千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《質量信得過班組申報材料(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《質量信得過班組申報材料(合集)》。
第一篇：質量信得過班組材料
質量信得過班組 評審材料
以質量為中心 創(chuàng)建質量型班組
單位名稱：班組名稱：申報日期：
***********班組是從事油氣井大修作業(yè)的一支專項作業(yè)班組，該班組連續(xù)三年獲得****基層建設“標桿隊”榮譽稱號，也獲得****公司優(yōu)秀施工作業(yè)隊等榮譽稱號。在各級領導的關懷和全班職工的共同努力下，班組建設、質量管理、安全生產等工作取得了較好的成績。
一、明確班組職責，規(guī)范生產運行
****班組是一支政治過硬、充滿活力的年輕集體。目前共有員工25人，其中合同化員工14人，市場化員工5人，外雇工6人，平均年齡34歲。全隊共有黨員11名，大專及以上學歷10人，其中技能專家1名，技師1名，高級工3人。近年來，班組所在的隊分別榮獲過**********集團
公司授予“銅牌隊”稱號、青年安全示范崗、先進黨支部、青年文明號、優(yōu)秀基層單位、HSE先進集體、優(yōu)秀QC小組等稱號等榮譽。
基層班組是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進的基礎，加強班組建設，不斷適應市場需求，打造一支“抓安全、重質量、講時效”的新型企業(yè)班組，是推動企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。為了加強班組建設，我們首先是建立了班組職責，健全組織機構和崗位設置，先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質量管理小組、設備管理小組”等領導小組。為了發(fā)揮每一名職工的作用，建立了每一個崗位的崗位職責，為了將責任落實，層層簽訂責任狀，進一步明確了每個崗位所承擔的責任和應盡的義務。
依據(jù)********公司QHSE管理體系要求，完善了現(xiàn)場管理基礎資料，將 現(xiàn)場的各類資料規(guī)范為管理職責、文件控制、能力與培訓、危害辨識與風險控制、設備設施、作業(yè)控制、應急管理等十四大項，并將每一項目內容細分，建立記錄管理明細表，并明確了崗位負責人，方便現(xiàn)場資料管理和責任劃分。在開班前會前，各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線進行崗前檢查，在班前會上按照工作任務布置、巡檢問題匯報、施工注意事項和風險識別的內容，布置當班的工作任務和施工重點，做到各崗位心中有數(shù)，保證工作安全順利開展。對于危險系數(shù)較大的作業(yè)，班組人員還要一起討論施工各個步驟的風險，進行工作前安全分析，識別出需要控制的風險，強化了員工安全施工的意識，通過活動，全班人員的安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班組長周期安全生產記錄，沒有發(fā)生過質量、安全、環(huán)保、設備和人身傷害事故。
在每周的質量會議活動中，對上一周的生產進行總結和分析，找出在上一周生產中存在的問題，并對下一周的工作進行布置。建立分析制度，推動班組的質量工作逐步完善。對質量問題及質量過程管理中出現(xiàn)的問題及時分析，找出其原因，制定其解決辦法。
二、強化班組教育，提高崗位技能
一年來，該班組認真落實職工質量培訓計劃，班組共開展職工質量教訓80課時，在質量技術培訓過程中，把國家、企業(yè)、單位的質量活動相結合，通過“質量月”活動宣傳引導，牢固樹立質量意識和服務意識，不斷提升職工對質量工作重要性的認識，質量培訓學習進一步得到提升，職工技能鑒定水平達到一流水平，為班組在現(xiàn)場施工作業(yè)中質量得到保證。
開展基層自我培訓，在班組內不斷營造學習氣氛，開展基層自我培訓，按照計劃實施培訓項目，要求員工自覺學習理論知識、工作技能，以提高自身綜合素質和業(yè)務水平。在公司開展的技術比武活動中，班組成員積極參加，在活動中鍛煉成長，技術水平得以大大提高。在班組培訓工作中，講求實效。形式較以前更具多樣化和實際性。同時注重全面質量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質，做到由經(jīng)驗型向科學型轉變，以技術問答、提問講解、實際操作等為主要方式和內容，要求被培訓人員認真做好學習筆記，充分發(fā)揮每一個人的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體成員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁意識得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質量，提高了班組的生產效率。
三、開展質量活動，員工普遍參與
1、開展QC小組活動。班組每年都要開展QC小組活動，解決施工中遇到的技術、質量等方面的問題。把QC活動貫穿在整個施工過程中，對小組員工進行QC基礎知識培訓，針對工作中遇到的問題開展活動，先后開展或參與了“提高套銑磨銑效率”、“提高取換套施工成功率”、“鉛皮打撈器的研制”、“提高鉆水泥塞時效”等課題的活動，活動成果獲得了******公司和中國質量協(xié)會石油工業(yè)分會的獎勵。
2、開展合理化建議活動。為提高員工參與公司建設，發(fā)揮每個成員的積極能動性，每年都要開展合理化建議活動，為解決生產中的問題出謀劃策，先后在設備設施、環(huán)保、工業(yè)安全、施工工藝等方面提出合理化的建議，并被公司采納，比如公司工具房、索具房、消防房的改造方案，就是在本班組井場開展的，利用頭腦風暴法，大家獻言獻策，把這些想法加工整理，吸取最合理的想法，形成最終改造方案。
3、開展“5S”管理活動。為了建立標準、有序、優(yōu)質、高效的現(xiàn)場，班組按照《大修隊HSE建設標準》和《目視化、上鎖掛簽管理方案》，全面開展作業(yè)面的定置管理、標示管理和現(xiàn)場清理。通過現(xiàn)場開展常組織、常整理、常清潔、常規(guī)范和常自律5S活動，有助于美化工作環(huán)境，提高職工素質，對于提高工作效率，保證施工質量，降低作業(yè)成本，縮短施工周期等作用。
4、開展質量攻關活動。2010-2013年間，班組成員多次接受上級布置的任務，參加質量技術攻關活動。先后參加了縮短施工周期、提高生產時效，取換套施工的套管回接、老井壓裂等項目的攻關。通過參與工作，使員工得到極好的學習和鍛煉，開闊了視野，對提高現(xiàn)場施工質量有了進一步促進。
四、加強設備維護，保證正常運轉
為保證施工順利進行，必須加強設備的維護保養(yǎng)，現(xiàn)場設備建立了完善的操作保養(yǎng)規(guī)程、設備巡回檢查圖、潤滑圖表，制定了現(xiàn)場的設備管理小組，明確了職責，按計劃完成設備保養(yǎng)，保證設備潤滑良好，發(fā)現(xiàn)設備問題及時上報并找檢修處理，備用設備要起到備用作用，不能因為人為對設備檢查不力或維護不周造成設備停止運轉而影響到生產。
