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第一篇：質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人總結(jié)

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。報(bào)表制作，除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。做好倉(cāng)庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

二、存在問題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的`下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

三、成品管理存在問題

勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬萬不能。外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。

第二篇：質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料

長(zhǎng)城鉆探固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井隊(duì)水泥是2014年9月組建長(zhǎng)城鉆探工程有限公司時(shí)成立的，該班組曾連續(xù)兩年獲得長(zhǎng)城公司基層建設(shè)“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號(hào)。2014年以來，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽(yù)為長(zhǎng)城西北市場(chǎng)“質(zhì)量排頭兵”稱號(hào)，三年創(chuàng)效1.3億元，無交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。

一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確班組職責(zé)，培養(yǎng)有文化、有素養(yǎng)的職工隊(duì)伍

基層班組是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)過程中的基石，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊(duì)水泥車班有4臺(tái)固井水泥車，4名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的特車司機(jī)，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們?cè)诟髯詬徫簧嫌米约簩?duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。特別是長(zhǎng)城公司重組以后，對(duì)來自不同單位的職工，不同型號(hào)的水泥車上。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。班內(nèi)先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個(gè)班組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，為落實(shí)小組工作責(zé)任，班組相繼制定了“班組長(zhǎng)述職制度、半年評(píng)議一次班長(zhǎng)制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營(yíng)管理制度、年度qc小組申報(bào)制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責(zé)。他們克服以往的模式，結(jié)合地區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件，修改沿用了幾十年來的崗位職責(zé)，制定了班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)和班內(nèi)安全監(jiān)督員、質(zhì)量檢驗(yàn)員及其它各崗位人員的職責(zé)。進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的權(quán)力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。完善了班組組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設(shè)工作抓好，他們針對(duì)單位在西北地區(qū)的市場(chǎng)情況，結(jié)合甲方質(zhì)量要求。班長(zhǎng)共產(chǎn)黨員王山同志積極號(hào)召班組人員參與中隊(duì)的質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)行班組全員參與施工過程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。2014年以來，該班組參與中隊(duì)質(zhì)量管理專題活動(dòng)15次，參與特殊工藝井質(zhì)量研究和現(xiàn)場(chǎng)施工152井次，參與qc小組質(zhì)量活動(dòng)8井次，參與長(zhǎng)城公司蘇里格氣田項(xiàng)目重點(diǎn)井、深井、水平井施工65井次，qc小組成果3項(xiàng)，獲獎(jiǎng)成果3項(xiàng)，解決水平井回填施工質(zhì)量問題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應(yīng)用、榆林儲(chǔ)氣庫井現(xiàn)場(chǎng)地面施工質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案等6項(xiàng)質(zhì)量革新項(xiàng)目，創(chuàng)效益75萬元，為解決了“重點(diǎn)、疑難井、特殊工藝井”的固井質(zhì)量做出了突出貢獻(xiàn)，為項(xiàng)目部在西北市場(chǎng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，打造了長(zhǎng)城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。

二、抓基層打基礎(chǔ)，提高崗位技能，為開拓市場(chǎng)當(dāng)先鋒

長(zhǎng)城固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井中隊(duì)水泥車班，為建設(shè)過硬職工隊(duì)伍，他們從基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)和規(guī)范建設(shè)方面做文章。三年來班組依據(jù)長(zhǎng)城公司hse體系推進(jìn)工作要求，完善了安全管理基礎(chǔ)資料，班組在中隊(duì)的指導(dǎo)下，制定了hse體系推進(jìn)“八項(xiàng)細(xì)則”：即：“jccp實(shí)施細(xì)則、動(dòng)火作業(yè)程序?qū)嵤┘?xì)則、授控空間作業(yè)實(shí)施細(xì)則、作業(yè)許可管理程序?qū)嵤┘?xì)則、起重機(jī)管理實(shí)施細(xì)則、吊裝作業(yè)實(shí)施細(xì)則、高空作業(yè)實(shí)施細(xì)則”。同時(shí)，制定了“生產(chǎn)設(shè)備變更管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)施工操作變更管理規(guī)定、工藝變更程序?qū)徟⒂秒娮鳂I(yè)上鎖掛牌變更規(guī)定”。用全新的安全理念指導(dǎo)全班安全生產(chǎn)，改變了過去抓安全管理的老模式，以科學(xué)、準(zhǔn)確、便捷的安全管理理念，實(shí)現(xiàn)了三年來安全生產(chǎn)無事故，連續(xù)三年被長(zhǎng)城鉆探西北生產(chǎn)指揮中心評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班和道路交通先進(jìn)班組”。

