千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《合理化建議》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《合理化建議》。

第一篇：合理化建議

一、生產(chǎn)部（車間）

1.福利待遇提高。

2.如果以后條件允許，建議開辟一個資料區(qū)，相關(guān)工程的BOM清單在請購?fù)瓿珊螅珠T別類地存檔，在生產(chǎn)過程當中發(fā)現(xiàn)有什么問題時可以隨時查閱，當該項工程結(jié)束后，可以做銷毀處理。

3.下料處的規(guī)劃情況，需要劃分下料放置的區(qū)域以保證料物丟失，重復(fù)下料的情況。

4.對員工應(yīng)加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強員工的安全、質(zhì)量意識。

5.工作流程要明確。工作環(huán)境要改善。

6.圖紙奇缺，裝配時只有BOM清單及一張總裝圖，裝配后不知對錯。

7.與售后聯(lián)系太少，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，一線員工應(yīng)該及時知曉，及時更正。

8.外協(xié)件來公司的貨無圖紙對照產(chǎn)品，缺少錯件時有發(fā)生，缺少有力監(jiān)管。

9.工作計劃不明確，突發(fā)性的工作較多，沒有標準的作業(yè)指導(dǎo)。

10.新人比老人工資高。

11.建議員工多勞多得，提高每個員工的積極性。

12.環(huán)境的保潔非一人之力。

13.找料難（下料無標記，形成補料。浪費人力、材力、物力）。

14.找零部件難（零部件焊接、油漆后無規(guī)定堆放、小部件更難找）。

15.指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持；做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。

16.如果以后條件允許，建議開辟一個資料區(qū)，相關(guān)工程的BOM清單在請購?fù)瓿珊?，分門別類地存檔，在生產(chǎn)過程當中發(fā)現(xiàn)有什么問題時可以隨時查閱，當該項工程結(jié)束后，可以做銷毀處理。

17.下料處的規(guī)劃情況，需要劃分下料放置的區(qū)域以保證料物丟失，重復(fù)下料的情況。

18.對員工應(yīng)加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強員工的安全、質(zhì)量意識。

二、訂單中心

1.生產(chǎn)部生產(chǎn)進度與生產(chǎn)排程計劃進度的同步性，保證節(jié)點時間，如果有延遲需立即通知更改計劃，提前則不需要，但也要記錄完成各階段所需時間。

2.技術(shù)部出圖計劃與實際出圖時間的同步性，計劃出圖時間需在該設(shè)備下料前。

3.采購部原則上在裝配之前需到貨全部采購件，裝配前一周需到貨絕大部分，零星缺件到貨時間不能遲于裝配時間。

4.發(fā)貨單必須反饋給訂單中心。

三、采購部

1、公司的工作中出現(xiàn)無用功。工資、待遇和付出不符。

2、公司技術(shù)部要提高采購資料的正確性，盡量減少對零部件的供用現(xiàn)象，減少不必要的損失。

3、建議單休改為雙休或淡季改為雙休，現(xiàn)在周六辦公室人員相對工作量都很少，完全可以減少公司各類資源的浪費，到旺季加班可按日薪制計算或再改為單休。

4、冬季下班時間五點天都黑了，建議改為四點半下班。

5、建議制定公司年度工作目標（KPI指標），各部門根據(jù)公司工作目標分解部門年度工作目標，使各項工作確保完成年度工作目標。

6、采購部無明確的部門目標、采購業(yè)務(wù)流程規(guī)范問題、供應(yīng)商無系統(tǒng)性管理。

四、質(zhì)量部

1、原材料的檢驗要按檢驗標準執(zhí)行，外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)品檢驗要加強，鈑金焊接的檢驗。