五、加強施工質量，提升服務能力
*****作業(yè)質量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制，因此，班組成員不斷強化現(xiàn)場質量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升施工質量，2013年施工工序一次成功率達100%，體現(xiàn)了班組的關鍵作用。在現(xiàn)場施工質量控制方面，注重三個環(huán)節(jié)：
一是設計執(zhí)行力的控制。**施工設計執(zhí)行質量是施工質量的先決條件，因此，他們在設計到井后，組織班內職工進行設計交底，吃透設計中的重點環(huán)節(jié)，比如，對于********施工，對于施工中需要注意的重點工序，做到先進行技術交底，讓全班參與施工人員了解設計的程序和技術要求，為現(xiàn)場施工做好充分準備。二是抓好現(xiàn)場施工操作管理。**施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操作質量直接關系到施工的最終結果。所以，班組職工是否能熟練掌握現(xiàn)場施工操作是一項重點工作，班組人員充分利用工余時間苦練基本功，通過培訓和實戰(zhàn)演練多種渠道，學習施工標準和規(guī)程，提高操作技能，提高現(xiàn)場施工成功率。此外，班組成員還對施工所用的材料、工具嚴格把關，檢驗合格后才能使用，對每一道工序，都由技術人員進行檢驗，檢驗合格后才能放行進行下步工序的施工。
三是提高現(xiàn)場施工應變能力。施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)特殊應急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質量事故，特別井況比較復雜的井，提高施工過程應變控制能力，直接決定了施工質量。每口井在施工前和施工過程中，都要認真進行風險識別和制定防范措施，有效控制施工過程的風險，減少對施工質量的影響，實現(xiàn)順利平穩(wěn)施工，得到建設方好評。
通過創(chuàng)建“質量信得過班組”活動，******施工班組各項工作有了長足的進步，班組核心競爭力大幅提升，員工質量素質和業(yè)務技能不斷提高，圓滿完成各項工作任務和生產指標。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入開展全面質量管理活動，堅持科技創(chuàng)新，樹立全員質量意識。不斷營造組內和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，
第二篇：質量信得過班組申報材料
質量信得過班組申報材料
國投云南大朝山水電有限公司發(fā)電部 自動化班組
一、班組簡介
國投云南大朝山水電有限公司是國有大型發(fā)電企業(yè)，主要擔負著大朝山水電站生產運行維護及營運任務。發(fā)電部主要承擔全廠機電設備運行和維護管理等生產任務。自動化班組則是發(fā)電部一個重要生產班組，肩負著電站的繼電保護及自動裝置、計算機監(jiān)控系統(tǒng)、儀器儀表及通信系統(tǒng)等二次設備的管理維護及消缺等工作。
自動化班組夯實各項基礎管理工作，通過實行績效管理來搞好班組建設，秉承“質量第一”的方針，以“6S管理”、“標準化作業(yè)”為手段，運用各種數(shù)理統(tǒng)計工具，遵循PDCA循環(huán)，持續(xù)開展全面質量管理活動，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時擁有較高的人員素質，在南方電網(wǎng)繼電保護專業(yè)普考中，兩人獲得并列第二名，居于南網(wǎng)公司繼電保護專業(yè)前列。
二、夯實管理基礎，推進班組建設
自動化班組始終以“保證安全生產，培養(yǎng)復合人才，確保工作質量，打造品牌班組！”為班組建設的目標，以“點燃激情—放飛夢想—激揚奮斗—揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安全的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時與“細節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結合。在班組建設過程中，大家團結一心，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護特色的品牌班組！
1、加強作業(yè)現(xiàn)場管理，提升班組工作質量
自動化班組采用“6S”管理，促進辦公區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場的全面提升。為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質高效的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)，班組編制了《自動化班組工作現(xiàn)場管理條例》，全面開展作業(yè)面的定置管理、標示管理和現(xiàn)場清理。在工作現(xiàn)場分別劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、備品備件區(qū)、設備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)，按照指定流程在規(guī)定區(qū)域定置作業(yè)。
2、完善的管理制度成為丈量工作質量的標尺 細節(jié)決定成?。“嘟M管理首先要有據(jù)可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。大家共同制定了《自動化班組管理制度匯編》，包括《自動化班組工作質量管理條例》、《班組建設制度》、《安全責任書》、《自動化班組崗位標準》等十多項文件，并經(jīng)上級批準實施。然后將上述制度的執(zhí)行列入到班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行，成為丈量工作質量的標尺。
3、“以人為本”，班組建設體現(xiàn)民主管理
在組織建設上自動化班組 “以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的共贏。設置班組“五大員”（安全員、技術培訓員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構建班委會。每天進行班前、班后會，對班組質量工作進行檢查和總結，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內的班組工作計劃任務進行逐項分解安排，五大員再將上個星期內的班長工作日志、安全活動記錄、技術培訓記錄、政治學習記錄、QC活動記錄和班組綜合記錄進行總結匯報，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調安排，大家協(xié)作解決。
