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第一篇：技術(shù)人員個(gè)人述職報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中驗(yàn)證理論，用理論指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。在實(shí)踐和生產(chǎn)過(guò)程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)?，F(xiàn)將這一年里我的`工作內(nèi)容進(jìn)行以下總結(jié)：

一、在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際

對(duì)現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)行培訓(xùn)，用理論武裝生產(chǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝知識(shí)、操作規(guī)程、崗位安全制度等。利用班前、班后會(huì)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題加以糾正式的培訓(xùn)若干，現(xiàn)工藝人員已經(jīng)初步掌握了真空管膜層的基礎(chǔ)知識(shí)，能夠熟練的針對(duì)膜層顏色、性能、換靶周期等作以調(diào)整。在生產(chǎn)的同時(shí)，我還不間斷的積累實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，協(xié)助技術(shù)實(shí)驗(yàn)室xx抽檢、送檢真空管，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，調(diào)整膜層工藝，使車間生產(chǎn)的真空管合格率屢創(chuàng)新高。

二、編制工序控制膜層顏色

針對(duì)年初市場(chǎng)反應(yīng)的膜層顏色雜亂等現(xiàn)象，每天要求工藝人員針對(duì)所開(kāi)啟鍍膜機(jī)做樣管對(duì)比，出爐不達(dá)標(biāo)的限時(shí)調(diào)整，并編制了各工序控制膜層顏色的暫行辦法，一年來(lái)成績(jī)顯著，側(cè)面了解市場(chǎng)反應(yīng)良好。根據(jù)市場(chǎng)需要，一年來(lái)，多次開(kāi)發(fā)研究了具有xx特色的真空管，如xx紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外鍍膜技術(shù)，有效的拓寬了市場(chǎng)。根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)多次研究，開(kāi)發(fā)了xx金三角真空管，有效的降低了真空管對(duì)于熱水器熱損的影響，產(chǎn)品將拓寬并服務(wù)于xx的市場(chǎng)。

三、對(duì)于車間設(shè)備進(jìn)行小改小革

許多先進(jìn)、自動(dòng)化程度較高的設(shè)備不斷落戶真空管車間，作為車間工藝主管的我，只有不斷向人學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)技術(shù)，才能勝任此職務(wù)。一年來(lái)我不斷學(xué)習(xí)，并修改、制定了車間操作工藝，崗位安全操作規(guī)程等。

四、工作存在不足

思想解放的不夠，日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些，還有些放不開(kāi)，對(duì)待工作還是不那么靈活。對(duì)待問(wèn)題的探索和實(shí)踐步子還不夠大。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是工作實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)，自己所了解的才是一知半解，今后應(yīng)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，做到不恥下問(wèn)。

我將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員，與之掌握并學(xué)習(xí)領(lǐng)先的工藝知識(shí)，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司!在xx的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

第二篇：個(gè)人述職報(bào)告

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20xx年是股份公司市場(chǎng)占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：

1、在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問(wèn)題?；谇败囍b，20xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來(lái)用戶使用的質(zhì)量。對(duì)應(yīng)這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制；將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì)，與車廠的信息綠色通道等措施，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

20xx年的質(zhì)量指標(biāo)（外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項(xiàng)20xx年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2、產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

20xx年新品的研制項(xiàng)目比較多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如XXX發(fā)動(dòng)機(jī)和XX系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性；年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究，使計(jì)劃比較符合實(shí)際，在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù)，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

20xx年完成XX樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過(guò)程當(dāng)中，XX變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3、技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見(jiàn)性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，做好前期的能力儲(chǔ)備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng)，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整，對(duì)204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對(duì)211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4、技術(shù)改造工作

完成1.95億元XX二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合X研究院完成可行性研制報(bào)告，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和XX發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。

對(duì)超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5、其他工作

20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng)，對(duì)壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營(yíng)銷提供了保證或消除部分障礙。

牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

6、不足之處

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

7、20xx年重點(diǎn)工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點(diǎn)抓好XX前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作――新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái)；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

第三篇：工程師個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫XXX，29歲，從08年進(jìn)廠到現(xiàn)在分別在XXXX煤礦選煤廠任職集控操作員和采、制、化方面的員工。兩年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力配合支持下，我緊緊圍繞本廠選煤工藝的工作特點(diǎn)和工作規(guī)律，努力適應(yīng)崗位新的要求，不懈努力，真抓實(shí)干，凝聚大家的智慧，依靠大家的力量，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將2008至2016年的工作、學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、2008年，洗煤車間設(shè)備維修、技術(shù)改造工作任務(wù)十分繁重，為此我立足本職，克難攻堅(jiān)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。一加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索創(chuàng)新，努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力。二是作為集控員認(rèn)真配合各崗位對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。充分應(yīng)用好所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和自己的工作經(jīng)驗(yàn)。三是一絲不茍、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地做好技術(shù)工作。在我和同志們的共同努力下，在做好集控方面工作的同時(shí)，努力配合無(wú)錫中科的工作人員對(duì)本廠的選煤工藝的進(jìn)一步完善、并通過(guò)自己的努力和大家的幫助及時(shí)的完成調(diào)試工作。圓滿完成設(shè)備檢修維護(hù)和技術(shù)改造任務(wù)。

