千文網小編為你整理了多篇相關的《財務公司的創(chuàng)新與發(fā)展建議》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《財務公司的創(chuàng)新與發(fā)展建議》。
第一篇：對公司發(fā)展的建議
20ｘｘ年，在公司領導及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標。在取得好成績的同時，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題，特別是隨著公司業(yè)務量的增加，公司的體制、機制需要進一步提高和完善?，F將個人建議歸納如下：
一、辦公室方面。
1、階梯式考勤。
解析：根據工作的不同，實行階梯式考勤。即辦公室財務等部門按時上下班，業(yè)務人員給予更多的自由時間，（例如1星期7天時間，其中4天必須按時上下班，其余3天自由安排）只有走出去，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務人員需要更多地自由時間，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20ｘｘ年實行“階梯式考勤”（附：20ｘｘ年員工考勤匯總表和夜間值班表）
2、車輛補助定額機制。
解析：即根據工作的不同，實行定額補貼制度。20ｘｘ年雖然制度了總經理外出派車審批制度，但總是會出現一些細微的問題，為了更好的提高工作效率，建議公司：20ｘｘ年實行“車輛補助定額機制”。（附：20ｘｘ年車輛補助匯總表）
3.1、伙房實行早晚5元中午10元標準。
解析：因公司在職人員，享受公司的各項福利待遇，其中包括餐費補助（每天三餐共計5元），非公司人員不享受此待遇，但因伙房費用開支過大，造成虧損，建議公司：20ｘｘ年實行“伙房實行早晚5元中午10元標準”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。
3.2、伙房實行簡單的二菜一湯。
解析：20ｘｘ年伙房全年開支費用是ｘｘ元，全年營業(yè)收入是ｘｘ元，賬面虧損ｘｘ元，平均每天開支ｘｘ元，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過多，第二，存在著浪費現象。第三，特別是根據公司領導要求后，改善伙食，買菜費用增加。建議公司：20ｘｘ年實行“簡單的二菜一湯標準”。可根據公司的實際情況，每月外出就餐N次，既學習了外邊的好的做法，同時又增加感情。（附：20ｘｘ年伙房盈虧匯總表）
3.3、減少不必要的公務招待和個人招待。
解析：20ｘｘ年公司招待費是ｘｘ元，個人招待費ｘｘ元，共計ｘｘ元。招待的增加致使伙房開支過多，造成虧損。特別是公司人員配備不全，招待過多，造成精力分散，不利于公司的長久發(fā)展。建議公司：20ｘｘ年“減少不必要的公務招待和個人招待”（附：20ｘｘ年招待費匯總表）
伙房小結：伙房的管理方法是“承包制”。其次是實行“定額機制”既每個月給伙房多少錢，花多了自己添，結余是自己的。根據公司的實際情況出發(fā)，望公司領導定奪。
辦公室結語：20ｘｘ年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領導都會提出自己建議，我個人建議：20ｘｘ年，實行新的建議后，不要把過多的精力放在考勤、車輛補貼和伙房等問題，我們應該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務上。
二、財務方面。
1、財務辦公軟件。
解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務軟件。財務軟件能更好地分析出我們的各項財務數據。建議公司：20ｘｘ年使用“財務辦公軟件”。
2、優(yōu)化銀行卡和網銀的操作流程。
解析：20ｘｘ年底，公司領導在沒有充分調研的情況下，設立“三人監(jiān)督機制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性，同時也造成了工作上的被動，特別到20ｘｘ年3月后，公司的資金會雙向流動，如操作不當，會給公司的信譽造成影響。建議公司：20ｘｘ年“優(yōu)化銀行卡和網銀的操作流程”。
財務結語：財務工作是公司最重要的部分，財務數據的準確真實和財務操作流程規(guī)范，直接關系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展。
三、業(yè)務方面。
1、優(yōu)化業(yè)務員隊伍。
解析：既增加一名或多名業(yè)務員，業(yè)務員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質客戶。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務員，公司費用會增加6萬元左右，但與此同時，增加業(yè)務員后，會給公司直接帶來60萬余的利潤，更重的是，增加業(yè)務員后，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強，或許間接為公司減少60萬元的損失。
業(yè)務結語：只有公司業(yè)務的雙向安全，公司才能更好地發(fā)展。公司業(yè)務的穩(wěn)定關系到，關系到公司命脈。
