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第一篇：物流運輸倉庫管理流程

嘉興市海陸物流安全手冊—倉庫班

第一章班組簡介

一、班組安全行為規(guī)范

倉庫班全體員工不僅要堅守NBCT品牌理念，更應從自我做起，從現(xiàn)在做起，努力打造“星級”服務窗口，為樹立公司良好的對外服務形象做出貢獻。

（一）安全文化理念

違章就是事故，安全產(chǎn)生效益。

（二）安全格言

1、安全生產(chǎn)立足于班組，立足于基層。

2、心中有規(guī)程，安全伴我行。

3、以人為本，安全第一。

（三）安全警示語

1、生產(chǎn)再忙；安全不忘

2、我要安全；我會安全

3、把握安全；擁有幸福

4、安全駕駛；規(guī)范操作

5、安全第一；預防為主

6、居安思危；常保平安

7、生命無價；平安是福

8、安全牽手、幸福常伴

第二章保管員的職責

1、嚴格按照本崗位操作規(guī)程工作；

2、工作認真仔細，對每一件貨物作到認真填寫、核對、復查，絕不給后續(xù)崗位增加麻煩和錯誤；

3、配合保管員做好貨物進倉、在庫保養(yǎng)、出倉的交接驗收工作；

4、指揮并有權(quán)監(jiān)督裝卸工、叉車工嚴格按照規(guī)程操作；

5、熟練掌握貨位、查看各貨代的操作要求及原理程序，保管和愛護各種作業(yè)用具，防止人為損壞和丟失；

6、遇疑難問題或突發(fā)事情主動與調(diào)度、業(yè)務員或領(lǐng)導匯報，盡快解決，降低損失。

一、保管員操作流程：

1、如何區(qū)分包裝貨物代碼：

1、紙箱CT2、托盤PU

3、木箱SK

4、編織袋WG5、桶裝PL

2保管員在接到進倉單后，首先核對進倉單、車牌號、嘜頭是否與進倉單上一致，1

確定后方可卸貨。（未提供嘜頭的不能卸貨）。

3保管時把正確的進倉號、嘜頭、件數(shù)確認核對后，并于駕駛員提供的進倉單進行核對確定后在進倉單做好記錄。（進倉卸貨嘜頭一樣貨物時，必須將同一貨物寫在同貨物進倉單上，若嘜頭為貼嘜的必須注明貼嘜，側(cè)嘜的必須注明為側(cè)嘜，若清單提供1種，實際有兩種，必須在清單上注明原因，并要求出保函。4在小票上注明日期、進倉編號、托盤序號、件數(shù)、貨位、姓名訂在每板貨物上。（訂在每板貨物鏟車鏟入口的正面偏右，并在每板貨物上涌嘜頭筆寫上位子）。5根據(jù)每票貨的板數(shù)在倉庫里找相應的貨位，并將位子記錄在進倉單上貨位欄中。6卸貨過程中必須準確的測量每一票貨物的體積，并將體積記錄在進倉單上。7卸貨過程中發(fā)現(xiàn)貨物有嚴重破損、變形、被雨淋濕、油漬須聯(lián)系業(yè)務員通知貨代出保函，并由業(yè)務員確認簽字方可進倉。

8貨物為易碎、液體、貴重的必須發(fā)保函并由業(yè)務員確認簽字方可進倉。并將貨物放于較安全的位子上。（如燈具、玻璃、酒、油、罐頭、古箏、電腦主機板、陶瓷、木雕、衛(wèi)浴用品等），集發(fā)的桶裝貨物都必須出保函，其他的桶裝貨物是液體的必須出保函。

9貨卸完后檢查進倉單填寫是否完整，（填寫完整的為12項，有異常記錄的不在其中）。

10貨卸時發(fā)現(xiàn)一車多票的清單已提供正確的埋頭、貨號、款號、目的港的必須要認真仔細的分清每一票貨物。并要求駕駛員確認簽字。埋頭一樣的目的港不一樣的位置必須分開堆放。

11清單提供的嘜頭與實際不符的貨物，需出保函，工作日保函出后方可卸貨，非工作日可暫收，單需通知負責此貨代業(yè)務員，并在進倉單上注明（清單提供的嘜頭與實際不符的貨物，需出保函，壓回單）。