水泥車班在發(fā)展的過程中不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，用制度、措施、教育規(guī)范班組建設(shè)方向，起到了支撐班組建設(shè)的重要作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和設(shè)備的不斷更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升，水泥車班的職工深感肩上責(zé)任重大，特別是在外部市場(chǎng)上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)效果。所以，他們?cè)诎嚅L(zhǎng)王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓(xùn)工作計(jì)劃，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)設(shè)備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每年度都要進(jìn)行對(duì)職工技術(shù)教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行一次大的修改。三年來，該班組認(rèn)真落實(shí)職工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，班組共開展職工質(zhì)量教訓(xùn)185課時(shí)，職工做質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記達(dá)到10萬元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結(jié)果優(yōu)秀占班內(nèi)職工總數(shù)的90%以上。在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過程中，他們堅(jiān)持把國(guó)家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結(jié)合，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導(dǎo)，不斷提升職工對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達(dá)到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達(dá)到高級(jí)以上，為班組在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力

水泥車班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場(chǎng)施工過程控制與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，因此，該班組不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升固井質(zhì)量，2014年固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率85.6%，到2014年固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率達(dá)到了88.7%以上，三年分別提高三個(gè)百分點(diǎn)，充分體現(xiàn)了班“抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個(gè)環(huán)節(jié)：一是固井設(shè)計(jì)執(zhí)行力的控制。固井設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們?cè)诩夹g(shù)人員固井設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織班內(nèi)職工認(rèn)真研究設(shè)計(jì)，吃透固井設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如，對(duì)于蘇11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項(xiàng)，根據(jù)不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設(shè)計(jì)的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場(chǎng)施工全程貫通做好充分準(zhǔn)備，打好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的提前量；二是抓好現(xiàn)場(chǎng)施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結(jié)果。所以，班組職工把熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工操作作為完成本職工作的重點(diǎn)，他們充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)模擬試驗(yàn)多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工成功率100%；三是提高現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)變能力。固井施工過程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過程中，提高施工過程應(yīng)變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)的大小和最終結(jié)果。水泥車班職工三年來在西北市場(chǎng)參與含硫化氫氣層固井施工達(dá)到450口，每口井固井施工中都認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和措施削減，針對(duì)影響固井質(zhì)量的因素進(jìn)行逐項(xiàng)識(shí)別，并按照固井預(yù)防井涌、井噴事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定現(xiàn)場(chǎng)削減措施和消項(xiàng)，有效控制固井施工過程的風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)氣層固井施工無質(zhì)量事故，得到甲方的充分認(rèn)可，為發(fā)展市場(chǎng)和開拓市場(chǎng)鋪平道路。

四、構(gòu)建和諧班組，形成團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用

水泥車班共有14名職工，在班組政治學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、完成任務(wù)方面，處處體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱、勇往直前的精神。水泥車班擔(dān)負(fù)著中隊(duì)固井施工任務(wù)，他們常年在內(nèi)蒙古沙漠地區(qū)行車、施工，一年四季經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的影響行車或施工的隱患，他們發(fā)揚(yáng)大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，知難而進(jìn)，迎難而上，為企業(yè)在該地區(qū)生存發(fā)展克服一個(gè)又一個(gè)困難。2014年春天，班長(zhǎng)王山駕駛水泥車及帶領(lǐng)其它6臺(tái)車輛去執(zhí)行固井施工任務(wù)。正置大風(fēng)季節(jié)，又是夜間行車，風(fēng)沙將道路掩埋，視線不清，在茫茫的草原夜色中前方無路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細(xì)辨別以往路過是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內(nèi)，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺(tái)車分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車開到施工現(xiàn)場(chǎng)，2小時(shí)到達(dá)的路程，5個(gè)多小時(shí)才超到，固井車輛到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，井隊(duì)長(zhǎng)感到非常意外地說：“這天氣，我以為你們不能來了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”。隊(duì)長(zhǎng)的一句話，充分體現(xiàn)了班組職工團(tuán)結(jié)協(xié)作和大無畏的精神氣概。

