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第一篇：醫(yī)院中層干部個人述職報(bào)告

主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的黨務(wù)工作，分管工會、共青團(tuán)及綜合治理等，同時(shí)協(xié)助院長分管后勤工作。一年來，較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)，下面就有關(guān)情況做簡要匯報(bào)

一、廉潔自律執(zhí)行情況

能夠按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求：做到制度之內(nèi)不缺位，制度之外不越位。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣，不參與有損黨員干部形象的消費(fèi)娛樂活動。

二、思想、學(xué)習(xí)情況

能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講正氣、講團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，實(shí)踐三個代表，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。加強(qiáng)政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識、分析總結(jié)和依法辦事的實(shí)際工作能力。

三、工作作風(fēng)方面

注重堅(jiān)持講實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。能傾聽群眾的意見，幫助科室職工解決工作中的實(shí)際問題，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開展。能認(rèn)真貫徹黨的民主集中制原則，強(qiáng)化民主意識，凡醫(yī)院的重要事項(xiàng)都由班子集體研究，做出的決定以職工認(rèn)可不認(rèn)可、擁護(hù)不擁護(hù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，保證決策不出偏差。會前開展談心，相互交換意見。會后堅(jiān)持原則，履行職責(zé)。能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達(dá)到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推進(jìn)工作的氛圍和目的。

四、存在的不足

1.工作中存在惰性，對焦點(diǎn)問題缺少開拓性和啃硬骨頭的精神

2.專業(yè)知識有待進(jìn)一步提高，政策水平和理論素養(yǎng)還需加強(qiáng)和完善

3.工作中有急躁情緒，方法有時(shí)過于簡單、欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，影響了工作效果

五、履行本職工作情況

一方面圍繞抓好黨的建設(shè)，加強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強(qiáng)對工會共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分調(diào)動職工積極性，參與醫(yī)院管理，保證醫(yī)院任務(wù)完成。另一方面，積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)工作，努力維護(hù)醫(yī)院從林業(yè)回歸地方期間各項(xiàng)工作的有效銜接，保證醫(yī)院的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，協(xié)助院長加強(qiáng)后勤管理。

1.圍繞醫(yī)療改革、發(fā)展的新形勢，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清醫(yī)院面臨的形勢，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，正確理解醫(yī)患之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。針對群眾關(guān)心的服務(wù)態(tài)度、醫(yī)護(hù)質(zhì)量和收費(fèi)價(jià)格等熱點(diǎn)問題，能及時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通情況、制定措施、反饋的信息、及時(shí)改進(jìn)。

2. 圍繞黨組織的日常工作，從支部堡壘作用、模范作用、組織生活、會議制度、交納黨費(fèi)、黨的紀(jì)律七個方面，以支部工作的基礎(chǔ)建設(shè)作為重點(diǎn)。

3.加強(qiáng)對工會共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分調(diào)動職工積極性

4.把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)作為醫(yī)院精神文明的一項(xiàng)大事來抓，從改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為等方面修訂服務(wù)承諾內(nèi)容，開展醫(yī)德滿意度調(diào)查。把服務(wù)行為置于群眾的監(jiān)督之下，明確把拒收紅包、回扣、提成和開搭車藥、搭車檢查等列入承諾之中。在門診大廳設(shè)置意見箱，在病房設(shè)患者評價(jià)卡。建立并完善意見箱開啟制度。

（1）.支持工會圍繞醫(yī)院中心工作積極開展各項(xiàng)活動，充分發(fā)揮工會在民主管理、民主監(jiān)督中的作用。鼓勵他們參與醫(yī)院管理，并對行政工作進(jìn)行監(jiān)督。支持工會、共青團(tuán)舉辦各種文藝、體育活動，活躍醫(yī)院職工的文娛生活，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)， 為他們開展工作創(chuàng)造條件。

（2）.積極開展院內(nèi)宣傳工作。把黨的衛(wèi)生工作方針、醫(yī)院工作的亮點(diǎn)、新技術(shù)、新項(xiàng)目、好人好事等，通過板報(bào)、墻報(bào)，進(jìn)行院內(nèi)、院外宣傳