民主管理增強了每個人的主人翁意識，通過人人參與管理，共同承擔責任和義務，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項管理制度的必要。大家不斷總結經(jīng)驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構建出和諧的班組氛圍，帶動了班組各項工作的順利開展。
4、績效考核推進和諧競爭
為了營造“比、學、趕、幫、超”競爭氛圍，隨著公司績效管理工作的推進，全班同志共同制定了自動化班組績效考核標準，通過把生產任務、安全要求、勞動紀律等各項考核內容細化到每個職工的生產工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場工作行為，細化自動化班組人員責任分工，量化班組日常工作目標，制定班組工作實施計劃，按承擔責任與工作量獲得績效，實現(xiàn)多勞多得，實施班務公開，公開績效考核打分、班費收支和評先評優(yōu)，并定期向在班組內部進行公布，績效考評過程的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性。
三、以工作質量為中心，標準化作業(yè)保安全
自動化班組始終貫徹“以工作質量為中心，標準化作業(yè)保安全”的原則，在二次設備檢修、安裝、調試過程中，結合實際工作情況，進行全過程質量控制。
1、明晰職責，質量觀念深入人心
繼電保護裝置是電網(wǎng)安全的守護神，保護如果誤動或拒動，就會嚴重威脅電網(wǎng)安全。我們提出“質量問題無小事，大家都是質監(jiān)員”，無論工作大小，工作職務，在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒。每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現(xiàn)的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內容。工作中質量監(jiān)督過程細化到每一步，例如試驗裝置接線由一名工作班成員完成后，都必須由另外一名工作班成員檢查，再由工作負責人最后審查。試驗完成投運前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過三級（工作負責人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質量。工作結束后，再通過所有“安全質量監(jiān)督員”在現(xiàn)場工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全質量問題或存在的安全質量隱患進行匯總分析，集思廣益，盡量找出問題的癥結所在，對難以立即解決的難點建立專項跟蹤調查體制，運用PDCA循環(huán)進行處理。在作業(yè)完成后首先進行自檢，進行故障模擬傳動，確定無誤后才與運行人員一同進行正式傳動驗收，確保了連續(xù)三年所轄繼電保護及安全自動裝置正確率100％，備用電源自投裝置動作正確率100％，自動開停機成功率為100%，超額完成各項生產指標。
2、補充、完善標準化作業(yè)指導書
2009及2010年自動化班組許繼公司的發(fā)變組保護、南瑞線路保護、南南瑞RCS系列等不同廠家、不同電壓等級的保護裝置進行了標準化作業(yè)指導書的編寫、修訂，并順利通過了上級審核，贏得了公司領導的高度評價。標準化作業(yè)指導書的修訂，進一步規(guī)范了繼電保護工作流程和質量要求，便于員工按模塊有序作業(yè)，確保了作業(yè)質量，為電網(wǎng)可靠、穩(wěn)定運行奠定堅實基礎。
3、開展作業(yè)競賽，確保工程質量安全
技改工程是最容易出現(xiàn)安全質量紕漏的環(huán)節(jié)，也最難開展標準化作業(yè)。為將標準化作業(yè)貫徹到工程改造中的每一項工作中，2011年自動化班組大膽創(chuàng)新，將每一次的技改工作都視為了一次競賽，擔任工程的工作負責人就是參賽選手，其他工作負責人、班組長、運行驗收人員和保護專責都是評委。每項工作負責人都在工程開工前將本次工程的保護原理設計、施工圖紙設計、施工措施及工程前的準備在施工前編寫詳細作為筆試分數(shù)，工程開始后對本次工程的所有工作流程進行控制處理作為實操分數(shù)。大家比賽期間可以相互學習，相互指出對方措施中的不足，充分挖掘每一名工作負責人的能力，進而即保證了技改工程的施工質量，又調動了大家開展標準化作業(yè)的積極性。
四、創(chuàng)新培訓形式，打造學習型班組
人是決定工作質量的關鍵因素，工作質量是作業(yè)人員的業(yè)務素質、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映。保護班將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務精、能力強、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W習型班組作為我們創(chuàng)新培訓工作的目標。
1、多種形式進行員工行為規(guī)范教育
每一名新員工從進入自動化班組第一天開始，班組就因地制宜的建立了一套完整的培訓機制。但所有人的第一堂課都是認真學習公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊》，并要考試合格在85分以上，之所以這樣重視就是為了確保每名職工在工作前都要明確自己行為規(guī)范的重要性。通過大量的事故照片和視頻在每名員工心中牢牢樹立工作行為規(guī)范是和自己的生命息息相關的深刻印象，并通過每名老員工以講故事的方式告訴他們當工作數(shù)量和質量發(fā)生矛盾時，堅持工作質量第一所產生的安全性和長遠性，盲目追求數(shù)量所導致的重復勞動、耽誤工期等等種種惡果，盡快讓每名員工從新崗位的不適應到適應，從不習慣到習慣，最終牢固樹立安全質量第一的工作理念。
2、開展“人人當老師，課堂搬現(xiàn)場”活動
我們轉變培訓觀念，堅持缺啥補啥，把課堂搬到工作現(xiàn)場，大力加強人員業(yè)務技能交流和計算機應用水平培訓，加強班組日常工作、資料和設備臺帳的信息化管理、實現(xiàn)了全班業(yè)務上人人都是負責人，設計上人人會用AutoCad制圖，辦公上人人都會用OFFICE。班組常年堅持接受質量管理教育培訓和QC活動，全員培訓率和考試合格率達100％。
五、QC活動解決質量難題
自動化班組結合工作性質和保護設備情況，運用PDCA循環(huán)深入質量改進，廣泛開展QC活動和群眾性技術創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新、小改造、小設計、小建設”解決班組工作中的實際難題。
大朝山自動化QC小組把QC小組活動作為提升班組質量管理的重要手段，以解決生產中存在的實際問題為目的，積極尋找課題。自動化QC小組成立6年以來共發(fā)布QC成果17個，課題類型涉及現(xiàn)場型、攻關型、創(chuàng)新型等類型。這些活動成果解決了大量生產中實際存在的問題，取得了非常好的效果，為公司安全生產做出了突出貢獻。
