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第一篇：個人述職報告

多年來，學校積極實施素質教育，注重德、智、體、美全面發(fā)展，促進了學生全面、主動、和諧地發(fā)展，其中體育教育逐漸形成了有學校特色和一定影響力的教育品牌。

一、全面落實學校辦學理念學校提出“以德立校，和諧向上”的辦學理念。

學校的特色是和美教育，我們把實施美德教育，作為學校特色發(fā)展的特色項目，以構建和諧文化、和諧課堂與尚美教育為抓手提升育人質量，推動學校內涵發(fā)展。學校以“和美教育”思想統(tǒng)領全局工作，積極探索基于學校本位的素質教育實踐模式，謀求學校教育教學及整體辦學方向的改進，推進學校的實質性變革，以人的發(fā)展為核心，設計學校文化建設，德育領域的研究，課程的改進，體育活動的開展。我校實施和美教育的重點任務是建設和諧的校園文化，構建美德教育體系，打造和諧課堂，實施尚美體育教育四個方面，旨在改進每一層面，每一環(huán)節(jié)，使和美教育理念得以真正實現。美是人存在的一種境界，美育在個體的心靈塑造中發(fā)揮統(tǒng)領性作用，我們加強美育教育，首先滲透到學校生活的各個方面，再次加強體育教育，做到普及與提高相結合。學校開展全員陽光體育大課間活動并納入課時計劃，積極開展我運動我健康為主題的陽光體育運動，成立學校的籃球隊、飛盤隊、足球隊、田徑隊等體育項目，開發(fā)校本教材，并定期開展活動，極大促進學生特長發(fā)展。學校定期開展校園體育節(jié)，營造濃厚的體育氛圍，激發(fā)學生的體育素養(yǎng)，使學生具備欣賞美、創(chuàng)造美的能力，塑造學生的和諧心靈。為了落實這一理念，更好地組織開展學校體育教育工作，我校對已成立的體育教育工作領導小組又進行了充實，由校長謝云國任組長，副校長吳鵬任副組長，組員有趙進偉、楊金昌、吳愛梅、以及各位班主任老師。為了落實這一理念，更好地給體育教育工作提供保障，學校對現有的各體育教育專用教室（音樂室、美術室、體育器材庫等）加大設備投入，按照標準配備了相關的活動器材，滿足了音樂、體育、美術等體育教育活動的需要。學校以美德教育為特色課程，以培養(yǎng)學生的好習慣，同時又開設了籃球隊、乒乓球隊、合唱隊、泥塑、舞蹈等校本課程，并由指定的專業(yè)教師進行備課、上課、指導和訓練，以培養(yǎng)學生的體育興趣，提高學生的體育素養(yǎng)。為了落實這一理念，給體育教育工作營造更好的文化氛圍，學校每個學年都會舉辦兩次校園體育節(jié)，春季運動會、冬季長跑賽、開展籃球隊、乒乓球隊、花樣跳繩、轉呼啦圈、踢毽子等豐富多樣的活動，在學生心中播下體育的種子。

二、抓好師資隊伍建設

1。體育教育師資建設，學?，F有專職體育教師6人，盡管人員緊張，但是時刻把增強學生體質健康為根本。將體育教育工作納入學校整體工作考核內容，在課程設置、活動安排、活動經費等方面按照規(guī)定享受應有待遇。積極推薦體育教師參加各類培訓和學習，對優(yōu)秀的體育教師及品學兼優(yōu)、體育成績突出的學生定期進行表彰，將體育工作納入學?？冃Э己酥小?/p>

2。學生體育團隊建設，學校成立籃球、飛盤、足球等社團興趣小組，定期上課活動，納入學校常規(guī)管理。我校對于體育團隊和興趣小組的建設主要抓住以下幾點：

（1）規(guī)范實現“五個落實”。做到計劃落實、內容落實、時間落實、場地落實、活動出勤落實，認真做好備課和活動記載。

（2）定期擴充招募成員。每學期各體育團隊在自己年級組范圍內招募成員，保證教育活動正常開展。

（3）提供學習提高機會。每年的家校活動向家長進行演出展示；每年體育節(jié)要求各個體育團隊以各種形式展出有質量的教學成果；積極參加各類比賽，在實戰(zhàn)中提高水平和競爭力。在縣籃球賽、飛盤比賽、足球賽、田徑運動會上努力拼搏，積極參與各項運動，并取得好的成績。

