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第一篇：淺談如何提高青年職工素質(zhì)

淺談如何提高青年職工素質(zhì)

黨的十七屆四中全會就如何培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的人才隊伍提出了明確的要求。我們公司是典型的管線施工企業(yè)，伴隨著上海的建設(shè)已走過了50年的風(fēng)雨歷程，為城市的發(fā)展付出了幾代人的青春與汗水。隨著2010上海世博會的舉行和改革開放步伐的加快，公司正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。然而，要迎接挑戰(zhàn)、實現(xiàn)目標(biāo)，就需要一批具有高素質(zhì)的人才隊伍。2009年，公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，隨著學(xué)習(xí)實踐活動的深入進(jìn)行，我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展和變革的進(jìn)程中，人才培養(yǎng)，尤其是青年職工培養(yǎng)的重要性日益凸顯。所謂國以人興、政以才治才是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。如何提高職工隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)而增強企業(yè)自身綜合競爭能力，是一個亟待解決的緊迫課題。

提高青年職工隊伍素質(zhì)的必要性

企業(yè)發(fā)展需要高素質(zhì)的青年職工隊伍。隨著國內(nèi)市政建設(shè)市場競爭的愈演愈烈，公司面臨的挑戰(zhàn)與沖擊也日益嚴(yán)峻?？v觀公司各個層面的人員組成，我們不難發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實，就是經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅輩老職工即將面臨退休，而青年員工的整體素質(zhì)離企業(yè)發(fā)最的內(nèi)在需要還存在不小的差距。這一現(xiàn)象引起了公司上下的普遍重視。然而，企業(yè)能否建立一支適應(yīng)時代需要的高素質(zhì)青年職工隊伍，不僅是職工自身發(fā)展的需求，更是企業(yè)構(gòu)建和諧、做大做強、持續(xù)發(fā)展的必然要求。

技術(shù)創(chuàng)新客觀上要求青年職工隊伍的高素質(zhì)。近年來，隨著工程建設(shè)新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，新技規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)的全面實施，新科技與新知識的含量不斷加大，知識的半衰期 迅速縮短，知識的更新過程加快，而青年職工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾也日益尖銳突出。因此，重視學(xué)習(xí)教育、強化職工素質(zhì)，則是緩解這一矛盾的有效途徑。

企業(yè)改革發(fā)展迫切要求青年職工素質(zhì)的同步提升。公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略時期是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是公司改革與發(fā)展的攻堅階段。隨著公司由施工實體型向施工管理型轉(zhuǎn)變，由計劃向市場轉(zhuǎn)變、由塔型組織結(jié)構(gòu)向扁平型組織結(jié)構(gòu)的逐步推進(jìn)，以及積極拓展行業(yè)、地域市場業(yè)務(wù)目標(biāo)的提出，能否實現(xiàn)目標(biāo)的一個重要的因素取決于青年職工素質(zhì)的提高。

企業(yè)青年職工素質(zhì)存在的問題及原因

以我們二分公司為例，青年職工隊伍中存在學(xué)歷偏低、技能生疏的問題。雖然目前在分公司16名青年職工中，已有大專以上學(xué)歷9人（其中有部分學(xué)歷是通過夜大或自學(xué)考試所取得），包括管道中級工2人，安全員2人，質(zhì)量員2人，二級建造師、造價師2人等，但總體素質(zhì)除以上客觀條件外，還存在三個方面的問題。

思想觀念單純。一是憂患意識不強。部分青年職工對面臨的挑戰(zhàn)與沖擊的嚴(yán)峻形勢缺乏應(yīng)有認(rèn)識，缺少危機感。二是競爭意識淡薄。缺乏競爭意識，對崗位的撤并及人員調(diào)整不能 適應(yīng)。三是學(xué)習(xí)觀念落后，不能聯(lián)系實際，臨時突擊、應(yīng)付考試的學(xué)習(xí)態(tài)度仍然較為突出。業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱。一是缺乏實際經(jīng)驗。部分青年職工對各種施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)教條、孤立，無法達(dá)到前后聯(lián)系、融會貫通。二是動手能力較差，日常的基本作業(yè)技能不過硬，與崗位技能標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，面對社會、應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力不強。三是現(xiàn)代意識有待加強。在新規(guī)范、新技術(shù)面前表現(xiàn)出不適應(yīng)，在實現(xiàn)現(xiàn)代化知識與技能高度一體化 的進(jìn)程中困難重重。

