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第一篇：質(zhì)量信得過(guò)班組材料

質(zhì)量信得過(guò)班組 評(píng)審材料

以質(zhì)量為中心 創(chuàng)建質(zhì)量型班組

單位名稱(chēng)：班組名稱(chēng)：申報(bào)日期：

***********班組是從事油氣井大修作業(yè)的一支專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)班組，該班組連續(xù)三年獲得****基層建設(shè)“標(biāo)桿隊(duì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，也獲得****公司優(yōu)秀施工作業(yè)隊(duì)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，班組建設(shè)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等工作取得了較好的成績(jī)。

一、明確班組職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行

****班組是一支政治過(guò)硬、充滿(mǎn)活力的年輕集體。目前共有員工25人，其中合同化員工14人，市場(chǎng)化員工5人，外雇工6人，平均年齡34歲。全隊(duì)共有黨員11名，大專(zhuān)及以上學(xué)歷10人，其中技能專(zhuān)家1名，技師1名，高級(jí)工3人。近年來(lái)，班組所在的隊(duì)分別榮獲過(guò)**********集團(tuán)

公司授予“銅牌隊(duì)”稱(chēng)號(hào)、青年安全示范崗、先進(jìn)黨支部、青年文明號(hào)、優(yōu)秀基層單位、HSE先進(jìn)集體、優(yōu)秀QC小組等稱(chēng)號(hào)等榮譽(yù)。

基層班組是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，我們首先是建立了班組職責(zé)，健全組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、設(shè)備管理小組”等領(lǐng)導(dǎo)小組。為了發(fā)揮每一名職工的作用，建立了每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)，為了將責(zé)任落實(shí)，層層簽訂責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。

依據(jù)********公司QHSE管理體系要求，完善了現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)資料，將 現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)資料規(guī)范為管理職責(zé)、文件控制、能力與培訓(xùn)、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)控制、應(yīng)急管理等十四大項(xiàng)，并將每一項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分，建立記錄管理明細(xì)表，并明確了崗位負(fù)責(zé)人，方便現(xiàn)場(chǎng)資料管理和責(zé)任劃分。在開(kāi)班前會(huì)前，各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線(xiàn)進(jìn)行崗前檢查，在班前會(huì)上按照工作任務(wù)布置、巡檢問(wèn)題匯報(bào)、施工注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容，布置當(dāng)班的工作任務(wù)和施工重點(diǎn)，做到各崗位心中有數(shù)，保證工作安全順利開(kāi)展。對(duì)于危險(xiǎn)系數(shù)較大的作業(yè)，班組人員還要一起討論施工各個(gè)步驟的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行工作前安全分析，識(shí)別出需要控制的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了員工安全施工的意識(shí)，通過(guò)活動(dòng)，全班人員的安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班組長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄，沒(méi)有發(fā)生過(guò)質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身傷害事故。

在每周的質(zhì)量會(huì)議活動(dòng)中，對(duì)上一周的生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，找出在上一周生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并對(duì)下一周的工作進(jìn)行布置。建立分析制度，推動(dòng)班組的質(zhì)量工作逐步完善。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量過(guò)程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析，找出其原因，制定其解決辦法。

二、強(qiáng)化班組教育，提高崗位技能

一年來(lái)，該班組認(rèn)真落實(shí)職工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，班組共開(kāi)展職工質(zhì)量教訓(xùn)80課時(shí)，在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，把國(guó)家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導(dǎo)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷提升職工對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達(dá)到一流水平，為班組在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。

開(kāi)展基層自我培訓(xùn)，在班組內(nèi)不斷營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，開(kāi)展基層自我培訓(xùn)，按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，要求員工自覺(jué)學(xué)習(xí)理論知識(shí)、工作技能，以提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在公司開(kāi)展的技術(shù)比武活動(dòng)中，班組成員積極參加，在活動(dòng)中鍛煉成長(zhǎng)，技術(shù)水平得以大大提高。在班組培訓(xùn)工作中，講求實(shí)效。形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，以技術(shù)問(wèn)答、提問(wèn)講解、實(shí)際操作等為主要方式和內(nèi)容，要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，充分發(fā)揮每一個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體成員的智慧，通過(guò)努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁意識(shí)得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。

三、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，員工普遍參與

1、開(kāi)展QC小組活動(dòng)。班組每年都要開(kāi)展QC小組活動(dòng)，解決施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題。把QC活動(dòng)貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)小組員工進(jìn)行QC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，先后開(kāi)展或參與了“提高套銑磨銑效率”、“提高取換套施工成功率”、“鉛皮打撈器的研制”、“提高鉆水泥塞時(shí)效”等課題的活動(dòng)，活動(dòng)成果獲得了******公司和中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)石油工業(yè)分會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。為提高員工參與公司建設(shè)，發(fā)揮每個(gè)成員的積極能動(dòng)性，每年都要開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為解決生產(chǎn)中的問(wèn)題出謀劃策，先后在設(shè)備設(shè)施、環(huán)保、工業(yè)安全、施工工藝等方面提出合理化的建議，并被公司采納，比如公司工具房、索具房、消防房的改造方案，就是在本班組井場(chǎng)開(kāi)展的，利用頭腦風(fēng)暴法，大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策，把這些想法加工整理，吸取最合理的想法，形成最終改造方案。

3、開(kāi)展“5S”管理活動(dòng)。為了建立標(biāo)準(zhǔn)、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場(chǎng)，班組按照《大修隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《目視化、上鎖掛簽管理方案》，全面開(kāi)展作業(yè)面的定置管理、標(biāo)示管理和現(xiàn)場(chǎng)清理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展常組織、常整理、常清潔、常規(guī)范和常自律5S活動(dòng)，有助于美化工作環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對(duì)于提高工作效率，保證施工質(zhì)量，降低作業(yè)成本，縮短施工周期等作用。

4、開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。2010-2013年間，班組成員多次接受上級(jí)布置的任務(wù)，參加質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。先后參加了縮短施工周期、提高生產(chǎn)時(shí)效，取換套施工的套管回接、老井壓裂等項(xiàng)目的攻關(guān)。通過(guò)參與工作，使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉，開(kāi)闊了視野，對(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有了進(jìn)一步促進(jìn)。

四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)

為保證施工順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備建立了完善的操作保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備巡回檢查圖、潤(rùn)滑圖表，制定了現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理小組，明確了職責(zé)，按計(jì)劃完成設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并找檢修處理，備用設(shè)備要起到備用作用，不能因?yàn)槿藶閷?duì)設(shè)備檢查不力或維護(hù)不周造成設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)而影響到生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)施工質(zhì)量，提升服務(wù)能力

*****作業(yè)質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制，因此，班組成員不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升施工質(zhì)量，2013年施工工序一次成功率達(dá)100%，體現(xiàn)了班組的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制方面，注重三個(gè)環(huán)節(jié)：

