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第一篇：述職述廉述德報(bào)告

在地委、行署的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在局班子成員和同志們的大力支持下，本人按照黨員干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，依照黨紀(jì)、法紀(jì)、政紀(jì)嚴(yán)格約束自己，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)升華自己，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革推動(dòng)地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展。根據(jù)地區(qū)《關(guān)于開展20xx年地區(qū)縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部考核和懲防體系建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作的通知》和《哈密地區(qū)縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部20xx年考核工作方案》要求，下面將本年度德、能、勤、績、廉等有關(guān)情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議和批評(píng)指正。

一、政治思想與品德修養(yǎng)

堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，著重學(xué)習(xí)政治理論和中央、自治區(qū)及地委行署重點(diǎn)決策部署、重要會(huì)議精神。學(xué)透地委委員擴(kuò)大會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，努力從全局的、政治的高度來認(rèn)識(shí)和處理自身所承擔(dān)的工作。通過學(xué)習(xí)不斷提高思想理論水平和運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，思想上、行動(dòng)上始終與地委、行署保持高度一致。工作與生活中注重品德修養(yǎng)，在“德才兼?zhèn)?，以德為先”的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，牢固樹立愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)意識(shí)，不斷增強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任感，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

二、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為引領(lǐng)，提高工作能力

作為一名黨員，作為一個(gè)部門的黨組負(fù)責(zé)人，深知自己肩上責(zé)任重大，始終本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，管好自己帶好隊(duì)伍，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)決遵守八項(xiàng)規(guī)定及地區(qū)十二項(xiàng)規(guī)定，從抓自律、抓制度、抓源頭入手，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于整個(gè)衛(wèi)生工作之中，抓好班子和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，做到即分工負(fù)責(zé)，各盡其責(zé)，又通力協(xié)作，全局盤一棋。思想上，工作中共勉，增強(qiáng)了班子的凝聚力。

在工作中加強(qiáng)調(diào)研，深入基層，參加下屬單位的相關(guān)會(huì)議，組織相關(guān)衛(wèi)生技術(shù)人員召開業(yè)務(wù)工作分析會(huì)，充分了解基層及各單位的工作情況及存在的問題，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的理念，提出工作思路，以百姓關(guān)心的熱點(diǎn)問題，焦點(diǎn)問題為重點(diǎn)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

三、勤政為民，扎實(shí)履職

衛(wèi)生工作與人民群眾健康緊密相關(guān)，是重大民生工程。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革逐步深入，以辦人民滿意的衛(wèi)生事業(yè)為宗旨，緊緊圍繞?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制的要求，謀劃全局，加強(qiáng)行業(yè)管理，落實(shí)衛(wèi)生十二五規(guī)劃和區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉醫(yī)療保健服務(wù)，20xx年地區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定的成績，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系持續(xù)加強(qiáng)，基本醫(yī)療保障體系鞏固提高，基本藥物保障體系創(chuàng)新完善，公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)，各醫(yī)療單位以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為抓手，以評(píng)促改，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，切實(shí)落實(shí)衛(wèi)生部各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)及診療規(guī)范，滿足各族群眾醫(yī)療衛(wèi)生需求。

疾病預(yù)防控制工作扎實(shí)、穩(wěn)步開展，落實(shí)擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃，各類疫苗接種率達(dá)96%以上，地區(qū)撥入專項(xiàng)資金開展重大傳染病防控工作，積極落實(shí)“四免一關(guān)懷”政策，擴(kuò)大艾滋病高危人群行為干預(yù)，創(chuàng)新形式責(zé)任分工調(diào)動(dòng)艾防委各成員單位工作積極性，開展艾滋病防控工作，結(jié)核病防控工作，認(rèn)真總結(jié)2012年工作薄弱環(huán)節(jié)，制定周密措施加強(qiáng)督導(dǎo)，落實(shí)防控措施工作質(zhì)量明顯提高，包蟲病、碘缺乏病防控工作有序開展，衛(wèi)生監(jiān)督工作在職能轉(zhuǎn)換工作中，提前入手加強(qiáng)監(jiān)督員隊(duì)伍自身建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，加大衛(wèi)生監(jiān)督力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)演煉強(qiáng)化培訓(xùn)，作好公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急工作，加大無償獻(xiàn)血宣傳力度，加強(qiáng)血站設(shè)備投入，強(qiáng)化血液質(zhì)量管理，保證血液質(zhì)量安全，保障臨床用血，20xx年按照年初計(jì)劃，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，多項(xiàng)工作名列自治區(qū)前列。

