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第一篇：績(jī)效考核制度
一、績(jī)效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；
4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；
5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jī)效考核的原則：
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。
5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
6、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。
生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。
組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒
工作職責(zé)：
1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。
2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。
1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
(2)評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%
(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。
(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。
(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：
a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性
c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善
e解決問(wèn)題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格
第二篇：加班考勤管理制度國(guó)企標(biāo)準(zhǔn)
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考勤、加班加點(diǎn)管理規(guī)定
Q/CHL·QES·RZ·WI03 1 目 的
為加強(qiáng)公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高工作效率，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性的目的，特制定本管理規(guī)定。適用范圍
本規(guī)定適用公司正式員工和試用期員工，公司臨時(shí)工可參照本規(guī)定執(zhí)行。工時(shí)制度
公司按國(guó)家現(xiàn)行《勞動(dòng)法》規(guī)定每周40小時(shí)工時(shí)制。工作時(shí)間
工作時(shí)間從早上8：30至中午12：00，下午13:00至17：30。根據(jù)工作需要公司可相應(yīng)調(diào)整工作時(shí)間。休息日
國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日、公休日。休假種類
年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、工傷假。6.1 年休、探親假
6.1.1凡本規(guī)定中涉及到工作年限的內(nèi)容均以員工在郴州XX有限公司工作的年限為準(zhǔn)。6.1.2公司錄用的正式員工，在本公司工作滿一年以上，可取得年休假資格
6.1.3年休假天數(shù)＝（工齡＋4）天，年休假天數(shù)＝（工齡＋4）天，最多不超過(guò)14天，員工年休假的有效期限為其工作滿一年當(dāng)日至次年當(dāng)日，當(dāng)年的年休假只能在當(dāng)年取得，不得跨越年限，年休假可連續(xù)休也可分開休，年休假包括公休日在內(nèi)。
6.1.4員工獲得年休假時(shí)，須事先填寫《休（請(qǐng)）假申請(qǐng)單》，由本部門審核后，經(jīng)人總部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后可休假，取得連續(xù)3天以上的年休假，原則上要在一周以前申請(qǐng)，并經(jīng)人總部部長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。
6.1.5部長(zhǎng)取得年休時(shí)，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，同時(shí)將《休（請(qǐng)）假申請(qǐng)單》，報(bào)人總部備案。6.1.6公司錄用的正式員工中，父母居住在湖南地區(qū)以外的員工工作每滿三年可取得7天探親假資格,銷假時(shí)須提交父母所在社區(qū)或居委會(huì)的居住證明。
6.1.7公司錄用的正式員工中，配偶居住在湖南地區(qū)以外的已婚員工工作每滿一年可取得10天的 CHENZHOU HUALU DIGITAL TECHNOLOGY CO.，LTD
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考勤、加班加點(diǎn)管理規(guī)定
Q/CHL·QES·RZ·WI03 探親假資格,銷假時(shí)須提交配偶在外地工作、居住的證明。
6.1.8年休假、探親假包含法定假日及公休日，無(wú)故超假按曠工處理。6.1.9同一年內(nèi)不可同時(shí)享受年休假和探親假。
6.1.10員工休探親假須提前一個(gè)月提出，經(jīng)所屬部長(zhǎng)認(rèn)可報(bào)人總部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。
部長(zhǎng)以上員工取得探親假須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，報(bào)人總部備案后方可休假。6.2 婚假、喪假
6.2.1婚假：?jiǎn)T工在申請(qǐng)婚假時(shí)必須持本人結(jié)婚證明書，給予婚假3天，晚婚員工另給婚假七天（含公休及節(jié)假日）。
6.2.2喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，給予喪假三天，銷假時(shí)須提交相關(guān)證明。
6.3產(chǎn)假、哺乳假
女職工生育享受九十天的產(chǎn)假，產(chǎn)假期間，基本工資、崗位工資照發(fā)，已辦理生育保險(xiǎn)的員工，產(chǎn)假期間工資由醫(yī)療保險(xiǎn)站按照公司的繳費(fèi)基數(shù)發(fā)放，如現(xiàn)工資超過(guò)了原公司繳納的基礎(chǔ)則公司補(bǔ)足超出部分。產(chǎn)假須提供結(jié)婚證及準(zhǔn)生證、出生證明等復(fù)印件。如缺少以上的證明材料公司則有權(quán)按照國(guó)家相關(guān)計(jì)劃生育條例進(jìn)行處理。女職工有不滿一周歲嬰兒，每天給予2次哺乳時(shí)間，每次三十分鐘，每天可以合并使用，但不允許將一年的哺乳假合并休。
6.4工傷假
6.4.1發(fā)生工傷事故時(shí)，事故發(fā)生部門應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)立即向人總提交書面報(bào)告，員工受傷需治療不能上班時(shí)，應(yīng)到人總部辦理休假手續(xù)，因故不能于休假前辦理手續(xù)的員工，在工傷休假結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)到人總部補(bǔ)辦手續(xù)。
6.4.2對(duì)于經(jīng)市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)每年復(fù)查或鑒定已恢復(fù)勞動(dòng)能力而不上班者，按曠工處理。6.4.3有關(guān)工傷的其他規(guī)定，按照《郴州市城鎮(zhèn)職工工傷保險(xiǎn)規(guī)定》執(zhí)行。6.5調(diào)休假
