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　　企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。下面小編給大家分享一些財務(wù)管理論文2000字，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　集團(tuán)財務(wù)管理淺析

　　近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)快的速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但是，對那些西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)集團(tuán)來說，我國企業(yè)集團(tuán)仍然有許多不完善和不科學(xué)的地方，在財務(wù)管理控制方面的問題比較突出，所以說強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理是一個重要的問題。

　　一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的重要性

　　完善的財務(wù)管理能夠規(guī)避集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)資金的安全運(yùn)用，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實(shí)的根基，使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)主動位置。

　　(一)完善了管理體系，加強(qiáng)集團(tuán)財政監(jiān)督。

　　企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的建設(shè)需要關(guān)注多方面，不僅僅是企業(yè)資金的安全問題，資金的使用效率、制度執(zhí)行的力度、風(fēng)險控制水平等都需要必要的措施實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。財務(wù)管理的完善性能夠確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不會出現(xiàn)內(nèi)部問題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)督，另外，針對外在因素導(dǎo)致的財務(wù)問題也可以得到迅速的回應(yīng)，并且對癥下藥，妥善解決。

　　(二)控制了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算資金亂支濫用。

　　企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為預(yù)算中數(shù)據(jù)的來源提供依據(jù)，同時能夠?qū)︻A(yù)算資金的使用等帶來直觀的反映，確保資金在使用中的高效率，在財務(wù)管理中能夠規(guī)避由于個人等原因造成資金的使用效率出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，同時能夠?qū)崿F(xiàn)職工思想的統(tǒng)一，避免本位主義的出現(xiàn)。

　　(三)加強(qiáng)了集團(tuán)廉政建設(shè)

　　企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了資金使用的透明化，資金的運(yùn)用過程等能夠?qū)崿F(xiàn)細(xì)節(jié)上的監(jiān)督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴(yán)格的制度，避免了資金使用中存在的任意性問題，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)，規(guī)避腐敗問題，特別是個人風(fēng)險。由于企業(yè)資金的使用范圍廣泛，環(huán)節(jié)的復(fù)雜性導(dǎo)致了資金的使用問題，故配套的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)有力的監(jiān)督，為企業(yè)的拓展掃平安全隱患。

　　二、集團(tuán)財務(wù)管理中的問題

　　財務(wù)資金作為企業(yè)集團(tuán)的血液，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)的財務(wù)管理的重要性如上所述，但是由于我國經(jīng)濟(jì)啟動發(fā)展的時間較西方而言存在差距，所以在財務(wù)管理中存在諸多問題。下面是目前集團(tuán)財務(wù)管理中存在的問題。

　　(一)集團(tuán)財務(wù)管理體制不健全

　　財務(wù)管理體制需要與自身企業(yè)的發(fā)展相匹配，不能夠亂借用，其他企業(yè)適合的自身企業(yè)不一定適合，這時會由于匹配問題帶來企業(yè)管理中的漏洞。當(dāng)前，我國的企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏成熟的觀念，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)重視性有待提高，集團(tuán)職工的管理的職業(yè)性存在不足。為響企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理改革的號召，多數(shù)企業(yè)都在嘗試著進(jìn)行改革，但是管理體制不健全，使得改革帶來持續(xù)性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥，簡單的更替核算辦法，在制度上、管理流程上沒有強(qiáng)有力的改革。另外，在管理機(jī)制中存在的問題導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)制度的建設(shè)的不完善，在資金的運(yùn)用上任意性嚴(yán)重，資金的支出大大超過預(yù)算，資金的流動存在隱蔽性，致使企業(yè)資金的流失，在者監(jiān)督的不足，造成部分職工虛報開支，使得資金的數(shù)額大大泡沫化，造成企業(yè)資金的使用效率低下，管理體系問題嚴(yán)重。

　　(二)財務(wù)管理和核算人員素質(zhì)有待提高

　　我國的企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)張中存在資金使用效率低下等現(xiàn)象，而且由于管理層對財務(wù)管理中重視程度的反復(fù)性造成職工的管理意識出現(xiàn)起伏，容易產(chǎn)生上有政策、下有對策等不良現(xiàn)象，致使職工的管理素質(zhì)低下，職業(yè)素養(yǎng)不足，所以企業(yè)財務(wù)管理崗的員工需要加大考核力度。集團(tuán)企業(yè)的崗位設(shè)置存在不合理性，職責(zé)分工存在混淆，在權(quán)責(zé)分配上存在不足，出現(xiàn)問題時容易產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。部分會計核算人員存在本位主義，私設(shè)賬目，支出企業(yè)資金等，造成資金的流失。總之，企業(yè)的財務(wù)管理職位需要具有職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)過硬等人才，這方面由于集團(tuán)的重視性不足等造成了尸位素餐等現(xiàn)象。

