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        乙供材料管理制度五篇范文

        發(fā)布時間:2022-11-07 15:49:53

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        第一篇:材料庫房管理制度

        1、原材料入庫分為二類,一類是采購:一類是外協(xié)。

        2、任何入庫物資經(jīng)檢驗合格后方可入庫。

        3、入庫物資一律由倉管員開入庫單由倉管員或者采購部人員負責(zé)簽字。

        4、對于急要采購或外協(xié)物資。到庫后倉管員應(yīng)第一時間反饋給使用部門。

        5、物資入庫后及時調(diào)整數(shù)據(jù)庫資料。

        6、對于來不及檢驗入庫物資,倉管員知道入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

        7、未入庫物資臨時堆放在“待入庫物資區(qū)”沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

        第二篇:原輔材料倉庫管理制度

        為了規(guī)范管理,服務(wù)好運行維修工作,特制訂材料倉庫管理辦法如下:

        一、入庫

        倉庫保管員按照采購清單所列的名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實物對照、檢查,完全相符的,方可點收入庫,登記入賬。凡是不符合要求的,一律不予接收。否則,由此造成的一切損失,均由倉庫保管員承擔(dān)。

        二、出庫

        材料出庫時,倉庫保管員必須憑領(lǐng)料單辦理出庫手續(xù)。申請人在領(lǐng)料單上簽字,寫清名稱、數(shù)量、型號,次日上午請xxx簽字確認。然后,倉庫保管員登記入賬。前日手續(xù)未辦到位,不得再行出庫。

        出庫管理必須遵循“以舊換新”的原則,每次領(lǐng)用維修材料時,必須將對應(yīng)的破舊物品交與倉庫,方能領(lǐng)取新的維修材料。

        三、退庫

        申請人將剩余材料送交倉庫保管員,倉庫保管員清點入庫,并調(diào)整出、入庫記賬。

        四、盤庫

        倉庫保管員每月末最后兩天對倉庫進行一次盤點,確保帳物相符。其結(jié)果報xxx抽查。

        五、保管

        倉庫保管員對入庫材料要分類存放,保持倉庫整潔,保證倉庫安全。

        六、其他

        為減少維修材料資金的占用,除燈泡、燈管、膠布、標(biāo)準(zhǔn)件等常用消耗材料外,其它材料原則上實行零庫存。

        本辦法從即日起執(zhí)行。

        第三篇:材料庫房管理制度

        第一條設(shè)立目的

        為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料的使用,管理,提高其使用效率,以節(jié)省公司運營成本,特制訂本制度。

        第二條周轉(zhuǎn)材料及其分類

        周轉(zhuǎn)材料,是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產(chǎn)的材料。其主要類型有:

        1、包裝物和低值易耗品;

        2、企業(yè)(建造承包商)的鋼模板、木模板、腳手架;

        3、在建筑工程施工中可多次利用使用的材料,如鋼架桿、扣件、模板、支架等。

        第三條負責(zé)部門

        周轉(zhuǎn)材料由xxx部門進行統(tǒng)籌調(diào)配管理。

        周轉(zhuǎn)材料必須實行回收制度,各xxx部門必須制定具體的回收率,一般為x%,并做到誰領(lǐng)用誰負責(zé)。

        第四條具體管理制度

        1、周轉(zhuǎn)材料使用制度

        (1)各xx部門根據(jù)實際情況將周轉(zhuǎn)材料使用計劃交xxx,由xxx當(dāng)面點清數(shù)量、規(guī)格,辦理周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用手續(xù);

        (2)周轉(zhuǎn)材料運輸途中必須有專人押車,材料丟失追究其負責(zé)人責(zé)任;

        (3)周轉(zhuǎn)材料在使用過程中要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,拆卸時,不得高拋、下扔、野蠻作業(yè);

        (4)周轉(zhuǎn)材料在使用過程中不得私自隨意調(diào)運;