請(qǐng)假人須將調(diào)休的加班時(shí)間備注明確，由人總部核查加班記錄并簽字，3天以下假期由人總部審批，3天（含）以上調(diào)休假由總經(jīng)理審批。
請(qǐng)假
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Q/CHL·QES·RZ·WI03 7.1請(qǐng)假種類
請(qǐng)假分為事假和病假 7.2 事假
事假員工因本人原因不能上班或工作時(shí)間因私事外出等，到本部門考勤員處填寫《休（請(qǐng)）假申請(qǐng)單》，三天以下事假須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批，三天（含）以上事假須報(bào)人總部審批，七天以上事假須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
7.3 病假
病假員工非因工傷受傷、患病不能上班請(qǐng)假時(shí)，須持縣級(jí)以上人民醫(yī)院開具的診斷說(shuō)明書、病歷、醫(yī)藥費(fèi)單據(jù)原件及復(fù)印件，到所在部門考勤員處填寫《休（請(qǐng)）假申請(qǐng)單》，經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)人事總務(wù)部批準(zhǔn)后方可休假，公司擁有對(duì)提供資料的復(fù)核權(quán)。因急癥不能事前辦理請(qǐng)假手續(xù)的員工，應(yīng)設(shè)法及時(shí)與所在部門負(fù)責(zé)人及人總部取得聯(lián)系，說(shuō)明情況，在病愈后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦休假手續(xù)。病假超過(guò)7日者，所持診斷說(shuō)明書需主治醫(yī)生開具，所屬部門審核，人總部復(fù)核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。
7.4 計(jì)算單位
事假和病假都以半小時(shí)為基本計(jì)算單位，不足半小時(shí)的按半小時(shí)計(jì)算。
員工連續(xù)請(qǐng)事假1個(gè)月以上或一年內(nèi)累計(jì)休事假超過(guò)1個(gè)月，取消其當(dāng)年的年終獎(jiǎng)資格。
請(qǐng)休假單須報(bào)人事總務(wù)部存檔，無(wú)假單者以“曠工”論。
銷假
8.1銷假類型：除事假、調(diào)休假外，其它請(qǐng)假類別均須辦理銷假手續(xù)。
8.2銷假時(shí)限：?jiǎn)T工須在休假結(jié)束后的
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Q/CHL·QES·RZ·WI03 9.1 遲到、早退
凡工作時(shí)間開始時(shí)未到崗或工作時(shí)間尚未結(jié)束時(shí)離開工作崗位視為遲到和早退。9.2 曠工
屬于下列各項(xiàng)按曠工處理：
9.2.1未經(jīng)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自不上班者； 9.2.2有意隱瞞公司，不上班者；
9.2.3拒不接受領(lǐng)導(dǎo)分配的工作或擅自離開工作崗位者； 9.2.4無(wú)故遲到、早退者。加班加點(diǎn)
10.1加班加點(diǎn)定義
因生產(chǎn)、工作需要或發(fā)生不可抗力的災(zāi)害及其他特殊情況，安排員工在規(guī)定的工作時(shí)間以外早上班或晚下班及節(jié)假日出勤。
10.2 本規(guī)定適用于公司科長(zhǎng)以下員工，但駕駛員不按本規(guī)定執(zhí)行。
10.3 各部門在一般情況下不得安排員工加班加點(diǎn)。具備下列條件之一的，方可組織加班加點(diǎn)： 10.3.1法定假日和公休日期間的工作不能間斷，必須連續(xù)生產(chǎn)或工作的； 10.3.2由于公共設(shè)施等突發(fā)故障，必須進(jìn)行及時(shí)搶修的；
10.3.3由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或者其他災(zāi)害，使員工的安全健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭到嚴(yán)重威脅需要進(jìn)行搶救的；
10.3.4為了完成計(jì)劃外安排的緊急任務(wù)，或者公司領(lǐng)導(dǎo)決定的緊急任務(wù)。10.4 加班時(shí)間
根據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，員工每天加班時(shí)間原則上不得超過(guò)3個(gè)小時(shí)，每月加班時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)36小時(shí)，管理部門原則上不得超過(guò)20小時(shí)。10.5 加班的審報(bào)程序：
10.5.1各部門負(fù)責(zé)人在安排員工加班時(shí)，須提前申請(qǐng)。由各部門考勤員填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)人總部審核。
10.5.2加班結(jié)束后，由所在處考勤員在《加班申請(qǐng)單》上注明實(shí)際加班情況。若實(shí)際加班時(shí)間超過(guò)預(yù)
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Q/CHL·QES·RZ·WI03 定加班時(shí)間，應(yīng)由所在部門負(fù)責(zé)人在《加班申請(qǐng)單》上予以說(shuō)明。
10.5.3月底各處考勤員將加班記錄匯總填入本部門考勤表，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽字后交人總部。10.6 屬下述情況之一的不認(rèn)為是加班，將扣除加班工資：
10.6.1加班事先沒(méi)經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字及人總部門審核，時(shí)候24小時(shí)以內(nèi)沒(méi)有補(bǔ)辦加班申請(qǐng)手續(xù)的； 10.6.2實(shí)際加班時(shí)間超過(guò)預(yù)定加班時(shí)間所屬部門負(fù)責(zé)人沒(méi)有適當(dāng)理由的； 10.7 加班換休
各部門在員工加班工作后，應(yīng)盡量安排員工換休。因工作需要確實(shí)不能安排換休的，按公司規(guī)定支付加班費(fèi)?？记?/p>
11.1 考勤方式
本公司實(shí)行管理人員打卡考勤，制造部質(zhì)量部員工人工記錄考勤。同時(shí)各部門考勤員要每日按實(shí)際出勤情況填寫考勤表。11.2 未打卡處理
未打卡的員工（申請(qǐng)請(qǐng)休假員工除外），必須到考勤員處申報(bào)原因，由部門考勤員填寫《未打卡說(shuō)明（申請(qǐng)）》，并根據(jù)未打卡原因按下列規(guī)定處理： 11.2.1忘記打卡的，每次按事假1小時(shí)處理；
11.2.2早上因直接外出辦公不能打卡的員工應(yīng)在前一工作日填寫《申請(qǐng)表》，當(dāng)天外出辦公不能返回打卡的員工提前填寫《申請(qǐng)表》，不能提前確定的應(yīng)于
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Q/CHL·QES·RZ·WI03 12.1.2月標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)薪天數(shù)＝21.75天
12.1.3日工資標(biāo)準(zhǔn)＝標(biāo)準(zhǔn)工資/月標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)薪天數(shù)
12.2 事假工資的扣除
事假工資的扣除＝日工資標(biāo)準(zhǔn)×事假天數(shù)
12.3 病假工資的扣除＝日標(biāo)準(zhǔn)工資×40%×病假天數(shù)，超過(guò)15天病假，按郴州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。12.4曠工工資的扣除
