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第一篇：局長述廉述職報告

xx年，縣工信局領(lǐng)導班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，全面落實年初確定的工作目標和措施，各項工作順利開展，取得了明顯成效。

一、加強學習，強化鍛煉，領(lǐng)導班子綜合素質(zhì)有了新提高

一是圍繞創(chuàng)建“學習型機關(guān)”活動，加強理論學習，不斷提高班子成員的政治理論水平。二是強化分工協(xié)作，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的集體領(lǐng)導作用。堅持分工不分家，對局內(nèi)重大問題堅持集體討論、集體決定，不搞一言堂。三是注重實踐鍛煉，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體效能。領(lǐng)導班子牽頭分組推進中心工作，形成有合作、有競爭的工作機制。

二、認真履職，強化措施，各項重點工作取得新成績

一年來，縣工信局領(lǐng)導班子狠抓各項重點工作的落實，取得了較好成績。我局先后榮獲xx年度工業(yè)崛起“年度貢獻獎”、工業(yè)發(fā)展先進縣(市)、市xx年度實施中小企業(yè)成長工程“先進縣(市)”、縣xx年度招商引資工作三等獎和xx年度全縣新農(nóng)村建設(shè)“先進掛點建設(shè)單位”等榮譽稱號。

一是抓好運行調(diào)度，推動工業(yè)經(jīng)濟速效雙增。重點做好電力供應調(diào)控和企業(yè)融資保障工作，年內(nèi)新增了兩家小額貸款公司，為今后解決我縣工業(yè)企業(yè)融資擔保提供有力保障。1――11月，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、主營業(yè)務收入三項工業(yè)經(jīng)濟指標均提前一個月超額完成縣市下達全年目標任務，并提前一年完成三年翻番。有望進入全市工業(yè)發(fā)展強縣行列。二是抓好招商引資工作，不斷增強工業(yè)發(fā)展后勁。xx月份和廣研光電科技有限公司簽訂總投資6 億元的三基色熒光粉及l(fā)ed稀土節(jié)能燈新光源產(chǎn)業(yè)化項目。

三是抓好在建項目，努力提升工業(yè)發(fā)展質(zhì)量。重點推進韜略運動器材一期、明升五金工藝等2個工業(yè)項目竣工試產(chǎn)工作和跟蹤服務好三基色熒光粉及l(fā)ed稀土節(jié)能燈新光源產(chǎn)業(yè)化項目。四是抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。引進的三基色熒光粉及l(fā)ed稀土節(jié)能燈新光源產(chǎn)業(yè)化和松巖冶金材料等項目，使我縣的稀土、氟化工產(chǎn)業(yè)鏈向終端產(chǎn)品延伸。五是抓好兩化融合，加快推進新型工業(yè)化進程。企業(yè)信息化、“數(shù)字園區(qū)”、電子監(jiān)察和網(wǎng)上審批等工作順利推進。六是抓好墻材革新，推進節(jié)能與資源綜合利用。加大墻革基金征、執(zhí)法與宣傳力度。七是抓好各項中心工作，切實增強發(fā)展合力。掛點金龍鎮(zhèn)合頭村躍前村小組新農(nóng)村建設(shè)點的村莊整治工作，順利通過縣新村辦第一批驗收，“三送”活動中著重幫助群眾辦實事、做好事，得到當?shù)厝罕姾迷u。

三、加強領(lǐng)導，落實責任，黨風廉政建設(shè)取得新成效

一是加強組織領(lǐng)導，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。把黨風廉政建設(shè)列入重要的議事日程，切實做到同業(yè)務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。二是強化教育管理，切實增強領(lǐng)導干部廉潔從政意識。一年來，我局系統(tǒng)內(nèi)未出現(xiàn)因廉政問題而被檢舉、投訴及查處的情況。三是強化執(zhí)行監(jiān)督，認真遵守廉潔自律各項規(guī)定。規(guī)范公務用車和公務接待，進一步深化和完善了政務公開制度，主動接受社會各界監(jiān)督。

一年來，縣工信局領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工狠抓各項工作落實，取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，我們將在今后工作中不斷加以改進和克服，同時也社會各界進行監(jiān)督，并提出寶貴意見建議。

