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第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

本人，現(xiàn)任四公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作，分管安全工作，分管的二級(jí)單位有料具管理公司、安裝公司、漣源項(xiàng)目、南京項(xiàng)目、榆次項(xiàng)目，年初新增哈密項(xiàng)目、烏蘇項(xiàng)目。下面我從兩個(gè)方面匯報(bào)自己崗位職責(zé)履行情況及個(gè)人.黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

一、分管工作情況

1、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

根據(jù)班子分工，本人始終將安全管理作為最重要工作來(lái)抓，工作中能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家機(jī)關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)文件會(huì)議精神，及時(shí)梳理、修訂、完善公司安全管理制度，自覺(jué)深入一線，了解掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，檢查指導(dǎo)工作使安全管理處于可控狀態(tài)。全年共組織召開(kāi)各類公司級(jí)安全會(huì)議6次，開(kāi)展各類安全活動(dòng)7次，監(jiān)督控制高危作業(yè)24項(xiàng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查25次，迎接國(guó)網(wǎng)檢查一次。截止11月15日，公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2125天。

2、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)

--項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是公司一切管理行為的基礎(chǔ)，也是公司賴以生存運(yùn)轉(zhuǎn)的血液來(lái)源，項(xiàng)目管理可以說(shuō)是公司管理水平的綜合體現(xiàn)，過(guò)程管理稍有不慎，都可能滿盤(pán)皆輸，由于每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部因素、外部及市場(chǎng)環(huán)境因素的不同，項(xiàng)目管理的過(guò)程、結(jié)果往往天地之別，面臨重大決策時(shí)往往難以決斷，極具挑戰(zhàn)性。

漣源、南京、榆次項(xiàng)目均以投產(chǎn)發(fā)電，目前都在結(jié)算階段。年初班子分工，將哈密、烏蘇項(xiàng)目中途劃歸自己分管，兩個(gè)項(xiàng)目均地處新疆，開(kāi)工已七、八個(gè)月。春節(jié)前，自己及時(shí)組織召開(kāi)兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，了解掌握項(xiàng)目管理情況。哈密項(xiàng)目合同造價(jià)1.05億，且各類生產(chǎn)要素到位，因重大設(shè)計(jì)變化而又遲遲不到定案，造成施工現(xiàn)場(chǎng)大面積窩工，機(jī)具閑置，費(fèi)用又無(wú)補(bǔ)賞來(lái)源，隊(duì)伍流失嚴(yán)重，成本壓力陡增且已形成實(shí)質(zhì)虧損。烏蘇項(xiàng)目總價(jià)萬(wàn)元，前期因圖紙到位遲緩，項(xiàng)目勞動(dòng)力組織難以決斷，待條件具備時(shí)，施工最佳季節(jié)已錯(cuò)失，隊(duì)伍組織又難以到位，總包方已將部分工程切出，施工組織壓力巨增，且項(xiàng)目成本已發(fā)生實(shí)質(zhì)虧損。針對(duì)二個(gè)項(xiàng)目的情況，全面考慮各種因素，本人提出實(shí)事求是，客觀公證;有所為有所不為，二害相權(quán)取其輕，最大限度降低損失，同時(shí)考量合作方的承受能力的工作思路。2月8月自己與項(xiàng)目經(jīng)理一同前往濟(jì)南與哈密項(xiàng)目總包方溝通，經(jīng)過(guò)一周的艱苦談判，最終雙方達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，未開(kāi)工的單位工程我方不再施工，使合同范圍大大縮小，合同額由原1.05億降至3700萬(wàn)左右，封死了成本繼續(xù)虧損的空間。

烏蘇項(xiàng)目情況類似，經(jīng)過(guò)與承包方新疆電建在西安、烏蘇多次談判，工程范圍也大大縮小，合同額由原萬(wàn)元降至萬(wàn)元左右。按照調(diào)整后的合同范圍，兩個(gè)項(xiàng)目部全力以赴，克服困難，積極拼搶，目前，二個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)施工均已結(jié)束，相繼進(jìn)入資源退場(chǎng)，工程結(jié)算也已展開(kāi)。

工作體會(huì):

