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2012年度述職報(bào)告

閆喜前

2012年12月28

日

述 職 報(bào) 告

2012年是我分管平寨礦工作的第七個(gè)年頭，這一年對(duì)平寨礦來(lái)說(shuō)是全面開(kāi)展生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)拓、巷道大修、繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化安全管理促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來(lái)，在總公司、分公司的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，按照2012年安排的工作部署，積極努力開(kāi)展工作，在分管平寨礦行政工作中與礦班子成員一起，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦員工齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)抓好煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，現(xiàn)將履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況作如下匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

一、在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，與礦領(lǐng)導(dǎo)班子一道認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、州、縣關(guān)于煤礦安全工作的文件精神。一年來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極地參加公司開(kāi)展的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動(dòng)，認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，明確國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的要求及其重要性和必要性；完成學(xué)習(xí)任務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家政策、法規(guī)，使自己的法制觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，依法治礦的意識(shí)有了新的提高；通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己工作能力不斷長(zhǎng)進(jìn)。實(shí)際工作中，我能夠做到理想信念堅(jiān)定，是非面前旗幟鮮明，以大局為重，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，嚴(yán)以律己，注重調(diào)研，尊重事實(shí)，善于聽(tīng)取別人的不同意見(jiàn)，不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，會(huì)同平寨礦領(lǐng)導(dǎo)班子組織廣大員工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)和省、州、縣關(guān)于煤礦安全工作的文件精神，完善了“礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度”。成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)科隊(duì)長(zhǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“安全工作大檢查活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。組織全礦廣大員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，結(jié)合本礦也是煤與瓦斯突出礦井這一自然屬性，遠(yuǎn)比諸物，近比自身，有針對(duì)性地給員工進(jìn)行安全教育，真正從學(xué)習(xí)活動(dòng)中吸取各地事故教訓(xùn)，使每個(gè)員工的腦海中深刻認(rèn)識(shí)到“瓦斯不治、礦無(wú)寧日”，這一客觀事實(shí)。把各地的事故教訓(xùn)作為自身的警鐘長(zhǎng)鳴，使員工從震驚害怕的感悟中轉(zhuǎn)化為防治瓦斯避免事故的工作動(dòng)力，從而在全礦范圍內(nèi)形成人人齊抓共管瓦斯的良好氛圍，人人意識(shí)到本礦要防止和避免瓦斯爆炸事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，中必須把治理瓦斯擺在重中之重的位置，同時(shí)組織干部員工進(jìn)行形式多樣的安全學(xué)習(xí)。礦上今年組織安全學(xué)習(xí)58次，參加人員23200多人次，舉辦安全墻報(bào)6次，各種宣傳標(biāo)語(yǔ)126幅，一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)取得了較好的效果，通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)了上級(jí)文件精神。按照文件精神和要求針對(duì)平寨礦的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了綜合分析，明確責(zé)任、轉(zhuǎn)變思想、樹(shù)立違章即違法的理念，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，定期召開(kāi)隱患排查治理會(huì)議，深糾隱患根源，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，做到不安全不生產(chǎn)。防患于未然，切實(shí)做好事故預(yù)防工作。以實(shí)現(xiàn)：“強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，治理隱患，實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)”的奮斗目標(biāo)。。

