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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好！

我叫宋xxx，現(xiàn)擔任綜掘二隊安全生產(chǎn)副隊長職務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)職工代表們評議。

一、以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)為第一要務(wù)

安全生產(chǎn)是煤礦各項工作的重中之重。自年初開始我就多措并舉、扎實有效地開展各項安全監(jiān)管工作，取得了全年無一起安全事故的好成績。在安全生產(chǎn)管理過程中，認真推行了《安全隱患排查獎勵制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長班后自查制度》，通過制度規(guī)范員工行為，杜絕習慣性違章。

20xx年1月份、10月份榮獲文明生產(chǎn)第一名，本年度我隊在水煤控制方面沒有出現(xiàn)失誤，針對材料碼放、管路布置、巷道淤泥、積水的處理等都嚴格按照調(diào)度室規(guī)定的標準進行。工作面現(xiàn)場施工時材料及工具擺放嚴格執(zhí)行隊內(nèi)管理制度，有物有牌、同類材料嚴禁多堆放置，生活垃圾及時處理。

為了搞好文明生產(chǎn)工作，我隊著重從員工思想教育入手，利用各種會議加大文明生產(chǎn)宣傳力度，強化自身意識，并堅持在每周三安全例會上，總結(jié)上周文明生產(chǎn)情況，布置下周工作計劃，只有員工從思想上感受到了文明生產(chǎn)的利害關(guān)系，才能在工作中按章操作。

我隊每班利用班前會對前天的各項工作要進行總結(jié)、分析，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了文明生產(chǎn)工作能夠落實到位。對井下的各個材料點和每段巷道的管理明確到人。另外我隊還實行了井下交接班制度，實行了反饋落實制度，對現(xiàn)場6S情況進行落實處理。

二、充分利用班前會和周三安全例會，提升全體員工安全意識。

認真組織員工學習上級相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和“三大規(guī)程”，在提高員工安全意識的同時規(guī)范了員工的作業(yè)工序流程；在隊內(nèi)建立事故隱患

登記臺帳，每月進行一次再分析，并舉一反三地結(jié)合本人工作實際情況延伸分析，從而達到提升全體員工安全意識的目的，明確自己的安全防范重點，并在有隱患存在時進行自我約束。

三、嚴抓工程質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

嚴格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，嚴格實施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度。從切割成型到錨網(wǎng)支護，再到預(yù)緊力、錨固力驗收做到了層層把關(guān)，人人有責，在軟煤區(qū)中采取了打超前錨桿，全長錨固，加強錨固效果。在安全檢測方面也加大力度，確保在支護質(zhì)量上的萬無一失，對于重復(fù)出現(xiàn)的問題嚴格按照隊內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法，對班組長進行落實考核，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負責，下一班為上一班把關(guān)”的良好氛圍。

前事不忘后事之師，總結(jié)過往的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善以及提高自我，是為了不再重蹈覆轍，在今后的工作中再有所建樹。新的一年新的開始，將面對更多的挑戰(zhàn)與考驗，對于2014年的工作特制訂以下工作規(guī)劃：

一、前半年主要以零星工程為主，沒有正常工作面，針對這一點我隊將在管理及處罰力度上制定更加嚴格的考核制度，確保這一時段的生產(chǎn)工作中不出現(xiàn)失誤。

二、在每日的班前會及正常生產(chǎn)工作中通過學習與思想教育，努力提高員工的責任意識、危機意識、安全意識，培養(yǎng)職工對于團隊的榮辱觀與責任感，使其真正參與到班組管理與建設(shè)中來。

三、經(jīng)常到其他連隊、科室借鑒學習，以彌補自身存在的缺陷與不足，不斷完善自我，以便在以后的工作中更加得心應(yīng)手。

　　綜掘二隊

　　宋xxx

　　20xx年x月