        (5)周轉(zhuǎn)材料使用部門要做好防潮、防火、清潔等措施,周轉(zhuǎn)材料要堆放整齊。做好防銹等措施。

        2、建立動態(tài)帳制度

        xxx部門必須建立周轉(zhuǎn)材料動態(tài)帳,明確周轉(zhuǎn)材料的使用動態(tài),設(shè)立專人管理。如真實記錄周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù),耗損率等。以提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。

        3、周轉(zhuǎn)材料的回收維護

        (1)周轉(zhuǎn)材料使用完畢,需要回收,本著誰領(lǐng)用誰負責(zé)歸還的`原則,使用完畢后,必須經(jīng)過清理休整,經(jīng)驗收合格方可裝袋,由xxx負責(zé)歸還,經(jīng)xxx核實后按名稱、規(guī)格、數(shù)量分別堆放。

        (2)周轉(zhuǎn)材料的維護

        A要防止周轉(zhuǎn)材料銹蝕,使用一定時期回收后,應(yīng)進行維護保養(yǎng)工作,清除污垢,發(fā)現(xiàn)有油漆脫落的,要及時補刷防誘涂料。

        B螺栓及配件每次使用后,必須用機油洗滌并涂泊防銹。

        C對門式架、工字鋼等使用過程中發(fā)生彎曲的回收后應(yīng)及時進行矯正調(diào)直。

        D同時也要做好防潮防銹防水等保養(yǎng)維護工作。

        第五條獎罰

        對回收率高于一般要求的部門予以獎勵;對回收率低于xxx%的部門,予以懲罰,促進其改進。

        第六條附則

        本辦法經(jīng)xxx核準(zhǔn)后實施,增設(shè)修訂亦同。

        本辦法最終解釋權(quán)歸xxx。

        第四篇:材料管理制度

        為加強材料物資管理工作,使我礦材料物資管理工作更加規(guī)范,購入有計劃,消耗有定額,杜絕浪費,嚴把材料物資質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、做到供應(yīng)及時準(zhǔn)確,確保安全生產(chǎn)正常進行,特制定本材料物資管理制度。

        一、物資計劃管理。

        1、各單位的材料物資計劃必須在當(dāng)月底前根據(jù)生產(chǎn)下達的下個月生產(chǎn)作業(yè)計劃,按需求、按事實、認真嚴肅的編制好物資需求計劃,交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后,再交供銷科科長統(tǒng)一計劃采購。

        2、月度需求計劃:在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎(chǔ)上,依據(jù)庫存情況、上月實際采購情況、下月度需求預(yù)測、市場行情制訂的當(dāng)月物資需求計劃。

        3、采購申請應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家(參考)等。

        4、單位負責(zé)人在審核本單位的《物資計劃申請表》時,應(yīng)檢查《物資計劃申請表》的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整,若不完整或不完善應(yīng)及時糾正。

        二、物資采購管理。

        1、組織物資必須依據(jù)批復(fù)的自購計劃,簽訂供需合同、協(xié)議后進行采購。

        2、選擇供貨單位要進行“五比一看”(比廠家、比質(zhì)量、比價格、比運距、比信譽、看效益)堅持“六不采購”原則(無計劃不采購、質(zhì)次價高不采購,運輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠、庫存有市場能隨時進貨的不提前采購)。

        3、地產(chǎn)材料及容易采購的物資,應(yīng)就地就近定購原則,貨比三家、隨用隨購,減少儲備基金占用。

        4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進行采購供給,任何單位和私人不得私自采購。

        三、物資驗收管理。

        1、采購物資檢驗的依據(jù)

        (1)本單位編制的物資采購計劃。

        (2)供銷科給供應(yīng)商簽發(fā)的送貨通知單。

        (3)供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書。

        (4)供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。

        (5)供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細。

        (6)ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。

        2、確定采購貨物檢驗的項目及方法

        (1)外觀檢測:一般用目視、手感、限度樣品進行驗證。

        (2)尺寸檢測:一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗證。

        (3)重量檢測:一般用稱量器具驗證。

        3、采購貨物檢驗方式的選擇

        (1)全數(shù)檢驗:適用于采購貨物數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料。

        (2)抽樣檢驗:適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料,抽檢率不得低于20%。

        四、物資入庫管理。

        1、物資到礦后,由驗收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗收,必須以訂購合同或送貨通知單為依據(jù),計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。

