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第一篇：企業(yè)自查報(bào)告范文

一、企業(yè)概況

山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國(guó)有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬(wàn)噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗(yàn)室合格證書等榮譽(yù)，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實(shí)國(guó)家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國(guó)家和省政府、市區(qū)政府號(hào)召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排，順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。

二、20xx年的經(jīng)營(yíng)情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況

20xx年，全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥110萬(wàn)噸，20xx年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108、2萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的98、36%，實(shí)現(xiàn)銷售收入190426萬(wàn)元，上繳稅金2343萬(wàn)元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83、49kg/t，XX年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86、54kg/t，同比下降了3、05kg/t。20xx年1-12月份，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0、33萬(wàn)噸。與20xx年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0、29萬(wàn)噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0、04萬(wàn)噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。

三、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能源管理工作開展情況

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任，20xx年初，公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組，積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。

（一）進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。

公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時(shí)，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對(duì)用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。

（二）分解節(jié)能目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對(duì)各部門進(jìn)行考核。

對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭(zhēng)噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評(píng)價(jià)制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人，定期評(píng)價(jià)和考核；制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺(tái)帳。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世?、單機(jī)臺(tái)時(shí)較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對(duì)磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。

（三）加強(qiáng)能源計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。

能源的管理和節(jié)約離不開計(jì)量，能源消耗以計(jì)量檢測(cè)為基礎(chǔ)，而能源計(jì)量檢測(cè)以能源的消耗和供能為服務(wù)對(duì)象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、erp網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和dcs集散控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)諸多能源數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、統(tǒng)計(jì)，并在重要計(jì)量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過(guò)公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見》，進(jìn)一步完善能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，制定了《能源測(cè)量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求配置計(jì)量器具，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量和測(cè)試及計(jì)量器具的日常管理，計(jì)量部門采用一級(jí)管理的管理機(jī)制，由公司專門成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作，實(shí)行對(duì)供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì)。按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計(jì)量器具配備，以滿足能源計(jì)量和管理考核的要求。加強(qiáng)了計(jì)量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，完善了能源計(jì)量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺(tái)帳，加強(qiáng)用能的計(jì)量和檢測(cè)，提高企業(yè)計(jì)量檢測(cè)的能力，充分發(fā)揮計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計(jì)量部門負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具測(cè)量的'適應(yīng)性配備、檢定、校驗(yàn)、計(jì)量確認(rèn)工作，計(jì)量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過(guò)有效實(shí)施，不但增強(qiáng)了全體員工的能源計(jì)量意識(shí)，提高了員工對(duì)節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計(jì)量的地位。

公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

（四）加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理。

完善能源統(tǒng)計(jì)管理體系，對(duì)各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立各種能源消耗臺(tái)帳；按照上級(jí)和能源管理部門的要求，定期填報(bào)能源報(bào)表；按照國(guó)家有關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)管理。統(tǒng)計(jì)部門對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送涉及部門、時(shí)間、內(nèi)容、計(jì)算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項(xiàng)工作

納入日?？己朔秶?，與個(gè)人績(jī)效掛鉤，提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國(guó)家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實(shí)現(xiàn)共享，對(duì)各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總、整理，登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，編報(bào)能源報(bào)表。建立健全各種能源的購(gòu)入量、消耗量、庫(kù)存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄，建立和完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

（五）開展節(jié)能宣傳活動(dòng)、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)活動(dòng)，將節(jié)能作為一項(xiàng)重要指標(biāo)強(qiáng)力推動(dòng)，同時(shí)對(duì)職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí)，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識(shí)到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。20xx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請(qǐng)專家來(lái)公司，對(duì)看火工煅燒理論和現(xiàn)場(chǎng)操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強(qiáng)了能源管理、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計(jì)管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、節(jié)能獎(jiǎng)懲、問(wèn)責(zé)制、一票否決制等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。

四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實(shí)。

公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

五、建立節(jié)能專項(xiàng)資金，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。

（1）公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無(wú)煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來(lái)的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過(guò)試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近0、3萬(wàn)噸；