一是設(shè)計(jì)執(zhí)行力的控制。**施工設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量是施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們?cè)谠O(shè)計(jì)到井后，組織班內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，吃透設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如，對(duì)于********施工，對(duì)于施工中需要注意的重點(diǎn)工序，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解設(shè)計(jì)的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場(chǎng)施工做好充分準(zhǔn)備。二是抓好現(xiàn)場(chǎng)施工操作管理。**施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到施工的最終結(jié)果。所以，班組職工是否能熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工操作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，班組人員充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練多種渠道，學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，提高操作技能，提高現(xiàn)場(chǎng)施工成功率。此外，班組成員還對(duì)施工所用的材料、工具嚴(yán)格把關(guān)，檢驗(yàn)合格后才能使用，對(duì)每一道工序，都由技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能放行進(jìn)行下步工序的施工。

三是提高現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)變能力。施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別井況比較復(fù)雜的井，提高施工過(guò)程應(yīng)變控制能力，直接決定了施工質(zhì)量。每口井在施工前和施工過(guò)程中，都要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和制定防范措施，有效控制施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)施工質(zhì)量的影響，實(shí)現(xiàn)順利平穩(wěn)施工，得到建設(shè)方好評(píng)。

通過(guò)創(chuàng)建“質(zhì)量信得過(guò)班組”活動(dòng)，******施工班組各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，班組核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，員工質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)。不斷營(yíng)造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，

第二篇：質(zhì)量信得過(guò)班組申報(bào)材料

質(zhì)量信得過(guò)班組申報(bào)材料

國(guó)投云南大朝山水電有限公司發(fā)電部 自動(dòng)化班組

一、班組簡(jiǎn)介

國(guó)投云南大朝山水電有限公司是國(guó)有大型發(fā)電企業(yè)，主要擔(dān)負(fù)著大朝山水電站生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)及營(yíng)運(yùn)任務(wù)。發(fā)電部主要承擔(dān)全廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)管理等生產(chǎn)任務(wù)。自動(dòng)化班組則是發(fā)電部一個(gè)重要生產(chǎn)班組，肩負(fù)著電站的繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、儀器儀表及通信系統(tǒng)等二次設(shè)備的管理維護(hù)及消缺等工作。

自動(dòng)化班組夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)實(shí)行績(jī)效管理來(lái)搞好班組建設(shè)，秉承“質(zhì)量第一”的方針，以“6S管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為手段，運(yùn)用各種數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具，遵循PDCA循環(huán)，持續(xù)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)擁有較高的人員素質(zhì)，在南方電網(wǎng)繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)普考中，兩人獲得并列第二名，居于南網(wǎng)公司繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)前列。

二、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)班組建設(shè)

自動(dòng)化班組始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復(fù)合人才，確保工作質(zhì)量，打造品牌班組！”為班組建設(shè)的目標(biāo)，以“點(diǎn)燃激情—放飛夢(mèng)想—激揚(yáng)奮斗—揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時(shí)刻牢記“做更安全的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時(shí)與“細(xì)節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。在班組建設(shè)過(guò)程中，大家團(tuán)結(jié)一心，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護(hù)特色的品牌班組！

1、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升班組工作質(zhì)量

自動(dòng)化班組采用“6S”管理，促進(jìn)辦公區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全面提升。為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)，班組編制了《自動(dòng)化班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》，全面開(kāi)展作業(yè)面的定置管理、標(biāo)示管理和現(xiàn)場(chǎng)清理。在工作現(xiàn)場(chǎng)分別劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、備品備件區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)，按照指定流程在規(guī)定區(qū)域定置作業(yè)。

2、完善的管理制度成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺 細(xì)節(jié)決定成??！班組管理首先要有據(jù)可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項(xiàng)工作的第一步。大家共同制定了《自動(dòng)化班組管理制度匯編》，包括《自動(dòng)化班組工作質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《班組建設(shè)制度》、《安全責(zé)任書(shū)》、《自動(dòng)化班組崗位標(biāo)準(zhǔn)》等十多項(xiàng)文件，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施。然后將上述制度的執(zhí)行列入到班組績(jī)效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行，成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。

3、“以人為本”，班組建設(shè)體現(xiàn)民主管理

在組織建設(shè)上自動(dòng)化班組 “以人為本”，追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作之中的共贏(yíng)。設(shè)置班組“五大員”（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構(gòu)建班委會(huì)。每天進(jìn)行班前、班后會(huì)，對(duì)班組質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會(huì)，班長(zhǎng)將這個(gè)星期內(nèi)的班組工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解安排，五大員再將上個(gè)星期內(nèi)的班長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、QC活動(dòng)記錄和班組綜合記錄進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，最后大家再對(duì)上個(gè)星期班組管理和工作上存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和具體措施，由班長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。

民主管理增強(qiáng)了每個(gè)人的主人翁意識(shí)，通過(guò)人人參與管理，共同承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項(xiàng)管理制度的必要。大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧的班組氛圍，帶動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4、績(jī)效考核推進(jìn)和諧競(jìng)爭(zhēng)

為了營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)爭(zhēng)氛圍，隨著公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)，全班同志共同制定了自動(dòng)化班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)把生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)職工的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)工作行為，細(xì)化自動(dòng)化班組人員責(zé)任分工，量化班組日常工作目標(biāo)，制定班組工作實(shí)施計(jì)劃，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績(jī)效，實(shí)現(xiàn)多勞多得，實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)績(jī)效考核打分、班費(fèi)收支和評(píng)先評(píng)優(yōu)，并定期向在班組內(nèi)部進(jìn)行公布，績(jī)效考評(píng)過(guò)程的透明化讓大家既體會(huì)到了班組管理的人性化，又確保了激勵(lì)制度的嚴(yán)肅性。

三、以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全

自動(dòng)化班組始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在二次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。

1、明晰職責(zé)，質(zhì)量觀(guān)念深入人心

繼電保護(hù)裝置是電網(wǎng)安全的守護(hù)神，保護(hù)如果誤動(dòng)或拒動(dòng)，就會(huì)嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全。我們提出“質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事，大家都是質(zhì)監(jiān)員”，無(wú)論工作大小，工作職務(wù)，在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒。每項(xiàng)工作前，班長(zhǎng)首先進(jìn)行人員劃分，分到工作的負(fù)責(zé)人針對(duì)本次工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)工作班成員進(jìn)行介紹，再有其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充，讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。工作中質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程細(xì)化到每一步，例如試驗(yàn)裝置接線(xiàn)由一名工作班成員完成后，都必須由另外一名工作班成員檢查，再由工作負(fù)責(zé)人最后審查。試驗(yàn)完成投運(yùn)前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過(guò)三級(jí)（工作負(fù)責(zé)人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運(yùn)行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。工作結(jié)束后，再通過(guò)所有“安全質(zhì)量監(jiān)督員”在現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題或存在的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行匯總分析，集思廣益，盡量找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，對(duì)難以立即解決的難點(diǎn)建立專(zhuān)項(xiàng)跟蹤調(diào)查體制，運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行處理。在作業(yè)完成后首先進(jìn)行自檢，進(jìn)行故障模擬傳動(dòng)，確定無(wú)誤后才與運(yùn)行人員一同進(jìn)行正式傳動(dòng)驗(yàn)收，確保了連續(xù)三年所轄繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置正確率100％，備用電源自投裝置動(dòng)作正確率100％，自動(dòng)開(kāi)停機(jī)成功率為100%，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