四、經營管理方面。
1、公司化經營和管理。
解析：20ｘｘ年的經營雖然也取得不錯的成績，但也存在很多問題，問題的出現主要原因是：“公司化經營和管理”理念不強和認識不足，包括公司領導和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20ｘｘ年真正實行“公司化經營和管理”。
小結：只有“公司化經營和管理”公司才會做強、做大、做久。個人主義和保守主義不利于公司的長久經營和發(fā)展。
五、20ｘｘ年的發(fā)展走向。
1、穩(wěn)中求進。
解析：在20ｘｘ年中央經濟工作會議，中央明確提出20ｘｘ年：堅持穩(wěn)中求進的工作總基調。中央的這一定調正好符合我們公司明年的發(fā)展走向，建議公司：20ｘｘ年“穩(wěn)中求進”年。(面試網)
小結：我們的工作需要“進”但更需要“穩(wěn)”，只有“進”和“穩(wěn)”相互協(xié)調，我們才能走得更遠。
綜上所述：以上建議僅代表本人的個人意見，如有和公司經營方針相矛盾、和領導意識相抵觸，還望公司領導指正諒解。
建議人：
日期：
第二篇：對公司發(fā)展的意見和建議
根據公司的發(fā)展和現狀，并結合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：
一、倡導全員營銷的觀念
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據業(yè)績可以考慮給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節(jié)流
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節(jié)約型社會。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。
三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產、經營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改進措施，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
只有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。如：
1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；
2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改進和相關重點工作的安排與落實；
3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；
4、公司應該為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘；
5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門職工人數給予一定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！
第三篇：關于對公司發(fā)展的意見和建議
一、通過基層辦事處實現服務細化，增強民企發(fā)展的軟實力
通過考察學習先進城市民營企業(yè)的先進經驗，我們發(fā)現當地政府均能夠有效地利用街道辦事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道。收到了較好的反饋效果。因此，建議政府能夠有效調動基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地服務，做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一，把政府基層服務落到實處。具體方式可以根據工商注冊企業(yè)類型對應到新注冊企業(yè)各自行業(yè)對口管理上級單位，這樣實現真正的對口直通。第一可以有效的讓上級管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情況。第二可以讓新注冊企業(yè)能夠找到自己的“婆家”，以后申請相關扶持政策及獲取本地行業(yè)指導都會有相當大的便利。這樣能夠有效增強民營企業(yè)的積極性及競爭力。
二、抓好企業(yè)自主創(chuàng)新，提升民企發(fā)展的競爭力
一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū)、特色街的建設，以人氣較高的商業(yè)氛圍，促進招商引資。二是建議政府相關部門每年邀請全國各高校、科研院所的學者、專家進行與科技創(chuàng)新活動相關的講座與宣傳，為企業(yè)牽線搭橋，進行科研成果與資本的對接;三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展項目對接，為企業(yè)解決技術難題、促進高新技術成果轉化搭建平臺;四是建議政府加強科技獎勵機制和科技人才引進機制方面，提高獎勵額度，鼓勵作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的積極性;五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用激勵機制，促進科技成果轉化和高新技術產業(yè)化，加速科學技術事業(yè)及經濟、社會發(fā)展，必將起到積極的促進作用。