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第一篇：美發(fā)店合同
甲方：
(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
乙方：
(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
由于本行業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)、人員流動(dòng)較的工，企業(yè)在培養(yǎng)員工的過(guò)程中，需要投入大量的精力和物力，甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法之精神，本著平等自愿、協(xié)商致的原則，簽訂如下合約：
一、甲方因工作需要，聘用乙方聘用時(shí)間從xx年x月x日到xx年x月x日到x日止。
二、乙方的工作說(shuō)明、報(bào)酬及工作期間應(yīng)享有的福利勞保待遇等事項(xiàng)參照甲方的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
三、為工作需要，甲方提供相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)。乙方必須交納額x元作為教育培訓(xùn)金，教育培訓(xùn)金的交納方式為：每月從工資里扣除x元，累計(jì)扣除到x元。
四、乙方在合約期中途解除和約的，不管任何原因，培訓(xùn)教育金不予退回。合同期滿后一次性全額退回培訓(xùn)教育金。
五、權(quán)利與義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方的權(quán)利
(1)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，增刪企業(yè)制度的權(quán)利。
(2)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理需要，調(diào)整用人的權(quán)利。
2、甲方的義務(wù)
(1)提供乙方基本的安全工作條件。
(2)有關(guān)乙方在本單位工作的一切證明(暫住證、上崗證、務(wù)工證、健康證等)由甲方出面辦理并保存，費(fèi)用由乙方自理。
(3)對(duì)乙方進(jìn)行定向技術(shù)和管理的培訓(xùn)，并在乙方技術(shù)到位時(shí)協(xié)助乙方考取國(guó)家證書(shū)。
(二)乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、乙方的權(quán)利
(1)拒絕執(zhí)行違反國(guó)家法規(guī)或侵害人身正當(dāng)權(quán)益的指派的權(quán)利
(2)因工受傷、重病、產(chǎn)孕期，均可享有必要的特別假期，該假期享有公司給予的一定補(bǔ)貼。
(3)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，有提出意見(jiàn)建議的權(quán)利。
2、乙方的義務(wù)
(1)堅(jiān)決維護(hù)公司的經(jīng)營(yíng)管理人事機(jī)密、信譽(yù)等一切利益的義務(wù)。
(2)根據(jù)公司的工作需要調(diào)整工作與休假的義務(wù)。
(3)不對(duì)公司隱瞞任何真實(shí)情況的義務(wù)。
(4)乙方在本單位工作期間的人所得稅應(yīng)由乙方自行繳納。
(5)乙方如擅自解除合同、應(yīng)根據(jù)《公司資產(chǎn)員工責(zé)任表》交還相應(yīng)物品。
六、合同的終止
(一)甲乙雙方不得無(wú)視公司相關(guān)的人事制度、隨意解除合同，否則應(yīng)賠償對(duì)方違約金x元。
(二)由于不可抗力因素(天災(zāi)、失火等)造成無(wú)法繼續(xù)履行合同的，視為本合同自動(dòng)終止。
(三)乙方因自身的不可克服原因要終止合同的，需提三十天書(shū)面提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后解除。乙方需支付當(dāng)月工資的x%給甲方作為補(bǔ)償。
(四)有下列情況之一的，甲方可以無(wú)條件解除合同，并取消企業(yè)給予的一切福利和獎(jiǎng)勵(lì)待遇：
1、乙方嚴(yán)重違反國(guó)家法律，被追究刑事責(zé)任。
2、乙方的行為違反《員工手冊(cè)》之員工解聘的條款。
3、甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)整需要，企業(yè)的富余人員，無(wú)法安置的
(五)下列情況，乙方可以解除合同：
1、甲方不履行合同或擅自改合同的。
2、乙方有參軍、升學(xué)等正當(dāng)理由，并出具有關(guān)證明，可提前半個(gè)月通知甲方。
3、乙方認(rèn)為自己無(wú)能力繼續(xù)從事本工種的，并自愿放棄企業(yè)給予的一切福利和獎(jiǎng)勵(lì)待遇。
七、附則
(一)合同期滿，雙方必須在十五天內(nèi)書(shū)面辦妥續(xù)約或終止手續(xù)。未及時(shí)辦理的，則視為自動(dòng)續(xù)約。
(二)未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商書(shū)面補(bǔ)充為本合同有效條款。
(三)雙方在和約上有不可調(diào)和的爭(zhēng)議時(shí)，可提請(qǐng)××區(qū)勞動(dòng)仲裁部門(mén)處理。
(四)本合同一式兩分，甲乙雙方各持一分。
公司名稱(chēng)(簽章)：
身份證號(hào)：
員工姓名
負(fù)責(zé)人(簽章)：
身份證號(hào)：
戶籍地址：
第二篇：美*店員工管理制度
員工培訓(xùn)管理辦法(試行)
第一章總則
第一條目的為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本辦法。
第二條適用范圍本辦法適用于xx公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)全體員工。
第三條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。
第二章培訓(xùn)體系
第四條培訓(xùn)的職責(zé)(一)公司人力資源管理機(jī)構(gòu)作為人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。(二)其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。
第五條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。(一)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行本*和相關(guān)*新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和適應(yīng)未來(lái)工作所需的新知識(shí)。(二)技能培訓(xùn)對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、*作規(guī)程和*技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。(三)素質(zhì)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。
第六條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。(一)內(nèi)部培訓(xùn)1。新員工崗前培訓(xùn)。指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。具體內(nèi)容見(jiàn)。2。崗位技能培訓(xùn)。指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。具體內(nèi)容見(jiàn)。3。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4。繼續(xù)教育培訓(xùn)。指具備*技術(shù)職稱(chēng)的從事*技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)*部門(mén)于年初提出本*年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。5。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)培訓(xùn)情況。(二)外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，mba課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格*書(shū)培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見(jiàn)。(三)員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。
第七條培訓(xùn)檔案(一)人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表(表hr-px001)、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來(lái)單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類(lèi)培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。(二)人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫(xiě)(表hr-px002)，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。
(三)各部門(mén)組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫(xiě)，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送人力資源管理機(jī)構(gòu)存檔。
第三章條培訓(xùn)資源建設(shè)與管理第八條培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)教
材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。
