，增強質量人員對生產的掌控度。

二、努力方向

1、不斷地充實完善自己，在知識爆炸的時代，要有強烈的責任感、使命感，深化危機意識，為公司的發(fā)展添磚加瓦。所以更需要給自身充電，著重發(fā)現(xiàn)問題解決問題，旨在最終預防問題;積累現(xiàn)場管理經驗，提高臨場應急素質，充分利用質檢人員的優(yōu)勢及以往的工作經驗，積極主動與各部門人員溝通交流，提高自身各方面的實際操作能力，能夠為公司在需要時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、認真對待公司組織的考核，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。

3、最近，崗位由原先的總檢工作調到巡檢工作，對于我來說是一次機遇也是一次挑戰(zhàn)，肩上的責任雖然重，我一定會化壓力為動力，在做好本職工作的同時，時刻關注生產、設備、工藝的安全操作與管理，努力營造一個團結協(xié)作、安全生產、奮發(fā)向上的現(xiàn)場環(huán)境。

4、堅信沒有做不好的質量檢驗工作，只要嚴格按照質檢程序，把好質量關，把公司利益放在第一位，肯定會達到一個理想的狀態(tài)。

通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

第四篇：質量部經理年終述職報告

時光荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，取得了輝煌佳績。

首先感謝各業(yè)務部門對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質管部門的工作，在過去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力學習藥品質量管理工作的各項法律、法規(guī)知識，認真鉆研、虛心請教、踏實工作。

總結這一年的工作學習我感受頗深，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、恪守工作職責，主動學習，掌握工作技能，更加勝任質管工作

（1）在質管部經理的領導下，具體負責藥品質量管理工作。

（2）對本公司藥品購進、驗收、保管、養(yǎng)護、銷售、運輸?shù)冗^程進行監(jiān)督指導，促使本公司質量管理工作的規(guī)范運行。

（3）具體負責首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作。

（4）對已建檔的供應企業(yè)包括其質量信譽、證照資質等進行有效管理，及時向質管部經理反應存在的問題，對資質過期、缺如的及時通知采購部索要。

（5）認真按照GSP實施日常工作。

（6）收集、整理最新藥事信息，并上報質管部經理。

（7）做好藥品不良反應的收集、上報工作。

（8）質管部經理和上級領導分配的其他工作任務。

二、 努力提高工作效率，保質保量的完成工作

首先，制定每日的工作計劃，把每天工作按輕重緩急進行統(tǒng)籌安排，力求達到最佳效果。

其次，加強自身對突發(fā)事件的應對與解決能力。

最后，注重同事間的協(xié)調與溝通，疏通工作流程，避免協(xié)調不到位影響業(yè)務工作甚至造成損失。

三、 存在的不足和今后努力的方向

在看到進步的同時，我也清楚認識到自己的不足，在以后的日子里，要多與主管領導交流溝通，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自我，力求在20xx年的工作中有所突破。

四、明年工作計劃

在20xx年的工作總結基礎上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：

1、加強藥品經營質量管理規(guī)范；

2、 收集藥品質量資料，認真對待每項反饋信息；

3、 做好公司質量培訓工作；

4、 科學嚴格建立檔案管理。

五、 對公司發(fā)展和質量管理的建議

在日常工作中，在藥品的質量保證各個環(huán)節(jié)，我們也要著重突出績效管理。

應從采購、送貨（提貨）、驗收（拒收）、保管（報損）、養(yǎng)護、發(fā)貨、出庫復核、出庫運輸、銷售退回、采購退回等環(huán)節(jié)都要有相關的執(zhí)行條例和操作規(guī)范，然后有相對應的績效考核。

通過行之有效的監(jiān)管措施，對大家的.工作績效實施動態(tài)管理。

通過強化規(guī)范意識，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質量意識，使大家充分注意業(yè)務的規(guī)范和藥品質量的重要性；通過強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。