（2）針對(duì)各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺(tái)水泥大磨∮3、2×13m替代原∮2、2×7m水泥磨；20xx年初，公司投資144萬(wàn)元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計(jì)安裝；20xx年7月至9月，投資358、2萬(wàn)元，將原3#―11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號(hào)：fscm8*127，大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號(hào)：ldc-442-1000；與此同時(shí)，對(duì)兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造，投資210、4萬(wàn)元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。

“xxx”期間節(jié)能目標(biāo)：“xxx”完成節(jié)能量1、43萬(wàn)噸

標(biāo)準(zhǔn)煤；20xx年完成1、15萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤；主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)XX年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，20xx年達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)。

“xxx”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開展工作，認(rèn)真分析自身存在的問(wèn)題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)支撐，以管理機(jī)制來(lái)保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。

六、明年工作措施

1、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機(jī)構(gòu)，能源管理制度，明確各部門管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

2、加強(qiáng)和提高能源計(jì)量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作。

3、加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理，對(duì)技改項(xiàng)目必須采用先進(jìn)的節(jié)能工藝、節(jié)能設(shè)備。

4、加強(qiáng)對(duì)能源管理人員及重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實(shí)施。

第二篇：自查自糾工作報(bào)告

一、具體工作：

為了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自查自糾的主動(dòng)性、自覺性，形成“上下聯(lián)動(dòng)，全員參與”的工作格局，我們重點(diǎn)做好了以下幾項(xiàng)工作。

――加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制。我校建立了劉校長(zhǎng)親自抓，分管校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作責(zé)任制，細(xì)化工作方案，周密部署工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，對(duì)工作不認(rèn)真敷衍了事的人，堅(jiān)決追究其責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的有效工作機(jī)制，使自查自糾工作產(chǎn)生了良好的全面效應(yīng)，確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

――召開四級(jí)會(huì)議，全面宣傳發(fā)動(dòng)。我校及時(shí)召開校行評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、校長(zhǎng)辦公會(huì)、行評(píng)辦公室工作會(huì)、教師大會(huì)，分四個(gè)層次展開動(dòng)員，做到人人皆知、全員參與。劉校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)抓實(shí)抓好自查自糾階段工作，是民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)取得成效的關(guān)鍵；通過(guò)自查自糾，我們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、查找不足、改進(jìn)工作，全校上下要積極響應(yīng)、主動(dòng)參與，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高度嚴(yán)格的要求，切實(shí)查找問(wèn)題和不足，找出阻礙教育發(fā)展，損害群眾利益的不正之風(fēng)，找出違背教育規(guī)律，有損師表形象的師德問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題不足切實(shí)整改，促進(jìn)和諧校園建設(shè)，辦好人民滿意的教育。

――強(qiáng)化宣傳措施，營(yíng)造良好氛圍。為營(yíng)造內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、全員參與的積極氛圍，學(xué)校開辟了宣傳櫥窗、行評(píng)簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站專欄、熱線電話、行評(píng)信箱五個(gè)宣傳陣地，采取問(wèn)卷調(diào)查，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，編印專題學(xué)習(xí)資料，借助教育電視臺(tái)、教育信息網(wǎng)站等媒體宣傳等多種形式，廣泛宣傳，擴(kuò)大影響，征求社會(huì)各方面意見建議，深入了解學(xué)校現(xiàn)狀和問(wèn)題，為有的放矢地開展整改工作打下良好基矗共舉辦行評(píng)簡(jiǎn)報(bào)2期、宣傳櫥窗1期，編印專題學(xué)習(xí)資料1期，收回轄區(qū)相關(guān)單位和學(xué)生、家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查370余份，無(wú)熱線電話、群眾來(lái)信。

