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第一篇：應(yīng)急隊伍建設(shè)調(diào)查報告

項(xiàng)城市建設(shè)委員會

應(yīng)急隊伍建設(shè)調(diào)查報告

根據(jù)上級要求，我委結(jié)合自身特點(diǎn)，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對做好新形勢下應(yīng)急管理工作進(jìn)行了有益的探索，采取多種措施加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

一、應(yīng)急隊伍建設(shè)工作情況

1、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立應(yīng)急隊伍

我們成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)應(yīng)急工作，逐步形成以分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理體系。制定了應(yīng)急預(yù)案，抽調(diào)施工管理股和城建監(jiān)察隊30人，成立了項(xiàng)城市建筑施工安全應(yīng)急救援隊，具體負(fù)責(zé)我市建筑工地應(yīng)急工作。

2、明確工作措施，完善應(yīng)急預(yù)案

我委圍繞建設(shè)領(lǐng)域突發(fā)公共事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，明確工作措施，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門的具體分工到配合專業(yè)隊伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了部門的具體任務(wù)和工作方法；對基層單位的應(yīng)急工作及組織和發(fā)動群眾等具體事項(xiàng)，也都做了詳細(xì)周密的安排，推進(jìn)了應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。認(rèn)真做好突發(fā)公共事件的信息報告。在節(jié)假日堅持24小時值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯

第 1 頁

總工作，進(jìn)一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報告制度。根據(jù)我市關(guān)于突發(fā)公共事件信息報告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報告制度，明確信息報告要素、時限、渠道和責(zé)任主體，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作。

3、強(qiáng)化應(yīng)急隊伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練

目前，全市建設(shè)建筑施工企業(yè)都有相應(yīng)的應(yīng)急隊伍。開展定期評估分析，提高應(yīng)急工作能力。為提高突發(fā)公共事件應(yīng)對能力，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，我委對以往建設(shè)系統(tǒng)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行了認(rèn)真分析總結(jié)，并對在我市施工的建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做出了總體評估，針對今后工作，提出了切合實(shí)際的工作措施。要求各個施工企業(yè)針對自己的應(yīng)急救援預(yù)案定期開展應(yīng)急救援模擬演練，對每次演練存在的問題進(jìn)行了跟蹤整改落實(shí)，為應(yīng)急預(yù)案啟動和應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。

4、抓好安全生產(chǎn)，認(rèn)真開展在建工程安全隱患排查專項(xiàng)活動

我委對在建工程安全隱患排查中，對存在的突出問題要求施工企業(yè)限期整改。先后多次對全市施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，其中，對存在安全隱患的工程，下發(fā)安全隱患限期整改通知書，對不符合要求的安全防護(hù)用品清除施工現(xiàn)場，并召開安全防護(hù)用品現(xiàn)場會，將不合格的安全防護(hù)用品集中進(jìn)行銷毀，及時消除了隱患，收到良好的科普宣教警示效果。此外我委還充分利

用“安全生產(chǎn)宣傳月”等專項(xiàng)宣傳活動，組織開展形式多樣、豐富多彩的應(yīng)急知識科普宣教，增強(qiáng)了公眾的公共安全意識。

二、應(yīng)急救援管理工作中存在的問題

一是處置現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一的組織和指揮，影響了救援工作的協(xié)調(diào)開展。二是工作人員缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，貽誤時機(jī)。三是應(yīng)急救援隊伍的非專業(yè)化和應(yīng)急救援的物資儲備與裝備不足影響救援工作開展。

三、幾點(diǎn)建議

一是充分發(fā)揮應(yīng)急指揮系統(tǒng)的作用。二是進(jìn)一步明確各有關(guān)部門職責(zé)。各有關(guān)部門應(yīng)按照各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的職責(zé)分工，切實(shí)履行職責(zé)，牽頭部門應(yīng)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，其他部門協(xié)作配合，確保應(yīng)急救援工作快速、有序、有效地開展。三是加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，定期組織應(yīng)急救援演練。應(yīng)建立一支裝備優(yōu)良、訓(xùn)練有素、反應(yīng)迅速的綜合性應(yīng)急救援隊伍，從安全生產(chǎn)常識、應(yīng)急救援理論以及實(shí)戰(zhàn)水平等方面入手，不斷提高應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急處置能力。四是加大資金投入，充實(shí)應(yīng)急救援資源和完善救援技術(shù)隊伍。加大資金投入，充實(shí)應(yīng)急救援的物資儲備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。同時應(yīng)根據(jù)實(shí)際，聘請各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。五是通過各種有效方式，加大宣傳力度，普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識，提高生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的救援能力，增強(qiáng)社會公眾的安全防范意識和應(yīng)對安

