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        新形勢下推進(jìn)“三基”工作的實踐與探索(合集)

        發(fā)布時間:2022-11-21 22:12:20

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        第一篇:新形勢下推進(jìn)“三基”工作的實踐與探索

        新形勢下推進(jìn)“三基”工作的實踐與探索

        齊向濤胡小輝孫占國

        “三基”工作是孤東采油廠實現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)、精細(xì)管理、隊伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的重要保證,新時代、新形勢要求我們必須不斷創(chuàng)新工作,以嶄新的精神風(fēng)貌、精細(xì)的管理水平、過硬的隊伍素質(zhì),迎接新的考驗和挑戰(zhàn)。當(dāng)前,石油企業(yè)的管理體制、經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生深刻變革,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化,為油田提出許多新的課題。但是,不管改革如何深化,管理體制怎樣變化,抓“三基”工作的方針不能變。結(jié)合當(dāng)前的新形勢,筆者就新形勢下如何推進(jìn)“三基”工作談幾點粗淺的認(rèn)識。

        一、注重標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化,明確制度“定盤星”

        制度創(chuàng)新一小步,管理前進(jìn)一大步。扎實開展“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動,大力加強基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷推動基層管理升級。只有把制度體系建設(shè)作為“三基”工作的重中之重,突出有效性和執(zhí)行力,著力構(gòu)建“三大體系”,才能從根本上保證“三基”工作的規(guī)范化、程序化。

        構(gòu)建“三基”工作方案規(guī)劃體系。要集思廣益,充分征求基層意見,組織有關(guān)部門對“三基”工作進(jìn)行創(chuàng)新研究和完善,及時制定“三基”工作實施方案,明確工作思路和目標(biāo)責(zé)任,制定落實措施和考核辦法,形成逐級落實責(zé)任、指標(biāo)遞進(jìn)管理的組織管理體系。要結(jié)合實際,堅持日常檢查、月度評價、季度考核、年度總評的運行制度,每周一通報、每月一總結(jié)、每季一交流、每年一表彰,確?!叭惫ぷ髟鷮嵱行蜷_展。

        構(gòu)建基礎(chǔ)管理制度程序規(guī)范體系。要依據(jù)各崗位工作規(guī)律、管理

        要素和崗位流程,探索建立各崗位時序、工序型工作程序和規(guī)范性的流程設(shè)計,將每日、周、月、年的工作內(nèi)容劃分到每個工作單元,明確每個工作單元完成任務(wù)的時間點,做到日清日結(jié),提高職工自我管理的自覺性。要依據(jù)各崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,詳細(xì)描述和跟蹤寫實,不斷完善和細(xì)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真編寫崗位說明書,作為各崗位工作規(guī)范的指導(dǎo)原則。組織干部職工加強制度規(guī)范學(xué)習(xí),引導(dǎo)職工規(guī)范崗位操作行為,確保上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活。

        構(gòu)建基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。基層班子建設(shè)是“三基”工作的關(guān)鍵,要明確基層班子建設(shè)的工作目標(biāo),制定實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施,真正做到基層班子建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)。要建立詳細(xì)的基層班子及成員量化考核標(biāo)準(zhǔn),定期考核通報,使基層班子建設(shè)始終在量化有序的模式下運行。精心構(gòu)建以制度健全、程序規(guī)范、陣地配套、載體創(chuàng)新、素質(zhì)提升為內(nèi)容的黨組織示范點標(biāo)準(zhǔn)體系,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,實現(xiàn)基層黨組織示范點建設(shè)的全方位、全過程管理。

        二、注重培養(yǎng)多元化,構(gòu)建人才“加油站”

        人才培訓(xùn)是知識經(jīng)濟(jì)最重要的基礎(chǔ)建設(shè)。只有注重人才培養(yǎng)的多元性和素質(zhì)登高的多向性,突出“復(fù)合、領(lǐng)軍、基礎(chǔ)”三種類型人才培養(yǎng),才能促進(jìn)職工隊伍實踐創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)的不斷提高。突出復(fù)合型,加強管理人才培養(yǎng)。要強化知識復(fù)合,聘請專家講授新知識,定期舉辦基層隊長、黨支部書記培訓(xùn)班,拓寬各級管理干部的視野,不斷增強管理創(chuàng)新能力。要強化思維復(fù)合,通過組織系列活動,鼓勵管理干部涉足不同領(lǐng)域,引導(dǎo)管理干部換位思考問題,真正做到從生產(chǎn)角度優(yōu)化成本,不斷提高整體開發(fā)效益。要強化能力復(fù)