二、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和分公司的戰(zhàn)略部署，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 圍繞集團(tuán)公司和分公司的戰(zhàn)略部署，2012年平寨礦繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，盡快解決本礦“區(qū)域防突消突”開(kāi)采和采掘接續(xù)緊張局面，完成上級(jí)部門對(duì)安全生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收過(guò)關(guān)工作，分別對(duì)四采區(qū)三條下山、400水平南北大巷進(jìn)行了徹底大修，完善了井底南大巷緊急避險(xiǎn)避難所及二風(fēng)井通風(fēng)機(jī)fcdzno18-b-2×75kw安裝二臺(tái)、主井更新空壓機(jī)aeda-1.25一臺(tái)、更新蓄電瓶電機(jī)車一臺(tái)、安裝主井、四采、五采、十采區(qū)絞車道防跑車裝置共6處。在進(jìn)行井巷開(kāi)拓、大修工作過(guò)程中由于地質(zhì)變化，頂板破碎，巖層不穩(wěn)定，容易超高冒頂，對(duì)安全很不利，給施工帶來(lái)困難，針對(duì)這一狀況，組織礦領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員專題會(huì)議，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究采用了工字u型鋼、加長(zhǎng)錨桿和錨索支護(hù)，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，完成大修總進(jìn)尺762多米；完成開(kāi)拓總進(jìn)尺490米，為了解決平寨礦采掘接續(xù)失調(diào)局面，荔波分公司和平寨礦識(shí)大體，顧大局，充分理解集團(tuán)公司的困難，不惜單位成本超虧，對(duì)處在系統(tǒng)整改期，以開(kāi)拓、大修、回采巷道掘進(jìn)為主，采煤為輔，并以高投入、高成本運(yùn)行的時(shí)期。在確保完成和超額完成開(kāi)拓、大修任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)4206、10207、5101工作面回采巷道同時(shí)開(kāi)發(fā)掘進(jìn)，回采進(jìn)尺1362米；從數(shù)字上表明：開(kāi)拓、大修工程完成任務(wù)總量又創(chuàng)新高。在抓好掘進(jìn)速度的同時(shí)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按照工程設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，自己親自參與并強(qiáng)調(diào)礦上分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，科室長(zhǎng)動(dòng)態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達(dá)標(biāo)考核評(píng)比，由班組長(zhǎng)抓施工，驗(yàn)收員抓工程質(zhì)量、隊(duì)長(zhǎng)抓結(jié)果的三職逐級(jí)負(fù)責(zé)制，工人嚴(yán)格按工序操作，對(duì)不合格的工程及時(shí)整改返工，以此保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。礦井通過(guò)一年來(lái)開(kāi)拓、大修任務(wù)的完成，消除了長(zhǎng)期以來(lái)制約礦井發(fā)展的諸多不利因素，為礦井下一步的安全高效、可持續(xù)發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

在抓好開(kāi)拓、大修、回采巷道掘進(jìn)工作的同時(shí)認(rèn)真組織原煤生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)各采煤隊(duì)重點(diǎn)抓好采掘面瓦斯、頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤、過(guò)斷層及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，從安全、質(zhì)量方面以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清理，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)和設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，全年取得了原煤產(chǎn)量71000噸的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、以安全生產(chǎn)為中心，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。從年初開(kāi)始便將全年的各項(xiàng)工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，召開(kāi)不同層次的工作會(huì)議，明確奮斗目標(biāo)，將工作任務(wù)落實(shí)到各個(gè)單位，使全礦上下對(duì)工作任務(wù)做到了心中有數(shù)，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致。帶領(lǐng)礦上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作中深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，超前預(yù)測(cè)，超前安排，盡管在整個(gè)年度中出現(xiàn)多次政策性的停產(chǎn)整改和限產(chǎn)，但始終與集團(tuán)公司和分公司的步調(diào)保持一致，完善安全管理辦法、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)安全質(zhì)量隱患排查、整改、考核。安全生產(chǎn)中心工作始終有條不紊地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重傷以上事故的安全目標(biāo)。

四、加大防治煤與瓦斯突出力度

平寨礦《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》于2010年12月同時(shí)到期，在2011年2月16日，荔波縣安監(jiān)局、國(guó)土局下發(fā)通知，停止我礦上一切采掘活動(dòng)，全礦停產(chǎn)待工組織學(xué)習(xí)直到5月底《采礦許可證》才頒發(fā)到礦。2011年6月7日，由荔波縣復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工驗(yàn)收，同意復(fù)工整改，我礦開(kāi)始關(guān)于《安全生產(chǎn)許可證》的延續(xù)有關(guān)整改工作，2011年8月27日，荔波縣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員對(duì)我礦進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，鑒于以上的一系列籌備工作，《安全生產(chǎn)許可證》于2012年4月15日頒發(fā)到礦。除了正常的“一通三防”日常管理工作外，加大今年的工作重點(diǎn)是區(qū)域防突和局部防突措施的原則，目的在于消除煤與瓦斯突出的危險(xiǎn)性。在十采10207機(jī)風(fēng)巷、四采區(qū)4206機(jī)風(fēng)巷打順層鉆孔39402米，并及時(shí)封孔、連接，進(jìn)行預(yù)抽瓦斯。打深孔探防水鉆孔2880米。并按規(guī)定嚴(yán)格控制允許掘進(jìn)距離，及時(shí)打鉆，消除了煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性。