5．帶領(lǐng)和督促后勤等部門，加強(qiáng)對傳染病區(qū)、計(jì)劃免疫規(guī)范化門診、更夫值班室（熱水房）、職工食堂改建、醫(yī)院供暖系統(tǒng)改造項(xiàng)目中管理及使用、院區(qū)環(huán)境綠化保潔、各科室的保暖日常服務(wù)等各項(xiàng)任務(wù)。 結(jié)合實(shí)際，對工作中的重點(diǎn)內(nèi)容、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面及時(shí)指導(dǎo)、明確要求

6．支持行政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，有效利用人力、物力等資源，提高效率，降低醫(yī)院運(yùn)營成本，不斷提高醫(yī)院科學(xué)管理水平。

7．支持行政領(lǐng)導(dǎo)加快學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

8．支持行政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)醫(yī)療工作，以提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量為切入點(diǎn)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目，規(guī)范管理，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：醫(yī)院中層干部管理辦法

海南藏族自治州人民醫(yī)院中層干部管理辦法

第一章總則

第一條：為進(jìn)一步明確中層干部的責(zé)權(quán)利，充分調(diào)動工作積極性，發(fā)揮中層干部的組織協(xié)調(diào)作用，特制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部系指經(jīng)醫(yī)院聘任的科室正、副主任、護(hù)士長。

第二章中層干部的聘任

第三條：中層干部任職條件。

1、基本條件：身體健康；近3年年度考核均在“合格”（含）以上；科主任年齡一般在45歲以內(nèi)，臨床科室主任視醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要可適當(dāng)放寬限制，護(hù)士長年齡一般在45歲以內(nèi)。

2、擔(dān)任業(yè)務(wù)科室（包括醫(yī)、藥、護(hù)、技）中層職務(wù)的，除符合基本條件外，臨床、醫(yī)技科室主任（副主任）一般應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)中級（含）以上技術(shù)職稱，護(hù)士長應(yīng)具有主管護(hù)師或三年以上護(hù)師技術(shù)職稱及大專（含）以上學(xué)歷；擔(dān)任行政職能科室中層職務(wù)的，除符合基本條件外，應(yīng)有3年以上工齡，具有大專（含）以上學(xué)歷。

第四條：根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展需要，新聘任的科室主任、護(hù)士長的聘任原則按照以下程序進(jìn)行：群眾推選或自薦、組織審查、組織考核、公示、組織審批、聘任。也可以根據(jù)州委組織部門的有關(guān)規(guī)定，參加公選。

第五條：在職中層干部的續(xù)聘根據(jù)年度考核情況由院辦公會確定，年度考核不能勝任者淘汰。

第六條：中層干部由院長聘任，實(shí)行三年一聘。

第七條：根據(jù)紀(jì)檢等有關(guān)部門規(guī)定，財(cái)務(wù)、藥學(xué)部、裝備

科、總務(wù)科等崗位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行定期輪崗制，醫(yī)院根據(jù)情況2-3年輪換一次。

第八條：中層干部聘任應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照任職條件及聘用程序

聘任，特別優(yōu)秀或確因崗位需要的可破格聘任，并按照有關(guān)程序辦理。

第三章中層干部的職責(zé)與權(quán)利

第九條：實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，科室主任對院長負(fù)責(zé)，接受

分管領(lǐng)導(dǎo)管理。

第十條：護(hù)士長、副主任除接受相關(guān)職能科室的管理外，

行政上對科室主任負(fù)責(zé)。

第十一條：完成醫(yī)院下達(dá)的中心工作任務(wù)。

第十二條：落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理常規(guī)，積極創(chuàng)造條件，引進(jìn)

新技術(shù)，開展新項(xiàng)目。

第十三條：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部屬業(yè)務(wù)職能科室，負(fù)責(zé)代表醫(yī)

院行使監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和人員配備職權(quán)，院感、科教等科室協(xié)助行使相關(guān)職能。

