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第一篇：工程師個人述職報告
轉(zhuǎn)眼間20xx第一季度已經(jīng)過去，為能在下一季度中更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：在第一季度的工作中，我雖然順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為一名調(diào)試工程師，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步?，F(xiàn)將我的職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報告如下：
一、工作態(tài)度、思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅持理想，堅定信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己工作技術(shù)，積極配合公司生產(chǎn)進(jìn)行加班，毫無怨言！
二、主要職責(zé)與業(yè)績。
作為一名調(diào)試工程，我主要負(fù)責(zé)顧客財產(chǎn)維修與整機(jī)調(diào)試工作。顧客財產(chǎn)維修主要是對客戶使用過程中存在問題的設(shè)備進(jìn)行售后維修，使其恢復(fù)正常。整機(jī)調(diào)試是對新設(shè)備各項(xiàng)性能進(jìn)行系統(tǒng)的測試，對性能不達(dá)標(biāo)的設(shè)備進(jìn)行維修處理，使其滿足出廠要求。在第一季度中，我順利完成了顧客財產(chǎn)維修任務(wù)。共維修各類整機(jī)13臺、各類板件模塊84件。同時順利完成了昆明06型64D、太新線02型64D的調(diào)試，積極參與了450M光纖直放站、900M光纖直放站各個板件與整機(jī)的調(diào)試。
三、存在的不足與下一季度計劃。
在這第一季度中我雖然完成了調(diào)試與維修的各項(xiàng)任務(wù)，但是工作中仍存在這不足。有時對于一些問題比較復(fù)雜的設(shè)備調(diào)試與維修的時間過長，而對于公司某些老型號的設(shè)備板件不會維修。在下一季度的工作當(dāng)中我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，積極向別人請教，爭取能夠更加熟練的掌握各類模塊、板件和整機(jī)的調(diào)試與維修，使自己能夠更加及時有效的完成各項(xiàng)工作。
以上是我上一季度的工作述職，這一季度所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體制造部的同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司的帶領(lǐng)下，我們的制造部全部人員將全面完成公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌。
第二篇：工藝技術(shù)人員述職報告
述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好，我叫**，現(xiàn)任部門工藝主管一職，主要負(fù)責(zé)部門的技術(shù)項(xiàng)目、工藝試驗(yàn)的推動，工藝技術(shù)審核以及與工藝研發(fā)部接口等工作。
自進(jìn)入公司以來，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作方面給予的關(guān)懷和幫助讓我受益匪淺。我從一名庫管員到**工程師，**工序主管，再到現(xiàn)在的工藝主管。經(jīng)歷過多個角色轉(zhuǎn)變的我，對晶片團(tuán)隊(duì)更是有了深入認(rèn)識與了解。**管理團(tuán)隊(duì)，向來被譽(yù)為最穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中各崗位人員的各司其職、關(guān)系融洽，皆有著強(qiáng)烈的責(zé)任意識。然而，對于工序多、產(chǎn)線長的**制造部來說，現(xiàn)有的管理方式仍存在著一定的不足：
一、工序管理精細(xì)化不足
每個工序都由一位工序主管負(fù)責(zé)，工序主管負(fù)責(zé)工序的全面工作，包括人員、生產(chǎn)、現(xiàn)場、技術(shù)、設(shè)備等工作，由于工作過多、過雜再加上忙亂難免會出現(xiàn)遺漏的地方，并且使人無法專注的去做某一項(xiàng)工作，不能將所有的工作細(xì)化。
二、整體生產(chǎn)缺乏統(tǒng)籌
每位工序主管只是熟知本工序的技術(shù)，所以每個工程師的工作重點(diǎn)只放在保證本工序的生產(chǎn)及工藝的穩(wěn)定上，而對上下接口工序了解不多，也缺少與接口工序的交流溝通，所以很難會發(fā)現(xiàn)相互配合改善的點(diǎn)，對整體生產(chǎn)缺乏一個明晰的認(rèn)識。
針對以上的不足，部門領(lǐng)導(dǎo)在6月份組織進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，將部門分為生產(chǎn)組、管理組、技術(shù)組、行政組、品質(zhì)組。制定職責(zé)明細(xì)方案，明確職責(zé)分工，實(shí)行專人專職的管理對策，改變先前的一人抓全面的管理方式，使每個人都能有足夠的精力專注地做好自己的工作，消除管理上的漏洞、盲點(diǎn)。
以上是我對**團(tuán)隊(duì)的一些認(rèn)識，下面我將對本年上半年工作情況、自身評價以及今后的工作計劃等方面進(jìn)行總結(jié)，匯報如下：
? 上半年工作總結(jié)：
1、針對公司進(jìn)行的**項(xiàng)目，我提出了**。
2、針對目前市場提出的嚴(yán)苛的**要求，在現(xiàn)有設(shè)備條件下，制定一系列方案，確定滾磨設(shè)備**控制能力。并制定**測試方案，與**合作開發(fā)**設(shè)備。
3、結(jié)合自己在**的經(jīng)驗(yàn)，對**制定出配合**品質(zhì)的改善方案，保證本工序穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，配合車間主要工序完成最終產(chǎn)品的品質(zhì)改善。
4、制定**標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工操作。提出**工序考核方案，提高一線員工工作責(zé)任心，并配合**制定了切斷現(xiàn)場整改方案。
? 自身認(rèn)識：
首先，在理論知識方面仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其是在材料專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)還不夠深入，同時在實(shí)驗(yàn)過程中缺少對實(shí)驗(yàn)過程的合理的理化分析。