2、補(bǔ)充、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

2009及2010年自動(dòng)化班組許繼公司的發(fā)變組保護(hù)、南瑞線(xiàn)路保護(hù)、南南瑞RCS系列等不同廠(chǎng)家、不同電壓等級(jí)的保護(hù)裝置進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)、修訂，并順利通過(guò)了上級(jí)審核，贏(yíng)得了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修訂，進(jìn)一步規(guī)范了繼電保護(hù)工作流程和質(zhì)量要求，便于員工按模塊有序作業(yè)，確保了作業(yè)質(zhì)量，為電網(wǎng)可靠、穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、開(kāi)展作業(yè)競(jìng)賽，確保工程質(zhì)量安全

技改工程是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏的環(huán)節(jié)，也最難開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫徹到工程改造中的每一項(xiàng)工作中，2011年自動(dòng)化班組大膽創(chuàng)新，將每一次的技改工作都視為了一次競(jìng)賽，擔(dān)任工程的工作負(fù)責(zé)人就是參賽選手，其他工作負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、運(yùn)行驗(yàn)收人員和保護(hù)專(zhuān)責(zé)都是評(píng)委。每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人都在工程開(kāi)工前將本次工程的保護(hù)原理設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工措施及工程前的準(zhǔn)備在施工前編寫(xiě)詳細(xì)作為筆試分?jǐn)?shù)，工程開(kāi)始后對(duì)本次工程的所有工作流程進(jìn)行控制處理作為實(shí)操分?jǐn)?shù)。大家比賽期間可以相互學(xué)習(xí)，相互指出對(duì)方措施中的不足，充分挖掘每一名工作負(fù)責(zé)人的能力，進(jìn)而即保證了技改工程的施工質(zhì)量，又調(diào)動(dòng)了大家開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的積極性。

四、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，打造學(xué)習(xí)型班組

人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)以及工作態(tài)度的綜合反映。保護(hù)班將如何持續(xù)長(zhǎng)效地保持一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)新培訓(xùn)工作的目標(biāo)。

1、多種形式進(jìn)行員工行為規(guī)范教育

每一名新員工從進(jìn)入自動(dòng)化班組第一天開(kāi)始，班組就因地制宜的建立了一套完整的培訓(xùn)機(jī)制。但所有人的第一堂課都是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊(cè)》，并要考試合格在85分以上，之所以這樣重視就是為了確保每名職工在工作前都要明確自己行為規(guī)范的重要性。通過(guò)大量的事故照片和視頻在每名員工心中牢牢樹(shù)立工作行為規(guī)范是和自己的生命息息相關(guān)的深刻印象，并通過(guò)每名老員工以講故事的方式告訴他們當(dāng)工作數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持工作質(zhì)量第一所產(chǎn)生的安全性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，盲目追求數(shù)量所導(dǎo)致的重復(fù)勞動(dòng)、耽誤工期等等種種惡果，盡快讓每名員工從新崗位的不適應(yīng)到適應(yīng)，從不習(xí)慣到習(xí)慣，最終牢固樹(shù)立安全質(zhì)量第一的工作理念。

2、開(kāi)展“人人當(dāng)老師，課堂搬現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)

我們轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀(guān)念，堅(jiān)持缺啥補(bǔ)啥，把課堂搬到工作現(xiàn)場(chǎng)，大力加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能交流和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平培訓(xùn)，加強(qiáng)班組日常工作、資料和設(shè)備臺(tái)帳的信息化管理、實(shí)現(xiàn)了全班業(yè)務(wù)上人人都是負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)上人人會(huì)用AutoCad制圖，辦公上人人都會(huì)用OFFICE。班組常年堅(jiān)持接受質(zhì)量管理教育培訓(xùn)和QC活動(dòng)，全員培訓(xùn)率和考試合格率達(dá)100％。

五、QC活動(dòng)解決質(zhì)量難題

自動(dòng)化班組結(jié)合工作性質(zhì)和保護(hù)設(shè)備情況，運(yùn)用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進(jìn)，廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建設(shè)”解決班組工作中的實(shí)際難題。

大朝山自動(dòng)化QC小組把QC小組活動(dòng)作為提升班組質(zhì)量管理的重要手段，以解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題為目的，積極尋找課題。自動(dòng)化QC小組成立6年以來(lái)共發(fā)布QC成果17個(gè)，課題類(lèi)型涉及現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等類(lèi)型。這些活動(dòng)成果解決了大量生產(chǎn)中實(shí)際存在的問(wèn)題，取得了非常好的效果，為公司安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

活動(dòng)過(guò)程中，小組成員積極參與，嚴(yán)格遵守PDCA循環(huán)，在成果中運(yùn)用多種統(tǒng)計(jì)方法和工具，以大量的數(shù)據(jù)、圖表和現(xiàn)場(chǎng)照片為依據(jù)，運(yùn)用QC工具解決了現(xiàn)場(chǎng)大量生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)QC活動(dòng)，小組成員質(zhì)量管理意識(shí)大大提高，大大提升了班組質(zhì)量管理水平。

自動(dòng)化QC小組每年均有QC成果參加云南省電力行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的QC成果發(fā)布，并取得優(yōu)異的成績(jī)，獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。自動(dòng)化QC小組先后在2007年和2009年被評(píng)為云南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，2011年自動(dòng)化QC小組《提高10kV廠(chǎng)用電3號(hào)自投動(dòng)作成功率》獲得省電力行業(yè)QC成果二等獎(jiǎng)，2011年榮獲全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

通過(guò)這些年持之以恒的QC小組活動(dòng)，小組成員已能熟練的運(yùn)用質(zhì)量管理辦法和PDCA循環(huán)來(lái)解決工作中的實(shí)際難題，通過(guò)群策群力，小組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進(jìn)一步的提高，真正做到了會(huì)分析，會(huì)控制、會(huì)計(jì)算、會(huì)做圖，保證年年有成果。2011年自動(dòng)化班組班組成員質(zhì)量改進(jìn)參與率100%，年注冊(cè)課題均達(dá)到3個(gè)，人員參加活動(dòng)率100%，成果率100%。