二、工作成效：

在這次民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)自查中，我校堅(jiān)持把落腳點(diǎn)放在接受社會(huì)和家長(zhǎng)評(píng)議上，認(rèn)真查找在行風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題。一是要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、全體教職工自查、互查；二是學(xué)校在學(xué)生中調(diào)查，從教師是否體罰，語(yǔ)言是否文明，是否亂收費(fèi)等多個(gè)方面了解學(xué)生對(duì)教師的看法；三是向社會(huì)和家長(zhǎng)調(diào)查，從學(xué)校教育教學(xué)管理改革情況，依法辦學(xué)及收費(fèi)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)，師德師風(fēng)情況多個(gè)方面征求社會(huì)各方的意見，切實(shí)找準(zhǔn)學(xué)校行風(fēng)建設(shè)中的存在的問(wèn)題。

各方面自查自評(píng)情況匯總?cè)缦拢?/p>

（一）值得肯定和發(fā)揚(yáng)的方面

1、學(xué)校管理有成效，班子工作有建樹

近年，在上級(jí)主管部門的大力支持下，學(xué)校開源節(jié)流，緊縮開支，積極籌措經(jīng)費(fèi)改善辦學(xué)條件，校園面貌大為改觀，校園環(huán)境干凈整潔，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上達(dá)到了綠化、美化、凈化、優(yōu)化。在內(nèi)部管理上，學(xué)校積極探索科學(xué)民主的管理模式，實(shí)施了一系列卓有成效的改革措施：改革人事制度，實(shí)行了全員聘用制；改革分配制度，實(shí)行績(jī)效工資制；改革內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)行年級(jí)組負(fù)責(zé)制；加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)了學(xué)校規(guī)范化管理；加強(qiáng)課堂教學(xué)改革，加大“整體建構(gòu)自主高效有效課堂”教學(xué)模式的推進(jìn)；完善教師評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，教育教學(xué)成果豐碩。加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，提高管理水平。學(xué)校先后榮獲“全國(guó)啟發(fā)式教學(xué)先進(jìn)單位”、“市文明單位”、“市教育教學(xué)管理示范學(xué)?！?、“市九五教育科研二十強(qiáng)學(xué)校”、“十堰市廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”“市直教育系統(tǒng)綜治工作先進(jìn)單位”“市教育教師管理先進(jìn)管理單位”“市人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位”“十堰市衛(wèi)生單位”“市直機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織”“市工會(huì)工作先進(jìn)單位”“市五四紅旗團(tuán)委”“

市婦女工作先進(jìn)單位”等幾十項(xiàng)國(guó)家、盛市級(jí)榮譽(yù)，校領(lǐng)導(dǎo)班子連年獲得“優(yōu)秀”表彰。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，中考年年創(chuàng)優(yōu)。

2、師德建設(shè)效果顯著，教師素質(zhì)明顯提高。我校努力探索師德師風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持公開評(píng)教活動(dòng)，通過(guò)學(xué)生公開評(píng)、家長(zhǎng)委員會(huì)座談會(huì)公開議、校長(zhǎng)信箱及時(shí)舉報(bào)監(jiān)督，有力促進(jìn)了教師自覺修德，自覺接受學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)監(jiān)督?；顒?dòng)考核結(jié)果在學(xué)校評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、年度考核中發(fā)揮著重要作用，成為學(xué)校依法管理、教師依法執(zhí)教、提高教師職業(yè)道德水準(zhǔn)的重要手段。家長(zhǎng)、學(xué)生普遍認(rèn)為我校教師愛崗敬業(yè)、廉潔從教、為人師表、尊重家長(zhǎng)、熱愛學(xué)生，善于做耐心細(xì)致的思想工作。

3、校務(wù)公開深入推進(jìn)，民主管理水平提高。學(xué)校認(rèn)真落實(shí)黨中央關(guān)于實(shí)行民主管理和民主監(jiān)督的要求，在堅(jiān)持民主集中制的基礎(chǔ)上，結(jié)合本校情況，建立并完善了以教職工代表大會(huì)為基本載體的校務(wù)公開、民主參與、民主管理、民主監(jiān)督制度，學(xué)校改革措施的出臺(tái)，人事、分配、管理、獎(jiǎng)懲制度的制定等各項(xiàng)重大問(wèn)題一律提交教代會(huì)討論通過(guò)，形成決議后，方能執(zhí)行。校務(wù)公開和民主管理工作的深入推進(jìn)，提高了學(xué)校工作的透明度，確保了校長(zhǎng)正確行使職權(quán)，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)了我校的建設(shè)與發(fā)展。校務(wù)公開工作不斷受到市教育工會(huì)表彰，評(píng)價(jià)較高。

