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第一篇：醫(yī)院作風(fēng)整頓活動個人自查報告

為了深入貫徹學(xué)習(xí)落實焦煤公司開展的克服‘三個三’不良現(xiàn)象，轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象大討論活動，并圍繞古漢山礦提出的九查九看九強化主題，我通過集體學(xué)習(xí)和結(jié)合利用業(yè)余時間和休息時間進(jìn)行自學(xué)，通過學(xué)習(xí)，我在黨性修養(yǎng)、個人素質(zhì)、工作態(tài)度等方面都有了一定的提高。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會去如何充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的機關(guān)干部。作為一名普通黨員和干部，要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，保持先進(jìn)性，就必須要對自身的黨性予以客觀、公正、正確的分析，對自身在思想作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)及工作作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和剖析，有針對性地查擺個人在價值觀、理想信念、宗旨觀念上存在的問題，只有找出問題，改正錯誤，自查自糾才能保持一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，一名機關(guān)干部的管理優(yōu)越性，才能在日常管理工作崗位和學(xué)習(xí)中起到先鋒、模范作用。至此，現(xiàn)對照工作實際，作如下剖析：

一、在思想總體認(rèn)識上，我能堅定著同河南煤化、焦煤集團(tuán)及礦黨委保持一致的信念，也積極樹立了用心做事，追求卓越的企業(yè)核心價值觀，在工作作風(fēng)上，滿足現(xiàn)狀的思想和行為比較突出，滿足自身的工作表現(xiàn)，對自己認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化工作沒有更高層次的發(fā)揮，離高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高品質(zhì)的工作狀態(tài)還

1 有所差距。對于在思想上的不足，今后要嚴(yán)格跟隨河南煤化、焦煤集團(tuán)黨委的積極號召，認(rèn)真努力學(xué)習(xí)、深刻強化認(rèn)知用心做事，追求卓越的核心價值觀，積極查擺思想上的問題，把自己的榮辱觀與集團(tuán)公司的牢牢地結(jié)合在一起，努力做到企業(yè)重責(zé)于己。

二、在履行崗位職責(zé)方面，個人感覺做得還不夠優(yōu)秀，在工作執(zhí)行上自己能夠按規(guī)定完成工作，但在部分細(xì)微問題管理上，稍有疏忽之處，存在要求不是很嚴(yán)格的地方。在履行崗位職責(zé)問題上，今后會在管理工作上多注意細(xì)微問題、多加思考、多加改革，爭取與高標(biāo)準(zhǔn)、高效率規(guī)格接軌，在完成任務(wù)的同時還會強調(diào)質(zhì)量和品質(zhì)。

三、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面上，因在工作中為了顧全大局，往往會損害部分人的利益，造成工作的停滯或者大打折扣，在潛意識中而不乏有做老好人的想法，有時會存在本本主義現(xiàn)象。在團(tuán)結(jié)協(xié)作上，今后要樹立制度面前人人平等的管理理念，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行下發(fā)的各項管理制度和考核規(guī)定，制度考核做到公平、公正、公開。

四、在工作實績方面，存在工作細(xì)節(jié)考慮不充分、不全面、不周密，管理工作的效果不是很明顯。在今后的管理中，會強調(diào)工作執(zhí)行力，多了解工作實際問題，把問題考慮周到，拒絕忽視細(xì)枝末節(jié)，把決定做到點子上，提高實效，提高效率。

五、制度建設(shè)上還存在不全面性，管理上有些薄弱環(huán)節(jié)需待改善，科室激勵機制方面還需提高，自身潛力沒有挖掘到最大化，工作效率提升空間還很大。今后會進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，施行規(guī)范化、細(xì)節(jié)化、嚴(yán)格化制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格用科學(xué)的方法來管理，求安全穩(wěn)定、保發(fā)展。

六、在管理工作力度上，工作中有時會因為滿足現(xiàn)狀，只求按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范辦事，沒有進(jìn)一步地追求高標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，我會把管理工作上升到一個更高的層次上來，追求卓越，對工作充滿萬分信心，積極努力地投入到強化責(zé)任心的大隊伍中來，使管理工作更上一層樓。