(1)施工單位本來(lái)就是靠干活賺錢的，理應(yīng)活越多越好，然而這里是有一個(gè)前提的，就是利潤(rùn)率必須為正。當(dāng)工程管理全過(guò)程虧損無(wú)疑時(shí)，那么工程量越小越好，最好是未發(fā)生此工程。

(2)當(dāng)工程已顯出虧損趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)止損，生存已受到威脅時(shí)，臉面應(yīng)退其次，應(yīng)敢于及時(shí)說(shuō)“不”!“有所為，有所不為”。

(3)項(xiàng)目班子的搭建，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理人選尤為重要，帶兵打伏，一線指揮員情況最清楚，也最重要，指揮員的一個(gè)決策，決定著戰(zhàn)役的勝敗。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，施工進(jìn)度情況，內(nèi)部要素、外部環(huán)境、成本虧損有否來(lái)源等等，項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚，同時(shí)及時(shí)提出恰當(dāng)決策。

--安全管理

作為分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，自己非常清楚安全對(duì)企業(yè)發(fā)展的極端重要性，自己高度重視公司安全管理工作，絲毫不敢懈怠，始終堅(jiān)持以法治安，樹(shù)立安全是第一管理，安全是第一效益的理念，在操作層倡導(dǎo)每個(gè)人都是自己的第一安全責(zé)任人的理念，在管理層強(qiáng)調(diào)各級(jí)行政一把手都是安全第一責(zé)任人的理念，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工的安全責(zé)任。根據(jù)省公司安排，結(jié)合公司實(shí)際，年初及時(shí)組織梳理、修訂、完善公司安全管理制度，形成5項(xiàng)環(huán)境控制措施，32項(xiàng)安全管理制度，并匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行，做到安全管理行為有法可依，有章可循。按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建立健全公司安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系，做到安全監(jiān)督橫向到邊，縱向到底，不留死角盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全體專職安全員持證上崗。堅(jiān)持不懈執(zhí)行高危作業(yè)必須公司旁站制度，杜絕了重大事故的發(fā)生。及時(shí)開(kāi)展各類安全活動(dòng)，始終保持安全這根弦不放松。高頻次組織各類安全檢查，全天候、全方位、全項(xiàng)目監(jiān)控施工過(guò)程、安全狀態(tài)，作到安全可控、在控、能控。公司第五個(gè)安全年目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)。

工作體會(huì):

(1)信任、支持、鼓勵(lì)、充分發(fā)揮專業(yè)部門(mén)作用是作好工作的重要條件，同時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查并參與其中也不可或缺。

(2)樹(shù)立法規(guī)觀念是作好安全管理工作的重要基礎(chǔ)，安全工作法規(guī)的政策性很強(qiáng)，必須將依法治安，建章立制工作始終放在首位。

(3)執(zhí)行力是制度的靈魂，安全管理制度規(guī)定程序必須不折不扣得到執(zhí)行。

3、自身建設(shè)情況

作為一名黨員干部，自己注重自身黨性鍛練，努力改造主觀世界，嚴(yán)以律己，防微杜漸。注意改進(jìn)工作作風(fēng)，保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)。注重加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)群眾觀念，個(gè)人利益服從組織和大局。作為班子成員之一，始終把班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威放在重要位置，嚴(yán)格執(zhí)行班子議事規(guī)則程序，分管工作涉及“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持提交班子集體研究決定，絕不擅作主張，堅(jiān)持黨的民主集中制原則，研究討論問(wèn)題堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，在履行崗位職責(zé)的過(guò)程中，做到職責(zé)之內(nèi)不缺位，職責(zé)之外不越位。工作中注重講原則、講大局、講團(tuán)結(jié)，相互支持理解，努力營(yíng)造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境。

4、存在問(wèn)題及不足

(1)項(xiàng)目管理出現(xiàn)困難時(shí)，自己對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)有急躁情緒，批評(píng)的多，幫助的少。

(2)由于班子分工的原因，對(duì)自己沒(méi)有分管的項(xiàng)目及生產(chǎn)要素關(guān)注的少。

二、落實(shí)一崗雙責(zé)情況

1、參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況

自己比較注重理論學(xué)習(xí)，努力提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)，也深知自己的知識(shí)水平和能力與公司改革發(fā)展需要還有較大差距。能在工作之余，安排理論學(xué)習(xí)，并按時(shí)參加中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀需要重要思想，中央關(guān)于四個(gè)反腐倡廉重要文件，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則?以及省公司“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”學(xué)習(xí)資料匯編等，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，力求扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)工作。同時(shí)不忘學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及黨章等經(jīng)典文獻(xiàn)，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰，牢記為人民服務(wù)宗旨，始終堅(jiān)持共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在思想上保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在政治上保持堅(jiān)定性，努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論、觀點(diǎn)、方法去研究、分析和解決工作中實(shí)際問(wèn)題的能力。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況