每曠工一天相當(dāng)于三天事假的工資扣除 12.5 遲到、早退的工資扣除
每遲到、早退一個(gè)單位相當(dāng)于2小時(shí)事假的工資扣除。附則
13.1 本規(guī)定的解釋權(quán)歸屬人總部。
13.2 本規(guī)定如與上級(jí)勞動(dòng)主管部門頒發(fā)的勞動(dòng)管理辦法相抵觸時(shí)，以上級(jí)主管部門勞動(dòng)管理辦法為準(zhǔn)，修改本辦法。
13.3 本規(guī)定的變更、廢止須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。相關(guān)文件
《人力資源控制程序》 Q/CHL.QES.RZ.P01 15 相關(guān)記錄
《考勤管理表》 Q/CHL.QES.RZ.WI03.J01 《加班申請(qǐng)單》 Q/CHL.QES.RZ.WI03.J02 《休（請(qǐng)）假申請(qǐng)單》 Q/CHL.QES.RZ.WI03.J03
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第三篇：績(jī)效考核管理制度
第一條、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。
第二條、績(jī)效考核原則。
1.考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高;
2.考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);
3.考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);
4.考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。
第三條、適用范圍。
本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。
1.考核期開始進(jìn)人公司的員工;
2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。
(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。
(二)平時(shí)考核
1、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。
(三)年終考核
1、員工于每年12月底舉行總考核1次。
2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。
第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。
第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)人事考核的種類。
人事考核可以分為兩種：
1.能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。
2.業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。
(二)人事考核必須把握的能力。
人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)把握;顯在能力，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)(質(zhì)和量)，以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。具體包括：
知識(shí)、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度
第七條、考評(píng)者的職責(zé)。
1.第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。
2.第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。
特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評(píng)者的意見，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。
在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。
3.裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。
4.在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核可以省掉。
5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：
(1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。
(2)必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。
(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。
(4)在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，通過(guò)被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。
第八條、 考核結(jié)果的運(yùn)用。
為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1.教育培訓(xùn)。
管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。
2.調(diào)動(dòng)調(diào)配。
管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事爭(zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。
3.晉升。
在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用。考核評(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。
4.提薪。
在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。
5.獎(jiǎng)勵(lì)。
為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。
第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。
第十條、考核表的保管與查閱
(一)考核表的保管。
1.保管者。
考核表由規(guī)定的保管者加以保管。
2.保管期限
考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。
(二)表內(nèi)容的查閱。
管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。
第十一條、 考核者的培訓(xùn)
(一)在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)。
(二)培訓(xùn)包括：
1.理解考核制度的結(jié)構(gòu);
2.確認(rèn)考核規(guī)定;
3.理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目;
4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。
第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作。
第四篇：績(jī)效考核管理制度
為客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)與職責(zé)意識(shí)，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂《員工績(jī)效考核制度》。
第一章總則
一、考核目的
根本目的：1、建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的放大和提升。