（4）健全評價考核機制。教導處開展隨堂聽課或隨機檢查；期末進行各種形式的匯報，在各類比賽中取得優(yōu)異成績的要納入績效考核中。

三、存在主要問題

1。體育教育教科研理論研究較為薄弱。

2。學校體育團隊建設工作尚需完善。

3。內部體育教師能力有限，尚需挖掘。

四、今后思考打算

學校下一步的體育教育重點準備落實在課題研究、特色創(chuàng)建、素質提高以及創(chuàng)設更寬廣的體育工作平臺之上，擴大學校體育教育的影響和輻射。

第二篇：個人述職報告

時光流逝，歲月如梭。轉眼間又到了辭舊迎新日子，一個學年即將過去，回顧過去一個學年，我聽從學校領導指揮、服從學校領導工作安排。能根據學校領導工作安排認真做好各項工作，現就一學年來體育教學工作，述職如下：

一、思想政治方面：

作為一名老師，特別是一名體育教師，我首先在思想上嚴于律己，熱愛黨教育事業(yè)，全面貫徹黨教育方針，以黨員要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事、學生心目中都樹立起榜樣作用。一個年來，我服從學校工作安排，配合領導和老師們做應該做工作。我相信在以后工作學習中，我會在學校組織關懷下，同事們幫助下，通過自己努力，克服缺點，取得更大進步。在接下來工作中將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗教師。

二、教學工作方面：

在平時教學工作中全面貫徹教育方針和新教學理念，按大綱課程要求，結合新課程理念和學生身心發(fā)展要求制訂行之有效教學計劃，從學生已掌握知識出發(fā)，認真?zhèn)湔n、上課，寫好課后反思，努力提高個人專業(yè)知識與技能。在教學過程中重視培養(yǎng)學生科學鍛煉身體方法，使學生實現終身體育鍛煉目。重視學生思想教育，利用體育教材特點結合具體內容，向學生進行思想教育。培養(yǎng)學生自覺性、組織性、紀律性、集體榮譽感、不怕苦、不怕累、勇敢頑強精神等。

三、本學期主要成績：

本學期，在學校領導大力支持下，通過各位體育老師多方努力下，學校體育工作成績有了很大提高，例如：我武術隊參加縣第1屆小學生武術操比賽中，總分獲得了全縣第二名好成績，取得這樣成績是離不開老師和同學努力，希望在今后比賽中，能多為學校爭光。我校開展“陽光體育”之一課外活動，獲得了各位老師和學生好評，這樣活動受到學生大力歡迎，同時也讓他們體驗到了運動快樂。

回顧一年以來工作，我看到本學年體育教學工作和比賽取得了一定成績，值得可喜可賀。但體育成績有得有失，任務尚很艱苦。在今后教學工作中還要加倍努力，改進不足，為學生更好發(fā)展營造一個良好學習環(huán)境，促進學生身心健康發(fā)展。在今后工作中我會嚴格要求自己，力爭做一名領導省心、家長放心、同事欣賞、學生喜歡老師。

第三篇：個人述職報告

20xx年是我行實施五年規(guī)劃的第一年，也是新班子組建后，帶領全體員工堅持走質量效益型道路，為xx支行走出困境，實現新一輪跨越式發(fā)展而勤奮工作、拼搏奮進的一年。一年來，我在總行和行長述職報告的正確領導下，與其他班子成員團結一致，積極進取，認真履行副行長的職責，較好地完成了自己分管的綜合管理、人事及黨務等相關工作，為xx支行的發(fā)展做出了自己應有的貢獻，現述職報告如下：

第一，真誠團結，堅決維護工作大局

身為支行副行長，我能從嚴要求自己，積極參加黨委中心組理論學習，自覺加強業(yè)務學習，不爭名奪利，不計較個人得失，全力維護工作大局。雖然我分管的工作同銀行的主營業(yè)務比起來，都是小事，但我從不敢有絲毫懈怠，始終把工作擺在首位，堅定信仰，積極向上，銳意進取。尤其是今年班子調整以來，我能夠根據xx支行黨委的分工和自己肩負的責任，正確行使職權，嚴格履行工作職責，做到了積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔責任，同時做到了努力協(xié)調好各方面關系，團結共事、擺正位置、當好參謀、遵紀守法、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)、身先士卒，較好地發(fā)揮了黨員領導干部的模范帶頭作用，圓滿完成了各項任務。一年來，做到了在理論上不斷提高，在思想上不斷進步，在工作上不斷追求卓越。

第二，警鐘常鳴，做好安全保衛(wèi)工作

安全是效益的前提和保障，是銀行的重點工作。一年來，我緊緊圍繞經營這個中心，高度重視案件防范工作，按照內部管理優(yōu)先的原則，正確處理強化管理與加快發(fā)展之間的關系，站在講政治的高度抓好安全保衛(wèi)工作，以提高全體員工的防范意識為重點，認真落實安全防范工作責任制，以防范風險為導向，深化“掃雷工程”，層層落實責任，實現了無安全事故和案件發(fā)生的目標。

在具體工作中，首先，我們認真貫徹落實省分行和營業(yè)部20xx年紀檢保衛(wèi)工作會議精神，逐級明確案防工作職責，建立起上下聯動、橫向到邊、縱向到底的群防群治防范體系。

