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第一篇：安全總監(jiān)履職述職報告

為遏止我區(qū)道路運輸違法違規(guī)經(jīng)營行為，維護道路運輸市場秩序，避免重特大道路交通安全事故，促進道路運輸市場安全、穩(wěn)定、快速發(fā)展，根據(jù)市交通運輸局、區(qū)政府及區(qū)安委會的安排部署，我局在全局系統(tǒng)展開了“打非治違”專項整治行動，現(xiàn)將工作開展情況總結如下：

一、加強領導、夯實責任

我局高度重視“打非治違”工作，為確保專項行動的順利開展，局系統(tǒng)成立專項行動領導小組，負責全區(qū)交通運輸系統(tǒng)專項行動的組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。由局黨委書記任組長，分管業(yè)務工作及工程建設的領導分別任副組長，各相關站室負責人為組員。領導小組召開專題會議，研究制訂了《xx區(qū)交通運輸局“打非治違”專項行動實施方案》，要求各單位及各相關科室要各司其職，密切配合，形成工作合力，認真開展專項檢查，做到人員到位、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序、信息暢通，針對存在的問題做到整改方案、責任、時限、措施和資金“五落實”，全面提高依法依規(guī)安全生產(chǎn)的水平。

二、積極動員、擴大宣傳

我局全面加強了對“打非治違”活動的宣傳力度，注重教育引導，營造輿論氛圍，結合“安全生產(chǎn)月”活動，進一步暢通安全生產(chǎn)社會監(jiān)督渠道，我局多次召開專題會議，組織各相關站室、及相關企業(yè)負責人，強調(diào)“打非治違”工作的必要性及重要性，并作出詳細的工作部署。同時引導廣大企業(yè)職工和人民群眾積極參與，主動舉報非法違規(guī)行為，切實增強安全自律意識。我們將開展“打非治違”專項行動與“百日百項”安全生產(chǎn)隱患排查活動、“安全生產(chǎn)年”、“平安工地”等各專項活動以及日常的安全監(jiān)管相結合，全面加強了安全生產(chǎn)各項工作，堅持標本兼治，強化法規(guī)制度落實，嚴把安全生產(chǎn)“準入關”，及時研究采取有效措施，解決安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

三、細化方案、集中整治

根據(jù)職責權限與工作實際，我局主要從道路運輸、項目建設及水上交通等三個方面細化了工作方案，明確了工作重點，落實了具體任務。

(一)道路運輸方面

主要查處、整治以下9方面問題：

1、無經(jīng)營許可證件、證照不全或過期、超許可范圍非法從事道路運輸?shù)?

2、營運車輛在貨運站超載、非法改裝車輛從事運輸?shù)?

3、營運車輛、從業(yè)人員資格證書有弄虛作假的;

4、營運車輛未落實定期維修、檢測、保養(yǎng)制度的;

5、有違章操作等其他違法行為的;

6、受病害或自然災害威脅路段未落實防范措施的;

7、危險路段、事故多發(fā)段急需治理的;

8、公路橋隧標志、標識與實際不符，安全防護措施受損的;

9、應急救援隊伍、裝備不健全，應急演練不及時，自救裝備不足、培訓不夠的。

運管站通過排查、采集，制作了經(jīng)營運輸車隊、汽車服務等相關業(yè)務的30家企業(yè)的基礎信息，做到企業(yè)證書、法人證件及企業(yè)圖片等相關信息一目了然，為專項整治行動提供了重要的檔案材料。公路站采取路政巡查和養(yǎng)護維修聯(lián)合作業(yè)，共出動人力300余人次，機械180多個臺班，投入資金近50萬元，對我區(qū)紡渭路、灞耿路、馬東路、櫻桃路等8條縣鄉(xiāng)公路路面、路肩、路側環(huán)境進行了綜合整治。通過本次綜合整治活動，使我區(qū)農(nóng)村公路安全系數(shù)進一步提高，路容路貌得到全面改善，公路綜合服務功能顯著提升。

(二)項目建設方面

主要整治以下8個方面問題：

1、無經(jīng)營許可證件、證照不全或過期、超許可范圍非法從事交通運輸施工建設的;

2、不履行建設管理程序，非法從事建設項目活動的;3、施工單位超越資質(zhì)范圍承包、非法分包、轉(zhuǎn)包工程，違規(guī)托管、代管、掛靠的;

4、施工企業(yè)無相關資質(zhì)證書以及主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員無安全生產(chǎn)資格證書，特種作業(yè)人員無操作資格證書，從事建設施工的;

5、工程施工現(xiàn)場安全防護設施、管理措施不到位，安全生產(chǎn)投入未落實的;

6、違章指揮、違反安全作業(yè)規(guī)定、違反安全操作規(guī)程的，拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令的;

7、瞞報事故、隱瞞事故真相，以及重大隱患隱瞞不報或不按規(guī)定期限予以整治的;

8、其他違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營建設行為。

我局重點項目辦牽頭，二網(wǎng)協(xié)調(diào)辦、業(yè)務科等相關站室配合對二級公路網(wǎng)化、洪陽南路、高炮路等6個重點項目的7家施工企業(yè)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)情況進行了全面排查。檢查中發(fā)現(xiàn)二級公路網(wǎng)化項目部安全生產(chǎn)記錄不完善等問題下發(fā)了整改意見書，提出了相應的整改意見及整改期限，要求責任單位立即進行整改并上報整改結果，將于近期進行復查。

