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第一篇：設(shè)備管理員的述職報(bào)告

春華秋實(shí)，冬去春來，過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年?！肮び破涫?，必先利其器”。對于文具生產(chǎn)公司來說，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。20xx年，我們設(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理的職責(zé)與目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)啃硬，真抓實(shí)干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作和20xx年工作計(jì)劃做如下總結(jié)匯報(bào)，請大家評議：

20xx年工作狀況：

（一）設(shè)備管理指標(biāo)完成狀況：

公司計(jì)劃、非計(jì)劃檢修項(xiàng)目完成率達(dá)xxx%，主要設(shè)備完好率到達(dá)xxx%，全部設(shè)備完好率xxx%。

（二）設(shè)備實(shí)行全過程管理狀況：

我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實(shí)行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一向到報(bào)廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。

1、把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)務(wù)必確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要資料。

在施工期間，我們要求操作員務(wù)必要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生；還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。

2、對從業(yè)人員要采取行之有效的`管理措施

我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。使他們明白自我的權(quán)利和職責(zé)，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全職責(zé)心。

在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作；并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作：如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況；如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門。

（三）機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作狀況：

1、重視保養(yǎng)，減少維修

我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)資料包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。

2、對機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修

為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。

（四）加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益：

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時(shí)間，重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真正到達(dá)學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。

存在不足：在20xx年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得了必須的成績，但也存在著一些問題，主要表此刻：

日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象；各級人員安全職責(zé)意識有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場的落實(shí)措施還沒有完全到位；個(gè)別操作人員安全意識淡薄等。

20xx年工作計(jì)劃：

（一）平時(shí)要做好設(shè)備保養(yǎng)，維修工作：

xx年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作，要求對各類安全設(shè)備保障工具配備齊全，狀況差的設(shè)備及時(shí)申請報(bào)廢，該維修的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對每臺設(shè)備的信息統(tǒng)計(jì)卡，做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險(xiǎn)記錄、設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動(dòng)記錄等信息，使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。

（二）創(chuàng)新工作方法，為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑：

20xx年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進(jìn)行安全管理聯(lián)合檢查，構(gòu)成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作，信息共享，互補(bǔ)宣傳，加強(qiáng)企業(yè)與其他部門的溝通，通過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓(xùn)合作模式，營造良好的監(jiān)管氛圍。

（三）設(shè)備采購：

設(shè)備采購是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。20xx年我們將加強(qiáng)采購人員思想教育，培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的群眾主義精神。其次我們還要，落實(shí)采購后監(jiān)督核算機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。

（四）抓制度建設(shè)，確立科學(xué)的工作機(jī)制：

為了實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)、合理，充分體現(xiàn)制度的約束力，10年，我們要重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，對設(shè)備管理人員從言談舉止、管理知識到各項(xiàng)工作程序，都進(jìn)行了重新規(guī)范，使管理工作上了一個(gè)檔次。

20xx年，我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作，取得了必須成績，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望，還存在不小的差距。20xx年，我中心將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自我，衡量自我，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把中心各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為公司的發(fā)展保駕護(hù)航！請領(lǐng)導(dǎo)放心，請同事們放心！

第二篇：煤礦辦公室主任述職報(bào)告

一年來，在黨組和機(jī)關(guān)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化管理，完善制度，使分管的各項(xiàng)工作都有新的提高。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，端正學(xué)風(fēng)，不斷提高理論水平和駕馭工作的能力

始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)放在首要位置，把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的重要手段，在積極參與機(jī)關(guān)組織的集體學(xué)習(xí)的同時(shí)加強(qiáng)了自學(xué)。努力克服工作忙、頭緒多等多方面的困難，聯(lián)系思想工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大、xx屆三中全會精神。結(jié)合工作特點(diǎn)，有針對性地學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)了對市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、WTO知識和行政管理等方面知識的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，拓寬視野，開闊思路。

