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第一篇：醫(yī)院設備科年終總結范文
醫(yī)院設備科年終總結 第一：作好全院設備的管理和維護。
(一)有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如：磁共振成像系統(tǒng)，放射科 X線機，B超及腦電地型圖儀，全自動洗胃機，各病區(qū)及手術室的MP-900多參數監(jiān)護儀、吸引器，供應室高壓鍋，各科室空調和病員供水設備，洗衣房洗衣設施，院內通訊設備及線路，制藥設備等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
(二)加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如磁共振成像系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數監(jiān)護儀的購置、組檔、建檔。加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如建立《設備科工作制度》、《醫(yī)療設備管理制度》、《醫(yī)療設備申購制度》、《醫(yī)療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設備科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫(yī)療設備采購人員職責》等8項職責。規(guī)范各種可操作表格，根據新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗(三)加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構購進醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機構在用醫(yī)療器械登記表》。積極實施大型醫(yī)療設備的配置許可申報。還積極參加市.縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設備安全條例》培訓，正制作《醫(yī)療設備管理法律法規(guī)普及暨我院設備管理實踐》幻燈教學片，進一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電、X線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、高壓電力設施、醫(yī)用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加綿陽市電業(yè)協(xié)會舉辦的《電工進網作業(yè)許可》培訓，并取得了電工進網作業(yè)許證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。
(五)加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫(yī)院綜合實力。近幾年，為了改善醫(yī)院設備落后，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設備投入，先后引進了全自動生化分析儀，東芝彩超，英國等離子內窺鏡系統(tǒng)，奧
林巴斯電子胃腸鏡，磁共振成像系統(tǒng)等，改變中醫(yī)院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準。
第二：完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強信息化建設。
(一)作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網絡管理及軟硬件維護;加強數據安全運行監(jiān)測和維護;加強網絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
(二)加大硬件投入，改善網絡設施。遞交《關于醫(yī)院網絡系統(tǒng)現(xiàn)況匯報和升級改造的建議》，申請、建議購入HP370服務器一臺，并進一步改善網絡配置，保證網絡安全高效運行。
(三)完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設。進一步完善計算機信息管理系統(tǒng)，新上了住院收費系統(tǒng)和標準費別系統(tǒng)，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規(guī)章學習，確立行之有效的操作規(guī)程，如《藥房計算機操作規(guī)程》、《門診收費計算機操作規(guī)程》和《住院收費計算機操作規(guī)程》。加強團隊精神和個人責任培養(yǎng)。完善了報表系統(tǒng)。新設計統(tǒng)計報表，如科室工作量報表、醫(yī)生工作量報表、收入對比報表。
(四)加強知識培訓，強化操作技能。利用參加“思科網絡專家神州行”的機會向與會代表學習，增長網絡安全運行及高速運行方面的知識，提升網絡管理及維護方面的能力，推動醫(yī)院計算機應用的健康發(fā)展。
第二篇：醫(yī)院設備科工作制度
醫(yī)院設備科工作制度
醫(yī)院設備科工作制度設備科在設備的管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導匯報如下：
第一：作好全院設備的管理和維護。
