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第一篇：質(zhì)量部負(fù)責(zé)人述職報告

一、技術(shù)質(zhì)量部門20xx年度主要工作內(nèi)容

在20xx年度技術(shù)質(zhì)量部門的主要工作內(nèi)容有編制各階段施工方案、每月上報工作計劃、辦理工程變更洽商、組織、參加現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會議、組織現(xiàn)場相關(guān)驗(yàn)收工作、檢查質(zhì)量問題、編制上報加工訂貨單和專業(yè)分包單位前期技術(shù)接洽、組織各項(xiàng)認(rèn)樣工作、編制整理歸檔工程資料等。

截至20xx年12月31日主要完成工作量如下：

1、編制施工方案15項(xiàng)，其中危險性較大分部分項(xiàng)工程施工方案4項(xiàng)；

2、全年度質(zhì)量驗(yàn)收1700多次，合格1700多次；

3、召開質(zhì)量管理會議30多次；

4、全年度辦理變更洽商44份，現(xiàn)已累計辦理洽商變革106份。

二、主要解決的問題：

1、多次與建設(shè)單位和設(shè)計單位溝通，解決連廊首層懸挑雨棚結(jié)沉重問題，增加隱蔽式鋼結(jié)構(gòu)梁柱避免雨棚懸挑端過大產(chǎn)生的安全隱患。

2、綜合樓首層、2號樓4層、1號樓2層走廊經(jīng)過多層綜合布線的優(yōu)化解決吊頂標(biāo)高問題

3、辦理多項(xiàng)洽商解決圖紙中存在的問題，例如教學(xué)用房大跨度混凝土梁改鋼結(jié)構(gòu)梁、補(bǔ)充吊頂與窗簾盒交接節(jié)點(diǎn)處理問題、補(bǔ)充電纜溝施工詳圖等；

三、現(xiàn)有未解決問題

（1）雨水蓄水池從深化圖紙到報價、材料進(jìn)場，過程太過于漫長，歷時5個月至今未解決

（2）西側(cè)廢水管道安裝，分包實(shí)力差，至今未上報有效施工方案；

（3）消毒池和調(diào)節(jié)池分包單位實(shí)力差，未能有效完成施工深化圖紙；

（4）常壓實(shí)驗(yàn)室密閉門廠家實(shí)力弱，未能有效完成樣品制作，建設(shè)單位多次不滿意；

四、存在問題分析

質(zhì)量部門力量薄弱、遇到問題解決思路單一，未能有效解決問題，同時分包單位技術(shù)實(shí)力較弱，對存在的問題不能有效的落實(shí)，例如幕墻避雷接地工作、廠區(qū)南側(cè)實(shí)驗(yàn)廢水管道施工問題等，材料認(rèn)樣過程中眼界小、分包實(shí)力差，選擇范圍小，多次不能提供設(shè)計單位、建設(shè)單位滿意的樣品，整體認(rèn)樣工作時間拖拉。

五、解決思路

1、工作應(yīng)注重人才培養(yǎng)、組織員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，作為技術(shù)質(zhì)量崗位的工作著也應(yīng)該多注重自我培養(yǎng)、多學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識的同時，多了解建筑行業(yè)市場，開闊眼界，提升自己的綜合技術(shù)能力。

2、在分包單位選擇上應(yīng)開闊思路、多選用一下有實(shí)力、技術(shù)先進(jìn)可以和市場接軌的單位，在各項(xiàng)材料的選擇上，多和市場溝通，增加選擇范圍，以便于能快有效的選出滿足設(shè)計要求、同時質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。

第二篇：機(jī)械維護(hù)主任述職報告

述職報告

本人現(xiàn)任*******西部單元，機(jī)械維護(hù)值班長。主要負(fù)責(zé)*****原料、液體、倉儲、運(yùn)輸、烘干五個單元設(shè)備檢修維護(hù)工作，夜間負(fù)責(zé)維護(hù)儲運(yùn)中心、*********的12臺分離機(jī)等設(shè)備。目前現(xiàn)有員工20名其中鉗工13名、焊工5名、鉚工1名、電工1名。負(fù)責(zé)20名員工的安全培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新工作，員工日常的管理工作（白班8人。夜班12人四班兩倒），及時傳達(dá)公司及中心下達(dá)各項(xiàng)文件精神。對外負(fù)責(zé)與儲運(yùn)中心設(shè)備主任及各單元長和值班長的聯(lián)系和溝通協(xié)調(diào)工作。

2011年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下順利地完成了各項(xiàng)檢維修任務(wù)，做到了安全檢修、文明檢修。全年共完成檢維修項(xiàng)目1140余項(xiàng)，達(dá)到了全年無人身事故，無設(shè)備檢修事故的工作目標(biāo)，做到用戶單位零投訴。具體從以下三個方面匯報。