認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，積極組織研究分管區(qū)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在實(shí)際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管工作一起布置，一起落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)分管區(qū)域黨員干部和分管部室人員黨風(fēng)廉政的教育，對(duì)一些傾向性、苗頭性問(wèn)題及時(shí)提醒預(yù)防。下基層檢查工作時(shí)不忘進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，適時(shí)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)。自覺(jué)樹(shù)立廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí)，牢記工作程序，各項(xiàng)目工作的開(kāi)展嚴(yán)格以公司規(guī)章制度為基準(zhǔn)，要求自己所管的部門(mén)和二級(jí)單位嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，一年來(lái)自己分管的部門(mén)與二級(jí)單位未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。

3、個(gè)人廉潔自律情況

自己能自覺(jué)遵守廉潔自律有關(guān)制度規(guī)定。在認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)職責(zé)的基礎(chǔ)上，注重自身學(xué)習(xí)，一年來(lái)自己積極參加支部生活會(huì)和中心組理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的決議、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)不準(zhǔn)”，嚴(yán)于律己，不為名所累，不為利所困，潔身自好，自覺(jué)規(guī)范自己的言行，不斷強(qiáng)化自律意識(shí)、努力做到勤政廉政。自己始終牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”和權(quán)利意味著責(zé)任、義務(wù)，時(shí)常告誡自己，自己在崗位上任何的疏忽、失誤，都是對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的犯罪。沒(méi)有以權(quán)謀私，從沒(méi)有介紹推薦親朋參與工程分包、物資采購(gòu)等。

4、存在不足及改進(jìn)措施

(1)、政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性比較欠缺，理論聯(lián)系實(shí)際解決問(wèn)題能力還有待提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

(2)、履行一崗雙責(zé)工作計(jì)劃性的自覺(jué)性還不強(qiáng)，往往忙于業(yè)務(wù)工作而忽視了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。今后自己要強(qiáng)化一崗雙責(zé)工作計(jì)劃的執(zhí)行力，切身把一崗雙責(zé)落到實(shí)處。

以上是個(gè)人的述職、述廉匯報(bào)，有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和代表批評(píng)指正。

謝謝大家!

　　述職人:XXX

　　20xx年XX月XX日

第二篇：簡(jiǎn)短又精辟的個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

公司是有公司的所有員工共同組成，管理好公司才能夠帶來(lái)讓公司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。

一、做好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)

精英是所有公司都渴望得到的，可是世界這么大，真正的精英也不必須會(huì)來(lái)到我們那里，就算來(lái)到了那里也不必須會(huì)一向留下去，因?yàn)檫@樣的精英都是其他地方來(lái)的，對(duì)公司沒(méi)有歸屬感，也就不會(huì)為公司盡心盡力的去付出，所以做好自我公司的人才儲(chǔ)備才是最關(guān)鍵的，雖然不必須能夠培養(yǎng)出十分出色的人才，可是這些人都是公司能夠信賴的，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培養(yǎng)起來(lái)就會(huì)使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧，培養(yǎng)他們的本事，他們所學(xué)到的知識(shí)也會(huì)運(yùn)用到公司工作中，舍不得花費(fèi)小代價(jià)去培訓(xùn)自我的員工，這就相當(dāng)于不愿意加固自我的基礎(chǔ)，每個(gè)公司都是經(jīng)過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)，外部招攬的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn)，可是很多時(shí)候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的人，也僅有他們對(duì)工地有感情，愿意一向做下去。

