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第一篇：淺談年輕干部應(yīng)如何提高個人能力和素質(zhì)

淺談年輕干部應(yīng)如何提高個人能力和素質(zhì)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！我叫張磊，大悟縣公安局雙河派出所民警，很榮幸能夠和大家一起參加年輕干部培訓(xùn)。年輕干部作為基層建設(shè)的生力軍，肩負(fù)著推動地方事業(yè)全面發(fā)展的重要任務(wù)，如何提高年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的自身整體素質(zhì)，更好地為人民服務(wù)，是擺在我們面前的一個嚴(yán)肅而迫切的問題。我認(rèn)為，我們應(yīng)在以下三個方面做起：

一、勤學(xué)習(xí)，不做停滯不前的“踏步干部”。

不做停滯不前的“踏步干部”，就要做到學(xué)得進(jìn)。所謂“學(xué)得進(jìn)”，就是要真正用心去學(xué)?；鶎幽贻p干部往往因整天忙于工作、應(yīng)酬和瑣碎事務(wù)而放松了理論學(xué)習(xí)，這是一個不好的現(xiàn)象。面對日新月異的新形勢，基層年輕干部必須從繁雜的應(yīng)酬中解脫出來，緊密聯(lián)系實(shí)際做到勤學(xué)、真學(xué)、深學(xué)、善學(xué)，永不自滿、永不停滯，才能在工作中克服盲目性，提高自覺性，增強(qiáng)預(yù)見性。

二、多實(shí)踐，不做紙上談兵的“空談干部”。

不做紙上談兵的“空談干部”，就是要用得好。所謂“用得好”，就是要將理論充分運(yùn)用到實(shí)際工作中去，在實(shí)踐中體

會這些理論?？h鄉(xiāng)基層社情民意比較復(fù)雜，以我工作的開發(fā)區(qū)為例，近幾年來因?yàn)橥恋丶m紛引發(fā)的突發(fā)性事件、群體性事件時有發(fā)生，上訪戶也隨之滋生。不少基層年輕干部說起來、寫起來頭頭是道，但缺乏基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，駕馭全局、解決復(fù)雜問題的實(shí)際工作能力不足，尤其對突發(fā)性事件、群體性事件缺乏應(yīng)對能力。在這方面，基層年輕干部應(yīng)當(dāng)正視自己的不足，切實(shí)增強(qiáng)艱苦復(fù)雜環(huán)境下的實(shí)踐歷練。在千頭萬緒的工作中學(xué)會把握方向，分清主次，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，善于化險為夷，避免和減少損失，維護(hù)一方穩(wěn)定。面對突發(fā)性事件、群體性事件，要沉著冷靜，周密考慮，既不要陷入具體事件因群情激憤而失去對整體的判斷，也不可一味強(qiáng)調(diào)大局漠視個體利益損失而激化矛盾。

三、講道德，不做驕奢淫逸的“庸俗干部”。

道德、人格是公務(wù)員的立身之本。作為一名政法人員，其工作性質(zhì)對其職業(yè)道德的要求更加苛刻。作為年輕干部，要廉潔自律，不拿權(quán)勢攀比，不向金錢低頭，為人正直，清清白白，樹立政法干警的良好形象，將廉潔自律落實(shí)到每位干警身上。提高技能練兵水平增強(qiáng)執(zhí)法能力、執(zhí)法水平和執(zhí)法公信力，樹立正確的權(quán)力觀、名利觀，工作中要做到敬業(yè)務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，真正做到“全心全意為人民服務(wù)”。

大悟縣第十三次黨代會提出把大悟建設(shè)成為“全省中等發(fā)達(dá)縣”為目標(biāo)，做為一名年輕干部，我們只有不斷提升自己，不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，爭取素質(zhì)、能力雙提高，才能為大悟縣科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第二篇：淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用

淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用 青年是國家的未來，是社會生活中富有創(chuàng)造性的群體，進(jìn)入企業(yè)，青年更是不可被忽視的一支力量。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、青年在企業(yè)中的地位和作用

青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機(jī)會；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè)中促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價值觀、行為觀上，我們可以看出一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢。（二月二龍?zhí)ь^凈匾，90后）可以這樣說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業(yè)的未來；誰把握青年，誰就把握企業(yè)的命運(yùn)！

當(dāng)今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。在煤炭行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一個競爭平臺時，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無論從橫向看其他先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，還是縱向看其他先進(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，都可以看到，“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。但同時我們也要清楚地認(rèn)識到，國有煤炭企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，以致形成企業(yè)技術(shù)型管理人才缺位、高中級人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業(yè)管

理跟不上，加之煤炭市場過渡競爭帶來的惡性競爭，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。

二、青年人才在企業(yè)中發(fā)展面臨的窘境

對于青年人來說，不壓重?fù)?dān)難成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機(jī)會，才華得不到施展，他們就會對自己的前途感到迷茫，進(jìn)而失去工作的熱情，有句話說：當(dāng)你熱愛你的工作時，你是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時，工作是你的主人。青年人極富進(jìn)取心，胸懷成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量，很容易滿足；但同時由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠(yuǎn)離自己的人生目標(biāo)。

當(dāng)前，國有煤炭企業(yè)對人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢，進(jìn)入本行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進(jìn)公司起，就進(jìn)入生產(chǎn)第一線，面臨工資低、積蓄少、購房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等各項(xiàng)實(shí)際困難，面對現(xiàn)實(shí)生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時，行業(yè)流動性強(qiáng)，工作環(huán)境差，有的單位甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企業(yè)、青年與領(lǐng)導(dǎo)、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業(yè)管理流程不熟悉，對企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，對企業(yè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題不關(guān)注，欠缺良好的人際關(guān)系，人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，心境會感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業(yè)的熱愛與忠誠、對企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。

