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第一篇：煤礦調度室主任的述職報告
各位領導、同志們：
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及履行崗位職責情況做以簡要匯報，不妥之處敬請批評指正。
一、認真學習，不斷提高自身素質和業(yè)務水平，為更好地勝任本職工作奠定了堅實的基礎
20xx年是 煤礦工程建設的起步年，一年來，綜合辦公室在公司黨政的正確領導和各部門的大力支持下，緊緊圍繞 礦井基本建設中心工作，緊緊圍繞確定的目標任務，認真貫徹落實領導指示精神，通過綜合辦公室全體人員的共同努力，較好的完成了下達的各項目標任務。
年初，面對新形勢、新任務，我不僅感受到自己肩負的責任重大，而且，在實際工作中深切體會到自己掌握的綜合辦公室管理、基建等業(yè)務知識還十分匱乏，不能準確把握全盤工作，工作起來感到十分吃力和困難。為了不辜負領導和同事們對我的期望，準確地認清當前的政策形勢、管理體制和今后的發(fā)展前景，去年以來，我在認真學習政治理論知識的同時，側重性地學習了綜合辦公室管理等方面的業(yè)務知識，認真學習基建礦井等方面的知識，使自己很快對基建礦井綜合辦公室工作有了一個全新系統(tǒng)的認識，不僅對提高寫作水平奠定了堅實的理論基礎，而且，更增強了自己熱愛企業(yè)、熱愛本職工作的信心。無論在政治學習和理論業(yè)務學習上，我都堅持做到了認真筆記、學以致用，并積極鼓勵同事養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣，積極適應形勢發(fā)展需要，爭做學習型、知識型、創(chuàng)新型人才，為公司發(fā)展貢獻自己的聰明才智。
二、搞好服務，不斷提高協(xié)調能力和管理水平
辦公室一項重要職能就是服務好領導、服務好職工，搞好綜合協(xié)調工作。為了協(xié)調好班子之間、部室之間、領導與職工之間的關系，在協(xié)調工作時，我注意講究說話方式，始終以謙和的'態(tài)度去辦事，從未因自己說話粗魯、態(tài)度傲慢引起領導和職工的不滿。在辦公室人員工作分工安排上，統(tǒng)籌兼顧，不搞偏向性，形成了相互支持配合工作的和諧氛圍，使辦公室工作有章可循，忙而不亂。在待人接物、處理人際關系上，不背后議論是非，不做影響和諧團結、有損公司形象的事，用誠實、忠厚的品格和務實的作風，樹立自己良好形象。為了提高管理水平，增強在同事中的號召力，在公司每次組織的各種義務勞動中，積極帶頭參加，不怕吃苦，勇于奉獻，在工作中感受樂趣，在奉獻中實現(xiàn)人生價值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受氣不賭氣，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家對工作的理解和支持，無形中促進了管理水平的提高。
三、求真務實，敬業(yè)奉獻，腳踏實地地認真做好各項工作
綜合辦公室工作千頭萬緒，繁多復雜，需要有高度的事業(yè)心和責任感去認真開展工作。一年來通過自己腳踏實地的工作在搞好服務、參與政務、完成任務、辦好雜務方面做了大量工作，促進了公司整體工作的正常運轉。一是全年處理各級來文302余件，下發(fā)文件108份，寫匯報材料71份，配合工程技術部、財務部打請示、報告43件，并負責起草了《綜合辦公室管理制度匯編》等管理制度，及時擬辦各級來文，未因工作拖拉，影響領導批示，辦公室對這些文件都進行了認真登記，妥善保存，未發(fā)生泄密丟失文件事件。接聽電話、通知領導參加會議或落實上級工作部署無以計數(shù)，如果忘了安排要承擔責任，安排不合適要受批評，這些工作辦起來是小事，誤了就成了大事。二是帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。以紀律提高工作效率是我一貫堅持的原則，通過自己帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，有力地促進了本部同事的共同遵守，在全公司營造了遵規(guī)守紀的良好氛圍。另外，加強了對車輛的安全管理和對司機的職業(yè)道德教育，使領導和各部室在公務用車上，能夠按時到位，服務周到。同時，適時組織職工開展衛(wèi)生大清掃活動，確保了辦公區(qū)域干凈整潔。三是公司搬至礦區(qū)后，經(jīng)聯(lián)系本地電信營業(yè)廳落實網(wǎng)絡、通訊到位，為公司對外聯(lián)系提供了便利。
第二篇：煤礦副隊長述職報告
一、工作概述
在過去的一年里，作為煤礦副隊長，我始終堅守崗位，認真履行職責，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進行。我深入?yún)⑴c煤礦生產(chǎn)計劃的制定、組織實施與監(jiān)督管理，加強生產(chǎn)過程中的安全管理，強化團隊協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，為保障煤礦的安全穩(wěn)定運營作出了積極貢獻。
二、安全管理
安全生產(chǎn)是煤礦工作的重中之重。我嚴格按照國家和公司的安全生產(chǎn)要求，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，定期組織安全檢查和隱患排查，確保各項安全措施得到有效落實。同時，我還加強了對員工的安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能，有效預防了各類安全事故的發(fā)生。
三、生產(chǎn)組織
在生產(chǎn)組織方面，我注重科學規(guī)劃，合理調度，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。我加強與生產(chǎn)、技術、設備等相關部門的溝通協(xié)調，及時解決生產(chǎn)過程中的`問題，確保生產(chǎn)進度和質量。同時，我還積極推廣先進的生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
四、團隊建設
