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第一篇：統(tǒng)計員崗位職責

大自然鋼業(yè)集團有限公司

崗位職責崗位名稱 崗位層級 統(tǒng)計員 D級 所屬部門 崗位編號 生產(chǎn)部 Q / DZR Z 3·38-2006 崗位使命負責對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原始記錄、統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計報表管理，進行統(tǒng)計

分析，向各級領(lǐng)導提供統(tǒng)計資料。

崗位職責

組織

計劃

1.負責統(tǒng)計每日各工序、班組的生產(chǎn)情況；具體工序有（酸洗、軋機、縱剪、脫脂、退火、平整、拉矯、打包等）。原始記錄須按項目（卷號、入口規(guī)格、出口規(guī)格、入口重、出口重、及特殊情況等）填寫清楚，各項數(shù)據(jù)均應通過計量手段反映，不允許估計、推測或事后補填。

2.負責統(tǒng)計每日各工序、班組的作業(yè)情況（周報周六匯總、月末做月匯總）。

3.負責各工序成材率計算（每日做明細、月末做月成材率）。

4.每天生產(chǎn)日報的制作并報送給上級領(lǐng)導，日報表截止時間為零點，于次日上午上報。

5.負責電工、機修工的日作業(yè)明細情況（記錄人員每個時段工作情況）。

6.根據(jù)各工序、班組報表制作中間庫存表，并及時報送廠長及銷售部門，讓他們更好的了解生產(chǎn)進度。

7.負責統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量情況，并根據(jù)質(zhì)檢部提供的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，考核相應工序、班組。（成品）

8.每周六公布各班實際產(chǎn)量、折算產(chǎn)量、作業(yè)情況、質(zhì)量情況，并報送相關(guān)部門。

9.周一例會后，要準確無誤記錄生產(chǎn)例會紀要并張貼公布。

10.負責全廠職工的考勤情況，對上報的考勤的檢查，如發(fā)現(xiàn)考勤員有弄虛做假的現(xiàn)象，有責任進行制止，并向領(lǐng)導匯報。

11.每月最后一天早10：00必須對庫存的原材料和中間在產(chǎn)品進行實物盤點一次，上報相關(guān)部門。

12.月報截止時間月末前一天零點為止，正常情況下于次月6號前上報。

13.準確、及時提供上級領(lǐng)導及其它部門對統(tǒng)計信息的需求。

14.完成領(lǐng)導臨時安排的其它工作。

15.統(tǒng)計人員每月必須針對某項指標的完成情況，提醒企業(yè)領(lǐng)導注意解決分析報告中提出的問題。

16.堅守崗位，工作主動認真，堅持實事求是的工作作風，不虛報瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。統(tǒng)計資料與數(shù)字必須注意保密，不得隨意外傳，以免泄露企業(yè)秘密。

1.協(xié)助配合辦理、核對原料入庫及領(lǐng)料工作。原始記錄按項目(原始編號、原料規(guī)格、重量及本廠編號)記錄清楚并準確出庫。

任職資格 執(zhí)行協(xié)助配合審核/審批分析改進

基本要求

經(jīng)驗

基本知識

知識

專業(yè)知識基本技能

技能

專業(yè)技能

第二篇：職責工作計劃

內(nèi)容：

職務簡述：負責整個酒吧運作管理，直接領(lǐng)導著酒吧主管及酒吧服務員，組織下屬高效高質(zhì)為客人提供各種小食，努力提高部門員工的業(yè)務技能，和一切相關(guān)部門得必要環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，要制度部門工作計劃，所有這些在實施前都要與下屬進行討論。

崗位職責：

A.直接對營運經(jīng)理負責，協(xié)助營運經(jīng)理的工作，落實并認真執(zhí)行營運經(jīng)理下達的各項決策及任務，及時匯報本部門運作情況。

