千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《質(zhì)量主管年度述職報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《質(zhì)量主管年度述職報告》。

第一篇：質(zhì)量經(jīng)理的述職報告

回首這一年來的工作，我深感榮幸，自己能夠在這樣的團隊工作，學(xué)習(xí)積累了非常多的經(jīng)驗，對我的職業(yè)生涯畫下了重要的一筆，我當(dāng)然那也是能夠意識到在這方面，自己所欠缺的還有很多，所以我也是能夠體會到這一點的，在這個過程當(dāng)中我是可以做的更加細心一點，在這個過程當(dāng)中，也取得了一定的成績，現(xiàn)在也回顧總結(jié)一下這一年來的工作。

首先每天按時的完成好工作，有什么問題第一時間解決好，做到不拖拉工作，不耽誤工作，不影響工作進度，對自己的工作有一個好的規(guī)劃，在這過去的一年來的工作當(dāng)中，我還是能夠?qū)ψ约河泻芏嘈判牡?，在部門同事的幫助下，也是完成了多各項目，一年來我清楚的了解到了很多東西，和同事們虛心的請教，自己有不足的地方及時糾正，現(xiàn)在維持了一個端正的態(tài)度，在這個過程當(dāng)中我現(xiàn)在對此還是有深刻的理解的，只有虛心的落實好這些細節(jié)方面的地方才能夠端正好心態(tài)，我們公司在這一年來所取得的成績也是比較多的，對此我也是很有信心，通過日常的工作和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)更多的工作技巧，提高自身知識量，現(xiàn)在我也是對此深有體會，我也一定會堅持下去做好這些細節(jié)的，和周圍的同事相處好。

只有認真的去做好自己分內(nèi)職責(zé)，在這樣的環(huán)境下面，我還是應(yīng)該要有一個好的態(tài)度，我現(xiàn)在還是應(yīng)該要去做好相關(guān)的職責(zé)，和周圍的同事虛心的請教，當(dāng)然也是需要做到自身能力在不斷的進步，這非常的關(guān)鍵，在本年度的工作當(dāng)中，我還是掌握了非常多的知識的，新的一年需要從自身的缺點發(fā)出，對此我是很有信心的，在這樣的環(huán)境下面我希望讓自己接觸到更多的知識的，當(dāng)然有些細節(jié)應(yīng)該去有自己的判斷的，這一點也是毋庸置疑的，我一定會堅持做的更好一點，調(diào)整好自己的工作狀態(tài)，這一點非常的關(guān)鍵的，我也會的去端正好自己的態(tài)度，在這方面我還是需要去執(zhí)行好的，這一年來我也是做出了非常多的成績，作為一名銀行經(jīng)理，這也是我的職責(zé)所在，我也一定會從這個角度出發(fā)去貫徹落實好本職工作，新的一年到了，我希望取得更好的成績，也會在過去一年來的基礎(chǔ)上，進一步去搞好自己的工作，對自己更加有信心一點的，這也是我應(yīng)該要做出相關(guān)的職責(zé)。

第二篇：質(zhì)量工作述職報告

第一部分：20xx年1―6月份在xxx的工作回顧

在xxx品管部工作期間，以加強過程控制和食品安全為重點，緊盯質(zhì)量指標(biāo)不放松。

1、做好檢疫，確保安全；嚴控原料，減少扣罰1―6月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料扣罰豬皮及槽頭膘實際完成94.16元/噸，低于標(biāo)準200元的105.84元/噸， 1―6月份鮮凍品市場投訴次數(shù)實際完成2.46起/10xxx頭，低于標(biāo)準≤4.8次/10xxx頭的2.34起/10xxx頭實現(xiàn)源頭控制，確保了企業(yè)的食品安全。

2、強化過程控制，減少投訴1―6月份肉制品市場投訴總投訴≤35起/xxx噸，實際完成28.7起/xxx噸，低于標(biāo)準≤35起/xxx噸的6.3起/xxx噸，維護了企業(yè)形象。