我深知團隊建設對于煤礦工作的重要性。因此，我注重加強團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，營造積極向上的工作氛圍。我定期組織團隊會議，聽取員工的意見和建議，鼓勵員工積極參與工作，充分發(fā)揮個人潛能。同時，我還注重培養(yǎng)年輕干部，為他們提供學習和成長的機會，為煤礦的長遠發(fā)展儲備人才。
五、存在問題與改進措施
盡管我在工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。例如，在安全管理和生產(chǎn)組織方面，還需要進一步加強精細化管理和創(chuàng)新。為此，我將繼續(xù)加強學習，提高自身素質和能力水平，加強與相關部門的溝通和協(xié)作，不斷完善工作流程和管理制度，為煤礦的安全穩(wěn)定運營和可持續(xù)發(fā)展貢獻更多力量。
六、總結與展望
回顧過去一年的工作，我深感責任重大、使命光榮。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、勤奮務實的作風，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平，為煤礦的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻。同時，我也將積極面對新的挑戰(zhàn)和機遇，努力開創(chuàng)煤礦工作的新局面，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標貢獻自己的力量。
第三篇：煤礦副隊長述職報告
一、引言
作為煤礦副隊長，在過去的一段時間里，我認真履行職責，積極配合隊長工作，努力提升煤礦的安全生產(chǎn)水平。在此，我向大家匯報我的工作情況，并提出下一步的工作計劃。
二、工作回顧
1. 安全生產(chǎn)管理
我始終將安全生產(chǎn)作為首要任務，嚴格執(zhí)行國家煤礦安全法規(guī)，確保煤礦生產(chǎn)安全。我定期組織安全檢查和隱患排查，及時整改存在的問題，確保安全生產(chǎn)無事故。同時，我加強了對員工的安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。
2. 生產(chǎn)組織與調度
在生產(chǎn)組織和調度方面，我積極協(xié)調各部門的工作，確保生產(chǎn)任務的順利完成。我根據(jù)煤礦生產(chǎn)實際情況，合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。同時，我加強了與上級部門的溝通協(xié)調，爭取更多的政策支持和資源保障。
3. 團隊建設與人才培養(yǎng)
我注重團隊建設，積極營造和諧的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。我定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力和向心力。同時，我重視人才培養(yǎng)，通過培訓和考核，選拔了一批優(yōu)秀的基層管理人員和技術人員，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。
三、存在問題與改進措施
盡管我取得了一些成績，但我也清醒地認識到工作中存在的問題和不足。例如，在安全生產(chǎn)管理方面，還存在一些細節(jié)問題沒有得到很好的解決；在生產(chǎn)組織和調度方面，有時會出現(xiàn)生產(chǎn)進度與計劃不符的情況；在團隊建設方面，還需要進一步加強員工之間的溝通與協(xié)作。
針對這些問題，我將采取以下措施加以改進：一是加強安全管理的'細節(jié)工作，確保每一個環(huán)節(jié)都做到位；二是優(yōu)化生產(chǎn)計劃和調度方案，提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性；三是加強團隊建設，促進員工之間的交流和合作，形成更加緊密的團隊關系。
四、未來工作計劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為核心，努力提升煤礦的管理水平和生產(chǎn)效益。我將重點關注以下幾個方面：
1. 加強安全生產(chǎn)管理
我將進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，加強安全檢查和隱患排查，確保煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。同時，我將加強員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和自我防護能力。
2. 推進技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級
我將積極引進新技術、新工藝和新設備，推動煤礦的技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。通過技術創(chuàng)新，提高煤礦的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力。
3. 加強團隊建設與人才培養(yǎng)
我將繼續(xù)加強團隊建設，營造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，我將加大人才培養(yǎng)力度，通過培訓和考核，選拔更多的優(yōu)秀人才，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。
五、結語
總之，作為煤礦副隊長，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，努力履行好職責，為煤礦的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望得到大家的支持和幫助，共同推動煤礦工作再上新臺階。
第四篇：煤礦調度室主任的述職報告
各位領導、同志們：
根據(jù)我礦黨委的通知要求，下面，我就20xx年一年的履行職責情況向大家進行匯報，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
