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第一篇：倉儲(chǔ)主管個(gè)人工作述職報(bào)告

駐訓(xùn)準(zhǔn)備工作 1、支委重視，認(rèn)真動(dòng)員部署駐訓(xùn)工作是 20____ 年工作 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與去年相比，駐訓(xùn)面臨的形勢(shì)更嚴(yán)峻、更復(fù)雜，所要完成的任務(wù)更重。本年度駐訓(xùn)工作不僅是對(duì)上半年工作的檢驗(yàn)， 更重要的是通過駐訓(xùn)摔打磨練連隊(duì)， 對(duì)明年乃至長遠(yuǎn) 工件積累經(jīng)驗(yàn)、積蓄動(dòng)力，連支委對(duì)此非常重視，召開支委會(huì)專題研究駐訓(xùn)工作有關(guān)事宜。明確了總結(jié)工作的指導(dǎo)思想，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照營部通知的部署，制定了周密的、操作性強(qiáng)的駐訓(xùn)工作計(jì)劃，向全體干部骨干傳達(dá)、部署，明確了要求，統(tǒng)一了干部骨干的思想。2、系統(tǒng)謀劃，抓好工作落實(shí)為了保證駐訓(xùn)工作的順利完成，連支委系統(tǒng)設(shè)想，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)都進(jìn)行認(rèn)真謀劃和準(zhǔn)備。主要抓了二項(xiàng)工作。1、是對(duì)工作的分析和謀劃。連支委提前思考和動(dòng)作，把駐訓(xùn)工作分成政治工作、訓(xùn)練工作、行管工作三個(gè)模塊，領(lǐng)導(dǎo)各分管干部進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的總結(jié)和謀劃。2、是廣泛征求意見。在嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，廣泛征求各級(jí)骨干，特別是骨干的意見和建議。認(rèn)真分析駐訓(xùn)期間可能會(huì)發(fā)生的問題，深入研究改進(jìn)措施。二、駐訓(xùn)期間工作駐訓(xùn)期間，恰逢外出軍訓(xùn)任務(wù)、三化骨干培訓(xùn)、十一國慶等幾項(xiàng)重要工作的安排，時(shí)間上的沖突較大。在連隊(duì)干部少，骨干缺的情況下，全連上下工 作抓緊一切可利用的時(shí)間， 不減程序， 不走過場(chǎng)，始終把駐訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果擺在第一位。

堅(jiān)持工作高起點(diǎn)、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高質(zhì)量，結(jié)合連隊(duì)的具體特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，連隊(duì)全面建設(shè)有了新的進(jìn)步，呈現(xiàn)出全面發(fā)展、穩(wěn)步上升的良好勢(shì)頭?；仡欛v訓(xùn)工作，主要有以下特點(diǎn)：1、加強(qiáng)思想政治教育力度，確保了官 兵思想穩(wěn)定，政治上合格。

(1)思想政治工作是我軍的生命線.我們充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)， 工作再忙，事情再多，也不忘教育這一課，認(rèn)真按照計(jì)劃落實(shí)教育內(nèi)容，在人員分散，人員少，不易搞教育的情況下,使教育起到了很好的作用。

(2)注重隨機(jī)教育，并貫穿于平時(shí)的 各項(xiàng)工作當(dāng)中.比如對(duì)炊事人員的浪費(fèi)現(xiàn)象,我們把艱苦奮斗教育做到現(xiàn)場(chǎng)，以理服人,提高了他們的節(jié)儉意識(shí).在訓(xùn)練場(chǎng)進(jìn)行愛護(hù)武器裝備的教育，使戰(zhàn)士將愛裝教育牢記在心。

(3) 注重思想骨干作用的發(fā)揮.壓擔(dān)子，教方法，放開手腳，充當(dāng)"小指導(dǎo)員"。比如朱志丹，魏偉，袁懷斌等,發(fā)揮作用明顯,做工作認(rèn)真,得到大家的一致認(rèn)可。