同時(shí)，努力提高運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法觀察問題、分析問題和解決問題的能力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念和建設(shè)有中國特色信心，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，在政治上、思想上、行動(dòng)上自覺同黨中央保持高度一致。通過學(xué)習(xí)，使我對我們的黨和我們黨的事業(yè)有了更加深刻的認(rèn)識，進(jìn)一步堅(jiān)定了聽黨的話、跟黨走、為黨的事業(yè)奮斗終身的信心和決心。大局意識、政治意識、法治意識、服務(wù)意識也有了進(jìn)一步的提高。

二、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力做好本職工作

辦公室工作千頭萬緒，為“三會”服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的任務(wù)繁重。一年來，始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，大膽管理，以身作則，忠于職守的指導(dǎo)思想，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

一是加強(qiáng)調(diào)度，明確責(zé)任，全面落實(shí)責(zé)任制。辦公室堅(jiān)持了每月召開一次的辦公主任和科室長聯(lián)席會議，對每個(gè)科室上一個(gè)月的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對下個(gè)月的工作打算進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。在全面了解情況的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌部署，提出要求，按照石軍書記提出的“四個(gè)環(huán)節(jié)”工作法，明確干什么事由誰去干，什么時(shí)間干到什么程度、干好干孬有個(gè)什么說法。強(qiáng)調(diào)凡是會上定了的事情，都要?jiǎng)?wù)必落到實(shí)處。這一措施的實(shí)施，使各項(xiàng)工作做到了調(diào)度有序，有條不紊，辦公室人員人人盡職盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是調(diào)動(dòng)副主任和科室長的積極性，發(fā)揮各自得特長和作用。在辦公室召開的會議上，我經(jīng)常說，各位副主任和各科室的工作干好了，我這個(gè)辦公室主任的工作也就干好了，要放開手腳，大膽工作，不要心存顧慮，縮手縮腳。一年來，各位副主任在自己分管的工作方面，大膽管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，出主意、想辦法，認(rèn)真地履行職責(zé)，出色的完成了任務(wù)，取得了顯著的成績。

三是完善制度化，強(qiáng)化管理，大力實(shí)施規(guī)范化建設(shè)。要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，必須建立一套嚴(yán)格科學(xué)的管理制度，用制度來規(guī)范工作，約束行為。各科室都建立健全了較為系統(tǒng)的規(guī)章制度和工作規(guī)范，并根據(jù)形勢的發(fā)展不斷加以完善。先后組織出臺實(shí)施了委室自籌資金購買車輛管理辦法、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、信息資料編印規(guī)范、財(cái)務(wù)收支管理辦法、機(jī)關(guān)招商引資接待辦法、維護(hù)機(jī)關(guān)信訪秩序的意見等項(xiàng)規(guī)章制度，使這項(xiàng)工作逐步走上了規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的軌道。

四是加強(qiáng)對外聯(lián)系，相互溝通情況。辦公室作為綜合辦事機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著上傳下達(dá)、內(nèi)部協(xié)調(diào)的繁重任務(wù)。

為此，注重加強(qiáng)了與市直有關(guān)單位、機(jī)關(guān)各委室的聯(lián)系溝通。對一些重要會議，重大接待等任務(wù)，及時(shí)與有關(guān)方向進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)，達(dá)成共識，形成合力，共同把工作干好，保證了整個(gè)和機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。對辦公用品的購置、職工福利的發(fā)放、機(jī)關(guān)的綠化美化、安全保衛(wèi)以及日常的接待等項(xiàng)工作，都提前考慮，及早安排。特別是對領(lǐng)導(dǎo)和離退休老領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作，親自抓，靠上做，努力讓領(lǐng)導(dǎo)同志放心滿意。

五是加強(qiáng)了對文秘服務(wù)工作的管理和指導(dǎo)。對文秘工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出意見，規(guī)范了辦事程序，提高了辦事效率。一年來，起草印發(fā)各類文件材料150多個(gè)，做到了行文規(guī)范、格式統(tǒng)一、印刷清晰;籌備召開人代會、主任會、黨組會等各類會議60余次，做到了組織周密、程序合法、材料規(guī)范，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

六是認(rèn)真做好機(jī)關(guān)的基本建設(shè)和辦公自動(dòng)化建設(shè)。為保證機(jī)關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和工程的順利完成，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保了質(zhì)量和工期。加快了微機(jī)等辦公設(shè)的更新，開通了東營信息網(wǎng)，拓寬了宣傳渠道，加快實(shí)現(xiàn)整理。辦公自動(dòng)化的步伐，局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也有了良好的開端。