        2、驗收人員依檢驗規(guī)定進行檢驗,并將供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員,采購員,保管員共同在到貨登記簿上簽字確認。

        3、質(zhì)量檢驗的不合格品,要及時通知退貨,并將物資質(zhì)檢情況及檢驗處理結(jié)果登記于到貨驗收記錄本內(nèi),作為對供應(yīng)商考核的依據(jù)。

        4、對煤礦專用物資、勞動防護專用物資必須具備有效的煤安標(biāo)志證或勞安證,否則禁止入庫。

        五、物資領(lǐng)用管理。

        1、各使用單位領(lǐng)用材料時必須由單位主管簽字,加蓋單位公章時放可發(fā)放。

        2、領(lǐng)料單必須填寫清楚,用途、規(guī)格、型號、數(shù)量。庫管員對領(lǐng)導(dǎo)單確定無誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫管員當(dāng)場核對數(shù)量,并在領(lǐng)料單上簽字確認。每月底由供銷科和財務(wù)科對單位的材料消耗進行考核,并結(jié)算出各單位材料費用及材料成本管理考核指標(biāo)。

        3、對可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進先出的原則。六、物資的庫存及臺帳管理。

        1、供銷科必須定期(每月25號前)分析各單位材料消耗情況。

        2、供銷科統(tǒng)計員必須(每月25號前)出示各單位的材料消耗分析報表,將消耗情況及時上報科長,科長應(yīng)及時上報礦領(lǐng)導(dǎo),以便及時準(zhǔn)確的了解各單位的生產(chǎn)成本,協(xié)助全礦實現(xiàn)節(jié)支降耗。

        第五篇:原輔材料倉庫管理制度

        為了做好燃料、原材料倉庫的安全管理工作,以及生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)和衛(wèi)生管理,杜絕可能的物料混倉質(zhì)量事故,特制訂如下規(guī)定:

        1、原料倉、石膏倉、粘土倉、堆場等堆放貯存各種燃料、原材料必須執(zhí)行本規(guī)定。

        2、以上倉庫的安全作業(yè)監(jiān)管工作由生產(chǎn)(調(diào)度)科負責(zé)。采購科除執(zhí)行本規(guī)定外,負責(zé)外運物料的車(船)安全作業(yè)監(jiān)管。車管部門及各生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程所需的物料轉(zhuǎn)運作業(yè),必須遵守以下規(guī)定:

        2.1 倉庫內(nèi)堆存物料高度不得超過各倉庫規(guī)定之安全高度。為防止物料塌方,物料堆放坡底高度不得超出擋墻高度。

        2.2 所有倉庫物料堆放不得超出門、窗外,有蓋倉庫堆料應(yīng)控制在屋檐滴水線1-2米內(nèi),以防物料流失損耗及污染環(huán)境。

        3、未經(jīng)主管部門同意,不得隨意利用道路及其他非物料堆放場堆放燃料、原材料,確需堆放時,應(yīng)遵守以下有關(guān)規(guī)定:

        3.1 不得堆壓碰撞各種類建(構(gòu))筑物,如:配電房、水泥倉、泵房、電纜溝、橋架等;

        3.2 不得堆壓、堵塞排水溝渠;

        3.3 不得堆壓碰撞綠化植物及設(shè)施;

        3.4 道路上堆放物料須留有安全通道,并有防止物料不會有塌方危險的安全防護措施,包括堆料安全角度,警戒防護設(shè)施及必須的遮蓋等。

        4、卸運各種物料不得倒卸出圍擋墻外,以防止污染環(huán)境。

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