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第一篇：強化村干部隊伍建設

強化村干部隊伍建設

1、研究村班子現狀，優(yōu)化班子結構，增強發(fā)展經濟的能力。

2、對村班子開展學習、培訓、考察，強化班子整體素質，增強統籌謀劃的能力。

3、召開村班子例會和完善后備干部培養(yǎng)，活化班子工作干勁，增強服務群眾的能力。

4、開展談心談話，推行雙向互動，亮化班子工作情況，增強民主管理的能力。

5、推進“三三五五”工程 強化農村民主監(jiān)督。

6、完善管理制度，規(guī)范村干部隊伍管理。要加強制度建設，健全和落實好以民主生活會、“三會一課”、財務管理等制度規(guī)定，完善村級組織運行規(guī)則，用制度、規(guī)則、約束和規(guī)范村干部的行為，保證村級組織正常、有序運轉。

7、建立激勵保障機制，充分調動村干部的工作積極性。一是提高村干部待遇；二是 拓展村干部發(fā)展空間；三是健全村干部養(yǎng)老保險、離任補助和困難救助機制；四是建立村級組織運轉經費保障制度；五是努力優(yōu)化村干部的工作環(huán)境。

8、建立績效考核機制，提高村干部履職效能。一是健全完善村干部目標管理考核制度。二是創(chuàng)新考核方法。

第二篇：關于加強村干部隊伍建設的幾點建議

關于加強村干部隊伍建設的幾點建議

當前，xx區(qū)村干部隊伍建設總體情況良好，但也存在著部分素質偏低、執(zhí)行力弱化、發(fā)揮作用不夠明顯等問題。經前段時間走訪調研，本人覺得應從選拔任用、教育培訓、管理考核等方面入手，扎實推進村干部隊伍建設。

1、健全選拔任用機制。一是選好人。明確村級組織換屆選舉候選人（自薦人）資格條件，取消“五不能、十不宜”人員當選資格等，并打破地域、身份、職業(yè)界限，通過內舉、外聘、下派、回請等多種途徑，真正把為民辦實事的人選進村級班子。二是用好人。繼續(xù)推進后備干部“千人計劃”，摸排村內優(yōu)秀對象充實到村干部“后備庫”中。推動優(yōu)秀大學生村官進入村兩委班子，破解村干部年齡老化、學歷偏低等問題。加強村民代表、村民小組長等隊伍建設，及時把優(yōu)秀人才吸收到黨員隊伍中。深入開展“杭蘭英式”村干部評選活動，引導村干部向典型看齊、向先進學習。三是承好諾。切實抓好村干部競爭承諾、創(chuàng)業(yè)承諾、辭職承諾等三項承諾的兌現。

2、健全教育培訓機制。一是加強培訓鍛煉。依托區(qū)委黨校等平臺，每年開展村黨組織書記集中輪訓，加大新任職村干部政治及業(yè)務等輪訓，定期開展村主職干部警示教育等。同時可以通過村干部到鎮(zhèn)街機關、重點工程掛職鍛煉，到先進村、社區(qū)交流學習等方式，讓村干部常學常新。二是引導參加學歷教育。積極創(chuàng)造條件，鼓勵村干部到專業(yè)機構學習專業(yè)知識；每年排定面向部分優(yōu)秀村干部的學歷教育計

第三篇：鄉(xiāng)村干部隊伍缺員問題及建議思考

近年來，縣采取有力措施，狠抓鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才隊伍建設，充分調動了廣大農村科技人才的積極性，有力地促進了全縣農村經濟的發(fā)展。

一、因勢利導，健全鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才隊伍

1、強化領導，造濃氛圍。成立由縣委組織部牽頭，人事部門負責，科技、科協、教育、勞動、農業(yè)、林業(yè)等部門參與的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)領導工作機構。將鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)列為“人才強縣”戰(zhàn)略的重要內容，納入全縣人才工作“十一五”規(guī)劃。下發(fā)《××縣鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)工作意見》，明確規(guī)定將此項工作納入縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村（居）年度工作目標管理責任制，年終分級督促考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才開發(fā)工作站，村（居）設立聯系點，明確專人負責轄區(qū)內鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才的選用和管理。

2、廣辟渠道，多方薦才。針對農業(yè)科技人才專業(yè)門類多、人員分布廣的實際，我們動員和組織社會各方力量，在全縣15個涉農部門、20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、717個行政村和年收入在10萬元以上的專業(yè)大戶中開展了推薦、個人自薦活動。通過群眾舉薦、專家推薦、個人自薦等形式，全縣共推薦出615名同志作為鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才預備人選。