六是建議政府鼓勵“抱團”突破技術壁壘。針對中小企業(yè)技術、人才、資金等制約因素，采取由一家龍頭企業(yè)挑頭，其它企業(yè)輔助、政府獎勵的“抱團創(chuàng)新”模式，突破技術壁壘，減輕創(chuàng)新風險品牌效益逐步放大。七是建議政府鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)造企業(yè)、產品品牌，與南方的先進城市的差距還比較大，要進一步加大企業(yè)品牌的培育，增強企業(yè)的綜合競爭能力。
三、抓好服務體系建設，增強民企發(fā)展的推動力
面對危機影響，積極制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實施意見，進一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務環(huán)境、市場環(huán)境、融資環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用，多渠道傳達和宣傳國家、省市區(qū)的政策，幫助企業(yè)做大做強。二是建立中小企業(yè)誠信評價服務體系。抓好百強企業(yè)、過億元企業(yè)、成長型企業(yè)、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設，增強金融意識，提高企業(yè)信用等級，使中小企業(yè)達到金融機構貸款要求。三是建議相關部門繼續(xù)推進企業(yè)聯(lián)絡員制度，協(xié)調解決對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難，提升中小企業(yè)的整體素質。四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育，每年從民營及中小企業(yè)中，積極推薦、篩選一批科技含量高、市場前景好、成長潛力大的企業(yè)進行重點培育扶持，有重點的引導企業(yè)轉變增長方式，提高附加值，加快企業(yè)轉型升級步伐，增強經濟拉動作用。
四、抓好運行預測分析，增強民企發(fā)展的調控力
一是加強與統(tǒng)計、發(fā)改、工商、稅務等各部門間的聯(lián)系溝通，廣泛交流信息，及時準確把握國家調控政策取向，應對市場變化。二是對部分企業(yè)進行定期走訪和跟蹤服務，及時掌握主要行業(yè)的運行動態(tài)和重點企業(yè)的生產經營情況，密切關注主要工業(yè)產品的價格變動和市場需求情況，分析研究投資、消費、金融等宏觀形勢的變化對工業(yè)企業(yè)經濟的影響，并在重要節(jié)點完成較高質量的經濟運行分析報告，研究分析經濟運行中的特點和問題，增強經濟運行工作的預見性和指導性。
五、抓好創(chuàng)業(yè)載體建設，增強民企發(fā)展的保障力
緊緊圍繞“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破，為民營經濟提供發(fā)展載體和發(fā)展保障。青島市高新區(qū)、藍色硅谷經濟區(qū)、黃島開發(fā)區(qū)等重點項目的建設和招商，形成產業(yè)集群，進一步發(fā)展壯大民營經濟總量、規(guī)模，促進民營經濟進一步繁榮。
六、抓好優(yōu)勢產業(yè)引導，增強民企發(fā)展的帶動力
一是以優(yōu)勢產業(yè)為經濟增長點，提升經濟發(fā)展創(chuàng)新力。充分發(fā)揮山東省“服務外包示范基地”作用，完善服務外包有關配套政策，健全服務外包工作機制，完善服務外包產業(yè)發(fā)展政策支撐體系，制定扶持政策，加快推進服務外包示范基地建設，盡快形成服務外包產業(yè)集聚。二是以擴大投資為著力點，加強項目建設推動力。以項目工作為“生命線”、“中軸線”，充分依托七大載體資源和新建重點項目，加大現代服務業(yè)、文化產業(yè)、高新技術產業(yè)和先進制造業(yè)等產業(yè)招商力度，加快優(yōu)勢產業(yè)的發(fā)展。
七、結合民企發(fā)展的實際情況，結合各自優(yōu)勢項目發(fā)力。
民營企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢項目，如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關企業(yè)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢核心競爭力，合力促進行業(yè)發(fā)展。有以下幾點建議：第一、建議制定扶持政策的部門，除了以國家、省、市級為單位來制定相關政策之外，區(qū)級單位也能夠有自主制定政策的權利，這樣能夠發(fā)揮區(qū)級主管部門的積極性，也能夠有的放矢的對癥下藥，制定出真正符合民企發(fā)展的相關扶持政策。避免走彎路，發(fā)揮政策的實際扶持效力。