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第一篇：局長述廉述職報(bào)告
xx年，縣工信局領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)年初確定的工作目標(biāo)和措施，各項(xiàng)工作順利開展，取得了明顯成效。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)有了新提高
一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的政治理論水平。二是強(qiáng)化分工協(xié)作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持分工不分家，對局內(nèi)重大問題堅(jiān)持集體討論、集體決定，不搞一言堂。三是注重實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭分組推進(jìn)中心工作，形成有合作、有競爭的工作機(jī)制。
二、認(rèn)真履職，強(qiáng)化措施，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得新成績
一年來，縣工信局領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，取得了較好成績。我局先后榮獲xx年度工業(yè)崛起“年度貢獻(xiàn)獎”、工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣(市)、市xx年度實(shí)施中小企業(yè)成長工程“先進(jìn)縣(市)”、縣xx年度招商引資工作三等獎和xx年度全縣新農(nóng)村建設(shè)“先進(jìn)掛點(diǎn)建設(shè)單位”等榮譽(yù)稱號。
一是抓好運(yùn)行調(diào)度，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)速效雙增。重點(diǎn)做好電力供應(yīng)調(diào)控和企業(yè)融資保障工作，年內(nèi)新增了兩家小額貸款公司，為今后解決我縣工業(yè)企業(yè)融資擔(dān)保提供有力保障。1――11月，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、主營業(yè)務(wù)收入三項(xiàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均提前一個月超額完成縣市下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)，并提前一年完成三年翻番。有望進(jìn)入全市工業(yè)發(fā)展強(qiáng)縣行列。二是抓好招商引資工作，不斷增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展后勁。xx月份和廣研光電科技有限公司簽訂總投資6 億元的三基色熒光粉及l(fā)ed稀土節(jié)能燈新光源產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。
三是抓好在建項(xiàng)目，努力提升工業(yè)發(fā)展質(zhì)量。重點(diǎn)推進(jìn)韜略運(yùn)動器材一期、明升五金工藝等2個工業(yè)項(xiàng)目竣工試產(chǎn)工作和跟蹤服務(wù)好三基色熒光粉及l(fā)ed稀土節(jié)能燈新光源產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。四是抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。引進(jìn)的三基色熒光粉及l(fā)ed稀土節(jié)能燈新光源產(chǎn)業(yè)化和松巖冶金材料等項(xiàng)目，使我縣的稀土、氟化工產(chǎn)業(yè)鏈向終端產(chǎn)品延伸。五是抓好兩化融合，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程。企業(yè)信息化、“數(shù)字園區(qū)”、電子監(jiān)察和網(wǎng)上審批等工作順利推進(jìn)。六是抓好墻材革新，推進(jìn)節(jié)能與資源綜合利用。加大墻革基金征、執(zhí)法與宣傳力度。七是抓好各項(xiàng)中心工作，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展合力。掛點(diǎn)金龍鎮(zhèn)合頭村躍前村小組新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)的村莊整治工作，順利通過縣新村辦第一批驗(yàn)收，“三送”活動中著重幫助群眾辦實(shí)事、做好事，得到當(dāng)?shù)厝罕姾迷u。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要的議事日程，切實(shí)做到同業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。二是強(qiáng)化教育管理，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政意識。一年來，我局系統(tǒng)內(nèi)未出現(xiàn)因廉政問題而被檢舉、投訴及查處的情況。三是強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，認(rèn)真遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。規(guī)范公務(wù)用車和公務(wù)接待，進(jìn)一步深化和完善了政務(wù)公開制度，主動接受社會各界監(jiān)督。