七、機制創(chuàng)新方面，工作缺乏創(chuàng)新意識，科室工作處于傳統(tǒng)的狀態(tài)，缺少革新的東西。在今后的努力過程中，會鼓勵科室人人創(chuàng)新，加強勇于革新的意識，在問題面前不一味地追求按部就班，時刻要以一種激情去對待工作中的難題，發(fā)現(xiàn)新辦法。

八、工作遠(yuǎn)瞻性上做的還不夠全面，對長遠(yuǎn)的規(guī)劃意識不夠強烈，在今后的工作當(dāng)中，會重點強調(diào)這方面的改善，做到未雨綢繆，不做事后諸葛亮，做到事事有規(guī)劃，做好充分準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

九、綜合素質(zhì)方面還有待進(jìn)一步全面提升，管理好科室的工作，不僅是簡單地一味執(zhí)行，還要學(xué)會充分調(diào)動員工的工作積極性，這就需要今后不斷地加強道德修養(yǎng)意識、廉潔自律意識，在讓自己做好的同時，還要學(xué)做一個優(yōu)秀模范，帶動全科室員工為科室工作共同努力奮斗，為礦的健全發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

第二篇：醫(yī)院作風(fēng)專項整治自查自糾報告

為迎接20xx年上半年貴局對混凝土行業(yè)的專項檢查，我站積極響應(yīng)，于3月1日立即開始自檢自查工作，現(xiàn)就自查情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、我站取得混凝土行業(yè)三級資質(zhì)，進(jìn)行投產(chǎn)和銷售。

二、管理制度

1、人員管理制度：實行定崗定位，待證上崗，職責(zé)明確。定期組織人員培訓(xùn)和考核。

2、儀器設(shè)備管理制度

儀器設(shè)備由專人統(tǒng)一保管，主要儀器設(shè)備應(yīng)有使用說明書，操作規(guī)程和檢驗校準(zhǔn)時間，記錄及保管人，建立儀器設(shè)備檔案。儀器設(shè)備安裝調(diào)試，校準(zhǔn)記錄應(yīng)由計量員負(fù)責(zé)記錄，在使用過程中自查情況和故障情況應(yīng)由檢測員做好記錄。

3、原材料管理制度 原材料實行進(jìn)廠驗收準(zhǔn)入制度

水泥抽樣：同品種、同標(biāo)號、同產(chǎn)地的水泥，每400噸取樣一次。當(dāng)廠內(nèi)檢測結(jié)果異常時，需再次抽樣，進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢仍然異常則將樣品送質(zhì)檢總站檢測。

砂子：選用澄江石場，貨源穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)定的砂，每600噸抽樣一次，并有原始記錄，簽字齊全。

石子：選用澄江石場，貨源穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)定的石子，每600噸抽樣一次，并有原始記錄，簽字齊全。

外加劑：檢測項目及要求，每車均需檢測比重，固含量，減水率，并留置樣品，以便復(fù)檢，廠家并提供出廠檢驗報告。

粉煤灰：每車進(jìn)行細(xì)度檢測。

膨脹劑：以連續(xù)供應(yīng)120噸為一批，不足120噸也為一批，生產(chǎn)廠家提供出廠檢驗報告，試驗室認(rèn)可其檢驗報告，并由公司保存一份樣品，供仲裁檢驗。

4、質(zhì)量管理制度

技術(shù)崗位責(zé)任制，明確規(guī)定每一個人的'職責(zé)和承擔(dān)的義務(wù)。 生產(chǎn)品控在接到生產(chǎn)通知單時，按工地要求輸入生產(chǎn)配合比，并填寫好《砼生產(chǎn)前配合比檢查記錄表》由操作員一起核對確認(rèn)后方可投入生產(chǎn)，第一車砼到出廠監(jiān)控臺取樣成型，并做3天、7天、28天的強度跟蹤，生產(chǎn)試驗員將填寫好《混凝土取樣情況及強度記錄表》

