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第一篇：后勤工作的述職報告
辦公室是一個單位或企業(yè)的樞紐，起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務保障大家工作安全的作用。后勤則是辦公室的內(nèi)部勤務人員，負責辦公室內(nèi)部事務管理、文書處理、報表填寫、文件起草等日常工作，是辦公室工作的直接組織者和承擔者。結(jié)合以前的工作經(jīng)歷，談一些我對辦公室后勤工作的總結(jié)。
一、干好辦公室后勤工作要處理好“四種矛盾”
1、處理好大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務性上，后勤人員主要是為領(lǐng)導和基層服務。首先是為領(lǐng)導服務。因此，“一切服從大局，一切服務大局”就是后勤工作的出發(fā)點和落腳點，當小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。
2、處理好主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮后勤人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領(lǐng)導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要靈活機動，做到忙而不亂。同時要積極適應領(lǐng)導的工作思路，想領(lǐng)導所想，謀領(lǐng)導所謀，把問題想在前，把工作做在前，主動做好超前服務。
3、處理好政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作；事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室后勤工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。四是處理好“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導出主意，當參謀，一定要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，要為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖，要積極諫言獻策，但不能瞎摻和。
二、干好辦公室后勤工作要扮演好“三種角色”
1、要當好領(lǐng)導的“計囊團”。后勤人員是企業(yè)領(lǐng)導的參謀助手，是領(lǐng)導的“計囊團”。要不斷學習理論，分析形勢，研究問題，善于站在全局的角度和領(lǐng)導的高度認識問題、分析問題，提出新觀點、新思想、新認識；要深入基層、深入社會、深入市場進行調(diào)查研究，找準企業(yè)運行過程中的優(yōu)、劣勢，形成有分析、有建議、有對策的調(diào)查報告，為領(lǐng)導科學決策服務；要圍繞領(lǐng)導工作和所要解決的問題，提出的各種工作建議，針對實踐報告中急待解決的問題所提出參謀意見；要為落實某項工作或貫徹領(lǐng)導者的意見提出具體的實施辦法，根據(jù)客觀要求和企業(yè)運行的狀況提出切實可行的工作思路等等。
2、要當好干群的“勤務員”。后勤人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領(lǐng)導搞好服務。領(lǐng)導交辦的事情要想方設法去完成，積極主動去干好，做到積極而不越權(quán)，服從但不消極，讓領(lǐng)導滿意。要熱心為群眾辦好事情。熱情接待每一位前來辦事的同志，主動幫助辦理各相關(guān)手續(xù)，讓辦事人員滿意；主動關(guān)心員工的工作和生活，員工的合理訴求及時向領(lǐng)導匯報，及時給予答復和辦理，讓員工滿意。力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事項在自己手里積壓，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷落，不讓辦公室的形象在自己這里受損害。
3、要當好機關(guān)的“內(nèi)當家”。要認真抓好公司的日常事務管理，安排好每一次會議，籌劃好每一次宴會，調(diào)配好每一次用車；要認真抓好公司考勤管理，對各部門員工的出勤情況做好監(jiān)督管理，按時統(tǒng)計公示；要積極搞好各部門之間、上下級之間工作的協(xié)調(diào)，保障公司各部門工作的統(tǒng)一性和集中性；要切實發(fā)揮督查職能，在動真碰硬上下功夫，嚴厲查處每一個部門和個人不落實的行為，使辦公室的參謀服務更加有效，領(lǐng)導的.決策真正得到落實。
三、干好辦公室后勤工作要做到“五‘得’兼?zhèn)洹?/strong>
1、“想得到”。多謀才能善斷。辦公室后勤人員要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高參與決策能力；要有較強的政治意識、責任意識，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺；要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部職工的意見和建議。