四、廉潔自律

認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于從嚴(yán)治黨的一系列指示精神和中紀(jì)委、自治區(qū)紀(jì)委、地區(qū)紀(jì)委的有關(guān)文件精神及黨規(guī)條例，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把廉政建設(shè)擺在重要的議事日程上，認(rèn)識(shí)到位并嚴(yán)格遵守。始終牢記黨組織和人民群眾的監(jiān)督是一種警戒、一面鏡子，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭堅(jiān)持原則，帶頭抵制各種不正之風(fēng)，廉潔奉公，較好地履行黨組書記職責(zé)，在班子成員和全體干部職工中起到了表率作用。

回顧一年的工作，雖然衛(wèi)生事業(yè)取得了一定的成績，但與地委、行署的要求相比，與百姓的期盼相比，還有很多不足，政治理論學(xué)習(xí)力度和深度還需加強(qiáng)，全局性、前瞻性問題思考也不夠，干部思想建設(shè)，管理能力，衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工廉政建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展過程中，人才不足仍然是制約衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的瓶頸，醫(yī)療質(zhì)量能力仍需提高，服務(wù)態(tài)度也不盡人意，基層社區(qū)衛(wèi)生不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，看病難、看病貴，部分基層缺醫(yī)少藥現(xiàn)象仍然存在，沒有根本解決。這是需要我們認(rèn)真思考和解決的問題，今后的工作中要以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為引領(lǐng)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新形式超前思維，立足百姓，加強(qiáng)調(diào)研，貫徹落實(shí)衛(wèi)生工作方針，結(jié)合地區(qū)實(shí)際把工作的著力點(diǎn)放到解決衛(wèi)生改革發(fā)展的實(shí)際問題上，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)和服務(wù)百姓的實(shí)際行動(dòng)，盡力盡責(zé)開創(chuàng)衛(wèi)生事業(yè)新局面。

第二篇：述職述廉報(bào)告

XX年在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，立足本職，找準(zhǔn)位置，安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀為抓手，積極落實(shí)集團(tuán)公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)

學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。今年以來，我立足單位的實(shí)際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時(shí)還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識(shí)，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊(duì)、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實(shí)踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實(shí)際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與河南煤化保持高度一致，確保了各項(xiàng)政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。

二、樹立可控理念，探索安全長效機(jī)制

認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以長治久安為目標(biāo)，以培育本質(zhì)安全人為重點(diǎn)，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣“雙基”建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢(shì)頭。XX年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，消滅了重傷以上等級(jí)事故。

㈠認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式

按照xx煤化獨(dú)特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對(duì)標(biāo)前進(jìn)、對(duì)標(biāo)落實(shí)、對(duì)標(biāo)發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。

㈡細(xì)化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂

首先出臺(tái)了公司安全文化理念體系文件。號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文化理念內(nèi)容，并付諸于各個(gè)崗位的實(shí)際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標(biāo)語，讓職工在上下班途中隨時(shí)接受安全教育，得到警示；營造了濃厚的安全氛圍。

二是確立“一號(hào)工程”意識(shí)，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。

三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺(tái)了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并強(qiáng)化推進(jìn)，全面落實(shí)。對(duì)于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊(duì)伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實(shí)行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動(dòng)同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時(shí)，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵(lì)帶動(dòng)工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在XX年被焦煤集團(tuán)評(píng)定為管理創(chuàng)新“二等獎(jiǎng)”?；A(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強(qiáng)化落實(shí)。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點(diǎn)。突出“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸5個(gè)工作重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效監(jiān)控。

㈢以三項(xiàng)機(jī)制為抓手，積儲(chǔ)安全發(fā)展動(dòng)力。

第三篇：個(gè)人述職述廉報(bào)告

今年我院圍繞醫(yī)院改革發(fā)展大局，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)和廉政建設(shè)，全面提升思想政治工作水平，為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障?，F(xiàn)對(duì)今年各項(xiàng)工作進(jìn)行以下述職。

一、加強(qiáng)廉政建設(shè)，打造廉政型醫(yī)院

堅(jiān)持一切決策以有利于醫(yī)院又好又快發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，互相溝通，積極配合。班子成員認(rèn)真履行分管崗位職責(zé)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，在突發(fā)、重大事件的處理和日常工作中能協(xié)同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。醫(yī)院定期召開監(jiān)督員座談會(huì)，及時(shí)收集監(jiān)督員意見反饋，虛心聽取社會(huì)各界建議，及時(shí)改進(jìn)工作。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