要按技術(shù)要求。

2、質(zhì)量出現(xiàn)的問題要逐步改進。

五、財務(wù)部（含倉庫）

1、要保證存貨編碼統(tǒng)一，從而才能保證物料收發(fā)的準確。

2、做事無計劃性，例如生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)都無計劃性，需要改善。

3、各部門都要擔負起責任，各司其職，不能一有困難，自己還沒想辦法解決，就將事情推向總經(jīng)理。

4、出納崗位從事的工作過多，需要添置新人員。把涉及審核合同和開具銷售發(fā)票的相關(guān)工作專門由一人完成。目前出納屬于超負荷工作。

5、要保證存貨編碼統(tǒng)一，從而才能保證物料收發(fā)的準確。

6、每次項目完工后，剩余庫存的要進行消化處理。

7、廢棄物料要有處理方法。對庫齡長的物資沒有任何處理。

六、銷售部

1、建議公司完善崗位、部門組織機構(gòu)，詳細職能與工作職責。

2、與客戶的溝通技巧有待提高，比如處理緊急事件、討價還價等

3、建議定1個主要人員專門管理備件資料。

4、建議除了銷售部和公司股東，其他部門及人員盡量不要涉及銷售價格（包括自制成本、采購價或給客戶的報價），以免與客戶接觸的時候不小心露底

5、項目實施過程中及項目運行后的問題解決方案，避免問題重復(fù)出現(xiàn)；

6、銷售部門當然是銷售成績最關(guān)鍵。

7、建議實施一些增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的措施。

8、建議完善制造工藝及質(zhì)量檢驗流程，做到產(chǎn)品制造的規(guī)范性、質(zhì)量的可靠性和可追溯性。

七、技術(shù)部

1.所做的工作沒有系統(tǒng)的管理和記錄，往往造成重復(fù)勞動和重復(fù)差錯。

2.設(shè)計進度有待改善，人員的培訓(xùn)有待加強，圖紙的標準化有待提高。

3.各部門之間的職責有待進一步明確，技術(shù)、生產(chǎn)、售后、項目等各司其職，集中精力搞好本部門的工作，同時協(xié)同配合。

4.加強各部門的內(nèi)部管理，確保進度與質(zhì)量，進行精細化管理，不將問題傳遞到后道部門。

5.加強生產(chǎn)管理，從生產(chǎn)準備到發(fā)貨各環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)班組長的權(quán)限，努力將問題解決在萌芽狀態(tài)，減少救火現(xiàn)象。

6.完善制造工藝。

7.加強檢驗制度。

8.加強售后服務(wù)人員的培訓(xùn)。采取措施提高工程師們的業(yè)務(wù)水平、學(xué)習(xí)能力以適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)的需要。

9.發(fā)貨的工作應(yīng)做到更細，比如發(fā)貨清單、相關(guān)照片，無論國內(nèi)國外。

10.新產(chǎn)品從調(diào)研、分析、研究、設(shè)計、制造、改進等過程沒有可比性，所以無法提出具體的考核指標。

11.針對一些項目或者產(chǎn)品中遇到的問題，參與項目的人員對問題的出現(xiàn)和解決適時的記錄，并讓其他的同事在許可的情況下得到共享。

12.下發(fā)的生產(chǎn)圖紙需更好的管理，保證生產(chǎn)圖紙不丟失。

13.各部門分工需進一步明確。

14.皮帶機：1.圖紙的完善，形成以寬度為系列的一整套圖紙，這樣發(fā)外制作、加工、裝配就可以很靈活，既可以保證質(zhì)量，還可以降低成本。

15.建議公司每周各部門要開一次例會，部門經(jīng)理每周也需集中開一次例會。

16.現(xiàn)場問題，到底是工程部，項目經(jīng)理還是產(chǎn)品工程師解決，不明確。

17.項目中的人員職責分工不夠明確。

18.公司應(yīng)實施技能工資，技能評定應(yīng)從公司幾大業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐項評定，個人可以參與多領(lǐng)域的評定，綜合得分最高者其工資可以高過部門領(lǐng)導(dǎo)。以利于每個人明晰自己的差距及奮斗目標。

19.在工作量上，公司也應(yīng)進行考核評定，與工資直接掛鉤。

20.如果員工憑個人能力辦成了其他員工辦不成的事，公司應(yīng)額外獎勵。

21.技術(shù)應(yīng)該負責指導(dǎo)實施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合質(zhì)檢部做好嚴重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。

22.技術(shù)要配合車間做好發(fā)貨指導(dǎo)工作；現(xiàn)場安裝調(diào)試的指導(dǎo)工作及必要的技術(shù)支持。

八、工程部

1.要確保交貨期，只有保證交貨期，才能有效控制質(zhì)量和項目施工周期。

2.要全員參與提高控制質(zhì)量。

3.要縮短項目施工周期，控制成本。

4.對設(shè)備來說單個的部件最好在家調(diào)試好了再發(fā)貨，有利現(xiàn)場工作。

5.建議每臺設(shè)備中發(fā)貨前表面處理質(zhì)量一定要到位后再發(fā)貨。

6.缺件問題，希望公司有專門人員催貨并及時發(fā)貨。

7.鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備最好在下單前雙方工程師模擬組合一下。

8.現(xiàn)場調(diào)試加班時間十幾個小時、有時候為看護設(shè)備要守整夜，補助較低。

9.外出人員對設(shè)備機械、電器了解程度有待加強培訓(xùn)。

九、機床事業(yè)部

1、技術(shù)部應(yīng)對質(zhì)量部、生產(chǎn)部門進行監(jiān)管，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