其次，在管理方面有待進(jìn)步提高。
1.現(xiàn)階段的管理實(shí)踐過程中，主動發(fā)現(xiàn)、改善問題的能力較差，疑難問題處理環(huán)節(jié)較薄弱，缺乏對問題預(yù)見性的判斷。
2.管理細(xì)度有待提高，由于工作事宜沒有妥善計劃，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘，導(dǎo)致一些工作稍有滯后。
3.針對現(xiàn)場5S中存在的一些問題，往往只注重日常宣導(dǎo)，忽視了日常檢查，致使一些員工對5S缺乏正確的認(rèn)識。
針對我自身的這些不足，在今后的工作中我會努力對工作中的薄弱環(huán)節(jié)給予改進(jìn)和提高，不斷“充電”，豐富思維，努力把理論水平、管理水平提升到一個新層次。
工作計劃：
很榮幸被提拔為工藝主管，擔(dān)任此職位，我的工作重點(diǎn)也發(fā)生了轉(zhuǎn)移，我要切實(shí)做好各項(xiàng)工藝實(shí)驗(yàn)監(jiān)督的職責(zé)，確保各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)按照設(shè)定的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。推動各工序工藝標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)部門工藝技術(shù)審核。
起到各工序的一個串聯(lián)作用，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，增強(qiáng)工程師之間的技術(shù)交流及工序合作。確保自身適應(yīng)市場的變化，適應(yīng)公司的發(fā)展需要。
以上是我對今年上半年以來的工作情況匯報，如有不足，請大家批評指正。謝謝。
第三篇：個人述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20XX年已經(jīng)過去，回顧近一年來的工作，感觸良多，收獲不小。近一年來，在財務(wù)部和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的全力支持下，財務(wù)全體成員的鼎力相助下，嚴(yán)格自律，規(guī)范管理，踏實(shí)工作，熱情服務(wù)，履職盡責(zé)，任勞任怨，較為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，鍛煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。當(dāng)然，在取得一定成績的同時也存在些許不足，在此，對大家給予我的關(guān)愛和幫助表示衷心的感謝!下面就我近一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作簡要匯報：
一、主要工作
由于工作需要，本人將工作重點(diǎn)放在財務(wù)服務(wù)、規(guī)范上，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險與差錯。此后，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了一定進(jìn)展，收到了一定成效，做了大量事務(wù)性的工作。
工作方面：踏實(shí)工作，履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。按規(guī)定時間編制公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項(xiàng)稅金。在各類年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。按公司要求對公司收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，提出相應(yīng)的對策等。
學(xué)習(xí)方面：虛心請教，不斷提高，完善各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴(yán)格要求，勝任本職工作。在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高，在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫，注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，做好工作。
思想方面：積極上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動性和工作積極性，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，營造和諧氛圍，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的形象。不斷加強(qiáng)財務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí)、相互交流、互幫互助、互相補(bǔ)臺，打造和諧高效工作團(tuán)隊(duì)，達(dá)到在工作中相互認(rèn)同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足
自身學(xué)習(xí)抓的不緊，組織理論學(xué)習(xí)不經(jīng)常，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，創(chuàng)新不足;疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性研究較為欠缺;財務(wù)分析、預(yù)測水平有待提高，財務(wù)信息的決策能力有待增強(qiáng);工作中有時缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。
三、下步工作思路
新年意味著新起點(diǎn)、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時俱進(jìn)，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題，理好財、服好務(wù)、辦好事。積極主動出謀劃策，精打細(xì)算，確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財務(wù)優(yōu)化管理。
把公司財務(wù)做精做細(xì)，搞好成本歸集。拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險，最大限度降低成本，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進(jìn)步，與公司共同成長。