(一)有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如：磁共振成像系統(tǒng)，放射科X線機，B超及腦電地型圖儀，全自動洗胃機，各病區(qū)及手術室的MP-900多參數監(jiān)護儀、吸引器，供應室高壓鍋，各科室空調和病員供水設備，洗衣房洗衣設施，院內通訊設備及線路，制藥設備等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
(二)加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如磁共振成像系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數監(jiān)護儀的購置、組檔、建檔。加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如建立《設備科工作制度》、《醫(yī)療設備管理制度》、《醫(yī)療設備申購制度》、《醫(yī)療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設備科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫(yī)療設備采購人員職責》等8項職責。規(guī)范各種可操作表格，根據新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗(三)加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構購進醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機構在用醫(yī)療器械登記表》。積極實施大型醫(yī)療設備的配置許可申報。還積極參加市.縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設備安全條例》培訓，正制作《醫(yī)療設備管理法律法規(guī)普及暨我院設備管理實踐》幻燈教學片，進一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電、X線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、高壓電力設施、醫(yī)用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加綿陽市電業(yè)協(xié)會舉辦的《電工進網作業(yè)許可》培訓，并取得了電工進網作業(yè)許證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。
(五)加強轉載自百分網http://，請保留此標記新設備的引進，新技術的應用，提高醫(yī)院綜合實力。近幾年，為了改善醫(yī)院設備落后，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設備投入，先后引進了全自動生化分析儀，東芝彩超，英國等離子內窺鏡系統(tǒng)，奧林巴斯電子胃腸鏡，磁共振成像系統(tǒng)等，改變中醫(yī)院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準。
第二：完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強信息化建設。
(一)作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網絡管理及軟硬件維護;加強數據安全運行監(jiān)測和維護;加強網絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障
HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
(二)加大硬件投入，改善網絡設施。遞交《關于醫(yī)院網絡系統(tǒng)現(xiàn)況匯報和升級改造的建議》，申請、建議購入HP370服務器一臺，并進一步改善網絡配置，保證網絡安全高效運行。
(三)完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設。進一步完善計算機信息管理系統(tǒng)，新上了住院收費系統(tǒng)和標準費別系統(tǒng)，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規(guī)章學習，確立行之有效的操作規(guī)程，如《藥房計算機操作規(guī)程》、《門診收費計算機操作規(guī)程》和《住院收費計算機操作規(guī)程》。加強團隊精神和個人責任培養(yǎng)。完善了報表系統(tǒng)。新設計統(tǒng)計報表，如科室工作量報表、醫(yī)生工作量報表、收入對比報表。
(四)加強知識培訓，強化操作技能。利用參加“思科網絡專家神州行”的機會向與會代表學習，增長網絡安全運行及高速運行方面的知識，提升網絡管理及維護方面的能力，推動醫(yī)院計算機應用的健康發(fā)展。
第三：加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備工作，還是網管事務，都需要與各科室、各相關人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作;作好上傳下達工作，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議。為領導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網絡工作，最大限度為臨床服務。
總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，設備科進一步按