第二篇：局長述職述廉報告

XX年5月底，根據(jù)組織安排，本人由縣委宣傳部副部長崗位調(diào)任xx縣廣播電影電視局黨組副書記、局長，6月初正式到崗。XX年3月，文化改革后，任新組建的縣廣播電視臺臺長，兼臺黨組副書記。

三年來，我國互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、電視信號傳輸網(wǎng)三網(wǎng)融合強力推進，縣電視臺有線網(wǎng)絡公司與省網(wǎng)――湖南有線集團實現(xiàn)對接和整合，并完成了股權(quán)重組。同時，按照中央、省、市、縣深化改革的總體部署和具體安排，文化改革全面鋪開，xx縣廣播電影電視局剝離了行政管理職能，原分管的縣電影公司也整體劃轉(zhuǎn)到新的職能局，新組建的xx縣廣播電視臺正式掛牌成立。我縣廣播電影電視系統(tǒng)經(jīng)歷鳳凰涅、浴火重生，作為原任的局長、現(xiàn)任的臺長，本人有幸參與并見證了這一場宏大的改革與蛻變。

其間，所做的主要工作為：

一是從熟悉局情、臺情入手，突出重點，研究對策，分年確立當年工作思路。XX年至XX年，縣廣電局下轄九個部門和三家公司，是一個擁有200左右員工的大局，攤子大、事務繁雜，我明確提出“四個強化”的工作定位：強化宣傳質(zhì)量、強化經(jīng)營效益、強化管理效能、強化職能服務，并貫之于全年各項工作之中，取得了良好的效果。XX年文化改革順利完成，新的廣播電視臺成立，對照職能定位，為實現(xiàn)各項工作的正常運轉(zhuǎn)，我對全年工作進行了準確定位：秉持“新聞立臺、事業(yè)強臺、機制活臺、產(chǎn)業(yè)興臺”的辦臺宗旨，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)。并落實了九大工作要點，倡導全臺人員在思想觀念、工作方式、機關(guān)作風上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，開展第二次創(chuàng)業(yè)，特別強調(diào)新聞要出優(yōu)稿、服務要做到優(yōu)良、后勤要提供優(yōu)質(zhì)保障，全年工作取得明顯成效，摘取了新的廣播電視臺事業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開門紅。

二是拓寬視野，開闊眼界，走出去，請進來，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不做井底之蛙。多次組織班子成員和中層干部到省內(nèi)外優(yōu)秀縣級電視臺進行專題考察學習，先后去瀏陽、攸縣、韶山、湘鄉(xiāng)、永興、靖州、花垣、臨湘、汩羅、平江以及山東梁山等十多個縣市臺進行對口交流活動；三年來，耗資三萬余元，安排三個批次、選送了黃建國、吳智勇、涂捷、陳超、周芳、譚金剛等六名基層采編播方面的骨干人才參加國家級和省部級舉辦的各類專業(yè)技能培訓班；積極支持宣傳部和我臺共同主辦的“媒體大講堂”活動，主動邀請省、市級媒體專家和資深編輯記者給新聞從業(yè)人員授課。這些活動的組織和開展，都有效地提升了班子成員和中層干部乃至一般員工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的意識。