(4)營造各種氛圍，開展 各種活動(dòng)和比賽，積極組織了十一軍民聯(lián)歡晚會(huì)節(jié)目的籌備等。2、注重軍事訓(xùn)練，始終把訓(xùn)練當(dāng)作中心工作突出來抓自年初以來連支部就一致認(rèn)為， 軍事訓(xùn)練的中心地位任何時(shí)候不能變，尤其是在世界新軍事變革的今天，在全軍上下積極開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想,積極投身軍事變革的活動(dòng)之際,更應(yīng)認(rèn)識(shí)到軍事訓(xùn)練的重要性。所以我們?cè)隈v訓(xùn)點(diǎn)叫響了“當(dāng)兵不習(xí)武，不算盡義務(wù)，武藝練不精，不算合格兵”的口號(hào),很好地調(diào)動(dòng)起了大家的訓(xùn)練積 極性。

(1)注重體能訓(xùn)練。在駐訓(xùn)點(diǎn)時(shí),我們結(jié)合訓(xùn)練計(jì)劃,注重打基礎(chǔ),從體能訓(xùn)練入手，加大訓(xùn)練強(qiáng)度，提高了大家的基礎(chǔ)體能訓(xùn)練水平,為順利完成班、排、連、營綜合演練和年終 考核中取得較好的成績牢固的基礎(chǔ)。

(2)注重專業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練。排長王寶秋、孫超偉，班長張 磊、魏偉的帶領(lǐng)下，大家從點(diǎn)滴做起，狠抓基礎(chǔ)訓(xùn)練,在堅(jiān)持按綱施訓(xùn)，積極動(dòng)腦筋，想辦法，克服各種困難，比較出色地完成了階段訓(xùn)練任務(wù)，在營旅組織的幾次考核中，都取得了 較為滿意的成績。

(3)注重骨干指揮技能訓(xùn)練。骨干的指揮訓(xùn)練一直是我們的薄弱環(huán)節(jié)，從 一開始我們就下大力從嚴(yán)要求，堅(jiān)持在訓(xùn)練場(chǎng)鍛煉能力，在駐訓(xùn)點(diǎn)提高素質(zhì)，收到了較好的效果。培養(yǎng)出了一大批新訓(xùn)骨干，如李月賓，張勇，歐保堂等。3、嚴(yán)格行政管理,確保了安 全穩(wěn)定。從進(jìn)入駐訓(xùn)點(diǎn)以來,我連能夠以全局為重,加強(qiáng)管理,保證了安全。

(1)始終以條令條 例為依據(jù),從一是生活制度到各項(xiàng)工作,都在條令范圍內(nèi)執(zhí)行,不搞土政策,平時(shí)注重條令學(xué)習(xí), 在工作中注重運(yùn)用。

(2)加強(qiáng)了重點(diǎn)時(shí)期的管理，十一放假時(shí)間長,人員思想活躍,把這一時(shí) 期作為重點(diǎn)時(shí)節(jié),重點(diǎn)管理,保證了安全。

(3)實(shí)行管教并舉,疏堵結(jié)合,按照營提出的實(shí)行“人 性化”管理的要求,堅(jiān)持管理和教育并重,采用靈活方式,促進(jìn)了管理工作的落實(shí)。4、嚴(yán)抓作風(fēng)紀(jì)律，正規(guī)化建設(shè)呈現(xiàn)出了新面貌。按照“全面抓建設(shè)、重點(diǎn)抓經(jīng)常、綜合抓治理、結(jié)合 抓滲透”的工作思路

(1)連隊(duì)扎實(shí)開展了尊干愛兵教育和條令條例學(xué)習(xí)活動(dòng)，練三聲、訓(xùn) 三相堅(jiān)持經(jīng)常，定期組織隊(duì)列會(huì)操和軍容風(fēng)紀(jì)檢查。進(jìn)一步強(qiáng)化了官兵日常行為養(yǎng)成。同時(shí)抓小節(jié)、摳細(xì)節(jié)、去枝節(jié)對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生做到日日查，周周評(píng)保持了營院的整潔衛(wèi)生。順利地迎 接旅營組織的每次檢查。