十、綜合辦公室

1.希望建立詳細的崗位職責和工作流程，任何崗位人員最終都可進行隨時更替，不同崗位的人員被替換后不會造成工作停滯。

2.加強各部門管理，使管理有序化。

3.員工工作的主動性要加強

4.員工素質(zhì)要提高：培訓(xùn)工作要加強

5.公司的管理水平亟待提高：生產(chǎn)管理、采購管理等。

6.建立員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計體系。如何更好的用人、留人。

第二篇：合理化建議

尊敬的市領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我是出國留學(xué)網(wǎng)小學(xué)一名六年級學(xué)生。以前，我們的校園到處都是鳥語花香、生機盎然。可今昔不同往日，現(xiàn)在我們的校園隨處可見“白色垃圾”，不僅僅是我們的校園，別的地方也管中窺豹、可見一斑。

據(jù)資料顯示，我國每天“制造”出的垃圾達幾十億噸，甚至更多。然而，人類處理它們的辦法，只是將其掩埋。人們啊!你們可知道，這是在為地球的毀滅埋下伏筆啊!

以前，我們走在街上時，總能看見一條條美麗的“母親河”。她是那樣美麗，她的“皮膚”是那樣的透明。而如今，她褪掉了以前透明的“紗衣”，無奈地“穿”上了人類給她披的骯臟的“外套”。看，“母親河”在哭泣啊!

當我們到郊外露營時，抬頭仰望天空，你會發(fā)現(xiàn)，有些地方再也見不到以前藍天母親湛藍的面龐，而是被戴上了一層黑黑的“面具”。眺望遠方，許多工廠還不知悔改地給藍天母親戴上丑陋的“面具”。

當我們到森林去踏青時，森林姑娘失去了她往日的光輝。她往日那頭美麗而濃密的“美發(fā)”，卻在一夜之間全部消失了。使她看起來光禿禿的，不再美麗了。

難道人類想毀掉自己的家園，還想毀掉自己的未來嗎?

為此，我想給市領(lǐng)導(dǎo)們提一些建議，使現(xiàn)存的環(huán)保問題能部分得到解決，如有紕漏之處，請多多原諒，具體建議如下：

1、組織群眾建造一座高科技垃圾回收站，利用合理的科技手段，使垃圾不僅能回收，還能變廢為寶；還要再建一座垃圾分解站，利用國家現(xiàn)在最好的科學(xué)技術(shù)，使其分解的時間盡可能縮短。

2、當即派出捕撈人員，分組在各條河流捕撈垃圾，并送往垃圾分解站。工作完后，也可以去向群眾宣傳環(huán)保知識，使其能夠明白利害關(guān)系，保護環(huán)境。

3、您們也可以跟工商局合作，把非法開廠與污染環(huán)境的廠家聚集在一起，講其保護環(huán)境的利害關(guān)系，使他們能夠認識到自己的錯誤。如果還不知悔改，就可以取消他的營業(yè)執(zhí)照。并每月派公務(wù)員去每家公司調(diào)查環(huán)保情況。

4、您們也許可以和林業(yè)局合作，在森林周邊設(shè)置護欄，并每日安排保安站崗，放哨。一旦發(fā)現(xiàn)砍伐者，可以立即逮捕。

5、盡量少用一次性物品。

6、少破壞不可再生資源。

8、垃圾要實施分類。

9、禁止捕捉面臨滅絕的稀有動物。

10、電池不可亂扔，以避免污染土地。

以上建議只是我的片面之見，如有不恭，請原諒。但我仍要呼吁人們：人類，覺醒吧!只有保護地球，才是保護自己!

第三篇：合理化建議

1.對口公司上級主管部門和政府主管部門及相關(guān)單位，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。