三是富于憂患意識和進取意識，立足當前，思考長遠?？朔枇?，頂住壓力，不計親疏，大膽放手用人，為有潛質(zhì)、有能力的，尤其是年輕人提供廣闊平臺。如總編室主任、新聞中心主任、廣告中心主任的提拔使用，報社（廣播電視新聞中心）執(zhí)行總編及視頻網(wǎng)編輯的使用（兩年前，有人說兩兄妹在一個部門工作會出大問題，但兩年來我想反問一句的是：到底出了什么大問題？）等；同時，為志存高遠者提供引薦條件、廣開方便之門，三年來，共有楊習光、劉勝林、李琪、王照、張杰、劉理等十多位年輕才俊走出電視臺，走上領(lǐng)導崗位或能夠施展其才華的新的工作平臺。XX年底至XX年初，深入開展的文化改革對廣電是一場新的挑戰(zhàn)，我主動向縣文改領(lǐng)導小組匯報改革構(gòu)想，在廣電臺部門設(shè)置（原來，編辦只承認辦公室、社管股、有線服務部和青山臺等兩個內(nèi)設(shè)機構(gòu)、兩個二級機構(gòu)，改革后設(shè)立辦公室、總編室、電視中心等十個部門）、人員編制（原有69人，增加到82人，其中自收自支編增加22個）、部門負責人高配（總編室、電視中心、廣播電視新聞中心三個主任高配副科級）等三個方面爭取了工作主動，為廣電臺事業(yè)發(fā)展打下了體制基礎(chǔ)。三年來，面對班子成員和部分中層干部年齡老化、動力不足的現(xiàn)狀，鼓勵出新點子，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)工作的創(chuàng)造性和主動性。多次積極向組織人事部門反映情況，請求各方支持，組織了三場招聘活動，改善了臺內(nèi)人員結(jié)構(gòu)。今年四季度，為認真謀劃明年工作，兩次召開部門負責人和基層骨干座談會，分析現(xiàn)狀，聽取建議，形成共識，更進一步堅定了XX年全面組織開展“新聞質(zhì)量提升年、產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進年、文明機關(guān)建設(shè)年”的決心和信心。同時，始終以清醒的頭腦，保持對廣電臺目前大局的總體把握：資金不是問題，如何發(fā)展才是問題；人心不是問題，凝聚力才是問題；素質(zhì)不是問題，修為才是問題。并將以飽滿的工作熱情，帶領(lǐng)一班人，努力做到“務大局、議大事”，“講團結(jié)、樹正氣”，“求發(fā)展、謀創(chuàng)新”。

第三篇：局長述廉述職報告

走過了XX，心中甚感欣慰。自認為沒有辜負領(lǐng)導的厚愛，沒有辜負職工的期待，對得起企業(yè)，也對得起自己。如果對一年進行簡短概括，那就是“實實在在干了一年，用心干了一年”。我相信XX年必定永遠留駐在我的記憶中，正如過去美好的日子，時時讓我懷念。下面根據(jù)市局要求，就一年工作情況分幾個部分進行述職報告：

一、業(yè)務工作情況：

XX年班子分工中，我主要分管物流業(yè)務、發(fā)行業(yè)務、速遞業(yè)務及管理郵件分揀封發(fā)、投遞等生產(chǎn)性工作。看起來似乎不多，但真正問起來卻千頭萬緒，能管好也是不易。首先物流、速遞都屬開拓性業(yè)務，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒、可參考，一切都得從零開始。再說分支業(yè)務比較多，比如物流含義廣泛，包羅萬象，目前主要有分銷、區(qū)域物流兩大塊，而分銷品種基本上每一個品種都是一項業(yè)務。再次，出現(xiàn)了一些形勢上的變化，報刊發(fā)行就面臨、有獎征訂競賽活動，在競爭中牢牢掌握主動權(quán)。三是細分市場，開展針對門店、老年人、學生等過去被忽視客戶的深挖潛。

速遞業(yè)務。完成業(yè)務收入51萬元，完成計劃的103%。增辦了特快身份證業(yè)務及火車票訂送業(yè)務。其中火車票訂送業(yè)務發(fā)展情況較好，在全市位列三甲。

郵政生產(chǎn)作業(yè)。實現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)事故，為經(jīng)營服務提供了良好后臺支撐。對作業(yè)流程進行優(yōu)化，進一步縮短時限，實現(xiàn)全縣報刊郵件，城鎮(zhèn)當天送達，農(nóng)村次日上午送達。對投遞員工作職能作進一步轉(zhuǎn)變，要求投遞員不僅要做好終端投遞工作，更要做好終端營銷工作，并下達適合的營銷任務，實現(xiàn)營投一體，充分發(fā)揮投遞員走門串戶的人緣、地緣優(yōu)勢。