全事故的能力。

二0一0年一月五日

第二篇：環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報告

環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報告

1.企業(yè)概況

煙臺東蓬新材料有限公司成立于2012年11月，注冊資金人民幣1000萬元，占地面積30畝，是一家專業(yè)從事粉末涂料用高檔聚酯樹脂的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司投資9000萬元在蓬萊市北溝工業(yè)園區(qū)內(nèi)新建20000噸/年聚酯樹脂生產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)有職工30人。2人力保障資源

2.1企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急組織 2.1.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

環(huán)境污染事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理王樹波任組長，公司副總經(jīng)理王樹人、董海生任副組長，小組成員由安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、車間負(fù)責(zé)人等組成。應(yīng)急救援辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室，日常工作由安全環(huán)保部兼管。企業(yè)內(nèi)設(shè)立不脫產(chǎn)的專業(yè)救援隊伍，由各部門職工經(jīng)培訓(xùn)后組成，分為搶險搶修隊、醫(yī)療救護(hù)隊、義務(wù)消防隊、通訊保障隊、環(huán)境監(jiān)測隊，負(fù)責(zé)事故控制、救援和善后處理工作。組織機(jī)構(gòu)圖：組 長副組長副組長搶險搶修隊醫(yī)療救護(hù)隊環(huán)境監(jiān)測隊通訊保障隊

義務(wù)消防隊

3資金保障資源

在保險公司理賠前，應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)從安全投入專帳中提取。提取的費(fèi)用應(yīng)用于應(yīng)急救援、醫(yī)療、及超出風(fēng)險抵押金之外的賠付。此費(fèi)用的在公司財務(wù)人員及更高級別經(jīng)理的監(jiān)督下使用。4物資保障資源

應(yīng)急物資和應(yīng)急裝備情況見表4-1，公司應(yīng)按照BSP活動要求確定的頻率定期對應(yīng)急裝備物質(zhì)的狀況進(jìn)行檢查，確保其狀況正常。見下表：

表4-1 應(yīng)急物資表

項(xiàng)目應(yīng)急物資器材一覽表

序號123456名稱消防水罐消防穩(wěn)壓泵消防穩(wěn)壓罐泡沫泵泡沫罐消火栓

數(shù)量2個2臺2個2臺1個74套

性能貯存滅火水

源消防水穩(wěn)壓維持系統(tǒng)壓

力輸送滅火劑貯存泡沫滅火劑滅火

所在位置廠區(qū)東部廠區(qū)西部廠區(qū)西部廠區(qū)西部廠區(qū)西部辦公樓、宿舍樓、原料倉庫、成品倉庫、聚酯樹脂車間辦公樓、宿舍樓原料倉庫、成品倉庫、聚酯樹脂車

間聚酯樹脂車

間車間東墻外

負(fù)責(zé)人隋漢曉隋漢曉隋漢曉隋漢曉隋漢曉管同智7手提式干粉滅火器MFZ/ABC3手提式干粉滅火器MFZ/ABC4手提式干粉滅火器MFZ/ABC5消防沙

24具滅火

管同智8

128具

滅火管同智946具滅火

管同智10

2 m

3滅火管同智11二氧化碳滅火器防護(hù)服耐酸堿鞋耐酸堿手套防毒面具工作帽防護(hù)眼鏡急救箱污水處理站事故水池

10具滅火

配電室、DCS控制室

室安環(huán)科安環(huán)科安環(huán)科安環(huán)科安環(huán)科安環(huán)科安環(huán)科廠區(qū)西側(cè)廠區(qū)西側(cè)

管同智12***81920

***521座1座

防護(hù)防護(hù)防護(hù)防護(hù)防護(hù)防護(hù)臨時救治污水處理廢水收集

楊民緒楊民緒楊民緒楊民緒楊民緒楊民緒楊民緒徐圓圓徐圓圓5技術(shù)保障資源 5.1應(yīng)急預(yù)案的制定

公司組織有關(guān)人員，根據(jù)《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制指南》等相關(guān)法律法規(guī)，編制公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)過內(nèi)部、外部專家評審，報請蓬萊市環(huán)保局備案批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。5.2應(yīng)急預(yù)案的演練 5.2.1桌面演練

