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第一篇：員工聘用管理試行辦法

員工聘用管理試行辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進(jìn)合格的人

才，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備，為公司的經(jīng)營提供充足的合格的人才

資源，特制定本辦法。

第二條 招聘管理職責(zé)

（一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)人員招聘計劃的制訂，建立人才引進(jìn)渠道，實施人員招聘，建立人才測評機(jī)制等工作。

（二）各部門負(fù)責(zé)本部門人員需求計劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。

第三條 招聘原則

（一）招聘員工應(yīng)視工作需要和崗位空缺情況而定，不得超職數(shù)招聘員工。

（二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實施，任何部門或個人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職，否則，人力資源部和財務(wù)部有權(quán)拒絕支付任何費用，并按非法用工辦理，責(zé)令限期退場。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀(jì)違法、違反計劃生育等規(guī)定的，公司不負(fù)任何責(zé)任（包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任），一切責(zé)任由擅自招工者負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員法律責(zé)任。

（三）公司招聘員工，應(yīng)本著“先調(diào)整，后招聘”的原則，確實無法在公司內(nèi)部調(diào)整的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為外部招聘。

（四）凡需外部招聘員工的，一律公開聘用條件，面向社會招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源部審定。

（五）公司招聘各級員工按學(xué)歷（學(xué)識）、工作能力、工作經(jīng)驗、 品德、身體素質(zhì)等條件與其相應(yīng)崗位相適應(yīng)原則。

第二章 招聘計劃和人才引進(jìn)

第四條 人員需求規(guī)劃

各部門在每年底制定下一年度人員需求計劃，報人力資源部。人力資源部匯總各部門的計劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標(biāo)要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。

第五條 招聘申請

（一）崗位空缺補(bǔ)員: 公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個別補(bǔ)員時，先由部門提前15天填寫《用人申請表》，送人力資源部。人力資源部對部門提出的申請進(jìn)行核實，并加具意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（二）業(yè)務(wù)發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增設(shè)機(jī)構(gòu)等，由人力資源部按業(yè)務(wù)需要擬定招工計劃及方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。

第六條 子公司招聘

（一）子公司機(jī)關(guān)本部招聘員工必須報公司人力資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實施；對招聘到子公司下屬項目或業(yè)務(wù)點的業(yè)務(wù)骨干人員，須向公司人力資源部備案。

（二）子公司每年年初向公司人力資源部申報年度招聘計劃，填寫《員工招聘需求計劃表》，由公司統(tǒng)籌管理和安排。

（三）子公司增員時應(yīng)優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配；無合適調(diào)配對象的，則可轉(zhuǎn)為外部招聘。

第七條 人員招聘計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）招聘員工類型、計劃數(shù)、可否內(nèi)部調(diào)配。

（二）資格條件要求、到崗時間、待遇、工作地點等。

（三）招聘費用預(yù)算。

第八條 人才引進(jìn)

（一）公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進(jìn)人才、使用、培養(yǎng)和挽留人才。

（二）公司因業(yè)務(wù)發(fā)展急需管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干等特殊人才時，可通過商調(diào)形式聘用，也可以尋求與社會人才派遣公司的合作，通過人事代理或租賃形式來用工。有關(guān)待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。

（三）凡特殊人才的商調(diào)、錄用和聘任，由公司班子研究決定。

第九條 人事調(diào)動原則

（一）公司勞動用工采用招聘的方式接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和辦理調(diào)入手續(xù)；先接收集團(tuán)推薦的，并按推薦的時間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現(xiàn)好的，工作能力強(qiáng)，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調(diào)公司本部。

（二）南粵物流系統(tǒng)內(nèi)的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作：

1、本部人員的補(bǔ)充原則上從基層抽上來；

2、本科及以上學(xué)歷，公司急需人才；

3、具備高中級職稱的人員；

4、聘任為公司本部部門副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員。

（三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會簽。

第三章 招聘渠道

第十條 依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。

第十一條 招聘渠道

（一）招聘會招聘：本市人才招聘會、外地人才招聘會和公司專場人才招聘會。

（二）學(xué)校招聘：委托學(xué)校選拔、學(xué)?，F(xiàn)場招聘。

（三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場、人才中介等。

（四）媒體招聘：報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、雜志等。

（五）推薦招聘：內(nèi)部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。

第十二條 人力資源部負(fù)責(zé)與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招

聘過程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時效。

第四章 人員選拔

第十三條 不同類別或級別的職位招聘采用不同的招聘程序。

第十四條 普通員工

（一）人員資料的收集：

1、由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（1）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明 ；（2）身份證、戶口薄、暫住證；（3）計生婚育證明；（4）身體健康證明；（5）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書; （6）原單位現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（7）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。