我認為通過實施有效的績效管理，能夠極大地調動大家的工作熱情，促進大家整體工作質量的提高，從而帶動了公司核心競爭力的提高。

第五篇：質量總監(jiān)述職報告

在今年這一年的工作中我擔任xxx風電項目監(jiān)理處和xxx風電項目監(jiān)理處的總監(jiān)理工程師，負責本監(jiān)理處所有的管理與協(xié)調工作，回顧總結一年來的工作，主要有以下幾個方面：

1、抓管理，勤溝通。

工作能否上的去關健在于各專業(yè)監(jiān)理工程師的能力是否勝任，一定程度上可以講監(jiān)理工程師個人素質有多高，工作的成效就會有多大，所以在工作中對每個專業(yè)監(jiān)理師進行了嚴格的要求，并結合本工程和監(jiān)理處的具體情況制定了各項內部管理制度，要求監(jiān)理處所有人員嚴格執(zhí)行，在本工程建設項目中樹立一個良好的監(jiān)理形象，要求各專業(yè)監(jiān)理師之間要隨時溝通，互相學習，互相幫助，形成一個團結上進的團隊。對外要隨時向建設單位和各施工單位了解各專業(yè)監(jiān)理師的監(jiān)理情況，如有問題進行了及時的批評和指示，在工作中和建設單位及各施工單位隨時進行溝通征求有關各方對工程管理和監(jiān)理方面的意見，并把自己的想法和看法和他們進行了交流，使的在這一年的工作中和建設單位、各施工單位之間的關系都比較融洽，業(yè)主對監(jiān)理處這個團隊比較滿意。

2、以質量求生存，以信譽求發(fā)展。

監(jiān)理工作既是服務于業(yè)主，但又是一個獨立的單位，針對這種工作性質，我們把“安全生產、保質量、服務一流、求信譽”做為監(jiān)理的總指。在工作中經常深入現(xiàn)場對各專業(yè)，各部位的施工質量高度進行檢查了解，如有問題隨時組織有關人員進行落實解決，要求各專業(yè)監(jiān)理師要嚴把質量關，嚴格按監(jiān)理程序進行監(jiān)理，嚴格按設計要求和規(guī)范要求進行檢查驗收，決不能留下任何隱患。到現(xiàn)在MW風電工程已按監(jiān)理合同的約定全部竣工，并移交生產，xxxMW風電工程已按照計劃進度全部完成，現(xiàn)進入冬季停工階段。

3、抓學習教育，提高整體素質。

監(jiān)理處的各專業(yè)監(jiān)理師的'個人水平參差不齊，大部分屬于中下水平，對資料的審核、歸檔只是一知半解，個別人對監(jiān)理應該干什么、怎么干也不太清楚，因此對監(jiān)理處的工作帶來很大的難度，針對這種情況我首先從提高個人素質，提高個專業(yè)水平入手，組織內部進行學習監(jiān)理程序，如何寫好監(jiān)理日記，如何審核各項報審資料如何管理現(xiàn)場在施工過程中要檢查什么怎樣注意什么，怎樣驗收等內容。并組織內部結合本工程施工過程中的實際情況進行討論，互相學習，取長補短，并在以后的工作中要得到落實，通過學習使大部分人員都有不同程度的提高。

4、愛護企業(yè)，為企業(yè)負責。

做好康遠監(jiān)理公司的一名員工，在工作過程中時刻要維護公司的形象和公司的利益，只有公司發(fā)展了我們才能受益，以主人翁的姿態(tài)進行工作，有損公司的話不說，有損公司的事不辦。例如在MW工程前期的監(jiān)理過程中由于種種原因，造成建設單位對監(jiān)理工作有很大的誤解，在開會時多次批評，我來后首先加強了內部管理，和建設單位進行了多次的溝通，并采取了各種手段，使建設單位消除了對監(jiān)理的誤解，使公司的利益未受到任何損失，本項目工程的監(jiān)理任務圓滿結束。