第二部分 20xx年7―12月份在xxx工作回顧

7月份到xxx后，針對xxx工廠生產(chǎn)經(jīng)營及市場特點，主要做了以下工作：

一、用制度強化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量：

7月份來到xxx開始加強對品管員檢疫檢驗知識和相關(guān)法律法規(guī)的全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高品管員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力； 7―12月份xxx品管部共淘汰5人，主要原因為工作態(tài)度、工作技能、考勤制度、違規(guī)違紀等方面不適者，其中屠宰業(yè)3人占12%，肉制品業(yè)2人占22.2%。7月份來到xxx后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》，有效的降低車間隨意操作行為，提高了干部職工質(zhì)量管理意識，為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、嚴把生豬進廠及過程控制，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，確保食品安全

1、加強宰前、宰后疫病檢疫人員的技能培訓(xùn)，7―12月份xxx共屠宰374565頭、檢疫合格373142頭、無害化處理生豬1423頭不合格率為0.38%，并監(jiān)督對不合格的生豬全部進行了無害化處理，確保了企業(yè)安全；

三、加強原輔包接收把關(guān)，確保所接收的物資全部合格

原輔包接收環(huán)節(jié)嚴格按照集團公司標(biāo)準進行接收，對每批購進的原輔料進行索取證件，按照集團公司抽樣標(biāo)準進行抽樣送檢，對檢驗不合格的產(chǎn)品堅決進行退貨處理，若含有xxx標(biāo)識的產(chǎn)品要進行破壞原形后進行退貨并做好相關(guān)記錄臺賬，嚴格按照總部要求對外購原料進行藥殘檢測，xxx7―12月份共接收原料7834.954噸，拒收644.278噸，拒收比例占8.22%； 7―12月份共接收輔料3514.94噸，拒收101.911噸，拒收比例占2.90%，7―12月份共接收包裝材料3253批、現(xiàn)場拒收30批、拒收比例占0.92%；

四、按工藝標(biāo)準規(guī)范生產(chǎn)過程、確保產(chǎn)品質(zhì)量

加大生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，對原料修整質(zhì)量、再制品的回用、輔料的過篩、殺菌溫度時間的設(shè)定以及計量器具和金探的校驗進行全面的監(jiān)督指導(dǎo)；對后道包裝質(zhì)量要求品管員對入庫產(chǎn)品按5%的比例再次進行抽查，確保出廠產(chǎn)品100%合格，通過一段時間的質(zhì)量整頓，xxx下半年質(zhì)量情況在集團公司排名中有了明顯的改變，為12年質(zhì)量目標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ)；

五、鐵腕抓質(zhì)量，保產(chǎn)品安全，精細化管理，塑企業(yè)形象

xx年集團公司受“3.15”事件影響，我們品管部門也迅速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，于7月份進行了一次系統(tǒng)性大調(diào)整，我也從xxx調(diào)到xxx，到工廠后為降低肉制品、鮮凍品市場投訴，迅速對xxx開始質(zhì)量整頓，在質(zhì)量整頓過程中，分割品管員、冷藏品管員、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅、恐嚇，質(zhì)量整頓工作遇到了困難，為確保品管員人身安全及質(zhì)量管理，我結(jié)合公司項目經(jīng)理對品管員被威脅一事進行調(diào)查，嚴厲打擊不法分子，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題決不認輸，通過幾個月的質(zhì)量整頓第四季度質(zhì)量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場投訴由1―6月份集團排名第13，經(jīng)整頓 7―12月份集團排名第4上升9個名次；肉制品市場投訴1―6月份集團排名第12，7―12月份集團排名第4上升8個名次。鮮凍品內(nèi)轉(zhuǎn)分割肉、肥膘1―6月份集團扣罰排名第9，7―12月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料分割肉、肥膘扣罰集團排名第7上升2個名次。同時在11年里經(jīng)過審計、稽查對我們工作的檢查指導(dǎo)與驗證無任何問題，也正是因為有了以上成績的取得，本人在11年品管系統(tǒng)里被評為集團管理標(biāo)兵的榮譽稱號。

六、11年工作中存在的不足

1、對品管員整體培訓(xùn)不夠，品管員整體工齡短，知識不全面，對生產(chǎn)過程管理力度不夠，要硬起手腕搞管理，強化品管員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強生產(chǎn)過程控制力度；

2、缺乏對問題的系統(tǒng)分析、研究，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，而沒有進行深入的分析與研究，沒有能夠全面指導(dǎo)車間有效的預(yù)防。