對技術(shù)進(jìn)步的利用能力不強。隨著知識經(jīng)濟的崛起，科學(xué)技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用越來越廣泛。特別是近年來，非開挖等先進(jìn)技術(shù)的運用，以及推行辦公自動化管理，對管理工作 要求越來越高。對于我們面對社會、市場的企業(yè)而言，對技術(shù)進(jìn)步的利用是我們立足市場的利器，而部分青年不注重知識的更新，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)意識不強，自身的學(xué)習(xí)意識淡 薄，學(xué)習(xí)能力不高，客觀上延緩了企業(yè)實現(xiàn)市場拓展、管理決策、竣工結(jié)算等進(jìn)程。提高青年職工素質(zhì)的對策

2009年，由于分公司青年員工的不斷增加，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在分公司黨政的幫助支持下恢復(fù)成立了二分公司團支部。黨支部對團支部的工作給予了高度重視，以黨建帶團建使共青團工作逐步走上正規(guī)。新建立的團支部緊密圍繞青年職工隊伍的實際，及時開展了青年員工思想調(diào)研活動，全面了解和掌握分公司青年員工的思想動態(tài)及素質(zhì)、技能培養(yǎng)上的不足，為制定青年職工的人才培養(yǎng)規(guī)劃提供了參考和依據(jù)，為青年員工的成長提供良好環(huán)境。為此，分公司黨政按照公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的要求，步調(diào)一致，不斷完善四項工作機制，即：青年職工教育培訓(xùn)機制、青年職工展示才能機制、青年職工發(fā)展推優(yōu)機制和后備力量培養(yǎng)機制。

建立青年職工教育培訓(xùn)機制。分公司黨政工團從不同側(cè)面齊抓共管，從提高職工素質(zhì)源頭人手，著力抓好職工教育和培訓(xùn)。第一是結(jié)合重要會議精神或重大節(jié)日，廣泛開展內(nèi)容豐 富、主題鮮明、形式多樣的教育活動，并組織團員青年開展理論學(xué)習(xí)，以提高思想認(rèn)識，更好地在工作中發(fā)揮團貫青年生力軍作用。第二是積極配合上級公司開展各項專業(yè)技能培訓(xùn)工 作。至今，共有5名青年職工參加了PE管操作培訓(xùn)（全部合格）、3人參加了質(zhì)量員及測量員培訓(xùn)（全部合格）、2人參加了安全員培訓(xùn)（全部合格）、6人參加了管道初級工培訓(xùn)（全部合格）、5人參加了市政造價員培訓(xùn)（全部合格），還有2人參加了一級建造師、造價師培訓(xùn)（其中一名一級造價師合格）。項目三部青年職工盧費十年前于公用中專畢業(yè)后到分公司就業(yè)，他身上沒有驕嬌二氣。十年來，他在腳踏實地做好本職工作的同時苦讀數(shù)年，終獲大專學(xué)歷和技術(shù)員職稱，他立足崗位于2009年通過管工技師的考試，獲取技師資格，成為青 年職工崗位成才的典型。以上事例，有力證明在青年人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)始終把握德才兼?zhèn)?。以?chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊為載體，積極宣傳“人人都能成才”的觀念，鼓勵廣大青年職工參加各類 職業(yè)證書、崗位資格、技術(shù)職稱、學(xué)歷學(xué)位等培訓(xùn)，營造開拓上進(jìn)的良好氛圍，激發(fā)青年職工的學(xué)習(xí)愿望，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，不斷增強青年職工的學(xué)習(xí)動力和毅力。