在正常行車中，無論是誰的車壞了或輪胎暴了，其它車輛馬上停下來幫助維修。2014年12月初，全年施工就要結(jié)束了，在上最后一口表層施工時(shí)，班長(zhǎng)王山駕駛的水泥車在離井場(chǎng)約10公里路程時(shí)中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風(fēng)，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊動(dòng)手，盡管北風(fēng)呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時(shí)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有耽誤井隊(duì)固井。

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，雖然都是一線職工，他們沒有華麗的語言，沒有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對(duì)工作和生活的無限熱愛。班里有個(gè)三十多年駕齡老司機(jī)張名會(huì)，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)，為班里自編安全行車“三字經(jīng)”500句，“當(dāng)司機(jī)，講責(zé)任；出車前，看仔細(xì)，檢剎車，試燈光……”。隨不壓韻，但合（哲）。至今仍在全班流傳與運(yùn)用。水泥車班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對(duì)企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結(jié)自己多年來在實(shí)踐中經(jīng)受過大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設(shè)、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設(shè)文化手冊(cè)中，成為職工的一種驕傲和自豪。

水泥車班2014年以來參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來回訪甲方12次，甲方滿意率由2014年的91%上升到2014的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)，也完成了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。三年為企業(yè)創(chuàng)效1.3億元，2014年、2014年被長(zhǎng)城公司評(píng)為“標(biāo)桿”班組，他們所在中隊(duì)2014年、2014年相繼被評(píng)為長(zhǎng)城公司“標(biāo)桿隊(duì)”。

第三篇：質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人推薦材料

質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人推薦材料

梁可同志同志2009年參加工作，是我公司質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人，在工作中能嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)部門職工努力完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。他是項(xiàng)目公認(rèn)的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對(duì)如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對(duì)性地提出合理化建議。憑借著梁可同志的出色表現(xiàn)，他并不滿足于眼前的成績(jī)，而是努力鉆研，不斷充實(shí)自己，最大程度的貢獻(xiàn)自己的力量，為本公司的質(zhì)檢工作而努力！

一、勤于學(xué)習(xí)，提高工作能力

該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質(zhì)檢工作的理論知識(shí)，不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范，不斷更新知識(shí)，熟練掌握本崗位的知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作了三年便具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。工作時(shí)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，工作之余則努力學(xué)習(xí)國(guó)家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專業(yè)知識(shí)，帶動(dòng)本企業(yè)員工一同進(jìn)步，互相交流，交換意見，實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時(shí)，也增強(qiáng)了本公司的質(zhì)檢工作團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。為我公司的質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、敢于管理，解決質(zhì)量問題

作為一名質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，梁可同志能夠正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己。具體到質(zhì)檢管理中去，為保證小麥和面粉的質(zhì)量他要求項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員在平時(shí)的工作中做到認(rèn)真嚴(yán)格要求自己對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不斷學(xué)習(xí),對(duì)待工作有較強(qiáng)責(zé)任心兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把好原糧和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在原糧的收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，他嚴(yán)格把好收購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)υZ和面粉進(jìn)行檢查，不合格的原糧決不能進(jìn)倉(cāng)不合格的面粉不能出廠；他對(duì)糧販的無理說辭能夠勇敢的站出來對(duì)他們講食品質(zhì)量安全的重要性讓他們獲得理解。梁可同志以抓質(zhì)量和安全生產(chǎn) 1 的理念為指導(dǎo)，有預(yù)見性地開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認(rèn)真細(xì)致，不講情面，嚴(yán)辭拒絕糧販的不合理請(qǐng)求，保證了原糧收購(gòu)和面粉生產(chǎn)的質(zhì)量。

這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)。

總之，梁可同志在不斷的進(jìn)步之中，該同志有面對(duì)困難的勇氣，肩負(fù)使命的志氣，責(zé)無旁貸的豪氣和堅(jiān)定必勝的信心，立足崗位，認(rèn)真干好本職工作，嚴(yán)格把好原糧收購(gòu)和面粉的質(zhì)量關(guān)，并堅(jiān)持以ISO9001為目標(biāo)的質(zhì)量管理辦法和政策，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作。

第四篇：質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料

化驗(yàn)一組擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)錫冶煉過程中主元素錫的化驗(yàn)分析任務(wù)，在云錫公司原料采購(gòu)以“立足省內(nèi)、開拓省外、探索國(guó)外”為目標(biāo)的情況下，我們化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。