二、班子團結(jié)情況：

圍繞主要領(lǐng)導開展工作，不亂說話，不做違反組織原則的事情。做為一個副職，我只是想，我為領(lǐng)導分了多少憂，為領(lǐng)導擔了多少擔，我是不是起到了應該起到的作用，我是不是管好了自己份內(nèi)的事，從不想越權(quán)，也不想爭利。但在事關(guān)原則上，我也能堅持立常所以，我自個認為，作為主要領(lǐng)導的副手，我是稱職的。在與班子其它成員處理關(guān)系時，堅持多溝通、多理解，避免不必要的誤會，真誠待人，取長補短，互信、互諒，快樂共事，共同推動企業(yè)工作的向前發(fā)展。

三、廉潔自律情況：

作為一個青年干部，順利成長，是我首先考慮的問題。在廉潔自律方面，非常堅決。無論是業(yè)務合作，還是與下屬相處，都能做到清清白白。

四、學習情況：

一是認真學習郵政業(yè)務，做了大量的業(yè)務學習筆記。二是以縣委宣傳部開展的“做學習型干部”活動為契機，加強了政治理論學習。三是加強了文化方面的學習，報了南郵的進修班，還準備讀一個物流管理的碩士課程，平時堅持每天背記十個單詞，爭取兩年六級英語過關(guān)。

XX年，總的來說，自我感覺良好。但也存在一些問題：一是與市局匯報工作較少，只知埋頭做事，一心一意做業(yè)務;二是對工作要求有些過高，在工作協(xié)調(diào)性上仍不夠;三是學習時間仍不夠。

以上是本人XX年工作的回顧和總結(jié)。我相信新的一年里，在市局的正確領(lǐng)導下，我將會以感激之心，以更大的熱情，更飽滿的精神狀態(tài)，再創(chuàng)佳績，為九江郵政、彭澤郵政做更大的貢獻。

第四篇：局長述廉述職報告

我是20xx年3月調(diào)任縣交通局任黨委書記、局長，主持全面工作，主管人事、財務和交通重點工程建設(shè)?；仡?0xx年工作，我以對組織負責、對事業(yè)負責的態(tài)度，老老實實做人，踏踏實實做事，努力做好本職工作，身體力行率先垂范，團結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部職工，較好地完成年度的各項任務?，F(xiàn)將一年以來的履職情況報告如下：

一、深入學習，內(nèi)強素質(zhì)，快速適應新的工作崗位

交通是十分重要的民生，隨著經(jīng)濟和社會的的快速發(fā)展，群眾對交通發(fā)展的要求也越來越高，交通適度超前發(fā)展的壓力也越來越大。作為交通局長，我以此為動力，從加強學習入手，深入調(diào)查研究，查找問題和不足，善于思考，敢作敢當，以開闊的視野、全局的觀念扎實地開展交通工作。帶領(lǐng)廣大干部職工形成良好的學習風氣，突出了“XX大”精神的貫徹學習，執(zhí)行黨委中心組理論學習、機關(guān)“周一夜學”、黨支部“三會一課”制度，逐步提高干部職工的理論素養(yǎng)和管理水平，順應經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢和滿足交通發(fā)展的需要。為了認真聽取群眾對交通工作的意見，分三個片區(qū)召開覆蓋全縣人大代表、政協(xié)委員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導的交通工作座談會，廣泛征求意見，虛心采納合理化建議，努力使交通發(fā)展更加順應群眾的要求。

二、完善規(guī)劃，加快前期，縣域交通網(wǎng)絡日趨科學

高速公路的建成和鄉(xiāng)村康莊工程的實施，蒼南交通的面貌有了很大的改善，交通逐步適應經(jīng)濟社會的發(fā)展，對外干線基本暢通，農(nóng)村公路村村通達。但內(nèi)外交通的銜接還不協(xié)調(diào)，農(nóng)村公路網(wǎng)絡還不完善。規(guī)劃“二高三縱五橫三連”的公路網(wǎng)絡，逐步改造原有樹狀結(jié)構(gòu)的道路網(wǎng)。按照規(guī)劃目標，編制完成鰲江至u艚至金鄉(xiāng)輸港公路可行性研究報告，并上報省廳待審查。完成靈溪至龍沙公路和靈溪至海城兩項目工程可行性研究報告，靈海公路線路定位及“工可”已經(jīng)通過審批，靈海公路預計投資7億多元，爭取今年動工。沈海高速公路浙江境溫州瑞安至蒼南段改擴建工程，高速復線浙閩省界接點方案已經(jīng)過協(xié)商形成一致意見，并列入了規(guī)劃，將投資40多億元，預計20xx年動工。