建立青年職工展示才能機制。分公司在抓好職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)上，著重把成效體現(xiàn)在工作實踐中，積極為青年職工搭建展示自身才能、發(fā)揮自身作用的平臺。一是針對青年職工各 自實際和工作特點，結(jié)合導(dǎo)師帶教、論文征集等活動，逐步開展技術(shù)練兵、技術(shù)評比活動。二是結(jié)合重大市政配套工程（如軌交線）或者外埠市場工程（如常州、宜興等地工程）可以嘗試成立青年突擊隊，在工程中充分調(diào)動青年職工的積極性，最大限度化地發(fā)揮青年職工的作用。與此同時，我們還積極地組織青年職工利用業(yè)余時間參加健康、向上的文體活動，我分公司青年職工在去年城建集團舉辦的運勁會上賽龍舟、拔河等項目，在煤氣一公司舉辦國慶60周年歌詠大會上，都有出色表現(xiàn)，為集體爭得榮譽。我們認(rèn)為，職工的業(yè)余時間是一個常數(shù)，健康向上的活動不去占領(lǐng)，社會上低級趣味的東西就會乘虛而入。

建立青年黨員發(fā)展推優(yōu)機制。最近幾年，分公司堅持以生產(chǎn)、工作第一線和青年先進(jìn)分子為重點，著力挖掘入黨積極分子，不斷壯大黨的隊伍，其中數(shù)名先進(jìn)青年職工先后光榮 入黨。團支部建立后，我們更應(yīng)本著堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的態(tài)度，把推進(jìn)青年入黨工作著力點放到提高質(zhì)量上來，并從健全制度、加強培養(yǎng)和提高工作透明度三個方面來把好發(fā)展質(zhì)量關(guān)。同時應(yīng)按照黨章要求，進(jìn)一步明確推優(yōu)工作的方針、原則、工作程序和具體要求，嘗試建立團支部推優(yōu)目標(biāo)考核，定期檢查考核；建立黨章學(xué)習(xí)小組，組織積極分子定期學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識，以及參加一些黨內(nèi)活動，對他們進(jìn)行黨的革命傳統(tǒng)教育。通過發(fā)展“黨團結(jié)對”活動，注重與團員青年們在思想上交流，感情上的溝通融洽，掌握他們的思想動態(tài)，不斷加以正面引導(dǎo)。

建立后備力量培育機制。要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，探索并建立后備力量培育機制，以德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、上下銜接為基本要求。在連 續(xù)數(shù)年為上級部門輸送了多名優(yōu)秀青年員工后，對青年人才隊伍的培養(yǎng)和管理做出基本的規(guī)劃。分公司黨支部積極按照上級黨政的指示，為進(jìn)一步加強對青年人才隊伍的動態(tài)管理，加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部創(chuàng)造條件，其中

一名在去年參加了集團舉辦的青年后備干部的培訓(xùn)，已吸收入黨，現(xiàn)在以城建集團世博志愿者的身份被暫時外派。此外，黨團組織積極開展導(dǎo)師帶教活動。目前，分公司共有7對結(jié)對師徒，以傳、幫、授、帶的形式使青年職工的業(yè)務(wù)技能水平和個人綜合素質(zhì)不斷提高。尤其是2009年新進(jìn)的大學(xué)生，雖然他們都有本科學(xué)歷，但是分公司儂然抽調(diào)了部分經(jīng)驗豐富的老師傅對他們進(jìn)行幫帶，以此來提高新進(jìn)青年職工面對社會的能力和動手能力，避免“眼高手低”。在活動中，我們還注重抓好過程管理和動態(tài)管理，落實培養(yǎng)措施，并且讓青年積極參與企業(yè)重大建設(shè)項目和外地工程，努力搭建崗位成才的平臺，為企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強，青年成才重在大家的關(guān)心與培養(yǎng)。在今后的工作中，我們公司將積極配合上級公司的人才培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，推優(yōu)薦才，凝聚青年，服務(wù)企業(yè)，進(jìn)一步探索提高青年職工素質(zhì)的創(chuàng)新之路，逐步引導(dǎo)青年職工自覺學(xué)習(xí)、實踐成才，使廣大的青年職工成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍和排頭兵。