七是認(rèn)真做好機(jī)關(guān)的招商引資工作。在機(jī)關(guān)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，加大了對機(jī)關(guān)招商引資的推進(jìn)力度，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)招商辦公室的同志們，加強(qiáng)與有關(guān)方面聯(lián)系，推動(dòng)在建項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，捕捉項(xiàng)目信息，辦理各種手續(xù)、積極組織項(xiàng)目考核認(rèn)定，多次外出招商。一年來機(jī)關(guān)共引進(jìn)項(xiàng)目19個(gè)，固定資產(chǎn)到位資金3.6億元，超額完成了市里下達(dá)的考核任務(wù)。在確保機(jī)關(guān)招商任務(wù)完成的同時(shí)，個(gè)人成功引進(jìn)外來投資項(xiàng)目2個(gè)，今年已到位5800萬元，超額完成了招商任務(wù)。在信訪、保密、檔案管理、值班保衛(wèi)、精神文明等方面，注意及時(shí)了解情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，保證了這些工作的深入開展，也取得了突出的成績。

三、廉潔自律，克己奉公，促進(jìn)了黨風(fēng)和社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)

在廉潔問題上做到了廉潔自律，克己奉公，警鐘長鳴。時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持按規(guī)定、制度辦事，光明磊落，表里如一，言行一致。妥善地處理好了家庭、親屬、房子、車子、財(cái)務(wù)管理等問題，堅(jiān)持騎自行車上下班，維護(hù)了自己的人格，沒有給黨和國家、單位及家庭抹黑。

四、推己及人，關(guān)心同志，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性

對辦公室的同志我首先是從嚴(yán)要求，然后是鼓勵(lì)他們大膽探索，放手工作。有了問題，當(dāng)面批評指出，從不背后給“小鞋”穿。有鍛煉的機(jī)會盡量提供，有提拔的機(jī)會盡力推薦，事事處處從工作的角度，從大局的角度考慮問題、處理問題。注重辦公室工作人員的思想教育，有機(jī)會就和他們談心交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，摸準(zhǔn)他們的思想脈搏，發(fā)現(xiàn)苗頭，及早給予指出;發(fā)現(xiàn)好的勢頭，及時(shí)給予表揚(yáng)，把思想工作做到他們心坎上，做到火候上。對他們生活中遇到的困難和問題，我都通過各種渠道盡力幫助解決，我覺得他們生活上的麻煩不是小事，只有妥善解決了，他們才能安心工作，有所作為。通過一年的工作，我深深地體會到，要想帶好隊(duì)伍、干好工作就要做到“三干”.

一是以身作則帶頭干。擺正自己的位置，找準(zhǔn)坐標(biāo)，做到嚴(yán)以律己，以身作則，尤其是在工作上，盡量做到想在前、干在先，多做少說，先做后說。

二是團(tuán)結(jié)同事協(xié)作干。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出活力，團(tuán)結(jié)出干部，團(tuán)結(jié)就是勝利，要履行好自己的職責(zé)，就必須正確處理好上下左右之間的關(guān)系，特別是要處理好與其他委室的關(guān)系，做到與大家和睦相處，團(tuán)結(jié)共事，圍繞目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)。

三是艱苦奮斗扎實(shí)干。辦公室的工作繁雜，應(yīng)急事情相對較多，從客觀上講確實(shí)工作相對辛苦些，付出的要多一些。所以，就必須樹立吃苦的思想，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，要做到到實(shí)地、察事情、出實(shí)招、辦實(shí)事、少花錢、求實(shí)效，讓工作成效落地有聲，讓工作成效取信于領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工。

總之，有了領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，加之個(gè)人的努力，自己思想上有了進(jìn)步，工作上有了提高，取得了一定的成績。但也存在一些問題，如：學(xué)習(xí)還不夠深入，工作中有急躁情緒，有時(shí)批評同志不注意方式方法，深入基層調(diào)查研究少等。這些我將在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷改進(jìn)，力求做的更好。