六、創(chuàng)建“質(zhì)量信得過(guò)班組”成效明顯

通過(guò)創(chuàng)建“質(zhì)量信得過(guò)班組”活動(dòng)，自動(dòng)化班組各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，班組核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，員工質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高，獲得了2010年省公司班組建設(shè)工作“標(biāo)桿班組”稱(chēng)號(hào)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。在今后的工作中，自動(dòng)化班組將繼續(xù)深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，鑄就質(zhì)量金牌。

七、班組全家福

班長(zhǎng)：王學(xué)文、張?zhí)煲?組員：請(qǐng)補(bǔ)充

第三篇：質(zhì)量信得過(guò)班組

20xx年x月x日

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過(guò)班組代表，來(lái)到南國(guó)風(fēng)光，景色宜人的?？?，與來(lái)自全國(guó)的優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進(jìn)管理方法，共謀班組發(fā)展大計(jì)，感到非常榮幸和無(wú)比的喜悅。今天我們匯報(bào)的題目是：《精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。

2、電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽(yáng)泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動(dòng)化和微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。如果發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電，井下一切設(shè)施就會(huì)失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，井下就會(huì)由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識(shí)。

3、班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運(yùn)行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級(jí)工16人，大中專(zhuān)學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。

4、我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。以“服務(wù)一流，用戶(hù)滿(mǎn)意，成員自豪?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。將“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時(shí)刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿(mǎn)意在你心中”的質(zhì)量理念。

5、根據(jù)上級(jí)要求、用戶(hù)需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)

6、我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找短板：

1、新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、在落實(shí)巡回檢查方面，個(gè)別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。

3、廣播、電視的停電信息不能及時(shí)知曉，存在抱怨。

7、針對(duì)短板，我們提出本次創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)是

1、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。

2、細(xì)化 巡回檢查。

3、提高顧客滿(mǎn)意度。

8、根據(jù)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，我們細(xì)化工作目標(biāo)共13項(xiàng)。

9、根據(jù)13項(xiàng)工作目標(biāo)，我們明確現(xiàn)狀，制定對(duì)策，全員參與，按期完成。

10、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專(zhuān)責(zé)員，這是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng)的集體。班組長(zhǎng)胡素軍，雖然年滿(mǎn)四十，卻充滿(mǎn)活力，又親切幽默。他常把“搞不來(lái)？，來(lái)吧，我教你”掛在嘴邊。實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作中的共贏(yíng)。

11、細(xì)節(jié)決定成敗.班組管理首先要有據(jù)可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項(xiàng)工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，修編了崗位責(zé)任制4項(xiàng)，操作規(guī)程5項(xiàng)、預(yù)案措施8項(xiàng)、相關(guān)制度17項(xiàng)，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺(tái)一檔。真正實(shí)現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。使成員時(shí)時(shí)能看到，處處記在心。、最完善的制度也要有強(qiáng)有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這兩個(gè)平臺(tái)，制定了《煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分自檢表》、《35KV變電所班組績(jī)效管理考核辦法》，通過(guò)簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書(shū)、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到了提高。

13、在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線(xiàn)電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開(kāi)關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。

14、在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過(guò)礦網(wǎng)站向各用電單位下達(dá)停

電信息和相關(guān)規(guī)定；通過(guò)在單元防盜門(mén)前張貼停電通知，使停電信息及時(shí)知曉，還通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)來(lái)了解用戶(hù)的意見(jiàn)和建議。

15、在實(shí)現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細(xì)化、維護(hù)科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護(hù)復(fù)誦、許可工作四項(xiàng)規(guī)范化操作要領(lǐng)。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動(dòng)、口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)”，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)程序化操作的工作習(xí)慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。對(duì)重點(diǎn)電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀(guān)接受。

16、其次在巡回檢查精細(xì)化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。將每臺(tái)設(shè)備檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場(chǎng)操作，使運(yùn)行人員能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)測(cè)溫度、聽(tīng)聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對(duì)照一一進(jìn)行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。

17、在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修記錄。明確工作任務(wù)、明確安全措施、明確工作危險(xiǎn)點(diǎn)、明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和成員、明確互保關(guān)系。

18、在維護(hù)科學(xué)化方面，我們按照不同設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、防銹、注氣、清潔等維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對(duì)我們的主變壓器進(jìn)行每5年一次的提芯維護(hù)保養(yǎng)。

19、在處理及時(shí)化方面。班組十分注重《設(shè)備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺(tái)賬》的填寫(xiě)上報(bào)。處理事故隱患過(guò)程中，對(duì)查找的問(wèn)題進(jìn)行A、B、C三級(jí)分類(lèi)，分別由班組、中隊(duì)、上級(jí)部門(mén)維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。

20、在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個(gè)方面。一，每年組織成員體檢，聽(tīng)職業(yè)健康知識(shí)講座。二，在作業(yè)場(chǎng)所鋪設(shè)了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設(shè)備。三，操作時(shí)要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。一人操作，一人監(jiān)護(hù)。把安全、健康、環(huán)保落到實(shí)處。

21、文化凝聚人心。工作之余班組成員通過(guò)跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩(shī)朗誦。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團(tuán)隊(duì)精神在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累中得到了升化。、這是班組的圖書(shū)角。成員在此可以進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，共同提高。我們還建立了《班組學(xué)習(xí)制度》，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、工人先鋒號(hào)專(zhuān)欄。

23、通過(guò)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高了班組成員的質(zhì)量意識(shí)，成員崗位技能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

24、人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅(jiān)持每周三的安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還開(kāi)展了每班一問(wèn)、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結(jié)的“五個(gè)一”活動(dòng)，還有“課堂搬現(xiàn)場(chǎng)”、應(yīng)急演練等活動(dòng)，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內(nèi)部擺開(kāi)擂臺(tái)選人才，真打?qū)嵏删氷?duì)伍。

25、練隊(duì)伍練出了素質(zhì)。成員在省局、礦級(jí)的技術(shù)比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專(zhuān)業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級(jí)工資格證書(shū)。班組長(zhǎng)獲省局級(jí)維修電工專(zhuān)業(yè)第三名。

26、在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，班組開(kāi)展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)了定置化、標(biāo)示化，消除了安全隱患，降低了庫(kù)存浪費(fèi)，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高了工作效率。

27、在QC成果方面： 20xx年《降低中型電機(jī)電能損耗》這一課題獲國(guó)優(yōu)成果。我們采用先進(jìn)的變頻節(jié)電技術(shù)，對(duì)鍋爐房風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改進(jìn)，減少了風(fēng)機(jī)停機(jī)時(shí)間，年節(jié)約電費(fèi)96萬(wàn)元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。28、20xx年《提高照明用電設(shè)備節(jié)電率》為煤炭部?jī)?yōu)成果，通過(guò)在低壓照明線(xiàn)路上科學(xué)設(shè)置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費(fèi)250萬(wàn)度，合75萬(wàn)元。29、20xx年《降低高壓開(kāi)關(guān)誤操作率》課題，通過(guò)在開(kāi)關(guān)和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部?jī)?yōu)。