　　三、如何完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理控制

　　從上述的分析中，可以看出，企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理控制工作中還有許多的不足與缺點(diǎn)。為了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理的效率，保證企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)資金安全，必須要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，采取措施不斷建立完善企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體系。

　　(一)更新集團(tuán)財務(wù)管理觀念。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，許多企業(yè)集團(tuán)在激烈的競爭中仍然可以穩(wěn)定、快速的發(fā)展，關(guān)鍵就在于是否有健全的財務(wù)管理體系?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有真正認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理不夠重視，認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是資金的統(tǒng)計、核算，致使財務(wù)管理體系在企業(yè)集團(tuán)中徒有虛表，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層首先要團(tuán)證態(tài)度，更新財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視力度，從集團(tuán)未來的管理水平與發(fā)展的高度上重新對財務(wù)管理進(jìn)行深度認(rèn)識，從而重新完善并實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理機(jī)制。

　　(二)加強(qiáng)對財務(wù)管理的監(jiān)管，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　要想保證企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的有效實(shí)施，必須要對財務(wù)管理的執(zhí)行力度進(jìn)行有效的監(jiān)督，在集團(tuán)內(nèi)建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)的財務(wù)使用情況進(jìn)行全過程的檢查，保證財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)都能夠有序不紊的進(jìn)行;對于在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時向上級反映并作出有效的解決措施，對于在財務(wù)管理中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，也要嚴(yán)肅處理。另一方面，還要提高集團(tuán)內(nèi)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，在財務(wù)人員招聘時，必須要嚴(yán)格按照招聘規(guī)定，杜絕“走后門，講人情”現(xiàn)象的發(fā)生，財務(wù)、會計人員必須要掌握相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，必須具有相關(guān)的認(rèn)證資格，會計人員必須持證上崗;另外，企業(yè)集團(tuán)還要定期財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，及時更新財務(wù)管理人員的知識體系，不僅要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)能力方面的素質(zhì)，還要加強(qiáng)對財務(wù)人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)財務(wù)人員的責(zé)任感，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財務(wù)管理人員的質(zhì)量，保證財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國也迎來了信息化時代，許多企業(yè)為了適應(yīng)新環(huán)境的需求，不斷創(chuàng)新管理體制，紛紛引進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式。企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)該緊跟時代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理體系，引進(jìn)信息化管理設(shè)備，使企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化辦公，提高財務(wù)管理工作效率。使企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ω攧?wù)管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，隨時了解企業(yè)的收入支出、綜合分析、財政預(yù)算等數(shù)據(jù)信息，大大提高了財務(wù)管理效率水平，也有效避免了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，在國際經(jīng)濟(jì)秩序和市場規(guī)制不斷改革變化的條件下，企業(yè)集團(tuán)將面臨著新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)管理的好壞也對企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，集團(tuán)管理者必須要認(rèn)識到財務(wù)管理對集團(tuán)的重要性，立足于集團(tuán)的實(shí)際情況對財務(wù)管理進(jìn)行深化改革，積極采取必要的措施，緊跟時代的潮流，加強(qiáng)財務(wù)信息化管理，加強(qiáng)財、會工作人員的職業(yè)素質(zhì)能力，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立一套科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

　　電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理

　　[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進(jìn)了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國電力企業(yè)發(fā)展，提升我國電力企業(yè)的市場競爭力，我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財務(wù)體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達(dá)到這個要求，這就制約了我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設(shè)性的改進(jìn)意見。

　　[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險預(yù)警

　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.01.132

　　1 引 言

　　由于我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理模式，這使得我國電網(wǎng)企業(yè)難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。財務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，我國電力企業(yè)要想適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，就必須要重視財務(wù)管理，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但是就目前實(shí)際情況而言，我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此，加強(qiáng)對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。