二、充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)改造與創(chuàng)新。通過(guò)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，制定出一套適合本廠集控室的安全操作規(guī)程、停電制度、交接班制度、崗位責(zé)任制等一系列制度，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

三、生產(chǎn)過(guò)程中牢固樹(shù)立起“安全為天”的意識(shí)，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)；不安全不生產(chǎn)的原則，科學(xué)合理地組織車間的安全生產(chǎn)工作。勤于深入現(xiàn)場(chǎng)，積極排查各類安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕輕微傷以上安全事故，保證了安全生產(chǎn)。在干好本職工作的同時(shí)，我積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，積極參與民主管理，提出合理化建議，為安全生產(chǎn)、搞好車間管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

2016年3月，由于工作需要我被廠領(lǐng)導(dǎo)安排到采、制、化的工作崗位上，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我從新學(xué)習(xí)新東西的機(jī)會(huì)，由于專業(yè)對(duì)口我很快的掌握了采樣、制樣、化驗(yàn)的方法。

一、采樣、制樣、化驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。每次工作前，應(yīng)仔細(xì)檢查電源及各種儀器設(shè)備，是否存在安全隱患，保證不安全不制樣不化驗(yàn)。

二、不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，努力提高煤質(zhì)管理水平。加強(qiáng)煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好煤質(zhì)專業(yè)的達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。

三、制訂煤質(zhì)化驗(yàn)室管理制度，加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)信息安全的管理。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不許隨便傳閱煤質(zhì)化驗(yàn)報(bào)表。

四、每月進(jìn)行一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向上級(jí)反映，及時(shí)采取措施。

五、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)煤質(zhì)報(bào)表，做好煤質(zhì)資料的整理和歸檔工作。

第四篇：崗位述職報(bào)告

崗位述職報(bào)告

2017年已然結(jié)束，沉心靜思，回首過(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難與挫折時(shí)的惆悵。不知不覺(jué)中，充滿希望的2017年伴隨著新年伊始的臨近而飄然而去。2017年是錦聯(lián)公司推行改革、銳意創(chuàng)新、科技強(qiáng)企、拓展市場(chǎng)、為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，現(xiàn)就本年度主要工作情況述職如下：

一、改變觀念，虛心學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力

近一年來(lái)，將自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，虛心學(xué)習(xí)，努力提升自身能力和素質(zhì)，力求適應(yīng)公司發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)的需要，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望。

回顧近一年來(lái)的情況，為提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓生產(chǎn)部門滿意，積極參與各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和學(xué)習(xí)，全面提升自己，力爭(zhēng)在協(xié)調(diào)能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，既開(kāi)闊了眼界，又豐富了知識(shí)，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提升自身能力素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。

二、立足本職，注重工作效率

在工作中，總結(jié)摸索工作規(guī)律，與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。隨時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)向及公司動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決不違背公司政策，為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。堅(jiān)持正常的工作程序，保證工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，提升工作效率。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作

部門作為公司生產(chǎn)指揮、計(jì)劃編制、設(shè)備管理、能源管理、科技創(chuàng)新的綜合職能部門。本著以“指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)”為宗旨，克服成立時(shí)間短、人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不完備等問(wèn)題，通過(guò)邊工作邊學(xué)習(xí)的形式彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，充分發(fā)揮承上啟下、銜接公司及各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)度公司資源，充分發(fā)揮公司各種物資資源，為生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運(yùn)行提供了保障。

1、鋁廠生產(chǎn)工藝的監(jiān)控：根據(jù)各類報(bào)表及指標(biāo)完成情況，兼顧生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)下發(fā)整改措施，保證技術(shù)條件的平穩(wěn)，最終保障生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。

2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序物流的指揮協(xié)調(diào)：每天認(rèn)真安排調(diào)度巡視員值班工作內(nèi)容，及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)、物流現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

3、大宗物資庫(kù)存管理：根據(jù)班報(bào)表，分析大宗物資的數(shù)量、質(zhì)量情況，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)聯(lián)系商務(wù)部、物流公司，建立合理庫(kù)存，保證生產(chǎn)需求外，減少資金占?jí)旱耐瑫r(shí)保證庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