二、提升員工對(duì)公司的認(rèn)同

來(lái)到公司后每個(gè)員工都會(huì)成為我們的伙伴我們的家人，所以我們就必須要留住他們，從資金上頭嗎？你開(kāi)的工資高其他的公司開(kāi)的更高，如果優(yōu)秀遲早會(huì)被挖走。做好員工的思想工作是十分重要的。每個(gè)新來(lái)的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對(duì)公司的認(rèn)同感，讓他們理解公司，認(rèn)同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司一齊成長(zhǎng)，需要經(jīng)過(guò)舉行一些活動(dòng)，來(lái)增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得開(kāi)心，過(guò)的歡樂(lè)，這樣才能夠使得他們?cè)敢鉃楣景l(fā)展付出自我的力量。

三、公平公正，賞罰分明

作為管理人員，對(duì)待每一個(gè)員工都必須要做到公平公正，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個(gè)管理人員必須具備的，不因?yàn)樽晕业南埠眯惺拢膊粫?huì)收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮他們的進(jìn)取性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒(méi)有任何的用處和平常一樣只會(huì)讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因?yàn)闊o(wú)論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰(shuí)愿意這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子，犯了錯(cuò)必須要懲戒，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。

四、知人善用

管理者就必須要學(xué)會(huì)用人，僅有用好人才能夠把發(fā)揮出每個(gè)人的潛力，有的人擅長(zhǎng)交際，有的人技術(shù)不錯(cuò)，有的人有想法等等，對(duì)待不一樣的人，他們的本事不一樣經(jīng)過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自我的長(zhǎng)處，使得工作更高效這才是的。

管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費(fèi)更多的心思，去完善去提高。

第三篇：高中班主任述職報(bào)告

我一貫熱愛(ài)黨，熱愛(ài)社會(huì)主義，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，努力工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，勇于挑重?fù)?dān)。

一、全心全意做好教育工作

作為高中英語(yǔ)教師，我不僅要使學(xué)生學(xué)會(huì)英語(yǔ)，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用英語(yǔ)進(jìn)行交際的能力，而且要使學(xué)生在高考中取得好成績(jī)。為了這兩個(gè)目標(biāo)，我精心備課，認(rèn)真上課，認(rèn)真批改作業(yè)，認(rèn)真進(jìn)行課外輔導(dǎo)，使學(xué)生喜歡英語(yǔ)，努力學(xué)習(xí)英語(yǔ)，并在各級(jí)各類考試中取得好成績(jī)，孫科，劉曼等人還在全國(guó)中學(xué)生英語(yǔ)能力競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。____年我所教的高三文理班高考，英語(yǔ)都取得好成績(jī)。____年非典期間，我和高三學(xué)生一起被封閉在學(xué)校里，我不僅在課上努力教學(xué)生英語(yǔ)，輔導(dǎo)學(xué)生做題，而且在課下，在宿舍里輔導(dǎo)學(xué)生英語(yǔ)，使學(xué)生在高考中都取得了理想成績(jī)。____年―20xx年我在開(kāi)二東校區(qū)工作，____年我教三個(gè)班英語(yǔ)，我勤勤懇懇，任勞任怨，犧牲大量休息時(shí)間上課，輔導(dǎo)學(xué)生，受到學(xué)生好評(píng)。____年高考中我所教的兩個(gè)班超額5人完成學(xué)校高考指標(biāo)，受到學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)。

二、全心全意做好班主任工作

高中班主任工作是一項(xiàng)繁重的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)，又要做好學(xué)生思想工作和心理疏導(dǎo)工作。____年非典期間，我和高三學(xué)生一起封閉在學(xué)校，并擔(dān)任班主任工作，每天不僅要上好每一節(jié)課，還要給學(xué)生數(shù)次量體溫，做學(xué)生的思想工作和心理疏導(dǎo)工作，特別是晚上還要負(fù)責(zé)宿舍管理工作。經(jīng)過(guò)艱苦的工作和努力，我班學(xué)生順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)，順利參加高考。我的工作受到學(xué)校、家長(zhǎng)和學(xué)生的好評(píng)。20xx年我擔(dān)任高二18班班主任，作為東西兩校區(qū)年齡最大的班主任，我和青年教師一樣從早上6：00開(kāi)始，平均每天工作14―15個(gè)小時(shí)，近一年來(lái)，我把部分中等生轉(zhuǎn)化為優(yōu)等升，雙差生轉(zhuǎn)化為中等生，我班學(xué)習(xí)成績(jī)穩(wěn)步提高，期中考試我班6人進(jìn)入年級(jí)前十名，10人進(jìn)入年級(jí)20名，有效人數(shù)年級(jí)第一。