2、應(yīng)屆高等院校畢業(yè)生須提供：（1）學(xué)校出具的證明；（2）報到證；（3）畢業(yè)證；（4）掛靠證明；（5）健康證明。

（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。

（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應(yīng)聘人員填寫《求職人員登記表》，同時對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫《面試記錄表》。

（四）綜合素質(zhì)測試：

1、筆試：由人力資源部和用人部門共同設(shè)計，內(nèi)容涉及邏輯推理，性格測

試、專業(yè)理論知識等。應(yīng)聘者需在一定時間內(nèi)單獨完成。

2、實際操作：主要針對專業(yè)技術(shù)人員。由人力資源部和用人部門共同組織，

根據(jù)不同崗位安排不同的實作題，進(jìn)行現(xiàn)場實際操作測試和評估。

（五）用人部門復(fù)試：通過面試和綜合素質(zhì)測試的人員，由用人部門進(jìn)行復(fù)試，全面、詳細(xì)考察應(yīng)聘人員專業(yè)技能，以確定是否錄用。

（六）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門的復(fù)試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。

1、查驗提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實性。

2、對存有疑點的事項，在必要時需進(jìn)行背景調(diào)查。

（七）體檢：對決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進(jìn)行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。

第十五條 中層管理人員

（一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（1）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（2）身份證、戶口薄、暫住證；（3）計生婚育證明；（4）身體健康證明；（5）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書; （6）原單位現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（7）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。

（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。

（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫人員面試記錄表。

（四）用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)面試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。

（五）綜合素質(zhì)測試：

1、情境模擬：由人力資源部組織，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環(huán)境的方式測試應(yīng)聘者的工作技巧等能力。

2、現(xiàn)場答辯：由人力資源部組織，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加，利用提問的方式，

測試應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和口頭表達(dá)能力等。

3、心理測試：由人力資源部組織，利用專業(yè)的心理特質(zhì)測量表，測量應(yīng)聘

者的心理素質(zhì)和性格特征等。

（六）總經(jīng)理和黨委書記復(fù)試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由總經(jīng)理和黨委書記把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。

（七）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門的復(fù)試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。

1、查驗提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實性。

2、對存有疑點的事項，在必要時需進(jìn)行背景調(diào)查或政審。

（八）體檢：對決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進(jìn)行招工體檢。

第十六條 以上所有測試，相關(guān)部門和人員都應(yīng)做好記錄，并簽署意見。

第十七條 以上測試程序不適合于后勤保障部門招用駕駛員、打字員等職位。

第五章 人員錄用

第十八條 錄用審批：應(yīng)聘測試程序結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時整理好應(yīng)聘

人員資料及應(yīng)聘測試記錄，交用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書記審批。

第十九條 報到通知

（一）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報到時間，被錄用者最遲應(yīng)在確定期限5日內(nèi)到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄。

（二）為了保障人員的需求，人力資源部應(yīng)速在招聘的備選人選中給予補(bǔ)充，

并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二十條 新員工報到

（一）錄用人員辦理報到手續(xù)前應(yīng)當(dāng)出示與前工作單位簽訂的解除勞動關(guān)系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應(yīng)屆畢業(yè)生除外。

（二）到人力資源部填寫“員工入職會簽表”，簽訂試用期勞動合同。

（三）綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。

第二十一條 入職培訓(xùn)

（一）人力資源部將公司《員工手冊》發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。

（二）用人部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工，并帶領(lǐng)新員工到各部門參觀，

與大家見面。

（三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等內(nèi)容，并回答新員工疑問。

（四）用人部門經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的.向?qū)?，隨時就工作問題提供幫助和指導(dǎo)，并對新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時向部門經(jīng)理和人力資源部反映。

（五）人力資源部負(fù)責(zé)按員工培訓(xùn)辦法要求定期舉辦新員工培訓(xùn)。

第六章 試用期限

第二十二條 所有新員工原則上都有一段時間的試用期，試用期考核合格方

可轉(zhuǎn)為公司正式員工，享受各種福利待遇。

第二十三條 試用期期限規(guī)定

（一）商調(diào)即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為3個月。

（二）新分配大中專畢業(yè)生：試用期為6個月（見習(xí)期仍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）。