4、辦學(xué)行為不斷規(guī)范，扶貧、信訪工作落實(shí)。招生、分班、收費(fèi)是家長(zhǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)，涉及廣大學(xué)生和家長(zhǎng)的切身利益。在這一點(diǎn)上，我校嚴(yán)格按照國(guó)*政策執(zhí)行，堅(jiān)持公開公正原則，按劃片招生分班，按照上級(jí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，堅(jiān)決實(shí)行“一費(fèi)制”，學(xué)校不私自開設(shè)收費(fèi)項(xiàng)目。另外學(xué)校規(guī)定，各年級(jí)、班級(jí)、任課老師不得私自為學(xué)生購(gòu)買有關(guān)的學(xué)習(xí)參考資料，不得私自向?qū)W生收取任何費(fèi)用，如有違規(guī)現(xiàn)象，在年度工作考核、評(píng)先、職稱及晉升等方面實(shí)行一票否決制。在嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)規(guī)定的同時(shí)，學(xué)校還減免了多名家庭經(jīng)濟(jì)困難、遭遇不幸學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)。對(duì)家長(zhǎng)反映突出的問(wèn)題，高度重視，及時(shí)整改落實(shí)。

（二）我校自查的主要問(wèn)題

1、師德師風(fēng)方面

近年，我校教師師德素質(zhì)明顯提高，贏得了家長(zhǎng)和學(xué)生的廣泛認(rèn)可，但仍然存在一些不良現(xiàn)象和問(wèn)題：個(gè)別教師教學(xué)方式方法欠妥當(dāng)，教學(xué)效果不理想，部分班級(jí)、個(gè)別學(xué)科學(xué)生負(fù)擔(dān)較重；個(gè)別教師敬業(yè)精神不足，責(zé)任感差，歧視差生，變相體罰學(xué)生，不尊重學(xué)生和家長(zhǎng)，甚至參與家長(zhǎng)宴請(qǐng)；個(gè)別班主任經(jīng)驗(yàn)不足，與家長(zhǎng)溝通太少。這些都嚴(yán)重?fù)p害了我校教師的師德整體形象。

2、規(guī)范辦學(xué)行為方面

（1）多年來(lái)，我校在加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高教學(xué)質(zhì)量方面進(jìn)行了諸多有效的探索，不斷摸索輕負(fù)高效的教學(xué)方法，逐步減輕學(xué)生的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，大力推進(jìn)“整體建構(gòu)自主高校有效課堂”教學(xué)模式，組建學(xué)校田徑隊(duì)、籃球隊(duì)，促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)生健全人格的形成。但迫于客觀存在的升學(xué)率、教師教學(xué)水平參差不齊以及家長(zhǎng)心愿、社會(huì)評(píng)價(jià)等壓力，仍然存在部分班級(jí)、部分學(xué)科學(xué)生負(fù)擔(dān)較重，初三學(xué)生上早晚自習(xí)、星期六補(bǔ)課現(xiàn)象；另外，由于近年片內(nèi)學(xué)生人數(shù)劇增，學(xué)校生源負(fù)擔(dān)過(guò)重，目前在校學(xué)生總數(shù)達(dá)2769人，目前平均班額達(dá)60.2人，嚴(yán)重超過(guò)國(guó)家規(guī)定的班容量標(biāo)準(zhǔn)；加之校園面積較小，校園、教室過(guò)于擁擠，學(xué)生活動(dòng)空間太小，學(xué)校正常的體育活動(dòng)得不到有效開展，學(xué)生文體活動(dòng)無(wú)法正常開展，安全隱患也較重。