3、堅持標準，精心篩選。做到“三優(yōu)先”、“三不選”。優(yōu)先選拔農業(yè)產業(yè)化發(fā)展所需要的學術、技術帶頭人和緊缺性人才；優(yōu)先選拔有一定的經濟規(guī)模和經濟效益，能夠帶領群眾共同致富的鄉(xiāng)土人才；優(yōu)先選拔在從事的技術崗位上實績突出，多次受到上級部門表彰、獎勵的科技先進工作者。對雖有一技之長，依靠科技發(fā)了家、致了富，但政治上不要求進步、技術上封鎖、保守的人不選；對社會網公益事業(yè)漠不關心，缺少奉獻精神的人不選；科技含量不高、管理水平低、靠投機取巧發(fā)了財的其他雜類人員不選。通過層層發(fā)動，廣泛推薦，我們從中遴選出265人作為縣鄉(xiāng)兩極鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才，其中縣級100人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級165人。

二、重點管理，建立完善激勵約束機制

1、建立完善學習培訓制度。一是利用大專院校進行骨干培訓。近三年來，先后投入20萬多元，選送了24名優(yōu)秀科技人才到湖南文理學院等高等院校進行新科技、新知識的培訓，讓他們及時掌握科技前沿的最新信息和成果，以便更好地開展工作。二是依托縣內各培訓基地進行普遍輪訓。按照技術門類，以縣、鄉(xiāng)黨校和縣農廣校為陣地，對縣鄉(xiāng)兩級鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才進行政治理論和業(yè)務知識的輪訓。三是利用各學會組織進行研討交流。我縣現有農學、林學、柑橘、茶葉、高山蔬菜、馬頭羊等學會組織19個。這些學會組織內聯本地拔尖人才、外接國家及省、市、縣相關專家，學術交流活躍，研究領域廣泛，每年定期向鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才發(fā)布科技信息，指導他們進行推廣應用。

2、建立完善目標管理制度。對鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才，根據其崗位和專業(yè)特點，分別制定任期目標責任制，落實工作任務。確定一個所要攻克的技術難題，落實2―3個應用、推廣項目，聯系3―5個專業(yè)大戶，興起一方“特色經濟”，并將任期目標分解成年度工作目標。在此基礎上，由縣委人才工作領導小組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分別與他們簽訂任期目標責任書和年度目標責任書，實行目標管理。

3、建立完善考核督查制度。任期目標確定后，我們從考核、督查入手，加強對他們的跟蹤管理。一是堅持實績報告制度。要求鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才每季度向縣委組織部送交一份工作實績報告表，以便于管理部門及時把握他們的工作動態(tài)。二是堅持座談走訪制度?？h委人才工作領導小組和相關管理部門每年召開兩次座談會，定期了解鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才的思想、工作和生活情況，幫助他們排憂解難，解決實際問題。三是堅持考核考察制度。每半年組織力量對鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才思想政治、科研成果和工作實績進行考核，每三年進行一次綜合性考察，并將考核考察結果存入本人檔案，作為任用或“繼續(xù)管理”的依據。對在經濟社會發(fā)展方面作出了突出貢獻或在農業(yè)技術上有重大發(fā)明創(chuàng)造的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才予以重獎。近年來，縣里每年都隆重表彰一批有突出貢獻的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才，給受到表彰的對象每人發(fā)獎金1萬元。

三、搭建舞臺，發(fā)揮鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才作用

1、發(fā)揮骨干帶頭作用。我們把選拔管理鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才工作同服務于農村基層組織建設緊密結合，抓住村組干部交叉兼職這個契機，把那些條件成熟的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才及時提拔進入村領導班子。近三年來，全縣200多名鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才在村“兩委”班子中任職，其中192名擔任村支書，有效地提高了基層班子帶領群眾科技致富的能力，增強了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，密切了黨群干群關系。

2、發(fā)揮技術輻射作用。近年來，我們以鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才為骨干，建立了柑橘、馬頭羊、藥材、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等新技術、新品種開發(fā)示范點42個，建立了高效農業(yè)示范區(qū)20個，發(fā)展科技試點 帶頭戶近3萬戶。通過他們的科技示范和輻射，使先進的農業(yè)生產技術及時得到了推廣應用，加快了高效農業(yè)發(fā)展的步伐。

3、發(fā)揮服務群眾作用。我們按照新農村建設的要求，號召和支持鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才以服務群眾為主題，大力開展豐富多彩的實踐活動，擴大社會影響，帶動群眾共建共享新農村。此外，我們還首建常德市縣級鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才市場，每年舉辦一次縣級鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才市場交流會，引導鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才有序流動，為他們更好地服務新農村建設搭建舞臺。