20xx年，我在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作，并結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點：
一、重視理論學習，不斷提高思想素質。
在公司和礦領導的正確帶領下，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。
2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學習計劃，并和全體調度員互相溝通，讓他們能夠正確領悟到我公司和礦領導所下達的會議精神。
3、理論聯(lián)系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，為公司的試運行打好結實的基礎。
1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。特別是在井下，現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的`安全形勢帶來嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協(xié)調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，積極配合礦領導下達的各項任務，一同安排部署安全防御工作，確保了任務的順利完成，較好的完成了全礦的預期目標。
2、我?guī)ьI調度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解井下的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了調度室的生產(chǎn)指揮中心作用，實現(xiàn)了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊伍，為他們的施工環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。并在全礦反風演習及檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好生產(chǎn)調度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到調度人員必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。經(jīng)常開會傳達我公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務學習，提高他們的理論水平，在調度工作中，調度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。
2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度班前會，和礦領導，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握礦建信息，分析施工動態(tài)，對施工中存在的問題進行分析會議。
3、加強干部值班、跟班管理，為現(xiàn)場施工夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對我礦領導值班、跟班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產(chǎn)。
4、建立健全管理機制，完善調度監(jiān)控指揮中心軟硬件建設。根據(jù)上級部門及礦領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。
1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。
3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執(zhí)行得好的及時表揚和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展，促進了生產(chǎn)服務。
今年上半年，在公司和礦黨政的正確領導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。同時，我也相信我們的公司明天會步上一個新的臺階，我們的明天也會更加蒸蒸日上。
第五篇：煤礦述職報告
今年以來，保衛(wèi)科在礦黨委及上級業(yè)務部門的關懷指導下，始終堅持“打防并舉，標本兼治”的工作方針，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項措施，不斷提高全礦社會治安綜合防控能力，較好地完成了年初制定的工作目標，為我礦安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。我作為保衛(wèi)科科長，深刻認識到保衛(wèi)工作的重要性，回顧今年的工作，我主要做了以下幾點工作：
一、刻苦鉆研，努力學習
學習是獲得知識、提高素質的重要途徑，學習更是在知識經(jīng)濟時代對黨員干部的基本要求。作為企業(yè)一名中層管理干部，我時刻注重政治理論和業(yè)務學習，不斷提高自身的政治理論水平和業(yè)務能力，努力做到以正確的理論指導各項工作。今年以來，我礦深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，我嚴格按照上級要求，按時間、按步驟，完成了各階段學習實踐活動。期間我閱讀了大量理論書籍和領導講話，撰寫了心得體會和讀后感。
并且為了帶動職工學習，年初在我的建議下，科制定了全年的職工培訓計劃，分月給職工安排布置學習任務，分季度進行檢查考核，今年以來，主要學習了《治安管理處罰法》、《保安隊九項制度》以及上級領導講話、消防常識等。在我的督促下，全科上下形成了濃厚的學習氛圍，職工思想覺悟不斷提高，工作主動性明顯增強，為完成各項工作提供了有力的思想保證。
二、狠抓管理、加強隊伍建設
今年以來，我努力踐行先進的.管理理念，狠抓隊伍建設。
（一）按照上級要求，針對管理上的不良現(xiàn)象，我和幾位班子成員認真研究分析，對學習培訓、勞動紀律、警容風紀標準和各種崗位職責20余項規(guī)章制度進行了修改完善。并要求全科人員參照標準、看自己，及時糾正自身存在的問題。
