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值20xx年末之際，回首這一年的工作，在公司各級領導和周圍同事的關懷與幫助下，作為在井運區(qū)任掛職班長的我認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞井運區(qū)的安全生產工作中心，全力抓好所在班組的各項工作，較好地完成了上級領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來我在思想政治、技術業(yè)務、班組管理、現(xiàn)場生產管理及安全質量標準化管理等方面的工作簡要匯報一下：

一、思想政治方面

1.認真學習黨的理論、方針和政策，時時、處處、事事積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到愛崗敬業(yè)，熱心幫助他人，團結周圍同志，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份光和熱。

2.圍繞井運區(qū)工作中心，在公司廉政論壇網(wǎng)第五期上發(fā)表文章。

3.積極參加公司組織的“建礦二十周年書畫展”，并取得了書法二等獎的好成績。

二、技術業(yè)務方面

1.每天利用工作的空余時間勤加學習與運輸專業(yè)相關的理論知識，熟悉并掌握規(guī)程、標準的有關規(guī)定，消化吸收、入心入腦，筑牢技術工作的堅實基礎。

2.深入地面料場、矸子山、井口、-230水平、-500水平、-690水平等工作現(xiàn)場，了解并掌握現(xiàn)場實際情況，為井運區(qū)的安全生產提供技術層面的保障。

3.加強對班組的每班實施安全確認和隱患排查的督導檢查以及檢查生產與措施對號的工作。

5.在工作中，我緊密圍繞技術創(chuàng)新這一主線，積極開動腦筋，設計了軌距調整器、新型復軌器，提出了在-500水平翻籠彎道加護道以及平車碰頭加寬等建議。

三、現(xiàn)場生產組織管理

1.學習班組管理，提升管理水平

在一年的時間里，我做到管理與技術并重，不僅提高自己的專業(yè)技術，更學會了如何管理。管理是門大學問，也是企業(yè)中的精髓，管理是能力，更是一門藝術。在管理水平的提高上我努力做到以下三點：首先樹立自己在班組成員中的威信，使被領導者心悅誠服的完成好分配的工作；其次，站在更高的角度上去考慮問題，真正做到準確領會領導意圖與熟悉每名操作員工的性格、喜好、擅長工種、操作水平相結合；最后要深入現(xiàn)場熟悉實際情況，了解和掌握設備設施的性能，做到科學組織。

2.深入現(xiàn)場，學抓生產組織管理

在掛職班長階段，我和班組工人同上同下，深入現(xiàn)場了解生產實際情況，熟悉井運區(qū)各處的工藝流程，掌握井運區(qū)各工種的操作技能和安全注意事項，同時虛心向班長學習現(xiàn)場生產組織管理，做到積極主動、勤學好問，并積極配合班長完成本班生產管理任務，使班組無論液壓支架、大件運輸還是日常繁雜的運輸管理工作都在科學、合理地組織情況下進行。

3.強化安全質量標準化，扎實推進安全生產工作

我盡力提升班組員工在工作中的規(guī)范操作行為和創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境是保證安全生產的重要措施的思想觀念，牢固樹立安全生產的思想，嚴格落實《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、有關標準和規(guī)定及安全技術措施，狠抓規(guī)范操作行為和作業(yè)環(huán)境的治理，使自己在所掛職的井運區(qū)兩點班實現(xiàn)20xx年安全生產無事故做出了最大的貢獻。

四、工作中的不足和今后工作的努力方向

1.工作中的不足

一是提高管理水平是無止境的追求，我在現(xiàn)場管理時還有放不開手腳、不夠大膽的問題；二是遇事不夠沉著冷靜、欠思考、脾氣急躁、考慮問題還不夠全面；三是文字和語言的表達能力有待進一步的提高。

2.今后工作的努力方向

一是在工作中善于把吸取、總結領導和同事好的管理經驗與學習管理的理論知識相結合，工作中做到敢說敢管，不斷提高自己的管理水平；二是要學會虛心接受領導和同事建議和意見、集思廣益，站在更高的角度上去全面思考和處理問題；三是進一步加強在文字和語言表達能力的勤寫和多練上鍛煉。

以上就是我這一年來的述職報告，非常感謝公司各級領導對我的關心與支持、包容與理解。在今后的工作中，我將努力克服自己的不足，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更加理性、堅強、勤奮、誠信，更加具有責任感，立足本職工作，踏踏實實，任勞任怨，在工作中不斷的提升自我，超越自我，為歡礦的發(fā)展貢獻力量。