第二、發(fā)揮行業(yè)領軍民企的作用，在制定相關行業(yè)標準及行業(yè)行為準則的政策上積極聽取民企的意見建議，緊密聯(lián)系，步調一致，真正實現來自于民用之于民，讓政策實實在在為民企服務，建立行業(yè)內有效的管理協(xié)會，進而提升整個行業(yè)的民族競爭力進而提升國家競爭力。第三、為了提升民企的核心競爭力，制定有效的政策扶植，從硬件軟件上為民企提供便利。對于有合理發(fā)展目標、發(fā)展方向的民企單位，在企業(yè)辦公場所等硬件上合力扶持;軟件上配套的相關工商、稅務等部門也步調一致，合力協(xié)調，為民企的發(fā)展保駕護航。第四、建議相關部門在制定相應企業(yè)扶持政策上，分類分級，讓同一類別同一級別的企業(yè)都能申請到合適的扶持政策。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場競爭，降低中小企業(yè)的申請難度。合理分配政策資源，提升中小企業(yè)的積極性與競爭力。
第四篇：對公司發(fā)展的意見和建議
我來到公司已經兩個月了，在此期間經歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務，即使再小的事情，也想去做到最好。
這段時間以來，我學習了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作內容，更與公司的員工建立了良好的同事關系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見。
一、各部門與公司上級主管缺乏溝通
公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內容，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。
解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。
二、公司內部人員存在的問題
公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。
解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。
三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位
根據董事長在近段時間內召開的幾次會議內容，結合本公司的實際情況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內部管理。
解決問題建議：首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導作用。
四、公司產業(yè)部內部管理存在問題
目前就公司產業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現分為5個部門，產業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產業(yè)部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內部管理無法協(xié)調，在管理上就會出現混亂的局面。
解決問題建議：人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內部管理相互協(xié)調，相互統(tǒng)一。
以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。
第五篇：關于對公司發(fā)展的意見和建議
針對目前我市民營經濟發(fā)展中的突出問題，從政府行為、企業(yè)作為、社會各界三方面提出幾點建議。
(一)政府引導，職能轉變，著力搭建推動民營經濟發(fā)展的新平臺
1.更新觀念，以超常思維謀劃民營經濟發(fā)展。各級政府要從思想認識上把民營經濟提高到擴內需、拉增長、調結構、惠民生的戰(zhàn)略位置，作為“第一政績”來抓。既要抓“頂天立地”的大項目，培育壯大龍頭企業(yè)，又要抓“鋪天蓋地”的小項目，逐步形成以大帶小，以小促大，大中小梯度發(fā)展的新格局。要充分利用轉型綜改試驗區(qū)、中原經濟區(qū)、中部崛起三個國家戰(zhàn)略交匯疊加的有利因素，先行先試、快行快試，在更大的空間、更深的層次去策劃、設計、推進民營企業(yè)的發(fā)展。只要是涉及就業(yè)、民生的環(huán)保項目、有科技含量的項目、有發(fā)展前景的項目，在規(guī)劃建設上，向民營經濟傾斜;在政策的制定落實上，站在民營經濟的角度考慮問題;在資金、土地、財稅等涉及民營經濟生存發(fā)展的問題上，為民營經濟提供更多的優(yōu)惠，總之，要引入全新理念，激發(fā)各種活力采取多種措施，運用多種手段，助推民營經濟的健康成長壯大。
