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第一篇：對(duì)公司發(fā)展的意見和建議

隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，可是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：員工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，并且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作進(jìn)取性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。

3、個(gè)人建議：

⑴、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問候：“您好，請(qǐng)問您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求進(jìn)取予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請(qǐng)其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。

⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對(duì)后勤服務(wù)人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)經(jīng)過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最終理論和實(shí)踐考核全部經(jīng)過后方能上崗。

⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對(duì)面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。

⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng));對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒(批評(píng)教育或罰款)。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。

第二篇：關(guān)于對(duì)公司發(fā)展的意見和建議

1.人才嚴(yán)重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才?？梢酝ㄟ^兩種方式來改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才;②內(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，增長見識(shí)，開拓思維，提高效率，少走彎路。

2.團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)積極的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：①溝通與協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì)和成見。②建立和諧的人際關(guān)系，可以定期組織活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。③相互信任，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵(lì)，信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題。

3.分工不明，職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補(bǔ)，責(zé)任細(xì)化。

4.有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)水平和自覺意識(shí)，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，持之以恒。

5.對(duì)人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工積極性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價(jià)值的體現(xiàn)。

6.電腦不足，影響工作效率。

7.建議公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自己，造福公司，達(dá)到雙贏的效果。

8.公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì)更加積極主動(dòng)的提出一些對(duì)公司及個(gè)人發(fā)展有利的好建議。

9.關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。

10.一些實(shí)驗(yàn)操作方法可以制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。

第三篇：財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新

一、解放思想，提高認(rèn)識(shí)思想是一切工作的靈魂，只有開放的思想才能有效的推動(dòng)工作的發(fā)展，因此，從事財(cái)務(wù)工作的同志要敢于打破傳統(tǒng)的思維定勢，拓寬工作思路，走出思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，敢于開拓創(chuàng)新、推陳出新，探索解決問題的新途徑、新方法，財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，積極更新觀念，適應(yīng)新形勢需要，認(rèn)真查找思想上的誤區(qū)、觀念上的差距，著力消除因循守舊、安于現(xiàn)狀、無所作為的消極懈怠思想，立足崗位，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，突出工作重點(diǎn)，做到敢想、敢為、愿為、有所作為，使財(cái)務(wù)工作始終充滿生機(jī)與活力，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)正確思想的來源是勤奮學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是我們工作的生命力和創(chuàng)造力的源泉，要想解放思想、更新觀念，必須首先樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。特別是面對(duì)當(dāng)今形勢對(duì)財(cái)務(wù)人員高素質(zhì)、高水平的要求，財(cái)務(wù)工作者更應(yīng)注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)要掌握學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，更要有時(shí)效性，切實(shí)做到學(xué)以致用，邊學(xué)習(xí)，邊思考，邊實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和提高業(yè)務(wù)技能。通過不斷學(xué)習(xí)，深刻思想認(rèn)識(shí)、提高政治素質(zhì)、增長業(yè)務(wù)才干、更新工作觀念、拓展工作思路，增強(qiáng)工作的責(zé)任感與使命感。