一年來，縣工信局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，我們將在今后工作中不斷加以改進(jìn)和克服，同時也社會各界進(jìn)行監(jiān)督，并提出寶貴意見建議。
第二篇：局長述職述廉報(bào)告
XX年5月底，根據(jù)組織安排，本人由縣委宣傳部副部長崗位調(diào)任xx縣廣播電影電視局黨組副書記、局長，6月初正式到崗。XX年3月，文化改革后，任新組建的縣廣播電視臺臺長，兼臺黨組副書記。
三年來，我國互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、電視信號傳輸網(wǎng)三網(wǎng)融合強(qiáng)力推進(jìn)，縣電視臺有線網(wǎng)絡(luò)公司與省網(wǎng)――湖南有線集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對接和整合，并完成了股權(quán)重組。同時，按照中央、省、市、縣深化改革的總體部署和具體安排，文化改革全面鋪開，xx縣廣播電影電視局剝離了行政管理職能，原分管的縣電影公司也整體劃轉(zhuǎn)到新的職能局，新組建的xx縣廣播電視臺正式掛牌成立。我縣廣播電影電視系統(tǒng)經(jīng)歷鳳凰涅、浴火重生，作為原任的局長、現(xiàn)任的臺長，本人有幸參與并見證了這一場宏大的改革與蛻變。
其間，所做的主要工作為：
一是從熟悉局情、臺情入手，突出重點(diǎn)，研究對策，分年確立當(dāng)年工作思路。XX年至XX年，縣廣電局下轄九個部門和三家公司，是一個擁有200左右員工的大局，攤子大、事務(wù)繁雜，我明確提出“四個強(qiáng)化”的工作定位：強(qiáng)化宣傳質(zhì)量、強(qiáng)化經(jīng)營效益、強(qiáng)化管理效能、強(qiáng)化職能服務(wù)，并貫之于全年各項(xiàng)工作之中，取得了良好的效果。XX年文化改革順利完成，新的廣播電視臺成立，對照職能定位，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我對全年工作進(jìn)行了準(zhǔn)確定位：秉持“新聞立臺、事業(yè)強(qiáng)臺、機(jī)制活臺、產(chǎn)業(yè)興臺”的辦臺宗旨，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)。并落實(shí)了九大工作要點(diǎn)，倡導(dǎo)全臺人員在思想觀念、工作方式、機(jī)關(guān)作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，開展第二次創(chuàng)業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)新聞要出優(yōu)稿、服務(wù)要做到優(yōu)良、后勤要提供優(yōu)質(zhì)保障，全年工作取得明顯成效，摘取了新的廣播電視臺事業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開門紅。
二是拓寬視野，開闊眼界，走出去，請進(jìn)來，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不做井底之蛙。多次組織班子成員和中層干部到省內(nèi)外優(yōu)秀縣級電視臺進(jìn)行專題考察學(xué)習(xí)，先后去瀏陽、攸縣、韶山、湘鄉(xiāng)、永興、靖州、花垣、臨湘、汩羅、平江以及山東梁山等十多個縣市臺進(jìn)行對口交流活動；三年來，耗資三萬余元，安排三個批次、選送了黃建國、吳智勇、涂捷、陳超、周芳、譚金剛等六名基層采編播方面的骨干人才參加國家級和省部級舉辦的各類專業(yè)技能培訓(xùn)班；積極支持宣傳部和我臺共同主辦的“媒體大講堂”活動，主動邀請省、市級媒體專家和資深編輯記者給新聞從業(yè)人員授課。這些活動的組織和開展，都有效地提升了班子成員和中層干部乃至一般員工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的意識。