為增強(qiáng)現(xiàn)場操作人員的應(yīng)急處置能力，生產(chǎn)、工程等各個部門應(yīng)針對其操作特點(diǎn)，每半年在部門BSP安全會上開展一次現(xiàn)場處置方案桌面演練，并對桌面演練內(nèi)容進(jìn)行記錄。目的是檢驗(yàn)指揮員和各專業(yè)組應(yīng)急管理人員是否明確應(yīng)急管理職責(zé)，是否熟悉本部門應(yīng)急業(yè)務(wù)，檢驗(yàn)應(yīng)急指揮部應(yīng)變、協(xié)調(diào)和處置能力。5.2.2事故演練

公司應(yīng)當(dāng)在每年年初結(jié)合公司的年度EHS管理計劃，制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案演練和針對重大危險源專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次針對重大危險源相關(guān)的現(xiàn)場處置方案的演練。以上演練可以結(jié)合在一起進(jìn)行。在每次應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當(dāng)對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評估，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評估報告，分析存在的問題，并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。5.2.3 演練總結(jié)

演練之前應(yīng)制定演練計劃，確定演練時間、場所、參加單位、內(nèi)容、要求，應(yīng)急指揮部辦公室對演練過程中各環(huán)節(jié)、各部門應(yīng)急情況、應(yīng)急行動的執(zhí)行情況要進(jìn)行詳細(xì)記錄，對預(yù)案中存在的缺陷和預(yù)案演練過程中存在的問題要認(rèn)真分析。演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮部辦公室要及時完成演練評估報告，作為應(yīng)急培訓(xùn)、演練和預(yù)案修訂的依據(jù)。6.信息保障資源

要建立通信系統(tǒng)維護(hù)以及信息采集等制度，明確參與應(yīng)急活動的所有部門通訊方式，配備必要的有線、無線通信器材（如手機(jī)、有線電話等），確保本預(yù)案啟動時各應(yīng)急部門之間的聯(lián)絡(luò)暢通。環(huán)境應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后，公司各部門要落實(shí)各自的應(yīng)急職責(zé)、行動措施、物資準(zhǔn)備，開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳、教育，落實(shí)應(yīng)急資源并定期檢查，組織開展應(yīng)急救援培訓(xùn)。

基本應(yīng)急培訓(xùn)：所有公司員工包含辦公室人員，每年需要參加并完成現(xiàn)場的EHS課程應(yīng)急準(zhǔn)備和火災(zāi)預(yù)防，通過該課程，了解本區(qū)域可能發(fā)生事故的類型；事故的預(yù)防措施；發(fā)生事故時相關(guān)人員的職責(zé)；如何啟動緊急報警系統(tǒng)；發(fā)生事故使員工及公

眾的應(yīng)急措施；防護(hù)器材的使用；自救與互救知識；疏散的路線；如何在緊急情況下報警；如何疏散被困人員和周圍人員等。而所有在生產(chǎn)現(xiàn)場工作的公司員工，包括操作、維修、運(yùn)輸?shù)炔块T員工，都應(yīng)完成EHS課程：應(yīng)急反應(yīng)：第一響應(yīng)人認(rèn)知級別、滅火器、以及對公司環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)。

專業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)：現(xiàn)場指揮人員的培訓(xùn)；操作人員的培訓(xùn)；救護(hù)人員的培訓(xùn)。

①現(xiàn)場指揮人員的培訓(xùn)：現(xiàn)場（副）總指揮應(yīng)完成EHS課程：危機(jī)管理：緊急事故協(xié)調(diào)員，應(yīng)急反應(yīng)指揮官。并通過對本公司應(yīng)急預(yù)案體系的學(xué)習(xí)，清晰理解應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工、事故現(xiàn)場的平面圖和實(shí)際位置、區(qū)域布局、撤離路線、危險源的位置、指揮的手勢、與上級聯(lián)絡(luò)方法等。

②操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容包括：EHS課程：應(yīng)急反應(yīng)操作等級，并通過學(xué)習(xí)公司應(yīng)急預(yù)案體系的學(xué)習(xí)，清楚自身在應(yīng)急體系中的角色與相應(yīng)的應(yīng)急職責(zé)，鑒別異常情況的方法、各種異常情況處置的具體方法、各種工具器具的使用、自救與互救方法、報警方法及與上級聯(lián)絡(luò)方法。