5、今后努力方向

我是一名總監(jiān)理工程師，到哪里工作都代表著一個企業(yè)的形象，所以時刻要為康遠著想。努力學習提高個人素質，一定要按照總監(jiān)理工程的標準嚴格要求自己，廉潔自律，絕不以權謀私，絕不干有損于公司形象的事情，清清白白做人，堂堂正正辦事，力爭當一名合格的總監(jiān)理工程師。

第六篇：人力資源主管述職報告

各位尊敬的老師同學們：

下午好！20xx年是神東整合后的第一年，對于人力資源部來說，更是充滿挑戰(zhàn)的一年。在公司的正確領導下，在各單位和各部門的全力配合和支持下，人力資源部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，較好地完成了各項工作任務，基本實現(xiàn)了人力資源管理的戰(zhàn)略轉型。主要工作體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、人力資源信息系統(tǒng)項目取得階段性進展

建立了人力資源管理新模式，以人力資源管理信息系統(tǒng)項目建設為依托，成立了人力資源共享服務中心并實現(xiàn)部分功能，確立了人力資源專業(yè)化服務模式。在榆家梁礦進行了優(yōu)化人力資源管理體系的試點，為強化人才管理起到了以點帶面的示范作用。實現(xiàn)了人力資源信息系統(tǒng)部分模塊上線運行，完成了公司員工信息數(shù)據的采集、清洗、審核并導入系統(tǒng)，系統(tǒng)現(xiàn)在已初步實現(xiàn)基本查詢及統(tǒng)計功能，并開始適時維護與動態(tài)監(jiān)控，服務于公司相關業(yè)務領域。

二、人力資源制度與體系得到進一步優(yōu)化

優(yōu)化了人力資源管理流程和制度。將人力資源業(yè)務流程由原來的43條進一步完善到74條，同時制訂、修訂印發(fā)了《員工請銷假管理辦法》、《干部輪崗交流指導意見》《人力資源管理制度》等24項管理制度，使人力資源管理的各項工作更加制度化和規(guī)范化。

加強了人力資源組織體系建設。完成了公司機關部門、維修中心、信息中心等xx個單位（部門）的組織結構優(yōu)化和職責澄清；對涉及54家單位的3487個崗位進行了全面普查，形成了一套較為完整的神東崗位體系標準。

三、建立了多維度的干部選拔測評新模式

借鑒集團公司管理干部競聘辦法，優(yōu)化和創(chuàng)新了管理干部公開選聘流程和內容，以管理干部勝任能力素質模型為依據，將測試程序改進為“筆試、情景模擬測試、半結構化測試、民主評議、黨委測評”5個環(huán)節(jié)測試，測評維度更加全面、客觀，得到了應聘人員的普遍認可，為公司樹立了以能力、業(yè)績和公論為導向的用人機制。20xx年先后組織了5次助理級以上管理干部公開競聘，參加人數(shù)達472人，共選拔出助理級及以上管理干部85人。

四、人才培養(yǎng)模式取得新突破

開展了“3+1”聯(lián)合培養(yǎng)人才模式，首批培養(yǎng)對象選拔了64人，提升了人才培養(yǎng)的針對性與前瞻性；創(chuàng)新了培訓形式與內容，將傳統(tǒng)工會療養(yǎng)項目與培訓相結合，分三批組織了185名科隊長、班組長赴遼寧葫蘆島進行帶薪休假與培訓，培訓形式及內容得到員工廣泛好評；與清華大學機械學院合作開辦工程碩士研究生學歷班教育，加快了專業(yè)技術人才隊伍的培養(yǎng)；以人才價值最大化為導向，出臺了管理干部輪崗交流指導意見，建立了干部輪崗交流常態(tài)化機制，全年有xx批181名助理級及以上干部進行了輪崗。

