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第一篇：安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

公司總經(jīng)理安全責(zé)任書

1.建立健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確公司各個部門

（車間）各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任

2.組織制定并落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程

3.組織落實建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員

4.保障公司安全生產(chǎn)投入

5.組織開展日常檢查，治理防控工作，及時消除安全生產(chǎn)事

故隱患；

6.組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)

7.落實新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施與主體工程同

時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

8.參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并持證上崗；組織從業(yè)人員進行

安全生產(chǎn)教育；

9.組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期開展應(yīng)急救

援演練；

10.組織事故救援工作，協(xié)助事故調(diào)整處理，及時準確完成報

告生產(chǎn)安全事故。

11.貫徹和落實國家法律、法規(guī)、規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。

鎮(zhèn)長安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人述職報告

安全生產(chǎn)第一責(zé)任人述職報告（共6篇）

黨建第一責(zé)任人述職報告

修理廠第一責(zé)任人安全生產(chǎn)和黨建工作述職報告

履行第一責(zé)任人職責(zé)述職報告

第二篇：工程管理個人工作總結(jié)

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受，特進行總結(jié)如下：

一、學(xué)會執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握各相關(guān)部門工程進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

二、新的感受

主觀能動性。項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

三、高效協(xié)作

自工程進入實質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。

四、對工作的更新理解

注重細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！

五、防患于未然

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益最大化為前提

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處；而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠！

以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺，經(jīng)驗不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正！

第三篇：鎮(zhèn)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人述職報告

鎮(zhèn)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

2010年，本人在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的大力支持下，積極履行職責(zé)，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院及省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，完成區(qū)政府下達的各項控制指標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢良好，進一步促進我鎮(zhèn)的經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展。2010年，全鎮(zhèn)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值68.14億元，同比增長21.92％；工業(yè)總產(chǎn)值315.86億元，增長29.25％。今年以來，在安全生產(chǎn)工作方面，我主要抓了如下幾項工作：

一、深化思想認識，把安全生產(chǎn)工作放到更加突出的位置。

首先，我要求各村（居）、各部門要牢固樹立抓安全就是講政治，抓安全就是顧大局，抓安全就是抓經(jīng)濟，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是促和諧的安全理念，必須做到常抓不懈、持之以恒。其次，將安全生產(chǎn)工作列入到黨政議事日程，堅持每個季度都召集領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，聽取各部門安全生產(chǎn)管理工作匯報，分析轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)、督促、部署各部門開展安全生產(chǎn)管理工作。三是堅持每季度召開全鎮(zhèn)防范重特大安全事故工作會議，總結(jié)、分析上一季度的安全生產(chǎn)工作情況，通報事故，表彰先進，部署全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

二、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。因此，我首先抓好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)。\\\"簡政強鎮(zhèn)\\\"后，根據(jù)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的實際情況及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)變化的情況，及時調(diào)整鎮(zhèn)安委會、食安委、道路交通聯(lián)席會議成員等組織機構(gòu)。同時，按照\\\"誰主管、誰負責(zé)\\\"的原則，進一步鞏固和完善在鎮(zhèn)安委會領(lǐng)導(dǎo)下的各成員單位分工負責(zé)制，建立全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系和網(wǎng)絡(luò)，做到全鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作由鎮(zhèn)安委會統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各職能部門根據(jù)其行政管轄的職能，各施其職，各負其責(zé)，全面有效做好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

其次抓責(zé)任制的落實，年初，鎮(zhèn)政府分別與各村（居）委會、各職能部門、各企業(yè)負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責(zé)，使安全生產(chǎn)工作做到齊抓共管的局面。要求各單位、企業(yè)把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，把責(zé)任制落到實處。一直以來，我鎮(zhèn)都將此項工作列入責(zé)任制考核范圍。要求各單位、各企業(yè)對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生安全事故總數(shù)和死亡人數(shù)具體負責(zé)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對由于發(fā)生重大事故而處理不當(dāng)而造成影響的，按照\\\"誰主管，誰負責(zé)\\\"的原則，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三、加強部門聯(lián)動，開展\\\"三項行動\\\"。

今年以來，我鎮(zhèn)繼續(xù)深入開展\\\"三項行動\\\"，以加強安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，推進\\\"安全生產(chǎn)年\\\"目標(biāo)任務(wù)落實為工作目標(biāo)，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，通過建立規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序；深化安全生產(chǎn)專項治理，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察，治理糾正違規(guī)違章行為，狠抓隱患排查治理，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，確保全年尤其是亞運、殘運會期間一切正常。

