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第一篇：關(guān)于公司重大事項集體決策制度

為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學(xué)化和*化，公司重大事項集體決策制度。根據(jù)*集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別*人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。

二、公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。

三、公司的經(jīng)營方針，長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，年度工作計劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由高層辦公會議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿(mào)活動，必須經(jīng)高層辦公會議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。

五、公司各中心及部門的機構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行，資料《公司重大事項集體決策制度》。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、公司部門副經(jīng)理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。

七、年度*調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。*作程序是：年度員工的*調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟合同的簽訂，各單位經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。

第二篇：重一大集體決策制度

成都**資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司“三重一大”集體決策制度

為落實*關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度）精神，結(jié)合**公司實際，特制定本制度。

一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項目安排，大額資金的使

用。

二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會、總經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)席會做出決定。

三、由公司集體決定的“三重一大”具體事項主要有：

（一）重大決定

1、公司制定的發(fā)展規(guī)劃；

2、公司制定的規(guī)章制度，含人事聘用制度、分配制度、各種管理制度、獎勵制度等。

（二）重要干部任免

1、公司部門負(fù)責(zé)人以上干部的聘任；

2、下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。

（三）重要項目安排

1、公司年度工作計劃與總結(jié)

2、公司年度預(yù)算和決算報告；

3、公司人員聘用、人員調(diào)動及工作調(diào)配等；

4、公司分*案的制定與調(diào)整；

5、公司的大型活動安排；

6、其他需要公司集體討論決定的重要事項。

四、大額資金的使用

（一）公司本部資金管理權(quán)限。

1、公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。

2、5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。

3、20000元（含）～50萬元的支出，由公司辦公會集體審議決定，并由董事長簽字審批。

5、50萬元及以上的支出，由公司董事會審議決定。

（二）公司對下屬企業(yè)資金管理權(quán)限。

（1）所有預(yù)算內(nèi)支出及預(yù)算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。

（2）預(yù)算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經(jīng)理會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并簽字審批。

（3）預(yù)算外10萬元（含）～100萬元的支出，由公司辦公會會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并由公司董事長簽字審批。

（4）預(yù)算外100萬元及以上的支出原則上由公司董事會審議決定。

五、公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述條款。執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導(dǎo)班子*生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告的重要內(nèi)容。

六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反上述規(guī)定的，應(yīng)及時予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

七、本制度由**公司黨組織負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督，自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：幼兒園重要事項集體決策制度

唐山市第五幼兒園重要事項集體決策制度

第一條 為規(guī)范和監(jiān)督重大事項集體決策行為，提高重大事項集體決策的**、科學(xué)*，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我園實際，制定本制度。

第二條 我園重大事項集體決策，應(yīng)當(dāng)遵守本制度。

第三條 重大事項集體決策，應(yīng)當(dāng)堅持科學(xué)*、**、公開*和效率*。

第四條 園長負(fù)責(zé)重大事項集體決策的組織、協(xié)調(diào)工作。

第五條 下列重大事項，應(yīng)當(dāng)實行集體決策:

(一) 貫徹落實區(qū)委、區(qū)*和區(qū)教育局工作的計劃和措施；

(二) 全局工作的年度計劃和中長期規(guī)劃；

(三) 重要規(guī)范*文件的制定、修改和實施；

(四) 教職工人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎懲；

(五) 年度財務(wù)收支計劃；

(六) 一次*投入、額度較大的設(shè)備采購；

(七) 重大事件和緊急情況的研究處理；

(八) 涉及到辦學(xué)發(fā)展中的熱點、難點問題的實施方案；

(九) 向上級主管部門提交的重要請示和報告；

(十) 其它對幼兒園發(fā)展有深遠(yuǎn)影響或*群眾密切關(guān)注的需要決策的重大事項。

第六條 重大事項集體決策，應(yīng)當(dāng)采取班子成員辦公會形式研究決定。

第七條 重大事項集體決策按照下列程序進行:

(一)咨詢論*。有關(guān)部門對重大事項要在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出決策目標(biāo)和方案，并報主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可提請領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否上會；

(二)會前通報。我園領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定上會后，由辦公室負(fù)責(zé)通報其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

(三)充分討論。會議由班子主要負(fù)責(zé)人主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達；

(四)事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

(五)作出決策。對由班子成員辦公會決定的事項，經(jīng)充分討論后，由園長做出決定；

(七)形成紀(jì)要。辦公室負(fù)責(zé)形成[重大事項決策會議紀(jì)要"，并*編號。需要特別說明的事項，應(yīng)當(dāng)在會議紀(jì)要中單獨列明。

第八條 班子成員辦公會議記錄由辦公室負(fù)責(zé)整理，需要印發(fā)的，報園長審定簽發(fā)。

第九條 重大事項集體決策做出后，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照決策的要求及時組織實施，并將決策實施過程中的社會效果等信息及時反饋給辦公室，由辦公室整理后報領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

唐山市第五幼兒園