五、進一步規(guī)范勞動用工管理

圍繞用工總體計劃，加強定編定員工作，重新梳理核定了定編定員標準，編制了生產礦井統(tǒng)一勞動定員標準手冊，初步完成了各單位的定編定員審定工作。堅持以人為本，做好大學生的招聘、接收、分配及跟蹤管理工作，20xx年共接收864人，結合定編定員計劃完成了20xx年主體專業(yè)的校園招聘任務，共簽約489名。采用基層單位與公司“兩級甄選”的方式，分批次組織完成了涉及九大類40個工種、3854名優(yōu)秀勞務工參與的選拔考試工作。在進行多次座談、調研的基礎上，研究制定了員工子女及配偶考試選拔方案，目前正在全力組織考試選拔工作。

加強勞務用工管理，對勞務工進行了摸底清查工作，出臺了對勞務公司服務質量的考核辦法，并對6家勞務公司進行了考核與整改。針對部分崗位招聘難的情況，組織勞務公司走訪了四個省20多個市縣，與當?shù)氐娜瞬沤涣髦行慕⒘寺?lián)系，為下一步招聘奠定了基礎。

六、薪酬管理得到加強

年初按計劃圓滿完成了公司薪酬并軌，5月份又組建了寫實隊，加大了現(xiàn)場跟班寫實力度，加強了對生產組織、人員配備、有效作業(yè)時間等因素的.統(tǒng)計分析與研究。通過現(xiàn)場寫實，補充和完善了16項852個勞動定額標準，規(guī)范了定額工資結算流程與方法。圍繞生產接續(xù)的變化，制訂并試行了停限產礦井及洗選、運銷等相關單位以及公司配采隊的工資結算辦法，加強了審核與管控力度。完成了工資二次分配指導意見與薪酬管理辦法的草擬工作，使工資結算與分配更加科學合理。

20xx年5月份組織調任我為人力資源部經理以來，我深感責任重大，不敢有絲毫懈怠，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行職責，不折不扣執(zhí)行公司各項決策部署和規(guī)章制度；加強部門協(xié)作的同時，深化內部建設，營造“比學趕幫超”的學習氛圍，推行承諾限時服務，努力提升服務質量，充分發(fā)揮和調動大家的積極性；帶領部門全體人員加強政治理論學習，不斷提升政治素養(yǎng)，使人力資源工作始終與國家政治方向保持一致；嚴格遵守集團、公司廉潔自律有關規(guī)定，部門內沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。

一年來，人力資源部的各項工作在公司領導班子的正確領導下，各單位、各部門的大力支持和幫助下，通過人力資源部全體工作人員的辛勤努力，運行平穩(wěn)并取得一些成績，為公司的發(fā)展提供了有力的人力資源支持。但是我們的工作中還存在許多不足，與公司的快速發(fā)展、與領導及各單位、各部門、全體員工對人力資源工作的要求還有不小的差距，人力資源工作質量、工作效率還有待于進一步提高，我們將在20xx年努力改進，特別是在人力資源服務質量上進一步提升。

20xx年人力資源工作總體思路是：積極貫徹落實公司整體工作部署，以十二五人才發(fā)展規(guī)劃為引領，以人力資源信息系統(tǒng)項目建設為抓手，加強人力資源基礎建設，發(fā)揮人力資源專業(yè)化服務職能，貫通人才選用育留，提升人才管理能力，為公司戰(zhàn)略落地提供強有力的人力資源支持。圍繞這一思路，重點抓好八項工作：

一是加強人力資源自身隊伍建設，提升業(yè)務能力、執(zhí)行力與團隊協(xié)作力；

二是完善人力資源制度體系建設；

三是加強人力資源信息系統(tǒng)項目建設；

四是抓好三支隊伍建設，啟動員工職業(yè)生涯“三條通道”；

五是深化管理干部體制機制建設；

六是加強勞動用工管理，建立科學合理的定編定員體系，規(guī)范勞務用工管理。

七是優(yōu)化薪酬管理體系，體現(xiàn)崗位價值、技能與績效，建立合理的勞動定額標準體系。

八是分層有重點做好各類人員的培訓。

以上是我代表人力資源部以及我本人的述職，有不妥之處敬請指正，謝謝大家！