3.負責制訂和完善公司安全、衛(wèi)生、勞動保護管理的規(guī)章制度，并搞好制度的宣傳、貫徹、執(zhí)行。

4.負責日常安全教育及入公司教育和安全管理人員任職資格教育。

5.組織開展公司內(nèi)部各種安全活動，并制定具體要求及規(guī)范。

6.負責公司內(nèi)各單位的安全建設(shè)達標管理。

7.指導(dǎo)、幫助內(nèi)部各類安全管理工作，推廣、運用先進的安全管理技術(shù)。

8.負責特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、換證。

9.負責勞保管理工作和職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品。

10.負責工傷事故管理工作。

11.牽頭組織較大事故的分析會，落實“四不放過”原則。

12.編寫安全簡報和安全月報，上報統(tǒng)計，進行安全總結(jié)，組織安全檢查。

13.負責職業(yè)性體檢，并建立相應(yīng)的檔案。

14、負責職業(yè)病危害因素的普查登記、建檔和監(jiān)測布點、監(jiān)控管理，并辦理相應(yīng)的資質(zhì)證件。

15、組織實施新、改、擴建項目安全、職業(yè)衛(wèi)生“三同時” 工作。

16.組織實施安全預(yù)評價、安全現(xiàn)狀評價、安全專項評價。

17.負責安全設(shè)施、職業(yè)病危害防護設(shè)施運行情況的監(jiān)督管理和現(xiàn)場檢查。

18.負責工傷、職業(yè)病治療費用的審核，協(xié)調(diào)醫(yī)療保險方面的相關(guān)問題。

19.負責安全生產(chǎn)許可證的申辦和日常管理工作。

20.根據(jù)國家有關(guān)文件精神組織主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員進行教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。

21.組織開展重大危險源檢測、評估、監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案。

22.組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援組織或指定應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。

23.編制職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃，并對計劃的實施進行監(jiān)督和檢查。

第四篇：最新合理化建議書范文

一、如何提升業(yè)績

1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

2. 通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好，偏向，從而準確定位，銷售

3. 有著幾個前提還不行導(dǎo)購員素質(zhì)的提高，也是必須的，專柜店長要不僅要與其他專柜店長切磋交流，還要與員工多多交流，多幫員工，不僅提高自己還要帶動員工要做到毫無保留，不要藏著掖著這樣才能共同提高，業(yè)績才能提升

4. 要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號斷碼現(xiàn)象，而且導(dǎo)購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。

5. 要在迎賓招呼上要做到主動熱情，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會失去大量顧客

6. 要對顧客人提問重視起來，拿個本總結(jié)一下，慢慢積累對待顧客的提問要對答如流，只要這樣固定才會信任你，顧客的心理才會踏實，要做到顧客只要進入專柜中，就應(yīng)該知道他適合你專柜的那件衣服，做好每一筆銷售

二、維護老顧客上

1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫

2. 在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候

3. 向廠家申請一些贈品及有特色的紀念品來回饋老顧客

4. 優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松

5. 在售后服務(wù)方面做到，想顧客所想，急顧客之所急

總結(jié)：老顧客是企業(yè)的重要財富，我們銷售的重點對象，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關(guān)系

三、節(jié)能降耗的措施

1. 對自己一天的工作要先寫一下工作安排，進行分配比如說做賬可以先用一個本記賬等快下班時，再打開電腦做賬，將用電腦的時間盡量縮短

2. 節(jié)約每滴水，在我們平時洗手，洗清潔用具是一定要記得關(guān)掉水源電熨斗不用時應(yīng)拔掉插頭

3. 用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張，加大紙張利用率

四、合理化建議

1.在電視，報紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度

2.對員工要加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，如面料知識，洗護知識的培訓(xùn)

3.環(huán)境衛(wèi)生方面：我們燕莎的廁所環(huán)境有待改善，讓其物業(yè)安保部建立獎懲制度比如排班一天兩班倒，責任到人，分工明確不干凈，處罰保潔，這樣可解決相應(yīng)的保潔也會監(jiān)督導(dǎo)購

4.二層打水問題，以我的看法是應(yīng)在營業(yè)期間開放，因為員工打水時開始水還是熱水到后面的都成溫水了，對員工的身體健康無益，如果等到開吧，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多，員工的健康如果有問題的話，那么將影響到銷售

五、工會活動

1.我建議工會應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動，也就是比較放松的活動，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我們一起吃個飯，一起唱個歌，類似這樣的活動，讓我們有個釋放的空間。

建議人：__X

____年__月__日

第五篇：合理化建議書

尊敬的陳總：

您好！

在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，我對公司目前存在的'問題及內(nèi)部管理改進方案和措施，提出一些建議：

一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對主管責任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

五、強化辦公室工作職責。

一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。

二要強化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務(wù)圓滿完成。

六、強化服務(wù)意識。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標準，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

七、加強和提高檔案管理管理水平。

對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應(yīng)嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

八、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。

3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。

其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。

第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　綜合管理部：XXX

　　X年X月X日

第六篇：合理化建議書

一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

三、公司會一天天壯大，出現(xiàn)的問題還是會很多的。

希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

四、責任感的問題。

這個問題我想了兩種解決方案，

1、一定時間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五、公司整體的工作安排。

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集體活動。

七、公司的設(shè)備配置問題。

希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次XX給我的教訓(xùn)，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾。

人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

九、人員配備問題。

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。

十、我們的簽到問題。

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

十一、學(xué)習(xí)的問題。

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。