12卸完一票后需加總件數(shù)，若于駕駛員提供餓件數(shù)不符，應及時通知當班保管員確認并簽字。

13保管員監(jiān)督裝卸工、叉車工將貨物堆放整齊，放于指定的位置。卸完每票貨后必須到位置上去檢查位置是否正確。

二、重點：

14卸康捷空、RS、尚輝的個特殊貨物必須按要求來卸，如抄貨號、款號，按標志堆放貨物。（必須按操作流程操作）。

15托盤進倉底座為紙托的必須放在木板上。

16卸貨理貨員在卸托盤加紙箱貨物時必須注明紙箱有多少件，是否靠板還是放在托盤上。

17卸托盤貨物時發(fā)現(xiàn)托盤壞的，本庫可以加固的在進倉單上注明原因，并請駕駛員到業(yè)務室付款，不能加固的勸告駕駛員退回或發(fā)保函，并通知業(yè)務員。18在卸貨時規(guī)格亂的不可用估計的方法來計算，一定要之魂裝卸工要堆碼整齊，緊湊，在丈量是根據(jù)實際情況進行收縮。19于相同的貨物必須丈量在3件以上，取中間的平均值為標準。

20工廠以提供尺寸的，紙箱外包裝有明顯規(guī)格尺寸的丈量時可供參考。21工廠以提供尺寸的，紙箱外包裝有明顯規(guī)格尺寸的丈量時可供參考。

22對于一票中相同規(guī)格的，有變形的，破損的貨物要測量較好的包裝為標準。23丈量托盤要以最寬、最長、最高的地方為測量標準。

24測量規(guī)格較亂、較雜、不規(guī)則的貨物時可先計算一下體積是否于送貨通知單

上的相同，如立方相差較大可以再次測量一直到準確為止。

25卸康捷空、RS、尚輝貨物時若PO#SKU不符或?qū)Σ簧系男柰ㄖ獦I(yè)務員與貨代聯(lián)系確認，紙箱破損、變形的需拍照記錄，聯(lián)系回復后方可卸貨（所有情況都必須在進倉單上注明原因并駕駛員確認簽字）。裝卸工沒有理貨員的指令不得只自卸貨。

三、裝箱操作流程

一、對箱號；什么叫箱號、箱型及容積

1、箱號：一般是在集裝箱右上角，前4位為英文后7位為阿拉伯數(shù)字，共計11位。必須與裝箱單相符，例如：TGHU23262572、箱型：一般分為三種規(guī)格（以英文標注）及容積：22G1（28立方）、42G1（58立方）、45G1（68立方）

3、檢查箱體（破洞、油污、變形、鎖扣等）

二、如何區(qū)分包裝貨物代碼：

1、紙箱CT2、托盤PU

3、木箱SK

4、編織袋WG5、桶裝PL

三、如何區(qū)分貨物的重量及體積

1、金屬制品的一般都叫叫重（銅、鐵、不銹鋼、鋅、鋁、鉛等）；

2、體積較小而分量較重的貨物比較重；

3、大立方而件數(shù)少的為大體積貨物；

4、小立方而件數(shù)多的為小體積貨物；

四、如何搭配裝箱貨物

1、理貨員必須按裝箱單上確定的要求盡享裝箱，裝卸工必須服從。

2、未確定裝箱順序的裝箱單，應根據(jù)貨物的大小、輕重、易碎狀態(tài)、易變形

等因素盡享裝箱，較重貨物應分步均勻，不能單邊重，導致無法吊箱，易碎易變形的貨物應盡量裝在箱子的上方。

3、要注意箱型與體積，裝箱貨物總體積大的應緊裝，總體積不超過25、55、65立方的應平局分布裝（托盤箱除外）。

4、拼箱貨物裝箱時，應及時記錄所裝貨物的具體位置標明貨物在箱內(nèi)的分布

狀況。

5、裝RS、康捷空貨物時必須按嘜頭正方裝箱。

6、裝箱時每裝一票貨物，必須拍照兩張（嘜頭一張、整體一張）。

五、核對貨物

1、叉車工鏟來的貨物，首先要核對進倉編號、嘜頭。

2、督促裝卸工按層搬貨裝箱并核對每件貨物嘜頭。

3、如有件數(shù)不符必須立即停止裝箱，并通知調(diào)度、業(yè)務員查找原因或倒箱。

六、裝箱掃尾工作

1、在裝箱單與裝箱記錄表上填寫實裝件數(shù)。

2、在裝箱上填寫叉車及理貨員名字、裝箱開始與結(jié)束時間、裝卸工人員。

3、在裝箱記錄表上記錄裝箱過程中的貨物破損、受潮、天氣情況等。

4、填寫需加載貨物清單。

5、早裝箱記錄單上記錄所箱子的位置、箱門口空余情況及箱門是否關(guān)上。

6、完成裝箱后及時把倉庫零星的貨物重新堆放整齊，把移位過的貨位及時報

給業(yè)務室收貨打單員。

第三章安全目標與工作職責

為維護正常的生產(chǎn)工作秩序，確保公司各項規(guī)章制度的貫徹落實，充分調(diào)動、發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的遵紀自覺性，促進公司給我們下達各項生產(chǎn)工作任務的圓滿完成。