（三）中層管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員一般實行試用期，急需專業(yè)及管理人員，根據(jù)實際情況在面談時商定，并報公司批準(zhǔn)是否實行試用期。

第二十四條 試用期工資

參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書記核定。

第七章 試用期考核

第二十五條 過程考核

（一）試用期員工每月必須向部門經(jīng)理提交工作總結(jié)。

（二）人力資源部應(yīng)隨時聽取各部門員工對試用人員的評議，并經(jīng)常找試用員工談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。

（三）中高層管理人員試用，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行考核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第二十六條 提前轉(zhuǎn)正

在試用期間，對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門主管的意見，提前結(jié)束試用期，由試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內(nèi)容簽署意見后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第二十七條 辭退

在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴(yán)重錯誤、違章違紀(jì)規(guī)勸無效者，經(jīng)人力資源部查證屬實后，應(yīng)立即報請總經(jīng)理和黨委書記批示后進(jìn)行辭退。

第二十八條 轉(zhuǎn)正

（一）新員工試用期滿后，由人力資源部發(fā)給《員工轉(zhuǎn)正申請表》，本人填寫后，交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內(nèi)容簽署意見后交人力資源部。

（二）人力資源部根據(jù)部門考核意見，綜合員工過程考核情況，簽署意見，然后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二十九條 總經(jīng)理審批同意后，人力資源部應(yīng)辦理以下事項：

（一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動合同》。

（二）按公司薪酬管理制度調(diào)整員工工資。

（三）按新員工來源及戶口地不同，分別到省、市（區(qū)）勞動保障等部門辦理勞動用工，購買社會保險及住房公積金等手續(xù)。

第八章 附 則

第三十條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

員工聘用管理試行辦法2015-05-02 23:51 | #2樓

第一章　總則

第一條　適用范圍

本管理辦法適用于ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。

第二條　目的

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

第三條　原則

公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第二章　招聘組織

第四條　招聘組織管理

一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。

第五條　招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費預(yù)算實行單獨列帳管理。

第六條　招聘流程

招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。

第七條　人力資源需求計劃

每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃，報經(jīng)理辦公會審批。

（一）　制定人力資源需求計劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。

（二）　人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。

（三）　人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進(jìn)行判斷。

（四）　人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計劃。

第八條　各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計劃和外部招聘計劃。

第九條　擬定招聘計劃

招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費預(yù)算、招聘具體行動計劃等。

第十條　根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

第三章　招聘形式

第十一條　招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

一、內(nèi)部招聘

第十二條　鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

第十三條　招聘形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。

第十四條　招聘流程

（一）　內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。

（二）　內(nèi)部報名

所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。

（三）　篩選

人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。

（四）　錄用

經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。

二、外部招聘

第十五條　在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。

第十六條　招聘組織形式

外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

第十七條　外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：

（一）　校園招聘

每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動。

（二）　媒體招聘

通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。

（三）　內(nèi)部員工推薦

公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

（四）　招聘會招聘

通過參加各地人才招聘會招聘。

（五）　委托中介公司招聘

對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。

第十八條　招聘流程

（一）　初步篩選

報名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。

（二）　初試

人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價，用人單位從工作經(jīng)驗與能力對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評價。

主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘任，“擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。

（三）　復(fù)試

1、復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源；三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

2、復(fù)試的實施。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論決定。

重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。

3、復(fù)審。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。

4、錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書，并到相應(yīng)勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。

5、報到。被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司報到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。

應(yīng)聘人員到公司報到后，需向人力資源部提供個人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫《員工登記表》，同時簽定試用勞動合同，試用期為3-6個月。若員工所在部門部長（主任）認(rèn)為有必要時，也可報請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。

6、試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時將其辭退。

7、轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。

第十九條　高級人才招聘

為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

（一）　高級人才招聘渠道

高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國外信息搜集渠道、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。

（二）　高級人才面試形式

高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。

（三）　高級人才薪酬政策

對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。

第四章　招聘工作評估

第二十條　人力資源部應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設(shè)計來檢查；從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。

第二十一條　招聘活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。

第五章　附則

第二十二條　本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條　本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十四條　本管理辦法自頒布之日起實施。