(2)牢記群眾紀(jì)律，不忘軍民魚水情誼，軍民關(guān)系和諧融洽發(fā)展，在駐訓(xùn)點(diǎn)要求人人熟記“群眾紀(jì)律十不準(zhǔn)” ，在訓(xùn)練與 生活中做到對(duì)群眾物資秋毫無犯，同時(shí)我連在業(yè)余時(shí)間先后出動(dòng)八十余人次， 為村民清理道 路、幫助秋收，展現(xiàn)了連隊(duì)文明威武的形象。5、是強(qiáng)化安全管理，確保了連隊(duì)的安全穩(wěn)定。

上半年來，我們號(hào)召連隊(duì)全體同志，叫響“安全就是大局、安全就是政績、安全就是能力”和“問題不發(fā)生在我身上，我為安全穩(wěn)定做貢獻(xiàn)”的口號(hào)，堅(jiān)持每周組織一次預(yù)防骨干進(jìn)行培訓(xùn)，每月召開支部安全形勢(shì)分析會(huì)，開展一次安全常識(shí)教育，提高了大家抓安全預(yù)防工作的能力。在駐訓(xùn)期間，各專業(yè)訓(xùn)練展開后，點(diǎn)多面廣，訓(xùn)練科目難度大，組織協(xié)調(diào)難度大，如何確保安全顯得尤為突出，為此，專門開了干部會(huì)，并根據(jù)變化的情況及時(shí)地進(jìn)行現(xiàn)實(shí)思想教育，通過一系列的措施，強(qiáng)化了干部的責(zé)任心，強(qiáng)化了官兵的安全意識(shí)，直至現(xiàn)在，部隊(duì)沒有出現(xiàn)任何不安全的苗頭，安全形勢(shì)較好。6、后勤建設(shè)遵循“一保戰(zhàn)備，二保 生活”的原則，實(shí)行規(guī)范化管理，野戰(zhàn)化保障能力穩(wěn)步提高。

(1)倡導(dǎo)了勤儉節(jié)約，從節(jié)約 一粒米一斤煤做起,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,保證了伙食質(zhì)量。

(2) 嚴(yán)格落實(shí)制度,伙食管理等制度, 使后勤工作有章可循,方向正確。

(3)后勤訓(xùn)練也取得長足進(jìn)步，在旅里組織的野外保障比 武中我連炊事班取得了第一名的好成績。

(4)后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

針對(duì)野外駐訓(xùn)的實(shí)際，堅(jiān)持跟蹤保障到訓(xùn)練一線，全方位為訓(xùn)練做好服務(wù)保障工作，受到了全連官兵的好評(píng)。三、存在問題主要表現(xiàn)有四點(diǎn)：1、是兩個(gè)群眾性組織作用發(fā)揮還不夠好。

在駐訓(xùn)期間，團(tuán)支部、軍人委員會(huì)的作用還沒有很好的充分的發(fā)揮作用，主要表現(xiàn)在參與連隊(duì)管理，當(dāng)好連支部的助手和參謀上還不積極，橋梁作用和紐帶作用不明顯，有些工作還停留在表面上。2、是經(jīng)常性思想工作還不夠深入。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是思想骨干隊(duì)伍的作用(順風(fēng)耳、及時(shí)雨、領(lǐng)頭雁)不明顯。在思想骨干的培訓(xùn)上講得多，組織的多，但抓實(shí)效的少;在使用上，要求的多，教方法少;在發(fā)揮人人做思想工作，營造經(jīng)常性思想工作人人做、經(jīng)常做的大環(huán)境上還缺少招法，力度也不夠。其次是文化活動(dòng)不經(jīng)常，不能發(fā)揮寓教于樂的作用。3、干部骨干能力素質(zhì)欠缺。針對(duì)駐訓(xùn)時(shí)期的特點(diǎn),干部骨干方法不靈活,有簡(jiǎn) 單呆板的現(xiàn)象研究不深,能力素質(zhì)不全面,特別是獨(dú)檔一面能力仍需加強(qiáng)。