活動過程中，小組成員積極參與，嚴格遵守PDCA循環(huán)，在成果中運用多種統(tǒng)計方法和工具，以大量的數(shù)據(jù)、圖表和現(xiàn)場照片為依據(jù)，運用QC工具解決了現(xiàn)場大量生產實際問題，通過QC活動，小組成員質量管理意識大大提高，大大提升了班組質量管理水平。
自動化QC小組每年均有QC成果參加云南省電力行業(yè)協(xié)會主辦的QC成果發(fā)布，并取得優(yōu)異的成績，獲得多項榮譽。自動化QC小組先后在2007年和2009年被評為云南省優(yōu)秀質量管理小組，2011年自動化QC小組《提高10kV廠用電3號自投動作成功率》獲得省電力行業(yè)QC成果二等獎，2011年榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組榮譽稱號。
通過這些年持之以恒的QC小組活動，小組成員已能熟練的運用質量管理辦法和PDCA循環(huán)來解決工作中的實際難題，通過群策群力，小組成員的團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進一步的提高，真正做到了會分析，會控制、會計算、會做圖，保證年年有成果。2011年自動化班組班組成員質量改進參與率100%，年注冊課題均達到3個，人員參加活動率100%，成果率100%。
六、創(chuàng)建“質量信得過班組”成效明顯
通過創(chuàng)建“質量信得過班組”活動，自動化班組各項工作有了長足的進步，班組核心競爭力大幅提升，員工質量素質和業(yè)務技能不斷提高，獲得了2010年省公司班組建設工作“標桿班組”稱號，圓滿完成各項工作任務和生產指標。在今后的工作中，自動化班組將繼續(xù)深入開展全面質量管理活動，堅持科技創(chuàng)新，樹立全員質量意識，鑄就質量金牌。
七、班組全家福
班長：王學文、張?zhí)煲?組員：請補充
第三篇：質量信得過班組
20xx年x月x日
1、尊敬的各位領導、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質理信得過班組代表，來到南國風光，景色宜人的海口，與來自全國的優(yōu)秀質量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學先進管理方法，共謀班組發(fā)展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。今天我們匯報的題目是：《精益管理細作風 ,以質為本促提升》。
2、電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動化和微機保護系統(tǒng)，擔負著全礦煤炭生產和生活供電的任務。如果發(fā)生無計劃停電，井下一切設施就會失去電源，有可能全礦停產；如果發(fā)生無計劃停風，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識。
3、班組成立于19xx年x月，由技術員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學歷占到了成員總數(shù)的72%。
4、我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質電能”作為班組的使命。以“服務一流，用戶滿意，成員自豪。”作為班組的美好愿景。將“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質量在我手中，滿意在你心中”的質量理念。
5、根據(jù)上級要求、用戶需求，再結合班組的主要職責
6、我們對照標準找短板：
1、新上崗的職工，業(yè)務水平還達不到崗位標準要求。
2、在落實巡回檢查方面，個別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。
3、廣播、電視的停電信息不能及時知曉，存在抱怨。
7、針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標是
1、創(chuàng)新培訓方式。
2、細化 巡回檢查。
3、提高顧客滿意度。
8、根據(jù)爭創(chuàng)目標，我們細化工作目標共13項。
9、根據(jù)13項工作目標，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。
10、組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產網(wǎng)絡，設立安全員、培訓員、質量員、職業(yè)健康員、等七大專責員，這是一支團結協(xié)作與共同成長的集體。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。實現(xiàn)了團隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。
11、細節(jié)決定成敗.班組管理首先要有據(jù)可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相關標準，修編了崗位責任制4項，操作規(guī)程5項、預案措施8項、相關制度17項，使制度真正成為丈量工作質量的標尺。建立了《35KV變電所設備技術特征卡》，健全了設備技術檔案，大型主要設備主變壓器做到一臺一檔。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。使成員時時能看到，處處記在心。、最完善的制度也要有強有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機電質量標準化、崗位作業(yè)標準化這兩個平臺，制定了《煤礦機電安全質量標準化考核標準及評分自檢表》、《35KV變電所班組績效管理考核辦法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責，質量意識、責任意識得到了提高。
13、在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務流程清晰明了，易于執(zhí)行。
14、在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達停
電信息和相關規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。
15、在實現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細化、維護科學化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預演、監(jiān)護復誦、許可工作四項規(guī)范化操作要領。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動、口隨眼動、眼隨心動”，養(yǎng)成按標準程序化操作的工作習慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。對重點電氣設備的倒閘操作及巡視檢查內容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。