（作者系上海煤氣第一管線工程有限公司二分公司黨支部書記、工會主席）

第二篇：如何提高職工素質(zhì)的方法

談如何提高職工素質(zhì)

黨的十七屆四中全會就如何培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的人才隊伍提出了明確的要求。我們公司是典型的管線施工企業(yè)，伴隨著上海的建設(shè)已走過了50年的風(fēng)雨歷程，為城市的發(fā)展付出了幾代人的青春與汗水。隨著2010上海世博會的舉行和改革開放步伐的加快，公司正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。然而，要迎接挑戰(zhàn)、實現(xiàn)目標(biāo)，就需要一批具有高素質(zhì)的人才隊伍。2009年，公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，隨著學(xué)習(xí)實踐活動的深入進(jìn)行，我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展和變革的進(jìn)程中，人才培養(yǎng)，尤其是青年職工培養(yǎng)的重要性日益凸顯。所謂國以人興、政以才治才是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。如何提高職工隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)而增強企業(yè)自身綜合競爭能力，是一個亟待解決的緊迫課題。

提高青年職工隊伍素質(zhì)的必要性

企業(yè)發(fā)展需要高素質(zhì)的青年職工隊伍。隨著國內(nèi)市政建設(shè)市場競爭的愈演愈烈，公司面臨的挑戰(zhàn)與沖擊也日益嚴(yán)峻?？v觀公司各個層面的人員組成，我們不難發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實，就是經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅輩老職工即將面臨退休，而青年員工的整體素質(zhì)離企業(yè)發(fā)最的內(nèi)在需要還存在不小的差距。這一現(xiàn)象引起了公司上下的普遍重視。然而，企業(yè)能否建立一支適應(yīng)時代需要的高素質(zhì)青年職工隊伍，不僅是職工自身發(fā)展的需求，更是企業(yè)構(gòu)建和諧、做大做強、持續(xù)發(fā)展的必然要求。

技術(shù)創(chuàng)新客觀上要求青年職工隊伍的高素質(zhì)。近年來，隨著工程建設(shè)新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，新技規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)的全面實施，新科技與新知識的含量不斷加大，知識的半衰期 迅速縮短，知識的更新過程加快，而青年職工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾也日益尖銳突出。因此，重視學(xué)習(xí)教育、強化職工素質(zhì)，則是緩解這一矛盾的有效途徑。

企業(yè)改革發(fā)展迫切要求青年職工素質(zhì)的同步提升。公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略時期是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是公司改革與發(fā)展的攻堅階段。隨著公司由施工實體型向施工管理型轉(zhuǎn)變，由計劃向市場轉(zhuǎn)變、由塔型組織結(jié)構(gòu)向扁平型組織結(jié)構(gòu)的逐步推進(jìn)，以及積極拓展行業(yè)、地域市場業(yè)務(wù)目標(biāo)的提出，能否實現(xiàn)目標(biāo)的一個重要的因素取決于青年職工素質(zhì)的提高。

企業(yè)青年職工素質(zhì)存在的問題及原因

以我們二分公司為例，青年職工隊伍中存在學(xué)歷偏低、技能生疏的問題。雖然目前在分公司16名青年職工中，已有大專以上學(xué)歷9人（其中有部分學(xué)歷是通過夜大或自學(xué)考試所取得），包括管道中級工2人，安全員2人，質(zhì)量員2人，二級建造師、造價師2人等，但總體素質(zhì)除以上客觀條件外，還存在三個方面的問題。

思想觀念單純。一是憂患意識不強。部分青年職工對面臨的挑戰(zhàn)與沖擊的嚴(yán)峻形勢缺乏應(yīng)有認(rèn)識，缺少危機感。二是競爭意識淡薄。缺乏競爭意識，對崗位的撤并及人員調(diào)整不能 適應(yīng)。三是學(xué)習(xí)觀念落后，不能聯(lián)系實際，臨時突擊、應(yīng)付考試的學(xué)習(xí)態(tài)度仍然較為突出。業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱。一是缺乏實際經(jīng)驗。部分青年職工對各種施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)教條、孤立，無法達(dá)到前后聯(lián)系、融會貫通。二是動手能力較差，日常的基本作業(yè)技能不過硬，與崗位技能標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，面對社會、應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力不強。三是現(xiàn)代意識有待加強。在新規(guī)范、新技術(shù)面前表現(xiàn)出不適應(yīng)，在實現(xiàn)現(xiàn)代化知識與技能高度一體化 的進(jìn)程中困難重重。