述職人：

X年XX月XX日

第三篇：設(shè)備管理員的述職報(bào)告

經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。

一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設(shè)備，當(dāng)時(shí)又購置不到合適的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的.一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

二、如何開展好設(shè)備管理

知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>

1、選好設(shè)備是前提。

改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn)，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故(來自公!文|有&約)發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個(gè)例子對比，我只想說明一個(gè)觀點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2、配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件。

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3、抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。

（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實(shí)到人

每臺設(shè)備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立完善的計(jì)劃檢修制度

設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃檢修，我們必須針對不同的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃檢修制度，有計(jì)劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計(jì)劃檢修把故障檢修降低到最低。

以上是我對設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。

第四篇：煤礦機(jī)電科長述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，我是機(jī)電科科長，回顧這一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，礦級各部門的配合下，我緊緊圍繞上級公司文件精神、礦安全調(diào)度會議安排，團(tuán)結(jié)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項(xiàng)工作，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、廉潔從政方面

任職期間，我能夠自覺遵守集團(tuán)公司黨委、礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺接受群眾監(jiān)督。工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，生活上保持嚴(yán)要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管范圍內(nèi)，我始終堅(jiān)持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式，著重加強(qiáng)對基層科區(qū)管技人員的廉政教育力度，切實(shí)做到公平、公開、公正。

二、履職情況

1、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)工作，各項(xiàng)設(shè)備指標(biāo)達(dá)標(biāo)：

（1）煤礦機(jī)電運(yùn)輸是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，戰(zhàn)線長、覆蓋廣、點(diǎn)多面廣，機(jī)械設(shè)備多種多樣，從1月份以來，我礦堅(jiān)持實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度，完善設(shè)備檢修、點(diǎn)檢、包機(jī)制度，并狠抓落實(shí)，定期組織以電氣防爆、三大保護(hù)、斜巷運(yùn)輸?shù)葹橹鲗ｍ?xiàng)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化修舊利廢考核，進(jìn)而完成了設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，較相比，設(shè)備完好率提高0.49%、待修率降低0.12%、機(jī)電運(yùn)輸影響生產(chǎn)時(shí)間降低138分鐘、事故率下降0.03%。

（2）修訂完善了《礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理制度》，并隨著工作的逐漸推進(jìn)，又陸續(xù)完善了《機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度》、《機(jī)電運(yùn)輸事故追查分析處罰制度》，出臺了《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度》及機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，在精細(xì)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上更加細(xì)致地對設(shè)備進(jìn)行管理，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理力度。

（3）扎實(shí)開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)“雙基”建設(shè)工作：根據(jù)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)“雙基”建設(shè)要求，從隱患排查、專業(yè)例會、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備檢修、系統(tǒng)評價(jià)等13個(gè)方面完成機(jī)電運(yùn)輸安全“雙基”重點(diǎn)工作建設(shè)。

2、各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利完工：重點(diǎn)完成了A1泄水巷水泵房改造工程，總排水能力達(dá)到1070m3/h，符合設(shè)計(jì)要求。東井A2車場及A205上順槽、西井A501上順槽、A2總回風(fēng)、A2泄水巷等5560多米的軌道鋪設(shè)工作。西井A6-103工作面回撤、A6-100工作面安裝及對接、東井A203工作面縮短及拆除、A205工作面安裝7次綜采工作面安裝拆除工程。目前西井正在進(jìn)行A6-100回撤、A501安裝工程。隨著井下采掘深入，定期對井下供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，確保供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠。

3、合理對設(shè)備更新改造，提升系統(tǒng)的安全評價(jià)：為安全生產(chǎn)需要，分階段對設(shè)備進(jìn)行更新改造：

（1）采購K3往復(fù)式給煤機(jī)一臺，安裝在西井地面煤倉下口，確保給料及時(shí)均勻，以便控制下方撿矸皮帶煤量，提高撿矸效率。

（2）東井A1泄水巷新安裝MD280-43*5型多級離心泵2臺，并新增一趟8寂潘藶罰黽鈾謾⒐藶放潘芰Γ繁６A1泄水巷排水系統(tǒng)可靠。

（3）在公司范圍內(nèi)推廣安裝風(fēng)機(jī)消音器，并對消音器安裝前后的風(fēng)機(jī)噪音進(jìn)行對比，降噪效果明顯，風(fēng)機(jī)改造后噪音均降低至85dB以下，有效保護(hù)井下作業(yè)人員身心健康。