16、其次在巡回檢查精細化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。將每臺設備檢查的項目、標準、內容以“菜單”的形式現(xiàn)場操作，使運行人員能依據(jù)標準通過測溫度、聽聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對照一一進行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。
17、在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標準、檢修記錄。明確工作任務、明確安全措施、明確工作危險點、明確作業(yè)負責人和成員、明確互保關系。
18、在維護科學化方面，我們按照不同設備維護保養(yǎng)的周期、內容、標準對設備進行潤滑、防銹、注氣、清潔等維護保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對我們的主變壓器進行每5年一次的提芯維護保養(yǎng)。
19、在處理及時化方面。班組十分注重《設備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺賬》的填寫上報。處理事故隱患過程中，對查找的問題進行A、B、C三級分類，分別由班組、中隊、上級部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。
20、在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個方面。一，每年組織成員體檢，聽職業(yè)健康知識講座。二，在作業(yè)場所鋪設了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設備。三，操作時要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。一人操作，一人監(jiān)護。把安全、健康、環(huán)保落到實處。
21、文化凝聚人心。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團隊精神在點點滴滴的積累中得到了升化。、這是班組的圖書角。成員在此可以進行學習交流，共同提高。我們還建立了《班組學習制度》，爭創(chuàng)學習型班組、工人先鋒號專欄。
23、通過質量管理知識培訓和技能培訓，提高了班組成員的質量意識，成員崗位技能達到國家標準。
24、人是決定工作質量的關鍵因素，工作質量是作業(yè)人員的業(yè)務素質、理論知識和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅持每周三的安全培訓的基礎上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結的“五個一”活動，還有“課堂搬現(xiàn)場”、應急演練等活動，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內部擺開擂臺選人才，真打實干練隊伍。
25、練隊伍練出了素質。成員在省局、礦級的技術比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級工資格證書。班組長獲省局級維修電工專業(yè)第三名。
26、在班組基礎建設上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內容的7S活動，現(xiàn)場成功實現(xiàn)了定置化、標示化，消除了安全隱患，降低了庫存浪費，提升了現(xiàn)場管理水平，提高了工作效率。
27、在QC成果方面： 20xx年《降低中型電機電能損耗》這一課題獲國優(yōu)成果。我們采用先進的變頻節(jié)電技術，對鍋爐房風機進行變頻改進，減少了風機停機時間，年節(jié)約電費96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。28、20xx年《提高照明用電設備節(jié)電率》為煤炭部優(yōu)成果，通過在低壓照明線路上科學設置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費250萬度，合75萬元。29、20xx年《降低高壓開關誤操作率》課題，通過在開關和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部優(yōu)。
30、班組成員積極為我礦的發(fā)展獻言獻策，僅去年提出與生產安全相關的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經(jīng)濟效益達5萬元。
31、班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進行二次獎勵，同時在礦進行工人技術等級評定，評先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽加分的獎勵。
32、在爭創(chuàng)活動中，一個有責任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長。我們堅持了質量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實做到質量至上。
33、同時還總結出班組“123”工作管理法：建立 “一個機制”搭建“兩個平臺”、“三個精益”管理?！耙粋€機制”即成員安全互助聯(lián)保機制?！皟蓚€平臺”即機電質量標準化、崗位作業(yè)標準化平臺?！叭齻€精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。
34、安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對安全供電起著不可忽視的作用，班組長胡素軍能及時了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動的成員進行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。他還帶領班組成員與礦困
難留守兒童郭保利結對子，實行“一對一”幫扶。他工作作風感染著身邊的每一個人，增強了班組的凝聚力和向心力。
35、通過這次活動，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了連續(xù)xx年零7個月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產事故的優(yōu)異成績，杜絕了質量、安全、環(huán)保、設備和人身事故。操作票填寫一次合格率、設備巡檢合格率、檢修設備合格率等達100%；成員參與改進活動率達95%，機電質量標準化達一級，用戶滿意度達97%，達國家級質量信得過班組標準。