（2）在招生方面，我校一貫堅(jiān)決執(zhí)行政策規(guī)定，確保片內(nèi)學(xué)生入學(xué)。但隨著近年我校教學(xué)質(zhì)量的提高，辦學(xué)條件的改善，學(xué)校的社會(huì)聲譽(yù)較高，要求擇校的學(xué)生越來(lái)越多。面對(duì)家長(zhǎng)和學(xué)生的強(qiáng)烈要求，以及復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系壓力，我校不得不違規(guī)招收了少量片外生、條子生。

（3）在收費(fèi)方面，我校嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)管理規(guī)定執(zhí)行，但為緩解學(xué)校財(cái)政困難及社會(huì)擇校給學(xué)校帶來(lái)的壓力，對(duì)擇校生收取了一定的費(fèi)用，其他無(wú)任何不合理收費(fèi)。

（三）學(xué)生及家長(zhǎng)反映的熱點(diǎn)問(wèn)題

1、教學(xué)方面

（1）注重新老教師的搭配，各班教師配備盡量做到均衡。

（2）教師在教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的分析、應(yīng)變能力和良好的學(xué)習(xí)方法及學(xué)習(xí)興趣；各課作業(yè)量應(yīng)統(tǒng)籌安排，切實(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。

2、學(xué)校管理

（1）本著因材施教的原則，堅(jiān)持分層教學(xué)，控制班容量。

（2）希望學(xué)校開辦食堂，盡快解決學(xué)生的早餐及晚自習(xí)前的用餐

問(wèn)題。

（3）七年級(jí)更換課桌椅。

（4）設(shè)立開放的學(xué)生圖書室。

（5）校服質(zhì)量問(wèn)題（夏季白色校服雹透）。

3、德育工作

（1）重視加強(qiáng)對(duì)學(xué)生社會(huì)公德意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)生的文明禮貌、著裝等行為規(guī)范教育。多開展豐富多彩的文體活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生非智力因素的培養(yǎng)。

（2）關(guān)注學(xué)生青春期健康、心理健康教育。

三、具體整改措施

針對(duì)學(xué)校自查及家長(zhǎng)座談會(huì)上反映的主要問(wèn)題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子召開專門會(huì)議，認(rèn)真研究了具體的整改措施。

1、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，強(qiáng)化素質(zhì)教育，全面提高學(xué)生素質(zhì)。我校今后將進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,嚴(yán)格按照國(guó)家*策規(guī)定招生，堅(jiān)決不收片外生。在素質(zhì)教育方面，我校將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改變目前存在的不良現(xiàn)象，本著為了學(xué)生終身發(fā)展服務(wù)的辦學(xué)理念，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，為學(xué)生提供質(zhì)優(yōu)負(fù)輕的教育，全面提高學(xué)生素質(zhì)。并與教育培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，開辦部分學(xué)科培訓(xùn)，滿足家長(zhǎng)合理要求。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的探索。一是進(jìn)一步深化人事制度改革，強(qiáng)化師德情況在職稱評(píng)聘、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先中的作用。二是加強(qiáng)師德師風(fēng)制度建設(shè)，落實(shí)師德“一票否決”制和師德專項(xiàng)檔案制，堅(jiān)決落實(shí)《實(shí)驗(yàn)中學(xué)教師教學(xué)事故處理辦法》和《實(shí)驗(yàn)中學(xué)教師忌語(yǔ)忌事100條》等各項(xiàng)師德規(guī)定。三是加強(qiáng)師德教育工作，堅(jiān)持“周六學(xué)習(xí)日”，堅(jiān)持教職工學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新師德教育形式，提高教育效果。對(duì)個(gè)別教師存在的個(gè)別現(xiàn)象進(jìn)行找根源、挖思想，嚴(yán)厲糾正不正之風(fēng)。情節(jié)嚴(yán)重的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、進(jìn)一步完善德育工作。我校將進(jìn)一步加大德育工作力度，狠抓德育常規(guī)，以日常行為習(xí)慣養(yǎng)成教育為支撐點(diǎn)，把培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、行為習(xí)慣作為學(xué)校德育的主要內(nèi)容。積極探索新型的德育工作模式，繼續(xù)推進(jìn)“健全人格教育”，在創(chuàng)新中拓展德育載體，在探究中提高德育水平。