對(duì)事關(guān)醫(yī)院建設(shè)的重大問題、職工關(guān)注的人、財(cái)、物管理使用等院務(wù)、財(cái)務(wù)問題實(shí)行對(duì)內(nèi)公開，對(duì)群眾關(guān)心的醫(yī)療服務(wù)信息、投訴舉報(bào)程序、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)及藥品價(jià)格等要實(shí)行對(duì)外公示，及時(shí)公開干部職工及社會(huì)各界關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，增加了醫(yī)院工作的透明度。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)、業(yè)績突出，推動(dòng)我院跨越式發(fā)展

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，我院以“民生至上，服務(wù)第一”為主題，以“三創(chuàng)三優(yōu)”為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)載體，全面提升窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)水平。主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，積極開展下鄉(xiāng)義診活動(dòng)和各類走訪、結(jié)對(duì)幫扶送溫暖活動(dòng)。進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)考并舉的考核制度，制訂規(guī)范化支部考核標(biāo)準(zhǔn)。

開展醫(yī)療扶貧工程，免費(fèi)為結(jié)對(duì)幫扶單位群眾體檢和診療，組織醫(yī)務(wù)人員下基層扶助基層醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)。通過簡化服務(wù)流程、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和圍繞“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，從送水、喂飯、翻身拍背等生活護(hù)理做起，為患者提供一系列人性化護(hù)理服務(wù)等，搭建便捷服務(wù)平臺(tái)，為廣大患者提供了方便、快捷、高質(zhì)量的基本醫(yī)療服務(wù)。

三、業(yè)務(wù)工作

（一）積極做好等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建迎評(píng)工作

在全院積極營造“人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系創(chuàng)建”的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作氛圍，堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、積極部署、全面開展等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作。通過自查結(jié)果，創(chuàng)建辦組織分析會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行了歸納整理，正對(duì)存在的問題和缺陷，我院制定出整改工作計(jì)劃，責(zé)任到人，逐步改進(jìn)，持續(xù)提高，各分管領(lǐng)導(dǎo)及各組應(yīng)應(yīng)深入科室、深入部門認(rèn)真做好督導(dǎo)檢查。

（二）以創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，積極落實(shí)績效管理各項(xiàng)工作任務(wù)

堅(jiān)持查房、考核制度，強(qiáng)化對(duì)核心制度落實(shí)的檢查力度，定期召開專題會(huì)議，研究制定持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量、防范事故苗頭、保障醫(yī)療安全的措施。執(zhí)行科室服從全院、個(gè)人服從組織、局部服從大局的工作方針，采取有效措施，各督導(dǎo)組認(rèn)真督導(dǎo)、檢查醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、行業(yè)作風(fēng)和運(yùn)行績效等方面不斷加強(qiáng)工作力度，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

（三）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全

我院對(duì)重點(diǎn)核心制度的貫徹和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督察，通過采取不定期抽查、填寫滿意度調(diào)查表、及患者意見反饋等方式，由各科室進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為我院績效考核的一部分，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。每周定期不定期開展兩次業(yè)務(wù)查房，查房內(nèi)容涵蓋醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)水平、院內(nèi)感染控制、患者滿意度、科學(xué)教研等多方面內(nèi)容。進(jìn)一步完善我院臨床路徑管理工作，對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的臨床路徑管理相關(guān)培訓(xùn)，制定各種臨床路徑實(shí)施方案。

（四）加強(qiáng)護(hù)理管理，改革護(hù)理模式

加強(qiáng)護(hù)理管理，注重人才培訓(xùn)。根據(jù)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂護(hù)理工作各項(xiàng)制度、職責(zé)、疾病常規(guī)等，制作護(hù)理工作指導(dǎo)口袋書、人手一冊(cè)；每月召開全院護(hù)士長會(huì)議，成立主要由非護(hù)理人員組成的護(hù)理服務(wù)保障體系。

在今年的工作中，我們?cè)谏霞?jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院職工經(jīng)過不懈的努力和拼搏，取得了一定的成績，但我們?cè)诠ぷ髦羞€存在著許多缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中，要以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、規(guī)范醫(yī)療行為、增強(qiáng)運(yùn)行績效為導(dǎo)向，以新眼光、新起點(diǎn)為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作。