對技術(shù)進(jìn)步的利用能力不強。隨著知識經(jīng)濟的崛起，科學(xué)技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用越來越廣泛。特別是近年來，非開挖等先進(jìn)技術(shù)的運用，以及推行辦公自動化管理，對管理工作 要求越來越高。對于我們面對社會、市場的企業(yè)而言，對技術(shù)進(jìn)步的利用是我們立足市場的利器，而部分青年不注重知識的更新，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)意識不強，自身的學(xué)習(xí)意識淡 薄，學(xué)習(xí)能力不高，客觀上延緩了企業(yè)實現(xiàn)市場拓展、管理決策、竣工結(jié)算等進(jìn)程。提高青年職工素質(zhì)的對策

2009年，由于分公司青年員工的不斷增加，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在分公司黨政的幫助支持下恢復(fù)成立了二分公司團支部。黨支部對團支部的工作給予了高度重視，以黨建帶團建使共青團工作逐步走上正規(guī)。新建立的團支部緊密圍繞青年職工隊伍的實際，及時開展了青年員工思想調(diào)研活動，全面了解和掌握分公司青年員工的思想動態(tài)及素質(zhì)、技能培養(yǎng)上的不足，為制定青年職工的人才培養(yǎng)規(guī)劃提供了參考和依據(jù)，為青年員工的成長提供良好環(huán)境。為此，分公司黨政按照公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的要求，步調(diào)一致，不斷完善四項工作機制，即：青年職工教育培訓(xùn)機制、青年職工展示才能機制、青年職工發(fā)展推優(yōu)機制和后備力量培養(yǎng)機制。

建立青年職工教育培訓(xùn)機制。分公司黨政工團從不同側(cè)面齊抓共管，從提高職工素質(zhì)源頭人手，著力抓好職工教育和培訓(xùn)。第一是結(jié)合重要會議精神或重大節(jié)日，廣泛開展內(nèi)容豐 富、主題鮮明、形式多樣的教育活動，并組織團員青年開展理論學(xué)習(xí)，以提高思想認(rèn)識，更好地在工作中發(fā)揮團貫青年生力軍作用。第二是積極配合上級公司開展各項專業(yè)技能培訓(xùn)工 作。至今，共有5名青年職工參加了PE管操作培訓(xùn)（全部合格）、3人參加了質(zhì)量員及測量員培訓(xùn)（全部合格）、2人參加了安全員培訓(xùn)（全部合格）、6人參加了管道初級工培訓(xùn)（全部合格）、5人參加了市政造價員培訓(xùn)（全部合格），還有2人參加了一級建造師、造價師培訓(xùn)（其中一名一級造價師合格）。項目三部青年職工盧費十年前于公用中專畢業(yè)后到分公司就業(yè)，他身上沒有驕嬌二氣。十年來，他在腳踏實地做好本職工作的同時苦讀數(shù)年，終獲大專學(xué)歷和技術(shù)員職稱，他立足崗位于2009年通過管工技師的考試，獲取技師資格，成為青 年職工崗位成才的典型。以上事例，有力證明在青年人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)始終把握德才兼?zhèn)?。以?chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊為載體，積極宣傳“人人都能成才”的觀念，鼓勵廣大青年職工參加各類 職業(yè)證書、崗位資格、技術(shù)職稱、學(xué)歷學(xué)位等培訓(xùn)，營造開拓上進(jìn)的良好氛圍，激發(fā)青年職工的學(xué)習(xí)愿望，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，不斷增強青年職工的學(xué)習(xí)動力和毅力。