五、做好員工的思想思轉(zhuǎn)化工作。2012年也是不平凡的一年，分別對(duì)采掘布局進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整，以開(kāi)拓、大修為主，相繼出現(xiàn)進(jìn)尺多，零星工程多，政策性停產(chǎn)次數(shù)多的客觀現(xiàn)象，但經(jīng)過(guò)內(nèi)部成本管理，全員工資達(dá)到月平均3066元，與上年度1578元同期相比較增幅1488元。礦利用各種會(huì)議進(jìn)行思想教育，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性。把員工思想統(tǒng)一到謀發(fā)展、創(chuàng)效益的理念上來(lái)。其次是深入基層主動(dòng)與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，溝通思想，虛心學(xué)習(xí)，正面教育，把國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的要求和企業(yè)科學(xué)發(fā)展運(yùn)行與個(gè)人的關(guān)系進(jìn)行疏導(dǎo)，通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)教育、引導(dǎo)、部份員工從思想不解放，觀念不轉(zhuǎn)變，固步自封、怨天尤人，精神不振、順其自然的消極現(xiàn)象得到了轉(zhuǎn)變，員工從懷疑、觀望、等待向認(rèn)同、支持方向轉(zhuǎn)變，為平寨礦的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高管理隊(duì)伍素質(zhì)。堅(jiān)持做到了重大問(wèn)題加強(qiáng)向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)，集體研究討論，會(huì)議決定，充分發(fā)揮班子成員的整體效能。在工作中遇到較大的問(wèn)題時(shí)，充分聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，做到了按規(guī)定辦事，按程序辦事。在科、隊(duì)長(zhǎng)的選拔任用中，始終把握任人唯賢的原則，把能力強(qiáng)、作風(fēng)好的同志提任到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位。落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)和科、隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持24小時(shí)跟班值班、帶班制度，隨同工人上下班，真正做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)，處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)。加大對(duì)管理人員的考核力度，促使管理人員積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理。自己經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線到群眾之中去，及時(shí)了解和掌握礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的存在問(wèn)題，及時(shí)了解和掌握職工群眾的意見(jiàn)、建議和要求。一年來(lái)，我要求大家做到的自己率先做到，要求大家不做的自己帶頭遵守，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子一班人經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷提高自己的思想覺(jué)悟和工作業(yè)務(wù)能力及管理水平，與領(lǐng)導(dǎo)成員一起坦誠(chéng)相待、互相信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同把工作做好。通過(guò)對(duì)礦中層領(lǐng)導(dǎo)的正面教育、引導(dǎo)，從而提高了管理水平和工作效率，實(shí)踐證明平寨礦的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部是具有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

七、抓好工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作。教育員工要樹(shù)立“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去檢查、考核，經(jīng)常組織工程管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程及時(shí)返工整改，井下的工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效治理，地面的礦容、礦貌、工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有明顯的改善。工業(yè)廣場(chǎng)和礦區(qū)周邊環(huán)境得到了有效清理，并保持清潔衛(wèi)生，給員工創(chuàng)造了優(yōu)越溫馨的環(huán)境，對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍起到積極作用。

八、加強(qiáng)勞資管理。一年來(lái)，先后制定和完善了《勞資管理辦法》和《小班核算方案》。嚴(yán)肅勞動(dòng)制度。對(duì)招用工實(shí)行分公司統(tǒng)一招收，礦統(tǒng)一分配，統(tǒng)一審批假，取締了家族型、幫派型的非正式隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，扼制了一來(lái)來(lái)一批，一走走一幫的無(wú)組織無(wú)紀(jì)律、來(lái)去自由的現(xiàn)象。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，按“懲前瑟后，治病救人”的方針進(jìn)行批評(píng)教育，使他們轉(zhuǎn)變觀念，重新做人，對(duì)少數(shù)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工達(dá)到除名條件的，按公司的《勞動(dòng)合同管理辦法》給予下文除名。在考勤工資分配方面：按照隊(duì)長(zhǎng)考勤、充電房發(fā)燈考勤、井口檢身考勤、調(diào)度匯報(bào)記錄考勤“四對(duì)口”進(jìn)行審核，杜絕冒報(bào)工現(xiàn)象。小班核算得到了進(jìn)一步完善，強(qiáng)調(diào)各采掘隊(duì)把當(dāng)班當(dāng)天的工作量以工資的形式及時(shí)公平、公開(kāi)、公正、合理地張榜公布。提高了分配透明度，堅(jiān)持每月礦上召開(kāi)工資分配會(huì)議，制定分配方案，嚴(yán)格按完成生產(chǎn)、安全、材料消耗指標(biāo)進(jìn)行考核，充分利用工資這一經(jīng)濟(jì)扛桿，調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。