三是富于憂患意識和進(jìn)取意識，立足當(dāng)前，思考長遠(yuǎn)?？朔枇?，頂住壓力，不計(jì)親疏，大膽放手用人，為有潛質(zhì)、有能力的，尤其是年輕人提供廣闊平臺。如總編室主任、新聞中心主任、廣告中心主任的提拔使用，報(bào)社（廣播電視新聞中心）執(zhí)行總編及視頻網(wǎng)編輯的使用（兩年前，有人說兩兄妹在一個部門工作會出大問題，但兩年來我想反問一句的是：到底出了什么大問題？）等；同時，為志存高遠(yuǎn)者提供引薦條件、廣開方便之門，三年來，共有楊習(xí)光、劉勝林、李琪、王照、張杰、劉理等十多位年輕才俊走出電視臺，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位或能夠施展其才華的新的工作平臺。XX年底至XX年初，深入開展的文化改革對廣電是一場新的挑戰(zhàn)，我主動向縣文改領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)改革構(gòu)想，在廣電臺部門設(shè)置（原來，編辦只承認(rèn)辦公室、社管股、有線服務(wù)部和青山臺等兩個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、兩個二級機(jī)構(gòu)，改革后設(shè)立辦公室、總編室、電視中心等十個部門）、人員編制（原有69人，增加到82人，其中自收自支編增加22個）、部門負(fù)責(zé)人高配（總編室、電視中心、廣播電視新聞中心三個主任高配副科級）等三個方面爭取了工作主動，為廣電臺事業(yè)發(fā)展打下了體制基礎(chǔ)。三年來，面對班子成員和部分中層干部年齡老化、動力不足的現(xiàn)狀，鼓勵出新點(diǎn)子，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)工作的創(chuàng)造性和主動性。多次積極向組織人事部門反映情況，請求各方支持，組織了三場招聘活動，改善了臺內(nèi)人員結(jié)構(gòu)。今年四季度，為認(rèn)真謀劃明年工作，兩次召開部門負(fù)責(zé)人和基層骨干座談會，分析現(xiàn)狀，聽取建議，形成共識，更進(jìn)一步堅(jiān)定了XX年全面組織開展“新聞質(zhì)量提升年、產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)年、文明機(jī)關(guān)建設(shè)年”的決心和信心。同時，始終以清醒的頭腦，保持對廣電臺目前大局的總體把握：資金不是問題，如何發(fā)展才是問題；人心不是問題，凝聚力才是問題；素質(zhì)不是問題，修為才是問題。并將以飽滿的工作熱情，帶領(lǐng)一班人，努力做到“務(wù)大局、議大事”，“講團(tuán)結(jié)、樹正氣”，“求發(fā)展、謀創(chuàng)新”。
第三篇：局長述廉述職報(bào)告
走過了XX，心中甚感欣慰。自認(rèn)為沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，沒有辜負(fù)職工的期待，對得起企業(yè)，也對得起自己。如果對一年進(jìn)行簡短概括，那就是“實(shí)實(shí)在在干了一年，用心干了一年”。我相信XX年必定永遠(yuǎn)留駐在我的記憶中，正如過去美好的日子，時時讓我懷念。下面根據(jù)市局要求，就一年工作情況分幾個部分進(jìn)行述職報(bào)告：
一、業(yè)務(wù)工作情況：
XX年班子分工中，我主要分管物流業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、速遞業(yè)務(wù)及管理郵件分揀封發(fā)、投遞等生產(chǎn)性工作?？雌饋硭坪醪欢?，但真正問起來卻千頭萬緒，能管好也是不易。首先物流、速遞都屬開拓性業(yè)務(wù)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒、可參考，一切都得從零開始。再說分支業(yè)務(wù)比較多，比如物流含義廣泛，包羅萬象，目前主要有分銷、區(qū)域物流兩大塊，而分銷品種基本上每一個品種都是一項(xiàng)業(yè)務(wù)。再次，出現(xiàn)了一些形勢上的變化，報(bào)刊發(fā)行就面臨、有獎?wù)饔喐傎惢顒?，在競爭中牢牢掌握主動?quán)。三是細(xì)分市場，開展針對門店、老年人、學(xué)生等過去被忽視客戶的深挖潛。
速遞業(yè)務(wù)。完成業(yè)務(wù)收入51萬元，完成計(jì)劃的103%。增辦了特快身份證業(yè)務(wù)及火車票訂送業(yè)務(wù)。其中火車票訂送業(yè)務(wù)發(fā)展情況較好，在全市位列三甲。
郵政生產(chǎn)作業(yè)。實(shí)現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)事故，為經(jīng)營服務(wù)提供了良好后臺支撐。對作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步縮短時限，實(shí)現(xiàn)全縣報(bào)刊郵件，城鎮(zhèn)當(dāng)天送達(dá)，農(nóng)村次日上午送達(dá)。對投遞員工作職能作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，要求投遞員不僅要做好終端投遞工作，更要做好終端營銷工作，并下達(dá)適合的營銷任務(wù)，實(shí)現(xiàn)營投一體，充分發(fā)揮投遞員走門串戶的人緣、地緣優(yōu)勢。
二、班子團(tuán)結(jié)情況：