第三部分 20xx年工作思路

12年xxx計劃屠宰90xxx頭生豬、肉制品計劃產(chǎn)量3、62xxx噸；我們將盯緊各項質(zhì)量指標(biāo)，安全指標(biāo)不放松；在新的一年里我將帶領(lǐng)xxx品管部全體人員圍繞目標(biāo)抓好質(zhì)量、圍繞生產(chǎn)做好服務(wù)，防范食品安全隱患，確保企業(yè)安全；重點從以下幾個方面開展工作：

1、帶領(lǐng)全體品管員深入學(xué)習(xí)食品方面的法律法規(guī)、工藝標(biāo)準，要求每個品管員都知法懂法，力爭打造一支懂標(biāo)準、曉法律、敢管理、有思路、能創(chuàng)新的專家型的品管隊伍；

2、精心檢疫，細化管理，規(guī)避食品安全風(fēng)險，嚴格落實xxx總提出的“政治安全，法律安全，食品安全”，實現(xiàn)全年無食品安全事故發(fā)生，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，密切跟蹤屠宰、肉制品生產(chǎn)過程控制，杜絕不合法、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠，確保企業(yè)安全；

3、深入排查食品安全隱患、圍繞工藝及標(biāo)準規(guī)范生產(chǎn)，重點對滯銷品處理、原輔包接收、加熱設(shè)備的校驗、添加劑使用、三腺處理、下料流向、藥殘控制、產(chǎn)品出廠檢驗、產(chǎn)品的標(biāo)識、計量等，建立排查制度、完善措施并跟蹤落實效果；

4、加強信息溝通，及時與總部及兄弟品管部溝通交流，借鑒管理上的先進經(jīng)驗，優(yōu)化管理，從而提高整體質(zhì)量管理水平；

5、加大對關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控，提高質(zhì)量保障力。要充分發(fā)揮X光機、金屬探測儀、油脂分析儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng)、檢斤稱、F值檢測、恒溫試驗室等關(guān)鍵設(shè)施的作用，借設(shè)備來提高質(zhì)量管理，減少降低質(zhì)量問題的發(fā)生；

6、樹立“預(yù)防為主”的思想，抓好“兩進一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求；

7、開好每月一次的質(zhì)量分析會，通過品管員日常發(fā)現(xiàn)的問題及指標(biāo)完成的情況，讓工廠領(lǐng)導(dǎo)、職工提高質(zhì)量管理意識，真正做到“事前預(yù)防”；

8、加強誠信管理，打造誠信團隊，持續(xù)貫徹落實xxx總提出的“誠信立企、德行天下”的企業(yè)文化，加強部門誠信建設(shè)，提升部門形象。

第三篇：質(zhì)量經(jīng)理的述職報告

今年工作對我來說是重要的分水嶺。每天重復(fù)著緊張繁瑣的業(yè)務(wù)。xx銀行的工作像是個緊箍咒，牢牢緊拴著我們一舉一動。人是被逼出來的，一點不假，再奇葩的壞小子也會接收良性改造。業(yè)務(wù)越辦越熟練，技能越練越迅速，服務(wù)越做越規(guī)范，在同事們的盡心幫助下未出差錯，日均業(yè)務(wù)量也保持領(lǐng)先。以下是我的述職報告。

一、工作中的不足

由于自己服務(wù)的松懈，連續(xù)幾月的監(jiān)控檢查扣分給支行造成了不好的影響，深表愧疚。這個階段由心態(tài)出現(xiàn)了較大變化導(dǎo)致：高橋商圈營銷活動的開展，為我的首次客戶經(jīng)理競聘摩拳擦掌。全心全力的準備，占盡天時地利人和，都認為志在必得，卻反被聰明誤，最終事與愿違。感謝在我最低谷時候，鼓勵批評教育我的良師益友，認清環(huán)境認清自己。我沒有放棄，調(diào)整心態(tài)，振作精神，戒驕戒躁，重新回到起點。

二、新的挑戰(zhàn)

分行業(yè)務(wù)更新快，體系流程越來越成熟，要求更加嚴格，操作越來越規(guī)范。從無系統(tǒng)到有系統(tǒng)，從紙質(zhì)到掃描，從額度松到額度緊等等，對客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)有了更高要求，我將接受更大的挑戰(zhàn)。