三、創(chuàng)新工作思路，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作發(fā)展在新形勢下，財(cái)務(wù)工作面臨許多新情況、新問題，財(cái)務(wù)管理工作迫切需要?jiǎng)?chuàng)新。只有創(chuàng)新工作思路，才能使工作不斷發(fā)展;只有創(chuàng)新工作方法，才能使工作大有作為;只有創(chuàng)新工作實(shí)踐，才能使工作富有成效。創(chuàng)新工作思路，是推動(dòng)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的前提。因此，財(cái)務(wù)工作要按照“夯基儲(chǔ)抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、促創(chuàng)新”的工作思路，努力推進(jìn)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)體現(xiàn)在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作。針對(duì)財(cái)務(wù)工作政策性、原則性、程序性、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作首先要從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，把握好各種基本原則，對(duì)各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地搜集和整理，讓各級(jí)管理者乃至各種利益相關(guān)者及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營情況，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新》。在這方面我們公司已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了一大批能力過硬、作風(fēng)扎實(shí)的財(cái)務(wù)工作者，今后所要努力的是盡快學(xué)習(xí)并熟悉上市公司的會(huì)計(jì)操作方法，為公司上市打好基矗其次，財(cái)務(wù)工作者還要積極搜集各種企業(yè)運(yùn)行信息，并以全面預(yù)算管理、成本分析、差異報(bào)告、專項(xiàng)調(diào)研的形式反映管理中存在的問題并提出相應(yīng)的解決方案，為各級(jí)管理者提供決策依據(jù)甚至決策建議。我們公司的財(cái)務(wù)體系在這方面已經(jīng)開始起步，比如在2009年的“成本管理年”中，就通過各種成本管理活動(dòng)，使成本得到了有效降低。但我們要清醒地認(rèn)識(shí)到今后財(cái)務(wù)體系還要在這方面花大力氣，主動(dòng)鉆研、認(rèn)真學(xué)習(xí)，為銅川礦業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展建立起各種儀表盤和預(yù)警器。再次，當(dāng)前我們銅川礦業(yè)公司正處在上市的關(guān)鍵階段，上市意味著我們面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境將更加復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格。除涉及到收購、兼并、重組、清算等活動(dòng)外，它對(duì)我們的資金安排、稅務(wù)籌劃、激勵(lì)方式、內(nèi)部管控等都提出了更高要求。在這個(gè)層面，我們還是小學(xué)生。然而，如果能提升這個(gè)層面的能力，財(cái)務(wù)完全就可以從一個(gè)價(jià)值保持者轉(zhuǎn)變成為價(jià)值創(chuàng)造者。面對(duì)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，努力做到三個(gè)轉(zhuǎn)變：由被動(dòng)整理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，由事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑爸笇?dǎo)，由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?，在工作中不斷?chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。

四、樹立大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)。解放思想的目的，最根本的是促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。在新階段，財(cái)務(wù)工作的基本任務(wù)是圍繞中心，服務(wù)大局，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)好家、理好財(cái)、服好務(wù)。對(duì)財(cái)務(wù)部門來說，開展解放思想大討論活動(dòng)的成效，最根本的是在圍繞中心、服務(wù)大局上有所作為。作為單位的理財(cái)人，不但要做好核算、當(dāng)好參謀，更要樹立面向基層、服務(wù)基層的理念，要“寓管理于服務(wù)之中、在服務(wù)中體現(xiàn)管理”，樹立責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，做到開支有預(yù)算，項(xiàng)目有審批，報(bào)銷有依據(jù)，當(dāng)好家、理好財(cái)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)能力和水平。要把事關(guān)民生的工作做好，把為民謀利的事辦好，始終把職工的利益放在第一位，把職工的需要作為第一選擇，把讓職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，辦好事，解難事。

解放思想是一個(gè)永恒的主題，解放思想永遠(yuǎn)沒有止境。隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)工作的作用也將日益突出，也將面臨更多新問題、新任務(wù)，我們唯有繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，尊重客觀實(shí)際，尊重客觀規(guī)律，不斷豐富解放思想的實(shí)際內(nèi)涵，勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，把解放思想的實(shí)踐推向深入，才能把財(cái)務(wù)工作做強(qiáng)、做大、做好，才能使財(cái)務(wù)工作取得新提高、求得新突破、實(shí)現(xiàn)新成效，才能為實(shí)現(xiàn)“加快發(fā)展，振興銅煤”提供強(qiáng)勁助力。

第四篇：對(duì)公司發(fā)展的意見和建議

我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和建議。

一、市場存在的問題

1、市場問題：

1)銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對(duì)于整個(gè)市場來說，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放。

2)市場價(jià)格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個(gè)人認(rèn)為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場價(jià)格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個(gè)問題，a)對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督。

2、物流配送及費(fèi)用問題：

1)庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對(duì)我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因?yàn)榱闶劭蛻粢话愣疾粫?huì)壓太大的庫存，所以大多時(shí)候要貨都是比較急的，但是因?yàn)槲覀兡壳皫旆咳藛T不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時(shí)間上不能及時(shí)的保證，導(dǎo)致客戶對(duì)我們的配送服務(wù)很不滿意。