三、突出重點，統(tǒng)籌兼顧，加快交通項目的建設(shè)步伐

文明公路創(chuàng)建穩(wěn)步進行，根據(jù)省交通廳和省公路局的統(tǒng)一部署，我縣全面實施了104國道蒼南段和龍金大道文明公路創(chuàng)建工作。把啟動104國道二期改造，實施104一期路面大修和龍金大道大修作為重中之重來抓，三個項目總計投入資金超過1、5億元。104國道是溫州首段創(chuàng)建省級文明公路，龍金大道是溫州首次創(chuàng)建農(nóng)村文明公路。工程于20xx年7月開工，年底完成104國道蒼南段、龍金大道文明公路創(chuàng)建的主體工程，“兩路一橋”已經(jīng)于20xx年一月全面投入使用，各項配套工程按照省廳文明公路創(chuàng)建標準進入全面的沖刺收尾階段。78省道改建工程加快推進，現(xiàn)已完成公路主線范圍內(nèi)的征地工作和完成92%的房屋拆遷工作，完成全線5個路基標段80%工程量，四座隧道全部貫通，路基完成挖填方588萬方，路面工程也已進場，本年度完成投資1億多元，占年度計劃的89、75%，開工以來累計完成投資37733萬元，占總投資65、5%。公路養(yǎng)護扎實推進，20xx年全縣公路平均好路率為73、33%。按時完成全縣的臨水臨涯高邊坡路段和有公路橋梁的檢查，及時完成公路大中修工程和安保設(shè)施工程。

四、理順機制，破解難題，解決群眾關(guān)注的熱點問題

為了解決公路收費與群眾利益的矛盾，我們從理順交通投資機制入手，努力爭取取消收費公路的“四自”性質(zhì)。104國道股權(quán)轉(zhuǎn)讓得到省交通廳和省公路局的同意，在縣政府回購60％股份的同時，將其中30％的股份轉(zhuǎn)讓給省公路局，按省公路局70%、縣政府30%的股權(quán)比例重新組建項目公司。按照轉(zhuǎn)讓程序要求，成立104國道股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作領(lǐng)導小組，對國道開發(fā)公司的資產(chǎn)進行審計評估，妥善處理了相偉集團、國道公司和路港集團的停工補償糾紛，和相偉集團進行反復和艱難的談判，達成了轉(zhuǎn)讓意見，議定了縣國有資產(chǎn)營運公司與相偉集團的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，解決機制問題，妥善解決了相偉集團原聘企業(yè)及臨時工作人員。靈龍收費站已列為全省擬撤銷公路收費站項目，深入研究提出撤并方案，有關(guān)事業(yè)人員分流問題已報請縣政府待審批，人員安置有序進行中。蒼南汽車客運西站投資3800萬元，占地60多畝，20xx年竣工，但迄今為止，因站前47間民房拆遷問題而長期閑置，在縣委縣政府的高度重視和大力支持下，對拆遷問題做了大量深入細致的工作，9月下旬拆遷工作順利完成，長運公司斥資300多萬元對站場進行裝修，已于XX月29日投入試營運。104國道改建工程南水頭段，涉及200多戶房屋拆遷政策處理的事情，從1999年一直拖到去年沒有解決。在縣里領(lǐng)導高度重視和各部門的共同努力下，嚴格依法按程序辦事，把工作做到群眾心坎上，每次都是面對面跟群眾交流，幫他們解決實際問題，評估和拆遷安置公平公正公開，建立獎勵機制，堅持優(yōu)先原則，誰先按時騰空，誰先簽協(xié)議，誰先搖號，誰先安置。做了大量認真細致的工作，做通了大部分拆遷戶，使南水頭段改建工程順利實施。