(4)東、西井主通風(fēng)機(jī)串接大功率交流穩(wěn)壓器，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)節(jié)電壓，容量大，適于主通風(fēng)機(jī)穩(wěn)壓需求，保護(hù)主通風(fēng)機(jī)免受礦區(qū)電壓異常擾動(dòng)，確保主通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)在東西井主要排水泵房安裝水倉液位聲光報(bào)警器，高水位時(shí)提醒水泵司機(jī)及時(shí)排水，低水位時(shí)及時(shí)提醒司機(jī)停泵；并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場與調(diào)度室同時(shí)接受報(bào)警信息，提升排水系統(tǒng)安全性。

（6）在東、西兩井推廣使用專用捆車器，并組織區(qū)隊(duì)材料員進(jìn)行學(xué)習(xí)，徹底解決以往捆車標(biāo)準(zhǔn)不高的難題。

（7）為滿足西井壓風(fēng)使用需求，將西井2臺20m3螺桿空壓機(jī)更換為40 m3空壓機(jī)。

4、堅(jiān)持以人為本，積極培養(yǎng)機(jī)電管理隊(duì)伍的知識水平和操作技能：完成了度新疆公司機(jī)電類技術(shù)比武培訓(xùn)任務(wù)，取得了較好成績。另根據(jù)安全生產(chǎn)需要，還陸續(xù)組織開展了游標(biāo)卡尺的使用方法和鋼絲繩直徑測量、膠帶輸送機(jī)司機(jī)、三大保護(hù)及供電系統(tǒng)識圖培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)有效提高了特殊崗位工的知識水平和操作技能。同時(shí)按照科室內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃對機(jī)電科技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《煤礦采掘機(jī)電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)而提升機(jī)電管理人員的對標(biāo)準(zhǔn)的掌握水平。

5、在機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)資料方面，及時(shí)編報(bào)了各種設(shè)備采購計(jì)劃和技術(shù)規(guī)格書及簽訂技術(shù)協(xié)議，及時(shí)組織了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各類技術(shù)圖紙的繪制工作，及時(shí)收集和歸檔各類設(shè)備技術(shù)資料。

6、節(jié)能減排工作成效：1-11月份電力消耗節(jié)約71萬千瓦時(shí)，原煤消耗節(jié)約20.3噸，汽油消耗節(jié)約6.21噸，柴油消耗節(jié)約11.3噸，合計(jì)標(biāo)煤112.3噸。

三、存在的問題和工作中的不足

1、對全礦的機(jī)電運(yùn)輸?shù)呐嘤?xùn)還有待加強(qiáng)，機(jī)電人員技能需要提高。

2、軌道運(yùn)輸安全設(shè)施未全面消除非標(biāo)道岔和安全設(shè)施人工操作。

3、機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化水平有所提高，但還有很大提升空間，部分方面還未徹底整改到位。

4、機(jī)電運(yùn)輸方面市場化工作還有待加強(qiáng)考核，材料、配件還有浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)時(shí)刻樹立過“緊日子”思想。

四、工作總體思路、目標(biāo)計(jì)劃

（一）總體工作思路

杜絕重傷以上機(jī)電運(yùn)輸事故和二級以上非傷亡事故，杜絕電氣失爆，實(shí)現(xiàn)大型固定設(shè)備臺臺完好，設(shè)備三率達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，完成礦業(yè)、新疆公司、河南能源各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)輸工作安排和目標(biāo)考核。

（二）重點(diǎn)安裝工程及系統(tǒng)改造工作計(jì)劃

1、西井主斜井強(qiáng)力皮帶安裝，預(yù)計(jì)2月底完工。

2、西井A1變電所安裝，預(yù)計(jì)2月底完工。

3、西井A1水泵房安裝，預(yù)計(jì)2月底完工

4、西井副斜井軌道運(yùn)輸系統(tǒng)調(diào)整，預(yù)計(jì)2月底完工。

5、西井A6煤層原煤運(yùn)輸系統(tǒng)改造，計(jì)劃在A6回風(fēng)上山加裝2部DSJ80膠帶運(yùn)輸機(jī)，預(yù)計(jì)5月底完工。

