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第一篇：煤礦崗位工作述職報(bào)告

一、加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)

履職旅游地產(chǎn)公司大市政部門(mén)副經(jīng)理以來(lái)，我不僅獲得了展示自己才能的機(jī)遇，同時(shí)也感覺(jué)到自己肩負(fù)著重大的責(zé)任與挑戰(zhàn)。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，我始終不忘加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從準(zhǔn)確為自身定位、理解崗位職責(zé)、強(qiáng)化自身素質(zhì)入手，從做好本職工作為起點(diǎn)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提升工作能力，積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，作為副經(jīng)理，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有不斷提高自身的思想認(rèn)識(shí)水平，才能在工作中、事業(yè)中增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，形成正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺(jué)抵御各種誘惑，提高防腐拒變的能力。今年通過(guò)學(xué)習(xí)十八大精神、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)等，我不斷將自己的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)兩者相結(jié)合，進(jìn)行探討和研究，堅(jiān)持用正確的理論來(lái)指導(dǎo)自己去實(shí)踐，不斷提高自己的工作效率。把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開(kāi)創(chuàng)工作新局面相結(jié)合，在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，樹(shù)立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力

“鳥(niǎo)欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書(shū)?！睂W(xué)習(xí)增長(zhǎng)才干，知識(shí)改變命運(yùn)，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。作為大市政部門(mén)副經(jīng)理，多年的工作經(jīng)歷使我充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。在工作中，我積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握公司的戰(zhàn)略部署和要求，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入反思自己的工作實(shí)際，促使我增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀(guān)。

另外，我作為大市政部門(mén)副經(jīng)理，在注重自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求大市政部門(mén)所有員工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式，努力提高大市政部門(mén)員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化知識(shí)及技能知識(shí)，不僅增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)，同時(shí)還強(qiáng)化了大市政部員工對(duì)人生價(jià)值的理解，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步提高了大市政部門(mén)員工的綜合素質(zhì)。

三、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高工作水平

在工作期間，我認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解掌握施工運(yùn)行狀態(tài)，強(qiáng)化施工的組織運(yùn)行，不斷提高工作水平。在全體同志的共同努力下，我們各項(xiàng)目都取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作上，既重視“干”又重視“算”，兩手都要抓，兩手都要硬，親自安排和參與結(jié)算工作，堅(jiān)持月度成本分析會(huì)和結(jié)算例會(huì)制度，落實(shí)結(jié)算責(zé)任制。在安全環(huán)保工作上，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、全員動(dòng)手，綜合治理”的安全施工方針，認(rèn)真推行開(kāi)工驗(yàn)收制度。利用周一安全例會(huì)等形式組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使干部員工在思想上予以高度重視，促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。

四、立足本職，按質(zhì)按量完成任務(wù)

__年，作為大市政部門(mén)副經(jīng)理，我主要協(xié)助總經(jīng)理完成了基礎(chǔ)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)__總體規(guī)劃、完成道路、供水、排水、供電、燃?xì)?、電信等工作，主持__等各項(xiàng)分管工作。__施工和管理工作千頭萬(wàn)緒，事務(wù)繁雜，許多工作的決策具有很強(qiáng)的時(shí)效性，必須及時(shí)果斷決策，不能遲疑。面對(duì)工作量的不斷加大，我仍然是，決不懈怠?！白怨挪恢\萬(wàn)事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域?！痹诠ぷ髦形沂冀K牢固樹(shù)立大局意識(shí)、管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以極強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上。對(duì)待工作，我始終緊抓不懈，各個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目也都進(jìn)展較為順利：

__新建項(xiàng)目總投資__萬(wàn)元，計(jì)劃__年完成__萬(wàn)元。目前，__工程已全部完工，其他裝修、消防、暖通、弱電和鋼結(jié)構(gòu)工程正在進(jìn)行。配套附屬工程如助航燈光、圍界、巡場(chǎng)路、各單體建筑等正在同步施工。至今年_月已完成__萬(wàn)元。

___改造工程項(xiàng)目已完成招標(biāo)工作，金額為_(kāi)_萬(wàn)元，施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)__完工。

我深知自己的工作與整個(gè)公司發(fā)展之間的關(guān)系。為此，我嚴(yán)格按照公司要求的工作精神和工作要求，把建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)理念放在工作的首位，立足本職，不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。由于部門(mén)成立時(shí)間不長(zhǎng)，且受到諸多外部客觀(guān)原因影響，導(dǎo)致大市政部的工作無(wú)法快速有效的鋪展開(kāi)來(lái)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助與正確引導(dǎo)下，大市政部也完成了大量的調(diào)查摸排工作，為后續(xù)大市政工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、為保證紅旗鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)項(xiàng)目有序推進(jìn)，我部現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目區(qū)域控規(guī)，將道路、供水、排水、供電、燃?xì)狻㈦娦诺却笫姓涮醉?xiàng)目指標(biāo)一一羅列出來(lái)，為公司后續(xù)即將開(kāi)展的工作提供了簡(jiǎn)單明了的數(shù)據(jù)，也為公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的查閱提供了便利。