圍繞主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，不亂說話，不做違反組織原則的事情。做為一個副職，我只是想，我為領(lǐng)導(dǎo)分了多少憂，為領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)了多少擔(dān)，我是不是起到了應(yīng)該起到的作用，我是不是管好了自己份內(nèi)的事，從不想越權(quán)，也不想爭利。但在事關(guān)原則上，我也能堅(jiān)持立常所以，我自個認(rèn)為，作為主要領(lǐng)導(dǎo)的副手，我是稱職的。在與班子其它成員處理關(guān)系時，堅(jiān)持多溝通、多理解，避免不必要的誤會，真誠待人，取長補(bǔ)短，互信、互諒，快樂共事，共同推動企業(yè)工作的向前發(fā)展。
三、廉潔自律情況：
作為一個青年干部，順利成長，是我首先考慮的問題。在廉潔自律方面，非常堅(jiān)決。無論是業(yè)務(wù)合作，還是與下屬相處，都能做到清清白白。
四、學(xué)習(xí)情況：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)郵政業(yè)務(wù)，做了大量的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記。二是以縣委宣傳部開展的“做學(xué)習(xí)型干部”活動為契機(jī)，加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)了文化方面的學(xué)習(xí)，報(bào)了南郵的進(jìn)修班，還準(zhǔn)備讀一個物流管理的碩士課程，平時堅(jiān)持每天背記十個單詞，爭取兩年六級英語過關(guān)。
XX年，總的來說，自我感覺良好。但也存在一些問題：一是與市局匯報(bào)工作較少，只知埋頭做事，一心一意做業(yè)務(wù);二是對工作要求有些過高，在工作協(xié)調(diào)性上仍不夠;三是學(xué)習(xí)時間仍不夠。
以上是本人XX年工作的回顧和總結(jié)。我相信新的一年里，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將會以感激之心，以更大的熱情，更飽滿的精神狀態(tài)，再創(chuàng)佳績，為九江郵政、彭澤郵政做更大的貢獻(xiàn)。
第四篇：局長述廉述職報(bào)告
我是20xx年3月調(diào)任縣交通局任黨委書記、局長，主持全面工作，主管人事、財(cái)務(wù)和交通重點(diǎn)工程建設(shè)?；仡?0xx年工作，我以對組織負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，努力做好本職工作，身體力行率先垂范，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部職工，較好地完成年度的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的履職情況報(bào)告如下：
一、深入學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，快速適應(yīng)新的工作崗位
交通是十分重要的民生，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的的快速發(fā)展，群眾對交通發(fā)展的要求也越來越高，交通適度超前發(fā)展的壓力也越來越大。作為交通局長，我以此為動力，從加強(qiáng)學(xué)習(xí)入手，深入調(diào)查研究，查找問題和不足，善于思考，敢作敢當(dāng)，以開闊的視野、全局的觀念扎實(shí)地開展交通工作。帶領(lǐng)廣大干部職工形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，突出了“XX大”精神的貫徹學(xué)習(xí)，執(zhí)行黨委中心組理論學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)“周一夜學(xué)”、黨支部“三會一課”制度，逐步提高干部職工的理論素養(yǎng)和管理水平，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的趨勢和滿足交通發(fā)展的需要。為了認(rèn)真聽取群眾對交通工作的意見，分三個片區(qū)召開覆蓋全縣人大代表、政協(xié)委員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的交通工作座談會，廣泛征求意見，虛心采納合理化建議，努力使交通發(fā)展更加順應(yīng)群眾的要求。
二、完善規(guī)劃，加快前期，縣域交通網(wǎng)絡(luò)日趨科學(xué)