第九條培訓(xùn)講師(一)培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各部門(mén)培訓(xùn)調(diào)閱使用。(二)內(nèi)部講師由公司各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級(jí)管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷(xiāo)一定金額書(shū)籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。(三)外部講師是通過(guò)公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。
第十條培訓(xùn)教材(一)培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力資源管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。(二)內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè):1。工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)；2。企業(yè)本年度重大事件(成功或失敗)的案例；3。培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)；4。人力資源管理機(jī)構(gòu)組織開(kāi)發(fā)；(三)外部培訓(xùn)教材引入和消化公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由人力資源管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一歸檔管理；公司員工參加外派公開(kāi)課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束1周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力資源管理機(jī)構(gòu)存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。
第十一條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照[資源共享、充分利用"的原則由公司辦公用品管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌。
第十二條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，主要用于培訓(xùn)、講師培養(yǎng)等。培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。
第四章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施
第十三條培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃包括年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。人力資源管理機(jī)構(gòu)每年11月初發(fā)放(表hr-px003)，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將匯總，并于12月初前上報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)。人力資源管理機(jī)構(gòu)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃(表hr-px004)。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，于每月25日前制定下月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，送人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。
第十四條部門(mén)內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)(表hr-px005)報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。
第十五條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)(表hr-px006)，經(jīng)所在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。 第十六條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源管理機(jī)構(gòu)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，需要調(diào)整的，應(yīng)向人力資源管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，上報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十七條人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。
第五章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與考核
第*條人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。
第十九條常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。
1。培訓(xùn)課堂考核(紀(jì)律和態(tài)度)2。培訓(xùn)評(píng)估3?？荚?、總結(jié)、工作筆記、案例分析4?，F(xiàn)場(chǎng)*作
5。日常工作應(yīng)用(有記錄或成果)6。工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施7。分享、授課或主持研討會(huì)8。工作業(yè)績(jī)
第二十條公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，由學(xué)員填寫(xiě)(表
6)，征詢(xún)受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估，以利以后工作。
第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造*的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，人力資源管理機(jī)構(gòu)將不定期的到各部門(mén)了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。
第二十二條培訓(xùn)評(píng)估與考核的主要目的是:促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)；評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能。
第二十三條員工在培訓(xùn)期間不得無(wú)故終止培訓(xùn)。
第二十四條學(xué)員是培訓(xùn)考核活動(dòng)中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé)，人力資源管理機(jī)構(gòu)協(xié)助。跨部門(mén)學(xué)員的考核由人力資源管理機(jī)構(gòu)組織考核?？梢笫苡?xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。 第二十五條員工達(dá)不到培訓(xùn)要求的，培訓(xùn)費(fèi)用由員工自理。
第二十六條人力資源管理機(jī)構(gòu)于每年六月底對(duì)培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行總結(jié)，并通過(guò)月季度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。
第六章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)
第二十七條受訓(xùn)者的權(quán)利(一)在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。(二)經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。
第七章
第二*條受訓(xùn)者的義務(wù)(一)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。(二)培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。(三)非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，應(yīng)憑培訓(xùn)部門(mén)的有效*，報(bào)所在部門(mén)和人力資源管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。(四)員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。(五)具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。1。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的；2。一個(gè)自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的。
第二十九條外培人員義務(wù)外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)*書(shū)復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門(mén)人力資源培訓(xùn)主管處存檔。外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在人力資源管理機(jī)構(gòu)的安排下向相關(guān)人員講授。參加外出培訓(xùn)人員，應(yīng)相應(yīng)填寫(xiě)(表7)，并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě)(表8)，在返回后一周內(nèi)交人力資源管理機(jī)構(gòu)。