        合,深入開展黨政交叉任職、對調(diào)任職、平級交流、掛職鍛煉等干部交流活動,引導(dǎo)各級管理干部在不同領(lǐng)域?qū)嵺`中歷練才干,成為復(fù)合型管理人才。

        突出領(lǐng)軍型,加強技術(shù)人才培養(yǎng)。要瞄準(zhǔn)前沿技術(shù),采取技改攻關(guān)、外引內(nèi)化、課題研修、校企聯(lián)合等形式開展課題培訓(xùn),著力培養(yǎng)適合油田開發(fā)建設(shè)的專家型人才。要結(jié)合經(jīng)營管理實際,積極探索“勇者爭先、高者勝出,多勞多得、能者居上”的用人機制,制訂科學(xué)的優(yōu)秀人才選拔管理辦法和項目組成員競聘考核激勵政策,努力打造單位效益和個人利益的共同體,為能干事、想干事的人搭建施展才華的舞臺,進(jìn)一步激發(fā)人才隊伍的活力。

        突出基礎(chǔ)型,加強操作人才培養(yǎng)。要充分發(fā)揮(首席)技術(shù)專家、優(yōu)秀人才等高端領(lǐng)軍技術(shù)人才的引領(lǐng)作用,完善“導(dǎo)師帶徒”活動制度,加速打造接替人才隊伍。要大力開展職工技術(shù)比賽、技能人才擂臺賽和技能操作人員對抗賽,提升基層隊伍文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。要深入開展技能達(dá)標(biāo)活動,深化開展技能動態(tài)達(dá)標(biāo)培訓(xùn),不斷提升隊伍整體素質(zhì)和實踐創(chuàng)新能力。

        三、注重全員參與化,傾注干群“粘合劑”

        企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,需要最大限度地調(diào)動職工群眾的力量和智慧。我們應(yīng)牢固樹立以人為本的思想,增強“三基”工作的群眾基礎(chǔ),大力加強基層團(tuán)隊建設(shè),將無序的個體思想整合為有序的群體智慧,努力提升隊伍的學(xué)習(xí)力、文化力和凝聚力,形成共謀發(fā)展的強大合力。

        分類管理,增強團(tuán)隊學(xué)習(xí)力。針對基層經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的不同特點,認(rèn)真開展崗位分析,科學(xué)定崗定編定員,努力實現(xiàn)“因事設(shè)崗、以崗定薪,競爭上崗、擇優(yōu)聘任,優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理”;完善配套政策與措施,規(guī)范崗位管理,使各類人才既能沿著各自通道有序

        發(fā)展,又能在橫向間競崗流動。抓好基層管理干部和專業(yè)技術(shù)人才隊伍能力建設(shè),以實用、管用為原則,立足崗位開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對基層管理干部,主要是提高基礎(chǔ)工作水平和管理隊伍的能力;對于專業(yè)技術(shù)人員,通過分系統(tǒng)組織新工藝、新技術(shù)培訓(xùn),舉辦專業(yè)技術(shù)研討會和參加課題研究等方式,提升其專業(yè)技術(shù)水平。抓好基層技能人才隊伍建設(shè)。進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性,努力培養(yǎng)一批觀念新、業(yè)務(wù)精、能力強、作風(fēng)硬的崗位標(biāo)兵能手。