是工作中有時(shí)還 4、 存在著盲目樂觀的情緒。對(duì)一些工作的認(rèn)識(shí)還不夠到位，困難估計(jì)不足等。對(duì)取得的成績只看明處，對(duì)背后隱藏的問題不能深究。四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)七十多天以來,連隊(duì)在全面建設(shè)上有了 一定的進(jìn)步,積累了一定經(jīng)驗(yàn),得到了一些啟示。

(1)只有干部堡壘作用強(qiáng),才能團(tuán)結(jié)一切力量才 有發(fā)展?；疖嚺艿目?全靠車頭帶。只要支部班子團(tuán)結(jié)風(fēng)氣正,凝聚力強(qiáng)就能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,各項(xiàng)工作就能有正確方向。(2)只有干部骨干能力素質(zhì)高了,連隊(duì)建設(shè)才能有大發(fā)展。骨干是基層建設(shè)的中堅(jiān),能力素質(zhì)的高低直接影響著下屬,所以干部骨干能力素質(zhì)可以說決定一個(gè)單位整體素質(zhì)。以上半年工作看,連部發(fā)展穩(wěn)固有開,得益于全體干部骨干責(zé)任心強(qiáng),能力素質(zhì)有了較大提高。(3)只有實(shí)行科學(xué)化的管理,才能激發(fā)部隊(duì)不揭的活力。管理工作就是管人的工作，需要靈活科學(xué)的管理方法,上半年以來我連能夠取得不少成績,部隊(duì)精神面貌好,官兵士氣高,主要就是為官兵營造了良好的生活、工作、學(xué)習(xí)氛圍,管理注意科學(xué)化激發(fā)起了全連官 兵建設(shè)連隊(duì)的激情和斗志。

(4)只有牢牢的把握住了安全穩(wěn)定這一底線,各項(xiàng)工作才能有保證。 安全工作不是中心,但牽扯中心,是其它工作的重要保證。

從駐訓(xùn)情況看,我連能緊跟營黨委思 路,把安全工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的經(jīng)常工作抓,把握住了底線,無出任何事故案件,政治性問題,確保了其它任務(wù)的完成。

下步打算今年年終總體目標(biāo)是以大項(xiàng)任務(wù)為牽引， 五、 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)， 持續(xù)打基礎(chǔ)，扎實(shí)抓落實(shí)，全面求過硬，部隊(duì)安全無事故，官兵思想穩(wěn)定在工作指導(dǎo)上我們還必須把握以下四個(gè)問題：1、要始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。

“態(tài)度決定一切” 。這是成就事 業(yè)的根本前提。

要想把連隊(duì)全面建設(shè)搞上去， 實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)， 主要抓住 “班子的正氣、干部的銳氣、部隊(duì)的士氣”不放。一個(gè)中心思想，就是要在全連上上下下保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，高昂的工作干勁和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。2、要始終堅(jiān)持工作的高標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)激發(fā)斗志，標(biāo)準(zhǔn)蘊(yùn)育成果。我們今年的總體奮斗目標(biāo)：連隊(duì)成為先進(jìn)連隊(duì)，確立高起點(diǎn)、落實(shí)高質(zhì)量，不 要滿足于“過得去”―意味著過不去， “差不多”--等于差很多，“不捅漏子、不出問題”就 說明快要捅漏子、快要出問題，滿足于四平八穩(wěn)居中游―連隊(duì)建設(shè)快要居下游。3、要始終營造良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍。團(tuán)結(jié)生力量，協(xié)作出效果。四靠：正副書記表率作用、民主集中制落實(shí)、嚴(yán)格黨內(nèi)生活、共同目標(biāo)追求。民主集中制要得到有效落實(shí)、正副書記要帶頭講團(tuán) 結(jié)、“一班人”要人人維護(hù)團(tuán)結(jié)，以此來保持和維護(hù)正副書記的團(tuán)結(jié)、班子成員的團(tuán)結(jié)和官 兵上下的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)連隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展，整體進(jìn)步。4、要始終抓住安全預(yù)防工作不放。安全預(yù)防工作是部隊(duì)的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、綜合性工作，涉及到部隊(duì)建設(shè)的方方面面、角角落落，哪一個(gè)部位、哪一個(gè)環(huán)節(jié)、哪一個(gè)人員都不能出問題。它不是中心影響中心、不是全 局牽動(dòng)全局。只有將安全預(yù)防工作做好連隊(duì)才能走上發(fā)展的快車道。