高速公路的建成和鄉(xiāng)村康莊工程的實(shí)施，蒼南交通的面貌有了很大的改善，交通逐步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，對外干線基本暢通，農(nóng)村公路村村通達(dá)。但內(nèi)外交通的銜接還不協(xié)調(diào)，農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)還不完善。規(guī)劃“二高三縱五橫三連”的公路網(wǎng)絡(luò)，逐步改造原有樹狀結(jié)構(gòu)的道路網(wǎng)。按照規(guī)劃目標(biāo)，編制完成鰲江至u艚至金鄉(xiāng)輸港公路可行性研究報(bào)告，并上報(bào)省廳待審查。完成靈溪至龍沙公路和靈溪至海城兩項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告，靈海公路線路定位及“工可”已經(jīng)通過審批，靈海公路預(yù)計(jì)投資7億多元，爭取今年動工。沈海高速公路浙江境溫州瑞安至蒼南段改擴(kuò)建工程，高速復(fù)線浙閩省界接點(diǎn)方案已經(jīng)過協(xié)商形成一致意見，并列入了規(guī)劃，將投資40多億元，預(yù)計(jì)20xx年動工。
三、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，加快交通項(xiàng)目的建設(shè)步伐
文明公路創(chuàng)建穩(wěn)步進(jìn)行，根據(jù)省交通廳和省公路局的統(tǒng)一部署，我縣全面實(shí)施了104國道蒼南段和龍金大道文明公路創(chuàng)建工作。把啟動104國道二期改造，實(shí)施104一期路面大修和龍金大道大修作為重中之重來抓，三個項(xiàng)目總計(jì)投入資金超過1、5億元。104國道是溫州首段創(chuàng)建省級文明公路，龍金大道是溫州首次創(chuàng)建農(nóng)村文明公路。工程于20xx年7月開工，年底完成104國道蒼南段、龍金大道文明公路創(chuàng)建的主體工程，“兩路一橋”已經(jīng)于20xx年一月全面投入使用，各項(xiàng)配套工程按照省廳文明公路創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入全面的沖刺收尾階段。78省道改建工程加快推進(jìn)，現(xiàn)已完成公路主線范圍內(nèi)的征地工作和完成92%的房屋拆遷工作，完成全線5個路基標(biāo)段80%工程量，四座隧道全部貫通，路基完成挖填方588萬方，路面工程也已進(jìn)場，本年度完成投資1億多元，占年度計(jì)劃的89、75%，開工以來累計(jì)完成投資37733萬元，占總投資65、5%。公路養(yǎng)護(hù)扎實(shí)推進(jìn)，20xx年全縣公路平均好路率為73、33%。按時完成全縣的臨水臨涯高邊坡路段和有公路橋梁的檢查，及時完成公路大中修工程和安保設(shè)施工程。
四、理順機(jī)制，破解難題，解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題
為了解決公路收費(fèi)與群眾利益的矛盾，我們從理順交通投資機(jī)制入手，努力爭取取消收費(fèi)公路的“四自”性質(zhì)。104國道股權(quán)轉(zhuǎn)讓得到省交通廳和省公路局的同意，在縣政府回購60％股份的同時，將其中30％的股份轉(zhuǎn)讓給省公路局，按省公路局70%、縣政府30%的股權(quán)比例重新組建項(xiàng)目公司。按照轉(zhuǎn)讓程序要求，成立104國道股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對國道開發(fā)公司的資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)評估，妥善處理了相偉集團(tuán)、國道公司和路港集團(tuán)的停工補(bǔ)償糾紛，和相偉集團(tuán)進(jìn)行反復(fù)和艱難的談判，達(dá)成了轉(zhuǎn)讓意見，議定了縣國有資產(chǎn)營運(yùn)公司與相偉集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，解決機(jī)制問題，妥善解決了相偉集團(tuán)原聘企業(yè)及臨時工作人員。靈龍收費(fèi)站已列為全省擬撤銷公路收費(fèi)站項(xiàng)目，深入研究提出撤并方案，有關(guān)事業(yè)人員分流問題已報(bào)請縣政府待審批，人員安置有序進(jìn)行中。蒼南汽車客運(yùn)西站投資3800萬元，占地60多畝，20xx年竣工，但迄今為止，因站前47間民房拆遷問題而長期閑置，在縣委縣政府的高度重視和大力支持下，對拆遷問題做了大量深入細(xì)致的工作，9月下旬拆遷工作順利完成，長運(yùn)公司斥資300多萬元對站場進(jìn)行裝修，已于XX月29日投入試營運(yùn)。104國道改建工程南水頭段，涉及200多戶房屋拆遷政策處理的事情，從1999年一直拖到去年沒有解決。在縣里領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各部門的共同努力下，嚴(yán)格依法按程序辦事，把工作做到群眾心坎上，每次都是面對面跟群眾交流，幫他們解決實(shí)際問題，評估和拆遷安置公平公正公開，建立獎勵機(jī)制，堅(jiān)持優(yōu)先原則，誰先按時騰空，誰先簽協(xié)議，誰先搖號，誰先安置。做了大量認(rèn)真細(xì)致的工作，做通了大部分拆遷戶，使南水頭段改建工程順利實(shí)施。
五、加強(qiáng)管理，優(yōu)化服務(wù)，提高交通管理的質(zhì)量水平