九、認(rèn)真貫徹總公司增效節(jié)支動(dòng)員大會(huì)的精神。親自掛帥，指導(dǎo)平寨礦貫徹落實(shí)增效節(jié)支的工作內(nèi)容。成立了增效節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組，利用各種會(huì)議向全礦廣大員工進(jìn)行廣泛宣傳，因勢(shì)利導(dǎo)，使員工充分認(rèn)識(shí)煤炭?jī)r(jià)格市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下滑與企業(yè)、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系，從而提高增效節(jié)支的意識(shí)，營(yíng)造增效節(jié)支的良好氣氛。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合本礦實(shí)際補(bǔ)充修正定額消耗指標(biāo)，完善各項(xiàng)管理措施。研究確定內(nèi)部挖潛、修舊利廢增效節(jié)支的項(xiàng)目。 十、認(rèn)真抓好內(nèi)部挖潛，降低噸煤成本。一年來(lái)在抓好原煤生產(chǎn)和安全整改的同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)和成本管理。礦領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭匯同調(diào)度、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)炔块T深入現(xiàn)場(chǎng)齊抓共管，進(jìn)行不間斷的抽查檢驗(yàn)、考核，強(qiáng)調(diào)抓好煤質(zhì)煤量，首先要從采掘工作面的源頭抓起，采掘隊(duì)要加強(qiáng)分撿、分裝責(zé)任心；其次是運(yùn)輸隊(duì)加強(qiáng)選矸石；再次是部門經(jīng)常檢查、監(jiān)督考核。一系列的管理措施，有效地穩(wěn)定了煤質(zhì)。在節(jié)能降耗工作方面，一是把好“成本關(guān)”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗。制定材料管理與考核辦法，加大了考核力度，把定額指標(biāo)分解到各區(qū)隊(duì)，嚴(yán)格按指標(biāo)考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。嚴(yán)格對(duì)各單位小倉(cāng)庫(kù)和留隊(duì)物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。二是把好“審批關(guān)”，實(shí)行礦長(zhǎng)一支筆審批制度，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對(duì)各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理；現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)使用去向，對(duì)各單位領(lǐng)用材料實(shí)行批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同管理，互相監(jiān)督，杜絕管理漏洞。三是把好“回收復(fù)用關(guān)”： 研究確定內(nèi)部挖潛、修舊利廢增效節(jié)支的項(xiàng)目，并制定了《物資修舊利廢和復(fù)用獎(jiǎng)罰辦法》，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊利用。對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資，利用機(jī)電隊(duì)的加工修理能力，加強(qiáng)對(duì)各類小件和小型電器的修理和大型材料的回收力度，以減少新品投入，把增效節(jié)支工作貫穿到全礦的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)之中，群策群力，長(zhǎng)抓不懈，從而實(shí)現(xiàn)了降低材料成本的管理目標(biāo)。

十一、存在問(wèn)題：

1、在安全生產(chǎn)管理進(jìn)程中出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)矛盾與動(dòng)態(tài)管理還不十分到位。 2、采掘一線員工隊(duì)伍中新工人多，流動(dòng)性大，安全思想意識(shí)、操作技能跟不上煤礦安全生產(chǎn)的要求。尚需進(jìn)一步做思想工作，加強(qiáng)培訓(xùn)。

3、區(qū)域性防突工作還需要進(jìn)一步切實(shí)加強(qiáng)完善。 十二、2013年的努力方向：

1、戒驕戒躁、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正缺點(diǎn)，以圍繞2013年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)為動(dòng)力，按照總公司和分公司的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，以推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、樹(shù)立信心、振奮精神、迎難而上、自我加壓、勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益，推動(dòng)礦井安全科學(xué)發(fā)展再創(chuàng)新成績(jī)。

2、繼續(xù)堅(jiān)持以國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)和地方政府及公司的要求管理煤礦，不斷提高管理素質(zhì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，思想上與總公司保持一致，帶領(lǐng)平寨礦員工以安全生產(chǎn)為中心，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)作指導(dǎo)，以安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益為工作主題，扎實(shí)工作。

3、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，勤政務(wù)實(shí)，埋頭苦干，實(shí)踐自己“先做人、再做事”的人生準(zhǔn)則。

4、加快礦井基礎(chǔ)建設(shè)和開(kāi)拓掘進(jìn)步伐，迅速緩解采掘緊張局面，精心組織，提高原煤產(chǎn)量，積極推動(dòng)煤礦整體發(fā)展水平邁上新臺(tái)階。

以上是我一年來(lái)所做的工作匯報(bào)，雖然做了些工作但還存在一定不足，對(duì)于成績(jī)的取得應(yīng)歸功于公司的英明領(lǐng)導(dǎo)和全礦員工的共同努力，我所做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，與公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的要求相差甚遠(yuǎn)，我衷心希望大家多提寶貴意見(jiàn)和建議，把今后的工作做得更好。

述職人：閆喜前

2012年12月28日