三、如何有效發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用

如何變不利因素為有利因素，企業(yè)應(yīng)結(jié)合拓展經(jīng)營渠道的實(shí)際，研究青年的知識背景、工作優(yōu)勢和個人興趣愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，以青年需求為依據(jù)，體現(xiàn)以服務(wù)求凝聚，以服務(wù)謀發(fā)展的思路，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進(jìn)步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，做青年合法權(quán)益的代表，培育青年的思想、行為、習(xí)慣，成就青年的性格和命運(yùn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

1.加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年特質(zhì)。加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇，我們應(yīng)強(qiáng)勢推進(jìn)，大力實(shí)施青春建功行動，并將其納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動。青年文化建設(shè)要注重營造氛圍，實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和團(tuán)隊精神，在推動企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識；要以提高青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、團(tuán)隊素質(zhì)作為主要內(nèi)容，引導(dǎo)青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要整合資源，整體推進(jìn)，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設(shè)，建立和形成開放的工作機(jī)制，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。

2.完善組織載體，突出青年地位。要注重以青年突擊隊為組織載體，充分發(fā)揮青年作用，使有為青年脫穎而出，在團(tuán)隊中乃至企業(yè)中贏得重要地位。青年突擊隊是圍繞企業(yè)的急、難、新、險、重任務(wù)開展活動的，突擊條件差環(huán)境艱苦，屬重體力或強(qiáng)腦力勞動。青年突擊隊作為青年人才培養(yǎng)的重要基地，是先進(jìn)的勞動性組織，是青年人成長的熔爐，既要出經(jīng)濟(jì)效益又要出人才效益。在實(shí)際工作中，青年突擊隊以激發(fā)工作熱情、調(diào)動積極性，促進(jìn)突擊任務(wù)高質(zhì)量的圓滿完成開展活動，能達(dá)到增效增益、建功育人、推動企業(yè)發(fā)展的目的，在煤炭企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是煤炭企業(yè)完成急、難、險、重任務(wù)的先鋒隊，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

3.實(shí)施全面培訓(xùn)，引導(dǎo)青年成才。(孫麗娜找我培訓(xùn)外阜經(jīng)理）企業(yè)對于青年的培訓(xùn)，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長，把青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，注重培養(yǎng)青年的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵青年通過各種途徑與方式提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展；三是引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學(xué)習(xí)掌握一切代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物，了解知名企業(yè)的管理方式及本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而推動青年努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

淺議如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的生力軍作用 探索新時期青年員工隊伍建設(shè)的新方法、新途徑，最大限度地激發(fā)青年員工立足本職、愛崗敬業(yè)的熱情，使其成為推動“卷煙上水平”的生力軍，走出一條與企業(yè)發(fā)展同步的青年工作新路子，是新形勢下一個亟待解決的課題。

青年員工在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

胡錦濤總書記曾深刻指出：“一個有遠(yuǎn)見的民族，總是把關(guān)注的目光投向青年；一個有遠(yuǎn)見的政黨，總是把青年看作推動歷史發(fā)展和社會前進(jìn)的重要力量。”青年是國家的未來，是社會生活中富有創(chuàng)造性的群體，是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是各級黨組織的忠實(shí)助手和后備軍。從一個企業(yè)青年員工的人生觀、價值觀、行為觀上，我們可以看出一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢。可以說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來。

當(dāng)代青年員工一般受過良好的高等教育，具備較高的專業(yè)知識和技能，擁有最新的知識儲備和獨(dú)具特色的創(chuàng)新意識。他們充滿活力、充滿朝氣、充滿激情，對所屬企業(yè)有較強(qiáng)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。他們愛崗敬業(yè)，在為企業(yè)盡職盡責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的同時，也希望能夠得到企業(yè)足夠的重視和理解。因此，對青年員工的培養(yǎng)管理成為企業(yè)人力資源管理的重要部分。企業(yè)要充分認(rèn)識青年員工這支新生力量在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展中不可替代的重要作用。偉大的事業(yè)需要薪火相傳，宏偉的目標(biāo)需要代代奮斗，要高度重視對青年員工的管理和培養(yǎng)，利用他們的特點(diǎn)，給他們提供良好的環(huán)境，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，使他們始終高揚(yáng)“五四精神”的光輝旗幟，以勤奮學(xué)習(xí)為人生進(jìn)步的重要階梯，以艱苦創(chuàng)業(yè)為成長成才的必由之路，以扎實(shí)奉獻(xiàn)為不懈追求的優(yōu)良品質(zhì)，努力成為理想遠(yuǎn)大、信念堅定的新一代，品德高尚、意志頑強(qiáng)的新一代，視野開闊、知識豐富的新一代，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的新一代，肩負(fù)起承前啟后、繼往開來的歷史重任，為行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)。

有效發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的作用

青年員工極富進(jìn)取心，胸懷成就事業(yè)和實(shí)現(xiàn)個人價值的熱情、信心與力量，但同時由于其可塑性與不穩(wěn)定性，也極易受挫折、受環(huán)境的影響，出現(xiàn)“職業(yè)迷茫”，嚴(yán)重者甚至?xí)h(yuǎn)離自己的人生目標(biāo)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)準(zhǔn)確把握青年員工的思想動態(tài)和現(xiàn)實(shí)要求，關(guān)心他們的生活、工作和學(xué)習(xí)，為他們成長成才提供廣闊的舞臺，鼓舞他們的干勁，凝聚他們的力