一、安全發(fā)展目標

個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。

二、班組管理規(guī)定

1、嚴格遵守勞動紀律，不得無故遲到、早退。

2、班組成員有事請假，必須經(jīng)過班長同意方可休息，兩天或兩天以上的由部門主管批準后方可準假。

3、如遇特殊情況先休息的，事后必須遞交一份情況報告。

4、做好倉庫內(nèi)、候工室、庫場外清潔工作，做到工完場清，遇到上一工班遺留的不清潔現(xiàn)象，應及時匯報，嚴肅處理。

5、保質(zhì)保量完成上級下達的各類生產(chǎn)任務，嚴格遵守各項規(guī)章制度，管理規(guī)定。

6、言行舉止文明，對不文明的行為要加強勸阻。

7、同事之間互相尊重，團結(jié)互助。

三、保管員崗位職責

1、嚴格遵守過節(jié)法律法規(guī)，思想上、政治上與黨中央高度一致。

2、嚴格遵守勞動紀律，做好開工前的各項準備工作，按時上班，認真做好交接班工作。

3、作業(yè)前按規(guī)定對各部位、項目進行全面檢查。

4、作業(yè)中按《保管員安全技術(shù)操作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，并嚴格執(zhí)行“兩頭慢，中間溫”的操作規(guī)程。

5、集中精力，認真操作，服從上級領(lǐng)導指派，進行裝卸作業(yè)。

6、嚴格執(zhí)行公司、部門出臺的規(guī)定、制度。

四、倉庫班長崗位職責

為了進一步加強倉庫班的班組管理，提高進出貨作業(yè)的安全工作水平；為了加強對保管員的管理，進一步提高保管員作業(yè)技能的提升，特設(shè)立庫班操作規(guī)定及獎罰制度，其具體工作職責如下：

1、加強工前會的管理；

2、加強裝箱現(xiàn)場的巡查；

3、及時跟進貨、出貨、卸貨等業(yè)務；

4、協(xié)助調(diào)度、監(jiān)督合力安排人員；

5、每日的工作日志的的填寫；

6、班長全面督導班員安全業(yè)務工作；

7、匯報事故的發(fā)生，處理及整改措施。

第四章 班組安全管理規(guī)定

一、安全技術(shù)標準

1、堅持做到“六不做”:來歷不明不做，與本業(yè)務無關(guān)的不做，與本業(yè)務

有沖突的不做，情況不明的不做，不安全的不做，沒有技術(shù)支持的不做。

2、嚴格執(zhí)行“兩頭慢，中間穩(wěn)”的原則，進貨、提貨時要慢、發(fā)現(xiàn)問題處

理時要穩(wěn)，確保安全后要快。

3、嚴格執(zhí)行倉庫保管操作安全使用規(guī)程，確保作業(yè)人員在庫過程中人身安

全。

4、臺風期間，應停止作業(yè)，必須做好倉庫防臺工作，并做好應急防風措施。

二、安全技術(shù)操作規(guī)程

進入作業(yè)場地必須穿戴好勞動保護用品

作業(yè)場地嚴禁吸煙，嚴禁工間喝酒

下班前檢查庫內(nèi)各種電氣設(shè)備，并將其關(guān)閉

對有安全危險性的業(yè)務，要有明確的書面的貨物規(guī)范和要求。

第五章保管員相關(guān)業(yè)務管理制度

保管員將需要因倉庫爆滿先和調(diào)度聯(lián)系再通知收貨業(yè)務員。

保管員根據(jù)業(yè)務員通知，確定收貨、堆位的確定、分貨號存放等。如實際到貨數(shù)量與卸貨清單不符時，當班保管員應及時與業(yè)務員取得聯(lián)系，并確認最終的卸貨數(shù)據(jù)。