一是抓好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作中的重點范圍和內(nèi)容，對我鎮(zhèn)非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、民爆物品、冶金、有色、道路交通、農(nóng)機、水利等行業(yè)均開展專項整治行動。并對09年存在安全隱患治理的單位落實整改措施、整改責(zé)任人、整改時限和應(yīng)急預(yù)案，確保消除隱患；加強對近年來發(fā)生過安全事故的企業(yè)監(jiān)管，以防發(fā)生安全問題。

二是開展執(zhí)法活動，嚴厲打擊\\\"三非\\\"行為，對全鎮(zhèn)無證或證照不全從事生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的企業(yè)進行依法打擊或查處。

三是加強宣傳教育，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度宣傳教育活動，使生產(chǎn)經(jīng)營單位增加安全法制意識，加強安全發(fā)展理念，推進全鎮(zhèn)安全文化建設(shè)。

四、加強隊伍建設(shè)，完善\\\"三項建設(shè)\\\"。

基層安監(jiān)隊伍是安全監(jiān)管的中堅力量，加強基層安監(jiān)隊伍建設(shè)對保障企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展和維護職工生命安全具有重要作用。\\\"簡政強鎮(zhèn)\\\"后，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，如何建立一支高素質(zhì)的安監(jiān)隊伍已成為一項重要而緊迫的任務(wù)。

一是加強安全生產(chǎn)體制機制建設(shè)。根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況，制定《**區(qū)市場安全監(jiān)管局楊和分局工作制度匯編》，進一步完善安全生產(chǎn)法規(guī)體系。完善安全生產(chǎn)行政執(zhí)法責(zé)任追究制度，嚴格考核評議，認真落實執(zhí)法責(zé)任。提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，健全完善責(zé)任考核制度，推動安全監(jiān)管責(zé)任落實。理順綜合監(jiān)管和專業(yè)監(jiān)管的職責(zé)關(guān)系，強化協(xié)調(diào)配合，形**全監(jiān)管合力。

二是加強安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。年初，根據(jù)我鎮(zhèn)人員變動及實際情況，重新調(diào)整了應(yīng)急分隊成員。為提高應(yīng)急救援和協(xié)同作戰(zhàn)能力，我鎮(zhèn)充分發(fā)揮應(yīng)急分隊、專職消防隊等專業(yè)應(yīng)急救援隊伍的作用，組織到企業(yè)開展應(yīng)急救援演練。同時加大公共安全的財政投入，加強安全基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)支撐體系建設(shè)。

三是加強安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察隊伍建設(shè)。\\\"簡政強鎮(zhèn)\\\"后，楊和安監(jiān)分局由原來的6人增加到11人，新增人員的學(xué)歷和專業(yè)水平都比較高，且計劃明年將繼續(xù)增加2-3名專業(yè)人員；辦公場所由原來的60平方米增加到300平方米，并投入30多萬元重新裝修，現(xiàn)已可以投入使用；執(zhí)法監(jiān)察設(shè)備方面，已劃撥20多萬元，重新購置兩臺執(zhí)法車，一批農(nóng)產(chǎn)品檢測器材，一批辦公辦證設(shè)備，現(xiàn)正由采購辦進行采購。

五、加大投入，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。

今年，我鎮(zhèn)嚴格按照上級有關(guān)文件精神和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的要求，設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，在年初將35萬元劃入到楊和安監(jiān)分局專戶，由安委會主任根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際，將資金用于安監(jiān)辦的日常監(jiān)管費用、設(shè)備的配置、補充與更新等方面，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。據(jù)統(tǒng)計，全年投入在安全生產(chǎn)方面的資金約172萬元，如楊梅六區(qū)、同**工前、圓崗村前等道路維修工程，楊和食品站擴建工程，鎮(zhèn)專職消防隊裝備購置，楊和安監(jiān)分局執(zhí)法車輛、監(jiān)察設(shè)備等。

通過全鎮(zhèn)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的共同努力，在區(qū)委、區(qū)政府及上級主管部門的高度重視下，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了層層落實，各有關(guān)部門和企業(yè)對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的防范和應(yīng)急求援能力得到進一步提高，安全生產(chǎn)長效機制進一步完善，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作繼續(xù)保持了總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)的良好勢頭，得到了上級主管部門的充分肯定。但在取得成績的同時，我也清醒地認識到當(dāng)前全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性。主要原因是經(jīng)濟發(fā)展迅猛、活躍，人員密集場所、建筑、危化、非煤礦山，煙花爆竹經(jīng)營的企業(yè)和單位增多，城鄉(xiāng)道路復(fù)雜，主干道路車多路窄等各種不確定因素的存在，對我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作構(gòu)成不利因素和嚴重威脅。另外，部分企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、工作不扎實，安全生產(chǎn)管理人員缺少，安全監(jiān)管監(jiān)察保障乏力，員工素質(zhì)低下，安全意識淡薄也是安全生產(chǎn)形勢嚴峻原因之一。