堅(jiān)持交通惠民的原則，不斷繁榮交通運(yùn)輸市場。根據(jù)市處實(shí)施溫州快客、快線、溫州城鄉(xiāng)巴士和溫州鄉(xiāng)村小巴士服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)行“六統(tǒng)一”管理的目標(biāo)，積極推行客運(yùn)品牌建設(shè)，優(yōu)化了縣級班車和城鄉(xiāng)公交客運(yùn)的服務(wù)質(zhì)量和安全狀況。為了盡快解決康莊公路沿途所涉及群眾出行難的問題，就發(fā)展鄉(xiāng)村小巴士提早做好前期工作，按計(jì)劃投放康莊線路運(yùn)力。投放110輛靈溪、龍港鎮(zhèn)內(nèi)出租車，按照公車公營的模式經(jīng)營，填補(bǔ)了鎮(zhèn)內(nèi)出租的空白。加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，建設(shè)浙閩邊貿(mào)物流中心等商品集散大型站場，基本構(gòu)建輻射全國各地的貨流輸送網(wǎng)絡(luò)，大物流建設(shè)一直在溫州地區(qū)名列前茅。以“突破難點(diǎn)、規(guī)范市場、確保穩(wěn)定”為目的，加強(qiáng)市場管理，重點(diǎn)打擊黑車，全縣共查處違法案件2860件，罰款634萬元。公路規(guī)費(fèi)稽征超計(jì)劃完成，比去年都有所增長，全年共收繳公路養(yǎng)路費(fèi)8256萬元，客貨運(yùn)附加費(fèi)征收1451萬元，公路運(yùn)輸管理費(fèi)征收778萬元，摩托車養(yǎng)路費(fèi)征收XX1萬元，代征稅費(fèi)1553萬元（含車輛使用稅），征收通行費(fèi)2380多萬元。建立部門聯(lián)動（聯(lián)合交警等部門）和區(qū)域聯(lián)動（協(xié)調(diào)寧德等地區(qū)）的治超協(xié)調(diào)機(jī)制，全縣公路平均超限率下降至6％以下，干線公路超限率下降至4、5％以下，有效地保障道路行車安全。開展季節(jié)性安全大檢查和一系列專項(xiàng)整治活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，及時有效地消除事故隱患。針對五十年一遇的冰雪災(zāi)害，按照“四保四一”的雪戰(zhàn)方針，全力以赴抗擊冰雪災(zāi)害，使災(zāi)害帶來的損失降至最低點(diǎn)。
六、以身作則，廉潔從政，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能和廉政建設(shè)
堅(jiān)持廉潔從政、勤政為民，是黨的性質(zhì)和宗旨對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是一個共產(chǎn)黨員的政治品格。作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，我從自身抓起，正確對待手中權(quán)力，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，管好身邊的人和事，不謀私利，不搞特殊。注重制度防范，完善懲防體系，制定一系列制度，要求嚴(yán)格執(zhí)行交通工程、客運(yùn)線路招投標(biāo)和行政執(zhí)法自由裁量權(quán)規(guī)定，杜絕利用職權(quán)干預(yù)工程招投標(biāo)、客運(yùn)線路投放、行政執(zhí)法處罰。深入開展“深化作風(fēng)建設(shè)”活動，著力推進(jìn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、廉政大建設(shè)、效能大提升。積極大力開展文明創(chuàng)建，系統(tǒng)涌現(xiàn)出一大批抗臺英雄、文明標(biāo)兵、勞動模范。
回顧任職以來的工作，我所取得的成績是在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下取得的，但存在的問題也還不少，離組織和人民群眾的要求還有差距。與班子成員、基層同志談心溝通還做得不夠，還未能很好地調(diào)動方方面面的積極性。干部管理教育還不夠，個別部位的干部職工在廉潔自律上發(fā)生了問題。交通宣傳還做得不夠，運(yùn)政和路政執(zhí)法還得不到群眾的理解和支持。對于這些不足，我將在今后的工作中切實(shí)加以改正，以自己的實(shí)際行動來報(bào)答組織的培養(yǎng)和同志們的信賴。
以上述廉述職，如有不當(dāng)之處，敬請批評指正。
第五篇：局長述廉述職報(bào)告
各位帶領(lǐng)，同志們：
現(xiàn)將區(qū)人事局的緊張工作報(bào)告以下，敬請責(zé)怪斧正。
1、狠抓三個關(guān)鍵，出力加大人才步隊(duì)構(gòu)筑和人力資本開辟力度
堅(jiān)定把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊環(huán)繞區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作大局，抓住人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、辦事三個關(guān)鍵，出力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才步隊(duì)。