2、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，對(duì)云龍至紅旗段的大市政項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查了解，為后續(xù)工程的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我部從市發(fā)改委明確了解到云龍至紅旗段的大市政項(xiàng)目尚未立項(xiàng)，為后續(xù)工作計(jì)劃的制定提供了相關(guān)的依據(jù)。

4、在了解到從晉文互通至云龍鎮(zhèn)段的大市政配套項(xiàng)目由海口市城建集團(tuán)承建，我部便前往城建集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)，并成功取得了一些相關(guān)資料，為公司后續(xù)的工作，提供了參考的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

五、工作中的不足

在__年的工作中，我取得了一定的成績(jī)，展現(xiàn)了我們大市政部門(mén)的全新面貌，同時(shí)也獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。但是我還是認(rèn)為自己在學(xué)習(xí)理論的廣度和深度上有所欠缺，工作上把握全局能力不足，與公司職工之間的聯(lián)系不夠密切。具體來(lái)說(shuō)主要存在以下幾方面問(wèn)題：

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力尚待提高

在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在項(xiàng)目土地征收工作、項(xiàng)目前期手續(xù)辦理與報(bào)批以及其它業(yè)務(wù)實(shí)踐工作中，業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，尤其是外部協(xié)調(diào)和溝通能力仍需加強(qiáng)。自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與公司發(fā)展要求還有一定的距離。

2、工作科學(xué)性和合理性仍需加強(qiáng)

對(duì)于本職工作安排的科學(xué)性，合理性仍需要不斷加強(qiáng)和提高，在工作中，個(gè)人常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的進(jìn)度，這是我需要不斷改進(jìn)的地方。

3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度需要進(jìn)一步提高

在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，還存在著一定的松懈思想，麻痹思想和僥幸思想，這是自己的薄弱環(huán)節(jié)，因此，在未來(lái)的生活和工作中，自我將不斷利用各種時(shí)間和機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)努力提高自我的綜合素養(yǎng)。

六、今后努力方向

這一年來(lái)取得的成績(jī)，無(wú)論是大事小事，都已是過(guò)去，也已成為歷史。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)未來(lái)，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足，全面的思考與剖析自己，按照十八大精神及“中國(guó)夢(mèng)”理念，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握好工作中必備的知識(shí)與技能，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思維層次

今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著重從政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等各方面著手，掌握好各項(xiàng)工作的知識(shí)和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。努力達(dá)到公司發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自我工作的能力，尤其是解決實(shí)際問(wèn)題，處理問(wèn)題的能力。

2、不斷提高自我的創(chuàng)新能力

有創(chuàng)新，工作才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力，提高自我的創(chuàng)新能力是未來(lái)工作的重點(diǎn)，也是自我努力的方向，結(jié)合實(shí)踐工作，努力增強(qiáng)自我關(guān)于工作的理解力和獨(dú)立思考能力，切實(shí)提升自我看待問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題的高度和層次。

3、立足本職，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)

在未來(lái)的工作中，我將立足本職，不斷完成好各項(xiàng)本職工作要求和任務(wù)，按照工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按期按質(zhì)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮自己最大的力量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

總之，__年，在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的支持下，我部門(mén)順利地完成了各項(xiàng)工作，但我的工作與上級(jí)的要求還有差距，需要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。新的一年，在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的支持下，我更應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，按照公司的工作安排，積極開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展而努力奮斗，為黨和人民作出更大的貢獻(xiàn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗。

因?yàn)橛袎?mèng)，人類(lèi)社會(huì)擁有了燦爛的文明。因?yàn)橥粋€(gè)夢(mèng)想，我們聚首在一起!我相信，有領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，有全體同事的眾志成城，我們大市政部門(mén)將會(huì)不斷地超越巔峰，更好地為人民服務(wù)!