2、為公司員工獎(jiǎng)懲帶給參考依據(jù)。
3、作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和職責(zé)意識(shí)的手段。
直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績(jī)提成、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)的參考。
二、考核范圍
創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工，包括：
1、公司總經(jīng)理
2、副總經(jīng)理
3、總經(jīng)理助理
4、部門各部長(zhǎng)
5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員
三、考核原則
1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，重獎(jiǎng)輕罰原則;
2、以定量的業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則;
3、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)持續(xù)一致原則;
4、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時(shí)反饋，并對(duì)完成績(jī)效的過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。
四、考核組織和職責(zé)
1、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，負(fù)責(zé)制訂考核辦法，并予以組織實(shí)施。
2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對(duì)各部門月度及年度具體完成業(yè)績(jī)予以考核。
3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核狀況并帶給分析報(bào)告，并對(duì)存在的問(wèn)題提出改善意見。
4、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實(shí)向財(cái)務(wù)部帶給目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。
5、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。
第二章業(yè)務(wù)部門(前臺(tái))考核辦法及獎(jiǎng)懲操作方法
一、考核辦法
以績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。
二、適用人員
前臺(tái)各業(yè)務(wù)部門：包括大地拍賣公司、個(gè)貸部、融資擔(dān)保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司。
三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項(xiàng)目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。
四、考核操作辦法。
單位考核指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法處罰辦法
融資擔(dān)保部(1-6部)融資收入每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：
1、完成月目標(biāo)任務(wù)：
1)發(fā)放全額績(jī)效工資;
2)享受實(shí)際保費(fèi)收入提成;
2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：
1)按實(shí)際保費(fèi)收入0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì);
2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。
3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：
超出部分按2%給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。其中1%在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)，剩下1%在解保后給予業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：
1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;
2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。
3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。
工程履約(含各分公司及辦事處)保費(fèi)收入每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：
1、完成月目標(biāo)任務(wù)：
1)發(fā)放全額績(jī)效工資;
2)實(shí)際到帳保費(fèi)收入提成;
2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：
1)按實(shí)際保費(fèi)收入3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。
3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：
各分公司和辦事處，超出且實(shí)際到帳保費(fèi)收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加5%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：
1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;
2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。
3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。
個(gè)貸部保費(fèi)收入管理人員及內(nèi)控人員：每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：
1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：
1)發(fā)放全額績(jī)效工資;
2)實(shí)際保費(fèi)收入提成;
2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：
1)按實(shí)際保費(fèi)收入2%給予獎(jiǎng)勵(lì);
2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。
3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：
超出部分按5%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：
1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;
2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。
3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。
個(gè)貸部業(yè)務(wù)員具體考核為：
1、完成目標(biāo)任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績(jī)提成;
2、超額完成目標(biāo)任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績(jī)提成，還給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：每遞增10萬(wàn)元，基本工資增加100元。1、未完成目標(biāo)任務(wù)，無(wú)基本工資，按實(shí)際業(yè)績(jī)提成。