多年來，小組積極開展工序過程質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量第一，技術(shù)素質(zhì)過硬的宗旨，在每天的化驗(yàn)分析中，做到細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確無誤，使班組工作質(zhì)量得以保證，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

1、班組概況

（1）人員組成。小組現(xiàn)有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，?？粕?人，中專生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術(shù)人員8人，從事化驗(yàn)分析工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過化驗(yàn)分析專業(yè)培訓(xùn)。

（2）擔(dān)負(fù)任務(wù)。小組擔(dān)負(fù)著冶煉分公司入廠錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產(chǎn)品中錫元素的化驗(yàn)分析；生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗(yàn)分析；外派到外地進(jìn)行錫元素的化驗(yàn)分析。

（3）班組榮譽(yù)。多年來，小組分別榮獲過冶煉分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組、模范職工小家、優(yōu)秀qc小組等稱號(hào)，近期榮獲2014年冶煉分公司優(yōu)秀班組、云錫集團(tuán)公司質(zhì)量信得過班組稱號(hào)。

2、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，提工作技能

（1）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。在小組內(nèi)不斷營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)理論知識(shí)、工作技能，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平；不斷營(yíng)造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，使大家在工作中互相關(guān)心、互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有良好的心態(tài)，工作起來心情舒暢；不斷營(yíng)造向上的精神，加強(qiáng)員工思想政治工作，讓大家爭(zhēng)做有奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的員工。

（2）積極參與技術(shù)講課、崗位練兵等培訓(xùn)。近幾年，在公司開展的化驗(yàn)技術(shù)比武活動(dòng)中，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視分析人員對(duì)錫元素分析技能的掌握，每次都把錫元素的化驗(yàn)分析作為必練內(nèi)容開展，使組員在技術(shù)比武活動(dòng)中得到鍛煉，分析水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經(jīng)驗(yàn)的師傅傳授新員工分析技能、經(jīng)驗(yàn)，使新員工逐步掌握錫元素的分析；對(duì)一些難掌握的分析因素，發(fā)現(xiàn)了就作為一定要克服的問題對(duì)待，例如：高含量錫精礦（錫含量大于70%）的分析，有的員工有偏低現(xiàn)象，我們就專門找出此類高錫樣品，督促每人都要通過此樣不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，直到掌握為止，經(jīng)大家相互交流，有經(jīng)驗(yàn)的同志不斷傳授、指導(dǎo)，現(xiàn)大家已掌握此類高錫精礦的分析。

（3）發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性。充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁權(quán)利得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。

（4）開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高理論知識(shí)水平。1999年至2014年間，組上的工程技術(shù)人員多次接受任務(wù)，參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)分析方法的起草、修訂工作。1999年至2014年完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《精錫化學(xué)分析方法》中鉛、砷分柝方法的修訂；2014年至2014年完成了國(guó)家標(biāo)標(biāo)《錫鉛焊料化學(xué)分析方法》中銻分析方法的修訂；2014年至2014完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《錫精礦化學(xué)分析方法》中錫、砷分析方法的修訂；2014年至2014年完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鑄造軸承合金化學(xué)分析方法》中銻分析方法的起草；2014年至2014年完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《二次錫原料化學(xué)分析方法》中錫分析方法的起草；還參加其它分析方法的驗(yàn)證等工作。通過參與這些試驗(yàn)工作，使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉，開擴(kuò)了視野，對(duì)化驗(yàn)分析有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)。

經(jīng)實(shí)踐到理論，理論又到實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，不斷磨練，現(xiàn)在本組人員化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對(duì)錫元素化驗(yàn)分析有一定水平的隊(duì)伍。

3、完善分析方法，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)

（1）完善分析方法。我們錫元素的測(cè)定方法主要是采用鋅粉-氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現(xiàn)在錫物料成份太復(fù)雜，錫精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次錫原料就更為復(fù)雜，有的批次含有影響測(cè)定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。為此，我們針對(duì)此問題開展攻關(guān)，通過查閱資料、試驗(yàn)研究等一系列工作，制定出復(fù)雜錫物料的分析方法，作為碘量法測(cè)定錫的分析方法補(bǔ)充，完善了分析方法，確?；?yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。

（2）嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。為分公司經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)，確?；?yàn)分析結(jié)果準(zhǔn)確，對(duì)外購(gòu)錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵，粗錫等錫物料進(jìn)行特別關(guān)注，謹(jǐn)慎操作，考慮了雜質(zhì)元素的干擾問題，試樣采取對(duì)做發(fā)單的辦法。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工作，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。