以上述職，如有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、代表，批評(píng)指正。

第二篇：煤礦調(diào)度室主任的述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室以年初各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，群策群力，齊抓共管，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，調(diào)度、輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)就本人一年的工作，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做匯報(bào)：

一、在“德”方面

作為調(diào)度室副主任，就必須以提高調(diào)度員工素質(zhì)為己任，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。一年來(lái)，我時(shí)刻樹(shù)立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)，以及公司級(jí)以上有關(guān)的文件、方針、政策，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮與輔助運(yùn)輸管理工作。

一年來(lái)，通過(guò)電視、報(bào)刊認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家有關(guān)政策，深感自己作為一個(gè)煤礦行業(yè)下屬調(diào)度與輔助運(yùn)輸管理團(tuán)隊(duì)的.帶頭人，更加感到自己肩上的責(zé)任重大，只有提高自己思想政治素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，才會(huì)帶好調(diào)度這個(gè)團(tuán)隊(duì)，才會(huì)在安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮方面取得更好、更大的工作業(yè)績(jī)，所以，只有修好“德”，才會(huì)做好人。

二、在“能”方面

主要做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮與輔助運(yùn)輸管理兩個(gè)方面工作：

一是安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮：20xx年，調(diào)度工作修訂和完善了各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真組織員工貫徹學(xué)習(xí)，并全面落實(shí)于實(shí)際工作中，避免工作中不必要的失誤。圓滿(mǎn)的完成了xx07工作面回撤和xx06工作面安裝工作、35KV變電站、主通風(fēng)機(jī)房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車(chē)間的建設(shè)和投運(yùn)的指揮協(xié)調(diào)工作。

二是輔助運(yùn)輸管理：輔助運(yùn)輸是礦井安全生產(chǎn)的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，隨著礦井巷道不斷延伸和地質(zhì)條件復(fù)雜多變，對(duì)輔助運(yùn)輸帶來(lái)了空前的挑戰(zhàn)。一年來(lái)，我經(jīng)常深入井下檢查輔助運(yùn)輸系統(tǒng)及其存在問(wèn)題，并責(zé)令相關(guān)責(zé)任單位認(rèn)真整改落實(shí)。同時(shí)還修訂并完善輔助運(yùn)輸管理制度中存在的問(wèn)題。在輔助運(yùn)輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關(guān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握各種輔助運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，把各種輔助運(yùn)輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、在“勤”方面

調(diào)度室信息來(lái)源就是現(xiàn)場(chǎng)，只有深入現(xiàn)場(chǎng)，才能及時(shí)掌握第一手資料。對(duì)不放心地點(diǎn)與不放心單位必須及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所查問(wèn)題及時(shí)三定，并跟蹤落實(shí)考核，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，達(dá)到超前指揮。因?yàn)閸徫辉颍荒陰缀鯖](méi)有休息日，安全生產(chǎn)只要出現(xiàn)問(wèn)題，不分時(shí)間、不論地點(diǎn)，了解情況后，我一定會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必要時(shí)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

定期組織召開(kāi)調(diào)度專(zhuān)題會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)

四、在“績(jī)”方面

20xx年業(yè)績(jī)從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：

一是時(shí)效與質(zhì)效，我公司大力推行PM系統(tǒng)的使用，在探索使用過(guò)程中，不斷與集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，力爭(zhēng)在PM的使用中創(chuàng)造出實(shí)效。

二是輔助運(yùn)輸方面：保證輔助運(yùn)輸無(wú)重大事故，重點(diǎn)做了下幾項(xiàng)工作：

1、全年完成釘?shù)?000米。

2、完成了二采區(qū)井下設(shè)備回撤運(yùn)輸工作。

3、舊井運(yùn)輸兩臺(tái)EBZ75掘進(jìn)機(jī)入井；運(yùn)輸皮帶、溜子等設(shè)備，形成出矸系統(tǒng)，完成了專(zhuān)用運(yùn)輸巷排矸設(shè)備的運(yùn)輸工作。

4、全面完成xx07工作面回撤與xx06工作面設(shè)備安裝期間運(yùn)輸工作。

5、井下小絞車(chē)安裝了操作平臺(tái)，避免了非小絞車(chē)司機(jī)操作小絞車(chē)，從而減少事故的發(fā)生。

6、全面提高運(yùn)輸安全管理水平，制定和完善了輔助運(yùn)輸管理制度及考核辦法，實(shí)行車(chē)票管理制度，有效改善了乘車(chē)秩序。

7、加強(qiáng)“三個(gè)百分百”和“三個(gè)全覆蓋”學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)和崗位技能。

五、在“廉”方面

在日常工作和生活中，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔方面的書(shū)籍和報(bào)刊，主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，一切工作以職工利益出發(fā)，在獎(jiǎng)金分配、經(jīng)濟(jì)處罰、人才啟用等方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，真正做到廉潔從業(yè)、警種長(zhǎng)鳴。