五、加強管理，優(yōu)化服務，提高交通管理的質(zhì)量水平

堅持交通惠民的原則，不斷繁榮交通運輸市場。根據(jù)市處實施溫州快客、快線、溫州城鄉(xiāng)巴士和溫州鄉(xiāng)村小巴士服務標準的要求，實行“六統(tǒng)一”管理的目標，積極推行客運品牌建設(shè)，優(yōu)化了縣級班車和城鄉(xiāng)公交客運的服務質(zhì)量和安全狀況。為了盡快解決康莊公路沿途所涉及群眾出行難的問題，就發(fā)展鄉(xiāng)村小巴士提早做好前期工作，按計劃投放康莊線路運力。投放110輛靈溪、龍港鎮(zhèn)內(nèi)出租車，按照公車公營的模式經(jīng)營，填補了鎮(zhèn)內(nèi)出租的空白。加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，建設(shè)浙閩邊貿(mào)物流中心等商品集散大型站場，基本構(gòu)建輻射全國各地的貨流輸送網(wǎng)絡，大物流建設(shè)一直在溫州地區(qū)名列前茅。以“突破難點、規(guī)范市場、確保穩(wěn)定”為目的，加強市場管理，重點打擊黑車，全縣共查處違法案件2860件，罰款634萬元。公路規(guī)費稽征超計劃完成，比去年都有所增長，全年共收繳公路養(yǎng)路費8256萬元，客貨運附加費征收1451萬元，公路運輸管理費征收778萬元，摩托車養(yǎng)路費征收XX1萬元，代征稅費1553萬元（含車輛使用稅），征收通行費2380多萬元。建立部門聯(lián)動（聯(lián)合交警等部門）和區(qū)域聯(lián)動（協(xié)調(diào)寧德等地區(qū)）的治超協(xié)調(diào)機制，全縣公路平均超限率下降至6％以下，干線公路超限率下降至4、5％以下，有效地保障道路行車安全。開展季節(jié)性安全大檢查和一系列專項整治活動，促進安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，及時有效地消除事故隱患。針對五十年一遇的冰雪災害，按照“四保四一”的雪戰(zhàn)方針，全力以赴抗擊冰雪災害，使災害帶來的損失降至最低點。

六、以身作則，廉潔從政，推進機關(guān)效能和廉政建設(shè)

堅持廉潔從政、勤政為民，是黨的性質(zhì)和宗旨對領(lǐng)導干部的基本要求，也是一個共產(chǎn)黨員的政治品格。作為黨政領(lǐng)導干部，我從自身抓起，正確對待手中權(quán)力，嚴格執(zhí)行“四大紀律、八項要求”和領(lǐng)導干部廉潔從政各項規(guī)定，管好身邊的人和事，不謀私利，不搞特殊。注重制度防范，完善懲防體系，制定一系列制度，要求嚴格執(zhí)行交通工程、客運線路招投標和行政執(zhí)法自由裁量權(quán)規(guī)定，杜絕利用職權(quán)干預工程招投標、客運線路投放、行政執(zhí)法處罰。深入開展“深化作風建設(shè)”活動，著力推進作風大轉(zhuǎn)變、廉政大建設(shè)、效能大提升。積極大力開展文明創(chuàng)建，系統(tǒng)涌現(xiàn)出一大批抗臺英雄、文明標兵、勞動模范。

回顧任職以來的工作，我所取得的成績是在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導和同志們的支持和幫助下取得的，但存在的問題也還不少，離組織和人民群眾的要求還有差距。與班子成員、基層同志談心溝通還做得不夠，還未能很好地調(diào)動方方面面的積極性。干部管理教育還不夠，個別部位的干部職工在廉潔自律上發(fā)生了問題。交通宣傳還做得不夠，運政和路政執(zhí)法還得不到群眾的理解和支持。對于這些不足，我將在今后的工作中切實加以改正，以自己的實際行動來報答組織的培養(yǎng)和同志們的信賴。

以上述廉述職，如有不當之處，敬請批評指正。

第五篇：局長述廉述職報告

各位帶領(lǐng)，同志們：

現(xiàn)將區(qū)人事局的緊張工作報告以下，敬請責怪斧正。

1、狠抓三個關(guān)鍵，出力加大人才步隊構(gòu)筑和人力資本開辟力度

堅定把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊環(huán)繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、辦事三個關(guān)鍵，出力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才步隊。