（3）有力指導(dǎo)車間生產(chǎn)，起到“生產(chǎn)眼睛”的作用。了解、掌握錫生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程知識(shí)，為車間生產(chǎn)做好服務(wù)工作，堅(jiān)持化驗(yàn)分析中出現(xiàn)異常情況不放過，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)不放過的原則，這樣，不至于發(fā)出錯(cuò)誤數(shù)據(jù)誤導(dǎo)生產(chǎn)。

4、開展活動(dòng)，提高改進(jìn)技術(shù)方法

（1）開展qc活動(dòng)，解決工作中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題。把qc活動(dòng)貫穿在整個(gè)分析過程中，對(duì)小組員工進(jìn)行qc基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)分析過程進(jìn)行全面控制，針對(duì)工作中遇到的問題開展活動(dòng)，以便在分析過程中及時(shí)查找出質(zhì)量隱患，確?；?yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。先后開展了“提高外購(gòu)二次錫原料錫元素化驗(yàn)分析準(zhǔn)確性”、“提高中間物料錫元素化驗(yàn)合格率”等課題的活動(dòng)。

（2）開展提合理化建議活動(dòng)，為提高化驗(yàn)分析質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)出策。針對(duì)目前復(fù)雜物料增多，先后提出了“高銻錫渣中分離銻的錫元素測(cè)定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測(cè)定方法”、“含鎢錫精礦中分離鎢的錫元素測(cè)定方法”、“吸水性錫渣錫元素測(cè)定方法”。等等多項(xiàng)合理化建議，使化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性得以保證。

5、以質(zhì)量為中心，搞好班組建設(shè)。

立足崗位努力創(chuàng)建一流班組，務(wù)實(shí)創(chuàng)新不斷完善民主管理，使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作健全、落實(shí)。為確?；?yàn)質(zhì)量，我們以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，立足崗位，民主管理，抓好班組建設(shè)，不斷促進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考核分配辦法”；為設(shè)備正常運(yùn)行，不至因設(shè)備問題影響工作，制定了“主要設(shè)備專人負(fù)責(zé)制”；為有一安全、清潔、整齊、文明的工作場(chǎng)所，制定了“工作場(chǎng)所區(qū)域衛(wèi)生專人負(fù)責(zé)制”；為嚴(yán)格管理組上所用化學(xué)試劑及試劑質(zhì)量，制定了“化學(xué)試劑入庫、發(fā)放管理辦法”；為使日常工作有序地進(jìn)行，制定了“排班和工作安排制度”；為防止發(fā)出化驗(yàn)結(jié)果可能出現(xiàn)失誤，確保發(fā)出正確數(shù)據(jù)，制定了發(fā)單必須自檢、互檢、專檢后才能發(fā)出結(jié)果的“三檢制發(fā)單辦法”；為確保所使用標(biāo)準(zhǔn)溶液濃度準(zhǔn)確，定期或不定期不斷校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)溶液，制定了“標(biāo)準(zhǔn)溶液配制、標(biāo)定、校準(zhǔn)制度”。

6、嚴(yán)把入廠原料關(guān)，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確化驗(yàn)數(shù)據(jù)

（1）確保入廠錫原料化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。以“實(shí)事求是，客觀公正，嚴(yán)謹(jǐn)廉潔，切實(shí)把著入廠原料關(guān)”為工作原則，小組發(fā)出的入廠錫精礦、錫中礦等錫原料化驗(yàn)結(jié)果每月內(nèi)部抽檢，云錫技術(shù)監(jiān)督處抽檢合格率均達(dá)到要求，合格率均大于95%。結(jié)果的準(zhǔn)確性使分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)得到保證，并在客戶中贏得良好的聲譽(yù)。入廠錫原料有時(shí)會(huì)有客戶對(duì)我們的分析結(jié)果提出異議，要求仲裁，對(duì)仲裁的試樣我們重新復(fù)化或送云錫技術(shù)監(jiān)督處抽查，多次證明我們的分析結(jié)果是準(zhǔn)確的，工作質(zhì)量是可以保證的。

（2）確保生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。錫元素分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)各車間生產(chǎn)工序配料、督控、交接給予了極好的指導(dǎo)。幾年來，發(fā)出結(jié)果每月抽檢合格率均大于95%，為全年分公司生產(chǎn)任務(wù)的完成起到不可小視的作用。