2、連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，公司暫時(shí)凍結(jié)社保繳費(fèi)，且由個(gè)人全額承擔(dān)社保費(fèi)用。
拍賣公司標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績(jī)效工資，年底根據(jù)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率予以考核發(fā)放，年底具體考核為：
1、完成年度目標(biāo)任務(wù)：
1)一次性發(fā)放月度提取的全額績(jī)效工資;
2)實(shí)際業(yè)績(jī)提成;
3)按實(shí)際所收傭金____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：
超出部份按____%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標(biāo)考核工資，具體考核為：
1、未完成年度目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;
2、完成年度目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放每月所提取全部績(jī)效工資，完成年度目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放績(jī)效工資總額90%，以此類推
3、年度目標(biāo)任務(wù)完成低于___%，調(diào)整崗位或降薪。
投管公司咨詢服務(wù)收入、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對(duì)外投資收益由于投管公司某些業(yè)務(wù)涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績(jī)效工資，其中20%為月度指標(biāo)考核，10%作為年底指標(biāo)考核，具體辦法如下：
月度指標(biāo)考核(咨詢及資金拆借等)：
1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：
1)享受全額績(jī)效工資;
2)實(shí)際業(yè)績(jī)提成;
2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：
1)按3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。
3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：
超出部份按____%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取30%(月度考核指標(biāo)20%+年度考核指標(biāo)10%)作為績(jī)效工資，具體考核為：
1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成，本月績(jī)效工資的發(fā)放與當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的比值成正比。如：完成目標(biāo)任務(wù)90%，則享受績(jī)效工資的90%，完成目標(biāo)任務(wù)80%，則享受績(jī)效工資80%，以此類推。
2、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于40%，調(diào)整崗位或降薪。
關(guān)于年度考核指標(biāo)：
1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)提成。
完成目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放每月所提取全部績(jī)效工資，完成目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放每月所提取績(jī)效工資總額90%，以此類推。
第五篇：?jiǎn)T工考勤管理制度
一、目的
為了建立正常的工作秩序，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，以保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定以下制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
三、監(jiān)督執(zhí)行
1公司綜合部負(fù)責(zé)公司員工考勤制度制定、執(zhí)行、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、及實(shí)施處罰。
2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度的日常執(zhí)行和常態(tài)監(jiān)督。
四、考勤制度
1考勤制度是公司的一項(xiàng)基本制度，全體員工必須嚴(yán)格遵守。各部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)掌握本部門員工的出勤情況并對(duì)本規(guī)定的貫徹執(zhí)行負(fù)全面責(zé)任。
2公司全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 3各部門根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，采取指紋、人臉識(shí)別簽到的辦法記錄員工到崗和離崗的時(shí)間?？记谟涗浺钥记跈C(jī)簽到記錄為準(zhǔn)。 4工作時(shí)間為早8:00到下午5：00，半日休息中午時(shí)間節(jié)點(diǎn)為11:30。 5上班前和下班后的考勤記錄視為有效考勤記錄，其它時(shí)間的記錄將被視為無(wú)效記錄或?qū)嵤┨幜P的依據(jù)。
6因工作需要或偶發(fā)特殊情況造成的遲到或漏打卡情況適用請(qǐng)銷假管理制度，可填寫請(qǐng)假單按流程審批予以免責(zé)。 7綜合部為公司考勤工作的管理部門。負(fù)責(zé)不定期檢查各部門的考勤情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將及時(shí)與各部門負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系、了解情況后上報(bào)至公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
五、違規(guī)的界定
1遲到/早退：上班考勤記錄晚于規(guī)定時(shí)間30分鐘以內(nèi)的將視為遲到。
下班考勤記錄早于規(guī)定時(shí)間30分鐘以內(nèi)的將視為早退。
2脫崗：是指在上班時(shí)間內(nèi)，無(wú)正當(dāng)理由離開工作崗位30分鐘的將視為脫崗。
3漏打卡：正常出勤無(wú)考勤記錄并附有請(qǐng)假條說(shuō)明。
4曠工：是指無(wú)故缺勤或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)的擅自缺勤者將視為曠工。
（1）假期屆滿逾期不到崗，并未再次辦理請(qǐng)假者。
（2）遲到/早退/脫崗時(shí)間在30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)，視為曠工0.5天，當(dāng)天超過(guò)1小時(shí)視為曠工1天。
（3）值班期間無(wú)故不到崗或擅自脫崗的。
（4）因公外出期間辦理私事或未能及時(shí)歸崗的。
（5）不服從工作調(diào)動(dòng)，未在調(diào)令要求期限內(nèi)報(bào)到的。
六、處罰標(biāo)準(zhǔn)
1遲到、早退、脫崗按照第一次10元，第二次20，2倍遞增。
2漏打卡一次20元/次處罰。
3曠工按照半天50元、一天200元/次處罰。
4員工一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)3天的給于辭退。