2)物流費(fèi)用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問題比較矛盾。

二、意見和建議

1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。

2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。

第五篇：對(duì)公司發(fā)展的建議

xx公司全體員工：

我們公司已經(jīng)走過艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展、不斷成長壯大的9年光輝歷程。今年是公司抓住機(jī)遇，持續(xù)發(fā)展，再鑄輝煌的攻堅(jiān)之年，也是我們奮力拼搏，大有作為的建功之年。今天，我們以公司榮獲xx獎(jiǎng)狀為契機(jī)，按照公司的工作部署，組織動(dòng)員全體員工，開展“強(qiáng)基礎(chǔ)樹品牌促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。公司的發(fā)展靠大家，只有全公司各單位共同努力，公司的發(fā)展目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。在此，我代表公司向各單位發(fā)出勞動(dòng)競賽倡議，各部門要緊密結(jié)合公司強(qiáng)化管理，樹立品牌的工作主線，以各自優(yōu)異的工作成績，確保公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、全體員工，要深刻理解和堅(jiān)決貫徹公司提出的“強(qiáng)基礎(chǔ)樹品牌促發(fā)展”勞動(dòng)競賽總體指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司提出的各項(xiàng)經(jīng)營舉措和工作步驟，以滿腔的熱情投入到公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，通過開展勞動(dòng)競賽，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。去年，公司開展了多崗位的職業(yè)技能競賽，營造了積極向上、崗位成才的企業(yè)文化氛圍。今年，我們要繼續(xù)深入開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽和知識(shí)技能競賽的活動(dòng)，以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)，以賽促發(fā)展，不斷提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，更好地完成公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、全面貫徹和實(shí)施品牌戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)“全心全意為用戶

服務(wù)”的服務(wù)理念，使我們的服務(wù)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。我們要以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，努力為社會(huì)和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要根據(jù)市場的需求，根據(jù)用戶的需求，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)，并利用各種新技術(shù)不斷優(yōu)化和提高服務(wù)質(zhì)量，把西寧中油燃?xì)獾姆?wù)建設(shè)成為品牌服務(wù)。同時(shí)，我們，打響“xx公司”這個(gè)服務(wù)品牌，用一流的服務(wù)態(tài)度為廣大客戶服務(wù)，為xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

三、誰英雄，誰好漢，勞動(dòng)競賽中比比看。在這次競賽活動(dòng)中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團(tuán)員要當(dāng)先鋒，全體員工要爭當(dāng)模范，要繼承和發(fā)揚(yáng)我們公司的創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神，顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、自強(qiáng)不息、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對(duì)困難和競爭，勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，把智慧和力量凝聚到公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展上來，在全公司上下，掀起一場勞動(dòng)競賽熱潮。

四、公司各工會(huì)小組，要切實(shí)發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，帶領(lǐng)員工在各項(xiàng)工作中爭上游、樹先鋒;號(hào)召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵(lì)員工在共同推動(dòng)公司發(fā)展中，大展鴻圖，勇作貢獻(xiàn)。

同志們，我們要認(rèn)清自己肩負(fù)的使命，以企業(yè)發(fā)展為主旋律，以滿意服務(wù)客戶為己任，繼承和發(fā)揚(yáng)xx公司艱苦創(chuàng) 　　業(yè)、勇于拼搏、不斷進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職，扎實(shí)工作，努力在企業(yè)管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，向公司交一份滿意的答卷。

倡議人：

第六篇：對(duì)公司發(fā)展的意見和建議

尊敬的x總：

您好！

上次我們交流之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2、對(duì)外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個(gè)1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高。

3、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，參與審定資金計(jì)劃，編制公司全面經(jīng)營的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果報(bào)告；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理；對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實(shí)際情況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場核價(jià)，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算，確定對(duì)外融資的方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃；對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率，也才能夠提高。

以上，是對(duì)x總提出的三個(gè)問題的簡要回答。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問題，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的。