30、班組成員積極為我礦的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，僅去年提出與生產(chǎn)安全相關(guān)的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5萬(wàn)元。

31、班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進(jìn)行二次獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在礦進(jìn)行工人技術(shù)等級(jí)評(píng)定，評(píng)先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽(yù)加分的獎(jiǎng)勵(lì)。

32、在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，一個(gè)有責(zé)任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長(zhǎng)。我們堅(jiān)持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過(guò)”原則，切實(shí)做到質(zhì)量至上。

33、同時(shí)還總結(jié)出班組“123”工作管理法：建立 “一個(gè)機(jī)制”搭建“兩個(gè)平臺(tái)”、“三個(gè)精益”管理。“一個(gè)機(jī)制”即成員安全互助聯(lián)保機(jī)制?！皟蓚€(gè)平臺(tái)”即機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)。“三個(gè)精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。

34、安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對(duì)安全供電起著不可忽視的作用，班組長(zhǎng)胡素軍能及時(shí)了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動(dòng)的成員進(jìn)行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。他還帶領(lǐng)班組成員與礦困

難留守兒童郭保利結(jié)對(duì)子，實(shí)行“一對(duì)一”幫扶。他工作作風(fēng)感染著身邊的每一個(gè)人，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。

35、通過(guò)這次活動(dòng)，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)xx年零7個(gè)月無(wú)違章操作、無(wú)人身傷亡、無(wú)安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績(jī)，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身事故。操作票填寫(xiě)一次合格率、設(shè)備巡檢合格率、檢修設(shè)備合格率等達(dá)100%；成員參與改進(jìn)活動(dòng)率達(dá)95%，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，用戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)97%，達(dá)國(guó)家級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組標(biāo)準(zhǔn)。

36、近三年來(lái)，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標(biāo)兵崗，陽(yáng)泉市工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)。班組長(zhǎng)胡素軍獲安全生產(chǎn)標(biāo)兵，副班長(zhǎng)賈慧莉獲陽(yáng)泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關(guān)榮譽(yù)。

37、成績(jī)只能代表過(guò)去，未來(lái)任重而道遠(yuǎn)。通過(guò)這次爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，我深深體會(huì)到

創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實(shí)現(xiàn)自我超越的載體 質(zhì)量，是安全和生產(chǎn)的生命線(xiàn)

我們要以質(zhì)量為本、精細(xì)為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。這次大會(huì)，全國(guó)優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。我們要把吸取到的精華，融合到班組實(shí)際工作當(dāng)中，來(lái)進(jìn)一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭(zhēng)成為管理最精益、效率最高、團(tuán)隊(duì)最優(yōu)的班組。

謝謝大家。

第二篇：質(zhì)量信得過(guò)班組演講稿 2300字

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，我來(lái)自XXXX，下面就讓我來(lái)向大家匯報(bào)一下我們XXXX。

XXXX隸屬XXXX，位于齒輪工段第E01兩側(cè)。滾齒一班現(xiàn)有組員12人，30歲以上 4人 ,xx年以上 工齡 3人?？芍^是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，班組作業(yè)對(duì)象主要是終傳動(dòng)部件的半精滾、精滾、鉆鉸孔和拉鍵槽加工。并擁有數(shù)控滾齒機(jī)，硬齒面滾齒機(jī)，搖臂鉆床，拉床等主要設(shè)備。

近幾年來(lái),班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)治理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判定能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。

經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，今年滾齒一班力爭(zhēng)獲得公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號(hào)，每年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行工作計(jì)劃與安排，上至廠(chǎng)長(zhǎng)，下至班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量信得過(guò)班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

滾齒一班有健全的管理機(jī)制，下設(shè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境和設(shè)備五大監(jiān)督員與內(nèi)外溝通，由班長(zhǎng)成廣增帶領(lǐng)，各司其職，開(kāi)展工作。

每天的早班會(huì)都是講有關(guān)安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S的事情，口號(hào)也是天天在喊，可是真正有安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識(shí)的，牢記安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識(shí)的又有幾個(gè)？單拿質(zhì)量來(lái)講，今年我們的客戶(hù)投訴源源不斷，齒輪質(zhì)量問(wèn)題也是成出不窮，異響，裂紋，公法線(xiàn)變動(dòng)量大等等等等。雖然與去年相比下降了很多，產(chǎn)品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我們的目標(biāo)是零，我們還有很大的一個(gè)空間去努力，因?yàn)檫@是我們的責(zé)任。因?yàn)槲覀兠刻於家俺龅目谔?hào)是齒輪一班，精益求精。質(zhì)量班組的兄弟們需要加油了，在以后的工作中要不段地繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，降低客戶(hù)的投訴率，要想別人信任你，那就做得更完美一點(diǎn)。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。并且對(duì)20xx年下半年班組目標(biāo)完成情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，分別有質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，安全，員工培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)5S，設(shè)備、工裝、量具，QC改善，出勤率等8大項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。和xx年相比都有所提高，完成情況還不錯(cuò)。從中讓班組成員體會(huì)到工作的樂(lè)趣，對(duì)改善也產(chǎn)生 了興趣。

我們的班組是學(xué)習(xí)型小組，為提升員工的技能，幫助小組成員快速成長(zhǎng)、更快適應(yīng)崗位需求，積極參加工廠(chǎng)組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，都取得了理想的效果比如理論知識(shí)講解，結(jié)合實(shí)物講解，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等。還有豐富的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，包括QC基本知識(shí)培訓(xùn)，機(jī)械加工工藝培訓(xùn)。必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后才能上崗。作為一名齒輪一班的成員我們必須了解公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣我們才能在工作中加工出合格的零件，不加工一個(gè)不合格零件，不過(guò)這還需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟胤e累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷地學(xué)習(xí)與探索，不斷地總結(jié)教訓(xùn)，這樣我們才能做好自己的工作，做好齒輪一班的工作，做好制齒工廠(chǎng)的工作，才算得上是一名合格的XXXX員工，一名優(yōu)秀的XXXX員工。

滾齒一班結(jié)合公司、事業(yè)部以及工廠(chǎng)關(guān)于生產(chǎn)安全的要求規(guī)定，為班組制定了一系列自己關(guān)于生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。制定班組5S考核表，實(shí)行5S區(qū)域定制、消防設(shè)備定期點(diǎn)檢，確保干凈的生產(chǎn)環(huán)境和安全的作業(yè)空間