2.轉變職能，加快建設服務型政府。市場經濟條件下，政府主要任務是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、做好基礎設施和公共服務、創(chuàng)造公平公正的市場競爭環(huán)境。首先，對現有企業(yè)政府不要過多干預。嚴格落實好治亂減負等政策，杜絕亂檢查、亂評比、亂收費等行為;其次，要維護市場公平競爭秩序，為民營企業(yè)進入各產業(yè)領域創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。放寬民營企業(yè)準入領域，凡符合國家法律法規(guī)、符合國家產業(yè)政策的企業(yè)，切實做到非禁即入。使得各類企業(yè)公平競爭、優(yōu)勝劣汰，同時要保護產權所有者的合法權益;第三，要培育和壯大新主體、新企業(yè)，使一切愿意或有能力創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的行為主體都能夠自由的進入市場。第四，要打破民營經濟壁壘。本著應減必減、該放就放的原則全面提質提速提效行政審批。大力精簡下放審批事項、再造審批流程、規(guī)范行政服務中心建設，努力營造“審批環(huán)節(jié)最少、程序最簡、辦理最快、費用最低、服務最優(yōu)”的政務環(huán)境。同時還要優(yōu)化公共服務平臺與法治環(huán)境。為民營企業(yè)提供全方位、多層次、低成本的專業(yè)化服務和全方位的信息服務，努力為民營企業(yè)營造公平競爭的市場環(huán)境和寬松的發(fā)展環(huán)境。
3.深化改革，進一步提高政策、制度的執(zhí)行力。為鼓勵民營經濟的大發(fā)展、快發(fā)展，從中央到地方，各級政府制定出臺了一系列優(yōu)惠政策，如國發(fā)非公經濟36條和新36條、29條，中發(fā)(20xx)16號文件等，省、市根據政策精神制定了一系列文件、實施意見、措施，這些文件、實施意見特別在市場準入、稅費減免、技術創(chuàng)新、土地供給、財稅支持等方面有詳細的規(guī)定，關鍵的問題在于政策制度的具體執(zhí)行，即落實政策考驗著政府的執(zhí)行力和公信力。各相關單位，要健全完善組織機構，切實履行各自的職責;要組織相關部門，定期監(jiān)督、督促工商、土地、稅務、財政等部門具體政策的落實情況;要進一步完善制度執(zhí)行的責任、考評、獎懲、問責等機制，完善保障執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，對于執(zhí)行不力、效率低下的責任人要嚴格給予追究。
4.積極培育龍頭企業(yè)，引導民企集群集聚發(fā)展。本著“政府引導、企業(yè)自愿、社會參與”的原則，在全市冶鑄、陶瓷、絲麻、水泥、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱行業(yè)篩選龍頭，以龍頭為帶動，引導推動同行業(yè)兼并重組;鼓勵民企通過并購和控股、參股等多種形式，參與國企和集體企業(yè)的改組改制改造，做大做強，成為龍頭企業(yè)。
近期要引導民營企業(yè)積極圍繞我市“”規(guī)劃確定的高新技術產業(yè)、裝備制造業(yè)、商貿物流業(yè)和文化旅游四大產業(yè)來布局。根據自身產業(yè)、區(qū)域條件等實際，緊緊圍繞我市對于各縣區(qū)非煤產業(yè)的整體布局，在集群集聚上做文章，如高平新能源、新材料產業(yè)，陽城陶瓷、蠶桑產業(yè)，陵川休閑旅游度假康復健康產業(yè)，沁水苗木花卉產業(yè)，嘉峰煤層氣產業(yè)，北留電力、煤化工產業(yè)等等。引導民企向“六大園區(qū)”集聚，構建起多元支柱產業(yè)體系，加快我市民營經濟轉型發(fā)展步伐，提高產業(yè)層次質量。
5.高度重視企業(yè)家隊伍建設。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。企業(yè)家的素質和能力決定了一個企業(yè)的成長與發(fā)展前途。要做成做好民營企業(yè)，企業(yè)家至關重要。俗話說，千軍易得，一將難求。只有優(yōu)秀的企業(yè)家才能打造優(yōu)秀的企業(yè)，如微軟的比爾·蓋茨、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特、海爾的張瑞敏、希望集團的劉永好等。就一個地方而言，沒有卓越的企業(yè)家群體，就不可能有快速發(fā)展的地方經濟?？匆粋€地區(qū)的發(fā)展有沒有潛力、后勁和希望，主要看有沒有一批有眼光、懂經營、善管理、謀發(fā)展的企業(yè)家隊伍，特別是民營企業(yè)家隊伍。
一是成立專門的領導小組，形成黨委統(tǒng)一領導，組織部門負總責，人事局、工商聯(lián)積極參與的工作機制。力爭經過3-5年的努力，使企業(yè)家的成長環(huán)境明顯改善，企業(yè)家總量大幅度增加，知識和專業(yè)結構明顯優(yōu)化，綜合素質顯著提升。
二是健全培訓體系，制定培訓規(guī)劃。成立企業(yè)家培訓組織機構，由人事局或經委牽頭，市工商聯(lián)、中小企業(yè)局配合，通過請專家講課、請企業(yè)家現身說法、到國內外考察學習、學習企業(yè)興衰史、分析國內外大企業(yè)發(fā)展的成功案例，通過學習國內外企業(yè)管理中的新理論、新方法、新經驗、新動向，培訓他們的戰(zhàn)略眼光，培塑企業(yè)家群體海納百川，敢闖敢冒、敢為人先、敢于擔當的精神。建議每年舉辦一至二期。