        形式多樣,增強團(tuán)隊文化力。營造健康向上、催人奮進(jìn)的基層文化氛圍,是增強團(tuán)隊執(zhí)行力、向心力的必要條件,是建設(shè)適應(yīng)和諧社會的要求。基層單位要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)型組織、基層文化建設(shè)的理論培訓(xùn)和實踐探索,引導(dǎo)基層職工理解把握有關(guān)理論內(nèi)涵和要旨,通過持續(xù)的自我審視、總結(jié)和反思,不斷創(chuàng)新,推動各項工作的管理升級。要深化勝利文化價值理念和“百年創(chuàng)新、百年勝利”共同愿景的宣傳教育,進(jìn)一步弘揚孤東人“不辱使命”的奉獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神。繼續(xù)做好形勢任務(wù)教育“五進(jìn)”工作,充分發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體優(yōu)勢,開展豐富多彩、健康向上的文體活動,對外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,對內(nèi)潛移默化地教育、凝聚基層隊伍。要建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的基層“家文化”、“親情文化”,進(jìn)一步組織提煉基層團(tuán)隊精神,發(fā)揮團(tuán)隊文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵等功能,激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造潛能。同時,還要把握信息化脈絡(luò),將文化的核心思想通過企業(yè)信息化來傳遞,通過基層文化與信息化建設(shè)來提升核心競爭力,獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

        以人為本,增強團(tuán)隊凝聚力。各級黨政組織要從政治上、生活上、精神上、健康上關(guān)心職工群眾,進(jìn)一步凝聚人心,激發(fā)干勁,營造溫馨和諧的人文環(huán)境。對在職職工,重點通過落實參政議政權(quán),建立各種有利于民主監(jiān)督的制度和形式,保障職工民主管理、民主決策、民主

        監(jiān)督主渠道的暢通;堅持“四個優(yōu)先”原則,分批組織先模人物、一線職工、從事有毒有害崗位的職工及老職工的健康療養(yǎng)和查體工作,提高職工群眾的健康素質(zhì)。在非在職職工和家屬管理中,要進(jìn)一步完善“結(jié)對幫扶”機制,發(fā)揮幫扶網(wǎng)絡(luò)、救助基金的作用,腳踏實地地為困難職工、協(xié)解人員、內(nèi)退職工、離退休職工家屬排憂解難,為他們創(chuàng)造和諧舒適的生活環(huán)境。幾年來,孤東采油廠沒有一個職工家庭因困難無法生活,沒有一名職工群眾因困難看不起病,沒有一名職工子女因困難上不起學(xué),職工群眾深切感受到組織的關(guān)心和關(guān)愛,愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻(xiàn)、共建和諧成為全體孤東人的自覺行動。

        四、注重發(fā)展持續(xù)化,探索長效“助推器”

        基礎(chǔ)性決定長期性,新時期的“三基”工作應(yīng)以實現(xiàn)“全方位覆蓋、全過程管理和全員參與”為重點,只有做好三個結(jié)合,保持持續(xù)性,才能確?!叭惫ぷ髡嬲涞綄嵦?。

        標(biāo)、本結(jié)合。標(biāo)是事物的表象和外在反映,本是事物的根本和內(nèi)在本質(zhì),在二者關(guān)系中,本居于核心地位,標(biāo)是從屬地位,二者相互依存、相互影響,在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。準(zhǔn)確把握標(biāo)與本的辯證關(guān)系,對正確認(rèn)識事物發(fā)展規(guī)律,意義十分重要。提高干部學(xué)歷、印制精美的宣傳畫冊、美化辦公環(huán)境等手段和措施,是我們“三基”工作的標(biāo);而管理水平的全面提升,是“三基”工作的本,是加強“三基”工作的終極目的。我們必須圍繞“本”來規(guī)劃和設(shè)計“標(biāo)”,否則就可能舍本逐末,甚至誤入形式主義的歧途,偏離正確的方向。反過來,只有通過一項項“三基”工作手段和措施的實施,才能實現(xiàn)我們加強“三基”工作的本。只有正確認(rèn)識標(biāo)與本的辯證關(guān)系,才能避免“三基”工作的盲目性,增強有效性。

        硬、柔結(jié)合。即硬件配套和柔情關(guān)懷的關(guān)系。要不斷加大長期服

        役、薄弱環(huán)節(jié)的設(shè)備設(shè)施更新改造力度,更新陳舊生產(chǎn)設(shè)備,消除安全隱患。注重會議室、圖書室、活動室、計算機網(wǎng)絡(luò)等建設(shè),及時配備豐富充裕的文體用品,滿足職工的業(yè)余文化需要。加大宿舍、食堂、澡堂等的改造和配套建設(shè),改善一線職工生活環(huán)境。要深入基層察實情,通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、與職工面對面交流等形式,聽職工講真話、說實情,及時幫助職工解決實際困難。要服務(wù)群眾辦實事,認(rèn)真落實承諾為實事制度,著力解決職工的后顧之憂,深入開展職工全員健康體檢和為職工過生日等活動,加強干群之間的情感溝通。

