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第一篇：主管生產(chǎn)廠長述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，你們好：

我是_，于20__年12月21日，從軋鋼廠調(diào)到燒結(jié)廠任設(shè)備廠長。主要職責(zé)是：協(xié)助生產(chǎn)廠長負責(zé)全廠的設(shè)備管理工作，直接管理電儀、電氣、檢修、維護。建立全廠設(shè)備管理體系，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定全廠年度、季度、月度設(shè)備檢修和改造計劃。健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺賬。負責(zé)全廠設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo)。負責(zé)全廠各種備件的編制和審核工作。

燒結(jié)廠對我來說是個新考驗，雖然同是設(shè)備。但是工藝、工況截然不同。我是邊學(xué)習(xí)、邊實踐。盡心盡責(zé)的完成公司和廠部下達的各種指標。

設(shè)備上查找大的問題，經(jīng)過每月檢修，和兩次大修機會，對2號燒結(jié)機跑偏進行糾偏。多管除塵的疏通、各漏風(fēng)點的堵漏。布料設(shè)施更適應(yīng)工藝要求，各成品溜槽的改進。減少了落差，保證了粒度，減少了揚塵，(更多內(nèi)容請訪問首頁：)延長了使用周期。

對于制造費用，嚴厲要求報件、舊物利用、加工成本件?？刂凭S修費用使我廠制造費用，嚴格控制在公司所定范圍內(nèi)，1至10月份，每月都有盈余。

管理上狠抓點、巡檢，使運轉(zhuǎn)率每月都超額完成所定指標。 安全上狠抓吊裝、吊具、工具擺放、現(xiàn)場管理、人員教育保證了全年無事故。

回憶一年來走過來的路，自我覺得沒有突出貢獻，只是對工藝流程進行了解。掌握了各工種人員配備，生產(chǎn)指標情況，對下一步做好

工作奠定了良好的基礎(chǔ)。下年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，加倍努力，在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)下，更好地做好本職工作。并接受公司和同仁的監(jiān)督。

謝謝大家

20__年12月16日

燒結(jié)廠