第四篇：護(hù)士的個(gè)人述職報(bào)告

20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是成長(zhǎng)的一年，也是收獲的一年。作為一名護(hù)士我深深地意識(shí)到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動(dòng)力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任？怎樣才能更好的完成門(mén)診患者的輸液工作呢？經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，本著關(guān)心，愛(ài)護(hù)，尊重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)門(mén)診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的特點(diǎn)，制定了互補(bǔ)性的排班，有條不紊地展開(kāi)了門(mén)診輸液中心的工作。

輸液中心是我們醫(yī)院的一個(gè)窗口，在這里門(mén)診病人與我們接觸的更多，更密切。一句話，可以反映出一個(gè)人的修養(yǎng)；一個(gè)動(dòng)作，可以折射出一個(gè)人的品質(zhì)；一件小事，會(huì)把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起，率先垂范，以身作則，從而帶動(dòng)全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己。

要加強(qiáng)管理，首先是在思想上提高自己，端正工作態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，積極進(jìn)取，真正以病人為中心，服務(wù)周到，態(tài)度和藹，語(yǔ)言文明，努力把工作做細(xì)，做實(shí)，做扎實(shí)，力求在治療上精心，護(hù)理上細(xì)心，真正讓家屬放心，病人安心。工作中，這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部，它可以擴(kuò)展到方方面面，大到積極參加各種突發(fā)事件的搶救，小到在門(mén)診經(jīng)常會(huì)遇到一些急診病人或者不知道該找那個(gè)科看的病人，我總是不等他們?cè)儐?wèn)，就主動(dòng)問(wèn)他們有什么需求，是否需要幫助，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心的解答他們的問(wèn)題。每個(gè)患者都是弱勢(shì)群體，在他痛苦需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神，一個(gè)淡淡的微笑，對(duì)他們也許就是整個(gè)春天。在我的帶動(dòng)下，我們科室的幾位護(hù)士也是如此。不管任何情況下，都會(huì)微笑著面對(duì)患者，百問(wèn)不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的。我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的卻是患者對(duì)我們輸液中心的信任和好評(píng)。生活就是一面鏡子，你對(duì)他笑，他就會(huì)對(duì)你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對(duì)他笑，他也會(huì)微笑地回報(bào)你。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴(yán)格的制度。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下，我和大家一起制定了科室的各種工作細(xì)則，明確各班職責(zé)，從我做起，帶領(lǐng)大家早上班晚下班，只要病人需要，不計(jì)較個(gè)人得失，沒(méi)有時(shí)間和節(jié)假日的概念。這樣我們相互之間常督促，勤落實(shí)，保障了最高效，最積極的工作熱情。

精湛的技術(shù)是我們工作的核心。在門(mén)診，有很多患兒家長(zhǎng)就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來(lái)得。這就促使我們?cè)跓崆榉?wù)的同時(shí)更加注意加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的各項(xiàng)護(hù)理技能，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見(jiàn)血，把治療帶給孩子的痛苦減到最校工作閑暇時(shí)我?guī)ьI(lǐng)大家一起討論小兒頭皮針的進(jìn)針角度，方位，固定方法，小兒發(fā)熱的護(hù)理，老年患者門(mén)診輸液的臨床觀察等等。在輸液過(guò)程中，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)制度，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個(gè)體差異嚴(yán)格控制輸液速度，嚴(yán)密觀察病情變化，隨時(shí)了解患者情況，確保患者安全有效的做好治療。值得高興的是我們良好的醫(yī)德，熱情的服務(wù)，精湛的技術(shù)保障了門(mén)診工作的順利進(jìn)行，換來(lái)了無(wú)數(shù)門(mén)診患者的健康和笑容。

當(dāng)然，工作中總會(huì)有許多不如意，也會(huì)有個(gè)別病人對(duì)我們繁忙的工作不理解，擺正心態(tài)是最重要的。珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒(méi)有什么比擁有健康的身體更重要的，面對(duì)一個(gè)失去將康的病人，我就會(huì)想，我比那些病痛的人幸福多了，沒(méi)有人應(yīng)該吝嗇自己快樂(lè)，我要把我的快樂(lè)傳遞給每一個(gè)經(jīng)受病痛的患者。通過(guò)近一年時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次的認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有的職責(zé)，以后我要更加努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好，協(xié)助各科室的工作，更多的與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡的掌握每一個(gè)病人的情況，以便更出色的完成門(mén)診護(hù)理任務(wù)。

