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第一篇：以案促改整改措施
以案促改剖析問題清單及整改措施
通過學(xué)習(xí)某某干部違紀(jì)違法案件，深知其腐敗墮落的根源，剖析自身存在的問題，現(xiàn)將問題清單整理如下：
1、理論學(xué)習(xí)不深入，不系統(tǒng)；
2、抵制不良風(fēng)氣的行動不夠堅(jiān)決；
3、下基層調(diào)研不夠深入，不夠細(xì)致，不夠經(jīng)常；
4、與同志交流密度不夠； 整改措施：
1、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，始終在政治上保持清醒堅(jiān)定。自覺加強(qiáng)世界觀改造，擺正學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，規(guī)范立身行為。強(qiáng)化對習(xí)總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會貫穿其中的馬克思主義立場、觀點(diǎn)、方法，始終在思想行動上與黨中央保持一致。
2、不良風(fēng)氣無小事，對自己工作要求嚴(yán)格，要拘小節(jié)，勤儉節(jié)約，務(wù)實(shí)進(jìn)步。
3、加強(qiáng)調(diào)查研究，深入群眾，聯(lián)系群眾，為群眾辦好事，辦實(shí)事，解除群眾的后顧之憂。
4、常了解同事的生活工作情況，了解工作中遇到的問題，從而幫助解決。
5、實(shí)際工作中，勇于站在改革的潮頭，調(diào)意識，換思想，運(yùn)用先進(jìn)的、實(shí)用的財(cái)政理念激活我所的工作改革。
總之，在今后的工作中自律自強(qiáng)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓住誘惑，守住底線，用勤奮的工作，卓越的成績回報(bào)社會。
第二篇：以案促改整改措施
以案促改剖析問題清單及整改措施
通過學(xué)習(xí)某某干部違紀(jì)違法案件，深知其腐敗墮落的根源，剖析自身存在的問題，現(xiàn)將問題清單整理如下：
1、理論學(xué)習(xí)不深入，不系統(tǒng)；
2、抵制不良風(fēng)氣的行動不夠堅(jiān)決；
3、下基層調(diào)研不夠深入，不夠細(xì)致，不夠經(jīng)常；
4、與同志交流密度不夠； 整改措施：
1、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，始終在政治上保持清醒堅(jiān)定。自覺加強(qiáng)世界觀改造，擺正學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，規(guī)范立身行為。強(qiáng)化對習(xí)總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會貫穿其中的馬克思主義立場、觀點(diǎn)、方法，始終在思想行動上與黨中央保持一致。
2、不良風(fēng)氣無小事，對自己工作要求嚴(yán)格，要拘小節(jié)，勤儉節(jié)約，務(wù)實(shí)進(jìn)步。
3、加強(qiáng)調(diào)查研究，深入群眾，聯(lián)系群眾，為群眾辦好事，辦實(shí)事，解除群眾的后顧之憂。
4、常了解同事的生活工作情況，了解工作中遇到的問題，從而幫助解決。
5、實(shí)際工作中，勇于站在改革的潮頭，調(diào)意識，換思想，運(yùn)用先進(jìn)的、實(shí)用的財(cái)政理念激活我所的工作改革。
總之，在今后的工作中自律自強(qiáng)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓住誘惑，守住底線，用勤奮的工作，卓越的成績回報(bào)社會。
第三篇：以案促改整改措施
以案促改整改措施
——堌陽鎮(zhèn)財(cái)政所 通過學(xué)習(xí)干部違紀(jì)違法案件，深知其腐敗墮落的根源，剖析自身存在的問題，現(xiàn)將問題清單整理如下：
1、理論學(xué)習(xí)不深入，不系統(tǒng)；
2、抵制不良風(fēng)氣的行動不夠堅(jiān)決；
3、下基層調(diào)研不夠深入，不夠細(xì)致，不夠經(jīng)常；
4、與同志交流密度不夠；
整改措施：
1、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，始終在政治上保持清醒堅(jiān)定。自覺加強(qiáng)世界觀改造，擺正學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，規(guī)范立身行為。強(qiáng)化對習(xí)總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會貫穿其中的馬克思主義立場、觀點(diǎn)、方法，始終在思想行動上與中央保持一致。
2、不良風(fēng)氣無小事，對自己工作要求嚴(yán)格，要拘小節(jié)，勤儉節(jié)約，務(wù)實(shí)進(jìn)步。
3、加強(qiáng)調(diào)查研究，深入群眾，聯(lián)系群眾，為群眾辦好事，辦實(shí)事，解除群眾的后顧之憂。
4、常了解同事的生活工作情況，了解工作中遇到的問題，從而幫助解決。