在今后的安全生產(chǎn)工作中，我將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬安全生產(chǎn)工作全局，樹立科學(xué)發(fā)展觀和\\\"安全發(fā)展\\\"理念，貫徹\\\"安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理\\\"的方針，堅持標(biāo)本兼治，重在治本，深化攻堅，深入整治，強化責(zé)任，嚴格考核，依法治安，重點治亂，依靠群眾，加強監(jiān)督，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，加深對\\\"安全發(fā)展\\\"科學(xué)內(nèi)涵的理解和認識，促進社會主義和諧社會的政治責(zé)任感和歷史使命感。同時，要落實安全生產(chǎn)兩個責(zé)任主體，兩個責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，力爭減少一般事故，堅決杜絕重特大事故，促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

第四篇：安全管理工作述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和同事們的支持幫助下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢記“生命在你的手中”，認真履行職責(zé)，刻苦勤奮工作，全面做好藥劑科安全工作，取得了良好的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就藥劑科安全工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：

一、認真努力學(xué)習(xí)，樹立以人為本科學(xué)理念

我認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，深刻領(lǐng)會以人為本的科學(xué)理念，明確人世間最寶貴的是生命。做好藥劑科安全工作，確保藥品安全，就是體現(xiàn)以人為本的科學(xué)理念，是創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院的必要條件。為此，我牢記“生命在你的手中”，認真學(xué)習(xí)國家藥品安全法律法規(guī)，認真學(xué)習(xí)醫(yī)院藥品安全工作精神，高度樹立藥品安全意識，增強工作責(zé)任心和工作緊迫感，始終把藥品安全放在各項工作的首位，盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)，全面做好藥劑科安全工作，確保不發(fā)生藥品安全事故，切實維護廣大病人用藥安全。由于自己認真努力做好藥品安全工作，使得醫(yī)院多年來沒有發(fā)生大的藥品安全事故，有效維護醫(yī)院的良好聲譽，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展。

二、加強科室管理，提高科室藥品安全管理水平

我們藥劑科共有職工XX名，負責(zé)醫(yī)院的全部藥品工作。為提高科室藥品安全管理水平，確保藥品安全，我組織藥劑科全體職工認真學(xué)習(xí)《藥劑科手冊》，要求藥劑科職工牢固掌握《藥劑科手冊》的具體內(nèi)容和藥品工作要求，并落實到日常具體工作中，使自己所做的每項藥品工作符合《藥劑科手冊》的要求，為做好藥品安全工作打下扎實牢固基礎(chǔ)。在學(xué)好《藥劑科手冊》，掌握藥品業(yè)務(wù)安全知識的同時，我還組織藥劑科全體職工認真學(xué)習(xí)醫(yī)院和藥劑科的各項規(guī)章制度，做到自覺遵守醫(yī)院和藥劑科的各項規(guī)章制度，認真做好藥品安全工作，確保了藥劑科工作全年運轉(zhuǎn)正常，不發(fā)生藥品安全事故。

三、嚴格規(guī)范管理，確保藥品安全

要確保藥品安全，必須嚴格規(guī)范管理。我始終加強管理，要求藥劑科全體職工牢固樹立安全第一思想，嚴格執(zhí)行藥品安全操作規(guī)程，杜絕差錯事故的發(fā)生，著重做好四方面工作。

一是采購藥品必須為質(zhì)量合格的藥品。我加強采購藥品的質(zhì)量管理，認真做好藥品入庫驗收工作，確保數(shù)量正確和質(zhì)量合格。要將藥品的名稱、單位、規(guī)格、劑型、廠牌數(shù)量進行核對清點，對毒性藥品，放射性藥品必須由兩人以上負責(zé)核對清點。要檢查藥品包裝、標(biāo)簽、說明書是否符合規(guī)定要求，藥品注冊商標(biāo)禁止使用未經(jīng)注冊的商標(biāo)，藥品要有批準文號，同時批準文號必須為藥監(jiān)部門統(tǒng)一規(guī)定的格式，藥品必須在有效期內(nèi)。經(jīng)檢查數(shù)量正確和質(zhì)量合格的藥品，統(tǒng)一貯存保管好。通過這些措施，我們藥劑科采購的藥品均為質(zhì)量合格的藥品。

二是藥品調(diào)劑必須做到正確。要求藥劑科職工認真審查處方的藥名、規(guī)格、劑量、用藥方法、相互作用及配伍禁忌，特殊管理的藥品必須按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，審方中如發(fā)現(xiàn)問題，必須請醫(yī)師修改后方可調(diào)配。調(diào)配藥名要認真細致，確保發(fā)放到病人手中的藥品正確，質(zhì)量有保障。