心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才會(huì)有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在工作，認(rèn)認(rèn)真真為患者服務(wù)，為醫(yī)院樹(shù)品牌。

第五篇：高中班主任述職報(bào)告

20xx年度我擔(dān)任20xx級(jí)6班的高中班主任及語(yǔ)文教學(xué)工作，一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年我付出了很多，也收獲頗豐?，F(xiàn)將本年所做主要工作小結(jié)如下。

班主任工作方面

由于進(jìn)入xx學(xué)校以前我擔(dān)任的是高中語(yǔ)文教學(xué)工作，而且沒(méi)有班主任工作經(jīng)驗(yàn)，在七年級(jí)時(shí)，班級(jí)管理之路走的磕磕絆絆。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的積累，加上自己經(jīng)常在文字報(bào)刊上閱讀關(guān)于班級(jí)管理的文章，以及不時(shí)地向有經(jīng)驗(yàn)的老班主任請(qǐng)教，八年級(jí)時(shí)本班班級(jí)管理獲得長(zhǎng)足進(jìn)步。班級(jí)管理好了，有良好的紀(jì)律做保證，逐漸形成了良好的學(xué)風(fēng)。這一點(diǎn)，充分體現(xiàn)在學(xué)生八年級(jí)下期的期末考試成績(jī)中。我班綜合排名，從以往的年級(jí)八、九名，進(jìn)步到年級(jí)第二名。成績(jī)的取得是可喜的，但絕不能因此洋洋得意，忘乎所以。

進(jìn)入九年級(jí)，學(xué)生普遍有一種緊迫感。作為班主任，我首先讓他們樹(shù)立遠(yuǎn)大的正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。開(kāi)學(xué)之初，我讓每位同學(xué)寫(xiě)下了自己想上的高中，等中考后對(duì)照，是否實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的愿望。其次，有針對(duì)性地指出不同層次的學(xué)生在學(xué)習(xí)上存在的問(wèn)題，讓他們?cè)诒Ｗ∽约簝?yōu)勢(shì)科目的同時(shí)，查漏補(bǔ)缺，將弱勢(shì)科目提高起來(lái)。每次月考后，組織科任老師開(kāi)月考小結(jié)會(huì)，針對(duì)本班學(xué)生實(shí)際，制定最適合他們的學(xué)習(xí)方案。然后，試著改變座位編排方式，每五個(gè)同學(xué)為一組，其中兩名文科優(yōu)生，兩名理科優(yōu)生，一名后進(jìn)生。實(shí)行小組成員成績(jī)綜合評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)整體取得進(jìn)步的學(xué)習(xí)小組。以上課紀(jì)律的保證和學(xué)習(xí)成績(jī)的進(jìn)步作為此種座位編排方式的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

開(kāi)學(xué)初，在本班遴選標(biāo)語(yǔ)，最后由全班同學(xué)投票選擇了“即使輸?shù)暨^(guò)去也要贏回未來(lái)”，后將其打印出來(lái)，張貼于黑板頂部。這樣，全班同學(xué)一抬頭就能看到，能給松懈時(shí)的自己提個(gè)醒，從而打起精神向前走。講桌上，放著一本黑色筆記本，是科任老師在本班上課情況的記錄本。學(xué)校老師的工作都很忙，有時(shí)候不一定能和班主任見(jiàn)面，所以以此為媒介，交流班級(jí)上課情況和紀(jì)律情況。

有句玩笑話說(shuō)“世界上有兩種動(dòng)物最會(huì)貼玻璃，一種是壁虎，一種是班主任”，雖是玩笑話，但也從側(cè)面說(shuō)明班主任經(jīng)常觀察班上情況的工作狀態(tài)。為了不引起學(xué)生的反感，事前我給學(xué)生講明，來(lái)看他們上課的情況是出于對(duì)他們的關(guān)心，同時(shí)也是一種監(jiān)督。希望在消除學(xué)生顧慮的同時(shí)，也能及時(shí)掌握班上情況，及時(shí)處理課堂上出現(xiàn)的問(wèn)題。