③應(yīng)急救援、救護(hù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容包括EHS課程：紅十字會急救課程；現(xiàn)場應(yīng)急處置，并通過學(xué)習(xí)本公司應(yīng)急預(yù)案體系，清晰理解自身在應(yīng)急救援體系中的角色和職責(zé)，嚴(yán)格組織管理加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練、深入可能發(fā)生事故的地域熟悉情況、救護(hù)器材的布置儲存情況、自救互救教育、掌握救災(zāi)器材使用方法、適用范圍。社區(qū)及周邊人群的應(yīng)急知識宣傳：受影響的社區(qū)及人員應(yīng)清楚理解本區(qū)域可能發(fā)生的事故類型及可能帶來的危害、發(fā)生事故時的應(yīng)對措施、自救與互救知識、疏散路線。7.其他保障資源

為保障環(huán)境應(yīng)急體系處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，企業(yè)要對各個搶險救援小組的制度設(shè)置情況和工作程序的建立與執(zhí)行情況、人員培訓(xùn)與考核情況、應(yīng)急裝備和經(jīng)費(fèi)儲備的管理與使用情況等方面，在環(huán)境應(yīng)急能力評價體系中建立定期的、自上而下的監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制。

事故發(fā)生后，應(yīng)急小組有權(quán)調(diào)用工廠車輛及司機(jī)開展救援工作。（在不威脅車輛及公司司機(jī)安全的情況下。）公司保安人員應(yīng)在公司應(yīng)急協(xié)調(diào)員及其他有資格的應(yīng)急指揮者的指導(dǎo)下給予必要的協(xié)助。

經(jīng)過應(yīng)急救援培訓(xùn)的員工在不危及個人安全的前提下可以參與到救援工作中。如發(fā)生傷害事故，應(yīng)急救護(hù)隊?wèi)?yīng)攜帶傷者緊急醫(yī)療救助卡到指定的協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行緊急救治。

第三篇：應(yīng)急預(yù)案調(diào)查

定安縣人民醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況的調(diào)查報告

縣政府：

在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院按照我縣應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃精神，不斷加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，綜合統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全應(yīng)急預(yù)案體系，著力推進(jìn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對措施，進(jìn)一步提高全院預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，最大限度減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件對社會造成的危害，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)全縣社會經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。為全面了解我院應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況，深入分析應(yīng)急預(yù)案編制和管理工作中存在的問題，研究提出規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理的意見建議，進(jìn)一步完善我院應(yīng)急預(yù)案體系，根據(jù)定府辦[2012]48號文件《定安縣人民政府辦公室關(guān)于開展全縣應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況調(diào)查的通知》，結(jié)合我院實(shí)際情況，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下：

一、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)基本情況

我院高度重視應(yīng)急體系建設(shè)工作，將其作為保障醫(yī)療安全的一項(xiàng)重要內(nèi)容擺上工作議事日程，成立了院應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長符策秦任組長，負(fù)主要責(zé)任，王公盛副院長任副組長，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)急工作的全面工作，三位助理及各相關(guān)科室主任為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)兩個應(yīng)急救治小組，藥品、器械供應(yīng)保障小組，總務(wù)保障、消殺小組，院感、預(yù)防保健小組，按照各自分工，按照各自職責(zé)分工合作。截止到2011年底，我院建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，編制和完善應(yīng)急預(yù)案，2010年及2011年我院共制定6個應(yīng)急預(yù)案，分別為《醫(yī)療安全事件應(yīng)急處置預(yù)案》、《人感染高致病性禽流感防控工作應(yīng)急預(yù)案》、《重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案》，2011年2個，分別為《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案》（對2010年版進(jìn)行修訂）。加快推進(jìn)應(yīng)急指揮平臺的建設(shè)，開展宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急隊伍建設(shè)，初步建立了院-科-醫(yī)務(wù)人員“三位一體”的應(yīng)急管理隊伍體系，基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)急隊伍在突發(fā)公共衛(wèi)生事件面前反應(yīng)敏捷、協(xié)防聯(lián)動，有效應(yīng)對一般性突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

二、推動應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作開展情況

目前，我院完成了應(yīng)急預(yù)案的編制工作，為應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。院領(lǐng)導(dǎo)班子對應(yīng)對突發(fā)事件工作也提出了明確要求：一是明確專人具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，同時下設(shè)辦公室，醫(yī)務(wù)科工作人員協(xié)調(diào)辦理日常工作；二是建立健全管理制度，工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步明確工作職責(zé)。同時加強(qiáng)對預(yù)案的動態(tài)管理，不斷增強(qiáng)預(yù)案的針對性和時效性。我院為醫(yī)療機(jī)構(gòu)，編制的預(yù)案體系為突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案，明確突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對程序，以求取得更大實(shí)效。我院在2011年共開展突發(fā)衛(wèi)生公共事件演練4次，增強(qiáng)了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力，同時也促進(jìn)了各環(huán)節(jié)的交流與溝通，收到了良好的效果。