一是抓引進。前后構(gòu)造保來得產(chǎn)業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等*家用人單位，屢次參加省、市構(gòu)造的人才交換大會，并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深切到中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈爾濱產(chǎn)業(yè)大學、哈爾濱理工大學等名校直參議談引進優(yōu)秀人才。全年共引進各種人才*名，此中為公有制企業(yè)引進*名，本科以上的*名。

二是抓培養(yǎng)。展開針對性培訓，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了X期謀劃機培訓班，*人參加了培訓；構(gòu)造全區(qū)*名構(gòu)造干部分X批進行了平凡話培訓和程度測試；構(gòu)造*人參加了市構(gòu)造的職稱外語、謀劃機培訓。構(gòu)造有關(guān)人員報名參加國度及省相干測驗，此中：全國經(jīng)濟類中、初級資格測驗*人，省中、高級謀劃機測驗*人、全國職稱外語等級測驗*人及省中、高級職稱外語測驗*人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會保舉工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料*份，此中高級X份、中級*份、初級*份；為*人辦理了專業(yè)技巧職務任職資格的關(guān)照及證書，此中大中專畢業(yè)生初聘*人。

三是抓辦事。我們堅定把辦事人才作為用好人才的緊張路子。富裕闡揚人才滾動辦事中間的辦事效用，自動拓展人事代辦辦事范疇和項目，進步辦事質(zhì)量，全年，共為*人新辦檔案代辦、構(gòu)造干系代辦等人事代辦項目。同時，加強與工作和社會保險部分、民政部分及公安部分的勾結(jié)和諧，自動為人才提扶養(yǎng)老保險、戶籍掛號辦理等辦事，清除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。

2、促成三項改革，出力營建有益于人才脫穎而出的精良環(huán)境

*年，我們連續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，竭力進行奇跡單位綜合配套改革的摸索和實踐，重點促成奇跡單位人事、分派、產(chǎn)權(quán)三項軌制改革，獲得了必定結(jié)果。

一是促成奇跡單位人事軌制改革。在全區(qū)范疇內(nèi)連續(xù)踐諾全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革結(jié)果，如今，我區(qū)奇跡單位已根本履行了全員聘用制；連續(xù)踐諾中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教誨、民政等有前提的單位履行中層干部競聘上崗，采納直接聘用、推舉聘用、事跡考核聘用等多種式樣肯定中層干部；連續(xù)強化職稱軌制改革，進一步擴大職稱工作的交易范疇，自動促成個別、私營、合股、獨資等非公經(jīng)濟構(gòu)造的職稱工作。

二是促成奇跡單位分派軌制改革。進一步下放了奇跡單位內(nèi)部分配權(quán)限，教導各單位訂定科學公道、自立伶俐的內(nèi)部分配軌制。在有效調(diào)控補助總量的前提下，根據(jù)勞酬符合、崗薪同等的整體目標，根據(jù)奇跡單位的客觀實際，履行工錢總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分散，職工實際收益與檔案工錢相分散。在伊斯蘭幼兒園、東花圃幼兒園、廣陵中病院等X家單位進行了試點，教導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗亭傾斜、伶俐自立的分派機制，拉開了分派檔次。

三是促成奇跡單位產(chǎn)權(quán)軌制改革。堅定“以建立當代企業(yè)軌制為目標，使之真正成為‘自立策劃、自負盈虧、自我成長’的法人實體和市場實體”的產(chǎn)權(quán)軌制改革整體思路。本年上半年連續(xù)調(diào)集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)緊張當真人漫談，要求各奇跡單位要響應地建立起改革工作班子，構(gòu)造進修有關(guān)改革的文件以及法律標準，并進行查看摸底，匯總有關(guān)人員布局、思維狀況、效益環(huán)境、運行機制、辦理模式等方面的根本環(huán)境，聯(lián)合本單位實際，訂定科學、公道、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大家影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中病院作為產(chǎn)權(quán)軌制改革的試點單位，會同主管部分，就明白產(chǎn)權(quán)干系和投資主體，依法肯定責權(quán)，改革現(xiàn)行辦理系統(tǒng)體例，兌現(xiàn)行政辦理向行業(yè)辦理和資產(chǎn)辦理的變化等方面進行了摸索，如今這兩家單位已改制到位。