（二）打造了一支敢抓、敢管、不怕得罪人的班隊長隊伍。今年，為了適應保衛(wèi)工作新形勢，經(jīng)所班子慎重研究，并報礦領導同意，對全科4個班組的班長進行了調整，任命了3名較年輕的班長，給隊伍注入了活力。新班長到任后，我一是在大會小會上要求他們要“敢管、會管做一名合格管理干部”，二是親自下到崗位指導他們開展工作，使進他們在最短的時間里進入了新角色，工作較之以前有明顯起色。
（三）積極推進職工崗位培訓。今年年初在我的提議下，經(jīng)科班子研究，我科制定了年度職工培訓計劃，在學習政治業(yè)務知識的同時，積極開展軍事技能培訓，力爭打造一支“拉得出、打得贏”的保衛(wèi)隊伍。我按照保安隊員基本軍事業(yè)務技能科目，分四個季度對保安員進行軍事訓練，一季度隊列動作、二季度擒敵拳、三季度警棍術、四季度體能訓練。通過半年的努力，已經(jīng)完成了一、二季度的比武考核，參訓率達96%和99%，達標率達99%。通過這項措施，有效提升隊員的軍事素質，增強了隊伍的戰(zhàn)斗力。
（四）順利完成了集團公司保安業(yè)務比武。這次保安業(yè)務比武是歷年來規(guī)模最大的一次，各級領導都高度重視。4月初我們接到任務后，首先克服了人員少的困難，從各崗位抽調了業(yè)務精、作風好的隊
第六篇：煤礦述職報告
我叫xx，現(xiàn)任職于xx礦機電運輸隊，任工長一職，全面負責地面設備的安全運轉。
白駒過隙，時光如梭，驀然回首在順發(fā)礦過的這些日日夜夜，感慨萬千！自己付出了很多多，也收獲了很多經(jīng)驗、閱歷、事業(yè)和情感。面對過去所作出的業(yè)績，都已經(jīng)成為曾經(jīng)的往事。今后的工作安排又是一個人生起點的開始，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的、有意義的，給自己一個目標，給企業(yè)一個交代。深刻剖析工作中出現(xiàn)的漏洞及存在問題，認真總結現(xiàn)在的工作狀況，為今后工作理清思路，表明態(tài)度。
在思想方面我始終堅持學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、和黨的十七大及十七屆五中全會精神等，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在實際工作中認真學習集團公司、礦會議精神，嚴格貫徹落實礦下發(fā)的各種文件和各項規(guī)章制度。通過不斷的學習使自己提高了認識，明確了奮斗目標，堅定了信心，激發(fā)了工作的熱情。也樹立了“安全第一，預防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識。
主要做的工作有：
1、加強安全管理，提高安全意識；做到地面供電、提升、通風安全零事故。在“安全第一，預防為主”的煤礦安全生產(chǎn)的總體方針下，永遠都要把“安全生產(chǎn)”作為頭等大事來抓，從區(qū)隊成立至今每次我也都會在班前會上強調安全，要求安全規(guī)范操作。真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。
2、工作中做到認真負責，從設備的安裝開始把關，積極配合安裝人員，保證設備的安裝質量。在今年2月份礦車整形和修理設備安裝時，帶領去年分過來的大學生，協(xié)同廠家的技術人員，克服氣候條件和種種不利因素。及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。保證了設備的順利安裝和運行。
3、加強巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患、并認真處理，做好預防性維護。我礦提升機，由于安裝初期的設備質量問題。增大了維修量，為保證設備的安全運行。協(xié)同相關人員做到定期、定時檢查、維修、更換零部件。對更換下的零件維修后以備用。對提升機的液壓站、潤滑站、剎車裝置進行不定期檢查。在相關人員的配合和精心維護下提升機的安全運行時間得到了延長。
4、壓風設備由于井下生產(chǎn)環(huán)境和供風環(huán)境比較復雜，嚴重的影響了設備的正常運行。在對易損件和各種保護參數(shù)做到按需調整，及時清理、更換配件，進一步滿足生產(chǎn)需求。
5、35KV變電站二期工程的完善。由于資金、供電局、設備廠家、施工單位等諸多因素下，在工作中也是困難重重。為保證設備的順利運行，和去年分過來的大學生充分利用時間不分晝夜的查找問題，解決問題，并及時的提出合理化的建議。不但節(jié)約了材料消耗，也保證設備的安全運行。
6、在雨季期間，對電力設備加強巡回檢查和維修工作，保證全礦的安全供電。
7、在6月份完成了提升機高壓配電柜的更換工作。在更換過程中也學習到了相關的業(yè)務知識，使自己的業(yè)務水平有了很大的提高，同時也豐富了我的閱歷。
今后的工作要求：
1、加強業(yè)務學習，協(xié)同實習技術員針對地面各個車間的不同情況，組織不同的學習內(nèi)容。使所負責的轄區(qū)內(nèi)人員的業(yè)務水平有所提高，同時也是對自己業(yè)務水平提高。
2、完善知識的儲備，系統(tǒng)深入的學習煤礦安全生產(chǎn)。注重管理工作的學習，積極的與領導和相關人員協(xié)調，努力使自己的工作越做越好。
3、把自己所會的知識和經(jīng)驗，毫無保留的傳授給礦上的新生力量。讓他們在今后的工作中少走彎路，也讓他們帶給我現(xiàn)代的生產(chǎn)工藝和設備操作形式。
總結過去的工作，細心和毅力是我工作的'核心要素，身為工長的我負責的設備太多、需要進行的工作也是比較的瑣碎。如果在工作中不嚴格的要求自己，不努力的提高自己的管理和業(yè)務水平，是肯定做不出這樣的成績的。
在我的工作中也還有很多的不足之處，我要在今后的工作中不斷的總結經(jīng)驗，查找差距，不斷更新觀念，轉變作風，加強科學技術知識的學習，努力提高自己和團隊的業(yè)務能力。抓好各項規(guī)章制度和考核制度，對我的考核。為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)無事故”做出自己的一份貢獻。
我的述職完了，不當之處，請各位批評指正。