“二甲”及“醫(yī)院管理年”在設備工作方面管理和維護要求，使醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。
最后，希望各位領導和專家為我院能在今后一段時間內，進一步加強和完善設備管理多提意見和建議;我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風，在各位領導和專家的關心和后愛下，我們將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務，取得更好的經濟和社會效益
第三篇：醫(yī)院設備科發(fā)展規(guī)劃
醫(yī)院設備的現(xiàn)代化程度的重要標志，是醫(yī)療、科研、教研、教學工作最基本要素，也是不斷提高醫(yī)學科學技術水平的基本條件。目前，臨床學科的發(fā)展在很大程度上取決于儀器的發(fā)展，甚至起決定性作用。因此，醫(yī)院醫(yī)療設備的建設管理已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個重要領域。設備的維修是維護保養(yǎng)、檢查和修理的總稱。
（一）建立維修中心為了充分發(fā)揮醫(yī)療設備的作用，除加強管理外，由于長期使用的磨損或因元件質量較差，在使用中會經常發(fā)生故障而影響正常工作，給醫(yī)院帶來經濟上的損失，如將發(fā)生故障的儀器設備送到修理工作去進行修理，不僅時間長，而且修理費用昂貴。所以，醫(yī)院有必要建立醫(yī)院器材及醫(yī)療設備維修中心，這樣即有利于病人診斷治療，又可為醫(yī)院節(jié)省經費開支，同時也符合科學管理醫(yī)院的要求。因此，應根據醫(yī)院規(guī)模，設立醫(yī)療設備維修中心，配備一定數量的專業(yè)技術人員和維修人員，裝備一定數量的測試儀器和機械設備以及必要的修理工具，儲備各種維修材料，逐步向醫(yī)學高科技方向發(fā)展，是非常必要的。
（二）設備保養(yǎng)和檢查
1、設備保養(yǎng)；是儀器技術性能的客觀要求，主要做好防塵、防濕、防蝕、專人保管、定期保養(yǎng)、定點存放、定期檢驗。醫(yī)院設備一般實行三級保養(yǎng)制。
①日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負責，它的內容是表面清潔，緊固易松動的螺絲和零件，檢查運轉是否正常，零部件是否完整。日常保養(yǎng)主要在設備外部。
②一級保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按計劃進行，主要是內部清潔，檢查有無異常情況（如濕度、聲音等），局部檢查和調整。
③二級保養(yǎng)：一種預防性的修理，由儀器保養(yǎng)人及修理人員共同進行，檢查設備的主體部分，成立主要組件，調整精度，必要時更換易損部件。
2、設備檢查：設備檢查就是對設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。常與維護保養(yǎng)結合起來進行，檢查可分為以下兩種方式。
①每日檢查：一般在下班前或交班時同日常保養(yǎng)結合起來，由保管人員或操作人員執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
②定期檢查：由保管人員、操作人員、維修人員參加，全面檢查，根據所發(fā)現(xiàn)問題及時進行維護措施。
③檢查內容包括兩種：一是功能檢查，二是精度檢查。功能檢查指測定的各項功能是否符合儀器說明書和技術文件的要求。精度檢查指測定設備的精度，特別是計量儀器，如天平、比色劑等，還需定時地由國家計量部門來檢查、鑒定。
（三）設備維修
設備的修理和設備的維護保養(yǎng)不能相互代替，修理主要是修復和更換已磨損或損壞的零件，使儀器設備的功能得以恢復。實踐證明儀器設備的使用率和壽命在很大程度上取決于維修的好壞。目前設備維修工作已被人們所重視。
1、修理類別
①小修理：是指工作量最小的局部修理。在設備所在地點更換和修復少量零件，或調整設備的結構，以保證設備能夠使用到下一次修理。
②中修理：是指更換與修復設備的主要零件，或數量較多的其它損壞部件，或校正儀器，以恢復其精度，達到設備規(guī)定的技術參數。
③大修理：是指工作量最大的一種修理，有時需要將設備全部解體，更換和修復全部損壞的零件，恢復設備原有的精度，性能和效率。
2、修理方法
（1）強制維修：即對大型儀器或精度較高、結構復雜的儀器，根據儀器的修理日期，類別和內容都先制訂維修計劃，不管儀器技術狀況如何，都要嚴格按計劃執(zhí)行。
（2）定期拆修：根據設備實際使用情況，參考有關修理周期，制定設備修理工作計劃日期和大致修理工作量。其優(yōu)點是有利于做好修理前的準備，縮短理所占用的時間。
（3）預防維修：即對儀器異常進行發(fā)現(xiàn)和早期檢修對一些貴重的儀器設備，可在故障發(fā)生前有計劃地進行維修。
（4）事后維修：即儀器發(fā)生故障時才進行維修，這種修理需停機進行，修理費用高，管理上被動。
（5）快速維修：即在不影響設備正常情況下的修理。
（6）改造維修：即對儀器經常發(fā)生故障的部位進行結構改造，可減少維修工作量，提高其效率，降低保養(yǎng)費用。
3、設備維修登記制度儀器設備在保養(yǎng)維修后必須進行登記，保存文字記錄。維修登記內容包括：
①精修：即填列單位、部門、設備名稱、主訴故障等。
②維修報告：寫明故障情況、程度、原因。
③停機時間。
④工作時間：包括日期、開始時間、常規(guī)工作時數、加班時數、運送儀器所占用的時間等項目。