36、近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽。班組長胡素軍獲安全生產標兵，副班長賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關榮譽。
37、成績只能代表過去，未來任重而道遠。通過這次爭創(chuàng)全國質量信得過班組活動，我深深體會到
創(chuàng)新，是實現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實現(xiàn)自我超越的載體 質量，是安全和生產的生命線
我們要以質量為本、精細為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的團隊。這次大會，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。我們要把吸取到的精華，融合到班組實際工作當中，來進一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭成為管理最精益、效率最高、團隊最優(yōu)的班組。
謝謝大家。
第二篇：質量信得過班組演講稿 2300字
各位領導，大家好，我來自XXXX，下面就讓我來向大家匯報一下我們XXXX。
XXXX隸屬XXXX，位于齒輪工段第E01兩側。滾齒一班現(xiàn)有組員12人，30歲以上 4人 ,xx年以上 工齡 3人?？芍^是一個經(jīng)驗豐富的團隊，班組作業(yè)對象主要是終傳動部件的半精滾、精滾、鉆鉸孔和拉鍵槽加工。并擁有數(shù)控滾齒機，硬齒面滾齒機，搖臂鉆床，拉床等主要設備。
近幾年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，今年滾齒一班力爭獲得公司“質量信得過班組”稱號，每年部門領導都要進行工作計劃與安排，上至廠長，下至班長的領導下，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
班組認真學習質量信得過班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。
滾齒一班有健全的管理機制，下設生產、質量、安全、環(huán)境和設備五大監(jiān)督員與內外溝通，由班長成廣增帶領，各司其職，開展工作。
每天的早班會都是講有關安全，生產，質量，5S的事情，口號也是天天在喊，可是真正有安全，生產，質量，5S意識的，牢記安全，生產，質量，5S意識的又有幾個？單拿質量來講，今年我們的客戶投訴源源不斷，齒輪質量問題也是成出不窮，異響，裂紋，公法線變動量大等等等等。雖然與去年相比下降了很多，產品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我們的目標是零，我們還有很大的一個空間去努力，因為這是我們的責任。因為我們每天都要喊出的口號是齒輪一班，精益求精。質量班組的兄弟們需要加油了，在以后的工作中要不段地繼續(xù)加強質量意識，降低客戶的投訴率，要想別人信任你，那就做得更完美一點。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細的工作計劃和工作目標。并且對20xx年下半年班組目標完成情況進行了統(tǒng)計，分別有質量，生產任務，安全，員工培訓，現(xiàn)場5S，設備、工裝、量具，QC改善，出勤率等8大項進行了統(tǒng)計。和xx年相比都有所提高，完成情況還不錯。從中讓班組成員體會到工作的樂趣，對改善也產生 了興趣。
我們的班組是學習型小組，為提升員工的技能，幫助小組成員快速成長、更快適應崗位需求，積極參加工廠組織的各類培訓活動，都取得了理想的效果比如理論知識講解，結合實物講解，和現(xiàn)場實踐等。還有豐富的基礎知識培訓，包括QC基本知識培訓，機械加工工藝培訓。必須經(jīng)過培訓合格后才能上崗。作為一名齒輪一班的成員我們必須了解公司的質量標準，只有這樣我們才能在工作中加工出合格的零件，不加工一個不合格零件，不過這還需要我們在工作中不斷地積累工作經(jīng)驗，不斷地學習與探索，不斷地總結教訓，這樣我們才能做好自己的工作，做好齒輪一班的工作，做好制齒工廠的工作，才算得上是一名合格的XXXX員工，一名優(yōu)秀的XXXX員工。
滾齒一班結合公司、事業(yè)部以及工廠關于生產安全的要求規(guī)定，為班組制定了一系列自己關于生產安全的規(guī)章制度。制定班組5S考核表，實行5S區(qū)域定制、消防設備定期點檢，確保干凈的生產環(huán)境和安全的作業(yè)空間
全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天早班會說安全，班組所有員工100%進行了安全教育，全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。班組定期開展安全培訓學習，每位員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習慣，時刻注意保持現(xiàn)場的5S整潔，每次
下班前進行5S衛(wèi)生的打掃。我們堅信只有做好安全，才能更好的進行生產，才能生產出質量過硬的產品
制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號。班長每天進行5S審核，累計一個月進行一次評比，監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員工深化對它的理解與執(zhí)行。還制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)物料的使用性質不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5S模板。班組在細節(jié)行為的
治理上加了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。滾齒一班一直將保證質量做為本班工作的重點，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動，這個圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。
在可轉位滾刀應用技術研究過程中，滾齒一班積極配合可轉位滾刀應用和《提高齒輪齒形一次交檢合格率》攻關項目，努力提高產品質量 在攻關項目中，積極配合滾刀偏位置測量、滾刀磨損情況記錄以及滾刀磨后的實驗等 滾齒一班還根據(jù)實踐提出7項不合格隱患提案。并作了極大的改善。降本增效是公司的生產理念，這一理念已經(jīng)深入每位員工的心中，在滾齒一班，每位員工在降本增效方面也做得很好。節(jié)約已經(jīng)成為滾齒一班每位員工的良好習慣。比如，多槽式齒輪轉運車，齒輪存放保持架，刀桿放置架等等。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。班組全年提出合理化建議，經(jīng)常被領導采納并運用。