其次，積極開展案件專項治理和商業(yè)賄賂案件專項治理工作。我是專項治理工作領導小組副組長，在工作中，我認真履職，要求各科室、各網點分別成立自查小組，分部門認真開展自查，落實專項治理責任人，將專項治理工作落到實處。

三是，切實加強對信貸資產管理、不良資產處置、權限卡、信用卡、現金、款箱、反交易、重要空白憑證、監(jiān)控錄像等重要部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要崗位人員的監(jiān)控管理，嚴把客戶經理選配關，實行了客戶經理A、B崗，編制下發(fā)了客戶經理《嚴禁手冊》，規(guī)范其業(yè)務操作流程及行為，建立完善了問責制；認真實施了重要業(yè)務崗位輪換，切實做好干部的離任稽核；加大了臨柜業(yè)務風險的識別和防范，加強了保安管理和網點的安全防范工作；加強了員工的動態(tài)行為監(jiān)管，對行為異常的員工及時解掌握其8小時以外的活動情況，對不適合在重要崗位工作的人員迅速作出調整。

四是，深化“掃雷工程”，我們將原每季一次的案件防范分析會改為每月召開一次，嚴格落實內控管理和案件防范雙線責任制，認真分析風險隱患，加大案件事故的排查力度，切實糾正違規(guī)違制現象，嚴格落實各項整改措施，嚴肅處罰相關責任人，確保各項業(yè)務安全平穩(wěn)運行。

第三，大刀闊斧，積極推進人事制度改革

為了更好地完成經營任務，一年來，我們在用人制度和激勵機制方面倡導并進行了一系列的改革，充分調動了員工工作的積極性，有力地促進了各項業(yè)績指標的完成。

首先，合理調整人員結構，壯大營銷和服務隊伍，提升員工素質

1，全面推行崗位競聘制度。

我們在全行范圍內實行了競聘上崗制度，公開競聘營業(yè)經理、客戶經理及大堂經理等崗位，使優(yōu)秀的員工走上了上述關鍵崗位，增強了我行的營銷能力，提高了服務水平。一年來，全行共配備營業(yè)經理23名，增配客戶經理14名，使我行營銷人員占比達到了全行人員的25%，每個網點都配備了營業(yè)經理和頂班營業(yè)經理、客戶經理，壯大了支行營銷隊伍和專職營業(yè)經理隊伍，為充分發(fā)揮網點的陣地營銷作用和加強內控管理工作，提供了堅實的人才基礎保障。

2，大力縮減二線人員、靈活調整網點人員配備。

我們對二線綜合人員采取向一線和客戶經理轉型等方式，加大員工營銷意識；同時，積極與專業(yè)部門銜接，核定網點最低人員配置人數，調整一線員工網點組合，在遵守勞動法的基礎上盡量壓縮一線員工，并根據實際情況進行靈活調整。

3，加大培訓力度，提高員工整體素質。

今年，我行加大了對員工培訓工作的力度。除了堅持每周開展一次業(yè)務培訓，并鼓勵員工學在崗位，自學成才，我們還成功組織了3期支行領導干部、2期中層干部、2期營業(yè)經理和3期綜合柜員的送培工作，同時與營業(yè)室聯合舉辦了4期優(yōu)質服務講座。在綜合柜員認證考試中，我行通過率達100%。通過強化培訓，全面提高了員工的綜合素質，極大地提高員工技能和工作效率。

其次，繼續(xù)推動薪酬體制改革，完善績效考核體系。

我行組織制訂并實施了《支行本部內設機構員工綜合績效考核分配實施細則》、《旺季營銷考核辦法》、《個人客戶經理績效考核及薪酬分配實施細則》、《法人客戶經理績效考核及薪酬分配實施細則》，并在1―3季度順利實施了對各層面人員的季度考核，將實際考核結果及時兌現到每位員工。同時，根據營業(yè)部的相關精神，結合支行績效考核過程出現的問題，重新擬訂了支行綜合績效考核辦法。新辦法全面實施“工資含量制”的考核分配方式，綜合體現員工工作業(yè)績，鼓勵員工多勞多得，增強員工樹立“收入靠貢獻”的分配理念。達到了以收入分配促進支行業(yè)務發(fā)展的目的。

三是，繼續(xù)做好干部考評工作，夯實干部隊伍基礎。

20xx年，我行順利組織了對20xx年度全行員工（包括柜員合同工）的考評工作以及新提拔的近30名中層干部的考核工作、支行營業(yè)經理、客戶經理的招聘工作和對部分科室員工的選拔考核考查工作，并落實了對下崗員工的培訓考核工作。

在對管理人員的考核中，我們對不適合崗位要求的管理人員進行了誡勉談話、解聘或調離崗位的處理，實現干部隊伍“能上能下”，提升了支行整體管理水平。