2、“管得寬”。辦公室后勤工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則，既要全面了解領(lǐng)導們各方面工作情況，為領(lǐng)導們工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，也要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作全面推進。
3、“做得細”。后勤工作無小事。這就要求后勤人員在工作中一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真再認真，細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓辦公室的形象在我這里受到影響。
4、“碰得硬”。后勤工作涉及到的事務方方面面，有的還關(guān)系到職工的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。因此，工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。要按政策辦事，決不允許在政策問展工作；要按組織原則辦事，堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。
5、“抓得實”。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。后勤人員一定要實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導反映情況，都要全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
第二篇：后勤工作的述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好，我叫。
20xx年以來，在單位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的幫助支持下，我立足本職，踏實工作，協(xié)助完成了單位后勤財務、防火宣傳等工作任務。下面我將20xx年的工作情況匯報如下：
一、政治理論素養(yǎng)和業(yè)務能力提升
（一）政治理論素養(yǎng)方面。我積極參加上級黨委和單位組織的各種主題教育，諸如“‘踐行訓詞精神，擔當神圣使命，堅持五個不動搖’教育實踐活動”等。
（二）業(yè)務能力提升方面。我積極參加、上級單位組織的各種財務業(yè)務培訓，諸如“《基層財務管理規(guī)定（試行）》和《經(jīng)費資產(chǎn)審批管理規(guī)定（修訂）》宣貫培訓會”、“上級單位財務人員輪訓”等；在平時工作中我注意學習積累新政府會計制度和地方財經(jīng)法規(guī)的相關(guān)知識，更深入地吸收救援隊伍新經(jīng)費管理辦法、資產(chǎn)管理制度的精髓，堅持用理論指導實踐，提高了自身工作的使命感和責任感，促進了各項工作任務的較好完成。
二、工作完成情況
日常，我主要負責以下幾個方面的.工作：
（一）協(xié)助單位財務完成預算編制、預算執(zhí)行情況分析工作。20xx年，我協(xié)助完成了以下工作：一是編制20xx年部門綜合預算；二是編制20__年中央、地方經(jīng)費預算和20__-20__年中期規(guī)劃；三是分析20xx年一至三季度地方預算和中央預算的執(zhí)行情況。
（二）協(xié)助單位財務按月完成地方經(jīng)費賬套和伙食費賬套記賬憑證的編制、原始憑證整理歸檔。20xx年，我協(xié)助完成了以下工作：一是記賬共計463筆，編制分錄1820條；二是對原始憑證進行查缺補漏，核對無誤后打印對賬三表，每月向上級單位財務報賬；三是針對上級單位財務巡查組在巡查時指出的問題，及時進行整改。
（三）協(xié)助單位財務進行日常資產(chǎn)管理。20xx年，我協(xié)助完成了以下工作：一是新增固定資產(chǎn)卡片10張，報廢資產(chǎn)數(shù)據(jù)84條；二是按月計提固定資產(chǎn)折舊；三是協(xié)助評估機構(gòu)完成20xx年單位資產(chǎn)評估。
（四）協(xié)助完成每周五大廣場宣傳。20xx年宣傳因受到新冠疫情的影響，每周五的大廣場知識宣傳活動更是暫停了4個月之久。20xx年5月份，疫情形勢有所好轉(zhuǎn)，我們馬上恢復了每周五的廣場“小課堂”。為了吸引更多的大朋友和小朋友參與到逃生知識的學習中來，單位在10月份購置了棉花糖機，在宣傳過程中新增知識搶答環(huán)節(jié)，對于表現(xiàn)好的小朋友，由員給小朋友制作免費的棉花糖，這一舉措成效顯著。20xx年，我協(xié)助完成的周五大廣場知識宣傳共計25次，利用宣傳車播放防火宣傳片250余次，向群眾分發(fā)了1250余份宣傳單，在大廣場現(xiàn)場邀請群眾參與火災報警、滅火模擬活動90余次。
三、存在的問題
這一年，通過努力我的工作取得了一定的進步，但仍然存在不少問題：
（一）業(yè)務知識水平有待進一步提高，尤其是預算編制與執(zhí)行的可行性、預算執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)分析能力。
（二）主動請示匯報的意識仍不強。
（三）周五大廣場宣傳的形式仍不夠豐富。
四、努力方向
20xx年，我在工作中仍然會依照工作部署，服從領(lǐng)導的安排，團結(jié)好同事，有計劃地進行下一步地工作：
鉆研業(yè)務知識。繼續(xù)深入學習預算、財務知識，為協(xié)助單位財務做好日常工作打下良好的理論基礎(chǔ)，并不斷總結(jié)工作中的方法和經(jīng)驗。提高思想認識，加強工作主動性，養(yǎng)成主動請示匯報的好習慣。