B.做好與各部門之間的溝通與配合工作，妥善處理與上下級及員工之間的關(guān)系，善于激發(fā)員工的工作積極性。

C.根據(jù)企業(yè)的《員工手冊》規(guī)定做好部門員工考勤、考績和評估工作，按照公司的獎罰制度嚴明執(zhí)行，對副管和員工的考核、轉(zhuǎn)正、處理、開除等具有直接建議權(quán)。

D.熟悉本部門相關(guān)的專業(yè)知識，按要求落實本部的工作制度、出品規(guī)程、出品質(zhì)量及環(huán)境打理要求；

E.按時參加（或督促本部門員工參加）公司及部門組織召開的各種會議、培訓活動、各類企業(yè)文化活動、公司要求的加班活動及每周六的大掃除活動；

F.做好培訓工作，不斷提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及良好的職業(yè)道德水平。 G.維護公司的各項規(guī)章制度，嚴抓工作制度與員工紀律，杜絕偷吃、偷拿、有意損壞公司物品或損害公司形象等違規(guī)違紀行為，以維護公司利益；

H.做好班前的檢查與督導工作，加強班中的現(xiàn)場管理與控制，搞好班后的總結(jié)工作，保證良好的運行狀態(tài)；

按時召集員工召開“班前例會”，傳達上級的指示精神和“副管級例會”的內(nèi)容；總結(jié)本區(qū)前一天工作的優(yōu)劣，對營業(yè)中所發(fā)生的問題進行分析、闡述和討論，并提出可行性對策和新的出品要求；安排好了員工當日的工作任務，并對當日本部門工作重要環(huán)節(jié)及跨部門協(xié)調(diào)工作等方面提出要求；

班前檢查、督促本區(qū)的環(huán)境打理情況、物料準備情況、設備運行狀況及員工的精神狀態(tài)等，以確保營業(yè)順利展開；

班中跟蹤、檢查好本部門的運行狀況，包括崗位紀律、出品質(zhì)量、員工工作狀態(tài)、衛(wèi)生打理情況、物品（料）供應情況等，及時糾正所發(fā)現(xiàn)的問題； 班后跟蹤、檢查各區(qū)物料收市、歸位工作及環(huán)境打理工作；

J.做好員工培訓工作：

在部門經(jīng)理的指導下合理制定的.培訓計劃，有針對性地進行培訓（包括理論，實操及軍訓）組織好班前備訓；

直接糾正員工（如有可能）的服務操作及錯誤；

對培訓之效果進行口頭抽查及書面考試；

K.隨時了解房間預訂、開房情況，并提前做好準備料等前期準備工作。

L.虛心接受營業(yè)中的投訴，快捷、妥善處理所出現(xiàn)的各類問題，遇到難以解決的問題及時請示上司解決，以保營業(yè)的正常運作。

M.熟悉出品的成本價格、加工及保管方法，積極改進出品的加工、制作及保管方法，以及改進、更新出品花色、式樣等；

N.按時上交本月物料消耗表及下月物料領(lǐng)用計劃（每月28日），合理制定并嚴格執(zhí)行本部門的費用計劃，嚴格控制各項成本支出及損耗，并配合職務做好每日、每月的盤點及核算工作； O.把好各種酒水、生果及小食等的進貨質(zhì)量及數(shù)量關(guān)，按照保管存貯要求分開存放，做到先進先出以及每日做好庫存的質(zhì)量及數(shù)量檢查。

P.搞好本部門的物業(yè)管理，做好各類工具、設備的維修及保養(yǎng)工作。如有物品款損壞，屬自然損壞的，應填制“物品報損單”，按正當程序報損；屬人為損壞的，要填制“物品賠償單”進行跟蹤賠償，可維修再利用的，應填報“工程維修單”

Q.作好本部門設施/物品的檢查、清點與登賬工作，每月1日協(xié)同財務人員做好幾盤點與對賬工作。

R.貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)指示，保持信息溝通，保持部門協(xié)作，完成營運經(jīng)理交辦的其他工作。