一、狠抓安全，確保無人身傷害事故、無設(shè)備檢修事故

全面落實(shí)年初與中心簽訂的《安全環(huán)保責(zé)任書》，要求員工熟知熟記《六大禁令》，做到全員掌握，入腦入心，達(dá)到強(qiáng)化員工的安全意識、提高員工安全素質(zhì)的目的。積極開展安全教育，切實(shí)做好每周班組例會，不做生硬的照本宣科，而是將安全學(xué)習(xí)與生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況結(jié)合起來，詳細(xì)分析易出現(xiàn)的安全問題，要求員工做到每做一件工作首先要想到有什么危險，是不是違章，能不能做，該不該請示。這樣，使員工通過切身體會深刻理解安全的重要性，做到時時刻刻把安全放在首位。同時，按照中心的要求進(jìn)行了有毒有害氣體疏散演練和急救演練，使員工能夠在發(fā)生應(yīng)急事故時采取正確的方法逃生或救助，減少不必要的傷亡和損失。

在檢修過程中，做好危害識別和風(fēng)險消減措施。嚴(yán)格執(zhí)行公司票證書制度，無票證書或票證書不齊全，堅(jiān)決不動火，動火之前嚴(yán)格按照動火制度執(zhí)行，有效預(yù)防了安全事故。由于儲運(yùn)中心檢修作業(yè)面復(fù)雜的情況下，為了更好地保證員工的人身安全，要求員工的工具袋里必須放安全帶，超過一人高度就佩戴安全帶，以防止意外事故的發(fā)生。在處理現(xiàn)場故障時，即使一人能夠完成的工作，也必須至少兩人到場，以便能夠互相照應(yīng)，降低發(fā)生事故的可能性。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保證檢修質(zhì)量。做好設(shè)備的維護(hù)檢修工作

隨著公司達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目的完成，產(chǎn)量的不斷提高，原料玉米的收儲量和燃料乙醇的發(fā)運(yùn)量不斷加大，現(xiàn)有的設(shè)備經(jīng)常處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，加劇了設(shè)備的疲勞程度，加速了設(shè)備的磨損情況，增加了檢修任務(wù)。為了保證設(shè)備能夠長周期平穩(wěn)運(yùn)行，我經(jīng)常深入現(xiàn)場一線，做到對設(shè)備的運(yùn)行狀況心中有數(shù)，對設(shè)備的疲勞周期心中有數(shù)，出現(xiàn)問題及時組織員工檢修并嚴(yán)格要求檢修質(zhì)量，不因?yàn)闄z修問題而影響到生產(chǎn)。由于產(chǎn)能的增加，相應(yīng)的工作量也提高了，為了能夠及時處理出現(xiàn)的問題，在收潮糧期間，夜班人數(shù)由原來兩人增加到三人，以確保出現(xiàn)問題能夠得到及時處理。扦樣器是潮糧收儲多少重要設(shè)備，經(jīng)過改造后，檢修量比去年同期相比降低了46%。主要采取的措施是：一是對扦樣機(jī)的技術(shù)改造。經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)踐，扦樣提卡機(jī)存在著許多弊端，制約了潮糧收儲量的提高。在反復(fù)琢磨試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我提出了改造提卡機(jī)的傳動結(jié)構(gòu)，采用鏈傳動，極大地降低設(shè)備的故障率，杜絕了跑在中心DCS配合下，采用PLC可編程序控制器，使投卡機(jī)達(dá)到智能化，利用光電傳感器采集信號，使投卡機(jī)投卡率達(dá)到百分之百，當(dāng)1分鐘內(nèi)無卡投入時，設(shè)備自動停止運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。經(jīng)過使用驗(yàn)證，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，完全達(dá)到了預(yù)期效果。

通過采取以上措施，使扦樣系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定大大增強(qiáng)，增加了設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行時間，提高了生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動強(qiáng)度，使設(shè)備基本達(dá)到了免維護(hù)的水平。

三、存在的不足及采取的主要措施

一、專業(yè)技術(shù)知識有待提高。11年參加了公司組織的本科網(wǎng)絡(luò)函授學(xué)習(xí)，以提高自己在本專業(yè)領(lǐng)域的理論知識，更好地應(yīng)用在生產(chǎn)工作中。

二、安全工作細(xì)化有待提高。在新的一年從細(xì)節(jié)著手，從小事做起，把員工的安全工作抓實(shí)抓細(xì)，為安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過一年來的努力，在中心的帶領(lǐng)下，較好地完成了各項(xiàng)保全檢修工作，在新的一年里，我將帶領(lǐng)全體員工，繼續(xù)本著持續(xù)改進(jìn)的原則，通過細(xì)致周密的工作，做好員工的安全教育工作，完成好中心下達(dá)各項(xiàng)檢修任務(wù)。2012年工作打算：

1、認(rèn)真吸取事故事件教訓(xùn)，細(xì)化安全管理工作，重點(diǎn)是檢維修作業(yè)風(fēng)險識別和安全措施落實(shí)情況。充分做好工作前安全分析，對作業(yè)中存在的危害因素識別全面，并采取可靠的安全防范措施，確保檢維修作業(yè)的安全。

2、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工整體檢維修水平。使員工在知識水平、業(yè)務(wù)技能和工作能力上得到進(jìn)一步提高，使檢修工作更加規(guī)范化、制度化。

3、繼續(xù)加強(qiáng)潮糧收儲設(shè)備維護(hù)工作，為冬季潮糧收儲創(chuàng)造良好條件。

以上是一二年的工作打算，我會更加努力工作，確保全年無事故，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

**** 2011-12-15

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