第五篇：質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自2009年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長(zhǎng)1人、員工15人。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

六號(hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5MW風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號(hào)鋪層車間在2010年，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間，六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營(yíng)造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨。六號(hào)鋪層全體員工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號(hào)鋪層在2010年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。兩年來，六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自2009年底開線以來六號(hào)鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

4、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。

兩年來，六號(hào)鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

第六篇：12年監(jiān)理質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人材料

2012年監(jiān)理質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人材料

——王二小 我叫王二小，男，現(xiàn)年38歲，本科。1997年5月份我開始參加監(jiān)理工作，先后在甘肅、新疆、云南、四川等工程監(jiān)理部工作，2010年至今，在四川工程監(jiān)理部，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的土建、試驗(yàn)監(jiān)理工作。

2012年四川工程主要有四個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工，其中YJ32標(biāo)是今年新增項(xiàng)目，邊坡防護(hù)更是重點(diǎn)施工部位，直接關(guān)乎著教學(xué)樓及所有人員的安危。因YJ32標(biāo)特殊性，時(shí)間緊迫，故業(yè)主直接指定施工單位承建。但該施工單位整體水平差，技術(shù)人員匱乏，驗(yàn)收程序不清，質(zhì)量意識(shí)淡薄，而且還存在著圖紙不全、施工依據(jù)不充分、變更手續(xù)不齊備、工程變更無設(shè)計(jì)單位簽字等一系列問題，給我的監(jiān)理工作帶來較大難度。但為了工程能夠順利進(jìn)行，盡快完成邊坡防護(hù)施工，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)找我進(jìn)行了交談，希望我能夠幫其梳理現(xiàn)場(chǎng)管理，提供工程技術(shù)支持及內(nèi)業(yè)資料指導(dǎo)，共同搞好工程質(zhì)量。為此，我在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的指示下，抱著“令業(yè)主滿意”的工作態(tài)度，及時(shí)調(diào)整了工作思路。在監(jiān)理過程中，我堅(jiān)持監(jiān)理原則，始終把質(zhì)量控制放在第一位，在YJ32標(biāo)施工期間，我對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及違規(guī)行為及時(shí)下發(fā)監(jiān)理文件督促施工單位進(jìn)行整改，其中要求施工單位返工處理12次，下發(fā)監(jiān)理紅頭文件整改通知書共20份，對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題罰款共計(jì)32000元，使工程質(zhì)量處于受控之中，施工質(zhì)量得到了有效的控制，做到了質(zhì)量“0”事故。

在質(zhì)量控制過程中，我做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行復(fù)查，要求施工單位嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度，努力做好質(zhì)量事前與事中控制。我嚴(yán)把方案審批關(guān)、材料檢驗(yàn)關(guān)、工序驗(yàn)收關(guān)，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，做好日常巡查及重點(diǎn)部位旁站，全面詳細(xì)的認(rèn)真記錄好監(jiān)理日志。四川工程所有標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工作仍由我負(fù)責(zé)，我嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，除了對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料外，還按照規(guī)范頻次做好平行檢測(cè)、跟蹤檢測(cè)工作，杜絕不符合要求的材料用于本工程。2012，我開展監(jiān)理見證、抽檢等試驗(yàn)檢測(cè)共計(jì)320組（次），因施工過程質(zhì)量處于監(jiān)理嚴(yán)控之下，因此所有試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果均符合要求。在質(zhì)量控制中，領(lǐng)導(dǎo)放心、業(yè)主滿意是對(duì)我所做成績(jī)的肯定，工程質(zhì)量合格，是對(duì)我工作成果的最好回報(bào)。

按照2012年我的個(gè)人工作計(jì)劃，今年我報(bào)名參加了建設(shè)監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試并順利通過。通過對(duì)監(jiān)理專業(yè)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，極大的豐富了我的知識(shí)層面，感受和獲取了很多新的知識(shí)，使我更加明白監(jiān)理工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，只有不斷學(xué)習(xí)不斷完善自己，才能適應(yīng)社會(huì)、融入社會(huì)、發(fā)展社會(huì)，反之必被淘汰。

2012年的工作既繁忙又充實(shí)，我為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，堅(jiān)決維護(hù)公司形象。在今后的工作中，我會(huì)更高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己，努力掌握各類監(jiān)理專業(yè)知識(shí)。