第三篇：煤礦個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)張小建，在我任職以來(lái)，認(rèn)真履行副隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，在大事大非問(wèn)題上，能夠頭腦清醒，立場(chǎng)堅(jiān)定，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。因此，無(wú)論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。作為綜采隊(duì)的機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，我主要做了如下工作：

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作；

2、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；

3、組織和參與制定隊(duì)內(nèi)檢修和大修計(jì)劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟悉了機(jī)電設(shè)備原理，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率；

5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項(xiàng)主要工作。作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，我對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

作為綜采隊(duì)的一員，提高廉潔自律意識(shí)，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)決遵守礦各級(jí)勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場(chǎng)作斗爭(zhēng)，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。

在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過(guò)程中，我一定要不斷更新思想觀(guān)念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊(duì)機(jī)電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對(duì)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對(duì)我的信任，我深深感覺(jué)到只有努力工作，才能干好本職工作。

總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。雖然如此，面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力。

第四篇：煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。第一，今年以來(lái)各項(xiàng)工作的基本情況今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽(yáng)礦的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

一、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來(lái)第二個(gè)最長(zhǎng)安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

面對(duì)井下戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場(chǎng)接續(xù)緊張的實(shí)際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持吃住在礦，盯現(xiàn)場(chǎng)，包區(qū)隊(duì)，一起研究布置采場(chǎng)接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開(kāi)展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動(dòng)，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，上馬了綜掘機(jī)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬(wàn)噸，超計(jì)劃3萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超計(jì)劃1450米；順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)。

三、突出重點(diǎn)，狠抓了煤質(zhì)管理和營(yíng)銷(xiāo)清欠

在煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時(shí)度勢(shì)，始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷(xiāo)售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個(gè)多月的時(shí)間，順利建成了跳汰洗煤廠(chǎng)，增加了產(chǎn)品種類(lèi)，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達(dá)90％以上。狠抓了營(yíng)銷(xiāo)清欠工作，確保了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，全年清回外欠煤款112萬(wàn)元。

四、科學(xué)管理，注重創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高

今年以來(lái)，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過(guò)程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)常化”的管理體系。特別是新班子上任以來(lái)，與各線(xiàn)重新簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8％”的目標(biāo)，重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》，深入開(kāi)展了“節(jié)約挖潛月”活動(dòng)，狠抓了招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10以上。

五、適應(yīng)形勢(shì)變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)六個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，超常規(guī)工作；對(duì)公司、公司、改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí)，形成了較為完整的`改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報(bào)和審核工作，分別召開(kāi)全礦九屆十六次職代會(huì)和改制單位職代會(huì)，全票審議通過(guò)了七個(gè)方案，順利通過(guò)了省勞動(dòng)保障廳、社會(huì)保障廳的檢查驗(yàn)收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。

六、實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展

面對(duì)我礦資源逐步枯竭的實(shí)際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對(duì)廠(chǎng)進(jìn)行了三期技改，承接了原公司并作為廠(chǎng)新廠(chǎng)址，順利完成了廠(chǎng)廠(chǎng)房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作，與美國(guó)派倫公司加強(qiáng)合作，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。精心組織，狠抓骨干廠(chǎng)隊(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠(chǎng)的平穩(wěn)移交；鹽化工項(xiàng)目經(jīng)過(guò)考察調(diào)研，形成了初步調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件。

七、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事

在加快企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂(lè)場(chǎng)地，安裝了11套健身器材；二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資；三是籌集資金，鋪設(shè)了宿舍南公路；四是6座家屬樓順利竣工，180戶(hù)喬遷新居；五[]是對(duì)第二公寓進(jìn)行改造；六是對(duì)礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造；七是對(duì)礦工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行了重新硬化，對(duì)部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造；八是關(guān)注弱勢(shì)群體，積極為職工群眾排憂(yōu)解難，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了扶貧結(jié)對(duì)子活動(dòng)，經(jīng)常走訪(fǎng)和慰問(wèn)特困職工，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

八、堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)

新班子上任以來(lái)，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件，對(duì)班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的要求。不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。另外，三大教育、武裝保衛(wèi)、審計(jì)監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績(jī)。

九、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)

在本職工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，自覺(jué)做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺(jué)用黨的紀(jì)律約束自己，樹(shù)立了自身良好形象。認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育，加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

第二，存在的問(wèn)題和不足

一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本急劇上升；四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品；五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽(yáng)煤的市場(chǎng)信譽(yù)；六是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀(guān)念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。

第三，的努力方向和工作措施

做好二OO六年的工作，圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓廣大職工家屬過(guò)上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長(zhǎng)，更深感責(zé)任重大。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場(chǎng)，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確?！?639”安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