4、技術(shù)創(chuàng)新和技改大修：確定了今后重大科技創(chuàng)新、節(jié)能減排項(xiàng)目26項(xiàng)，已經(jīng)著手開(kāi)展工作；匯總電廠鋁廠技改大修項(xiàng)目共16項(xiàng)，為公司技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排工作奠定了基礎(chǔ)，為帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。

5、鋁廠、電廠供電關(guān)系協(xié)調(diào):召開(kāi)多次會(huì)議，協(xié)調(diào)供電聯(lián)絡(luò)問(wèn)題，確定了初步工作關(guān)系和聯(lián)系口令，尤其是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供電系統(tǒng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)預(yù)案的檢查和演練督促，為平穩(wěn)供電奠定了一定的基礎(chǔ)。

6、職能部門、后勤、生產(chǎn)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，職能部門職責(zé)不明確的問(wèn)題，召開(kāi)了14次專題會(huì)議，并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、跟蹤，緩解了生產(chǎn)矛盾。

7、匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)、編制各類報(bào)表、處理上報(bào)數(shù)據(jù)、外報(bào)數(shù)據(jù)：及時(shí)編制生產(chǎn)班報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào)，搜集行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，匯總分析上報(bào)、外報(bào)的數(shù)據(jù)，按時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)、外報(bào)各類數(shù)據(jù)和報(bào)表。

8、備品備件采購(gòu)：根據(jù)相關(guān)制度選擇優(yōu)質(zhì)供貨廠家，源頭跟進(jìn)，強(qiáng)把質(zhì)量關(guān)，供貨廠家及時(shí)溝通，確保到貨及時(shí)率。保障正常生產(chǎn)供應(yīng)和大修技改的正常推進(jìn)。

四、存在的問(wèn)題

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了很大努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和干部職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作中深入實(shí)際調(diào)查研究不夠，不夠接地氣;

2、生產(chǎn)單位工藝控制偏離未及時(shí)修正；

3、工作上不夠大膽，處理工作有時(shí)過(guò)于片面;

4、工作缺乏全面計(jì)劃，經(jīng)常顧此失彼，不能統(tǒng)籌謀劃；

5、對(duì)某些工作性質(zhì)（輕重緩急、必要性等）判斷不夠準(zhǔn)確，工作忙亂疲憊；

五、2018年工作計(jì)劃

總結(jié)2017年存在的問(wèn)題，我將在今后的工作中努力加以解決。爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，堅(jiān)持理論實(shí)踐相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。當(dāng)好參謀助手，并增強(qiáng)自己獨(dú)當(dāng)一面的能力

2.從工作的實(shí)際出發(fā)，克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，遇到困難要敢于面對(duì)，并積極尋求解決辦法，正確處理好生產(chǎn)管控與服務(wù)職工的關(guān)系。

3.培養(yǎng)全局管理能力，提高對(duì)臨時(shí)工作性質(zhì)的分析判斷能力，有的放矢，精準(zhǔn)處理，提高工作效率。

4.放下包袱，拋開(kāi)手腳，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的職能干部。首先明確擺正自己的位置，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)，和班子成員搞好團(tuán)結(jié)，顧全大局，把組織和職工的利益放在首位。

5.嚴(yán)格要求，廉潔自律，作好表率，決不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，決不干有損于集體和廣大職工們的事情。清清白白做人，堂堂正正辦事，敢于反對(duì)、抵制各種歪風(fēng)邪氣。

6.不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析水平，不斷深入分析內(nèi)外部環(huán)境和政策形勢(shì)，剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和不足，提出科學(xué)合理的措施和建議。同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的量化分析基礎(chǔ)上，增加各部門重點(diǎn)工作總結(jié)分析，引導(dǎo)其結(jié)合自身工作，對(duì)應(yīng)公司整體經(jīng)營(yíng)情況找原因、提措施，不斷加強(qiáng)各部門協(xié)作意識(shí)，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素處于最佳組合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化；

7.全面開(kāi)展公司能源管理工作，貫徹和落實(shí)能源管理制度，在加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)上，全面提升能源管理水平，建立能源管理網(wǎng)絡(luò)，從提高全員節(jié)能意識(shí)為突破口，進(jìn)一步通過(guò)工藝創(chuàng)新、改進(jìn)，減少能源消耗，挖掘節(jié)能潛力。

8.備件組轉(zhuǎn)變備品備件采購(gòu)模式，向分類集中采購(gòu)、代儲(chǔ)代備方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)降低庫(kù)存、降低費(fèi)效比工作；扎實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理工作，確保倉(cāng)庫(kù)備品備件帳物卡相符，與采購(gòu)做好動(dòng)態(tài)配合，在安全庫(kù)存的前提下提高資金周轉(zhuǎn)效率；推進(jìn)與周邊工廠的聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備工作，推進(jìn)規(guī)?；少?gòu)工作。引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，共同開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，以資源共享降低采購(gòu)成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)標(biāo)先進(jìn)，為生產(chǎn)部門引進(jìn)、利用低費(fèi)效比產(chǎn)品；引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀資源合作商，在我公司提供研發(fā)機(jī)會(huì)，共同為鋁電行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)或產(chǎn)品；為公司降低成本的同時(shí)，共同開(kāi)拓新市場(chǎng)，分享市場(chǎng)利益。