全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天早班會(huì)說(shuō)安全，班組所有員工100%進(jìn)行了安全教育，全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。班組定期開(kāi)展安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每位員工在工作過(guò)程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，時(shí)刻注意保持現(xiàn)場(chǎng)的5S整潔，每次

下班前進(jìn)行5S衛(wèi)生的打掃。我們堅(jiān)信只有做好安全，才能更好的進(jìn)行生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品

制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號(hào)。班長(zhǎng)每天進(jìn)行5S審核，累計(jì)一個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)比，監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員工深化對(duì)它的理解與執(zhí)行。還制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5S模板。班組在細(xì)節(jié)行為的

治理上加了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。滾齒一班一直將保證質(zhì)量做為本班工作的重點(diǎn)，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開(kāi)展QC活動(dòng)，這個(gè)圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。

在可轉(zhuǎn)位滾刀應(yīng)用技術(shù)研究過(guò)程中，滾齒一班積極配合可轉(zhuǎn)位滾刀應(yīng)用和《提高齒輪齒形一次交檢合格率》攻關(guān)項(xiàng)目，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量 在攻關(guān)項(xiàng)目中，積極配合滾刀偏位置測(cè)量、滾刀磨損情況記錄以及滾刀磨后的實(shí)驗(yàn)等 滾齒一班還根據(jù)實(shí)踐提出7項(xiàng)不合格隱患提案。并作了極大的改善。降本增效是公司的生產(chǎn)理念，這一理念已經(jīng)深入每位員工的心中，在滾齒一班，每位員工在降本增效方面也做得很好。節(jié)約已經(jīng)成為滾齒一班每位員工的良好習(xí)慣。比如，多槽式齒輪轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)，齒輪存放保持架，刀桿放置架等等。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。班組全年提出合理化建議，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)采納并運(yùn)用。

在班組文化建設(shè)上，建立班組QQ群方便學(xué)習(xí)交流共享專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料，發(fā)布工廠(chǎng)工段班組活動(dòng)信息，把握班組人員心里狀態(tài)。并編寫(xiě) 班組之歌來(lái)打氣加油。班組人員積極參與工廠(chǎng)舉辦的各項(xiàng)比賽活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

這些就是滾齒一班在20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項(xiàng)治理工作再大跨一步。謝謝大家

第四篇：質(zhì)量信得過(guò)班組材料

質(zhì)量信得過(guò)班組材料

公司生產(chǎn)線(xiàn)主要分成兩部分：一是主線(xiàn)工段，二是分切一工段和折疊工段。主線(xiàn)工段主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)原紙，供分切一工段和折疊工段按客戶(hù)要求的規(guī)格分切成成品。對(duì)于分切和折疊工段來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞很大程度上取決于主線(xiàn)生產(chǎn)的原紙質(zhì)量。因此，主線(xiàn)工段的生產(chǎn)質(zhì)量尤為重要。

主線(xiàn)乙班是就是質(zhì)量信得過(guò)班組。主線(xiàn)乙班秉著“抄A爭(zhēng)先，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的生產(chǎn)理念，曾多次獲得班組抄A量和抄A率第一，每月生產(chǎn)CPK值均名列前茅，獲得公司2010年明星班組、2011年安全生產(chǎn)示范班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

主線(xiàn)乙班生產(chǎn)的產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題而受到分切折疊工段和客戶(hù)投訴的次數(shù)和數(shù)量在所有的班組中是較少的。在生產(chǎn)過(guò)程中，該班組全員參與質(zhì)量管理，發(fā)揮每個(gè)成員的作用，從關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或問(wèn)題時(shí)，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因和可能導(dǎo)致的后果，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，及時(shí)消除隱患解決問(wèn)題。主線(xiàn)生產(chǎn)中最常見(jiàn)的紙病主要是漿團(tuán)、薄孔、折裂邊和雜質(zhì)。為解決產(chǎn)品的成形問(wèn)題，有效減少原紙產(chǎn)品的漿團(tuán)和薄孔的形成，該班由值班經(jīng)理和工段長(zhǎng)帶頭，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，集合全班組人員共同討論分析，群策群力，提出了解決成形不良的改進(jìn)措施，經(jīng)推廣到主線(xiàn)各班組后，原紙產(chǎn)品的漿團(tuán)、薄孔大為減少。同樣的，在解決產(chǎn)品折裂邊和烘箱雜質(zhì)的問(wèn)題上，對(duì)設(shè)備和工藝的調(diào)整，他們也提出了自己的看法和見(jiàn)解：如投入使用xx改進(jìn)建議等，為部門(mén)制定解決措施提供了寶貴意見(jiàn)。原紙的降等量減少了，抄A量和抄A率也隨之上升。主線(xiàn)乙班深知產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，平時(shí)利用班會(huì)在班組內(nèi)多強(qiáng)調(diào)重視生產(chǎn)質(zhì)量，提出產(chǎn)生中的質(zhì)量問(wèn)題，涉及到個(gè)人的則開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，并討論分析做出防范措施；為了保證分切的質(zhì)量，除了在線(xiàn)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀況外，主線(xiàn)乙班的人員積極與質(zhì)檢員溝通，及時(shí)了解產(chǎn)品的外觀(guān)、物理指標(biāo)等情況，做到調(diào)整“準(zhǔn)確、到位、快速”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的原紙質(zhì)量問(wèn)題，除了在原紙上做明顯標(biāo)識(shí)外，還及時(shí)與分切崗位的人員溝通，由值班經(jīng)理親自到分切工段確認(rèn)不合格品的剔除情況，從而有效控制了不合格品流入到客戶(hù)的機(jī)率，提高產(chǎn)品的成A率。

影響產(chǎn)品質(zhì)量因素中最主要的是人的因素，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，因此操作者的工作質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量。為了提高班組員工的工作質(zhì)量，一方面他

們?cè)诎嘟M內(nèi)部營(yíng)造奮發(fā)向上的氛圍，讓每個(gè)員工都意識(shí)到具備優(yōu)秀操作技能是生存的基礎(chǔ)，并在生產(chǎn)過(guò)程中將學(xué)習(xí)鍛煉操作技能成為一種習(xí)慣。另一方面成員之間互相學(xué)習(xí)和討論標(biāo)準(zhǔn)操作，規(guī)范不良操作習(xí)慣。通過(guò)平時(shí)嚴(yán)格要求自己，提高了班員的技術(shù)水平，增加崗位實(shí)際操作本領(lǐng)，使他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中體現(xiàn)出更高水準(zhǔn)的工作質(zhì)量，從而達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。同時(shí)班組工段長(zhǎng)和值班經(jīng)理堅(jiān)持在線(xiàn)監(jiān)督，對(duì)工序嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)把工作質(zhì)量，從而保證了質(zhì)量。此外，班組成員抓住質(zhì)量管理人員到崗位的機(jī)會(huì)，他們會(huì)提出自己對(duì)質(zhì)量知識(shí)的一些疑惑，比如CPK知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)了解，在每個(gè)月的CPK統(tǒng)計(jì)中該班的CPK值大都達(dá)到了1.33以上能力水平，在所有班組中是數(shù)一數(shù)二的強(qiáng)勁班組！