第三十條培訓(xùn)協(xié)議中勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn):1。一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為5000-10000元的，原勞動(dòng)合同順延一年；2。一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為10000-20000元的，原勞動(dòng)合同順延二年；3。一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為20000-30000元的，原勞動(dòng)合同順延三年；4。一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為30000-40000元的，原勞動(dòng)合同順延四年；5。一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為40000元以上的，原勞動(dòng)合同順延五年；6。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間超出3個(gè)月的，每超出3個(gè)月，原勞動(dòng)合同順延一年。7。勞動(dòng)合同延長(zhǎng)年限最長(zhǎng)不超過(guò)5年，兩種計(jì)算方式有差異的，以長(zhǎng)的期限為準(zhǔn)。
第三十一條員工未按約定完成服務(wù)年限的或在培訓(xùn)期間辭職的，應(yīng)按約定賠償公司的損失。
第七章新員工崗前培訓(xùn)
第三十二條新員工崗前培訓(xùn)實(shí)行[先培訓(xùn)、后上崗"原則。
第三十三條新員工培訓(xùn)是該員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源管理機(jī)構(gòu)的共同責(zé)任，應(yīng)在報(bào)到
后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。
第三十四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括由人力資源管理機(jī)構(gòu)組織的企業(yè)常識(shí)培訓(xùn)和各部門(mén)安排的培訓(xùn)，部門(mén)培訓(xùn)責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。(一)常識(shí)培訓(xùn)包括:公司沿革，理念、戰(zhàn)略，規(guī)模和發(fā)展前景、組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)制度和政策、行為規(guī)范，職業(yè)道德教育，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)。(二)部門(mén)培訓(xùn)包括:部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)的其它人員，培訓(xùn)時(shí)間不少于0。5小時(shí)。向新員工介紹部門(mén)機(jī)構(gòu)、職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇，協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)，培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí)。向新員工介紹其崗位的基本技能，工作程序與方法，關(guān)鍵工作考核指標(biāo)，培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)。需其他部門(mén)配合工作的，應(yīng)帶新員工與配合部門(mén)工作人員認(rèn)識(shí)，并介紹該部門(mén)的結(jié)構(gòu)、職能，與本部門(mén)的聯(lián)系事項(xiàng)，以及部門(mén)間配合的工作要求，培訓(xùn)時(shí)間依據(jù)工作內(nèi)容確定，應(yīng)不少于半小時(shí)。
第三十五條員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三十六條培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。合格者，進(jìn)入上崗試用期；不合格者，重新培訓(xùn)。 第三十七條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。
第八章崗位技能培訓(xùn)
第三*條崗位技能培訓(xùn)包括:高層管理人員培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、和基層員工培訓(xùn)。
第三十九條高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)管理人員。
第四十條培訓(xùn)目的:通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。
第四十一條培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。
第四十二條培訓(xùn)方式以外培為主。
第四十三條中層管理人員是指廠部級(jí)管理人員，基層管理人員是指科級(jí)管理人員。
第四十四條培訓(xùn)目的:通過(guò)培訓(xùn)使中基層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)*。
第四十五條培訓(xùn)內(nèi)容:(一)管理基本知識(shí)與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。(二)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。(三)工作改進(jìn):工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。
(四)其它培訓(xùn)。
第四十六條培訓(xùn)方式采取內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式。(一)在職開(kāi)發(fā):鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。(二)[請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去"式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。(三)內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。(四)輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。(五)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。
第四十七條基層員工包括技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員、各類(lèi)職能人員和生產(chǎn)一線的員工等。
第四*條培訓(xùn)目的:提高基層員工的*技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本*的新知識(shí)和新技術(shù)。
第四十九條培訓(xùn)內(nèi)容:針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、*技能、*作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
第五十條培訓(xùn)方式(一)專(zhuān)題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)*質(zhì)，公司選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班。
(二)脫產(chǎn)進(jìn)修:公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的*技術(shù)人員。(三)其它培訓(xùn)。
第九章外派培訓(xùn)
第五十一條培訓(xùn)目的:通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、*技術(shù)技能。 第五十二條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括*法令規(guī)定的，由*單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的*知識(shí)或技能課程；各種取*考試；海外交流考察；mba進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。
第五十三條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。
第五十四條外派培訓(xùn)計(jì)劃:人力資源管理機(jī)構(gòu)及各部門(mén)應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人應(yīng)按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理機(jī)構(gòu)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第五十五條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司，應(yīng)有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。 第五十六條參加外派進(jìn)修培訓(xùn)的人員應(yīng)填寫(xiě)。
第五十七條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂的，其人事關(guān)系歸人力資源管理機(jī)構(gòu)管理，*待遇按協(xié)議執(zhí)行。
第五*條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交人力資源管理機(jī)構(gòu)。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)*、考試成績(jī)或其他*材料到人力資源管理機(jī)構(gòu)備案登記。
第五十九條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)應(yīng)在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源管理機(jī)構(gòu)審核登記后辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。
第六十條進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。
第十章附則
第六十一條本管理辦法由人力資源管理機(jī)構(gòu)起草并解釋?zhuān)园l(fā)布之日起生效。
第六十二條本辦法未盡事項(xiàng)，由人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。