（1）生產維修制度現(xiàn)代設備管理制度叫做PM制，即生產維修制，這種制度的主要特點是分類檢查，重點維修，一般分為A、B、C三類，以A類設備為重點，此類設備屬于較貴重的儀器，而且修理復雜系數較高，對于這類設備要重點及預防性維修，B類設備為次重點，C類設備是非重點設備。醫(yī)院應參照PM制對醫(yī)療設備分類進行重點檢查和維修。
（2）設備故障維修制度醫(yī)院的設備維修管理應減少設備故障和損壞，同時更應加強設備維修力量，適應臨床需要，分別輕重緩急，及時修理，在執(zhí)行設備維修制度同時，要定期登記資料進行綜合分析，使之成為設備管理反饋信息。
（3）設備維修的主要技術指標設備保持良好的技術狀態(tài)，說明設備維修和管理方法得當，設備的技術狀態(tài)可以用完好率表示，完好率是衡量儀器設備技術狀態(tài)的指標，一般醫(yī)院或科室的儀器完好率應經常保持在80%以上或90%以上，完好率不高，儀器利用率也不會高。
1）設備完好率按以下公式計算：設備完好率＝(完好設備臺、件數＋基本完好臺、件數)/總臺、件數×100%.2）設備報廢率按以下公式計算：設備報廢率＝(單位時間內鑒定報廢臺、件數)/總臺件、數×100%.淺談醫(yī)用耗材的管理
在社會主義市場經濟條件下，作為醫(yī)院開展醫(yī)療、教學、科研等物質基礎的醫(yī)用耗材，已經成為醫(yī)院參與市場競爭，創(chuàng)造良好社會效益和經濟效益的重要手段。隨著科技的飛速發(fā)展，醫(yī)用耗材的品種越來越多，應用范圍越來越廣，使用量越來越大，對其管理要求也越來越高，因此在醫(yī)用耗材的購進、驗收、入庫、領用的各個環(huán)節(jié)，進行嚴格的、科學的管理，顯得尤為重要。已經成為醫(yī)院管理的一個重要課題，本文將對醫(yī)用耗材的管理進行討論。
1、編制醫(yī)用耗材的采購計劃
傳統(tǒng)的耗材采購計劃是由醫(yī)用庫房保管人員按前幾月的材料領用量及實際庫存數，估算下月計劃采購量的，但這樣做存在著一定的隨意性與不足之處。為充分保障物資正常供應、確保醫(yī)療工作順利開展，各科負責人應根據各科的實際情況，定期編制本科室下月的物資需求量。庫房保管人員對各科購置計劃進行歸類統(tǒng)計，結合庫存物資編制下月醫(yī)院總采購計劃。為醫(yī)院經濟管理的需要，月計劃表除反映下月材料采購需求量外，還應反映本月計劃購置量及消耗量情況，一方面使計劃的編制更真實、準確，另一方面，便于計劃完成情況的對比分析，以達到控制庫存，提高庫存物資的周轉率，提高醫(yī)院資金的利用率。在實際操作過程中，由于醫(yī)療業(yè)務的特殊性及患者的不確定性，臨床往往會出現(xiàn)計劃外添置項目的需求，對于這些因業(yè)務所需而實現(xiàn)無法預計的需求，可采取假話外采購申請單獨審批的方法，即由所需部門提出書面申請，相關責任科室初審后，按規(guī)定報有關領導審批確認后再實施，以達到計劃管理規(guī)范、又及時滿足醫(yī)療業(yè)務的需求。
2、醫(yī)用耗材的采購
對于大批量或高價值的醫(yī)用耗材，可采用招標采購方式。在招標工作前，應突出主題，根據采購內容確定招標品種和類別及招標的方式和具體操作方法。招標工作應該貫徹公平、公正、公開的精神，每次招標參加單位不得少于三家。在招標過程中，相關責任科室負責人及采購人員、使用科室專家等到場，按各自職責在招標過程中發(fā)揮應有的作用，把價廉、物美、質優(yōu)作為定標依據。選定質優(yōu)價廉的產品，即為醫(yī)院創(chuàng)造了最大的利益條件，又相對減輕了病人負擔，還可以有效剎住意思高額回扣等不正之風。對于其他零星的醫(yī)用耗材的采購，應遵循四比原則。即同一產品比質量，同一質量比價格，同一價格比服務，同一服務比信譽。在采購過程中，還應按醫(yī)療器械管理法規(guī)的要求來檢查各供應廠家的三證是否齊全，并將三證存檔保管、以備留查。
3、醫(yī)用耗材的庫存管理
倉庫管理人員必須嚴格把醫(yī)用耗材的驗收關，做到“三對”，對型號、對型號、對數量、對質量；四看，看外觀是否有破損，看數量是否有短缺，看配套物品是否齊全、對于一次性醫(yī)用耗材看是否出具相應批次的檢驗報告。驗收合格入庫的物品，按不同品種規(guī)格對方整齊。倉庫管理人員按照醫(yī)院物資管理工作的要求，辦理相應入庫手續(xù)，在辦理入庫手續(xù)時，庫房管理人員要按送貨單或發(fā)票登記入庫記賬，并打印出相應入庫單，做到單單一致、帳物相符。在醫(yī)用耗材的管理中，必須貫徹零庫存的模式，零庫存概念絕不是實際衣衣上的沒有庫存存貯，二是通過所需醫(yī)用耗材直接進入治療、診察過程產生效益，即量出而入、按需而購，它是利用最小的資金、庫存，以達到發(fā)揮最大效益的手段，它符合精減、高效、低耗的辦院原則。
4、醫(yī)用耗材的領用管理
為更好的配合臨床開展工作，我院率先推行“送貨上門、服務到家”的服務方式。具體操作方式是庫房管理人員在辦理完驗收入庫手續(xù)后，根據各科的領用需求計劃統(tǒng)一打印出庫單，整理好各類物資后，及時把月計劃醫(yī)用耗材送到各科室。這樣以來，既確保了臨床工作的順利展開，減少了臨床科室領用醫(yī)用耗材的往來奔波，又可以了解各科室物資材料的使用情況，也體現(xiàn)了指導和服務的精神。
另外，對于大宗貴重醫(yī)用耗材的領用管理上，采用處方核對方法，即由醫(yī)生開具病人所用醫(yī)用耗材的處方，再經記賬收費后，憑其處方領用材料，庫房管理人員核對病人收費情況無誤再發(fā)放。這樣做有利于貴重材料的管理，也有利防止漏收費現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，站在醫(yī)院發(fā)展的高度，以科學、規(guī)范化的管理，將材料消耗納入科室成本核算考核內容，與科室業(yè)務工作量結合起來分析，再與其科室獎金掛鉤，增強職工的管理責任和經濟意識。這樣圍繞資源利用效果最優(yōu)化的原則，把管理和服務結合起來，使醫(yī)用耗材的管理和控制達到最佳水平。