三、提升工作效率

半路出家的我由于業(yè)務(wù)生疏，四處碰壁，摔了不少大小跟頭，吸取了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了不拖后腿，趕上進度，經(jīng)常加班加點，對支行安排的.任務(wù)嚴格要求自己按質(zhì)按量完成。非常感謝行長們的精心照顧和耐心栽培，現(xiàn)在的我一些業(yè)務(wù)基本可以獨擋一面。由衷感謝同事們對我工作的全力協(xié)助和鼎力幫扶，是你們讓我的工作更加效率更加完美更加開心。往后還需要大家一如既往的支持厚愛，我的成長離不開你們。

現(xiàn)在的我離優(yōu)秀的要求還有較大差距，有很多業(yè)務(wù)沒有接觸或沒有掌握。明年需更全面的熟悉業(yè)務(wù)，更努力的做出業(yè)績。雖如今人艱不拆，但我堅信這是一個能夠提升自己實現(xiàn)理想的平臺，繼續(xù)保持正能量，決不放棄治療，明年一定碩果滿載！

第四篇：質(zhì)量工作述職報告

遠大閥門集團作為中國鑄造產(chǎn)業(yè)之名牌來之不易、在企業(yè)銷售利潤競爭的生力軍之中，抓產(chǎn)品質(zhì)量作為唯一的潤滑劑，質(zhì)量的勝利就是品牌的勝利，也是企業(yè)的勝利。主要從三點講述。

（一）品牌的競爭與價格競爭都決定于產(chǎn)品的質(zhì)量和款式，根據(jù)企業(yè)不同產(chǎn)品定位差異化，價格競爭一定要靈活化，綜合素質(zhì)決定全局，但必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量作為唯一的前提、只有認識產(chǎn)品質(zhì)量才能保證品牌的名譽。三鹿就是典型的質(zhì)量監(jiān)督管理，造成企業(yè)極大損失、大家要引以為戒。

（二）100―1

（三）衡量企業(yè)成功與否的唯一標(biāo)準，是產(chǎn)品的質(zhì)量及利潤，而非產(chǎn)量。要有一個有實力的團隊，不能把一個企業(yè)的生存與發(fā)展寄托在某一個或個別人身上，在做好本職工作前提下，要有團隊精神，講誠信，保質(zhì)量。通過發(fā)揮員工的能力來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)從而獲得公司的未來，通過高效管理把員工的能力發(fā)揮出來成為企業(yè)的核心能力。

以上論點屬本人關(guān)點，希望大家認識，吸取、取長補短。做為一名質(zhì)檢員應(yīng)立足本職崗位、從我做起、保質(zhì)提量，抓實抓嚴，防止不合格產(chǎn)品進入下一工序，我將以我實際行動來回報公司、為了遠大的明天共同努力吧！

第五篇：質(zhì)量總監(jiān)述職報告

先自我介紹一下，我是小周，去年8月加盟大橋監(jiān)理公司，擔(dān)任泉州灣跨海大橋副總監(jiān)，協(xié)助劉明輝總監(jiān)開展該項目的監(jiān)理工作。

一、工程項目概況

泉州灣跨海大橋是福建省高指和泉州市的重點項目，項目全長26675m，其中泉州灣跨海大橋橋長12454m。工程起于晉江南塘，與泉州市環(huán)城高速公路晉江至石獅段相接，在石獅蚶江跨越泉州灣，經(jīng)惠安秀涂、張坂，終于塔埔，與泉州市環(huán)城高速公路南惠支線相接。是泉州環(huán)城高速的重要組成部分。

我們承擔(dān)的是晉江出海口南岸a

a3三個施工標(biāo)段工程的監(jiān)理任務(wù)，所監(jiān)理的施工單位分別為：a1標(biāo)：大橋局、a2標(biāo)：四川路橋、a3標(biāo)：中交二公局，工程造價總額約為22億元。施工區(qū)分為：陸地區(qū)引橋、南岸淺水區(qū)引橋（六車道）、蚶江互通主線橋、南岸淺水區(qū)引橋（八車道）、南岸深水區(qū)引橋（八車道）幾個部分。業(yè)主單位前期委托了“長江三峽勘測研究院有限公司”，為大橋建立了首級高精度平面及高程控制網(wǎng)，并在整個施工中對控制網(wǎng)和重要測量指標(biāo)進行復(fù)測復(fù)核；在監(jiān)理平行檢驗方面，也委托了“中交路橋技術(shù)有限公司”對所有監(jiān)理標(biāo)段范圍內(nèi)的監(jiān)理試驗檢測項目進行復(fù)試。