三是建立有效的激勵機制。對經營業(yè)績好，管理能力強，社會貢獻大，誠實守信的優(yōu)秀民營企業(yè)家要多加宣傳，激發(fā)民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、興業(yè)的熱情。在全社會形成關心、愛護、尊重企業(yè)家的濃厚氛圍，增進全社會的創(chuàng)業(yè)意識。使更多的人爭當創(chuàng)業(yè)者，勇做企業(yè)家，形成企業(yè)家不斷涌現的良好局面。定期表彰優(yōu)秀企業(yè)家，推薦他們擔任人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)執(zhí)委，提高他們的政治地位，對有突出貢獻的企業(yè)家要予以重獎。
四是打破人才流動壁壘。充分利用我市三個國家戰(zhàn)略的疊加效應，在干部任用上首先打破部門、地域、身份等界限，按照人盡其才、才盡其用的原則，先行先試，真正把有專長和個性的干部特長和優(yōu)勢發(fā)揮出來。制定出臺優(yōu)惠政策，鼓勵行政機關、事業(yè)單位中的優(yōu)秀干部、專業(yè)技術人員以及社會各類優(yōu)秀人才，到經濟建設一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展，到民營企業(yè)去鍛煉，對在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻的提拔重用，努力造就一支企業(yè)家隊伍的后備力量，培養(yǎng)一支與我市經濟社會發(fā)展相適應的，能夠駕馭市場經濟的職業(yè)化、現代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。
(二)企業(yè)發(fā)力，創(chuàng)新驅動，全面激活民營經濟發(fā)展的內在新動力
1.實施人才戰(zhàn)略，切實提升民營企業(yè)整體素質。人才是重要的生產力。民營企業(yè)尤其要重視人才建設。要逐步建立從社會上選擇經理人才機制，建立委托代理制，任人唯賢，避免任人唯親。當前要立足現有人才的培訓教育提升，通過不斷深化與清華、北大、復旦、浙大等著名院校的合作，逐步形成產學研結合機制，為科技創(chuàng)新營造良好的土壤環(huán)境;同時要聯(lián)合太原科技大晉城分院、晉城職業(yè)技術學院、黨校、技校等高校，協(xié)商設立我市民企需要的鑄造、煤化工、紡織服裝、絲麻等相關專業(yè)，在高校建立人才培訓基地，分類分批實施民企經理層、技術人員、高技能人員、技術工人等人才培訓計劃，不斷提升我市民營企業(yè)隊伍整體素質，為提高企業(yè)的核心競爭力奠定良好的基礎。
2.要進一步完善企業(yè)的組織結構。按照法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范的個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。公司制企業(yè)要完善法人治理結構，真正建立起適應時代發(fā)展的現代企業(yè)制度。真正使企業(yè)員工通過資本紐帶與企業(yè)緊密地聯(lián)結在一起，形成風險共擔、利益共享的激勵機制。
現代企業(yè)制度是以市場經濟為基礎，其主要內容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。民營企業(yè)要長足壯大發(fā)展，建立現代企業(yè)制度是必選之路。民營企業(yè)要按照現代市場經濟發(fā)展的要求和企業(yè)自身的特點建立現代企業(yè)制度，形成開放多元式產權結構，根據我市實際，設計一套由家族成員和職業(yè)經理人共同參與的“互信共治”管理模式，并進一步推進股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層之間的制衡機制，適應企業(yè)規(guī)模擴大化、資產社會化、股權分散化、管理專業(yè)化的要求。逐步變家族式企業(yè)為現代化企業(yè)。
3.實施創(chuàng)新驅動，提升企業(yè)發(fā)展質量和效益。民企要主動推進科技創(chuàng)新。加大新技術、新工藝、新產品的應用和推廣力度，堅持用先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè);加強與高等院校、科研單位的聯(lián)合，積極推進企業(yè)研發(fā)中心建設，不斷提高企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。
主動推動開放創(chuàng)新。以各類經貿洽談活動為平臺，以長三角、珠三角、環(huán)渤海為招商目的地，以中原地區(qū)、中部地區(qū)為資源和市場，抓好技術引進、專利合作及與大企業(yè)大集團配套協(xié)作等工作。積極開展行業(yè)對接，大力發(fā)展“飛地經濟”，主動承接產業(yè)轉移;“借梯上樓”擠身國際國內分工合作的供應、生產、銷售及服務產業(yè)鏈，實現產品的專特精新;加快“走出去”步伐，有選擇、有目的地開展一對一招商活動，提高招商引資的成功率。
切實推動管理創(chuàng)新。企業(yè)在經營理念、經營戰(zhàn)略、激勵約束機制、組織行為、管理方法與技巧及企業(yè)文化建設上進行系統(tǒng)科學的調整，特別要注重管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構、人力資源、企業(yè)文化的創(chuàng)新，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