在班組文化建設上，建立班組QQ群方便學習交流共享專業(yè)學習資料，發(fā)布工廠工段班組活動信息，把握班組人員心里狀態(tài)。并編寫 班組之歌來打氣加油。班組人員積極參與工廠舉辦的各項比賽活動，增強了團隊意識，并且獲得多項獎勵。
這些就是滾齒一班在20xx年實現(xiàn)基礎治理提升的主要內容，我們將全面組織學習質量標準，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、治理水平和勞動價值的提升。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項治理工作再大跨一步。謝謝大家
第四篇：質量信得過班組材料
質量信得過班組材料
公司生產線主要分成兩部分：一是主線工段，二是分切一工段和折疊工段。主線工段主要是負責生產原紙，供分切一工段和折疊工段按客戶要求的規(guī)格分切成成品。對于分切和折疊工段來說，產品質量的好壞很大程度上取決于主線生產的原紙質量。因此，主線工段的生產質量尤為重要。
主線乙班是就是質量信得過班組。主線乙班秉著“抄A爭先，質量創(chuàng)優(yōu)”的生產理念，曾多次獲得班組抄A量和抄A率第一，每月生產CPK值均名列前茅，獲得公司2010年明星班組、2011年安全生產示范班組榮譽稱號。
主線乙班生產的產品因質量問題而受到分切折疊工段和客戶投訴的次數(shù)和數(shù)量在所有的班組中是較少的。在生產過程中，該班組全員參與質量管理，發(fā)揮每個成員的作用，從關心產品質量，發(fā)現(xiàn)質量隱患或問題時，及時召開會議認真分析產生的原因和可能導致的后果，并總結經(jīng)驗，舉一反三，及時消除隱患解決問題。主線生產中最常見的紙病主要是漿團、薄孔、折裂邊和雜質。為解決產品的成形問題，有效減少原紙產品的漿團和薄孔的形成，該班由值班經(jīng)理和工段長帶頭，深入現(xiàn)場監(jiān)控，集合全班組人員共同討論分析，群策群力，提出了解決成形不良的改進措施，經(jīng)推廣到主線各班組后，原紙產品的漿團、薄孔大為減少。同樣的，在解決產品折裂邊和烘箱雜質的問題上，對設備和工藝的調整，他們也提出了自己的看法和見解：如投入使用xx改進建議等，為部門制定解決措施提供了寶貴意見。原紙的降等量減少了，抄A量和抄A率也隨之上升。主線乙班深知產品質量的重要性，平時利用班會在班組內多強調重視生產質量，提出產生中的質量問題，涉及到個人的則開展批評和自我批評，并討論分析做出防范措施；為了保證分切的質量，除了在線監(jiān)控設備的運行狀況外，主線乙班的人員積極與質檢員溝通，及時了解產品的外觀、物理指標等情況，做到調整“準確、到位、快速”。對發(fā)現(xiàn)的原紙質量問題，除了在原紙上做明顯標識外，還及時與分切崗位的人員溝通，由值班經(jīng)理親自到分切工段確認不合格品的剔除情況，從而有效控制了不合格品流入到客戶的機率，提高產品的成A率。
影響產品質量因素中最主要的是人的因素，產品質量是生產出來的，因此操作者的工作質量直接影響著產品質量。為了提高班組員工的工作質量，一方面他
們在班組內部營造奮發(fā)向上的氛圍，讓每個員工都意識到具備優(yōu)秀操作技能是生存的基礎，并在生產過程中將學習鍛煉操作技能成為一種習慣。另一方面成員之間互相學習和討論標準操作，規(guī)范不良操作習慣。通過平時嚴格要求自己，提高了班員的技術水平，增加崗位實際操作本領，使他們在生產過程中體現(xiàn)出更高水準的工作質量，從而達到優(yōu)化生產，提高產品質量的目的。同時班組工段長和值班經(jīng)理堅持在線監(jiān)督，對工序嚴格監(jiān)控，嚴把工作質量，從而保證了質量。此外，班組成員抓住質量管理人員到崗位的機會，他們會提出自己對質量知識的一些疑惑，比如CPK知識，通過學習了解，在每個月的CPK統(tǒng)計中該班的CPK值大都達到了1.33以上能力水平，在所有班組中是數(shù)一數(shù)二的強勁班組！
為提高產品質量，主線乙班堅持開展QC活動，組織班組成員參加廠全面質量管理基本知識培訓，認真學習質量管理知識，把現(xiàn)代質量管理辦法運用到生產實際中，熟練掌握攻關選題、原因分析等QC活動程序內容，以解決生產難題。班組各成員積極參加各QC小組活動，如：“亞賽利QC小組” 的降低高蓬松產品割廢量、降低卷料產品端面不平降等量； “超A·QC小組”的降低高溫纖維產品的烘箱雜質降等量、提高xx產品定量CPK水平、降低xx新產品質量投訴數(shù)量，以及“網(wǎng)耗攻關QC小組”的降低生產用網(wǎng)網(wǎng)耗QC活動均得到了明顯成效，為公司降低成本，提高產品質量做出應有貢獻。一致得到公司領導的肯定和好評。其中“亞賽利QC小組”解決降低高蓬松產品割廢量高的問題，經(jīng)發(fā)布后獲得2010年全國優(yōu)秀QC小組的榮譽稱號。有了他們積極進取的工作狀態(tài)，產品質量得到保證，有效減少了客戶的質量投訴，公司效益得到提高。
質量的保證離不開安全生產。平時，他們積極開展安全生產標準化工作，以安全生產標準“示范班組”為目標，遵循公司及部門的相關安全生產管理制度，按照管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化的三個標準要求，層層落實，分解到專人負責，全面開展創(chuàng)建安全生產標準化“示范班組”工作，提高本班組的安全生產標準化管理，保障公司的安全生產。
質量是企業(yè)的生命，班組是企業(yè)最基本的活動單位，因此班組建設直接影響著整個企業(yè)產品質量工作和壯大發(fā)展。通過學習，班組逐漸形成了奉獻責任、大局意識、敢打善拼、團結協(xié)作、共同進步的班組精神，確立了以人為本，以心換心，互幫互助的班組管理理念和工作學習化，學習工作化的學習理念。樹立了嚴
準細精的班組工作作風。班組形成了團結發(fā)主學習精細的良好氛圍，沒有規(guī)矩不成方圓的責任意識。響應迅速，落實認真的執(zhí)行力，如：對車間工段的工作精神不折不扣帶頭響應落實，對企業(yè)推行5S管理推行，對生產現(xiàn)場按照整理整頓的工作要求，清理要與不要的物品，規(guī)劃區(qū)域衽物品定定置，定容，定量并標識清晰，同時做到各設備、部位，有專人管束。就是這么一個責任忠誠學習進取的團隊，把班組的榮譽當成自己的榮譽，把班組的責任當成自己的責任，體現(xiàn)出班組團隊集體綜合素質高，業(yè)務技能強，質量意識好，真正樹立了質量至上，質量是生命的理念。
為了緩解緊張的倒班生活，主線乙班的精英們在下班后經(jīng)常搞集體活動，放松心情，緩解疲勞，增進大家感情。在提高班組團結凝聚力的同時，也增進了大家的理解互助，真正地達到共同提高。所以，主線乙班是當之無愧的質量信得過班組！
XXXXX公司
生產部主線乙班
第五篇：質量信得過班組匯報材料
提高動力保障能力 確保工藝質量穩(wěn)定
許昌卷煙廠動力車間甲班
許昌卷煙廠動力車間甲班擔負著動力中心、變電站、鍋爐房、卷包制絲除塵的生產保供工作以及生產區(qū)域內的環(huán)境溫濕度控制。是一個具有青春活力、充滿斗志的班組，是一個敢于挑戰(zhàn)自我、超越自我、永不服輸?shù)陌嘟M。班組成員人人都在生產中牢固樹立了“確保生產質量”的理念，為全面提升卷煙工藝指標，以服務生產車間需求為導向，我們以“管理高標準，研究高指標”為原則，實現(xiàn)了在思索中探尋、在探尋中實踐，為卷煙規(guī)模上水平提供質量保障和技術支撐。