施工監(jiān)理j1合同段主要工程組成內(nèi)容如下：

施工a1標(biāo)段由大橋局中標(biāo)，中標(biāo)價8.024億（不含10%的暫定金），主要工程內(nèi)容：南岸陸地區(qū)引橋上下部，計2732.094m；南岸淺水區(qū)引橋（n001#~n005#墩）上下部，計181m；南岸淺水區(qū)引橋（六車道）上下部，計1950m；南岸淺水區(qū)引橋（八車道）上部，計1050m；

施工a2標(biāo)段由四川路橋中標(biāo)，中標(biāo)價5.451億（不含10%的暫定金），主要工程內(nèi)容：蚶江互通主線、匝道上下部及接線，計1200m；南岸淺水區(qū)引橋（八車道）下部，計1050m；

施工a3標(biāo)段由二工局中標(biāo)，中標(biāo)價8.595億（不含10%的暫定金），主要工程內(nèi)容：南岸深水區(qū)引橋（八車道）上下部，計2450m；北岸深水區(qū)引橋（八車道）上部，計1050m。

二、工程特點

1、施工條件復(fù)雜、工期緊。本標(biāo)段總工期33個月，計劃工期為20xx年10月1日～2014年6月30日；工程規(guī)模大，線路長；預(yù)制架設(shè)梁節(jié)段數(shù)量大、預(yù)制場規(guī)模大；架橋機架設(shè)拼裝箱梁任務(wù)重，需投入的機械設(shè)備多、工序轉(zhuǎn)換頻繁，工期相當(dāng)緊張。陸域預(yù)制場區(qū)為灘涂地，地基承載力低，軟基加固處理工程量相對較大且時間緊；橋址處自然條件差，施工組織安排上須充分考慮臺風(fēng)、潮汐、地質(zhì)等客觀因素對工期的'影響。

2、施工技術(shù)含量高的部位，如南岸淺水區(qū)引橋共有單幅18聯(lián)119孔50m連續(xù)箱梁采用短線匹配預(yù)制、節(jié)段拼裝的施工方法，共有1803個箱梁預(yù)制節(jié)段，預(yù)制、架設(shè)施工精確度高、線形控制要求高。大塊箱梁的整

體吊裝、三向位置精確調(diào)整、拼接等施工精度要求高、施工輔助設(shè)施多、施工控制難度大。最重的0#塊約175t，吊裝安裝難度大；懸掛節(jié)段重達1972t，所有節(jié)段懸掛在架橋機上后膠拼，架橋機荷載大；拼裝、運輸施工難度大，施工風(fēng)險高。

3、高性能海工混凝土性能要求高。業(yè)主根據(jù)設(shè)計和混凝土咨詢單位的要求，在招標(biāo)文件中提出對原材料和配合比提出了很高的質(zhì)量指標(biāo)。加之，當(dāng)?shù)氐纳霸纯萁吆头勖夯屹|(zhì)量不穩(wěn)定，給混凝土性能控制帶來一些困難。

三、總監(jiān)辦設(shè)置及儀器設(shè)備投入情況

1、人員情況

目前總監(jiān)辦到位人員30人：總監(jiān)理工程師1人，副總監(jiān)1人，標(biāo)段監(jiān)理負責(zé)人（組長）3人，專業(yè)監(jiān)理工程師8人（其中：路橋結(jié)構(gòu)專監(jiān)3人，道路專監(jiān)1人，試驗專監(jiān)1人，測量專監(jiān)1人，合同專監(jiān)1人，安全專監(jiān)1人），專職安全員3人，專職試驗員3人，專職測量員1人）。監(jiān)理員12人。辦公室及后勤人員5人。