　　2 電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢

　　2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升

　　電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的利益，更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個方面：一是消費(fèi)者對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識不斷增強(qiáng)。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費(fèi)者為了可以獲得更好的電力服務(wù)，對電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無形中就會增加廣大消費(fèi)者對電力企業(yè)的監(jiān)督力度，使其可以提供更好的電力服務(wù);二是國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國有企業(yè)，其財務(wù)狀況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全。因此，除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門對電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管以外，我國政府還設(shè)置了電監(jiān)會與國資會對其進(jìn)行監(jiān)督，以便可以全面強(qiáng)化對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。

　　2.2 我國財務(wù)管理法律不斷完善

　　目前，我黨正在大力倡導(dǎo)建設(shè)法治社會。財務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)極為重要的管理活動，其正常開展也離不開法律法規(guī)的支持。為了進(jìn)一步規(guī)范我國企業(yè)的財務(wù)管理活動，我國政府在2007年頒布《企業(yè)財務(wù)通則》以后，又在2008年頒布了新的準(zhǔn)則《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。這兩部有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理法律法規(guī)的頒布對我國企業(yè)的財務(wù)管理活動提出了更高的要求，使得我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國企業(yè)的財務(wù)管理體制能適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國先后出臺了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺都提升了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對企業(yè)財務(wù)管理活動提出了更加嚴(yán)格的要求。

　　2.3 對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不斷提高

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財務(wù)管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊(duì)伍。尤其是在我國，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與財務(wù)管理有關(guān)的各項(xiàng)政策也不斷完善，這就無形中對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實(shí)的財會知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識與技能。此外，財務(wù)管理工作者還需要進(jìn)一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務(wù)工作者。這些既是現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來發(fā)展的趨勢。

　　3 我國電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析

　　3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理觀念

　　對于我國電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現(xiàn)代化的財務(wù)體系勢在必行。但是要想構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財務(wù)體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理管理。只有樹立正確的財務(wù)管理理念，才能更好地幫助我國電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)體系?，F(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個方面來對財務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新：一是樹立人本化的財務(wù)管理理念。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理過程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點(diǎn)位置上，以便可以建立與我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人本化財務(wù)運(yùn)行體系;二是樹立知識化財務(wù)管理觀念。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理活動面臨的問題日趨復(fù)雜多變，同時加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術(shù)密集型與資金密集型企業(yè)，樹立知識化的財務(wù)管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹立信息化的財務(wù)管理觀念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運(yùn)用。信息技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提高企業(yè)管理活動的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動的效率。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動的全面信息化。

　　3.2 進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警與控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理創(chuàng)新

　　風(fēng)險具有客觀性。在一個企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)勢必會遇到各種各樣的風(fēng)險。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風(fēng)險不僅數(shù)量增多，而且變得更加復(fù)雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險，勢必會嚴(yán)重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力需求不斷增加，使得我國電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入了一個快速發(fā)展的時期。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險在不斷增加。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，建立完善的風(fēng)險預(yù)警與控制機(jī)制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識?，F(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是不能因此就忽視風(fēng)險的存在，而是要切實(shí)提高對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，積極主動地做好風(fēng)險預(yù)警與控制工作，將其視為財務(wù)管理的重要工作之一;二是建立風(fēng)險識別體系。風(fēng)險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風(fēng)險識別系統(tǒng)，可以更好地識別各種風(fēng)險;三是建設(shè)風(fēng)險控制系統(tǒng)，以便企業(yè)可以及時采取各種措施來化解風(fēng)險。

　　3.3 財務(wù)工作人員能力創(chuàng)新

　　對于電網(wǎng)企業(yè)來說，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)體系的構(gòu)建與執(zhí)行。因此，現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)要重視財務(wù)工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展需求。在2008年，新的會計準(zhǔn)則頒布以后，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。所以，我國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強(qiáng)對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其可以嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)與經(jīng)濟(jì)法規(guī)，靈活貫徹和運(yùn)用會計準(zhǔn)則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟(jì)預(yù)測和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營提供較高的財務(wù)咨詢建議;二是做好財務(wù)人員的選拔機(jī)制，使企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)財務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財務(wù)隊(duì)伍始終保持活力，同時也有助于財務(wù)管理隊(duì)伍更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李慶艷.實(shí)施財務(wù)集約化管理對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理帶來的影響[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2010(2)：116-117.

　　[2]梁國棟，王楠.電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理流程優(yōu)化思路與方法研究[J].商業(yè)會計，2013(11)：75-76.

　　[3]周磊.電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理模式改革探索[J].東方企業(yè)文化，2015(15)：281.