一是抓引進(jìn)。前后構(gòu)造保來得產(chǎn)業(yè)有限公司、華揚(yáng)蓄電池有限公司、萬家福商城等*家用人單位，屢次參加省、市構(gòu)造的人才交換大會，并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深切到中國醫(yī)科大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱產(chǎn)業(yè)大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等名校直參議談引進(jìn)優(yōu)秀人才。全年共引進(jìn)各種人才*名，此中為公有制企業(yè)引進(jìn)*名，本科以上的*名。
二是抓培養(yǎng)。展開針對性培訓(xùn)，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了X期謀劃機(jī)培訓(xùn)班，*人參加了培訓(xùn)；構(gòu)造全區(qū)*名構(gòu)造干部分X批進(jìn)行了平凡話培訓(xùn)和程度測試；構(gòu)造*人參加了市構(gòu)造的職稱外語、謀劃機(jī)培訓(xùn)。構(gòu)造有關(guān)人員報(bào)名參加國度及省相干測驗(yàn)，此中：全國經(jīng)濟(jì)類中、初級資格測驗(yàn)*人，省中、高級謀劃機(jī)測驗(yàn)*人、全國職稱外語等級測驗(yàn)*人及省中、高級職稱外語測驗(yàn)*人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會保舉工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料*份，此中高級X份、中級*份、初級*份；為*人辦理了專業(yè)技巧職務(wù)任職資格的關(guān)照及證書，此中大中專畢業(yè)生初聘*人。
三是抓辦事。我們堅(jiān)定把辦事人才作為用好人才的緊張路子。富裕闡揚(yáng)人才滾動辦事中間的辦事效用，自動拓展人事代辦辦事范疇和項(xiàng)目，進(jìn)步辦事質(zhì)量，全年，共為*人新辦檔案代辦、構(gòu)造干系代辦等人事代辦項(xiàng)目。同時，加強(qiáng)與工作和社會保險(xiǎn)部分、民政部分及公安部分的勾結(jié)和諧，自動為人才提扶養(yǎng)老保險(xiǎn)、戶籍掛號辦理等辦事，清除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。
2、促成三項(xiàng)改革，出力營建有益于人才脫穎而出的精良環(huán)境
*年，我們連續(xù)貫徹落實(shí)省市區(qū)有關(guān)精神，竭力進(jìn)行奇跡單位綜合配套改革的摸索和實(shí)踐，重點(diǎn)促成奇跡單位人事、分派、產(chǎn)權(quán)三項(xiàng)軌制改革，獲得了必定結(jié)果。
一是促成奇跡單位人事軌制改革。在全區(qū)范疇內(nèi)連續(xù)踐諾全員聘用制，鞏固和擴(kuò)大聘用制改革結(jié)果，如今，我區(qū)奇跡單位已根本履行了全員聘用制；連續(xù)踐諾中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教誨、民政等有前提的單位履行中層干部競聘上崗，采納直接聘用、推舉聘用、事跡考核聘用等多種式樣肯定中層干部；連續(xù)強(qiáng)化職稱軌制改革，進(jìn)一步擴(kuò)大職稱工作的交易范疇，自動促成個別、私營、合股、獨(dú)資等非公經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的職稱工作。
二是促成奇跡單位分派軌制改革。進(jìn)一步下放了奇跡單位內(nèi)部分配權(quán)限，教導(dǎo)各單位訂定科學(xué)公道、自立伶俐的內(nèi)部分配軌制。在有效調(diào)控補(bǔ)助總量的前提下，根據(jù)勞酬符合、崗薪同等的整體目標(biāo)，根據(jù)奇跡單位的客觀實(shí)際，履行工錢總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分散，職工實(shí)際收益與檔案工錢相分散。在伊斯蘭幼兒園、東花圃幼兒園、廣陵中病院等X家單位進(jìn)行了試點(diǎn)，教導(dǎo)他們初步建立起了重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗?fù)A斜、伶俐自立的分派機(jī)制，拉開了分派檔次。