三是要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、物流管理和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門(mén)的責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售，確保效益源頭。

四是要做優(yōu)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)持以做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)為目標(biāo)，以發(fā)展壯大汽車(chē)配件業(yè)為主攻方向，鞏固現(xiàn)有骨干項(xiàng)目，充分抓住汽車(chē)配件廠(chǎng)搬遷這一大好機(jī)遇，利用先進(jìn)設(shè)備，加大投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)與美國(guó)LT公司的經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進(jìn)一步解放思想，積極開(kāi)辟物業(yè)創(chuàng)收渠道，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計(jì)價(jià)和收費(fèi)管理體系，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。

五是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極爭(zhēng)取政策，加大工作力度，力爭(zhēng)一季度立項(xiàng)，年底進(jìn)入破產(chǎn)程序。要按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光公司的整體民營(yíng)，完成職工醫(yī)院、職工子弟學(xué)校的整體移交，組建社區(qū)服務(wù)中心，使主業(yè)更強(qiáng)，輔業(yè)更活。要進(jìn)一步深化干部使用、勞動(dòng)用工和工資分配三項(xiàng)制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線(xiàn)職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長(zhǎng)10以上，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。

六是要堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化10大文化建設(shè)，推行“6S、4E、4卡”管理制度，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系，使其成為加強(qiáng)管理、提高效益、參與競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展的資源平臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保全年指標(biāo)的完成。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托，正確對(duì)待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)一切積極因素，共同為陶陽(yáng)煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

七是要干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀(guān)念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)上來(lái)，統(tǒng)一到立足本職、負(fù)起責(zé)任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，確保到實(shí)現(xiàn)由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達(dá)到200萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10億以上，職工收入年均增長(zhǎng)10以上，努力把陶陽(yáng)礦建成主業(yè)突出、綜合競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、“富美強(qiáng)大”的現(xiàn)代企業(yè)，確保“五年十億”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第五篇：煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告

各位代表：

20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀(guān)因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，面對(duì)壓力，我一方面堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，積極爭(zhēng)取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀(guān)念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，較好地完成了集團(tuán)公司20xx年度對(duì)我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

作為礦分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。

一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

一年來(lái)，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。

首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)精神，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會(huì)精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來(lái)，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀(guān)念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)一分也不能花，沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)花了也不報(bào)銷(xiāo)。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，1―11月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。

2、全面開(kāi)展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，項(xiàng)目完成率90%，項(xiàng)目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時(shí)率達(dá)100%。對(duì)土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時(shí)，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。

20xx年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年，

一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)原煤成本上升；

二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；

三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；

四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來(lái)煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。

由于以上客觀(guān)原因，造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計(jì)劃、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，不能滿(mǎn)足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀(guān)情況，并要求派專(zhuān)人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后，專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)題小組，對(duì)祁東礦反映的有關(guān)問(wèn)題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)。由于準(zhǔn)備的資料，內(nèi)容祥實(shí)，理由充分，專(zhuān)題小組最終對(duì)我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整。

4、完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)嚴(yán)。

為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，以“精細(xì)化管理”為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。

一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸：成立了經(jīng)營(yíng)管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴(yán)格物資管理。在自購(gòu)材料范圍內(nèi)，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。對(duì)公司統(tǒng)購(gòu)物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)，價(jià)格過(guò)高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低，不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠(chǎng)家比價(jià)采購(gòu)，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級(jí)考核機(jī)制，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)基金財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，對(duì)可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用，并對(duì)其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況，對(duì)各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。同時(shí)，為加大經(jīng)營(yíng)管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，制定了專(zhuān)戶(hù)基金財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)各項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來(lái)，不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個(gè)規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場(chǎng)管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過(guò)程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。

首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定材料使用計(jì)劃，確定限額指標(biāo)；其次，依據(jù)材料使用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時(shí)制定了130項(xiàng)的材料回收、丟失獎(jiǎng)罰目錄，對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查，對(duì)每次查出的問(wèn)題及不足，下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)例會(huì)、網(wǎng)上平臺(tái)上公開(kāi)，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理力度，較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對(duì)井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過(guò)維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報(bào)廢。另外，對(duì)風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報(bào)廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。

再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的'要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。

總之，一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當(dāng)好助手，需要礦長(zhǎng)決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專(zhuān)行。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題，積極爭(zhēng)取。

同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。

同時(shí)對(duì)自己周?chē)娜艘矅?yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問(wèn)題和不足

一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。注意在新形勢(shì)下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會(huì)、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn)，必須抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達(dá)到公司先進(jìn)水平。

20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。