第二篇：主管個(gè)人述職報(bào)告

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20xx年是股份公司市場(chǎng)占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：

1． 在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來用戶使用的質(zhì)量。對(duì)應(yīng)這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程可靠控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì)，與車廠的信息

綠色通道等措施，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

20xx年的質(zhì)量指標(biāo)（外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項(xiàng)20xx年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的`一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2． 產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

20xx年新品的研制項(xiàng)目比較多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如XXX發(fā)動(dòng)機(jī)和XX系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性；年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究，使計(jì)劃比較符合實(shí)際，在執(zhí)行過程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù)，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

20xx年完成XX樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，XX變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3． 技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見

性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，做好前期的能力儲(chǔ)備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng)，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整，對(duì)204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對(duì)211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4． 技術(shù)改造工作

完成1.95億元XX二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作，配合X研究院完成可行性研制報(bào)告，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和XX發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。

對(duì)超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5． 其他工作

20xx年完成技術(shù)攻關(guān) 項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作 項(xiàng)，

對(duì)壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等 項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷提供了保證或消除部分障礙。

牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

6． 不足之處

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

7． 20xx年重點(diǎn)工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工

作，對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點(diǎn)抓好XX前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作――新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái)；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

第三篇：倉庫主管的述職報(bào)告

本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬分，作為一個(gè)庫管，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。

每天對(duì)于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)，做到懂的更多，做的更好! 平時(shí)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法予以改正。

實(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。 但公司在某些小方面還存一些問題。 單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡(jiǎn)，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時(shí)間，而且也不經(jīng)濟(jì)。

從公司短期角度來看，這樣確實(shí)低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財(cái)力。 公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多個(gè)人做，相對(duì)個(gè)人而言，沒有區(qū)別。結(jié)果總是：“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚……”。 公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車，貨量很少時(shí)，也只能用公司唯一的貨車跑一趟，短期看確實(shí)可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像、x乃至都有駕照。

假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費(fèi)用。畢竟，目前天然氣比油便宜。 舉個(gè)很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機(jī)開著唯一地貨車，來回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來，它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值，肯定是不一樣的。

作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來越多，相關(guān)的福利也能夠跟上!

另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上，為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格(排除直接面向終端客戶的情況)?

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。

在揮手昨天的時(shí)刻，我不驕不躁，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過去的不足，我們將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

申請(qǐng)人：

X年XX月XX日

第四篇：生產(chǎn)主管述職報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下：

一、老員工帶新員工

年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對(duì)熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

二、減少消耗

xx月―xx月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。

三、強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律

xx月xx日，因員工xxxxxx和xxxx上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致xxxx工傷事故，對(duì)于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

20xx年末，本班卷繞員工共計(jì)xx人，新進(jìn)員工xxxx人，辭職及自動(dòng)離職共計(jì)xxxx人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位xx人，現(xiàn)有人員xx人（xx人為工傷假）。

五、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢；

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠；

3、班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xx起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

第五篇：競(jìng)聘主管述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：

一、 全年完成公司量化指標(biāo)情況：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級(jí)20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

20xx年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

20xx年我們?cè)谝韵聨追矫妫€有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來;三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

四、20xx年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：

20xx年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力;

三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營;

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最后，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

謝謝大家!

第六篇：生產(chǎn)車間的述職報(bào)告

各位員工、各位代表：

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。

　　我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

一、崗位責(zé)任概述：

　　1、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；

　　2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；

　　3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；

　　4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；

　　5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)?！?guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

　　6、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；

　　7、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；

二、20xx年主要工作敘述:

　　20xx年是川渝公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為～地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

　　1：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

　　二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

　　2：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

　　“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　3：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

　　一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

　　4：確?！?000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

　　5：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。

　　今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

　　6：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

　　掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。