保管員接到業(yè)務員提供的返工、改嘜頭、驗貨等要到現(xiàn)場監(jiān)督管理，必須對作業(yè)人員說明注意事項。

a.裝箱時，倉庫應最大限度利用倉庫最大的通過率，與容積保持平衡，其容積

量不能超過目的倉庫規(guī)定的限度。

b.裝箱叉車鏟貨時應將貨物做必要的捆扎和固定，在行駛中不得掉下。c.若為托盤貨物，應按具體要求操作。

d.濕損貨物除非貨代公司允許（一般以書面形式通知倉庫或倉庫將最終入庫結(jié)

果拍照通知貨代），倉庫內(nèi)托盤貨物的堆放高度不能超過兩層托盤。

e.堆放時應盡量使箱嘜及標簽面向外。

f.堆放貨物時應保持貨物清潔、完好。

g.嚴禁站在貨物上。

倉庫儲存貨物過程中應嚴格按照包裝箱的箱嘜及標簽的要求操作，如“小心輕放”、“此端向上”等等。

第二篇：倉庫管理制度及流程

為加強高速公路養(yǎng)護機械設(shè)備的安全使用管理,保證施工作業(yè)安全與施工質(zhì)量，提高機械設(shè)備的完好率，特制定以下制度。

1、機械設(shè)備應按其技術(shù)性能要求正確使用，缺少安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。

2、嚴禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)、力距限制器等安全裝置，嚴禁拆除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置。上述裝置的調(diào)試了維修應由專業(yè)人員負責進行。

3、新機和大修后的機械設(shè)備注意做好機械走合期的使用保養(yǎng)，機械設(shè)備冬季使用，應按機械設(shè)備冬季使用保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、機械設(shè)備操作人員必須身體健康，經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，獲得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照，特殊工種操作證后，方可獨立操作機械設(shè)備，不準操作與操作證不相符的機械設(shè)備。

5、機械作業(yè)時，操作人員不得擅離工作崗位，不準將機械設(shè)備交給非本機操作人員操作，嚴禁無關(guān)人員進入機械作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)，工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。

6、任何組織或個人都不得強迫操作人員違章作業(yè)。

7、機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場，應查明行駛路線上的橋梁的承載能力。確保機械設(shè)備安全通行。

8、機械設(shè)備在施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應向操作人員做施工任務和安全技術(shù)措施交底，操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境與施工條件，服從現(xiàn)場施工管理人員的調(diào)度指揮，遵守安全規(guī)則。

9、機械設(shè)備不得靠近架空輸電線路作業(yè)。如限于現(xiàn)場條件、必須在線路旁作業(yè)時，應采取安全保護措施。

10、機械設(shè)備在夜間作業(yè)時，作業(yè)區(qū)內(nèi)應有充足的照明設(shè)備。

11、機械設(shè)備應按《公路筑養(yǎng)護機械保修規(guī)程》的規(guī)定，按時進行保養(yǎng)，嚴禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或超負運轉(zhuǎn)。

12、操作人員必須嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度，工作中的觀察制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度。

13、操作人員應認真準確地填寫運轉(zhuǎn)記錄，交接班記錄或工作日記

14、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，必須注意選擇好停放地點，關(guān)閉好駕駛室（操作室）。有駐車制動器的要拉上，坡道上停機時，要搭好掩木或石塊，夜間應有動專人看管。

15、機械設(shè)備在保養(yǎng)或修理時，要特別注意安全。禁止在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中冒險進行保養(yǎng)、修理、調(diào)整作業(yè)。各電氣設(shè)備的檢查維修，一般應停電作業(yè)，電源開關(guān)處掛設(shè)“禁止合閘，有人工作”的警告并設(shè)專人負責監(jiān)護。

16、在公路和城市道路上行使的車輛、機械、必須嚴格遵守交通規(guī)則和國家其他有關(guān)規(guī)定。

第三篇：倉庫管理流程

倉庫管理員工作流程

1、請購

1）對于常用物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管管理員根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購人員提出請購。

2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫計劃審批單并由使用部門負責人簽名認可，經(jīng)有關(guān)部門審核簽名確認，轉(zhuǎn)供應科。倉庫管理員根據(jù)庫存情況提出采購計劃轉(zhuǎn)采購人員。

2、驗收

1）倉庫管理員根據(jù)采購計劃進行驗貨。

2）貨物如有差錯，及時通知財務主管與采購人員，并積極聯(lián)系進行退、換貨。

3）所有物資的驗收，一律打印入庫單，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)采購人員留存。

3、保管

1）倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，按規(guī)定留有通道，注意墻距、燈距，掛好物資標簽卡。

2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施，保證庫存物資完好無損。

4、盤點

1）倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，打印盤點表，報財務審查核對。

2）賬務處理實現(xiàn)電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。

2014年6月23日