對于上述自檢自查情況，望貴局給予指導(dǎo)，多提出寶貴意見，以供本站學(xué)習(xí)、改進(jìn)。

第三篇：醫(yī)院作風(fēng)專項整治自查自糾報告

為貫徹落實市委市政府關(guān)于“為官亂為、為官不為”(以下簡稱“兩為”)專項整治的工作部署，切實解決群眾反映強烈的亂作為、不作為等熱點問題，根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈淮安市“為官亂為、為官不為”專項整治實施意見〉的通知》(淮辦發(fā)〔20xx〕11號)及市衛(wèi)計委《關(guān)于印發(fā)〈淮安市衛(wèi)生計生委“為官亂為、為官不為”專項整治實施意見〉的通知》(淮衛(wèi)辦發(fā)〔20xx〕11號)文件精神相關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院工作實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中、四中全會、中紀(jì)委五次全會精神為指導(dǎo)，以問責(zé)、問效為抓手，以整治違規(guī)決策、錯誤履職等“為官亂為”行為和敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、庸懶散拖、監(jiān)管不力等“為官不為”行為為重點，推進(jìn)職能科室效能建設(shè)，為醫(yī)院的改革與發(fā)展凝聚正能量，創(chuàng)造良好的政治環(huán)境。

二、整治目標(biāo)

通過專項整治和長效機制建設(shè)，促使全院廣大黨員干部銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強，精神面貌明顯改觀;敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn);心系百姓、除疾助康，服務(wù)意識明顯增強;求真務(wù)實、真抓實干，辦事效率明顯提高;干部清正、部門清廉，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

三、整治范圍及整治內(nèi)容

(一)整治范圍

各職能科室及臨床醫(yī)技科室，重點是各職能科室。

(二)整治內(nèi)容

1、“為官亂為”的整治內(nèi)容：

違規(guī)決策。對“三重一大”以及涉及群眾切身利益或?qū)I(yè)性較強的決策事項，不按照規(guī)定程序和議事規(guī)則進(jìn)行科學(xué)、民主決策;“五項重點權(quán)力”運行未按相關(guān)規(guī)定規(guī)范行使;制定、發(fā)布與法律法規(guī)、上級政策相違背的文件、規(guī)定。

錯誤履職。不正確執(zhí)行法律法規(guī)和上級的決定、決議、命令;錯誤處理和報告職責(zé)范圍內(nèi)的重大問題;違反醫(yī)院的相關(guān)制度和規(guī)定;超越職責(zé)權(quán)限、違反規(guī)定程序作出行政決定。

以權(quán)謀si。工作中故意刁難，設(shè)置障礙，吃拿卡要;收回扣、拿紅包，不給好處不辦事、給了好處亂辦事;利用職權(quán)和職務(wù)便利，讓服務(wù)對象安排消費，為親朋好友承攬工程(項目)以及在藥品、設(shè)備、物資、醫(yī)用耗材銷售等方面謀取不正當(dāng)利益。

濫用zhi權(quán)。增加審批環(huán)節(jié)或前置條件;違規(guī)設(shè)立收費項目、提高收費標(biāo)準(zhǔn)、擴大收費范圍;干擾、阻撓、對抗監(jiān)督管理部門依法履行職責(zé);違法取證、辦案、辦關(guān)系案、人情案、金錢案;以罰代法、以罰代刑。

2、“為官不為”的整治內(nèi)容：

敷衍塞責(zé)。對重大決策部署、重要工作安排、重點項目任務(wù)不貫徹不落實;在職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)決策決定而不決策決定;對舉報投訴事項和服務(wù)對象的合理訴求不查不糾、搪塞應(yīng)付;工作只部署，不落實、不督查，當(dāng)“甩手掌柜”。

推諉扯皮。職責(zé)邊界不清、責(zé)任意識不強，上下之間、科室之間、科室內(nèi)部相互推脫、玩太極、踢皮球;服務(wù)意識不強，對待服務(wù)對象態(tài)度生硬;辦事程序繁瑣、手續(xù)復(fù)雜，推三阻四、久拖不決;宣傳解釋不到位，讓服務(wù)對象辦事來回跑。

庸懶散拖。不落實首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制和限時辦結(jié)制等工作制度;工作紀(jì)律松弛，遲到早退、擅自離崗、在崗不在位;上班時間打摜蛋、炒股票、玩手機、搞網(wǎng)購;精神不振、渾渾噩噩，出工不出力;思想上不求上進(jìn)，業(yè)務(wù)上不加強學(xué)習(xí)，工作上得過且過，業(yè)務(wù)不精、能力不強、效能低下、辦事拖拉。