6、西井主扇風(fēng)機(jī)改造，計(jì)劃更換為FBCDZNO26/2x185kw，預(yù)計(jì)6月底完工。

7、西井副斜井單軌吊安裝，預(yù)計(jì)6月底完工。

（三）其他主要工作

1、繼續(xù)執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)和機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，制定下一步檢查范圍和進(jìn)程，有目的、有計(jì)劃、有針對性地減少我礦機(jī)電運(yùn)輸隱患，保證礦井機(jī)電和運(yùn)輸安全的同時(shí)，繼續(xù)保持我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿礦井的先進(jìn)性。

2、繼續(xù)推行機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理工作，常抓“亮點(diǎn)工程”不放松，樹標(biāo)桿、獎(jiǎng)勤罰懶，通過獎(jiǎng)罰和提高機(jī)電人員待遇促進(jìn)機(jī)電水平的提高和發(fā)展。

3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)從課堂逐漸轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，多組織現(xiàn)場的培訓(xùn)，使機(jī)電人員能多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。

4、積極開展職業(yè)衛(wèi)生示范礦井建設(shè)工作，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。

5、做好市場化工作，加強(qiáng)各項(xiàng)考核，落實(shí)降本增效目標(biāo)。

6、深入推進(jìn)開展創(chuàng)新工作，做好供電、排水、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)優(yōu)化工作，以省時(shí)、省工、省力，提高安全性、提高設(shè)備使用壽命，進(jìn)而更好的服務(wù)生產(chǎn)為目的，開展小改小革工作。

7、做好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，創(chuàng)建主要機(jī)電裝備硐室精品工程，夯實(shí)機(jī)電運(yùn)輸安全基礎(chǔ)。

過去的.一年，非常感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各單位的支持配合，雖然取得了一定成績，但自己離一個(gè)合格優(yōu)秀的科室管理者還有一定距離，今后將采取更加有效的措施，認(rèn)真加以解決。在的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷地完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理工作，爭取更好的成績。

以上述職，不到之處請公司領(lǐng)導(dǎo)、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績，糾正缺點(diǎn)和不足，更好地完成自己所肩負(fù)的工作任務(wù)，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望、信任和支持。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第五篇：煤礦辦公室主任述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

今年以來，我在分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照盛局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，堅(jiān)持以做好參謀助手為主題，以搞好服務(wù)保障為主線，始終掌握工作的主動(dòng)權(quán)，在抓好辦公室工作的同時(shí)不放松黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，抓個(gè)人，帶隊(duì)伍，堅(jiān)持把教育、管理、監(jiān)督相結(jié)合，切實(shí)負(fù)起了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任。

一、著眼防范，立足自身教育，為廉政建設(shè)責(zé)任制的深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，濃厚學(xué)習(xí)氛圍，搞活學(xué)習(xí)形式，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。開展理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，開展條規(guī)教育，常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，澆注“防腐劑”。今年以來，相繼觀看反腐電教片、收看十八大報(bào)告會及學(xué)習(xí)討論活動(dòng)等，通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者。

二是著眼大局穩(wěn)定，積極做好辦公室工作。認(rèn)真對待群眾來信、來訪，及時(shí)妥善處理干部反映的問題，做到了熱情接待，耐心疏導(dǎo)，真誠服務(wù)。保證了分局的正常辦公秩序和后勤保障。