建立青年職工展示才能機制。分公司在抓好職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)上，著重把成效體現(xiàn)在工作實踐中，積極為青年職工搭建展示自身才能、發(fā)揮自身作用的平臺。一是針對青年職工各 自實際和工作特點，結(jié)合導(dǎo)師帶教、論文征集等活動，逐步開展技術(shù)練兵、技術(shù)評比活動。二是結(jié)合重大市政配套工程（如軌交線）或者外埠市場工程（如常州、宜興等地工程）可以嘗試成立青年突擊隊，在工程中充分調(diào)動青年職工的積極性，最大限度化地發(fā)揮青年職工的作用。與此同時，我們還積極地組織青年職工利用業(yè)余時間參加健康、向上的文體活動，我分公司青年職工在去年城建集團舉辦的運勁會上賽龍舟、拔河等項目，在煤氣一公司舉辦國慶60周年歌詠大會上，都有出色表現(xiàn)，為集體爭得榮譽。我們認(rèn)為，職工的業(yè)余時間是一個常數(shù)，健康向上的活動不去占領(lǐng)，社會上低級趣味的東西就會乘虛而入。

建立青年黨員發(fā)展推優(yōu)機制。最近幾年，分公司堅持以生產(chǎn)、工作第一線和青年先進(jìn)分子為重點，著力挖掘入黨積極分子，不斷壯大黨的隊伍，其中數(shù)名先進(jìn)青年職工先后光榮 入黨。團支部建立后，我們更應(yīng)本著堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的態(tài)度，把推進(jìn)青年入黨工作著力點放到提高質(zhì)量上來，并從健全制度、加強培養(yǎng)和提高工作透明度三個方面來把好發(fā)展質(zhì)量關(guān)。同時應(yīng)按照黨章要求，進(jìn)一步明確推優(yōu)工作的方針、原則、工作程序和具體要求，嘗試建立團支部推優(yōu)目標(biāo)考核，定期檢查考核；建立黨章學(xué)習(xí)小組，組織積極分子定期學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識，以及參加一些黨內(nèi)活動，對他們進(jìn)行黨的革命傳統(tǒng)教育。通過發(fā)展“黨團結(jié)對”活動，注重與團員青年們在思想上交流，感情上的溝通融洽，掌握他們的思想動態(tài)，不斷加以正面引導(dǎo)。

建立后備力量培育機制。要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，探索并建立后備力量培育機制，以德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、上下銜接為基本要求。在連 續(xù)數(shù)年為上級部門輸送了多名優(yōu)秀青年員工后，對青年人才隊伍的培養(yǎng)和管理做出基本的規(guī)劃。分公司黨支部積極按照上級黨政的指示，為進(jìn)一步加強對青年人才隊伍的動態(tài)管理，加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部創(chuàng)造條件，其中

一名在去年參加了集團舉辦的青年后備干部的培訓(xùn)，已吸收入黨，現(xiàn)在以城建集團世博志愿者的身份被暫時外派。此外，黨團組織積極開展導(dǎo)師帶教活動。目前，分公司共有7對結(jié)對師徒，以傳、幫、授、帶的形式使青年職工的業(yè)務(wù)技能水平和個人綜合素質(zhì)不斷提高。尤其是2009年新進(jìn)的大學(xué)生，雖然他們都有本科學(xué)歷，但是分公司儂然抽調(diào)了部分經(jīng)驗豐富的老師傅對他們進(jìn)行幫帶，以此來提高新進(jìn)青年職工面對社會的能力和動手能力，避免“眼高手低”。在活動中，我們還注重抓好過程管理和動態(tài)管理，落實培養(yǎng)措施，并且讓青年積極參與企業(yè)重大建設(shè)項目和外地工程，努力搭建崗位成才的平臺，為企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強，青年成才重在大家的關(guān)心與培養(yǎng)。在今后的工作中，我們公司將積極配合上級公司的人才培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，推優(yōu)薦才，凝聚青年，服務(wù)企業(yè)，進(jìn)一步探索提高青年職工素質(zhì)的創(chuàng)新之路，逐步引導(dǎo)青年職工自覺學(xué)習(xí)、實踐成才，使廣大的青年職工成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍和排頭兵。