監(jiān)管不力。對分管的工作情況了解不及時、不深入，工作監(jiān)管不到位，上有政策、下有對策，取舍剪裁;對分管的工作人員行政不作為、慢作為、亂作為等問題失察失管;對職責(zé)范圍內(nèi)的行政監(jiān)管事項放任不管，或不依法進(jìn)行監(jiān)管，或監(jiān)管不力;工作不敢抓、不敢管、不愿擔(dān)當(dāng)，怕得罪人、當(dāng)“老好人”，對違法違紀(jì)違規(guī)行為不查不報。

四、工作原則

本次專項整治工作堅持與深化黨的群眾路線教育實踐活動成果緊密結(jié)合起來。認(rèn)真查找“為官亂為、為官不為”等方面的問題和現(xiàn)象，及時整改落實。通過專項整治，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，提升百姓對醫(yī)院管理服務(wù)工作的滿意度，進(jìn)一步營造醫(yī)院奮發(fā)有為、風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

五、方法步驟

專項整治工作分為宣傳發(fā)動、自查自糾、整改落實、建章立制、監(jiān)督檢查五個階段進(jìn)行，五個階段相互滲透、相互貫穿、相互銜接。

(一)宣傳動員階段(3月1日――3月31日)

1、及時動員部署。召開全體中層干部及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)《淮安市“為官亂為、為官不為”專項整治實施意見》(淮辦發(fā)[20xx]11號)和《淮安市衛(wèi)生計生委“為官亂為、為官不為”專項整治實施意見》(淮衛(wèi)辦發(fā)〔20xx〕11號)，并要求傳達(dá)到所在科室的每一個人。

2、強化宣傳教育。通過中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行再宣傳，并將相關(guān)精神發(fā)布在局域網(wǎng)，宣傳專項整治工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求等，營造良好的工作氛圍。同時，將“兩為”專項整治的有關(guān)要求納入黨風(fēng)廉政教育的.內(nèi)容，進(jìn)一步樹立宗旨意識，統(tǒng)一思想認(rèn)識。

(二)自查自糾階段(4月1日-6月30日)

各職能科室對照“為官亂為、為官不為”的整治內(nèi)容和權(quán)力清單、職責(zé)清單，全面查擺問題。根據(jù)不同的工作特點和服務(wù)對象，制定相應(yīng)的自查措施。通過開展服務(wù)對象滿意度調(diào)查等形式，主動查找問題，并切實做好自查自糾工作。

(三)整改落實階段(7月1日-10月31日)

各科室對查擺出來的問題，要及時進(jìn)行匯總，列出問題清單，并深入剖析問題產(chǎn)生的原因，提出問題整改的措施，建立整改臺賬。整改工作要明確責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、整改措施、整改時限，確保整改到位。

(四)建章立制階段(11月1日-12月10日)

在自查自糾、整改落實的基礎(chǔ)上，建立健全預(yù)防和制止“亂作為、不作為”的各項規(guī)章制度，用制度管權(quán)管事管人，形成長效管理機制，并將修訂完善的制度報院“兩為”專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。

(五)考核檢查階段(12月11日-12月20日)

院專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員，對各部門專項整治工作開展情況進(jìn)行考核檢查，并進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，迎接衛(wèi)計委對專項整治工作的檢查驗收。

六、保障措施

(一)“一把手”負(fù)總責(zé)、班子成員各負(fù)其責(zé)。主要負(fù)責(zé)人履行第一責(zé)任人的責(zé)任，對專項整治活動親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自推動落實，確保工作順利開展;班子成員履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管范圍內(nèi)的整治工作，切實做到一級抓一級、層層抓落實。成立淮安市第一人民醫(yī)院“為官亂為、為官不為”專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，各職能科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由石西洋同志兼任辦公室主任。

(二)精心組織，有序推進(jìn)。院專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，重要事項、重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，具體工作、具體事項按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求有序推進(jìn)，確保各階段工作緊密銜接，確保專項整治不搞形式，取得實效。專項整治活動期間，院“兩為”專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時宣傳專項整治工作的要求及活動推進(jìn)情況，及時總結(jié)專項整治的成功做法和經(jīng)驗，加強正面引導(dǎo)。

(三)強化監(jiān)督，嚴(yán)格問責(zé)。院專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各科室自查整改情況進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督導(dǎo)，跟蹤整改到位。不定期開展督查暗訪，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題追究有關(guān)人員責(zé)任。同時，院紀(jì)委、監(jiān)察室認(rèn)真履行執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)職責(zé)，對專項整治中走過場、流于形式的部門和個人，按照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任追究。