第十四條：科主任是科室行政第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定科室

工作計(jì)劃和崗位職責(zé)、有關(guān)工作制度，督促、檢查科內(nèi)各項(xiàng)工作落實(shí)情況。

第十五條：科主任享有科室業(yè)務(wù)決策權(quán)。制定并組織實(shí)施

業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、新業(yè)務(wù)開展計(jì)劃、科研教學(xué)計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)配套措施，對其工作數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)科室各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

第十六條：科主任享有科室人員管理權(quán)。在遵照醫(yī)院相關(guān)管理原則前提下，科主任享有科室人員聘用權(quán)、不合格人員的解

聘權(quán)以及科室人員的考評權(quán)，享有本科室人員職稱晉升的推薦權(quán)。

第十七條：科主任享有科室經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。根據(jù)不同崗位工

作數(shù)量與質(zhì)量，按照多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則，擬定科室人員的二級經(jīng)濟(jì)分配方案，經(jīng)科務(wù)會討論通過后執(zhí)行。

第十八條：科主任享有科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)（含

計(jì)劃生育、社會綜合治理等方面）的管理權(quán)，負(fù)責(zé)制定落實(shí)有關(guān)管理規(guī)定和考核辦法。

第十九條：科主任負(fù)責(zé)本科進(jìn)修、實(shí)習(xí)帶教、傳染病管理、院感管理工作，必須安排專人負(fù)責(zé)臨床教學(xué)工作，及時(shí)檢查實(shí)習(xí)帶教質(zhì)量。

第二十條：護(hù)士長享有本科室內(nèi)護(hù)理人員的行政管理權(quán)。

督促、檢查科內(nèi)各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)情況。

第二十一條：護(hù)士長享有對科內(nèi)護(hù)理人員的分工和排班權(quán)，對本科護(hù)理人員職稱晉升推薦權(quán)。

第二十二條：護(hù)士長享有本科護(hù)理人員工作質(zhì)量的監(jiān)督、

檢查及指導(dǎo)職能。負(fù)責(zé)制定科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、護(hù)理帶教工作并組織實(shí)施，對本科護(hù)理人員送出進(jìn)修、實(shí)習(xí)推薦權(quán)。

第二十三條：護(hù)士長對科內(nèi)藥品、器械、醫(yī)療設(shè)備、辦公

用品管理、保管等職能。具體負(fù)責(zé)管理、領(lǐng)用、報(bào)廢工作。

第二十四條：護(hù)士長對科內(nèi)消毒滅菌、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查

指導(dǎo)職能，負(fù)責(zé)健康教育、衛(wèi)生宣教等工作，對病區(qū)內(nèi)病人陪護(hù)管理，協(xié)助科主任進(jìn)行科室規(guī)范化管理。

第四章中層干部待遇

第二十五條：中層干部享受相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的職務(wù)津貼，津貼標(biāo)

準(zhǔn)由院長辦公會研究決定。

第二十六條：臨床、藥劑、醫(yī)技科室主任、副主任、護(hù)士長獎金均在科內(nèi)領(lǐng)取，其他中層干部獎金按《醫(yī)院績效工資分配方案》執(zhí)行。

第五章中層干部考評辦法

第二十七條：中層干部考評與綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，由院長辦公會研究另行發(fā)文。

第二十八條：醫(yī)院設(shè)立院長獎勵基金，用于年終獎勵工作任務(wù)完成好的中層干部。

第六章中層干部考核辦法

第二十九條：醫(yī)院成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對中層干部的考核工作。

第七章其他

第三十條：建立健全科室組織管理機(jī)構(gòu)，成立科務(wù)委員會，由科主任、護(hù)士長和工作人員代表共3-4人組成，報(bào)院長辦公會批準(zhǔn)。

第三十一條：科務(wù)委員會職責(zé)：研究制定本科學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)目標(biāo)管理中工作計(jì)劃，討論決定二級分配方案及其重大事項(xiàng)的決策。

第八章附則

第三十二條本辦法由院長辦公會負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條原規(guī)定與本規(guī)定相沖突的以本規(guī)定為準(zhǔn)。

二O一二年七月十日