4、全面提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，利用暑期繼續(xù)加強(qiáng)教師教育和校本培訓(xùn)工作，加大教科研力度，進(jìn)一步提高我校教師隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)專家型、研究型、復(fù)合型教師；另一方面，積極致力于“整體建構(gòu)自主高效有效課堂;教學(xué)模式課題推進(jìn)，鼓勵(lì)教師探索總結(jié)具有本學(xué)科特色的教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高教育教學(xué)水平。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),轉(zhuǎn)變班子成員觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個(gè)廉潔、高效,具有開拓創(chuàng)新精神的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,更好地服務(wù)于教師、服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于家長(zhǎng)。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通。全體教職員工必須樹立全員育人、全程育人、全方位育人的思想，教師尤其是科任教師要加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通、聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育，注重德育的實(shí)效性、針對(duì)性，探索德育教育的新途徑，關(guān)注學(xué)生的心理健康問(wèn)題。班主任、科任老師家訪情況與津貼發(fā)放和期末實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定掛鉤。同時(shí)充分利用網(wǎng)路平臺(tái)，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系。

自查自糾工作開展以來(lái)，我校通過(guò)多方面調(diào)查摸底，深刻的自我反思，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校辦學(xué)及管理、教師師德師風(fēng)等方面存在的主要問(wèn)題，有利于進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，推動(dòng)廉潔從教、勤政為民，提高教育教學(xué)管理水平，促進(jìn)我校各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)增進(jìn)了學(xué)校與家長(zhǎng)的溝通，建立了信任感，充分發(fā)揮了家長(zhǎng)在學(xué)校管理方面的民主監(jiān)督作用，在學(xué)生教育方面的配合協(xié)調(diào)作用。

在下一階段工作中，我校將繼續(xù)以高度的責(zé)任感和緊迫感，在市行評(píng)辦公室和教育局行評(píng)督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，努力工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成評(píng)議考核、整改建制階段任務(wù)，確保我校民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)取得實(shí)效。

第三篇：自查自糾工作報(bào)告

通過(guò)園區(qū)開展的的形式主義、官僚主義自查自糾活動(dòng)，我認(rèn)真查找了自身存在的問(wèn)題和不足，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、存在的問(wèn)題

一是學(xué)風(fēng)漂浮，主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不夠。學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，學(xué)風(fēng)不實(shí)，存在實(shí)用主義思想，與工作關(guān)系密切的學(xué)的多，與工作關(guān)系不大的學(xué)的少，在學(xué)習(xí)中還存在“急用現(xiàn)學(xué)”的現(xiàn)象。

二是履職盡責(zé)的勁頭不足。抓落實(shí)有時(shí)前緊后松、不深不細(xì)。只為把眼前的工作完成就好，沒有把它做得更全面更完善，沒有站在更高的層次和角度上去考慮大局問(wèn)題，沒有更進(jìn)一步的探索精神。工作欠缺創(chuàng)新意識(shí)，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

二、整改的措施

通過(guò)這次自查活動(dòng)，我認(rèn)真反思了自我的不足，決心邊學(xué)邊改，立查立糾。在今后的工作中，認(rèn)真把握好以下幾個(gè)方面：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛學(xué)習(xí)。和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，擠時(shí)間學(xué)習(xí)，摒棄用到了再學(xué)的壞毛病，扎實(shí)掌握理論知識(shí)，才能做到理論與實(shí)踐的融匯貫通，做起工作才能得心應(yīng)手，熟練把握好各項(xiàng)政策，避免工作的片面性及誤差。

二是堅(jiān)守責(zé)任，履職盡責(zé)。在今后的工作中，要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，注重理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)際效果，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。同時(shí)，對(duì)自己承擔(dān)的工作要經(jīng)常予以總結(jié)和分析，要學(xué)會(huì)善于從廣度和深度上研究和思考工作，對(duì)各項(xiàng)工作要抓好落實(shí)、抓出成效。