2、總監(jiān)辦建設(shè)及儀器設(shè)施投入

總監(jiān)辦租用一棟5層樓民房外加一層樓面，面積共計1600m2，購買臺式電腦8臺，復(fù)印機、打印機、辦公座椅等各種辦公設(shè)施齊備，完全能滿足辦公和生活的需要?？偙O(jiān)辦目前到位車輛5部（三輛越野車，二輛面包車）；測量儀器和檢測設(shè)備按照投標(biāo)文件要求全部到位，并應(yīng)業(yè)

主的要求，另外購置了“氯離子快速測定儀”以滿足控制使用海砂的需要。

四、工程形象進度

泉州灣跨海大橋處于施工準備階段的尾聲，三個施工標(biāo)段的臨時設(shè)施建設(shè)，三集中場地建設(shè)已經(jīng)完成，工地試驗室已進行驗收；測量控制網(wǎng)的復(fù)測以及施工控制加密網(wǎng)的工作已經(jīng)完成；施工水電基本接通；樁基混凝土原材料選定和配合比設(shè)計工作基本完成，樁基主要原材料已經(jīng)進場，監(jiān)理試驗中心進行了復(fù)驗；總監(jiān)辦對南岸三個標(biāo)段的施工組織設(shè)計進行了初審，并上報業(yè)主；樁基的分項施工方案已經(jīng)批準，分項開工報告已審批，鉆機等機具設(shè)備已進場，具備了全面開工的條件。

由于業(yè)主原因，泉州灣項目至今未召開第一次工地會議（業(yè)主不同意），項目的總體開工時間也未確定，給工程帶來了些不確定的因素。

五、前期的工作的總結(jié)

我們是第一次到福建，因?qū)Ξ?dāng)?shù)氐囊恍┳龇ê土?xí)慣不了解，給前期的工作帶來了被動。

總監(jiān)辦8月份進場后，業(yè)主沒確定準備開工日期，通過對施工單位的打聽，加之全國范圍內(nèi)資金緊張，害怕工程不能按期開工，前期不敢全力投入，加之房東資金緊張，裝修緩慢，致使總監(jiān)辦的駐地建設(shè)與當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理單位j2相比一直處于滯后。

對當(dāng)?shù)馗咧傅墓芾矸椒ú涣私?。如福建省高速建設(shè)對工地標(biāo)準化建設(shè)和標(biāo)準化施工非常重視，對施工單位臨建如“三集中場地”的建設(shè)，提出了具體的高標(biāo)準要求。又如按當(dāng)?shù)氐淖龇ǎ椖课募缛藛T審批、材料選擇、進度計劃、施工方案等都必須用紅頭文件方式上報指揮部，由指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)批示后，再轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門辦理。而我辦按正常監(jiān)理報表上報的文件，因無領(lǐng)導(dǎo)批示而一直束之高閣，使得大橋公司領(lǐng)導(dǎo)以為我們未及時開展工作。

大橋公司對泉州灣大橋的管理機構(gòu)還未理順，我們和業(yè)主的溝通不暢通，沒有及時掌握業(yè)主的想法，加之因為無法預(yù)見開工日期，從成本控制的角度，監(jiān)理人員進場偏少，給工作帶來被動。

在收到公司領(lǐng)導(dǎo)批評后，總監(jiān)辦及時調(diào)整心態(tài)，加大總監(jiān)辦駐地建設(shè)的投入，如將三年的房租提前支付支持房東，并派專人監(jiān)督使用，加快裝修進度。總監(jiān)辦初步具備居住條件后，短期內(nèi)將總監(jiān)辦監(jiān)理人員從6人擴充到20人，并在11月初將車輛、儀器、辦公設(shè)備采購到位，基本完成總監(jiān)辦的建設(shè)。

虛心向業(yè)主請教，向j2總監(jiān)辦的同行學(xué)習(xí)，了解和掌握了福建省高速建設(shè)的管理程序和辦法。在施工單位“三集中場地”建設(shè)中，按標(biāo)準化建設(shè)指南的規(guī)定，高標(biāo)準要求施工單位進行建設(shè)，順利通過了省高指對本工程臨建“三集中場地”的驗收，逐步扭轉(zhuǎn)了業(yè)主對總監(jiān)辦的看法。

但是由于新人多，人員相對來說比較年輕，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細致，出現(xiàn)的問題也比較多，篇3：營銷總監(jiān)述職報告