為提高產(chǎn)品質(zhì)量，主線(xiàn)乙班堅(jiān)持開(kāi)展QC活動(dòng)，組織班組成員參加廠(chǎng)全面質(zhì)量管理基本知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，把現(xiàn)代質(zhì)量管理辦法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中，熟練掌握攻關(guān)選題、原因分析等QC活動(dòng)程序內(nèi)容，以解決生產(chǎn)難題。班組各成員積極參加各QC小組活動(dòng)，如：“亞賽利QC小組” 的降低高蓬松產(chǎn)品割廢量、降低卷料產(chǎn)品端面不平降等量； “超A·QC小組”的降低高溫纖維產(chǎn)品的烘箱雜質(zhì)降等量、提高xx產(chǎn)品定量CPK水平、降低xx新產(chǎn)品質(zhì)量投訴數(shù)量，以及“網(wǎng)耗攻關(guān)QC小組”的降低生產(chǎn)用網(wǎng)網(wǎng)耗QC活動(dòng)均得到了明顯成效，為公司降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。一致得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。其中“亞賽利QC小組”解決降低高蓬松產(chǎn)品割廢量高的問(wèn)題，經(jīng)發(fā)布后獲得2010年全國(guó)優(yōu)秀QC小組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。有了他們積極進(jìn)取的工作狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，有效減少了客戶(hù)的質(zhì)量投訴，公司效益得到提高。

質(zhì)量的保證離不開(kāi)安全生產(chǎn)。平時(shí)，他們積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)“示范班組”為目標(biāo)，遵循公司及部門(mén)的相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求，層層落實(shí)，分解到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全面開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“示范班組”工作，提高本班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障公司的安全生產(chǎn)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，班組是企業(yè)最基本的活動(dòng)單位，因此班組建設(shè)直接影響著整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作和壯大發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)，班組逐漸形成了奉獻(xiàn)責(zé)任、大局意識(shí)、敢打善拼、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的班組精神，確立了以人為本，以心換心，互幫互助的班組管理理念和工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念。樹(shù)立了嚴(yán)

準(zhǔn)細(xì)精的班組工作作風(fēng)。班組形成了團(tuán)結(jié)發(fā)主學(xué)習(xí)精細(xì)的良好氛圍，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的責(zé)任意識(shí)。響應(yīng)迅速，落實(shí)認(rèn)真的執(zhí)行力，如：對(duì)車(chē)間工段的工作精神不折不扣帶頭響應(yīng)落實(shí)，對(duì)企業(yè)推行5S管理推行，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照整理整頓的工作要求，清理要與不要的物品，規(guī)劃區(qū)域衽物品定定置，定容，定量并標(biāo)識(shí)清晰，同時(shí)做到各設(shè)備、部位，有專(zhuān)人管束。就是這么一個(gè)責(zé)任忠誠(chéng)學(xué)習(xí)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，把班組的榮譽(yù)當(dāng)成自己的榮譽(yù)，把班組的責(zé)任當(dāng)成自己的責(zé)任，體現(xiàn)出班組團(tuán)隊(duì)集體綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)好，真正樹(shù)立了質(zhì)量至上，質(zhì)量是生命的理念。

為了緩解緊張的倒班生活，主線(xiàn)乙班的精英們?cè)谙掳嗪蠼?jīng)常搞集體活動(dòng)，放松心情，緩解疲勞，增進(jìn)大家感情。在提高班組團(tuán)結(jié)凝聚力的同時(shí)，也增進(jìn)了大家的理解互助，真正地達(dá)到共同提高。所以，主線(xiàn)乙班是當(dāng)之無(wú)愧的質(zhì)量信得過(guò)班組！

XXXXX公司

生產(chǎn)部主線(xiàn)乙班

第五篇：質(zhì)量信得過(guò)班組匯報(bào)材料

提高動(dòng)力保障能力 確保工藝質(zhì)量穩(wěn)定

許昌卷煙廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間甲班

許昌卷煙廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間甲班擔(dān)負(fù)著動(dòng)力中心、變電站、鍋爐房、卷包制絲除塵的生產(chǎn)保供工作以及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境溫濕度控制。是一個(gè)具有青春活力、充滿(mǎn)斗志的班組，是一個(gè)敢于挑戰(zhàn)自我、超越自我、永不服輸?shù)陌嘟M。班組成員人人都在生產(chǎn)中牢固樹(shù)立了“確保生產(chǎn)質(zhì)量”的理念，為全面提升卷煙工藝指標(biāo)，以服務(wù)生產(chǎn)車(chē)間需求為導(dǎo)向，我們以“管理高標(biāo)準(zhǔn)，研究高指標(biāo)”為原則，實(shí)現(xiàn)了在思索中探尋、在探尋中實(shí)踐，為卷煙規(guī)模上水平提供質(zhì)量保障和技術(shù)支撐。

一、班組概況

動(dòng)力車(chē)間甲班于2006年初正式成立，主要負(fù)責(zé)： 1、為生產(chǎn)車(chē)間提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定可靠的動(dòng)力能源，確保各生產(chǎn)區(qū)區(qū)內(nèi)環(huán)境溫濕度達(dá)標(biāo)，圓滿(mǎn)完成。

2、根據(jù)生產(chǎn)安排，在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中合理使用能源，協(xié)調(diào)班組在生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題，做好班組間以及車(chē)間與其他部門(mén)間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

3、找出生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題及潛在影響因素，提出改進(jìn)建議并督促實(shí)施。

4、協(xié)助做好車(chē)間的對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新的實(shí)施和推進(jìn)工作，做好6S、安全管理等相關(guān)工作。

班組現(xiàn)有職工14人，其中黨員6人，技師3人，高級(jí)工5人，是一個(gè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。

二、班組管理理念

三、班組主要做法

動(dòng)力無(wú)限班組組織結(jié)構(gòu)圖

張 浩：負(fù)責(zé)班組全面工作 凌 紅：學(xué)習(xí)宣傳員 馮 姍：民主管理員

屈慧靈：負(fù)責(zé)班組考勤、績(jī)效工作 閻 肅：質(zhì)量管理員

張 旭：勞動(dòng)保護(hù)員兼安全員

1.1

1.2、活動(dòng)目標(biāo)

2.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

1.班組制度建設(shè)

班組基礎(chǔ)建設(shè)

