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        質(zhì)量主管述職報(bào)告范文

        發(fā)布時(shí)間:2024-01-20 23:45:21

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        尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

        大家好,在述職開始之前,請(qǐng)?jiān)试S我向各位表示感謝,謝謝大家今年來對(duì)我工作和生活上的支持和幫助,謝謝你們。下面就20xx年個(gè)人的安全、質(zhì)量工作履行情況匯報(bào)如下:

        一、崗位職責(zé)履行情況

        1.15年初,對(duì)廠內(nèi)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)行重新分解,修訂了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,并逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂,落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,車間負(fù)責(zé)人“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,同時(shí)配套了相應(yīng)的安全獎(jiǎng)懲考核體系,開展了車間安全生產(chǎn)比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng),利用“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部及員工抓安全、想安全的積極性和能動(dòng)性。

        2.強(qiáng)化安全檢查、加大三違處罰力度。

        20xx年全年共查出各項(xiàng)安全隱患185項(xiàng),整改完成183項(xiàng),整改率98%。全年共查處各類“三違”現(xiàn)象230人/次,共處以罰金13150元。

        3.開展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為

        為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,識(shí)別“三違”行為,增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性,20xx年4月份在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排下,出臺(tái)了《三違管理規(guī)定》,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的三違行為進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià),使員工清楚的知道出現(xiàn)三違行為,應(yīng)受到怎樣的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)開展了持續(xù)5個(gè)月的“反三違攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng),建立了三違行為曝光臺(tái),對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)人員進(jìn)行曝光,樹立典型,通過運(yùn)行,效果明顯,確實(shí)起到了規(guī)范員工的作業(yè)行為和提高了員工的安全意識(shí)的作用。

        4. 安全教育培訓(xùn)工作開展情況

        15年度的安全教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)是按照集團(tuán)下發(fā)的各同類企業(yè)典型事故案例,組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)照事故案例形成的原因,結(jié)合廠內(nèi)的實(shí)際情況進(jìn)行比對(duì)自查,通過吸取事故教訓(xùn),員工的安全意識(shí)有了較大的提高。15年全年累計(jì)下發(fā)事故案例105份。同時(shí)根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法要求及對(duì)特種作業(yè)人員的需求,先后組織3人赴縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心取得了非煤礦山安全管理人員證件;組織3人縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)行電氣作業(yè)安全培訓(xùn)取證;組織3人赴縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心參加電焊工操作取證。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

        5.20xx年共完成1項(xiàng)安全管理制度創(chuàng)新,7項(xiàng)安全設(shè)施小改小革項(xiàng)目,完成1項(xiàng)重大隱患整改:錨固劑車間防爆燈整改。

        6.質(zhì)量方面:

        原材料的驗(yàn)收:15年重點(diǎn)是完善了入廠原材料驗(yàn)收管理程序,建立了原材料入廠登記臺(tái)賬,形成完善的簽字驗(yàn)收確認(rèn)程序。同時(shí)修訂了外協(xié)設(shè)備的驗(yàn)收管理程序,礦產(chǎn)品的質(zhì)量管理:礦產(chǎn)品的原材料入廠后全部要經(jīng)過抽檢化驗(yàn),合格后才卸車。日常質(zhì)檢員每天對(duì)各類礦產(chǎn)品的關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正和處理發(fā)現(xiàn)的不合格問題。20xx年7月和9月份分別通過了山西省機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站和安標(biāo)國(guó)家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心的兩次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作,同時(shí)生產(chǎn)的錨桿、錨固劑經(jīng)過機(jī)械產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)站和北京礦山井巷設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。

        煤礦主要設(shè)備檢修質(zhì)量管理:20xx年年初修訂了質(zhì)量處理卡片,對(duì)檢修的設(shè)備首先由車間檢修人員進(jìn)行拆解,經(jīng)技術(shù)員進(jìn)行鑒定、明確檢修方案,車間負(fù)責(zé)人和廠內(nèi)安全質(zhì)量主管進(jìn)行審批,對(duì)于價(jià)值超過3000元的更換件,由礦方進(jìn)行簽字確認(rèn)。針對(duì)檢修前首先明確責(zé)任人,誰檢修的、誰驗(yàn)收的,形成了完成的檢修記錄檔案,便于出現(xiàn)問題進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)20xx年9月份完成了對(duì)煤礦主要設(shè)備檢修資質(zhì)證書的換證、年審工作。

        二、工作中存在的不足之處:

        1.安全監(jiān)管、安全檢查力度欠缺,安全管理始終落實(shí)不到實(shí)處,未切實(shí)兌現(xiàn)“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為職工負(fù)責(zé)”的承諾?,F(xiàn)在回頭看看,離目標(biāo)確實(shí)相差甚遠(yuǎn),最主要的體現(xiàn)就是在安全監(jiān)管上瞻前顧后,怕左怕右,沒有深層次去發(fā)掘問題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題也沒跟蹤下去。

        2.安全檢查的深度、力度、精細(xì)化程度不夠,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)不到,但發(fā)現(xiàn)的問題不多。同時(shí)在安全管理工作以及隱患整改方面的監(jiān)督力度和考核力度不夠。

        3.工作沒有了創(chuàng)新性,只是墨守成規(guī)。也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問題不能想的很周全,對(duì)自己的工作沒有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著手開展工作,沒有采用新的安全思路和措施來保障安全生產(chǎn)。

        4.在日常的工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題沒有及時(shí)與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,或溝通較少,自我的安全信息和接受渠道不足。

        5.質(zhì)量上主要存在兩方面的不足:

        一方面:自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平不足,有時(shí)工作沒有很好的條理性,不能很好的把握細(xì)節(jié),在質(zhì)量檢驗(yàn)方面容易疏忽一些問題,不能很好的發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的作用。

        另一方面:溝通能力不足,一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí),包括不符合項(xiàng)目的傳達(dá),現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。

        三、20xx年安全質(zhì)量工作工作主要從以下幾個(gè)方面做起:

        1.繼續(xù)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo),逐級(jí)簽訂20xx年的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。16年安全主體責(zé)任延伸的中心就是解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題“誰來負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的問題。

        2.安全培訓(xùn)方面,加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,采取“教考分離”的原則,組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽等活動(dòng),提高管理人員的安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

        3. 推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

        從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,加強(qiáng)專業(yè)管理,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對(duì)特種設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施、壓力機(jī)等設(shè)備和吊裝作業(yè)、壓力機(jī)使用、零星作業(yè)、非常規(guī)、外出、外來人員等作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。認(rèn)真貫徹三查工作法,執(zhí)行好每天對(duì)不放心的事和不放心的人的關(guān)注工作,尤其是行車、叉車、吊裝作業(yè)等關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵作業(yè)的每天關(guān)注、過問、確認(rèn)。同時(shí)對(duì)照適用的法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)展開詳查和精查工作,對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,保證隱患排查不走過場(chǎng),不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,

        4.抓好班組安全管理工作

        班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,班組員工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的主要承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者,優(yōu)秀、合格的班組是減少各類事故最有效的辦法之一。20xx年開展班組安全生產(chǎn)比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng),兩個(gè)目的一個(gè)是培養(yǎng)優(yōu)秀的班組,對(duì)作出貢獻(xiàn)的班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),一個(gè)是剔除不勝任班組長(zhǎng)崗位要求的人員,避免因?yàn)楣芾硎毝l(fā)生安全事故。

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