3、落實三套軌制，出力強化人事籌劃和機構(gòu)式樣辦理

公事員教誨辦理軌制、機構(gòu)式樣工作軌制和人事籌劃辦理軌制是人事部分的緊張辦事根據(jù)，全年，我們緊緊環(huán)繞這三項軌制，狠抓落實，使公事員教誨辦理、機構(gòu)式樣辦理和人事籌劃辦理漸漸走上了法制化、典范化的軌道。

一是落實公事員教誨辦理軌制。以《國度公事員暫行條例》公告履行十周年為契機，深切宣揚公事員軌制。聯(lián)合《條例》公告十周年懷念活動，在全區(qū)范疇內(nèi)展開了懷念《條例》公告十周年知識比賽活動，發(fā)放問卷*份，采納率*%，合格率*%。深切展開“人民如意公事員”評比活動，X名同志別離被付與省“人民如意公事員”稱呼、被市委市當局記“二等功”、被保舉為“市優(yōu)秀中青年專家”候選人。進行了X期初級公事員任職培訓班，*名初級公事員參加了任職培訓并經(jīng)過議定測驗。加大了年度考核的力度，較好地結(jié)束了我區(qū)構(gòu)造奇跡單位工作人員的年度考核工作，區(qū)級構(gòu)造*人、奇跡單位*X人參加了考核。

二是落實機構(gòu)式樣辦理軌制。根據(jù)機構(gòu)式樣權(quán)限，嚴厲履行《奇跡單位掛號辦理條例》和省市有關(guān)文件要求，對全區(qū)已初始掛號單位的上報材料進行了拉網(wǎng)式料理。制發(fā)了《關(guān)于做好全區(qū)奇跡單位*X年度年檢工作的關(guān)照》，對前提成熟、符合法則的，優(yōu)先掛號；前提不成熟，不符合法則的，暫緩掛號或不予掛號。全年共結(jié)束了*家法人奇跡單位的年檢掛號工作，年檢率和年檢合格率均為*%。同時，自動與財務、工商、稅務、銀行、審計、民政、地皮、驗資機會商中介辦事機構(gòu)等方面雷同和諧，為奇跡單位供給優(yōu)良辦事，對*家法人奇跡單位進行了初始掛號。

三是落實人事籌劃辦理軌制。工齡辦理是人事籌劃辦理的緊張內(nèi)容。針對機構(gòu)改革進程中發(fā)覺的部分系統(tǒng)和單位放寬工齡謀劃口徑和自行變開工齡的現(xiàn)象，本年，我們集結(jié)精神對全區(qū)構(gòu)造奇跡單位工作人員工齡進行了料理。制發(fā)了《關(guān)于加強構(gòu)造奇跡單位工作人員工齡辦理的關(guān)照》，采納先“自查”后“整查”的方法，下發(fā)《構(gòu)造奇跡單位工作人員工齡環(huán)境掛號表》，由各系統(tǒng)和各有關(guān)單位憑占有關(guān)政策進行自查，并將結(jié)果上報，然后根據(jù)干部辦理權(quán)限，構(gòu)造專門氣力對上報結(jié)果和實際環(huán)境進行核對。如今，我們已對初步核對出的題目進行了改正。

別的，我們還闡揚本能機能部分的效用，互助區(qū)委、區(qū)當局中間工作，非典期間，前后X次抽調(diào)人員*名，組建了X支應急小分隊，并抽調(diào)*名流員組建了非典辦和督查組。自動做好鞏固工作，建立專門班子，對全區(qū)堅苦企業(yè)的*名軍轉(zhuǎn)干部進行跟蹤關(guān)聯(lián)，化解矛盾，保存鞏固。

一年來，在區(qū)委區(qū)當局的帶領(lǐng)下，在同志們的贊成下，固然做了一些工作，但仍然存在著一些弱點和不敷，一是人才資本開辟的力度不敷大，二是奇跡單位綜合配套改革促成的力度有待進一步加強。這些題目將在今后的工作中加以克服改革。