二、高度重視，認(rèn)真履行職責(zé)，工作指導(dǎo)到位。

為切實(shí)搞好廉政建設(shè)責(zé)任制工作，我站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識廉政建設(shè)責(zé)任制及反腐斗爭的重要性，始終把廉政建設(shè)責(zé)任制工作當(dāng)作大事、要事來抓。我把廉政建設(shè)責(zé)任制擺在了重要議事日程，多次召開辦公室會議，研究、部署廉政建設(shè)工作，做到早研究、早部署。平時(shí)，在不同地點(diǎn)、不同場合不失時(shí)機(jī)地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經(jīng)常講、多次講、反復(fù)講，找原因、說危害，教育干部要從身邊人、身邊事中吸取教訓(xùn)，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法紀(jì)兩道防線;同時(shí)，還定期組織檢查、指導(dǎo)、辦公室各項(xiàng)工作部署和落實(shí)情況，聽取工作進(jìn)展情況匯報(bào)，了解目標(biāo)落實(shí)情況，查漏補(bǔ)缺，采取措施，加大工作力度，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展。

三、結(jié)合工作實(shí)際，狠抓目標(biāo)落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。

實(shí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，根本在落實(shí)，關(guān)鍵在行動(dòng)。在認(rèn)真分析、研究責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我提出了“抓深入、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，不斷加大工作力度，真正在落實(shí)上下工夫，靠實(shí)際行動(dòng)求成效。

一是對辦公室工作詳細(xì)進(jìn)行分工，推進(jìn)落實(shí)。根據(jù)分局下達(dá)的廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)。做到了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”，明確了崗位職責(zé)，保證了政令暢通，切實(shí)做到了有方案、有措施、有落實(shí)、有檢查，實(shí)現(xiàn)了廉政建設(shè)工作任務(wù)由虛變實(shí)，由軟變硬，由模糊變清晰。

二是建章立制，確保落實(shí)。先后完善了《機(jī)動(dòng)車輛管理制度》、《消防管理制度》、《大宗物資采購制度》、《食堂管理制度》、《接待管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》等一系列制度，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，強(qiáng)化干部權(quán)力運(yùn)用的約束。

三是加大管理力度，全面落實(shí)。在完善規(guī)范、強(qiáng)化管理、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)上下工夫，完善了集中采購相關(guān)制度和辦法，使“同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比優(yōu)，同優(yōu)比服務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)和“管辦分離，相互制衡”的原則、“采購(招標(biāo))、驗(yàn)貨、付款”三分離的運(yùn)行機(jī)制得到了認(rèn)真落實(shí)。確保了公平、公正、公開原則在工作中的落實(shí)。

四、身先士卒，身體力行，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用。

在工作中,我以身作則，嚴(yán)格維護(hù)和遵守政治紀(jì)律，嚴(yán)守黨的機(jī)密，不信謠，不傳謠;在工程立項(xiàng)及招投標(biāo)、資金分配使用、物資采購方面都堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，不以任何方式向有關(guān)方面和個(gè)人施加影響;生活中遵紀(jì)守法，無違反規(guī)定經(jīng)商辦企業(yè)行為;不利用公款大吃大喝或到歌廳、夜總會高消費(fèi);不存在借開會、考察、培訓(xùn)等名義變相公費(fèi)旅游、和公款出國旅游的問題;未發(fā)生需要申報(bào)的重大事項(xiàng);在配備通訊工具、交通工具及個(gè)人住房方面，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。身體力行，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實(shí)起到了很好的促進(jìn)作用。

總之，20__年，按照分局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作部署，能夠做到高度重視，精心組織，積極推進(jìn)，狠抓落實(shí)，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得以順利推進(jìn)。一是對落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制工作重要性的認(rèn)識進(jìn)一步提高，工作主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。二是增強(qiáng)了廉潔自律意識和貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策的自覺性和責(zé)任意識。三是激發(fā)了奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四是維護(hù)了改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，促進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，

在20__年的工作當(dāng)中，我將以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持黨中央確定的反腐指導(dǎo)思想、基本原則、工作格局、領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，逐步加大治本力度，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè)工作，針對自身薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化措施，不斷把廉政建設(shè)和反腐斗爭引向深入，為分局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為全局干部搞好服務(wù)。

第六篇：總工程師年度述職報(bào)告

本人自20xx年7月份任xx項(xiàng)目部總工以來，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。

xx項(xiàng)目為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

一、技術(shù)工作方面：

做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報(bào)。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

作為一名項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。

二、質(zhì)量控制方面：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、自身認(rèn)識及下一步工作目標(biāo)：

工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自己的思想認(rèn)識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想。

在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開展自我批評，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性。

總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工