5、實(shí)際工作中，勇于站在改革的潮頭，調(diào)意識，換思想，運(yùn)用先進(jìn)的、實(shí)用的財(cái)政理念激活我所的工作改革?？傊诮窈蟮墓ぷ髦凶月勺詮?qiáng)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓住誘惑，守住底線，用勤奮的工作，卓越的成績回報(bào)社會
第四篇：“以案促改”個人反思材料
“以案促改”個人反思材料
**、**嚴(yán)重違紀(jì)違法案是發(fā)生在**、發(fā)生在身邊的大案、要案，“大”體現(xiàn)在涉及受賄金額巨大、涉及情節(jié)特別惡劣，“要”體現(xiàn)在對**集團(tuán)發(fā)展，乃至整個**經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生了極其負(fù)面的影響。他們在懺悔書中描述了對單位管理、工程管理以及招投標(biāo)方面的反思，讓人震驚，更讓人警醒，因?yàn)檫@些廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)正是我的主責(zé)主業(yè)，按照縣委**書記“從靈魂深處進(jìn)行反思”的要求，我結(jié)合自身崗位實(shí)際，展開了全面細(xì)致的自我剖析。
一、認(rèn)識與體會
在集團(tuán)公司上樓右手邊，第一塊宣傳畫上就寫著“三嚴(yán)三實(shí)”：嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公室墻外，最后一塊宣傳畫講述著“四知太守”楊震的故事：有一天晚上，有一個人向楊震行賄，并安慰楊震說，現(xiàn)在是深夜，沒有人會知道。楊震卻說，天知、神知、你知、我知，怎么會沒人知道。令人感到諷刺的是，這些宣傳畫是**親手打造的廉潔陣地，但是他卻一條也沒有做到，甚至從第一塊到最后一塊的內(nèi)容他全部反著干，***書記說**類似反面的“百科全書”，不無道理，因?yàn)樗耆珜⑹种械臋?quán)利當(dāng)做謀取私利的工具。我每天都要經(jīng)過這些宣傳畫不止一次，偶爾駐足思考，腦海中就會浮現(xiàn)**、**人前常講守紀(jì)之理，背后常干違法之事的兩面派、兩面人模樣。喪失理想信念的人就是喪失了榮辱意識。“三年董事長、千萬不義財(cái)”，這是**違法違紀(jì)的真實(shí)寫照，也是他披著理想信念的外衣，將**人民的“錢袋子”當(dāng)做個人“提款機(jī)”、以公權(quán)力謀私利的真實(shí)寫照。**在集團(tuán)公司四樓會議室懸掛了一句他自己寫的話：*******，*******。我想這既寫出了**來到**時的遠(yuǎn)見和抱負(fù)，更驗(yàn)證了后來他為何走上貪腐墮落的道路，那就是沒有堅(jiān)持理想信念，甘愿被圍獵，滿身污濁，不愿洗滌干凈。
二、存在問題
根據(jù)縣委警示教育大會上***書記的講話精神，我結(jié)合自身實(shí)際，對照檢查了三個方面存在的問題：一是工程項(xiàng)目方面，招標(biāo)管理不規(guī)范；二是工程實(shí)施過程中，程序執(zhí)行不規(guī)范；三是公司經(jīng)營管理上，**公司原材料采購存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)漏洞、**公司內(nèi)部監(jiān)管不夠完善。
三、下步整改措施
在下步工作中，我在抓好自身廉潔建設(shè)的同時，將積極履行職責(zé)，堵住工程項(xiàng)目方面的廉潔漏洞，助力**發(fā)展。具體來說，有以下三個方面的整改措施。
（一）擠出時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識。
切實(shí)肩負(fù)責(zé)任，做好時間管理，利用“**、***嚴(yán)重違紀(jì)違法案警示教育月”的契機(jī)，重翻書本、對標(biāo)對表、研讀理論，找到自己在理想信念方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，硬化不被“圍獵”的鋼筋鐵骨。將學(xué)習(xí)成果與家屬分享，讓廉潔自律成為一家人的行動自覺，堵住廉潔風(fēng)險(xiǎn)在生活方面的各個漏洞。（二）瞄準(zhǔn)方向，及時完善工程項(xiàng)目制度。
瞄準(zhǔn)招標(biāo)管理、項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)營管理等領(lǐng)域，認(rèn)真調(diào)研，和員工商議、和班子成員商議、和上級主管部門商議，及時完善集團(tuán)公司工程項(xiàng)目方面的制度機(jī)制，確保工程項(xiàng)目依法衣柜有序推進(jìn)。（三）重點(diǎn)突破，切實(shí)做好公司經(jīng)營管理。
當(dāng)前，重點(diǎn)做好**和**兩個子公司的經(jīng)營管理。針對**公司原材料采購方面存在的問題，準(zhǔn)備從優(yōu)化采購管理的組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化采購人員的配置和管理等環(huán)節(jié)入手；針對**公司存在的內(nèi)部監(jiān)管不夠完善的問題，打算從建立健全崗位責(zé)任體系、完善業(yè)務(wù)流程程序化等方面入手。免責(zé)聲明：圖文來源網(wǎng)絡(luò)征集，版權(quán)歸原作者所有。