4.打造誠信企業(yè)，解決融資難問題?！按蜩F還需自身硬”民營企業(yè)要想贏得全社會的認可，心甘情愿出資，加強企業(yè)自身建設非常重要。特別是加強內部信用制度建設，強化誠信意識，營造重合同、守信用的企業(yè)形象;還要不斷推進技術進步，提高產品科技含量和附加值，提高市場競爭力，進一步提高資本的吸引力。通過提高自身信用度，來培育良好的社會信用環(huán)境，贏得金融機構及社會各界的信任，吸引社會資金流入，解決融資難問題。還可嘗試多種方式融資手段，如企業(yè)員工融資、向社會發(fā)行債券、建立創(chuàng)業(yè)板市場、租賃融資等等。
(三)社會關心，多方合作，營造有利于民營經濟發(fā)展的新環(huán)境
1.形成全社會關注關心民營經濟的大氛圍。要通過報刊、廣播、新聞媒體等輿論手段，宣傳民營經濟的地位、作用、重要戰(zhàn)略意義，廣泛宣傳從中央到地方關于鼓勵支持民營經濟發(fā)展的各項政策措施，積極營造一種關心民企的文化氛圍，在全社會產生共振的效應;社會各界要雪中送炭，把所有的民營企業(yè)都當成自己的親人一視同仁，公平對待;各級政府和各部門要全心全意尊重、關心和支持民營經濟發(fā)展，努力為民營經濟發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境;要把民營經濟發(fā)展納入各地各有關部門工作指標體系，加強考核問效。通過各方面的努力，切實提高民營經濟發(fā)展政策的知曉率，增強全社會理解、關心、支持、參與民營經濟發(fā)展的共識，進一步營造民營經濟發(fā)展的良好氛圍。
2.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。中介組織是政府與民企聯(lián)接的紐帶，針對服務民營企業(yè)的商會、協(xié)會、聯(lián)合會、行業(yè)公會等中介組織，在籌措資金、職業(yè)培訓、財務管理、工會組織、法律、環(huán)保等各個領域為會員企業(yè)提供多樣性的服務。目前，首先要逐步減少其“官辦”和“壟斷”色彩，分清政府職能與市場中介組織的角色定位，剝離公共服務與盈利性服務;其次要培育和發(fā)展多層次、多方面滿足民營企業(yè)需求的社會中介組織，逐步建立以資金融通、信用擔保、技術支持、管理咨詢、信息服務、市場開拓和人才培訓等民營企業(yè)社會化服務體系;同時，也要加強立法，有效約束和規(guī)范社會中介組織的行為，促進社會中介組織自律管理，創(chuàng)建社會信用體系，維護市場秩序。
3.加強各方面的監(jiān)督督查。人大、政協(xié)等監(jiān)督機關要定期考核監(jiān)督政策、制度的執(zhí)行、落實情況;新聞媒體隨時關注民營企業(yè)的進展狀態(tài)、發(fā)展環(huán)境狀況等。要強化社會各方面的監(jiān)督作用，進一步增強全社會關心民企的意識，形成有利于民企成長壯大的良好社會環(huán)境，要加快建立科學的領導機制，監(jiān)測、指導、幫扶機制和考核機制，建立完善推進民營經濟發(fā)展的統(tǒng)籌機制，形成全社會關注、關心、支持民營經濟的局面。
第六篇：對公司發(fā)展的意見和建議
今年因國家政策調控影響，我公司發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)，如何在此特殊時期實現“渡難關、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點思考的問題。公司經過十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越做越大，在社會上也有著較高的知名度。但同時隨著企業(yè)的發(fā)展，一些問題變得十分突出，這嚴重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關，實現二次發(fā)展。
以下是我對企業(yè)發(fā)展的幾點建言：
一、關于人員儲備：
應積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務體管理人才和經紀人才的培養(yǎng)。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。困難是暫時的，我們要為機會來臨隨時做好準備。如此我們才會在競爭中搶占先機，贏得主動。
二、關于開源節(jié)流：
1、開源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應積極拓展業(yè)務渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯(lián)動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶服務意識，積累優(yōu)質資源，為成交提供條件。
2、節(jié)流：困難時期，應動員全體員工共渡難關，力求撙節(jié)，不得浪費。同時各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議，均應停辦。嚴格執(zhí)行預算制度。制訂詳細的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。