4.工藝質(zhì)量控制

3.現(xiàn)場(chǎng)安全管理

建立健全班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度

1、設(shè)立安全監(jiān)督員。協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展安全工作，搞好自主安全，制止“三違”行為，提高班組員工安全意識(shí)和技術(shù)技能，鼓勵(lì)職工提安全合理化建議。

2、制定各種管理制度：

安全管理制度

牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格按工藝要求。

核算制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度

勞動(dòng)管理制度

按定員組織生產(chǎn)，合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，體現(xiàn)多勞多得分配

原則，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。

質(zhì)量管理制度

堅(jiān)持“工作生活化，生活工作化”的思想，落實(shí)班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢制度。

定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源，原材料，降低消耗，增加效益。

實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔，紀(jì)律嚴(yán)明，信息準(zhǔn)確，生產(chǎn)均衡。

技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

根據(jù)車(chē)間對(duì)職工培訓(xùn)工作的安排，做好班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和練兵比武工作。

民主管理制度

組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)革新、合理化建議，文化體育等活動(dòng)。

思想政治工作制度

結(jié)合工作過(guò)程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

3、班組體系建設(shè)有明顯提高，從開(kāi)始的“ 要我做”變化為現(xiàn)在的“我要做”。

4、實(shí)施目視化看板管理。把各項(xiàng)管理制度規(guī)范后，設(shè)立看板懸掛在班組醒目位置，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。

3.1 完善制度 實(shí)現(xiàn)可控 班組21項(xiàng)管理制度在今年進(jìn)行了認(rèn)真梳理、棄弊存優(yōu)，舍棄了6項(xiàng)，修訂了12項(xiàng)，增加4項(xiàng)，尤其是《班組績(jī)效考核考核細(xì)則》、《質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)方案》以及相應(yīng)的考核制度根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化修訂，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以此推進(jìn)質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

3.2 認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組創(chuàng)建活動(dòng)

班組制定了《質(zhì)量信得過(guò)崗位實(shí)施辦法》，每月按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出質(zhì)量信得過(guò)崗位、達(dá)標(biāo)崗位、未達(dá)標(biāo)崗位。對(duì)質(zhì)量信得過(guò)崗位職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)職工進(jìn)行二次考核，用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

1、 形式多樣，強(qiáng)化培訓(xùn)

2、優(yōu)秀工作法

3、技術(shù)比武

組織職工開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者上報(bào)車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不達(dá)標(biāo)者，按規(guī)定加強(qiáng)學(xué)習(xí)直到合格為止。

4、“崗位講師”活動(dòng)

針對(duì)本崗設(shè)備對(duì)本工序人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升工序人員綜合能力。

5、安全及現(xiàn)場(chǎng)事故演練：

五、質(zhì)量改進(jìn)及創(chuàng)新

1、積極開(kāi)展科技創(chuàng)新

廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展新材料、新技術(shù)、新工藝先后獨(dú)立或配合完成了“無(wú)線(xiàn)智能疏水閥監(jiān)控技術(shù)”、“空調(diào)濾筒水力清洗機(jī)研制與應(yīng)用”、“廢汽熱能再利用回收器研制與應(yīng)用”等一些技術(shù)上的難題攻關(guān)。

科技創(chuàng)新項(xiàng)目一：“無(wú)線(xiàn)智能疏水閥監(jiān)控技術(shù)”

該項(xiàng)目采用超聲檢測(cè)和溫度檢測(cè)相結(jié)合的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)了疏水器堵塞、泄漏的在線(xiàn)檢測(cè)；將工業(yè)無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)與自動(dòng)控制技術(shù)將結(jié)合，開(kāi)發(fā)了基于DSP技術(shù)的數(shù)據(jù)采集、處理和傳輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了疏水器的無(wú)線(xiàn)智能檢測(cè)。該系統(tǒng)檢測(cè)準(zhǔn)確、施工方便，施工便捷、管理高效，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)蒸汽系統(tǒng)輸水閥在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)的空白。

科技創(chuàng)新項(xiàng)目二：“廢汽熱能再利用回收器研制與應(yīng)用” 該項(xiàng)目利用溫控器與電磁閥實(shí)現(xiàn)水汽交換的自動(dòng)控制，水汽交換平穩(wěn)，廢汽熱能的回收率達(dá)到60%以上；采用螺旋噴頭作為水汽交換部件，霧化效果良好，設(shè)計(jì)合理，在水汽交換自動(dòng)控制等方面有創(chuàng)新，達(dá)到省內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。

科技創(chuàng)新項(xiàng)目三“空調(diào)濾筒水力清洗機(jī)研制與應(yīng)用”

該項(xiàng)目設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，通過(guò)水力驅(qū)動(dòng)，可同時(shí)對(duì)兩套不同規(guī)格的 空調(diào)濾筒進(jìn)行清洗，達(dá)到被清洗濾筒的自動(dòng)旋轉(zhuǎn)，進(jìn)行360度自動(dòng)清洗的目的。有效解決了人工清洗勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低下及清晰不徹底等問(wèn)題。該項(xiàng)目在空調(diào)濾筒清洗結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面有創(chuàng)新，達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平。

相關(guān)獲獎(jiǎng)證書(shū)

2、QC攻關(guān)活動(dòng)成果顯著

多年來(lái)已經(jīng)完成成果10多項(xiàng) ，為產(chǎn)品解決了很多疑難問(wèn)題，同時(shí)也為以后的工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

攻關(guān)：《提高一元?dú)飧〕谻OD值去除率》獲國(guó)優(yōu)QC成果一等獎(jiǎng) 。

COD值去除率改進(jìn)前后對(duì)比圖

QC攻關(guān)二：《降低空壓機(jī)機(jī)頭溫度》獲得省優(yōu)QC成果優(yōu)秀項(xiàng)目。

空壓機(jī)機(jī)頭溫度改進(jìn)前后對(duì)比圖

QC攻關(guān)三：《提高生物氧化塔COD值去除率》獲得煙草行業(yè)一等獎(jiǎng)。

生物氧化塔COD值去除率改進(jìn)前后對(duì)比圖

六、班組活動(dòng)結(jié)果

合卷而思、我們收獲的不僅僅是科學(xué)規(guī)范的精細(xì)管理，更多的是塑造了形象、激發(fā)了活力、提升了素質(zhì)、錘煉了隊(duì)伍，為我們向更高的質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。班組是企業(yè)創(chuàng)新工作的源頭和企業(yè)發(fā)展的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)中的班組管理，不是對(duì)一個(gè)人的管理，而是眾人參與的管理，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，都加入到班組創(chuàng)新管理工作中去。不斷與先進(jìn)單位進(jìn)行交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，大膽實(shí)踐，使班組的管理創(chuàng)新工作開(kāi)展的更扎實(shí)，更有效，更豐富多彩，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)打造一流創(chuàng)新型生產(chǎn)基地的宏偉目

標(biāo)建功立業(yè)。