        基、創(chuàng)結(jié)合。這里的基即現(xiàn)有基礎(chǔ)、基礎(chǔ)性工作,創(chuàng)即創(chuàng)新?;鞘聵I(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,創(chuàng)是事業(yè)發(fā)展的動力的源泉,離開基,“三基”工作就會成為空中樓閣,離開創(chuàng),“三基”工作就會失去活力,甚至止步不前?!叭惫ぷ魇且粋€老話題,更是一個新課題。在長期的工作實踐中,各單位的“三基”工作都取得明顯成績,積累豐富的工作經(jīng)驗,但我們應(yīng)當(dāng)清楚,目前是在市場經(jīng)濟(jì)、信息社會條件下搞“三基”工作,是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的“三基”工作。在新的歷史條件下,要不斷研究新問題,接受新觀念,探索新路子,采取新措施,在原有基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地開展工作。

        “三基”建設(shè)是發(fā)展的源泉。新的時代,新的形勢,新的任務(wù),對“三基”工作提出更高的要求。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),努力形成機關(guān)、基層上下聯(lián)動、部門互動,齊心協(xié)力抓“三基”工作的格局,努力把“三基”建設(shè)提高到新的水平,為創(chuàng)建百年勝利的宏偉事業(yè)提供不竭的發(fā)展動力。

        第二篇:新形勢下油田綜合治理工作的實踐與探索

        新形勢下油田綜合治理工作的實踐與探索

        【摘要】在和諧社會的倡導(dǎo)下,經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展,油田要不斷改革創(chuàng)新,實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展需要提高綜合治理工作水平。筆者分析了目前油田綜合治理的工作情況,提出了綜合治理的重要性,探討了新形勢下油田綜合治理工作的實踐和探索。

        【關(guān)鍵詞】新形勢;油田;綜合治理;工作;實踐;探索

        改革開放的深入使社會治安環(huán)境日趨復(fù)雜化和多元化,加強油田的綜合治理工作成為油田工作重點考慮的問題,這關(guān)系到油田的穩(wěn)定發(fā)展,也直接影響著國家的昌盛和社會的安定。

        一、油田綜合治理工作的現(xiàn)狀

        社會環(huán)境的復(fù)雜化給油田的綜合治理帶來困難,很多在油田出現(xiàn)的治安事件都涉及到較大的財產(chǎn)和物資,一般油田開采廠區(qū)會破壞原有地區(qū)的居民生活狀態(tài),土地鉆孔機修路給當(dāng)?shù)鼐用駧碛绊?,需要時間和精力與當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào),這樣影響了油田開采的效率。此外,犯罪活動也變得猖狂,有的是團(tuán)伙作案,分工明確,有專門放哨的和盜油的,還有運油的,這樣一條龍的作案模式給油田的綜合管理帶來麻煩。此外,犯罪分子的作案呈現(xiàn)專業(yè)化的趨勢,他們借助專業(yè)的科技設(shè)備及通信設(shè)施,不再使用粗暴的開閥門等方式,而是實行管道打孔鉆孔的方式,具有很強的隱蔽性。還有外地的犯罪分子串通當(dāng)?shù)氐拇迕?,熟悉好管線布置后,以當(dāng)?shù)氐拿穹炕蛘叽笈镒鲅谧o(hù)進(jìn)行打孔盜油,行為卑劣,給綜合治理帶來困難。

