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探尋勞模創(chuàng)新工作室
忽聞單位工會專職老王談到一件稀罕事,大大吃了一驚!他說剛剛與領(lǐng)導(dǎo)考察了江蘇電力公司的“勞模創(chuàng)新工作室”,猛聽消息為之一怔,忙問:“什么概念?”
老王慢條斯理介紹起來,“簡單地說,就是以單位里一些先進工作者或勞模的名義,組成個人工作室?!薄氨热缯f你是做新聞報道的,或者你對單位某方面技術(shù)業(yè)務(wù)有所悟,可以組織單位里若干有這方面愛好的職工,共同在這些方面作些課題研究,展現(xiàn)才華,實現(xiàn)價值,與企業(yè)共贏!”
忙里偷閑,趕緊上網(wǎng)查找“勞模創(chuàng)新工作室”資料。原來“七一”前夕,受國資委監(jiān)事會15辦黨支部邀請,國網(wǎng)公司組織江蘇南京供電公司于6月29日赴京參加了監(jiān)事會15辦迎“七一”主題黨日活動座談會。會上,南京供電公司就勞模創(chuàng)新工作室作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體、在推動基層供電企業(yè)科學(xué)發(fā)展上的工作實踐,向監(jiān)事會做了專題報告。監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)對南京供電公司開展勞模創(chuàng)新工作室的做法給予了充分肯定和高度評價,一致認為南京供電公司通過建立“五大機制”(勞模創(chuàng)新工作室機制、先進典型培育機制、“雙培養(yǎng)、雙激勵”機制、勞模文化構(gòu)建機制、崗位創(chuàng)新工作機制)、發(fā)揮“五項作用”(在創(chuàng)先爭優(yōu)中的“發(fā)電機”作用、在優(yōu)秀人才培育中的“孵化器”作用、在隊伍建設(shè)中的“推進器”作用、在優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)中的“催化劑”作用、在企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的“加速器”作用),讓勞模更有創(chuàng)造力、黨員更有影響力、員工更有凝聚力,搭建了基層供電企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體。
看罷,心里不禁暗暗佩服:“能想出這樣奇招的人真了不起!”這對任何國營壟斷大企業(yè)來說不啻是一個天大的事!
為什么這么說呢?就拿電力企業(yè)來說,由于其穩(wěn)定的工作和較高的收入,為踏入電企就業(yè),各路英才趨之若鶩,天南地北、碩士、博士“洶涌”而至,這種情景在10年前難以想象!與此同時,另一個困境卻逐漸凸顯,“單位里高職位畢竟有限”,“千軍萬馬過獨木橋”,坐冷板凳的人才大有人在!“人才”在排隊現(xiàn)象中熬白了頭。無怪乎有人戲稱““哥做的不是工作,是寂寞”!大大領(lǐng)先社會平均人才結(jié)構(gòu)水平的電企,理論上應(yīng)該能創(chuàng)造更好的效益,但從歷年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,電企創(chuàng)新創(chuàng)效的潛力還有待進一步挖掘。
出路在哪里?憑直覺“勞模創(chuàng)新工作室”可以為大家開辟一片廣闊天地。感慨之余,若有所思,不免對“勞模創(chuàng)新工作室”議論一番。反思一:“工作室”現(xiàn)象從形式上看,使得工人富裕勞力,從松散的個體勞動上升到團體勞動,并與企業(yè)價值相融合相接軌,符合社會主流價值取向,是企業(yè)生產(chǎn)組織形式的補充和發(fā)展;從內(nèi)容來看,它解放了工人智慧,使得無序工人智力,通過組織有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力,一定程度上克服企業(yè)“職本位”壁壘,有利于企業(yè)和職工健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
反思二:“工作室”現(xiàn)象對于普通職工來說肯定是件大事,“推動力”無疑至關(guān)重要,從國企行政效率來看,只要我們決心做成此事,沒有不成功的。
反思三:“工作室”現(xiàn)象對于“創(chuàng)新型”社會來說,同樣是一件大事,這樣的信息需要仔細加以甄別和傳播,若有必要,建立相應(yīng)的組織增強應(yīng)對,可能是一種更先進的策略。(變電工區(qū) 單佩軍)