(三)水上交通方面

主要查處以下4方面問題：

1、未持有合格的船舶檢驗證書和登記證書的運輸船舶;

2、運輸船舶超限超載、不適航的;

3、運輸船舶不按要求配備船員或船員不適任的;

4、水上旅游景區(qū)的救生人員、設施配備不到位的。

海事處對西安白鹿原建設投資有限公司鯨魚溝水上娛樂項目及陜西中港工貿(mào)有限公司長安碼頭進行了檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)，鯨魚溝水庫庫區(qū)周圍沒有設置警戒線，警示牌不夠明顯等隱患，在責令期間內(nèi)進行了全面整改。

通過齊心努力，我局“打非治違”工作取得了一定的進展。接下來我局將鞏固前一階段工作成果，繼續(xù)嚴厲打擊、嚴肅糾正非法違規(guī)行為，達到有效防范和堅決遏制較大事故的目的，同時要講方法，講政策，高度重視穩(wěn)定、和諧，妥善處理好事關群眾切實利益的問題。研究探索安全生產(chǎn)規(guī)律，查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出解決對策和建議，把打擊非法經(jīng)營、違法生產(chǎn)、違章操作工作引向規(guī)常態(tài)化、制度化。

第二篇：銷售總監(jiān)述職報告

回顧過去幾個月的工作，其工作的成績是在俱樂部領導的正確指導下，在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下，與部門人員的共同努力中是分不開的,本人嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂部長遠發(fā)展的戰(zhàn)略和目標，打響俱樂部品牌的影響力和提升服務品質(zhì)為重點，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，本年度個人主要重點工作有以下方面：

一、完善制度管理

因俱樂部在短期內(nèi)，內(nèi)部管理人員及員工不斷更新，每一位管理者都有在原有的基礎上不斷完善和創(chuàng)新，員工在跟著制度或流程完善時接受程度也相應受些影響，根據(jù)目前的工作狀態(tài)，結合具有可執(zhí)行制度和流程再次進一步完善和改變不足之處，具體有：

1、改變球童獎罰方式及球童維護場地責任制，

2、完善接包處、出發(fā)臺、練習場崗位制度及流程，

3、健全管理人員崗位職責，

4、完善更衣室、車庫衛(wèi)生清潔標準，

二、加強督導執(zhí)行力度

在每項工作安排與落實中，采用上傳下達的原始模式，一級管一級的方式，安排事情到個人，責任到個人的原則，誰領導誰負責督導落實與檢查。執(zhí)行每周球童場地服務總結例會，每周總結管理者工作例會，每月不定期其它崗位工作總結例會，認真總結找出問題并及時解決問題。

三、抓培訓落實，提升服務品質(zhì)

根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓計劃，并按照計劃進行實施，培訓中不采取照本宣科的培訓模式，而是結合實際工作中的經(jīng)驗不足之處加以強化，舉事例及模擬示范。培訓后加強督導力度及跟蹤輔導，廣泛收集客人反饋寶貴意見，將反饋意見不好方面再次進行培訓。經(jīng)過反復的'加強，在服務的規(guī)范與專業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的提高。

四、建立資產(chǎn)管理責任制

為了有效地管理好部門資產(chǎn)，建立了部門物品管理第一責任人及崗位物品管理第二責任人，做到每月定期盤點并備案，在實際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》，

五、儲備多元化人才

根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問題，我們堅持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才，以開展部門崗位人員11人進行兼職球童培訓，以球童為主部分人已參與車庫、接包員、出發(fā)臺崗位培訓工作。

六、工作中的不足

雖然在實踐工作中努力地做了不少工作，也改變了些現(xiàn)狀的提升，但任然存在著很多問題和不足，

工作中的問題：

1、加強員工的自覺性還不夠，

2、崗位管理人員工作計劃性、組織性有待提高，

3、個人主人翁意識淡薄，

自身的不足：

1、創(chuàng)新思路匱乏，

2、執(zhí)行力度偏差，

七、總結經(jīng)驗：

通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓學習等方面工作，大家也能認真接受與執(zhí)行，通過整體的改變。這讓我有所體會的是：只有嚴格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升，只有不斷創(chuàng)新才有進步。

八、下步工作計劃：

針對今年工作中存在的不足，為了做好新的一年里的工作，突出做好以下幾個方面：

1、制定管理人員職責工作主要體現(xiàn)：

1)制定全年月工作計劃，詳細表述每月執(zhí)行工作重點，

2)制定每月工作問題總結，如何解決問題，落實的情況，

3)制定每周工作會議，協(xié)調(diào)事務和解決問題的情況，

4)制定每天工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的情況，

2、崗位工作安排與督導執(zhí)行

1)安排月工作固定事項，月培訓內(nèi)容并落實檢查培訓實施效果，

2)安排周工作量，督導執(zhí)行完成情況，

3)安排日工作，執(zhí)行檢查工作標準和規(guī)范，

3、樹立員工主人翁的思想

1)加強員工責任感，認真執(zhí)行制度，不要流于形式，

2)多傾聽員工建議和意見，發(fā)揮員工的想象力，有效建議及時

采納，

4、加強自身提高：

1)加強管理知識學習，提升管理能力，

2)創(chuàng)新工作方式方法，提高工作效率，

總結過去的不足和吸取的經(jīng)驗，為此在XX年里，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，嚴格要求自己，努力學習，提高工作效率，積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。