        二、油田綜合治理工作的實踐和探索

        (一)展開治安聯(lián)防工作。油田應(yīng)該針對盜油實踐開展預(yù)防和處理工作,通過成立專門化的治安管理隊伍,完善治安聯(lián)防工作體系。首先,可以加強夜間的油田巡邏工作,特別是巡查周邊村落的可疑人員,發(fā)現(xiàn)有盜油可能的情況要及時排查,將可疑人員送至派出所。其次,可以和周邊村落的管理組織成立聯(lián)動小組,這樣在處理問題方面更加方便,有利于加強對村民的約束力度,還可以定期對周邊村民進(jìn)行普法教育,幫助村民樹立愛護(hù)油田的信念,做合法的公民。在工作中,油田的綜合治理人員要端正態(tài)度,和村民和諧相處,在解決問題的時候也要保持冷靜,在批評時要注意言辭和語氣,?M量避免沖突。在對待勞教釋放人員時,村支部和油田治理部門要聯(lián)合起來提供法律咨詢服務(wù),幫助他們重新做人,發(fā)揮油田的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

        (二)開展生產(chǎn)互助工作。油氣的開采過程需要大量的勞動力,油田的綜合治理部門可以和當(dāng)?shù)氐拇迕耖_展生產(chǎn)互助工作,和村支部聯(lián)合起來,發(fā)動農(nóng)村的剩余勞動力,進(jìn)行油氣開挖,參與到基礎(chǔ)工程建設(shè)中,這樣一方面給農(nóng)村勞動力提供了就業(yè)機會,增加村民的收入,另一方面能夠讓他們愛護(hù)油田,提供油氣開挖效率。此外,油田的技術(shù)工人也可以給村民提供幫助,例如,電焊工可以為村民提供機械維護(hù),提高農(nóng)用設(shè)備的使用壽命,車輛維修人員可以對破損的拖拉機等進(jìn)行維修,油田可以在農(nóng)忙的季節(jié)組織工作人員參與到農(nóng)民收割中,增進(jìn)二者的感情,建立融洽的關(guān)系,使油田和三農(nóng)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

        (三)加強油田企業(yè)維權(quán)的法制化。在矛盾面前,既要實行互幫互助的柔性政策,也要適時維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,堅持以法律為準(zhǔn)繩,依法辦事。完善《石油天然氣管道保護(hù)法》等,全面落實上級綜治管理部門重點敏感時期的文件精神及要求,在公證部門的幫助下,針對油田各個環(huán)節(jié)的管道鋪設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)摸查,對于侵占油田利益的行為要依法送交公安局。此外,還要加強保管人員的法制觀念,所謂“兵可千日不戰(zhàn),不可一日不練”,油田企業(yè)可以定期對內(nèi)保人員進(jìn)行相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn),為其配備齊全的防護(hù)用品,包括夜視儀器、網(wǎng)槍及破胎器等等。還要每周開展技能鍛煉項目,隨時應(yīng)對緊張危險的任務(wù),提高盜油排查的敏銳性。

        (四)開展幫教幫學(xué)工作。有的油田地區(qū)很多輟學(xué)的未成年人影響油田正常工作,攀爬抽氣機,還有的拆卸抽氣機的零部件,包括壓力表、銅套等等,一方面旋轉(zhuǎn)中的抽氣機很可能會傷害到未成年人,造成人身生命的威脅,另一方面影響油田正常運轉(zhuǎn),造成麻煩。因此,綜合治理部門要聯(lián)合周邊的學(xué)校開展安全和法制的宣傳工作,對在校學(xué)生進(jìn)行思想道德教育,鼓勵輟學(xué)的未成年人積極上學(xué),關(guān)注農(nóng)村學(xué)校和家庭的困難,為學(xué)校提供短缺的資源,給學(xué)生提供助學(xué)金,加強學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這樣能夠讓學(xué)校和學(xué)生感受到油田企業(yè)的溫暖,提高他們對油田安全的了解,增強責(zé)任感。

        (五)開展助貧濟(jì)困的工作。油田所在的地方一般都是遠(yuǎn)離市區(qū)的地方,周邊很多的村落生活很落后,年輕人都外出打工,兒童和老人留守在家,他們基本沒有勞動能力,生活困難,油田可以了解村民的生活情況,進(jìn)行助貧濟(jì)困的工作,逢年過節(jié)的時候可以去慰問,送去生活必需品或者過冬的物資,對于生病的村民,可以安排車輛送往醫(yī)院,安排志愿者到孤寡老人家里打掃衛(wèi)生等,這樣油田能夠更好地樹立形象。

        【參考文獻(xiàn)】

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