三是用藥交代必須做到正確。向病人發(fā)放藥品時，藥劑科職工要再次認真全面審核處方，逐個核對處方與調(diào)配藥品的藥品名稱、規(guī)格、劑量等是否一致，逐個檢查藥品的外觀質(zhì)量是否合格，核對取藥者的姓名，正確無誤后將藥品交與病人，同時詳細向病人交代如何用藥，讓病人明確，做到正確用藥。

四是為臨床藥學(xué)服務(wù)，確保病人用藥安全有效。要求藥劑科職工認真為臨床藥學(xué)服務(wù)，一切從病人利益出發(fā)，從保障治療、及時提供藥品向參與治療轉(zhuǎn)變，協(xié)助醫(yī)師提高用藥水平，使病人合理、經(jīng)濟地用藥，以確保病人用藥安全有效。

四、目前存在的不足問題及整改措施

我認真努力、刻苦勤奮工作，全面做好藥劑科安全工作，取得了良好的成績，獲得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)師的充分肯定，獲得廣大病人的滿意，但是與不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一定的不足問題，一是“生命在你的手中”的安全意識還不夠濃厚，《藥劑科手冊》的要求還沒有完全做到位；二是藥劑科安全工作還沒有完全符合精細化要求，有些管理欠科學(xué)和規(guī)范；三是藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。針對存在的不足問題，擬采取三項整改措施，一是加強學(xué)習(xí)，努力學(xué)好《藥劑科手冊》內(nèi)容，提高藥劑科職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，真正把“生命在你的手中”落實到每一項工作中，確保藥品安全；二是進一步健全完善藥劑科工作制度，加強對藥品安全的檢查，注重工作細節(jié)，提高藥品安全管理的精細化水平，促進藥品安全管理科學(xué)化和規(guī)范化；三是加強藥品采購工作，加強與醫(yī)院各部門的聯(lián)系溝通，進一步做好藥品采購工作，減少藥品供應(yīng)中的脫節(jié)現(xiàn)象，滿足醫(yī)院用藥需要。

五、合理化建設(shè)性意見

建議醫(yī)院能夠組織藥劑科職工去先進大醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人在藥品安全管理上的先進經(jīng)驗和成功做法，做到“他山之石，為我所用”，進一步提高我們醫(yī)院藥品安全管理水平，確保藥品安全，促進我們醫(yī)院健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

我的安全管理述職完了，謝謝大家！

第五篇：管理人員述職報告

管理人員述職報告

篇一：管理人員>述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好！

借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的>工作總結(jié)如下，請評議！

一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了>工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保>安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當(dāng)班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家！

篇二：公司管理人員述職報告

2012年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，帶領(lǐng)員工狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實責(zé)任。雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和不足。

通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。

歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的最佳時段?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一、 安全管理方面

1、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計、出納等管理細則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

3、出臺了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負責(zé)各設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

5、制定了機電設(shè)備班班檢，隊巡檢管理體系。

6、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。

7、開展設(shè)備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。

8、確定包機人和設(shè)備編號。

9、新建安全警示牌和警示標(biāo)志。

10、劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。

11、組織員工進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等）。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。

13、帶領(lǐng)員工進行4#礦現(xiàn)場>培訓(xùn)工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。

15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準備工作。

16、詳細歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關(guān)部門，進行存檔備案。

17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

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18、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)和全面達標(biāo)。

二、 生產(chǎn)管理方面

1、控制各類違章違紀行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次。

2、加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。

3、做好生產(chǎn)工序銜接工作。

4、加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。

5、充分利用輔助設(shè)備進行運行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安全運行。提供良好運行條件。

6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)保互保，呼喚應(yīng)答方案。

7、及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。

8、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量。

9、做好現(xiàn)場對職交接班工作，責(zé)任落實到包機，到設(shè)備，到責(zé)任人。

10、規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標(biāo)準化工作，確保動態(tài)達標(biāo)，全面達標(biāo)。

三、 機電管理方面

及時與供應(yīng)部門進行協(xié)商聯(lián)絡(luò)；及時支領(lǐng)設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給；故障處理急需部件預(yù)算工作；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作；配合電務(wù)部門進行照明電路；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人進行各設(shè)備蓄電池補電充電工作，有效推動各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。

四、 故障處理方面

針對108T新型設(shè)備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

及時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。

同時，教育員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生。

五、2013年工作規(guī)劃

加強員工安全第一思想教育工作，做好員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變。

嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，增強員工質(zhì)量標(biāo)準化責(zé)任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)和全面達標(biāo)。

重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。

制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務(wù)圓滿實現(xiàn)。

一年來，帶領(lǐng)108T班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。 《>管理人員述職報告》