三、應(yīng)急預(yù)案編制和管理工作中面臨的主要問題和困難。 我院在突發(fā)衛(wèi)生公共事件應(yīng)對工作中還存在一些問題：一是個別科室在應(yīng)急管理工作中認(rèn)識不足、重視不夠。二是應(yīng)急管理和需應(yīng)急處置疾病的相關(guān)知識培訓(xùn)不夠，醫(yī)務(wù)人員及相關(guān)人員對應(yīng)急管理的了解不全面、業(yè)務(wù)知識掌握不豐富、處理能力不夠強(qiáng)。三是應(yīng)急預(yù)案制定不夠具體細(xì)致，預(yù)案質(zhì)量還有待于提高。四是應(yīng)急管理工作中資金不足，開展應(yīng)急演練和應(yīng)急管理培訓(xùn)資金不足。五是應(yīng)急管理工作中，應(yīng)急救援裝備嚴(yán)重缺乏（救護(hù)車配備及醫(yī)療急救設(shè)備不足，醫(yī)院相關(guān)科室建設(shè)不規(guī)范如急診科、發(fā)熱門診、腸道門診等）。遠(yuǎn)不能滿足處置大型突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要，處置急、重救援任務(wù)的能力受到極大限制。六是人員編制不夠，應(yīng)急隊伍的建設(shè)不到位（如發(fā)熱及腸道門診無專門的醫(yī)務(wù)人員）。

四、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制管理工作的意見和建議 （一）加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)

繼續(xù)高度重視應(yīng)急預(yù)案的編制工作，重點(diǎn)提高預(yù)案編制質(zhì)量，不斷提高完善應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)措施和程序，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。

（二）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的宣傳、教育、培訓(xùn)和演練

圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)預(yù)案管理的建設(shè)，開展宣傳教育、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場演練，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的指揮水平和工作人員的專業(yè)技能，重點(diǎn)加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的教育與培訓(xùn)，向后勤部門加強(qiáng)宣傳教育，加強(qiáng)對應(yīng)急工作的督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行、全面到位。

（三）提高應(yīng)急物質(zhì)綜合保障系統(tǒng)的能力

在現(xiàn)有專業(yè)物資儲備的基礎(chǔ)上，建立健全的應(yīng)急物資檢測網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資采購、儲備、調(diào)撥應(yīng)用、緊急配送體系；建設(shè)應(yīng)急物資保障指揮調(diào)度平臺，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資綜合保障。（四）強(qiáng)化應(yīng)急管理資金保障

建議縣政府設(shè)立突發(fā)公共事件應(yīng)急專項(xiàng)工作資金及院內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置專項(xiàng)資金，逐年按一定比例遞增，納入年度財政預(yù)算。用于日常應(yīng)急值守、一般性突發(fā)事件應(yīng)急處置、應(yīng)急專家組工作經(jīng)費(fèi)、應(yīng)急管理培訓(xùn)、應(yīng)急宣傳教育、應(yīng)急設(shè)備運(yùn)行、應(yīng)急預(yù)案修編、應(yīng)急考察調(diào)研、應(yīng)急工作會議經(jīng)費(fèi)及應(yīng)急預(yù)案演練工作等。

（五）加強(qiáng)應(yīng)急隊伍的建設(shè)

建議縣政府增加我院人員編制，提高醫(yī)務(wù)人員的積極性及保障穩(wěn)定性，避免人才流失。

（六）應(yīng)急救援裝備提升

建議縣財政每年預(yù)算安排一定資金設(shè)立應(yīng)急裝備保障提升專項(xiàng)資金及院內(nèi)預(yù)算安排一定資金用于購置維修急救設(shè)備及相關(guān)科室的建設(shè)。

五、典型經(jīng)驗(yàn)材料

為做好2011年博鰲論壇會議（定安路段）的保健工作，組織以符策秦院長、陳金堂副院長、急診科林明平主任為成員的醫(yī)療救援隊，在4月2日至15日期間兩次和縣公安交警、消防聯(lián)合演練，接到報警后3分鐘內(nèi)出診，到達(dá)現(xiàn)場后立即對受傷人員進(jìn)行評估篩分，對傷員進(jìn)行包扎止血、夾板固定及各種監(jiān)護(hù)儀器的使用，并安全轉(zhuǎn)運(yùn)。