（三）努力探索更新穎、更深入人心的宣傳形式，加入更多的逃生模擬演練，讓更多群眾的防火逃生意識得到提高。
以上是本人的述職，不足之處請各位領(lǐng)導批評指正。
謝謝！
第三篇：后勤工作述職報告
一學期近將過去了，除了年齡增長一歲外，我肩負的工作沒有變，肩負的責任沒有變，忙碌而充實的生活節(jié)奏沒有變，對生活的熱愛對工作的熱情沒有變，“真誠為園”的信念沒有變，我依然是辛苦而欣慰、勞累而快樂，享受著默默奉獻的那份美好！一學期以來，后勤的同志們默默奮戰(zhàn)在服務第一線，借此機會，我也向長期以來對幼兒園后勤工作給予關(guān)心、理解、支持和幫助的全體教職員工，表示衷心的感謝！下面我將一學期來的工作向大家匯報，請審議。
一、主要工作
1、確保了每天廚房工作按時、有序進行。
2、每星期清點廚房財產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)有損壞，及時維修，以保障正常的生活秩序。
3、每星期對食堂、庫房進行盤點，準確反映幼兒園廚房日常用品數(shù)量，及時反映當星期消費情況。常用品數(shù)量不足時及時上報采購入庫。
4、每星期進行園安全檢查，填報《廚房設備設施安全管理自查報表》，并上報幼兒園辦公室。
5、每天對食堂、水電、綠化、進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報幼兒園分管領(lǐng)導。
6、利用工作間歇及周末休息時間積極參與學校招優(yōu)秀學生、招優(yōu)秀教師工作。
7、傾聽各學部對后勤工作的意見、建議，及時整改及時處理后勤各種繁雜事務。
8、認真搞好學校承辦的各項活動的接待與服務工作。
9、每周召開后勤工作例會，對全體員工進行培訓，統(tǒng)一思想，提高認識。
10、每周檢查一次后勤工作記錄，了解每位員工上周工作情況。
11、關(guān)心每位后勤員工，經(jīng)常與員工談心，關(guān)心他們的生活、家庭情況，及時幫助解決存在的問題與困難。
12、完成領(lǐng)導分配的臨時性工作。
二、未來展望
回顧過去的一學期，后勤贏得了自身的發(fā)展和突破。我們后勤的同志們實干、肯干、能干。有這樣一支隊伍，我們創(chuàng)建一流后勤就有了基本保證。但在今天，我們也意識到，幼兒園的后勤管理和服務，還有很大的發(fā)展空間，還有許多市場和服務領(lǐng)域需要去開拓，師生們對后勤服務也有許多新的更高的需求。后勤要發(fā)展，根本的動力還在于調(diào)動全體員工的積極性工。對后勤下一步的工作，我準備做到以下三點：
1、努力創(chuàng)建符合幼兒園特點、適應幼兒園發(fā)展的新型后勤服務體系 ，經(jīng)過九年的艱苦努力，后勤取得了不少成績，積累了一些成功經(jīng)驗。
但面對新形勢，后勤也面臨新的挑戰(zhàn)：例如，現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)、服務技能還不能完全適應全體師生的需要，對接社會的能力還需進一步增強，資源配置使用效率有待提高，員工待遇有待提高，等等。解決這些問題需要我們進一步推進后勤市場化、專業(yè)化方向更快更好地發(fā)展。后勤下一步的工作是充分調(diào)動每一位后勤職工的`積極性，發(fā)揮他們的潛能，使他們不但能勝任崗位，而且能在崗位上更好發(fā)展；通過分配制度改革，讓每一位后勤職工通過自己的辛勤勞動，有更合理的收入，真正實現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”；堅持每周對后勤員工進行一次培訓，進一步明確《后勤部五項操作制度》，明晰每位員工的責權(quán)利，面向市場找差距、找不足。后勤只有發(fā)展壯大，才能證明成功，后勤自身發(fā)展中的一些問題也才能迎刃而解。
2、努力使后勤成為具有活力、能持續(xù)發(fā)展的群體后勤九年已經(jīng)為我們積累了許多經(jīng)驗，我們要面向未來打造品牌，進一步苦練內(nèi)功，不斷提高后勤內(nèi)部的管理水平。
向管理要質(zhì)量，向管理要效益，管理也是未來市場中的取勝之道。嚴格管理、規(guī)范管理，通過管理，塑造出后勤精神和后勤文化；通過管理，充分調(diào)動和發(fā)揮每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高后勤的工作效率和水平。后勤同志們要真正做到“滿面春風地面對師生，滿腔熱情地提供服務”；任何一位職工對師生的怠慢、不恰當?shù)奶幚矸绞?，都可能影響到后勤的整體形象。學校規(guī)模的擴大，除了建設好、管理好這個校園，更要經(jīng)營好這個校園，要探索建立一套高質(zhì)量、低成本的新型后勤保障體系，爭取在工作之中創(chuàng)出廣外后勤的品牌（服務、質(zhì)量、價格）。
3、服務學校大局，為實現(xiàn)學校發(fā)展戰(zhàn)略做出積極貢獻學校的后勤工作要改革、要發(fā)展，但根本目的是圍繞學校的中心工作，服務學校發(fā)展大局。
每周對校舍和設施、設備安全作一次檢查；每周對水、電使用情況至少作一次檢查；定期做好學生常規(guī)安全教育工作、衛(wèi)生保健工作；不折不扣地完成學校分配的臨時性工作。當前，學校處在新一輪發(fā)展的重要時期，學校要發(fā)展，起保障作用的后勤也要發(fā)展，而且要適度先行發(fā)展。
同志們，未來的歲月中，我們廣大后勤職工一定會心系學校，情系師生，在崗位服務、崗位奉獻中再立新功。我也深信，在學校新一輪的發(fā)展中，后勤必定能銳意進取，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新的業(yè)績！