一、班組概況
動力車間甲班于2006年初正式成立，主要負責： 1、為生產車間提供優(yōu)質穩(wěn)定可靠的動力能源，確保各生產區(qū)區(qū)內環(huán)境溫濕度達標，圓滿完成。
2、根據(jù)生產安排，在日常生產調度工作中合理使用能源，協(xié)調班組在生產中存在的實際問題，做好班組間以及車間與其他部門間的生產協(xié)調工作。
3、找出生產過程存在的問題及潛在影響因素，提出改進建議并督促實施。
4、協(xié)助做好車間的對標、創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新的實施和推進工作，做好6S、安全管理等相關工作。
班組現(xiàn)有職工14人，其中黨員6人，技師3人，高級工5人，是一個業(yè)務素質高、實踐經(jīng)驗豐富的團結奮進的戰(zhàn)斗集體。
二、班組管理理念
三、班組主要做法
動力無限班組組織結構圖
張 浩：負責班組全面工作 凌 紅：學習宣傳員 馮 姍：民主管理員
屈慧靈：負責班組考勤、績效工作 閻 肅：質量管理員
張 旭：勞動保護員兼安全員
1.1
1.2、活動目標
2.標準體系建設
1.班組制度建設
班組基礎建設
4.工藝質量控制
3.現(xiàn)場安全管理
建立健全班組各項基礎管理制度
1、設立安全監(jiān)督員。協(xié)助班組長開展安全工作，搞好自主安全，制止“三違”行為，提高班組員工安全意識和技術技能，鼓勵職工提安全合理化建議。
2、制定各種管理制度：
安全管理制度
牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格按工藝要求。
核算制度
現(xiàn)場管理制度
勞動管理制度
按定員組織生產，合理安排勞動力，充分利用工時，體現(xiàn)多勞多得分配
原則，調動職工安全生產積極性。
質量管理制度
堅持“工作生活化，生活工作化”的思想，落實班組質量負責制，認真執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度。
定期進行經(jīng)濟活動分析，大力開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源，原材料，降低消耗，增加效益。
實行定置管理，生產現(xiàn)場做到環(huán)境整潔，紀律嚴明，信息準確，生產均衡。
技術業(yè)務學習制度
根據(jù)車間對職工培訓工作的安排，做好班組業(yè)務學習和練兵比武工作。
民主管理制度
組織職工開展勞動競賽，技術革新、合理化建議，文化體育等活動。
思想政治工作制度
結合工作過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調動職工的積極性。
3、班組體系建設有明顯提高，從開始的“ 要我做”變化為現(xiàn)在的“我要做”。
4、實施目視化看板管理。把各項管理制度規(guī)范后，設立看板懸掛在班組醒目位置，實行班務公開。
3.1 完善制度 實現(xiàn)可控 班組21項管理制度在今年進行了認真梳理、棄弊存優(yōu)，舍棄了6項，修訂了12項，增加4項，尤其是《班組績效考核考核細則》、《質量信得過班組建設方案》以及相應的考核制度根據(jù)車間實際情況進行了進一步的優(yōu)化修訂，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進質量信得過班組建設工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機制。
3.2 認真開展質量信得過班組創(chuàng)建活動
班組制定了《質量信得過崗位實施辦法》，每月按照評分標準評出質量信得過崗位、達標崗位、未達標崗位。對質量信得過崗位職工進行獎勵，對未達標職工進行二次考核，用激勵機制調動職工工作積極性。
1、 形式多樣，強化培訓
2、優(yōu)秀工作法
3、技術比武
組織職工開展技術比武活動，對成績優(yōu)秀者上報車間給予獎勵，成績不達標者，按規(guī)定加強學習直到合格為止。
4、“崗位講師”活動
針對本崗設備對本工序人員進行技能培訓，提升工序人員綜合能力。
5、安全及現(xiàn)場事故演練：
五、質量改進及創(chuàng)新
1、積極開展科技創(chuàng)新
廣泛開展學習，積極開展新材料、新技術、新工藝先后獨立或配合完成了“無線智能疏水閥監(jiān)控技術”、“空調濾筒水力清洗機研制與應用”、“廢汽熱能再利用回收器研制與應用”等一些技術上的難題攻關。
科技創(chuàng)新項目一：“無線智能疏水閥監(jiān)控技術”
該項目采用超聲檢測和溫度檢測相結合的技術方案，實現(xiàn)了疏水器堵塞、泄漏的在線檢測；將工業(yè)無線通信技術與自動控制技術將結合，開發(fā)了基于DSP技術的數(shù)據(jù)采集、處理和傳輸系統(tǒng)，實現(xiàn)了疏水器的無線智能檢測。該系統(tǒng)檢測準確、施工方便，施工便捷、管理高效，填補了國內煙草行業(yè)蒸汽系統(tǒng)輸水閥在線監(jiān)測技術的空白。
科技創(chuàng)新項目二：“廢汽熱能再利用回收器研制與應用” 該項目利用溫控器與電磁閥實現(xiàn)水汽交換的自動控制，水汽交換平穩(wěn)，廢汽熱能的回收率達到60%以上；采用螺旋噴頭作為水汽交換部件，霧化效果良好，設計合理，在水汽交換自動控制等方面有創(chuàng)新，達到省內行業(yè)領先水平。
科技創(chuàng)新項目三“空調濾筒水力清洗機研制與應用”
該項目設計簡單，通過水力驅動，可同時對兩套不同規(guī)格的 空調濾筒進行清洗，達到被清洗濾筒的自動旋轉，進行360度自動清洗的目的。有效解決了人工清洗勞動強度大、效率低下及清晰不徹底等問題。該項目在空調濾筒清洗結構設計方面有創(chuàng)新，達到省內領先水平。
相關獲獎證書
2、QC攻關活動成果顯著
多年來已經(jīng)完成成果10多項 ，為產品解決了很多疑難問題，同時也為以后的工作積累了寶貴經(jīng)驗。
攻關：《提高一元氣浮池COD值去除率》獲國優(yōu)QC成果一等獎 。
COD值去除率改進前后對比圖
QC攻關二：《降低空壓機機頭溫度》獲得省優(yōu)QC成果優(yōu)秀項目。
空壓機機頭溫度改進前后對比圖
QC攻關三：《提高生物氧化塔COD值去除率》獲得煙草行業(yè)一等獎。
生物氧化塔COD值去除率改進前后對比圖
六、班組活動結果
合卷而思、我們收獲的不僅僅是科學規(guī)范的精細管理，更多的是塑造了形象、激發(fā)了活力、提升了素質、錘煉了隊伍，為我們向更高的質量信得過班組建設目標奠定了基礎。班組是企業(yè)創(chuàng)新工作的源頭和企業(yè)發(fā)展的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)中的班組管理，不是對一個人的管理，而是眾人參與的管理，充分發(fā)揮每個人的特長，調動大家的積極性，都加入到班組創(chuàng)新管理工作中去。不斷與先進單位進行交流，取長補短，大膽實踐，使班組的管理創(chuàng)新工作開展的更扎實，更有效，更豐富多彩，為企業(yè)實現(xiàn)打造一流創(chuàng)新型生產基地的宏偉目
標建功立業(yè)。