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第五篇：“以案促改”個人反思材料
“以案促改”個人反思材料
**、**嚴(yán)重違紀(jì)違法案是發(fā)生在**、發(fā)生在身邊的大案、要案，“大”體現(xiàn)在涉及受賄金額巨大、涉及情節(jié)特別惡劣，“要”體現(xiàn)在對**集團(tuán)發(fā)展，乃至整個**經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生了極其負(fù)面的影響。他們在懺悔書中描述了對單位管理、工程管理以及招投標(biāo)方面的反思，讓人震驚，更讓人警醒，因?yàn)檫@些廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)正是我的主責(zé)主業(yè)，按照縣委**書記“從靈魂深處進(jìn)行反思”的要求，我結(jié)合自身崗位實(shí)際，展開了全面細(xì)致的自我剖析。
一、認(rèn)識與體會
在集團(tuán)公司上樓右手邊，第一塊宣傳畫上就寫著“三嚴(yán)三實(shí)”：嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公室墻外，最后一塊宣傳畫講述著“四知太守”楊震的故事：有一天晚上，有一個人向楊震行賄，并安慰楊震說，現(xiàn)在是深夜，沒有人會知道。楊震卻說，天知、神知、你知、我知，怎么會沒人知道。令人感到諷刺的是，這些宣傳畫是**親手打造的廉潔陣地，但是他卻一條也沒有做到，甚至從第一塊到最后一塊的內(nèi)容他全部反著干，***書記說**類似反面的“百科全書”，不無道理，因?yàn)樗耆珜⑹种械臋?quán)利當(dāng)做謀取私利的工具。我每天都要經(jīng)過這些宣傳畫不止一次，偶爾駐足思考，腦海中就會浮現(xiàn)**、**人前常講守紀(jì)之理，背后常干違法之事的兩面派、兩面人模樣。喪失理想信念的人就是喪失了榮辱意識?！叭甓麻L、千萬不義財(cái)”，這是**違法違紀(jì)的真實(shí)寫照，也是他披著理想信念的外衣，將**人民的“錢袋子”當(dāng)做個人“提款機(jī)”、以公權(quán)力謀私利的真實(shí)寫照。**在集團(tuán)公司四樓會議室懸掛了一句他自己寫的話：*******，*******。我想這既寫出了**來到**時的遠(yuǎn)見和抱負(fù)，更驗(yàn)證了后來他為何走上貪腐墮落的道路，那就是沒有堅(jiān)持理想信念，甘愿被圍獵，滿身污濁，不愿洗滌干凈。
二、存在問題
根據(jù)縣委警示教育大會上***書記的講話精神，我結(jié)合自身實(shí)際，對照檢查了三個方面存在的問題：一是工程項(xiàng)目方面，招標(biāo)管理不規(guī)范；二是工程實(shí)施過程中，程序執(zhí)行不規(guī)范；三是公司經(jīng)營管理上，**公司原材料采購存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)漏洞、**公司內(nèi)部監(jiān)管不夠完善。
三、下步整改措施
在下步工作中，我在抓好自身廉潔建設(shè)的同時，將積極履行職責(zé)，堵住工程項(xiàng)目方面的廉潔漏洞，助力**發(fā)展。具體來說，有以下三個方面的整改措施。
（一）擠出時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識。
切實(shí)肩負(fù)責(zé)任，做好時間管理，利用“**、***嚴(yán)重違紀(jì)違法案警示教育月”的契機(jī)，重翻書本、對標(biāo)對表、研讀理論，找到自己在理想信念方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，硬化不被“圍獵”的鋼筋鐵骨。將學(xué)習(xí)成果與家屬分享，讓廉潔自律成為一家人的行動自覺，堵住廉潔風(fēng)險(xiǎn)在生活方面的各個漏洞。（二）瞄準(zhǔn)方向，及時完善工程項(xiàng)目制度。
瞄準(zhǔn)招標(biāo)管理、項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)營管理等領(lǐng)域，認(rèn)真調(diào)研，和員工商議、和班子成員商議、和上級主管部門商議，及時完善集團(tuán)公司工程項(xiàng)目方面的制度機(jī)制，確保工程項(xiàng)目依法衣柜有序推進(jìn)。（三）重點(diǎn)突破，切實(shí)做好公司經(jīng)營管理。
當(dāng)前，重點(diǎn)做好**和**兩個子公司的經(jīng)營管理。針對**公司原材料采購方面存在的問題，準(zhǔn)備從優(yōu)化采購管理的組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化采購人員的配置和管理等環(huán)節(jié)入手；針對**公司存在的內(nèi)部監(jiān)管不夠完善的問題，打算從建立健全崗位責(zé)任體系、完善業(yè)務(wù)流程程序化等方面入手。免責(zé)聲明：圖文來源網(wǎng)絡(luò)征集，版權(quán)歸原作者所有。
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