三是促成奇跡單位產(chǎn)權(quán)軌制改革。堅(jiān)定“以建立當(dāng)代企業(yè)軌制為目標(biāo)，使之真正成為‘自立策劃、自負(fù)盈虧、自我成長’的法人實(shí)體和市場實(shí)體”的產(chǎn)權(quán)軌制改革整體思路。本年上半年連續(xù)調(diào)集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)緊張當(dāng)真人漫談，要求各奇跡單位要響應(yīng)地建立起改革工作班子，構(gòu)造進(jìn)修有關(guān)改革的文件以及法律標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行查看摸底，匯總有關(guān)人員布局、思維狀況、效益環(huán)境、運(yùn)行機(jī)制、辦理模式等方面的根本環(huán)境，聯(lián)合本單位實(shí)際，訂定科學(xué)、公道、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大家影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中病院作為產(chǎn)權(quán)軌制改革的試點(diǎn)單位，會同主管部分，就明白產(chǎn)權(quán)干系和投資主體，依法肯定責(zé)權(quán)，改革現(xiàn)行辦理系統(tǒng)體例，兌現(xiàn)行政辦理向行業(yè)辦理和資產(chǎn)辦理的變化等方面進(jìn)行了摸索，如今這兩家單位已改制到位。
3、落實(shí)三套軌制，出力強(qiáng)化人事籌劃和機(jī)構(gòu)式樣辦理
公事員教誨辦理軌制、機(jī)構(gòu)式樣工作軌制和人事籌劃辦理軌制是人事部分的緊張辦事根據(jù)，全年，我們緊緊環(huán)繞這三項(xiàng)軌制，狠抓落實(shí)，使公事員教誨辦理、機(jī)構(gòu)式樣辦理和人事籌劃辦理漸漸走上了法制化、典范化的軌道。
一是落實(shí)公事員教誨辦理軌制。以《國度公事員暫行條例》公告履行十周年為契機(jī)，深切宣揚(yáng)公事員軌制。聯(lián)合《條例》公告十周年懷念活動，在全區(qū)范疇內(nèi)展開了懷念《條例》公告十周年知識比賽活動，發(fā)放問卷*份，采納率*%，合格率*%。深切展開“人民如意公事員”評比活動，X名同志別離被付與省“人民如意公事員”稱呼、被市委市當(dāng)局記“二等功”、被保舉為“市優(yōu)秀中青年專家”候選人。進(jìn)行了X期初級公事員任職培訓(xùn)班，*名初級公事員參加了任職培訓(xùn)并經(jīng)過議定測驗(yàn)。加大了年度考核的力度，較好地結(jié)束了我區(qū)構(gòu)造奇跡單位工作人員的年度考核工作，區(qū)級構(gòu)造*人、奇跡單位*X人參加了考核。
二是落實(shí)機(jī)構(gòu)式樣辦理軌制。根據(jù)機(jī)構(gòu)式樣權(quán)限，嚴(yán)厲履行《奇跡單位掛號辦理?xiàng)l例》和省市有關(guān)文件要求，對全區(qū)已初始掛號單位的上報(bào)材料進(jìn)行了拉網(wǎng)式料理。制發(fā)了《關(guān)于做好全區(qū)奇跡單位*X年度年檢工作的關(guān)照》，對前提成熟、符合法則的，優(yōu)先掛號；前提不成熟，不符合法則的，暫緩掛號或不予掛號。全年共結(jié)束了*家法人奇跡單位的年檢掛號工作，年檢率和年檢合格率均為*%。同時，自動與財(cái)務(wù)、工商、稅務(wù)、銀行、審計(jì)、民政、地皮、驗(yàn)資機(jī)會商中介辦事機(jī)構(gòu)等方面雷同和諧，為奇跡單位供給優(yōu)良辦事，對*家法人奇跡單位進(jìn)行了初始掛號。
三是落實(shí)人事籌劃辦理軌制。工齡辦理是人事籌劃辦理的緊張內(nèi)容。針對機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程中發(fā)覺的部分系統(tǒng)和單位放寬工齡謀劃口徑和自行變開工齡的現(xiàn)象，本年，我們集結(jié)精神對全區(qū)構(gòu)造奇跡單位工作人員工齡進(jìn)行了料理。制發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)構(gòu)造奇跡單位工作人員工齡辦理的關(guān)照》，采納先“自查”后“整查”的方法，下發(fā)《構(gòu)造奇跡單位工作人員工齡環(huán)境掛號表》，由各系統(tǒng)和各有關(guān)單位憑占有關(guān)政策進(jìn)行自查，并將結(jié)果上報(bào)，然后根據(jù)干部辦理權(quán)限，構(gòu)造專門氣力對上報(bào)結(jié)果和實(shí)際環(huán)境進(jìn)行核對。如今，我們已對初步核對出的題目進(jìn)行了改正。
別的，我們還闡揚(yáng)本能機(jī)能部分的效用，互助區(qū)委、區(qū)當(dāng)局中間工作，非典期間，前后X次抽調(diào)人員*名，組建了X支應(yīng)急小分隊(duì)，并抽調(diào)*名流員組建了非典辦和督查組。自動做好鞏固工作，建立專門班子，對全區(qū)堅(jiān)苦企業(yè)的*名軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行跟蹤關(guān)聯(lián)，化解矛盾，保存鞏固。
一年來，在區(qū)委區(qū)當(dāng)局的帶領(lǐng)下，在同志們的贊成下，固然做了一些工作，但仍然存在著一些弱點(diǎn)和不敷，一是人才資本開辟的力度不敷大，二是奇跡單位綜合配套改革促成的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些題目將在今后的工作中加以克服改革。