在班主任工作中，我感到，確實(shí)要有一顆愛(ài)心，學(xué)會(huì)站在他們的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，才能真正走進(jìn)他們的心靈，這樣，一切難題都迎刃而解了。在這條路上，我才摸到一點(diǎn)門(mén)道，在今后的工作中將再接再厲，努力前進(jìn)。

語(yǔ)文教學(xué)方面

在熟悉了初中語(yǔ)文教材和適應(yīng)了初中語(yǔ)文教學(xué)方法后，本班語(yǔ)文成績(jī)?cè)谖业呐ο氯〉昧碎L(zhǎng)足進(jìn)步。在八年級(jí)六次月考兩次期末考試中取得五次年級(jí)第一的成績(jī)，九年級(jí)三次月考均為年級(jí)第一。成績(jī)的進(jìn)步，離不開(kāi)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和鼓勵(lì)，離不開(kāi)教師的付出，更離不開(kāi)學(xué)生日以繼夜，不甘人后的努力。成績(jī)只是暫時(shí)的，它也不是衡量學(xué)生、老師的唯一標(biāo)準(zhǔn)。相比成績(jī)，我更重視在語(yǔ)文課堂上培養(yǎng)學(xué)生健全的人格，更重視文學(xué)作品對(duì)他們耳濡目染的影響，更重視讓他們養(yǎng)成閱讀有品位的書(shū)籍的習(xí)慣。

教學(xué)時(shí)，遵從組上安排，八年級(jí)下期，在完成八年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，完成九年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)三個(gè)單元的教學(xué)任務(wù)。在九年級(jí)上期，完成九上和九下四個(gè)單元的教學(xué)任務(wù)。立足中考，規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣一來(lái)，我們?cè)诰拍昙?jí)下期就有了比較充足的中考復(fù)習(xí)時(shí)間。多虧我們的教研組長(zhǎng)有豐富的中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，為我們指明了前進(jìn)的方向。

同時(shí)，我自行購(gòu)買了中考復(fù)習(xí)書(shū)籍和中考真題，在反復(fù)閱讀和比對(duì)中，把握中考考點(diǎn)。在講課時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行強(qiáng)化。本期期末復(fù)習(xí)時(shí)，組織了閱讀和寫(xiě)作專項(xiàng)復(fù)習(xí)。針對(duì)中考題型，將閱讀分為記敘文、議論文、說(shuō)明文三大板塊進(jìn)行復(fù)習(xí)，力求讓學(xué)生熟悉常見(jiàn)題型，學(xué)會(huì)把握考點(diǎn)，學(xué)會(huì)根據(jù)分值答題，學(xué)會(huì)掌握常見(jiàn)答題思路。并在練習(xí)中檢查他們的掌握情況，再有針對(duì)性地裨補(bǔ)闕漏。本期，要求學(xué)生一周完成一篇作文，因?yàn)閷?xiě)作是一種技巧，既然是技巧就可以在反復(fù)練習(xí)中掌握。教會(huì)學(xué)生審題，立意，選材，結(jié)構(gòu)安排，語(yǔ)言潤(rùn)色。批改時(shí)，力求指出每個(gè)學(xué)生的問(wèn)題并讓他們有針對(duì)性地修改。批改方式以教師批改為主，學(xué)生自改、互改為輔。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的練習(xí)，學(xué)生作文水平普遍有進(jìn)步。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，教育者的路是最難走的路，既然選擇了它，就要堅(jiān)持走下去。路途中，有荊棘，有凹坑，有攔路虎，只有勇敢的人才能看見(jiàn)道路盡頭明媚的風(fēng)景，才能體會(huì)披荊斬棘的快樂(lè)。任重而道遠(yuǎn)，我將奮力前行！

第六篇：工作總結(jié)

回顧即將過(guò)去的年，采購(gòu)部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，采購(gòu)部門(mén)的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作

1、部門(mén)的日常工作

采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：

組件材料 采購(gòu)總金額（元） 供應(yīng)商 不合格批次

2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作

采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的`基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

二、x年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

1）首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細(xì)，從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極處理反饋。

3）同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購(gòu)運(yùn)作模式，提升員工的整體工作能力。

三、x年工作規(guī)劃

1、配合公司降低組件銷售價(jià)格

在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作，來(lái)降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。

材料采購(gòu)的及時(shí)性在年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。