9.科技創(chuàng)新工作要從基礎(chǔ)抓起，務(wù)虛務(wù)實(shí)工作同時(shí)進(jìn)行，組織材料，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，努力申報(bào)各類獎(jiǎng)項(xiàng)，奠定科技創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)；大力推進(jìn)各類科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施工作，為企業(yè)帶來(lái)切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)力，最終把錦聯(lián)鋁材打造成國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

第五篇：行政崗位述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，本人于20xx年2月底來(lái)到行政事務(wù)部辦公室崗位，過(guò)去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過(guò)不斷地實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開(kāi)闊，現(xiàn)將一年來(lái)工作情況匯報(bào)如下：

一、立足本職，完成各項(xiàng)工作

作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會(huì)議組織、來(lái)賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無(wú)小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。自擔(dān)任行政主管后，迅速投入到各項(xiàng)工作中，完成了各類文件起草、會(huì)議安排、信息上報(bào)、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特別對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。

1、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》、《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報(bào)刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力。

2、立足本職，完成各項(xiàng)文書工作

完成公司年度總結(jié)、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草、報(bào)送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報(bào)送各種請(qǐng)示、報(bào)告318份。校對(duì)、印發(fā)黨委、行政、工會(huì)、團(tuán)委各類文件共198份。向市建委上報(bào)各種文字材料163份，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足了公司正常的工作需要，樹(shù)立了公司的良好形象。

3、熱情細(xì)心，完成接聽(tīng)接待工作

耐心接聽(tīng)、解答用戶來(lái)電，全年共接聽(tīng)用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問(wèn)題、投訴電話2860余個(gè)，收發(fā)傳真材料500余份，接聽(tīng)率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問(wèn)題，每天辦公室接聽(tīng)用戶來(lái)電80余個(gè)，都能夠及時(shí)、耐心的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委12319服務(wù)平臺(tái)，市消費(fèi)者協(xié)會(huì)12315、市長(zhǎng)信箱、市人大、政協(xié)提案，累計(jì)40余份。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，較好完成了外地水司人員及上級(jí)部門的接待、安排和招待任務(wù)，一年來(lái)共接待來(lái)訪53次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會(huì)務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報(bào)銷工作。

4、積極主動(dòng)，做好城市綜合整治工作

根據(jù)上級(jí)工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實(shí)施方案，分別于2009年4月、9月和今年1月集中開(kāi)展了綜合整治活動(dòng)?；顒?dòng)期間每天收集整理活動(dòng)開(kāi)展情況，填寫綜合整治日?qǐng)?bào)表，堅(jiān)持一日一報(bào)，節(jié)假日不間斷，及時(shí)將整治情況上報(bào)市建委。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作

編寫、制定了公司20xx年行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)材料、2009年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報(bào)告。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實(shí)，成績(jī)突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對(duì)公司測(cè)評(píng)中，獲得了滿分。

6、多方聯(lián)系，做好水價(jià)調(diào)整工作

積極配合公司做好水價(jià)調(diào)整相關(guān)工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息，掌握最新水價(jià)動(dòng)態(tài)。

7、積極投稿，多方面宣傳供水工作

及時(shí)向各類報(bào)刊投稿，全年個(gè)人在全國(guó)各類供水報(bào)刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇，其中在《中國(guó)供水節(jié)水》、《中國(guó)水星》、《河南供水》等報(bào)紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇，《中源水務(wù)》報(bào)發(fā)表稿件12篇。

8、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識(shí)等。通過(guò)多種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工整體素質(zhì)。

9、參加活動(dòng)，樹(shù)立公司良好形象

積極參加各種活動(dòng)，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會(huì)“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團(tuán)體第三名。參加了公司慶建國(guó)六十周年籃球比賽，獲得亞軍。參加公司迎國(guó)慶書畫攝影展。積極響應(yīng)公司號(hào)召，參與“扶貧濟(jì)困一日捐”活動(dòng)，以微薄之力向困難群眾、職工獻(xiàn)出一片愛(ài)心。

二、存在不足及努力方向

1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進(jìn)一步提高。

2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。

在新的一年里，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)多看、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。

取得的成績(jī)離不開(kāi)我們辦公室團(tuán)隊(duì)的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個(gè)個(gè)優(yōu)秀，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績(jī)來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)，心懷感恩，共同迎接公司輝煌時(shí)刻的到來(lái)。